行政奖罚管理制度
行政处罚与奖励管理制度
行政惩罚与嘉奖管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工行为、激励员工乐观向上，提高工作效率，加强企业竞争力，特订立本行政惩罚与嘉奖管理制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职、临时工等。
第三条公司将依据员工的工作表现和行为准则，对员工进行行政惩罚或嘉奖。
行政惩罚和嘉奖应当公平、公正、公开。
第二章行政惩罚第四条行政惩罚适用于员工违反公司规章制度、道德准则或其他行为欠妥的情况。
具体行政惩罚种类和标准如下：1. 通报批判对员工细小违纪或失职行为，公司可进行口头或书面的通报批判，提示员工警惕，以防止仿佛情况再次发生。
2. 警告对较严重的违纪或失职行为，公司可予以员工警告惩罚。
警告应当明确指出违纪或失职的具体事实、理由，并告知员工遵守规定的要求。
3. 记过对员工严重违纪或失职行为，公司可予以记过惩罚。
记过期限为一年，期满后自动除去，但员工如再次发生违纪或失职行为，将视为新的惩罚。
对严重违纪或失职行为，公司可予以员工降职惩罚。
降职应当经过严格的程序和审核，以确保公正性。
5. 开除对情节严重的违纪或失职行为，公司可予以员工开除惩罚。
开除决议应当由公司高层管理人员审核并授权。
第五条行政惩罚程序如下：1. 调查取证公司将组织严格的调查，收集相关证据和料子，以确保行政惩罚的合理性和有效性。
2. 纪律委员会审议纪律委员会将对调查结果进行审议，并提出相应的行政惩罚建议。
3. 决策审批公司高层管理人员将依据纪律委员会的建议，对行政惩罚决议进行审批。
4. 惩罚执行公司将依据行政惩罚决议，通知员工，并对惩罚进行执行。
5. 追究责任公司将对行政惩罚执行情况进行监督，并对执行不力的责任人追究相应的责任。
第三章行政嘉奖第六条公司将依据员工在工作中的出色表现和突出贡献，对员工进行行政嘉奖。
具体行政嘉奖种类和标准如下：公司将依据员工在工作中的突出表现，进行表扬嘉奖。
表扬嘉奖包含荣誉证书、奖金等。
2. 晋升奖对表现突出、业绩出众的员工，公司可予以晋升嘉奖，供应更高职位和更好的福利待遇。
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
奖罚制度某市行政奖励管理办法
（奖罚制度）某市行政奖励管理办法银川市行政奖励管理办法第壹章总则第壹条为规范行政奖励行为，加强对行政奖励的管理，发挥行政奖励于物质文明、精神文明和政治文明建设中的激励作用，根据国家和自治区有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于以银川市政府以及以银川市政府工作部门名义对各级机关、团体、企业、事业单位及其工作人员进行的奖励。
根据实际也能够对驻银有关单位及其工作人员、城镇居民和农民实施奖励。
第三条银川市人事局是综合管理行政奖励工作的职能部门。
负责国务院工作部门、自治区政府及工作部门开展的奖励对象的推荐、评选工作；负责审核以政府或政府工作部门名义实施的奖励活动；指导、协调和监督本辖区开展的奖励工作。
第四条行政奖励工作坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；实事求是，好中选优，群众参和，公开透明的原则。
第二章奖励种类第五条行政奖励按组织实施分为：（壹）政府奖励：是指以银川市人民政府的名义组织开展的行政奖励表彰活动；（二）联合奖励：是指以银川市政府工作部门（含专业委员会，领导小组、指挥部等）和市人事局联合组织开展的行政奖励表彰活动；（三）部门奖励：是指以银川市政府工作部门名义于本系统内组织开展的行政奖励表彰活动。
（四）法律法规另有规定的从其规定。
第六条行政奖励按受奖对象分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励由低到高依次为嘉奖、记三等功、二等功、壹等功、授予荣誉称号；集体奖励由低到高依次为嘉奖、记集体三等功、集体二等功、集体壹等功、授予荣誉称号。
第七条授予个人荣誉称号的名称统壹规范为：“劳动模范”、“先进工作者”、“人民满意的公务员”。
授予集体荣誉名称统壹规范为“先进集体”、“人民满意的公务员集体”。
政府对个人奖励于其称号前冠以“银川市人民政府”全称。
联合奖励或部门奖励于其称号前冠以“银川市××系统（行业）先进工作者（劳动模范）”。
政府对集体奖励于其称号前冠以政府或者系统名称。
学校行政奖励惩罚管理制度
学校行政奖励惩罚管理制度第一段：引言作为学校管理的重要组成部分，行政奖励惩罚管理制度在培养学生的积极性、规范行为和促进学校发展方面起着不可忽视的作用。
本文将全面探讨学校行政奖励惩罚管理制度的意义、功能以及存在的问题，并提出改进建议。
第二段：奖励的重要性教育学家曾说过：“奖励是情感的窗户。
”学校行政奖励制度能够激励学生在学业和行为方面取得卓越成绩，增强学习的积极性与主动性，提升学校整体竞争力。
奖励可以以多种形式出现，例如表扬信、奖状、荣誉称号等，这些积极的肯定能够激发学生的自尊心与自信心，使得他们对学校和学习更加投入。
第三段：惩罚的作用学校行政惩罚制度对于纠正学生不良行为、规范学校秩序有着重要的作用。
当学生在违背学校规定的行为准则时，惩罚可以起到警示作用，使学生意识到自己的过错，并且将其行为纳入到正常秩序之中。
通过严明的规则和制度，学生能够明确自己的底线，并在遵守规则的基础上更好地发展。
第四段：奖励制度的问题然而，目前一些学校的行政奖励制度仍存在一些问题。
首先，有些学校过分依赖物质奖励，忽视了非物质奖励的重要性，导致学生只注重功利性的奖励而忽略了自我成长。
