施工进度计划及工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划:为了保证施工工期的顺利进行,并按时完成项目,我们制定了以下施工总进度计划:1.前期准备阶段:签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工:包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工:包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工:包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付:进行竣工验收,并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施:为了确保施工工期的按时完成,我们采取以下主要措施:1.制定详细的施工进度计划:我们会根据具体施工工序和工期要求,制定详细的施工进度计划,并及时调整,确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工:我们会根据施工队伍的实力和专业特长,合理分工,确保施工人员的高效利用,避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理:我们会配备专业的项目经理,进行全程的施工管理,监督施工进度,协调各工种之间的合作,确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理:我们会与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应,避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源:我们会根据实际需求,灵活调整施工资源的使用,避免资源的浪费,提高施工效率。
6.加班加点施工:如果有必要,我们会适当安排加班和加点施工,确保工期的压缩。
7.风险控制:我们会提前评估施工中可能出现的风险,并制定相应的应对方案,及时解决施工中的问题,避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调:我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴,确保项目按时完工,并为业主提供满意的服务。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下,本工程实行快速流水作业,争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间,合理按排、流水段,进行平行流水立体交叉作业,确保施工中主次结合,以扩大施工面,实现平等施工和缩短工期,并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中,施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体,必须统筹考虑,为了便于管理控制工期,我们列出的工期进度表,在进场时,以此为依据安排详细月施工进度计划,以期达到动态管理,发现问题及时解决,以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量;根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求;根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排;根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工;2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位,减少二次搬运;3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整;4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上,对施工进度计划作出有效的动态管理,我们具体作出安排,详细编制施工协调计划,以便对照,适时检查调整,有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制,实施分项项目负责人制施工和职能分工,对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,并在项目部系统选择建制,用施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度,利用动态管理实行滚动计划,每星期至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划内安排,需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制,即工程进度实况来解决施工中滞后的措施,落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节:施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标,我们将严格按照招标文件规定的工期,科学、合理地安排施工程序及进度。
同时,我们将综合分析各种施工条件,紧密围绕施工关键线路组织施工,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时,我们将强调安全生产、重视文明施工,确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加快工程施工进度。
最后,我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日,实际以甲方签订合同为准。
第二节:工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后,我们将立即与业主、监理单位进行联系,针对施工现场实际情况,结合业主要求,尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划,做好生产区平面规划,布设水电管线,搭设临时生产、生活设施,使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构,并提前做好相应人员的就位工作,如主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色,普通人员于投标期间通知,立即着手工作移交,一旦中标立即就位。
最后,我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改,力求使得技术标的技术方案具有可操作性,避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道,做好准备工作。
2、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。
