宝洁公司营销策划书
宝洁营销策划方案5篇
宝洁营销策划方案5篇促销可以宣传产品的独到之处，突出产品的优点，从而使消费者对产品产生购买欲望的行为。
为了保障活动或事情顺利、圆满进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
你是否在找“宝洁营销策划方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！宝洁营销策划方案精选篇1一、促销方法：1、利用打折进行促销2、免费礼物满就送3、积分换购或积分抵现金4、加价购5、满就减6、买就赠这些促销活动都有自身的优势，也有自身的缺点。
二、促销的目的：节双利用中秋节、双十一节客户流量大的优势进行促销。
目的就是留住大客户量。
从而赚更多的信用、钱。
三.促销前工作：1、货源问题：确定促销的商品、并备好充足的货。
不同的商品采取不同的促销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。
促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。
那可就不值得啦。
2、顾客人群的确定：要促销，当然要把促销的对象搞清楚，促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富来源，而不是你自己，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，你的目标消费群知道了，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，QQ,博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等。
都可以起到传播信息的作用。
顾客确定了，才能选择合适的促销方法。
四、活动促销方案介绍1、免费礼物满就送购物订单到一定金额(10)即送免费礼物一个(国徽一枚)。
2、积分换购或积分抵现金积分换购商品。
十元为一分。
这对老的忠实用户是一个非常好的回报。
此举也能让那些目前积分不是很多的买家多购物。
如果你的积分换购商品够吸引人的话，说不定有买家会为了凑够积分疯狂购物呢。
宝洁市场营销策划方案
宝洁市场营销策划方案一、目标市场分析1、目标消费者分析：分析宝洁产品的主要消费人群，了解其消费习惯和需求，并进行精准定位。
宝洁产品系列广泛涵盖了个人护理、家庭护理以及洗衣清洁等领域，这就要求我们对不同的消费群体进行细分，以更好地把握其消费特点和需求。
通过市场调研，我们可以将宝洁产品的目标消费者划分为以下几个群体：（1）年轻一代：年龄在18-34岁之间，注重时尚、个性和健康。
他们具有较强的品牌意识和购买意愿，愿意为高品质、环保、创新的宝洁产品付出更高的价格。
（2）家庭主妇：年龄在35-55岁之间，注重家庭卫生和健康。
她们更倾向于购买那些价格适中、品质可靠、能够满足家庭基本需求的宝洁产品。
（3）高端人士：年龄在35-60岁之间，注重生活品质和体验。
他们更倾向于购买那些具有高品质、高价格、高附加值的宝洁产品，例如奢侈品牌的洗发水、护发素等。
针对以上不同消费群体，我们可以采取不同的营销策略和产品配置，以满足其不同的需求和购买意愿。
例如，针对年轻一代，我们可以加大线上营销力度，推出更多时尚、个性化的产品；针对家庭主妇，我们可以推出更多的家庭装和大容量包装，以满足其家庭基本需求；针对高端人士，我们可以推出更多的奢侈品牌和高端产品，以提升其生活品质和体验。
2、市场竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，找出竞争优势和劣势。
在宝洁市场营销策划方案中，对于竞争对手的分析是关键的一步。
了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，可以帮助我们找出自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加精准的市场营销策略。
首先，我们需要对竞争对手的产品进行分析。
通过了解竞争对手的产品种类、特点、功能等方面，可以判断出竞争对手的市场定位和目标消费者群体。
同时，我们也可以了解到竞争对手的产品优势和劣势，从而找出自身的产品创新点和发展空间。
其次，我们需要对竞争对手的价格进行分析。
通过了解竞争对手的产品定价、促销策略等，可以判断出竞争对手的市场定位和营销策略。
宝洁品营销策划方案
宝洁品营销策划方案摘要：本文旨在为宝洁公司提供一套全面的产品营销策划方案，以协助其提高市场份额和增加销售额。
方案包括市场调研、竞争分析、目标设定、定位策略、产品开发、品牌推广、渠道管理和销售促销等方面的详细计划。
本方案主要针对中国市场，但也可在一定程度上适用于其他市场。
1. 引言宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有多个知名品牌。
然而，随着市场竞争的激烈化和消费者需求的不断演变，宝洁公司面临着一系列的挑战。
因此，制定一套切实可行的营销策划方案对于宝洁公司来说至关重要。
2. 市场调研和竞争分析市场调研是制定营销策略的重要前提。
宝洁公司需要了解消费者的购买习惯、偏好和需求。
此外，对竞争对手进行深入透彻的分析也是至关重要的。
3. 目标设定在制定目标时，宝洁公司需要确保其目标具有可行性和可度量性。
这些目标可以是销售额增长，市场份额提升或者品牌认知度提高等等。
4. 定位策略宝洁公司需要根据市场调研结果来确定自己的品牌定位策略。
通过研究消费者需求和竞争对手的品牌定位，宝洁可以找到自己的差异化竞争优势。
5. 产品开发宝洁公司需要根据市场需求和竞争对手的情况，开发出符合消费者需求的产品。
此外，产品包装、配方和使用体验也是重要的考虑因素。
6. 品牌推广品牌推广是提高品牌认知度和建立品牌形象的重要手段。
宝洁公司可以通过广告、促销活动、公关和社交媒体等渠道来进行品牌推广。
7. 渠道管理宝洁公司需要建立稳定的销售渠道，并管理好与零售商和分销商的关系。