其次，一部分学校的奖励标准不够明确，造成评选过程的不公平，甚至产生了腐败现象。
最后，有的学校奖励形式单一，缺乏创新，难以激发学生的积极性和创造力。
第五段：惩罚制度的问题同样地，一些学校的行政惩罚制度也存在一些问题。
首先，有的学校对于违规行为的认定标准不够清晰，审查过程存在主观性，容易导致不公正的判决。
其次，一部分学校对于违规行为的处罚力度不够严厉，无法起到震慑作用，导致学生行为规范的难以维持。
最后，一些学校在实施惩罚措施时缺乏对学生心理的关怀，容易引发学生的逆反心理。
第六段：改进建议之一——完善奖励制度为了解决奖励制度存在的问题，学校可以采取一系列改进措施。
首先，应该注重建立以德育为核心的奖励制度，强调学生的道德价值和精神追求。
其次，学校可以创新奖励形式，引入学生参与和决策的机制，激发学生的创造力和动力。
行政奖惩管理制度模板
行政奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司行政管理工作，规范员工行为，激励员工积极性，保证公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称的奖励，是指对在工作中表现突出、为公司创造较大价值、有显著贡献的员工给予的精神和物质上的奖励。
第四条本制度所称的惩罚，是指对在工作中违反公司规章制度、给公司造成损失的员工给予的纪律处分和经济处罚。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第七条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第八条奖励的依据：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著的；（二）在工作中提出创新性建议，为公司创造较大效益的；（三）为公司解决重大问题，避免重大损失的；（四）在工作中表现突出，为公司争得荣誉的；（五）其他应当给予奖励的。
第九条奖励的程序：（一）提出奖励建议：各部门、各分支机构可以向公司行政部提出奖励建议；（二）审核奖励建议：公司行政部对奖励建议进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）批准奖励：公司将根据行政部的建议，批准奖励方案；（四）颁发奖励：公司举行奖励仪式，颁发奖励证书和奖金。
第十条奖励的发放：（一）奖金：奖金根据公司财务状况和员工表现，给予适当的奖励；（二）晋升、晋级、提薪：公司根据员工的表现和公司需要，给予晋升、晋级、提薪；（三）授予荣誉称号：公司授予表现突出的员工荣誉称号。
第三章惩罚第十一条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十二条个人惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十三条集体惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十四条惩罚的依据：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）在工作中玩忽职守，造成严重后果的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）其他应当给予惩罚的。
行政管理奖惩管理制度
行政管理奖惩管理制度一、总则为了建立健全的行政管理奖惩管理制度，规范行政管理工作，促进工作效率及质量的提升，特制定此制度。
二、奖惩管理原则1. 公平、公正：奖惩必须建立在客观、公平、公正的原则之上，不得存在纯主观臆断或不当的歧视。
2. 奖惩并重：奖惩必须并重，既要充分肯定、承认工作成绩、表现，又要对工作中的错误、疏漏及不担当行为进行惩戒。
3. 权责相统一：奖惩必须与权力对应，责任相匹配，不能滥用奖励与处罚权力。
4. 稳妥灵活：在规范奖惩行为的基础上，要具有一定的灵活性，结合实际情况进行具体操作，做到既体现标准化，又包含弹性。
三、奖励管理1. 个人奖励（1）个人表扬：对在工作表现突出、成绩突出或做出重要贡献的员工，可以进行书面或口头表扬，并在工作会议上宣扬。
（2）个人奖金：对在工作中表现突出的员工，可以根据其贡献情况给予一定数额的奖金。
（3）个人荣誉：对取得重大成就、获得大奖的员工，可以授予荣誉称号，并在员工大会上颁发证书。
2. 团队奖励（1）团队表彰：对在工作中团结协作、成绩突出的团队，可以进行表扬，并给予一定的奖金。
（2）团队奖金：对在工作过程中完成重要任务的团队，可以根据实际情况给予一定数额的奖金。
（3）团队荣誉：对在工作中取得重要成就、为单位争光的团队，可以授予集体荣誉称号，并在单位大会上颁发证书。
3. 奖励管理程序（1）提名：任何员工都有权提名其他员工获得奖励。
（2）评选：由奖励评选委员会根据提名情况进行评选。
（3）颁发：经评选确定的获奖人员，由领导亲自颁发奖励。
四、惩戒管理1. 警告：对于轻微失误、错误或违规行为，单位可以对员工进行口头警告。
2. 记过：对于较严重的失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记过处理。
3. 记大过：对于严重失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记大过处理。
4. 降级：对于屡教不改、严重违纪的员工，单位可以对其进行降级处理。
5. 开除：对于严重违法、违纪或造成重大损失的员工，单位可以对其做出开除处理。
奖罚制度