3、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件:1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同,以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序,在施工图完成后呈报业主及监理公司,得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审,由公司总工程师进行技术交底,各部门会审,安排有经验的项目经理和施工人员参加,领会设计意图,将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施(二)(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度,发现问题及时解决。
5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。
施工进度计划和工期保证措施
保证工期.确保工期准点到达。
1、指挥体系,坚毅有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才干保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置,安排任务, 明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。
同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题,合理安排施工生产。
4.抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划见本章后附图第二节施工进度保证措施一、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障在本工程上,本企业将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
三、农忙季节、节假日保障措施:成立现场领导小组,及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
当劳动力不足时,选用本企业劳务公司所管理的劳务人员,作为劳力补充,确保劳力不减,必要时组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间,时间即为效益。
确保工期目标的实现,就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大,我公司也要做到好中求快,采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施,保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成,装饰施工180天完成,安装施工130天完成,总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标,采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划,详见附图。
在施工总进度计划的安排上,我们将对各分项工程精心组织,确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想,合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划,科学安排施工作业计划和主要工期控制点,协调各工序和分部分项工程的施工,组织好各工种的配合,实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构,选择高水平的组织管理者,全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理,严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控,与业主、监理、设计共同配合,对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制,加大奖罚力度,督促全体人员,群策群力,克服困难,确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作,审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完,以便会同设计、监理、业主妥善解决,加强技术与预控,提前采取措施,为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划,保证如期进场,编好物资进场计划,确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位,确保资金专款专用,接受业主监督,决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点,实现目标控制,施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排,施工技术实行二级管理层层复核,确保按期完工。
2.7推行项目法施工,向关键工序要时间,施工中利用网络技术动态控制,加强计划的严肃性,可行性。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对专业队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
2、施工进度计划及工期控制点本工程总工期为***天,开工日期以开工令为准。
如开工令日期后延,进度计划同时顺延。
为确保工期目标的实现,将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。
具体详见成都电力生产调度基地(A楼)主体工程施工总体进度计划。
本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲,其中考虑了部分不可预见影响工期的因素,主要控制各阶段施工完成日期。
分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑,有一定冗余量,施工时首先按照分阶段进度计划控制施工,并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。
3、分包计划和对分包队伍的管理措施3.1分包计划在本工程施工过程中,考虑到自行施工范围内的防水工程、钢结构工程、外墙保温工程、玻璃幕墙工程专业性强,为保证工程质量,将采取自行专业分包形式实施。
本工程所有分包,都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。
3.2对分包队伍的管理措施项目部严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势,进行总包管理,负责与各分包队伍协调、配合,组织施工,确保安全、质量和进度。