此外，宝洁还可以考虑直接销售和电子商务渠道来扩大销售。
8. 销售促销销售促销是提高销售额和吸引新客户的重要手段。
宝洁公司可以通过打折、赠品、促销活动和积分制度等方式进行销售促销。
9. 营销结果评估最后，宝洁公司需要对营销活动进行持续的评估和监控。
通过分析和监测数据，宝洁可以评估不同营销策略的效果，并及时进行调整。
结论：通过对市场调研、竞争分析、目标设定、定位策略、产品开发、品牌推广、渠道管理和销售促销等方面的综合策划，宝洁公司可以提高市场份额和销售额。
宝洁公司营销策划方案
宝洁公司营销策划方案第一部分：市场分析与目标市场1.1 市场分析宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，拥有多个知名品牌，如宝洁、高露洁、吉列等，涵盖了个人护理、家庭护理、健康与保健等多个领域。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，宝洁公司需要制定一套切实可行的营销策划方案，以保持其市场地位并进一步提升销售额和利润。
1.2 目标市场宝洁公司的目标市场主要包括以下几个方面：- 个人护理市场：主要面向男女消费者，包括洗发水、护发素、沐浴露、牙膏等产品。
- 家庭护理市场：主要面向家庭消费者，包括洗衣液、洗洁精、洗碗液、家庭清洁用品等产品。
- 健康与保健市场：主要面向关注健康生活的消费者，包括牙刷、牙膏、护理产品等。
第二部分：市场定位和品牌战略2.1 市场定位宝洁公司的市场定位是成为消费者生活中不可或缺的品牌，提供高质量、可靠性和卓越性能的产品。
2.2 品牌战略- 加强品牌知名度：通过广告、促销活动和社交媒体等渠道，宣传和扩大品牌知名度。
- 提供创新产品：不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求。
- 建立优质渠道合作伙伴关系：与零售商、超市和电商平台等建立合作伙伴关系，扩大产品的销售渠道。
- 建立品牌形象：通过赞助体育赛事、社会公益活动等方式，建立良好的品牌形象。
第三部分：市场推广策略3.1 广告和促销活动- 电视和网络广告：通过电视和网络广告，将产品信息传达给广大消费者，提高品牌知名度。
- 促销活动：定期举办促销活动，如满减、赠品、打折等方式，吸引消费者购买产品。
- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行互动推广，增加品牌曝光。
3.2 定价策略- 根据产品的性价比进行定价，确保价格与消费者的预期相符。
- 在特定时段举行促销活动，如双11、年末大促等，提供更有竞争力的价格。
3.3 渠道管理- 与线下零售商建立长期合作关系，共同推广产品，提高销售额。
- 与电商平台合作，增加在线销售渠道，提供便捷购物体验。
宝洁营销策划
宝洁营销策划一、背景介绍宝洁（Procter & Gamble）是全球领先的快速消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
为了提升销售业绩和市场占有率，宝洁经常采取各种营销策略来吸引消费者的注意力并促使其购买。
二、目标与目的宝洁的营销策划旨在实现以下目标与目的： 1. 提高品牌知名度：通过有效的营销活动，让更多的消费者了解宝洁的品牌和产品。
2. 增加销售量：通过各种营销手段，提高产品的销售量，增加公司的收入。
3. 培养忠诚度：通过建立与消费者的良好关系，培养消费者对宝洁品牌的忠诚度，使其成为品牌的长期支持者。
4. 拓展市场份额：通过针对不同消费群体的定位和营销活动，拓展宝洁在市场上的份额。
三、目标受众宝洁的目标受众主要包括以下几类人群： 1. 年轻父母：这个人群通常关注家庭卫生和孩子的健康成长，他们是宝洁产品的潜在购买者。
2. 年轻女性：这个人群注重个人护理和美容，对宝洁的护肤和美发产品有一定的需求。
3. 老年人：这个人群对于家居清洁和个人清洁保健产品有一定需求，是宝洁产品的重要消费者。
4. 大众消费者：针对不同的消费需求，宝洁还有一系列针对大众消费者的产品，如洗衣粉、洗涤剂等。
四、营销策略为了实现上述目标，宝洁将采取以下营销策略： 1. 品牌推广：通过广告、公关活动等手段提升品牌知名度，让消费者熟悉宝洁的产品。
2. 产品创新：不断推出新产品和改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
3. 价格优惠：定期推出促销活动和打折优惠，吸引消费者购买宝洁产品。
4. 渠道拓展：与零售商合作，将宝洁产品更广泛地销售到各个渠道，提高产品的可获得性。
5. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势。
6. 品牌合作：与其他知名品牌合作，进行联合推广，以增加品牌的曝光度和影响力。
五、营销推广活动为了实施上述营销策略，宝洁将开展以下推广活动： 1. 电视广告：制作精美的电视广告，通过各大电视台进行播放，提高品牌知名度和产品的销售。
宝洁营销策划方案
宝洁营销策划⽅案宝洁营销策划⽅案篇⼀：宝洁公司营销策划案例分析案例：宝洁的多品牌策略摘要：宝洁公司是多品牌战略的成功案例，172年的企业⽂化沉淀，雄厚的经济基础，成熟的管理和严格的质量管理，加上强⼤的市场占有和⼴告宣传，已经形成了⾃⼰的产业链。
在充分调查市场需求的基础研发产品，采⽤差异性营销策略，针对性极强的⼴告宣传，保障了宝洁公司改策略的成功。
关键词：宝洁公司多品牌战略管理管理学案例分析⼀、背景：案例：宝洁的多品牌策略品牌延伸曾⼀度被认为是充满风险的事情，有的学者甚⾄不惜⽤“陷阱”⼆字去形容其风险之⼤。
然⽽，纵观世界⼀流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样⼀贯奉⾏“多品⼀牌”这种“独⽣⼦⼥”策略的辉煌，也有如宝洁公司这样⼤胆贯彻“⼀品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多⼦多福” 的风流。
宝洁公司是⼀家美国的企业。
它的经营特点：⼀是种类多。