附件二：奖罚制度一、目的为规范公司行政嘉奖与问责管理，严明纪律，奖罚有度，维护正常的工作秩序，提高员工工作作积极性、创造性，提高工作效能，使奖罚问责有据可循，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒家久全体员工。
三、奖惩原则1、对员工的嘉奖与问责实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则；2、对于员工在职责范围内的出色工作表现，因可在日常薪资和绩效考核中体现，原则上不再别行嘉奖；3、行政人事部负责将对奖罚进行把控，原则上嘉奖总额不得高于处罚总额；4、嘉奖与问责工作应本着有功必奖，有过必罚的原则；5、对于工作中出现的错误，未造成较大损失或影响时，主动配合公司调查和承认错误的，可酌情减免处罚；6、当事人因尝试创新，尽力改善工作方法，力求提升工作效率而导致工作失误的，可酌情减免处罚；7、员工违反公司其它制度或规定（例如：请体假制度、考勤制度、车辆管理制度、财务制度等），与本奖惩制度相重复时，不再做重复处罚，按照相关制度处理。
四、奖惩项目1、嘉奖与问责种类嘉奖分为：二级嘉奖、一级嘉奖、小功、大功；问责分为：警告、申戒、小过、大过、开除；问责可附加处罚：撤职、降级、降薪、留职察看；五、奖罚审批权限六、奖罚细则1、公司员工有以下情形之一的，给予“二级嘉奖”一次（1）同事请假5天以上，代理同事工作，一人从事两份工作，代理工作期间开展顺畅，且未发生工作失误的；（2）完成本职工作之余，在工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可的；（3）遵守公司规章制度，工作勤奋努力堪称表率的；（4）参加公司各项学习培训，综合考试成绩靠前，或学习培训期间表现优异的；（5）对新员工实行传、帮、带，给予工作与生活上指导，使新员工尽快适应新环境，表现突出的；（6）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在200元以上的；（7）积极思考，变废为用，为公司节约资源在200元以上的；（8）在工作期间，客户（消费者）在公司经营场所消费、看房、或参观后，手机等贵重物品遗忘到公司，员工捡到主动上交至公司或主动交还给失主的；2、公司员工有以下情形之一的，给予“一级嘉奖”一次（1）完成本职工作之余，在非正常工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可；协助时间累计长达8小时以上的；（2）做好人好事，事迹突出，取得良好社会声誉，为公司带来良好宣传效应，激发正能量的；（3）针对公司急需招聘岗位或招聘困难的特殊技术岗位，公司内部员工成功推荐，经录用满一月的；（4）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在500元以上的；（5）积极思考，变废为用，为公司节约资源在500元以上的；（6）采购人员积极降低采购成本，保证品质及进料交期，卓有成效的；（7）对于完成公司重点工作项目，积极协作，团队精神良好，表现突出的；（8）对于公司经营发展，积极思考谏言献策，并采纳的；（9）月度超额完成公司下达的工作任务，并能保证质量的；（10）公司高层会议决定的其它情形；3、公司员工有以下情形之一的，给予记“小功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失1000元以上的；（2）参加外部活动，取得优秀成绩，得到政府机构颁发荣誉证书的，为公司争得较高荣誉的；（3）公司招聘总监岗位，员工积极引荐，经录用满一月的；（4）以岗为家，时刻关心公司发展，发现公司重大运营缺失、管理漏洞，积极献言献策，并被采纳的；（5）在权威报纸、党委政府机关报纸、权威杂志发表论文或学术文章的；（6）大胆创新，并取得较好成绩，使工作流程大幅简化或大幅提升工作效率的；（7）见义勇为，得到政府机构或相关权威机构颁发荣誉证书或锦旗，为公司争得良好社会效应的，提升公司知名度的；（8）公司高层会议决定的其它情形；4、公司员工有以下情形之一的，给予记“大功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失3000元以上的；（2）全年满勤，无迟到、早退，病事假的员工；（3）大胆创新，并取得较好成绩，通过创新减少了部门/中心人员编制，为公司节约人员编制的；（4）全年超额完成公司下达的任务，成绩显著的；（5）对公司业务拓展、业绩增长有特殊贡献的，或对公司中、长期发现计划、业务模式提出优秀的建设性方案，经公司高层论证富有成效的；（6）发现公司有员工徇私舞弊，或发现危害公司利益之事，敢于揭发或制止，使公司利益免受或少受重大损失的；（7）积极组织公司异常事故处理，勇于担当，采取得当措施，保全公司财产或人身安全，有较大贡献或避免重大安全事故发生的；（8）公司高层会议决定的其它情形；5、公司员工有以下情形之一的，给予“警告”处分一次（1）言语粗鲁，对同事冷嘲热讽，影响公司或部门团结的；（2）员工办公室个人负责区域，经常出现脏、乱现象，墙角有杂物、蜘蛛网，办公柜有灰尘、水渍不及时清理的；（3）在办公室非吸烟区吸烟的；（4）参加公司会议迟到或早退的；会议期间未将手机调成静音的；（5）下班后不关灯、电脑、空调等用电设备，造成公司资源浪费的；（6）穿拖鞋上班的；（7）公司高层会议决定的其它情形；6、公司员工有以下情形之一的，给予“申戒”处分一次（1）上班时间，聚众聊天、嬉笑、打闹的；（2）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，出言顶撞的；（3）上班时间，不能坚守岗位，私自串岗的；（4）负责的经营的店面卫生脏、乱、差的；（5）仓库管理货物不按要求分类堆放，货物杂乱或堆放存在安全隐患的；（6）不配合同事开展应予合作的工作