4、施工进度计划控制方法4.1建立完善的计划保证体系1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
2)以我项目部已完成类似工程施工经验为基础,综合考虑我单位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排,确定各分部分项工程进度计划,并以此为各分部分项工程的监测点。
3)按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划为保证施工的顺利进行,我们制定了详细的施工进度计划。
具体内容如下:1.建立施工组织机构:成立施工组织机构,明确各个施工部门的职责和任务,确保各个工作环节的衔接流畅。
2.制定施工方案:根据项目需求和设计要求,制定详细的施工方案,包括工程分部分项工程的划分、施工方法、工程量清单等。
3.制定施工进度计划:基于施工方案,制定详细的施工进度计划,包括每个分部分项工程的工期安排、施工阶段的计划等。
4.优化资源配置:根据施工进度计划,合理分配施工资源,确保各个分项工程的施工能够顺利进行,避免资源浪费和冲突。
5.管理施工过程:建立施工管理体系,制定工程质量控制和安全措施,加强对施工现场的监督和管理,确保施工进度的顺利执行。
6.风险评估和应对措施:针对施工过程中可能出现的风险和问题,提前评估和制定相应的应对措施,及时解决施工中的困难和障碍。
为保障工期的顺利完成,我们采取以下措施:1.严格执行施工进度计划:施工过程中,严格按照施工进度计划的要求进行施工,避免延期、推迟等情况的发生。
2.加强施工现场管理:严格按照安全生产和环境保护的标准,加强对施工现场的管理,确保施工过程的安全和高效进行。
3.加强施工资源协调:合理配置施工资源,确保各个分项工程的施工进度能够协同推进,避免资源闲置和浪费。
4.持续改进施工技术:不断学习和应用新的施工技术和方法,提高施工效率和质量,缩短施工周期。
5.加强沟通和协调:与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调,及时解决施工过程中遇到的问题和难题。
6.建立监督机制:建立专门的施工监督机构,对施工进度和质量进行监督,及时发现和解决施工中存在的问题,确保施工工期的保障。
综上所述,我们将从施工进度计划的制定和实施、工程管理的加强以及工期保障措施的落实等方面来确保施工工期的顺利完成。
同时,我们也将不断总结经验教训,不断优化施工管理和流程,提高施工效率和工期保障能力,为项目的顺利完成和客户的满意提供坚实的保障。
施工进度计划及保证工期措施
施工进度计划及保证工期措施一、施工进度计划:1.制定施工进度计划:根据工程的总体要求、工程量、施工条件等因素,编制详细的施工进度计划。
要合理安排工程施工的时间节点,确保各个工序之间的衔接。
2.定期沟通与调整:施工进度计划制定后,需要与项目团队和施工单位进行沟通,对计划进行详细讨论。
在实际施工过程中,需要及时调整进度计划,以应对工程变化和不可抗力因素的影响。
3.资源统筹调配:根据施工进度计划,合理安排人力、材料、机械等资源的使用。
要科学规划资源的供应、储备和利用,确保工地的资源供应充足,不会出现因为资源不足而导致施工工期延长的情况。
4.制定施工队伍管理计划:施工过程中,建立一支高素质、专业化的施工队伍是保证施工进度的重要因素之一、需要制定施工队伍的管理计划,包括人员的组织、培训、激励等方面的措施,确保施工人员的工作效率和质量。
5.监督检查和评估:建立工期监督检查制度,定期对施工进度进行监督检查。
及时发现和解决工期延误的问题,采取有效措施加以改进。
对施工进度进行评估和分析,及时调整进度计划,将误差降到最低。
二、保证工期措施:1.引进先进技术和施工方法:运用现代化的施工技术和方法,提高施工效率,减少工期。
比如引进先进的施工设备和机械,采用模块化和工业化施工方法,减少施工时间和施工误差。
2.加强项目管理和协调:建立科学的项目管理制度,加强与设计、供应商和监理单位的协调,确保各方面协同作战。
对可能影响工期的问题,及时进行预警和解决,保证施工进度。
3.建立奖惩机制:建立科学的奖惩机制,对施工单位的工期达成情况进行奖惩,激励施工单位争分夺秒完成工程。
同时要对自身的施工进度进行考核,并对自身的进度不达标进行相应的处罚。
4.预防和妥善处理施工风险:在制定施工进度计划时,要充分考虑施工过程中可能发生的风险和不可抗力因素,并制定相应的预防和应对措施。
如合理安排施工时间,增加施工资源的储备和备用,避免施工延误。
5.加强沟通和协作:与业主、设计师、监理单位等各方加强沟通和协作,建立良好的合作关系。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则(1)充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”,确保工程尽快开工。
(2)投入配套机械设备,提高设备利用率、完好率和机械化作业程度,节约时间,确保工期。
(3)备足建筑材料。
采取超前思维,提早介入材料的采购、运输和储备,不因缺料而影响工期。
(4)精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理,及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入,注入足够资金,保证施工需要。
(5)严格按设计要求、施工规范组织施工,严格工序管理,保证各工序施工完全合格,坚决杜绝返工现象。
(6)技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作,以免影响桩机就位,防止返工现象出现。
(7)技术人员随时抽查单机单桩成桩时间,研究单机单桩应缩短的工序时间。
(8)做好原始施工记录,保证资料的准确性,以便及时发现事故隐患或其他信息,提高施工速度。
(9)明确目标控制点。
充分利用网络技术,分析各工作的总时差和自由时差,确定并遵守循环作业的要求,安排各工点水平推进、立体交叉作业。
(10)施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关,创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施(1)组织管理水平高,施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
(2)强化施工调度与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的手段,减少中间环节,提高工作效率。
(3)施工人员全部选择熟练的工人,足量到位,重要岗位人员做到持证上岗。
(4)组织性能良好的钻机足量到位,关键设备开二备一,保证机具发挥最大的效率,并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
(5)运行经济杠杆,落实经济责任制,奖优罚劣,奖快罚慢,在保证施工质量的前提下,加快施工速度。
(6)加强施工调度,优化工序安排,努力提高成桩的连续作业水平,满足施工要求。
(7)加强场内主要运输通道的维修,保证运输车畅通无阻,不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划、工期保证及赶工措施