从⾹皂、⽛膏、漱⼝⽔、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、⼟⾖⽚，到卫⽣纸、化妆纸、卫⽣棉、感冒药、胃药，横跨了清洁⽤品、⾷品、纸制品、药品等多种⾏业；⼆是许多产品⼤都是⼀种产品多个牌⼦。
以洗⾐粉为例，他们推出的牌⼦就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。
在中国市场上，⾹皂⽤的是“舒服佳”、⽛膏⽤的是“佳洁仕”，卫⽣贴⽤的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
要问世界上那个公司的牌⼦最多，恐怕是⾮宝洁公司莫属。
寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到⼯商局注册⼏个商标，那就⼤错⽽特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把⼀种产品简单地贴上⼏种商标，⽽是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸⽅⾯，从⽽形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有⾃⼰的发展空间，市场就不会重叠。
以洗⾐粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗⾐粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象⽛雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。
宝洁公司的营销策划案例
宝洁公司的营销策划案例国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。
为此，下面由店铺为大家整理宝洁公司的营销策划案例相关内容，欢迎参阅。
宝洁公司的营销策划案例篇一随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
近年来，恒安集团挟其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，它以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱，1998年末，市场调查资料显示，“心相印”纸巾已占重庆高档纸巾市场1/3强，居市场领先地位。
宝洁公司继续推出妇孺皆知的飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍等数十个强势品牌后，于1999年决定以香港、重庆两地作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。
市场遭遇战在所难免。
1999年8月7日，得宝广告——“得宝大比拼篇”在重庆卫视、重庆八频道黄金时间连续滚动播出，广告以强烈的对比手法，通过在同一使用环境下，两种纸巾的不同表现，从消费者某种细致的生活体验这一独特视角入手，力图表达得宝纸巾“特别柔韧”这一独特的销售主张，至此“得宝”挑战重庆高档面巾市场的号角吹响。
8月12日星期四，在“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”、“出门要安心、得宝多用纸手巾”等广告口号仍声声不绝于耳时，宝洁又在重庆发行量最大的《重庆晚报》推出1/4版“得宝大比拼现场活动篇”——“你的纸巾行吗?”活动欢迎消费者于8月14日至9月5日期间的双休日自备除得宝以外的任一品牌纸巾，至重庆各大卖场活动点参加“得宝大比拼活动”，活动以纸巾沾湿后看谁能多承一枚硬币，所有参赛者皆可获赠精美礼品一份并可参加店内幸运大抽奖。
8月13日，同样的版面，同样的位置，同样的内容……消费者开始拭目以待。
8月14日，星期六，晴，最高气温38℃。
一大早，一大批宝洁现场促销人员就开始忙碌了起来。
宝洁产品营销策划方案
宝洁产品营销策划方案1. 引言宝洁是全球领先的消费品公司之一，拥有众多备受消费者喜爱的品牌，如宝洁、奥妙、汰渍、舒肤佳等。
本文将针对宝洁产品的营销策划进行详细讨论，着重关注产品定位、目标市场、营销传播、销售渠道以及市场竞争等方面，旨在提供全面的营销策划方案。
2. 产品定位宝洁产品的定位是提供高品质的家居和个人护理产品，为消费者提供舒适、安全、环保的生活体验。
宝洁始终致力于品质的持续改进，通过不断创新产品和技术，满足不同消费者对于家居和个人护理产品的需求。
3. 目标市场3.1 主要目标市场主要面向家庭用户，以中产阶级为主要目标消费群体，其中以年龄在30-50岁之间，家庭收入稳定的消费者为重点。
3.2 次要目标市场除了主要目标市场外，宝洁也将关注以下次要目标市场：- 学生群体：针对中小学生的个人护理和家居产品，如牙膏、洗发水、宝宝湿巾等。
- 高端用户：定位于高收入阶层和追求奢侈生活的消费者，提供高价值、高品质的产品，如高档护肤品、高端洗衣液等。
- 农村市场：通过适应农村市场需求的产品和渠道，拓展宝洁在农村市场的份额。
4. 市场营销策略4.1 品牌塑造宝洁是一个备受信任的品牌，通过持续的品牌塑造和广告宣传来建立和维护品牌形象。
宝洁将继续投入大量资源来提升其品牌知名度和消费者认可度。
4.2 产品创新宝洁将持续创新产品和技术，以满足消费者不断变化的需求。
宝洁将注重产品质量的控制，并在产品研发过程中充分考虑环保和可持续发展的因素。
4.3 定价策略宝洁将采用适当的定价策略，根据产品的品质和市场竞争情况进行定价。
对于主要目标市场，宝洁将提供有竞争力的价格，以吸引消费者。
对于高端产品，宝洁将采用高价位定价策略，以提高产品的溢价能力。
4.4 渠道管理宝洁将不仅仅依靠传统的零售渠道，也将积极发展线上销售渠道，以满足消费者的多样化购物需求。
同时，宝洁还将与超市、便利店等合作，增加产品的分销渠道。
5. 市场传播策略5.1 广告宣传宝洁将通过电视、广播、网络等多种媒体渠道推广品牌和产品，以增加品牌曝光度和消费者认知度。