，故意刁难同事的；（7）未经公司同意，私自将公司车辆外借他人的；（8）上班时间，玩手机及电脑游戏，看电影，听音乐的；（9）未经请示，不参加指定课程培训学习的；（10）未经上级授权，擅自越权审批，未造成严重成果的；（11）总裁或公司高层会议决定的其它情形；7、公司员工有以下情形之一的，给予记“小过”处分一次（1）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，发生肢体冲突的；（2）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非，挑起事端的；（3）管理人员言语谩骂或侮辱下属员工的；（4）为获取加班补助，采用不正当手段谋取加班机会的；（5）因工作需要延时下班，未经允许私自下班造成工作安排出现纰漏，或被客户投诉造成不良影响的；（6）在上班时间饮酒的，或午间饮酒致使下午工作停顿或受影响的（公司指派招待或指派陪同客户饮酒的除外）；（7）未经总经理同意，在非授权范围内，私自降低公司（专营店）销售产品价格的；（8）直接上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报的；（9）工作失职，违反业务管理规定，致使公司利益损失或声誉受到影响的；（10）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作失职，给公司造成不良影响的；（11）未经允许，擅自将公司机密文件带出公司或未经批准上传至网络的；（12）未经上级授权，擅自越权审批，造成不良情况的；（13）公司高层会议决定的其它情形；8、公司员工有以下情形之一的，给予记“大过”的处分一次（1）利用病、伤、事假在外从事有收入的活动；（2）未经批准，故意销毁公司重要文件资料或删除重要电子资料的；（3）工作严重失职，违反业务管理规定，致使公司利益受到严重损失或声誉受到严重影响的；（4）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作严重失职，给公司造成严重损失或声誉受到严重影响的；（5）未经批准，接受供应商、经销商以及其他与公司有业务或资金往来人员宴请的；（6）不遵守安全操作规程，或不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，未发生重大事故的；（7）疏忽大意，不重视消防安全，或擅自移动、动用公司消防器材、设备，致使发生严重安全事故的；（8）利用职权，安排下属员工从事本职工作以外的事情，以谋取私利的；（9）未经上级授权，擅自越权审批，造成严重后果的；（10）公司高层会议决定的其它情形；9、公司员工有以下情形之一的，给予“开除”处分（1）违规索取、收受与公司有业务往来者或公司员工的财物，或收受各种名义的回扣、代金劵等归个人所有的；（2）利用职务便利，侵吞公司财物的，盗窃公司或同事财物的；（3）连续旷工3天，或月度累计旷工3天以上的；（4）严重违反国家法律法规，被判处刑罚的；（5）在公司内打架斗殴，酗酒滋事的；（6）严重不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，发生重大事故的；（7）吸毒或吸食国家规定的其它违禁药品的；（8）效仿上级领导签名或盗用印章，伪造文件或资料，对公司造成损失（包括资产损失、声誉损失）的；（9）破坏公司正常经营秩序，拉帮结派，组织、教唆、煽动罢工的；（10）一年内累计记大过三次（含）以上的；（11）在留职察看期间，被处记小过及以上处分的；（12）公司高层会议决定的其它情形；七、附加罚1、公司员工违反本制度，记大过、开除处分时，直接上级有监管不严之责，原则应负连带责任，特殊情况需总经理特批方可免于连带处罚。
学校教职工行政奖励管理制度
学校教职工行政奖励管理制度一、背景介绍随着教育事业的不断发展，学校行政奖励成为一种重要的激励机制。
行政奖励是对教职工在工作中表现出色的一种认可和回报，能够激发教职工的积极性和创造力，推动学校的发展。
因此，建立健全学校教职工行政奖励管理制度，具有重要的意义。
二、行政奖励的目的与意义行政奖励的目的是为了激励教职工工作积极性，提高工作效率，促进学校的整体发展。
行政奖励能够激励教职工的主观能动性，增加教职工的工作投入度和责任感，提升教师的教学质量和学校的整体形象。
同时，行政奖励还能够提高教职工之间的竞争意识，形成积极的工作氛围。
三、行政奖励的种类与条件行政奖励的种类应该多样化，以便能够适应不同层次、不同类型的教职工。
常见的行政奖励包括个人奖项、集体奖项、荣誉称号等。
而行政奖励的条件主要有：教职工在教学和科研方面取得突出成绩，为学校做出显著贡献；积极参与学校的各项管理工作，在岗位上发挥积极的作用；具备一定的工作年限和职业素养。
四、行政奖励的评选程序行政奖励的评选程序应该具有公正性和透明性，确保评选结果的公正合理。
评选程序主要包括提名阶段、初评阶段、公示阶段和决策阶段。
在提名阶段，教职工可以提名自己或其他同事。
初评阶段由专家评委对提名对象进行初步评审，排除不符合条件的候选人。
公示阶段是公示评选结果，接受教职工的监督和意见。
最终的决策阶段由学校领导决定行政奖励的获奖人员。
五、行政奖励的奖励办法与措施行政奖励的奖励办法应该具体明确，奖励措施要有可执行性。
奖励办法主要包括奖金、证书、荣誉称号等。
奖金应该根据获奖人员的等级和贡献程度有所区别，以保证奖励的公平性。
证书和荣誉称号应该根据获奖人员的资历和成绩进行授予，既是一种荣誉，也是一种鞭策，激励教职工再接再厉。
六、行政奖励的效果与影响行政奖励对于学校的发展有着积极的效果和影响。
首先，行政奖励能够激励教职工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