施工进度计划、工期保证及赶工措施一、施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。
因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排施工程序和工期计划,以满足建设单位的工期和质量要求,早日发挥投资效益。
2、施工进度计划(见附后图)我公司在安排本工程总进度计划时,充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力,根据建设单位使用需要,室外道路、管网工程计划20 年7月25日开工具体开工日期以开工令为主,工期日历天数天.二、材料采购计划1、根据施工图纸和施工进度计划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货,进场时按相应程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。
4、在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,并经主管领导批准。
三、施工进度计划管理及保证措施1、施工进度计划管理1.1工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施施工进度计划是指在施工项目中,对整个施工过程进行合理安排和详细规划,明确时间节点和工作内容,以确保项目能够按时完成的计划。
而保证工期的措施,则是为确保施工进度计划能够顺利进行,避免出现延误和拖延工期的情况。
下面将分别详细介绍施工进度计划和保证工期的措施。
一、施工进度计划:1.制定项目目标:在制定施工进度计划之前,需要明确项目目标和完成时间。
只有清楚了解项目需求,才能有效制定施工进度计划。
2.确定工作内容:根据项目目标,明确各项工作的内容和工作量,包括工程量、材料需求、施工工艺等。
3.明确时间节点:根据工作内容,将整个施工过程划分为不同的阶段,确定每个阶段的开始和结束时间,明确时间节点。
4.制定施工进度计划表:将明确的工作内容和时间节点整理成施工进度计划表,方便施工管理人员跟进和监控工作进度。
5.任务分解:将整个施工进度计划分解为具体的任务,明确每个任务的负责人和完成时间,确保任务之间的关联性和优先级。
6.资源规划:根据工作内容和时间节点,制定资源规划,包括人力、材料、设备和资金等,确保资源能够按时到位和合理利用。
7.调整策略:根据实际情况,随时调整施工进度计划,合理安排工作内容和时间节点,确保项目能够按时完成。
二、保证工期的措施:1.管理团队:成立专门的施工管理团队,由有经验的专业人员组成,负责项目的组织、协调和监督,确保施工按计划进行。
2.严格管理:对施工人员进行严格管理,包括出勤记录、工作量统计、质量把关等,确保施工过程的规范和工作效率。
3.资源调配:根据实际需要,合理调配和利用施工资源,确保资源能够按时到位和合理使用,避免资源浪费和耽误施工进度。
4.风险控制:项目风险是导致工期延误的主要原因之一,建立风险管理机制,及时发现和应对风险,减少对工期的影响。
5.监督检查:建立施工进度监督检查制度,定期进行工地巡查和检查,发现问题及时处理,确保施工进度的顺利进行。
6.沟通协调:与相关部门和单位保持良好的沟通和协调,尽量避免因外部因素导致工期延误,及时解决合作方的问题和需求。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工,整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求,精心施工,确保达到如下目标:1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期,同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求,确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命,一旦中标,能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间,积极与设计院联系,在短时间内提出备料计划,利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部,严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导,对外享有独立经营权,充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用,项目部成员由施工经验丰富,服务态度好,勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成,做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点,编制详细的施工组织设计和作业设计,将施工进度安排到具体的每个工作日,加强考核力度,以日计划保周计划,以周计划保月计划,以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业,做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率,以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题,根据我公司多年的施工经验,提出积极可行方案,供业主决策时参考,并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外,还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排,为求利用最少的时间,达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本,配备率达100%。
2、施工人员组成(乙方)3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备,现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内,必须开始工程施工。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施施工进度计划的编制,从全局出发注重整体效果,统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验,采取科学的施工组织措施,确保在进场后60日历天内完成施工内容,保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施:1、组织方面和管理方面:施工准备与生产组织同时进行,签订合同后立即组织队伍进场,二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人,全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构,明确各施工人员职责范围,配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势,做好队伍组织动员,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治,作为搞好优质施工的一个重要保证,使施工人员充满责任感、荣誉感,发挥出最大积极性。
