商务部合同交底

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商务合同交底

试航结束后,买方或其监造师应在6个工作日内书面确认接受或拒绝本船.如没有答复,则视为接受本船. 如试航结果不符合规格书要求,修正后重新试航的费用由船厂承担.
买方交船时,以市场价购买试航剩余的燃油,淡水或其它消耗品.船厂以原价偿还买方试航实际消耗的润滑油和液压油.
合同交船时间: 本船的交付应在买卖双方完成本船交接船证书的交接时立即生效。交接船文件正本一式四份，双方签字生效，双方各执两份，具有同等法律效力。
买方在保证期内发现缺陷后应立即书面通知船厂. 保证期到期后15天内未收到买方的缺陷通知,则对保证期之前发生的缺陷不承担责任.
如 1.船厂承认应补救的缺陷.2.船厂收到缺陷通知后30内,不接受也不拒绝,不请求仲裁,则应对上述缺陷进行修复. 如不能修理本船或影响本船运行,买方可自行选择在其他地方修理,但应书面告知船厂修理的时间和地点,船厂应将该修理的实际成本或按中国主要船厂此类修理的平均费用付给买方。
买方指派监造师,船厂有合理的理由有权书面要求更换监造师.合同生效后30天内,双方共同商定需要买方认可的图纸清单,监造师到厂前,清单中的图纸应寄送买方,买方收到后应在20天内寄回认可或注解的图纸.
双方同意后,可对规格书和图纸予以修改或变更.如果船级社或其它授权机构更改本合同和规格书中的规范规则,买卖双方应书面通知对方,买方收到船厂通知后21天内予以答复. 如双方未能就合同价格,交船期,保证航速和载重量的增减等达成协议,则应继续遵守修改前的合同和规格书条款.
如果台架试验测出主机的实际燃油消耗值超出保证燃油消耗值等于或少于5%,价格不变. 超出保证燃油消耗值大于5%,每超出1%,减价17万. 如果超出保证燃油消耗大于 10%,即油耗超过188.1克/KW*小时,买方可取消合同,或减价后接受本船,最高减帐额不超过100万。

商务部管理制度

商务部管理制度商务部管理制度1工程项目商务部管理职责⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。

⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。

⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。

⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。

⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。

⑻负责项目对外接待工作。

商务部管理制度2酒店商务部大型会议节庆活动管理制度1、遇大型会议及节庆活动时应提前一周填写表格并通知保安部、餐饮部、工程部、总经理办公室等相关部门。

2、各部门应做好接待前的安全检查工作,确保设备设施完好、到位。

3、保安部门做好现场秩序的维护工作,工程部派人负责现场用电及设备实施安全使用的监控工作。

4、商务部应根据人员数量及集中程度对整个活动进行策划。

5、卫生清洁部门应加大清洁及消毒的频次及力度,经常开窗通风,保障室内空气清洁,无异味。

6、保安部做好现场的安全检查及监管工作。

7、餐饮部应准备足够食物及物资,包括卫生用品、餐具等,并抓好食品卫生安全工作。

8、做好宾客的事先安全告知工作。

9、协助保安部门维持现场秩序,随时做好应对突发事件的准备。

10、部门经理应做好活动接待过程中的协调工作,其他相关部门应做好接待过程中的协助工作。

商务部管理制度3第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。

合同交底的内容范文

合同交底的内容范文目录一、引言二、合同交底的定义三、合同交底的目的四、合同交底的主要内容五、合同交底的方式六、合同交底的时间七、合同交底的要求八、合同交底的记录与归档九、附件一、引言合同交底是指在合同签订之前，合同双方对合同内容进行全面、详细的解释和说明，确保双方对合同条款的理解一致，避免合同履行过程中产生纠纷。

本合同交底的内容旨在规范合同交底流程，明确合同交底的要求，确保合同交底的有效性。

二、合同交底的定义合同交底是指合同双方在签订合同前，对合同条款、合同目的、合同履行方式、合同风险等进行全面、详细的解释和说明，使双方对合同内容有充分了解，确保合同签订的自愿、公平、诚实信用原则。