其次，行政奖励能够提升教职工的职业荣誉感和归属感，增强他们对学校的认同和凝聚力。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
行政管理奖罚制度培训课件
总结
理解奖罚制度在行政管理中的 重要性和意义
掌握奖罚制度的基本原则和实 施方法
分析实际案例，了解成功与失 败的经验教训
认识到奖罚制度在提高员工积 极性和工作效率方面的重要作 用
展望
深入研究和探讨奖罚制度在不同行业和不同规模 企业中的运用
结合企业实际情况，制定科学合理的奖罚制度， 提高企业管理水平
问题
奖励制度对员工的激励作用不明显
对策
调整奖励标准，增加激励力度，提 高员工积极性
问题
奖励制度实施过程中存在不规范行 为
对策
加强监督，建立问责机制，规范评 定流程
04
惩罚制度的内容和实施
惩罚制度的内容
员工违规行为
明确规定员工违规行为的类型和对应的惩罚措施，如迟到、早 退、工作懈怠等。
惩罚标准
制定惩罚的标准，如惩罚的力度、实施方式等，确保惩罚制度 公平、公正。
惩罚制度的问题与对策
在制定惩罚制度时，应当充分考虑 员工的心理承受能力和工作实际情 况，制定合理的惩罚措施。
在制定惩罚制度时，应当全面考虑 各种可能出现的违规行为，确保惩 罚制度的全面性和有效性。
问题
对策
问题
对策
惩罚制度过于严厉，容易导致员工 产生逆反心理，影响工作效率。
惩罚制度存在漏洞，容易导致员工 钻空子。
奖罚制度的作用
激励先进
通过奖励、表彰等手段，肯定和鼓 励公务人员的积极行为和贡献，提 高其工作热情和积极性。
鞭策后进
通过批评、处罚等手段，纠正公务 人员的消极行为和错误，促使其改 正错误、努力工作。
促进公务行为规范
奖罚制度可以引导公务人员遵守法 律法规、规章制度，规范公务行为 ，提高公务活动的质量和效率。
保安公司行政部奖罚规章制度
保安公司行政部奖罚规章制度第一章总则为规范保安公司行政部工作人员的行为，提高工作效率，激励员工积极工作，特制定本规章制度。
第二章奖励制度一、综合考核奖1. 每月按照各部门的工作情况、员工的绩效表现等制定综合考核奖金。
2. 综合考核奖金由公司行政部主管领导根据员工绩效情况和工作态度进行评定。
3. 绩效考核标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面。
4. 综合考核奖金将在每月工资中发放。
二、单项奖励1. 优秀员工奖：根据员工优秀的工作表现和业绩进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖：根据员工在工作中表现突出，为公司做出贡献进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
三、激励措施1. 绩效提升奖励：对工作表现突出、能力突出的员工给予绩效提升奖金。
2. 周年庆典奖：对公司服务满一年以上的员工进行周年庆典奖励。
第三章处罚制度一、迟到早退1. 第一次迟到早退，口头警告。
2. 第二次迟到早退，扣发当天工资。
3. 第三次迟到早退，扣发当月所有绩效奖金。
4. 若情节严重者，公司有权进行停职直至解雇处理。
二、工作失职1. 工作失职包括但不限于工作不认真、擅离职守、不服从管理等行为。
2. 第一次工作失职，口头警告。
3. 第二次工作失职，扣发一个月绩效奖金。
4. 第三次工作失职，停职处理或解雇处理。
三、违反公司规章制度1. 违反公司规章制度，根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职处理、终止合同等。
四、其他公司行政部有权根据实际情况对员工进行奖励或处罚，但必须合理、公正，并遵守相关法律法规。
第四章其他规定一、部门内部管理1. 公司行政部负责部门内部管理工作，包括人员调配、任务分工等。
2. 部门内部员工应互相尊重，遵守规章制度，确保工作有序进行。
二、奖罚公示公司行政部对员工的奖励和处罚情况将进行公示，以提高员工的积极性和意识。
第五章附则本规章制度自颁行之日起正式实施，公司行政部有权对其进行解释和修改。
行政奖罚管理制度
（23） 违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；
（24） 违反部门工作流程、作业标准者；
（25） 本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；
（26） 因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；
（27） 虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；
（28） 无故不听从部门经理合理指挥者；
（29） 对属下监督不到位，导致工作失误者；
（30） 未按时提交各类文件、报表资料者；
（31） 寻私舞弊，对属下奖罚不公者；
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
行政人事[ 2006 ] 014号
版本
A·0
页数
共4页 第4页
3、员工有下列情形者，予以辞退：
附：《奖罚通知单》
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
ห้องสมุดไป่ตู้入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
4、 奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。
批准：
行政管理制度奖惩方案范本