宝洁最新营销策划方案是什么
宝洁最新营销策划方案是什么第一章：引言宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，拥有着广泛的品牌组合，致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
然而，随着市场环境的变化，消费者需求的多样化以及竞争对手的不断崛起，宝洁面临着新的市场挑战。
为了扩大市场份额、提高品牌影响力和增强竞争力，宝洁必须采取最新的营销策划方案来应对变化的市场环境。
本文将探讨宝洁最新的营销策划方案，着重分析其在市场定位、产品创新、品牌推广和数字营销等方面的举措。
通过这些策划方案，宝洁将能够更好地满足消费者需求，增加销售额，并实现持续的市场增长。
第二章：市场定位宝洁在市场定位方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.细分市场：宝洁将细分市场，重点关注不同消费者群体的需求。
通过精细的市场调研和数据分析，宝洁能够更好地了解不同消费者群体的偏好，确保产品和服务能够精准满足其需求。
2.差异化定位：宝洁将通过差异化定位来打造独特的品牌形象和产品特点。
宝洁将注重产品的创新和科技含量，提供高品质、高性能的产品，以区别于竞争对手。
第三章：产品创新宝洁在产品创新方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.绿色环保产品：宝洁将重点关注绿色环保产品的研发和推广。
考虑到消费者对环境保护的日益关注，宝洁将不断寻求绿色环保的产品解决方案，推出符合可持续发展的产品。
2.数字化产品：宝洁将加大在数字化产品领域的投资，推出更多与智能家居、人工智能和大数据等相关的产品。
通过与技术公司的合作，宝洁将为消费者提供更便捷、智能的产品和服务。
第四章：品牌推广宝洁在品牌推广方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.社交媒体营销：宝洁将加大在社交媒体上的投放力度，与消费者建立更紧密的联系。
通过精准的广告投放和个性化的内容推荐，宝洁能够提高品牌曝光度，并吸引更多年轻消费者的关注。
2.线上线下结合推广：宝洁将进一步增加线上线下结合的品牌推广活动。
通过在线上开展促销活动和线下实体店的展示体验，宝洁能够更好地传达品牌形象和产品特点。
宝洁营销文案策划
宝洁营销文案策划第一部分：品牌介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，成立于1837年。
宝洁公司拥有众多知名品牌，如宝洁洗衣粉、奥妙洗衣液、飘柔洗发水等，涵盖了日常生活中许多消费品类别，是家庭日常用品的首选品牌之一。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高品质的产品和优质的服务，以满足消费者对品质生活的追求。
宝洁公司的产品广泛应用于家庭日常生活中，如洗衣液、洗发水、牙膏等，深受消费者喜爱。
第二部分：市场分析宝洁公司已经占据了广泛的市场份额，在家居清洁用品、个人护理用品等领域拥有良好的品牌知名度。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，宝洁公司也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，许多国内外品牌在家居清洁用品、个人护理用品等领域与宝洁公司竞争激烈，需要加大品牌推广和市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
其次，消费者需求不断变化，消费者越来越注重产品品质和服务体验，需要不断创新和提升产品品质，满足消费者日益增长的需求。
第三部分：营销策略基于市场分析的情况，宝洁公司可以采取以下营销策略，以提高品牌知名度和美誉度，进一步拓展市场份额。
1. 加强线上线下营销渠道：宝洁公司可以通过线上线下渠道相结合的方式，开展品牌推广和市场宣传活动。
通过在各大电商平台进行促销活动和广告投放，提高产品曝光度和销售额；同时，在线下实体店铺进行品牌展示和产品体验，提高消费者的购买意愿和忠诚度。
2. 提高产品品质和创新力：宝洁公司可以通过不断提升产品品质和创新力，满足消费者日益增长的需求。
持续研发推出符合消费者需求的新品，提高产品品质和竞争力，树立宝洁品牌的领先地位。
3. 建立消费者互动平台：宝洁公司可以通过建立消费者互动平台，提高消费者参与度和忠诚度。
建立宝洁产品的社交媒体平台，与消费者进行互动交流，了解消费者的需求和反馈，提供个性化服务和解决方案，树立宝洁品牌的良好形象。
4. 打造品牌文化和形象：宝洁公司可以通过打造品牌文化和形象，提高品牌美誉度和影响力。
宝洁活动促销方案策划
宝洁活动促销方案策划一、活动概述宝洁是全球领先的快速消费品公司，拥有众多知名品牌，如奥妙、飘柔、护舒宝等。
为了进一步提升品牌知名度和推动销售增长，宝洁计划举办一系列促销活动。
这些活动将通过多种渠道传播，吸引消费者参与并购买宝洁产品，从而增加销售额。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过促销活动，提高宝洁品牌在消费者心目中的知名度和认可度。
2. 增加销售额：通过促销活动，吸引消费者购买宝洁产品，提高销售额。
3. 扩大市场份额：通过促销活动，增加宝洁产品在市场上的销售份额，进一步巩固宝洁在行业中的领先地位。
三、活动策划1. 活动1：满减活动活动时间：连续一个月活动内容：消费者购买指定宝洁品牌产品达到一定金额，即可享受满减优惠。
活动宣传：通过宝洁品牌官方网站、社交媒体、电视广告等渠道宣传活动信息。
预期效果：吸引消费者增加购买宝洁产品的意愿，提高销售额。
2. 活动2：返现活动活动时间：连续两个月活动内容：消费者购买指定宝洁品牌产品后，可以通过官方网站或手机App填写购买凭证，即可获得返现红包。
活动宣传：通过宝洁品牌官方网站、手机App、社交媒体等渠道宣传活动信息。
预期效果：吸引消费者购买宝洁产品，增加销售额；同时通过返现红包增强消费者对宝洁品牌的忠诚度。