6、强化组织管理,现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合,集中统一领导各施工班组,对进度、质量负责,从组织上保证总进度实现。
7、加强领导:我公司将本工程作为重点目标管理,由项目经理全面负责,实行项目经理负责制,项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度,及时解决施工疑难问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合,密切工种配合,同时根据工程需要合理调节施工人员,避免工种交叉混杂,延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人,根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划,层层落实,随时检查,保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸,掌握好施工现场实际情况,制定出相应的措施。
密切与建设单位联系,及时进行隐蔽工程和材料验收,减少工序交接的技术停歇时间,加快施工速度。
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
一、工期缩短保证措施
1、把握质量与进度的关系,前期准备工作要及时完成,安排合理,
避免质量影响进度;
2、充分利用节假日,加大施工力度,提前完成工作。
3、对要求进度快的部分,充分认真组织生产,积极推进,避免出现
怠工怠慢的现象。
4、建议将工期缩短信息及时传递到施工现场,让施工现场充分知晓,加强施工管理,降低管理成本
5、加强安全管理,确保施工安全,防止出现违章施工的情况。
二、如何建立施工进度计划
1、充分了解施工工程的总体要求与规定,保证每一项施工工程的质
量与进度。
2、根据施工工程的范围、定位、类型等,制定相应的进度计划。
3、按照施工计划的要求,结合施工现场的实际情况,设置各项施工
任务的完成时间。
4、强化施工进度的完成与实施,以便确保施工的准确性与高效性。
5、加强与设计单位、监理单位、施工单位的沟通,保证施工进度计
划的有效实施。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划施工进度总体安排,编制工程施工进度计划表,通过分析、合理组织劳动力、调动资源,投入充足的施工机械设备,确保工期目标的实现。
安装工程具备开工条件后,各施工作业面全面展开,确保工程按期竣工。
二、施工准备1、技术准备Ll认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。
认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议1.2进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。
制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底。
2、现场准备与甲方办理现场移交手续,了解施工场地等资料。
3、物资准备在公司选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
落实机甲方供应设备,按计划组织进场。
各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
三、工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系,并通过科学有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。
1、保证开工时间2、图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、发包单位进行联系,尽快进行图纸会审,及时解决设计中的问题。
同时,在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备(如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书,编制施工机具、材料使用计划等)。
3、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准等技术文件,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实,制定更详细、有效的施工组织设计,确保按期完工。
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施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。
、施工总工期、总工期要求总工期控制在60天内。
、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下:假定在2012年5月1日开工,用20天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工,各工序交叉作业,以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。
、施工进度计划横道图、施工横道图(详见附图)、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。
、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。
(1)材料供应落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。
做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。
、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标,将目标层层分解、落实,从技术管理等方面采取措施,以保证分目标的实现来确保总目标。
(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案,施工方案应充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜绝返工。
(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整,以关键工序为纲,点面结合,优化施工程序,合理确定并控制好关键线路。
做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御灾害性天气的各种准备,抢晴天,战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日其间施工正常进行。
、关键工序工期保证措施、基坑支护施工工期保证措施(1)根据基坑围护桩的数量及进度,必要时增加钻机配备数量,保证基坑围护结构按期完成。