三、合同交底的目的1. 确保双方对合同条款的理解一致，避免因理解差异导致的合同纠纷。

2. 提高合同履行的效率，降低合同风险。

3. 增强双方对合同履行过程中的责任意识，促进合同的顺利履行。

4. 保障双方的合法权益，维护合同交易的公平、公正。

四、合同交底的主要内容1. 合同主体：介绍双方当事人的基本情况，包括名称、住所、法定代表人等。

2. 合同标的：明确合同所涉及的产品、服务或权益的具体内容。

3. 合同价款：详细说明合同价款及支付方式、支付期限等。

4. 合同履行期限：明确合同履行的时间、地点、方式等。

5. 合同违约责任：阐述双方在合同履行过程中可能出现的违约行为及相应的法律责任。

6. 合同争议解决方式：约定合同纠纷的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

7. 其他特殊条款：根据合同性质及双方需求，约定其他特殊条款，如保密、知识产权、不可抗力等。

五、合同交底的方式1. 口头交底：在合同签订现场，双方当事人对合同内容进行口头解释和说明。

2. 书面交底：通过合同附件、补充协议等形式，对合同内容进行书面解释和说明。

3. 电子邮件、短信等通讯方式：在合同签订前，通过电子邮件、短信等通讯方式，对合同内容进行解释和说明。

六、合同交底的时间合同交底应在合同签订前进行，确保双方在签订合同时已充分了解合同内容。

工程商务合同交底

工程商务合同交底【合同编号】甲方（委托方）：___________乙方（承包方）：___________鉴于甲乙双方就____________工程项目（以下简称“项目”）达成一致意见，特订立本合同，以资信守。

一、项目概述1. 项目名称：___________2. 项目地点：___________3. 项目规模：___________4. 项目内容：___________5. 项目周期：___________二、合同金额本项目的总合同金额为人民币___________元（大写：_________________元整）。