3. 活动3：线上抽奖活动活动时间：连续一个月活动内容：消费者在宝洁品牌官方网站或手机App进行注册，即可获得抽奖机会。
每日抽取一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖为宝洁品牌产品一年供应，二等奖为宝洁品牌产品半年供应，三等奖为宝洁品牌产品一月供应。
活动宣传：通过宝洁品牌官方网站、手机App、社交媒体等渠道宣传活动信息。
预期效果：吸引消费者参与活动，提高品牌知名度和销售额。
4. 活动4：线下体验店活动活动时间：连续三个月活动内容：在一些重要城市设立宝洁品牌体验店，消费者可以到店内亲身体验宝洁品牌产品，并有机会获得礼品或折扣券。
活动宣传：通过宝洁品牌官方网站、电视广告、社交媒体等渠道宣传活动信息，并在体验店外悬挂大型宣传海报。
宝洁成功营销策划方案
宝洁成功营销策划方案第一章：背景分析1.1 公司简介宝洁公司成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司是全球最大的快速消费品公司之一，旗下拥有超过70个品牌。
宝洁公司每天有25亿人使用其产品，产品涵盖个人护理、健康护理、家居护理和美容护理等领域。
1.2 市场概况中国快速消费品市场规模巨大，消费者需求多样化。
根据中国统计局的数据，2019年中国快速消费品市场总额达到5.2万亿元人民币。
宝洁公司在中国市场也拥有广泛的消费者基础和销售网络。
1.3 问题陈述尽管宝洁公司在全球范围内取得了巨大的成功，但在中国市场仍然存在一些挑战。
例如，宝洁公司在中国的一些产品在竞争激烈的市场中难以取得竞争优势，部分原因是消费者对品牌的认知和偏好与其他市场存在差异。
因此，宝洁公司需要制定一套成功的营销策划方案来增强在中国市场的竞争力和市场份额。
第二章：目标市场分析2.1 消费者细分在中国市场，宝洁公司的消费者主要分为以下几个细分市场：2.1.1 家庭生活细分市场：包括家庭护理、清洁用品等。
2.1.2 个人护理细分市场：包括口腔护理、洗发护发、护肤彩妆等。
2.1.3 婴幼儿细分市场：包括婴儿护理、婴儿食品等。
2.2 消费者洞察在了解消费者细分市场后，宝洁公司需要进一步了解消费者的洞察和需求。
例如，中国消费者对品牌和产品的认知和偏好可能受到文化和社会因素的影响，例如中国传统文化中对清洁和卫生的重视。
第三章：营销策略3.1 品牌定位宝洁公司已经拥有了一些在中国市场上有着较高认知度和好评度的品牌，例如飘柔、Head & Shoulders等。
在制定营销策略时，宝洁公司应该充分利用这些有竞争力的品牌，进一步加强其在中国市场的定位。
3.2 建立强大的销售网络宝洁公司在中国已经建立了广泛的销售网络，包括线下渠道和电商渠道。
但在中国市场竞争激烈，宝洁公司仍然需要不断扩大销售网络，与更多的零售商和电商平台合作，以增加产品的可见度和销售量。
宝洁营销策划方案
宝洁营销策划方案一、背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是全球最大的消费品公司之一，业务遍及178个国家和地区，拥有约300个品牌，包括巴黎欧莱雅、施华蔻、护舒宝、宝洁、惠而浦、日耳曼和Tide等。
在竞争日益激烈的市场环境下，宝洁公司需要制定一套有效的营销策划方案，以提升品牌知名度、增加销量，并与竞争对手保持一定的竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标市场群体宝洁公司的产品广泛应用于家庭、个人护理、健康和美容领域，涵盖了广大消费者群体。
针对不同的品牌和产品，我们将重点关注以下目标市场群体：- 家庭主妇：负责家庭日常用品采购和家居清洁工作，注重性价比和品质。
- 年轻白领：对外观和品牌形象有较高要求，喜好时尚感和个性化产品。
- 学生群体：经济实惠、方便实用的产品受到青睐。
- 个人护理市场：消费者对于个人护理品牌的安全性、功效和品质有极高的要求。
2. 竞争对手分析宝洁公司在各个市场领域都面临着竞争对手的挑战。
主要竞争对手包括强生、联合利华、雀巢以及一些本土和新兴的品牌。
他们不仅具有自己的优势产品，而且积极进行市场推广和广告宣传。
三、营销策略1. 创新产品开发在打造市场竞争优势的过程中，宝洁公司需要不断推出具有创新性和差异化的产品。
根据目标市场的需求和趋势，我们可以发展新的产品品类，以满足不同消费者的需求。
例如，推出更环保、健康、天然成分的产品系列，吸引越来越注重健康和环保的消费者。
2. 品牌推广品牌是企业的核心竞争力之一。
宝洁公司具有众多的知名品牌，我们可以通过品牌推广活动提升品牌知名度和认可度。
针对不同的品牌和产品，我们可以选择合适的推广方式，包括电视广告、网络推广、社交媒体宣传、印刷广告等。
同时，还可以与知名博主、明星和媒体进行合作，增加曝光度，并通过公关活动增强品牌形象。
3. 促销活动针对特定的产品和市场，可以进行促销活动，以吸引消费者的购买欲望。
促销活动可以采取降价、赠品、积分、打折等方式，提高产品的竞争力。
宝洁营销策划方案范文
宝洁营销策划方案范文一、背景介绍宝洁是全球领先的消费品制造商，拥有众多知名品牌和产品。
它在全球范围内拥有庞大的市场份额和广泛的消费者群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，宝洁面临着新的挑战和机遇。
二、市场分析1. 行业概况宝洁主要经营消费品行业，主要产品包括家居护理、个人护理、健康护理和食品等。
消费者对于健康、环保、高品质的产品需求不断增加，对于个性化产品和服务的需求也在上升。
2. 市场竞争宝洁在全球范围内有许多竞争对手，包括联合利华、强生、可口可乐等。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度、产品质量及创新等方面与宝洁存在竞争关系。
3. 消费者洞察消费者对于产品的需求越来越个性化，他们更看重产品的品质和效果。
同时，消费者对于环保和社会责任的关注也在增加。
三、目标市场1. 目标消费者我们将以年轻一代为主要目标消费者。