行政管理制度奖惩方案范本第一章总则为规范和促进行政管理的健康发展，提高工作效率和质量，树立良好的工作风气和工作氛围，根据公司实际情况和管理需求，制定本奖惩方案。
第二章奖励制度1. 优秀员工奖励对于表现突出、工作出色、业绩突出的员工，公司每年定期进行优秀员工评选，给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 提成奖励对于完成销售任务较好的员工，根据其业绩情况给予一定比例的提成奖励。
3. 先进个人奖励对于在工作中发现问题并提出解决办法，通过自身努力解决问题的员工，给予先进个人奖励。
4. 团队奖励对于在团队合作中表现突出、贡献突出的团队，给予团队奖励。
5. 专业技能加薪对于掌握特殊技能或经过专业培训的员工，公司将给予相应的加薪奖励。
6. 荣誉奖励对于在公司所在行业内获得相关的荣誉称号或参加重大活动并取得突出成绩的员工，公司将给予相应的荣誉奖励。
第三章惩罚制度1. 违规扣款对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将根据错误的性质和严重程度进行违规扣款。
2. 警告处分对于违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行口头或书面警告，并记录在员工档案中。
对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行严肃的训诫处分，并提出改正措施。
4. 调岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行调岗降薪处分。
5. 撤岗降薪对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行撤岗降薪处分。
6. 合同解除对于严重违反公司规章制度或者工作纪律的员工，公司将进行合同解除处分。
第四章奖惩管理1. 奖惩记录公司将建立员工奖惩管理档案，对员工的奖励和处罚情况进行详细记录，以便日后查询和参考。
2. 处罚依据公司对于对员工的处罚将依据公司规章制度和工作纪律，严格按照规定程序进行处理。
3. 奖惩公开公司将会公布每一季度的优秀员工名单和奖励情况，同时对严重违规员工的处罚情况进行公开。
第五章奖惩执行1. 奖惩执行公司将设立专门的奖惩执行机构，对员工的奖励和处罚进行严格的审核和执行。
行政奖惩费用管理制度范本
行政奖惩费用管理制度范本第一条总则为加强公司对行政费用管理的规范，合理控制行政费用支出，提高公司运营效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各职能部门及全体员工的行政奖惩费用管理。
第二条行政费用预算与执行1. 各职能部门应在每年年底前编制下一年度的行政费用预算，包括办公用品、通讯费、差旅费等，并交行政部进行审核。
2. 行政部根据各部门的预算需求，制定公司整体的行政费用预算，并在年度开始前提交总经理审批。
3. 各部门在执行行政费用时，应严格按照预算执行，如有超出预算，需提前向行政部申请，经批准后方可支出。
第三条行政费用审批流程1. 各部门在发生行政费用支出时，需填写行政费用报销单，附上相关发票和证明文件，提交给行政部。
2. 行政部对报销单进行审核，核对费用是否符合预算和公司规定，符合条件的予以报销。
3. 报销单经行政部审核通过后，由财务部进行报销，并将报销款项划拨至相关部门的银行账户。
第四条行政费用控制与考核1. 行政部应定期对各部门的行政费用支出进行统计和分析，掌握费用支出情况，并提出改进意见。
2. 行政部对各部门的行政费用支出进行考核，对符合预算和公司规定的支出予以认可，对不符合规定的支出予以纠正。
3. 各部门应对本部门的行政费用支出负责，如有超出预算，需承担相应责任。
第五条奖惩措施1. 对严格遵守本制度，行政费用支出符合预算和公司规定的部门和个人，公司将予以表扬和奖励。
2. 对违反本制度，行政费用支出不符合预算和公司规定的部门和个人，公司将予以批评和处罚，并追究相应责任。
第六条制度修订本制度如有变更，由行政部提出修订意见，经总经理审批后进行修订，并重新发布。
第七条制度解释本制度的解释权归公司行政部所有。
如有争议，由行政部负责解释。
第八条制度实施本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
以上是行政奖惩费用管理制度范本，公司应根据实际情况进行调整和完善，确保行政费用管理的规范和有效性。
公司行政奖罚管理制度
公司行政奖罚管理制度第一章总则为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定本奖罚管理制度。
第二章奖励第一条奖励的概念公司将按照员工的工作表现和贡献情况，合理设定奖励措施，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
第二条奖励的范围员工工作中表现突出，积极主动，能够为公司带来实质性收益的，均可获得相应的奖励。
第三条奖励方式1. 奖金：根据员工的工作表现，公司将根据实际情况发放奖金。
2. 晋升：公司将根据员工的工作表现和实际情况，适时给予晋升。
3. 物质奖励：例如礼品、旅游等。
第四条奖励程序1. 员工工作完成后，由直接主管对员工的工作表现进行评估。
2. 主管根据评估结果提出奖励建议，提交上级主管审批。
3. 经过审批后，公司制度奖励员工。
第三章纪律处分第一条处分的概念公司将对违反公司规定、损害公司利益、严重影响工作秩序的员工，依据公司相关规定给予相应的处分。
第二条处分的范围员工可能受到的处分包括警告、记过、记大过、开除等。