三、付款方式1. 预付款：甲方需在合同签订后___日内支付总合同金额的___%作为预付款。

2. 进度款：根据项目进度，甲方应按照合同约定支付相应款项。

3. 尾款：项目完工并通过验收后，甲方应在规定时间内支付剩余款项。

四、工期与交付1. 开工日期：自合同生效之日起___日内。

2. 竣工日期：开工后的___日内完成。

3. 延期条款：因不可抗力或其他双方认可的原因导致工期延误，应及时协商确定新的竣工日期。

五、质量保证1. 乙方应保证工程质量符合国家标准及甲方要求。

2. 对于出现的质量问题，乙方应在接到通知后___小时内予以响应并及时修复。

六、违约责任1. 如甲方未按约定支付款项，应承担逾期付款的违约金。

2. 如乙方未按约定时间或质量标准完成工程，应承担违约责任。

七、争议解决合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充协议。

甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。

合同交底的内容

合同交底的内容
一、合同双方信息。

1.1 甲方（委托方）信息，包括公司名称、注册地址、法定代表人、联系方式等。

1.2 乙方（受托方）信息，包括公司名称、注册地址、法定代表人、联系方式等。

二、合同目的。

2.1 描述双方达成合作的目的和意图，确保双方对合同目标的一致性和清晰理解。

三、合同范围。

3.1 详细描述双方合作的具体范围和内容，包括服务内容、交付物品、时间节点等。

四、合同条款。

4.1 合同履行的基本条款，包括付款方式、服务标准、违约责任等。

4.2 特殊条款，根据具体合作情况添加特殊约定，如保密条款、解决争议方式等。

五、合同履行。

5.1 描述合同履行的具体流程和步骤，确保双方对合同履行的要求和方式有清晰的认识。

六、合同期限。

6.1 确定合同的有效期限，包括起始日期、终止日期和续约方式等。

七、其他约定。

7.1 其他双方需要特别约定的内容，如合同变更、解除方式等。

八、附则。

8.1 其他需要额外说明的事项，如合同的解释、适用法律等。

以上是合同交底的基本内容，具体合同内容根据双方实际情况和需求进行调整和完善。

希望以上内容能够为您提供参考，如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

(完整版)合同交底范本

合同交底范本（二）一、背景介绍在商业合作中，合同的签订是确保双方利益的重要环节。

而为了确保合同的有效履行，合同交底则是必不可少的一项工作。

合同交底是指双方在合同签署前，对合同条款进行详细解释和说明，包括合同的内容、义务和权利等事项，以增强双方对合同条款的理解和认同，减少可能的纠纷和冲突。

二、目的和意义合同交底的目的在于：1.辅助合同签署方了解合同条款的含义、效力和影响，确保双方对合同内容的理解一致。

2.提醒合同签署方注意合同条款中可能存在的风险和限制，避免因不慎或不了解而导致的损失和纠纷。

3.为合同签署方提供解答疑惑、解决问题的机会，建立起互信和合作的基础。

三、合同交底的内容1.合同的基本情况：包括合同名称、签订日期、双方当事人及其主体资格等。

2.合同的履行义务：双方应当明确合同中各自的权利和义务，包括支付款项、提供产品或服务、交付时间等。

3.合同的风险提示：涉及到可能存在的风险、责任和限制，比如免责条款、违约责任等。

4.合同的争议解决方式：包括当事人约定的争议解决方式，如仲裁、诉讼等。

5.合同的生效和解除：明确合同的生效条件和解除条件，以及各自的权利和义务。

6.其他补充条款：根据实际情况，双方可以对合同进行补充约定，提前解决可能发生的问题。

四、合同交底的形式1.口头交底：口头交底便于当事人之间进行及时互动和解答问题，确保双方对合同条款的理解一致。

但为了确保证据，双方可以将口头交底的内容进行书面记录，并由双方签字确认。

2.书面交底：书面交底可以确保双方对交底的内容有清晰准确的记载，便于日后查证和参考。

书面交底应包括交底的时间、地点、当事人以及具体内容，并由双方签字确认。

五、合同交底的注意事项1.双方应当真实、完整地向对方交底，确保交底内容准确无误。

2.双方应当耐心倾听对方的解释和说明，对于不明白的问题要及时提问，并确保问题得到满意的答复。

3.在交底过程中，双方应当尊重对方的意见和权益，尽量达成共识。

施工单位商务部工作职责

商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。

四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

九、负责本部门的贯标工作。

十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。

十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十二、完成领导交办的任务。

商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

八、负责本部门的贯标工作。

九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十、负责本部门日常管理工作。

十一、完成领导交办的任务。

一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。

二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。

三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。

四、负责编制机电材料设备采购计划及供应商资审资料报批，起草材料、设备的招标文件，参与合同签署工作。

合同协议合同交底新

合同协议合同交底新
合同协议是商业交易中非常重要的一环，它是商业交易中的法
律安排，可以保障商业交易中各方的权益。

合同协议中需要详细地
列出交易中各方的权益和义务，以及交易的具体细节，因此，合同
协议的制定需要认真和仔细，确保双方都能够遵守合同协议的规定。

合同协议一般分为以下几个部分：
1.合同标题
合同标题应该清晰明了，准确反映合同协议的性质和内容，以
方便双方对合同协议的理解和使用。

2.合同双方的身份和联系方式
这部分是合同协议的重要组成部分，双方身份的明确和联系方
式的准确以便到时候需要沟通、协调时便于直接联系到交易方。

3.交易内容
这部分是合同协议的核心，需要详细列出交易双方的权利和义务、物品的数量和质量、交付时间和方式、价格和付款方式等具体
内容。

这些内容应该根据实际情况制定，严格规范和明确。

4.保密条款
保密条款是商业交易中非常重要的一项内容，尤其是在涉及商
业机密和个人隐私时，此项条款更加重要。

合同协议中应该明确双
方在交易期间对商业机密和个人隐私的保护措施。

5.违约责任
这部分是合同协议的风险控制部分，需要明确双方违约时的法
律后果。

另外，该部分还应该规定交易期间的责任划分和风险管控。

6.其他事项
其他事项，例如诉讼管辖、不可抗力条款等，这一部分的内容
与双方的交易特点以及协议所处的经济和法律环境密切相关。

总结：合同协议是商业交易中必不可少的法律安排，需要认真
制定，严格遵守。

通过制订合同协议，可以保障交易各方的权益，
避免交易纠纷发生，同时也是一项合法文书，可作为后续操作的基础。

商务部的工作总结6篇

商务部的工作总结6篇商务部的工作总结 11、合同管理：①、上半年，商务部对仁怀市市场进行多次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标，确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包（供）合同。