他们具有强烈的环保意识和品质要求，他们对于个性化和社会责任感的关注也较高。
2. 目标市场我们将重点关注发达国家市场，特别是市场竞争激烈、消费者需求多样化的地区。
四、营销目标1. 增加市场份额我们希望通过市场推广和品牌宣传等手段，增加宝洁的市场份额，提升宝洁品牌的知名度和美誉度。
2. 提升产品品质我们将继续关注产品的研发和创新，提升产品的品质和性能，以满足消费者对于品质和效果的要求。
3. 增加消费者忠诚度我们将通过优质的产品和服务，以及与消费者的有效沟通和互动，提高消费者对宝洁品牌的忠诚度。
五、营销策略1. 品牌定位我们将强调宝洁的品质和可靠性，并注重宝洁对环境和社会的责任。
同时，我们也将关注个性化需求和消费者的参与感。
2. 市场推广我们将通过多种方式进行市场推广，包括电视广告、网络营销、线下活动等。
我们将重点关注年轻一代消费者常去的社交媒体平台，与他们建立有效的互动。
3. 产品创新我们将继续加大对产品研发和创新的投入，推出符合消费者需求的新产品。
同时，我们也将加强与其他行业的合作，提供全新的产品和服务。
宝洁公司网络营销策划方案
宝洁公司网络营销策划方案摘要：本文是针对宝洁公司的网络营销策划方案，通过分析宝洁公司的目标市场和竞争对手，提出了一系列网络营销策略，包括建立社交媒体平台、开展内容营销、进行影响者营销、参与线上活动等，以帮助宝洁公司扩大品牌影响力和增加营销效果。
1. 引言现代企业在市场竞争中越来越依赖网络营销，网络营销能够快速传递企业的信息，拓展市场，并且相对较低的成本使企业能够取得更大的经济效益。
本文旨在为宝洁公司制定一个全面有效的网络营销策划方案。
2. 目标市场分析宝洁公司的主要目标市场是年轻女性，这一群体对于美容、清洁和保健产品有着较大的需求。
此外，宝洁公司还可以将目标市场定位于家庭主妇，他们在日常生活中需要各种家居清洁用品。
3. 竞争对手分析宝洁公司的主要竞争对手是强生、可口可乐、雀巢等。
这些公司在网络营销方面已经采用了很多先进的策略，因此宝洁公司需要及时调整自己的网络营销策略，以保持竞争力。
4. 网络营销策略4.1 建立社交媒体平台宝洁公司可以在主流社交媒体平台上建立专门的账号，与消费者互动，发布产品介绍和优惠信息，并提供售后服务。
通过社交媒体的力量，宝洁公司能够更好地了解消费者的需求，与其建立更紧密的关系。
4.2 开展内容营销宝洁公司可以开展内容营销，为消费者提供有价值的信息和娱乐内容，提升消费者对宝洁品牌的认知和好感。
例如，可以发布一些与护肤、美容、家居清洁相关的文章、视频等，吸引消费者的关注，并促使他们购买宝洁的产品。
4.3 进行影响者营销宝洁公司可以与影响者合作，利用他们的影响力推广宝洁的产品。
影响者可以是社交媒体上的网红、博主、行业专家等。
宝洁公司可以向影响者提供免费样品，让他们在社交媒体上分享使用心得和感受，吸引更多消费者关注和购买。
4.4 参与线上活动宝洁公司可以参与一些线上活动，如赛事合作、线上促销活动等。
这些活动能够吸引更多的消费者参与和关注，增加品牌曝光度和销量。
同时，宝洁可以与其他行业的合作伙伴合作，共同举办一些线上活动，扩大宝洁品牌的影响力。
宝洁营销策划方案
宝洁营销策划方案宝洁（Procter & Gamble）是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吻他胶带等。
作为一家经验丰富的公司，宝洁一直致力于提供优质的产品和创新的营销策略。
下面是一个关于宝洁营销策划方案的例子，以展示该公司如何通过研究市场和消费者需求来设计创新的营销策略。
一、背景信息1.公司简介：宝洁是一家全球领先的消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州。
宝洁拥有众多知名品牌，包括宝洁、吻他胶带等。
2.市场状况：宝洁经营的市场丰富多样，包括家庭护理、个人护理、健康与健身、时尚与美妆等。
市场竞争激烈，消费者对产品的需求也在不断变化。
二、目标1.扩大市场份额：通过创新产品和创意营销策略，增加销售额和市场份额。
2.提高品牌认知度：通过广告宣传、社交媒体营销等手段，提高消费者对宝洁品牌的认知度和好感度。
3.赢得消费者忠诚度：通过提供优质产品和良好的客户服务，建立消费者与宝洁品牌之间的忠诚关系。
三、市场研究1.调查消费者需求：通过市场调研和消费者访谈，了解消费者的需求和偏好。
2.分析竞争对手：分析竞争对手的产品定位、营销策略和市场份额，为宝洁的营销策略提供参考。
3.了解消费者购买渠道：通过调查消费者的购买渠道，制定相应的渠道战略，以便更好地接触到消费者。
四、创新产品1.根据市场需求研发新产品：根据市场调研和消费者需求，研发满足消费者需求的新产品。
2.强化现有产品线：通过提高现有产品线的质量和功能，吸引更多消费者。
3.注重环保和可持续性：开发环保产品，满足消费者对环保产品的需求。
五、品牌宣传1.制定品牌宣传战略：通过广告、媒体报道、社交媒体等手段提高品牌知名度和形象。
2.创新广告手法：通过制作创意、有趣和感人的广告，吸引消费者的注意力。
3.支持公益活动：通过参与公益活动，提升品牌的正面形象，树立企业社会责任感。
六、销售渠道1.线下渠道：通过商场、超市和便利店等销售渠道，提供便捷的购物体验。
宝洁公司促销策划书3篇
宝洁公司促销策划书3篇篇一宝洁公司促销策划书协议书甲方：宝洁公司地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[合作方名称]地址：[合作方地址]联系电话：[联系电话]一、促销活动概述1. 活动名称：[具体促销活动名称]2. 活动时间：[活动开始时间]-[活动结束时间]3. 活动地点：[活动举办地点]4. 活动目标：[明确促销活动的目标，如提高销售额、增加品牌知名度等]二、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供促销活动所需的产品、宣传资料和相关支持。
确保产品质量和供应的稳定性。
制定促销活动的策略和方案，并与乙方进行沟通和协调。
承担促销活动的相关费用，包括但不限于广告宣传、促销物料等。