(2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。
(3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实,确保按计划完成施工任务。
(4)合理安排运输通达,使场内交通通畅有序。
、基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。
、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后,我司将从以下方面采取补救措施,以保证工期目标实现。
(1)增加资源投入,提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序施工时间。
(2)开展多作业面平行作业支护结构在保证质量和安全的前提下,开展多工作面平行作业,使得各工序间能穿插作业,减小相互影响,加快循环作业时间。
(3)做好成品保护,减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施,安排专人负责,保证成品、半成品质量,以保证顺利交验或进行下一道工序,防止因返工增加工期。
(4)采取技术措施,改善施工环境根据我单位的经验和优势,针对对施工进度造成影响的各种因素,采取可靠的措施为施工创造良好的条件,从而保证施工安全,提高施工进度。
机械及劳动力配置计划1、机械设备配置计划、配置依据(1)本工程的工程数量。
(2)本工程总体施工布置。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
、主要施工机械设备配置计划、主要机械设备配备表主要机械设备配备见附表一。
2、劳动力资源配置计划、配置原则(1)管理层与作业层分开本工程规模大,投入劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室;作业队按照工序组建队、班、组,实施三班制8小时工作制度。
管理人员配备表表7-5(2)按作业队组织施工根据总体施工部署,本工程按作业队组织施工,每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作,接受项目部的统一协调管理。
、劳动力计划表劳动力计划表见附表三。
、劳动力保证措施(1)我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构,本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。
(4) 我公司历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。
(5)我公司历来重视职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜。
3、主材供应计划、主材供应要保证施工的顺利进行,在进行下一道工序之前提前备好材料。
、材料采购、供应的质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物设部,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
(2)收集专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,并且各种手续齐全。
(5)加强材料的进场试验工作,每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查,并经抽检试验合格,否则不能使用。
(6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取最佳性价比。
(7)大宗材料采购采取公开招标的方式,引入竞争机制,确保材料采购的质量及价格最优。
(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量具有可追溯性。
(9)现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
(10)现场材料专人管理,必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
(11)材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
(12)加强材料采购的过程控制,完善物资管理制度,实行层层监控,防止不法现象发生。
(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况,提高材料的管理水平。
(14)材料的采购有计划、有组织地进行,根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存量合理。
(16)特殊材料的采购提前进行,考虑充足的时间,加强与材料供应商的联系,确保材料的正常供应。
(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备,并多方考虑,以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解,掌握他们在节假日其间的业务管理制度,随时保持联系,争取在节假日其间能正常进行材料供应,并做好应急准备,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
4、施工用水、用电计划、施工用电计划(1)临电设计临时用电的高峰期为降水施工时的用电,施工用电从业主提供的供电变压器接驳,再根据用电情况在现场布置配电箱。
考虑到将来主体施工的需要,业主需要申请6台315KVA变压器。
(2)电缆的敷设现场电缆采用埋地敷设,电缆沿电缆沟埋地敷设,电缆埋设时用砂土回填,上盖红砖抹砂浆。
电缆过路必须穿钢管。
、施工用水计划(1)临时用水方案的设计施工用临时用水和生活区用水由市政上水管引进。
引入现场后设置水表并进行计量。
施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井,只在入户后的立管上设阀门控制。
(2)临时用水的管材室外给水管、生产用水采用镀锌钢管或软管;排水系统采用普通排水管。
(3)临时用水系统的维护和管理施工时应注意管路畅通,现场平面应及时清扫,保证干净,无积水。
基坑支护施工方案1、支护桩施工方案、钻孔设备本工程钻孔桩的施工采用长螺旋钻机成孔。
、施工工序及顺序根据工期要求及地质情况确定施工程序:钻机进坑组装检修--试运转--钻桩至设计标高--提钻泵送砼--安放钢筋笼--成桩。
、施工方法1)确定准备施工的桩位号后,由技术人员按图纸找点,以露出圆状白点为准。
依据固定点或其它准确的桩位点,按图示尺寸进行检查。
点位偏差应符合规范要求(见后面附表)。
桩位外放100 mm。
2)钻机就位后,调整好钻杆的垂直度。
使钻头尖与桩位点垂直对准,如发现钻尖离开点位要重新调整,重新稳点,直到达到钻头尖对准桩位为止。
技术员确认后方可开钻施工。
3)成孔工序①、首先将砼泵输送管、钻杆内的残渣清干净,为防止泵送砼过程中输送管路堵塞,应先在管路中打砂浆疏通管路。
②、开钻时钻头插入地面不小于100mm ,钻机启动空转10秒后下钻,下钻速度要平稳。