②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同注意事项及风险。

③、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的部分进行交底，让我们的现场及技术人员能够清楚那些地方能够增加收入。

④、业主在管理上很不规范，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年基本无产值，项目及时留好索赔的项目资料。

2、预结算管理①、加强对预算准确度的确认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析，并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。

②、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。

③、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。

3、成本管理①、临建、基础等劳务队的选择，我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工期进度等不受当地人的影响。

②、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价比较，选择质优价廉，服务好的供应商。

尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽量减少资金占用成本。

③、严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行调节和限制。

项目的废纸原则上要求都要进行二次利用，管理人员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。

④目前由于甲方的开发进度缓慢，没有详细的规划，我项目进场已经进半年时间，基本上没有产值。

商务部合同交底

商务部施工合同交底管理合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。

合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。

合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。

合同交底的重点合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。

1、项目的基本情况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。

施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。

3、计价方式交底对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。

4、付款方式交底交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。

在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。

5、工程质量、签证与工程安全。

(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。

同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。

提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。

商务合同交底模板

商务合同交底模板合同名称：__________________甲方（出卖方）：______________乙方（购买方）：______________为明确双方之间的权利、义务和责任，就有关事项达成一致，特订立本合同，共同遵守。

一、合同目的本合同系甲方出售_____________产品至乙方，保障双方权益，明确合作事项及责任。

二、合同内容1.产品信息：_____________2.数量及价格：_____________3.发货期限：_____________4.付款方式：_____________5.配送方式：_____________6.验收方式：_____________7.售后服务：_____________三、交货要求1.甲方应按照双方协商的发货期限将产品送至乙方指定地点。

2.产品交付后，乙方有权按照双方协商的验收方式进行验收，如发现产品存在质量问题，乙方有权拒收并要求退换货。

3.在产品交付后发现质量问题，乙方应在_____日内提出书面反馈，并提供相关证据。

四、付款方式乙方应按照双方协商的付款方式，按时支付产品费用。

若逾期未付款，甲方有权暂停交货。

五、违约责任1.如因甲方原因导致产品无法按时交付，甲方应负责全额退款及乙方的相关损失。

2.如因乙方原因导致付款逾期或验收未按要求进行，乙方应承担相应违约责任。

六、争议解决双方一致同意，在履行合同过程中的任何纠纷，应协商解决，若协商不成，可向有权机关申请仲裁或诉讼解决。

七、其他事项1.本合同未尽事宜，可另行协商签订补充协议。

2.本合同自双方签字生效，有效期______年。

甲方（出卖方）：乙方（购买方）：签字：_________日期：_________ 签字：_________日期：_________附件：_________（产品清单/发票等）。

合约商务部岗位职责

合约商务部岗位责任
1.在项目经理的领导下，管理项目合同管理工作，组织对项目管理
人员进行的工程责任合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。

2.认真熟悉并掌握贯彻执行铁道部及上级有关预算编制的各项规
定，编制项目工程施工图预算。

参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

3.施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无
漏项，各项取费及价差签订符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年底结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。

4.搞好商务工作的组织和领导工作。

根据项目经理意见，结合本项
目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

5.做好预算的签发审核工作和验工计价工作。

配合现场人员办理好
工程项目的签证工作。

搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

6.负责贯彻执行劳动定额。

监督、指导施工作业队正确执行劳动定
额，定期或不定期地组织自查、互查。

掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动解决。

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故
原因，提出处理意见，制定防范措施。

8.组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、
调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