第三条处分程序1. 审查事实：对违规情况进行调查核实。
2. 通报审查：将调查结果报告上级主管，由上级主管对员工进行审查。
3. 进行处分：根据调查结果和公司规定，对员工进行相应的处分。
第四章奖罚并施第一条奖罚并施的原则公司将根据员工的工作表现和实际情况，对员工进行奖罚并施，既对优秀表现的员工给予奖励，也对违规行为的员工进行处罚。
第二条奖罚并施的程序1. 审查事实：对员工的工作表现和行为进行调查核实。
2. 提出奖罚建议：针对员工的表现提出奖罚建议。
3. 审批查实：将奖罚建议提交上级主管审批。
4. 进行奖罚：根据审批结果，对员工进行奖罚处理。
第五章附则1. 本管理制度由公司行政部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 本管理制度规定的内容如有调整或变更，须经相关部门审批后生效。
以上为公司行政奖罚管理制度，望广大员工自觉遵守，共同维护公司的管理秩序和团结稳定。
公司行政审批奖罚管理制度
一、总则为了规范公司行政审批流程，提高工作效率，激励员工积极履行职责，维护公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及行政审批的部门及员工。
三、行政审批流程1. 提出申请：各部门根据工作需要，向相关部门提出行政审批申请。
2. 审批：相关部门对申请进行审核，对符合要求的申请予以批准，对不符合要求的申请予以退回或提出修改意见。
3. 执行：申请得到批准后，相关部门按照审批意见执行。
4. 监督：审批部门对执行情况进行监督，确保审批决定的正确执行。
四、奖励制度1. 对在行政审批工作中表现突出，工作质量高、效率快的员工，给予表扬和奖励。
2. 对在审批过程中发现并纠正问题，有效防止和减少损失或提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 对在审批过程中积极提出合理化建议，为部门或公司创造效益的员工，给予奖励。
五、处罚制度1. 对未按时限完成审批工作的，视情节轻重，给予警告、通报批评或经济处罚。
2. 对审批过程中弄虚作假、徇私舞弊、滥用职权的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
3. 对审批过程中泄露公司机密、侵犯他人合法权益的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
4. 对违反公司规章制度，造成不良影响的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。
六、实施与监督1. 本制度由公司行政部门负责解释和实施。
2. 各部门应严格执行本制度，确保审批工作的规范、高效。
3. 员工对审批结果有异议的，可以向审批部门提出申诉，审批部门应及时调查核实，给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释。
3. 本制度修改、废止，需经公司董事会批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2） 仓库内吸烟或携带火种者；
（3） 工作时间内睡觉者；
（4） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（5） 违反现金、发票管理规定情节严重者；
（6） 提交的个人资料、证件有虚假伪造者；
（7） 委托或代他人打卡者；
（8） 盗窃公司或同事财物者；
（9） 无故旷工者；
四、奖罚依据与具体实施方法：
1、 对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。
2、 奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。
3、 奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜
（6）工作时间内服务不周、冷落顾客者；
（7）违反公司规定，在公司内叫外卖，影响商场秩序者；
（8） 违反现金、发票管理规定情节轻微者；
（9） 非紧急情况在商场内奔跑者；
（10） 对所使用设备未及时保养、维修，影响正常工作者；
（11） 损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者；
（12） 在商场内相互打闹谩骂吵架者；
（28） 无故不听从部门经理合理指挥者；
（29） 对属下监督不到位，导致工作失误者；
（30） 未按时提交各类文件、报表资料者；
（31） 寻私舞弊，对属下奖罚不公者；
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
行政人事[ 2006 ] 014号
版本
A·0
页数
共4页 第4页
3、员工有下列情形者，予以辞退：
（13） 工作场所内吸烟者；
（14） 捏造事实骗取休假者；
（15） 与顾客发生争执，且做出不合实际的服务承诺；
（16） 对同事恶意攻击，造成伤害者；
（17） 携带危险或违禁物品进入工作场所者；
（18） 故意撕毁公文者；
（19） 违反安全规定，情节轻微者；
（20） 挪用公司资源做私事者；
（21） 损坏公共财物，情节较严重的；
（18） 泄漏公司商业秘密者；
（19） 伪造各类工作记录者；
（20） 挪用公款者；
（21） 工作业绩差，经培训引导仍不能胜任者；
（22） 连续两个月考核成绩最低或不合格者；
4、奖罚实施方法:
员工各类奖罚由实施人填写《奖罚通知单》，通知单一式两份，经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部，行政人事部接单后复核，并将处罚结果存入员工个人档案。