2. 乙方责任与义务协助甲方进行促销活动的策划和执行。
提供活动场地、人员和相关设备等资源。
负责促销活动的现场组织和管理，确保活动的顺利进行。
配合甲方进行活动的宣传和推广，吸引消费者参与。
按照甲方的要求收集和整理活动数据和反馈信息。
三、促销活动内容1. 促销形式：[详细说明促销活动的形式，如打折、满减、赠品等]2. 宣传推广：[描述活动的宣传渠道和推广方式，包括线上和线下宣传]3. 活动流程：[列出活动的具体流程和环节，包括开场、促销环节、互动环节等]4. 客户服务：[说明活动期间的客户服务安排，确保消费者的满意度]四、费用与支付1. 费用明细：列出促销活动的各项费用，包括但不限于场地租赁、人员费用、宣传费用等。
2. 支付方式：明确费用的支付方式和时间节点。
3. 发票开具：甲方应按照乙方的要求开具合法有效的发票。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，不得向第三方披露。
2. 本条款的保密期限为自本协议生效之日起[保密期限]年。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]元。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应互相协商解决。
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宝洁公司营销策划书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】毕业设计题目：保洁的营销策划书姓名：江珊珊学号：09系（院）：工商管理系班级：P09报关与国际货运三班指导教师：崔子龙职称：讲师二O一一年十月二十二日目录摘要 (1)关键词 (1)一、背景资料 (2)二、现状分析 (2)1.宏观环境分析 (2)2.微观环境分析 (3)三、保洁的SWOT分析 (3)1.保洁的优势 (3)2.保洁的劣势 (4)3.保洁面对的机遇 (4)4.保洁面对的挑战 (5)四、保洁公司在中国的年度目标 (5)五、保洁的年度经营计划 (6)1.销售计划 (6)2.业务发展计划 (6)3.产品研发计划 (7)4.人力资源计划 (7)六、对保洁发展的几点建议 (7)七、结束语 (8)致谢.宝洁的营销策划书【摘要】随着生活水平的提高，人们对生活用品的要求也随之提高，越来越多的企业把眼光放在了日用洗化这一块，日用品是人们在生活当中必不可少的一部分。
伴随索芙特，拉芳，舒蕾等国产品牌的崛起，宝洁公司也准备好了在激烈的市场竞争中分一杯羹，因此如何让更多的消费者认可自己并选择自己，成为每个品牌迫不及待的事。
保洁公司打入中国市场之后被越来越多的消费者所了解和选择，本文主要写了宝洁公司的现状分析以及SWOT分析并对宝洁公司将来的发展做了一些自己的观点阐述。
【关键词】营销战略 SWOT分析营销策略一、背景资料1.宝洁公司的发展简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
始创于1837年的保洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
2.背景资料宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。
盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。
普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。
他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。
那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。
他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。
经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。
普洛斯特和盖姆欣喜若狂，像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。
星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。
‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。
美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱PG公司为此申请了专利。
为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。
他们聘请名牌大学的着名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。
PG果然一炮打响，他们成功了！二、现状分析1.宏观环境分析人们对洗化用品的要求不断增加，市场上各个品牌的洗护用品琳琅满目，企业不仅仅要满足人们的生活需求更要实现产品功能的多样化，在市场竞争占据有利地位和一席之地。
2.微观环境分析（1）自身分析：宝洁公司现在中国市场占有很大的市场份额，其市场竞争力远远超出同行业其他品牌。
保洁公司的产品种类齐全，涉足人们生活的各个方面，全方位的满足消费者的需求。
（2）市场潜量分析：保洁在中国具有非常大的市场潜力，在中国投资速度正不断加快，并将继续在中国扩大产能。
目前，中国已成为宝洁全球第二大市场，而中国市场的业绩增速也远超宝洁第一大市场美国。
（3）竞争者分析：目前来说主要竞争者是中国的霸王品牌和舒蕾霸王和舒蕾同属于中国的品牌，功效却不一样，在市场上推广多年深受消费者的喜爱，但宝洁公司的产品相对而言功能更强大涉及的领域更广泛，霸王洗发水是专治脱发白发的一款洗发水，功能比较单一，舒蕾品牌一直沿用传统的洗发水功效，没有新的突破，在这方面宝洁公司推出的各个品牌的洗发水就有了很强大的竞争力，给了消费者更多的选择。