9.真实填写商务工作日报。

10.完成项目经理交办的其它工作。

合同交底的内容

合同交底的内容
合同交底是指在签订合同之前，双方当事人就合同条款进行详
细的沟通和交流，以确保双方对合同内容的理解和认可。

合同交底
的内容应包括以下几个方面：
1. 合同目的，双方应明确合同的目的和意图，确保双方对合同
的执行目标一致。

2. 合同条款，双方应逐条讨论合同条款，明确各项权利和义务，包括但不限于合同期限、履行地点、付款方式、违约责任等内容。

3. 合同风险，双方应就合同可能存在的风险进行充分沟通，明
确各自的责任和承担的风险范围。

4. 合同变更，双方应就合同变更的程序和方式进行协商，确保
双方对合同变更的程序和内容有清晰的认识。

5. 合同解释，双方应就合同条款的解释进行沟通，避免因合同
条款解释不一致而引发的纠纷。

在合同交底过程中，双方应保持沟通畅通，充分表达自己的意见和诉求，确保合同的内容清晰、明确，以避免未来可能出现的纠纷和误解。

合同交底的内容对于合同的执行和履行具有重要的指导意义，双方应重视合同交底的过程，确保合同的有效性和合法性。

工程项目商务合同交底

工程项目商务合同交底工程项目商务合同交底是指在合同签订前，双方对合同的主要条款进行详细解释和确认的过程。

这一过程对于避免未来的误解和争议至关重要。

以下是一份标准的工程项目商务合同交底范本：一、合同基本信息1. 甲方（业主）：___________有限公司2. 乙方（承包商）：___________有限公司3. 工程名称：___________工程4. 工程地点：___________5. 合同金额：人民币___________元6. 工程期限：自____年____月____日起至____年____月____日止二、合同范围及内容本合同所涉及的工程项目包括但不限于以下内容：1. 工程设计与施工图纸的审核与批准；2. 工程施工的具体范围、标准和要求；3. 工程材料的供应与管理；4. 工程质量的控制与验收标准；5. 工程进度的管理与监督；6. 工程款项的支付方式与时间；7. 违约责任的承担与解决方式。

三、双方权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供必要的工程资料和施工条件；- 按合同约定支付工程款项；- 对工程进度和质量进行监督。

2. 乙方权利与义务：- 按照约定的标准和时间完成工程建设；- 保证工程质量符合国家标准和行业规范；- 及时向甲方通报工程进展情况；- 对甲方提出的合理变更要求予以配合。

四、合同变更与解除任何一方因特殊情况需要变更或解除合同的，应及时书面通知对方，并经双方协商一致后，按照法律规定办理相关手续。

五、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同签订地的人民法院进行诉讼。

六、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效；2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议；3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

商务部岗位职责

商务部岗位职责1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划。

3、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台帐，并检查合同执行情况。

5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

6、收集成本管理的基础资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。

建立验工计价台帐，及时上报结算资料。

10、负责项目调价索赔工作。

积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

11、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。

12、完成上级领导安排的其他工作。

商务部长1、在项目经理领导和上级主管部门监督指导下，负责本部门全面管理工作。

2、组织本部门认真贯彻执行党和国家法律、法规、方针政策及企业编制的各种管理标准和管理办法，自觉维护国家和企业利益。

3、参与项目管理策划，贯彻执行相关管理办法和有关规章制度。

4、负责组织收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

5、根据中标项目单价，结合项目所在地各类资源价格及市场劳务行情，合理确定劳务分包单价。

合同交底细则

合同交底实施细则为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果，明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。

1.合同交底时间规定合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底，项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。