6、 若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。
7、 奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。
警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分；
表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分；
（10） 在公司内聚众赌博；
（11） 非紧急情况在商场内奔跑者；
（12） 聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
（13） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
（14） 利用公司名义招摇撞骗，使公司利益受损者；
（15） 违反仓库安全规范，造成安全隐患行为者；
（16） 其他违反公司各项规定，情节严重者；
（17） 因过失导致工作发生失误，造成严重损失者；
（6） 工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；
（7） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
（8） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
（9） 检举揭发违反规定或损害公司利益行为者；
（10） 其他对公司发展有较大贡献者。
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
（22） 违反公司规定，私下打探其他员工工资收入者；
（23） 违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；
（24） 违反部门工作流程、作业标准者；
（25） 本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；
（26） 因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；
（27） 虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；
行政奖罚管理制度
文件名称
行政奖罚管理制度
编 号
行政人事[ 2006 ] 011号
版本
A·0
页数
共4页 第1页
一、奖罚目的
为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、行政奖罚类别：
奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种
处罚分为：警告、记过、辞退三种
附：《奖罚通知单》
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
ห้องสมุดไป่ตู้日期：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
奖罚通知单
奖罚日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人： 执行经理： 行政人事部：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
行政人事[ 2006 ] 013号
版本
A·0
页数
共4页 第3页
2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚：
（1）不遵守公司考勤规定，迟到早退情节较严重者；
（2）未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者；
（3）作时间内擅离岗位、随意串岗者；
（4）工作时间内从事与工作无关事项；
（5）影响公共场所环境卫生者；
四、奖罚细则：
1、 员工有下列情形之一者，根据工作成绩予以奖励：
（1） 工作勤奋，工作任务完成突出者；
（2） 遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者；
（3） 当月表现积极，各项工作完成优秀者；
（4） 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（5） 对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；
4、 奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编 号
珠·行政[ 2006 ] 012号
版本
A·0
页数
共4页 第2页
5、 员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
三、行政奖罚功过相抵规定：
1、 表扬与警告相抵消；
2、 嘉奖三次抵销记过一次；
3、 记功一次抵销记过一次；
4、 半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。
5、 一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。
6、 员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。
7、 员工功过低销以发生于同一年度内者为限。