因此在中国市场占去了很大的份额，在未来的市场竞争中，谁能拥有更多的消费者就是市场上的赢家。
三、SWOT分析1.保洁的优势（1）公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心 20个，持有专利数量超过29，000项。
（2）忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场（3）拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
（4）价廉物美产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
2.保洁的劣势（1）固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（一）强调内部高度同一的价值观。
（二）领导消费趋势的经营理念。
（三）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
?在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
在这一基础上宝洁才能成功的实施他着名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
（2）品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。
宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。
换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调。
(3)广告不够创新在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个USP在大做文章。
宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处，几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能，始终如一的广告策略在中国也不是每一个都成功3.保洁的机遇（1）早期中国市场同类产品空白，需求大八九十年代的中国市场刚刚对外开放，自身的发展有限。
在此情况下市场空白，宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位。
而当时的中国本土企业还没兴起，国际其他同类企业没有进入中国市场。
可以说在那时的中国市场上宝洁是独一无二的，他不担心市场份额的丢失。
（2）消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品随着经济的飞跃发展，人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈。
而洗发水就属于美发产品，那么宝洁品牌洗发水就有了很大的发展空间。
（3）互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。
中国地区互联网的普及，方便了信息的传播与沟通，并且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制，可以让更多的人接触，产生很大的广告效应。
这无疑给宝洁带来了更大的商业利益，作为一个很好是传播媒介，宝洁公司可以进一步的实施网络营销。
（4）高校人数的增多宝洁品牌洗发水消费市场广大：高校学生人数逐年增加，他们对于自己的美容美发的要求指数越来越高，相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大，而宝洁品牌洗发水就是一个最好的选择。
4.保洁面对的挑战（1）市场竞争激烈近年来，许多新型洗发水产品陆续浮出水面。
目前在洗发水市场中有：拉芳系列、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有新推出的霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁。
各个品牌高举科技创新的旗帜，不断研发“科技含量更高，美发效果更好”的品牌洗发水，所以，想要在这么多品牌中脱颖而出并不是一件容易的事（2）世界经济一体化随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。
欧莱雅VS宝洁、联合利华VS宝洁等战役一次次在中国打响。
对宝洁的老大地位产生动摇。
欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，如：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲等，分别分布于不同的市场细分和定位，精确的品牌布局是欧莱雅集团最为使用的关键的策略。
同时，对品牌的延展性、内涵性、兼容性作出了精确的定位和培养。
（3）一成不变的广告广告的一成不变，让竞争对手有机可乘：这可以说是宝洁广告的一个最大不足。
他们的行为几乎是可以预知的，当你能预知敌人的策略时，也就是你制胜的关键了四、保洁在中国的年度目标（1）宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新，来满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能。
（2）宝洁计划大中华区年度销售累计销售额为200亿美元（3）宝洁将减少对环境的影响，在以前的基础上减少10%。
宝洁将在未来5年，将目前产品单位产量产生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在废品产出在各自的基上各减10%。
这将使2002－2012年10年间的总减少量达到40%。
（4）继续扩大员工队伍，将再激励并吸引其15万名雇员，将“可持续性发展的思想和行为”融入员工日常工作。