合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。

项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。

2.合同交底形式合同交底工作通过会议进行，会议方式可选择：电话会议，视频会议，现场会议等。

3.合同交底参加人员合同交底由招标经办人员，招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。

4.关键合同范围（详见附件二）5.合同交底程序（1）简单介绍招标过程a. 分包单位公司基本情况：名称、注册资本金、属地信息、主营业务等；b. 分包单位资质情况：业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健康体系认证等；c. 与我公司合作情况：是否合格分包（供）商、与我公司合作业绩、合作评价等。

（3）合同重点内容梳理交底a. 合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围；b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定；c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序；d. 合同执行要点：包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的风险等；e. 明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师）的责任和义务，争议的处理方式、程序和要求；f. 合同特殊情况。

（4）项目人员提问与答复在合同交底介绍之后，项目人员对合同条款仍有疑问的，当场提问，由合同交底人员答复，当时无法答复的，记录在《合同交底记录表》中，由交底人员事后给予书面答复，答复文件一并存档。

(完整版)商务部部门职责

商务部工作职责1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；3、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；5、负责客户关系管理，建立健全客户档案；6、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；7、组织编制项目投标阶段的投标文件；1)组织招标文件的评审工作；2)组织编制商务标，在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整并上报总经理审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标答辩工作，作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会，对投标结果进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，组织合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库。

8、对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式。

10、参与分包工程招标及分包商选择工作：1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

商务部工作人员的商务洽谈和签订

商务部工作人员的商务洽谈和签订在商务部工作人员的职责范围内，商务洽谈和签订合同是一项至关重要的任务。

本文将以一名商务部工作人员的角度，探讨商务洽谈的步骤以及合同签订的注意事项。

第一步：商务洽谈商务洽谈是商务部工作人员与其他公司或机构进行的关键性谈判，旨在达成互惠互利的合作协议。

商务洽谈的成功与否直接影响着合作的进展和结果。

以下是商务洽谈的重要步骤：1. 洽谈准备在开始商务洽谈之前，工作人员需要充分了解对方公司的背景信息、产品或服务特点以及市场竞争情况。

这样可以更好地评估对方合作的潜力和可能遇到的问题。

2. 确定洽谈议程商务洽谈应该有明确的议程，包括对话重点、讨论的主题以及时间安排。

确定议程可以帮助双方有效利用时间，避免在洽谈中偏离主题。

3. 提出合作建议商务洽谈的目标之一是提出符合双方利益的合作建议。

工作人员应该根据对方需求和实际情况，制定合理的合作方案，并在洽谈过程中逐步呈现。

4. 协商条件商务洽谈的核心是协商双方的合作条件，包括价格、数量、质量、付款方式等。

工作人员应该具备谈判技巧，灵活应对对方的要求和反应，争取达成双方满意的结果。

5. 寻求共识商务洽谈过程中，双方可能存在一些分歧和意见的差异。

为了确保洽谈的顺利进行，工作人员需要积极沟通、妥善处理分歧，并最终寻求共识。

第二步：合同签订商务洽谈的最终目的是签订合同，确保双方在合作中的权益得到保障。

以下是在合同签订过程中需要注意的事项：1. 合同起草具体的合同内容应该由合同起草人员根据商务洽谈的结果，在法律和商务原则的基础上制定。

合同应包括明确的条款、义务和责任，避免造成歧义和纠纷。

2. 合同审查签订合同前，双方应进行合同审查，确保合同内容符合双方的意愿和需要，并符合法律法规的规定。

合同审查应由专业律师或法务人员来进行，以最大程度地降低潜在风险。

3. 签订和公证签订合同时，工作人员应该确保双方主要代表的身份准确无误，并在合同上签字和加盖公章。

在某些情况下，需要将合同提交给公证处进行公证，以确保合同的法律效力。

合同交底的程序和内容

合同交底的程序和内容一、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。

层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。

这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。

笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程序交底是有效可行的。

1．公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。

2．项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。

3．各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。

4．各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。

合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。

二、合同交底的内容合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。

合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。

合同交底一般包括以下主要内容：1．工程概况及合同工作范围；2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8．合同双方的违约责任；9．索赔的机会和处理策略；10．合同风险的内容及防范措施；11. 合同进展文档管理的要求。