某公司表格大全
公司信息表格模板简单
公司信息表格模板简单
1. 公司名称: [公司名称]
2. 公司类型: [公司类型]
3. 成立日期: [成立日期]
4. 公司总部位置: [总部位置]
5. 公司规模: [公司规模]
6. 公司业务领域: [公司业务领域]
7. 主要产品或服务: [主要产品或服务]
8. 公司使命: [公司使命]
9. 公司愿景: [公司愿景]
10. 核心价值观: [公司核心价值观]
11. 公司结构: [公司结构]
12. 公司组织架构图: [公司组织架构图]
13. 员工人数: [员工人数]
14. 平均工作年限: [平均工作年限]
15. 公司前景展望: [公司前景展望]
16. 主要竞争对手: [主要竞争对手]
17. 公司联系方式: [公司联系方式]
18. 官方网站: [官方网站]
19. 公司社交媒体账号: [公司社交媒体账号]
20. 公司股票代码: [公司股票代码]。
公司常用表格
□6、讨论问题（质疑应答）
□7、其他
□8、决议事项确认
□9、下一次的讨论事项确认
□10、司仪（主席）散会致词
□11、起立、敬礼
□12、
确认
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
工资统计表
年度：时间：
单位
工种
本薪
生产
奖金
全勤
奖金
加班津贴
应发工资
扣缴部分
借支
实发
工资
福利金
伙食费
保险费
所得税
合计
会议程序表
[ ]会议程序
时间：月日时分—时分
地点：
出席者姓名[ ]
缺席者姓名·理由[ ]
□1、起立、敬礼、宣布开会
□2ห้องสมุดไป่ตู้合颂经营理念
□3、董事长（经理）致词
□4、说明议题、议案
合同到期时间
/ / /
续签时间
/ / /
是否已调档
（）是（）否
聘用形式
如未调档，档案所在地
备注
档案所含资料
文件名称
文件名称
个人简历
求职人员登记表
应聘人员面试结果表
身份证复印件
学历证书复印件
劳动合同书
员工报到派遣单
员工转正审批表
员工职务变更审批表
员工工资变更审批表
员工续签合同申报审批表
备注
职工档案
人事资料卡
日期编号
姓名
性别
血型
出生日期
照片
年月日
籍贯
现住址
身份证号
统一代号
专长
嗜好
入厂经历
介绍人
公司常用表格16张
公司常用表格目录请假申请单 (2)请假申请单 (2)培训需求调查表 (2)培训反映调查问卷 (3)个人绩效计划表 (4)个人绩效评估表 (5)个人月工作完成表 (7)绩效反馈面谈表 (9)人员晋升、调岗核定表 (10)员工工资变更表 (11)员工离职表 (12)辞职申请表 (13)员工降职核定表 (14)离职移交表 (15)加班申请单 (15)加班申请单 (16)请假申请单请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越：4.5-5分。
公司产品各类有关管理表格大全
公司产品管理表格
表3-4产品组合的生命周期
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
产品（线）第二选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间
第三选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间产品线1
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
前年去年今年预期后两年备注我们的品牌
竞争产品１
竞争产品２
竞争产品３
其他
合计１００％１００％１００％１００％
图3-1销售量份额分析
图3-2销售额份额分析
表3-15产品/用户组合
表3-32广告代理信息
表3-33优势与劣势分析
注：问题指产品可能存在的问题或面临的其他问题,如替代品的威胁；可能性指产品在市
场上的机会。
图3-3ROS/RMS矩阵。
某公司表格大全
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
18
第二阶段：产品设计和开发
设计失效模式和后果分析（★）
设计FMEA检查表
19
设计图纸（★）
图纸设计原件
20
图纸确认（如需要）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
新产品开发设计目标
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其 他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合 计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
企业公司各种表格大全-精品
工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作内容调查日报表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份：
会计：审核：
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
员工培训考核表
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表
月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
董事长总经理会计制表职员签到簿。
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
集团公司子公司行政管理表格大全
集团/子公司行政管理表格
1、派车申请单
2、出差申请单
3、休假（请假）审批表
4、项目档案利用申请表
5、介绍信使用审批表
6、印章使用审批表
6、名片申请表
7、资产申购审批表
8、资产领用审批表
9、工作请示单
10、房屋租赁申请表
11、房屋续租申请表
12、加班申请单
13、收发文登记表
派车申请单
派车申请单
出差申请单
出差申请单
休假（请假）审批表
休假（请假）审批表
项目档案利用申请表
项目档案利用申请表
介绍信使用审批表
NO：
介绍信使用审批表
印章使用审批表
印章使用审批表
名片申请表
名片申请表
资产申购审批表
资产领用审批表
工作请示单
NO：
房屋租赁申请单
房屋续租申请单
加班申请单
加班申请单
集团公司
收发文登记表。
最全办公表格 公司组织架构表格
职别
由何职晋升或选择
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5000
甲等00
10年00
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10000
4年00
甲等00
5000
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
3重大决策之议定部
4
制度核定
委员会
副总经理
企划主任
相关部门副经理以上职员
视需要
召开
1检讨研拟部门间配合制度问题门
2核重大制度更改案到
5
奖励委员
总经理
人事经理
经理级
以上职员
视需要召开或随同其他
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员
主任委员
干事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
职称
工
决策类别
123ຫໍສະໝຸດ 状况决定者状况
决定者
状况
决定者
增资
任何增资
董事会
贷款
20万以上
董事长
20000
总经理
新产品开
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
单位各职能表格
单位各职能表格
单位各职能表格可以根据不同的部门和需要进行设计和制定。
以下是一些常见的单位职能表格，供您参考：
1.员工信息表：记录员工的姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式、
入职时间等信息。
2.工资表：记录员工的工资级别、工资标准、考勤情况、奖金、扣
款等信息。
3.部门工作安排表：各部门负责人对部门工作进行计划和安排，记
录工作任务、时间节点、责任人等信息。
4.采购申请表：申请采购物品或服务的表格，包括申请部门、申请
人、申请时间、申请物品或服务名称、数量、规格、预算等信息。
5.会议纪要表：记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内
容、决议事项等信息。
6.培训计划表：记录培训的主题、时间、地点、参与人员、培训内
容等信息。
7.绩效考核表：根据员工的绩效表现进行评估和考核的表格，包括
考核项目、评分标准、考核人等信息。
8.合同管理表：记录合同的编号、合同名称、签订日期、合同金额、
付款方式等信息。
9.行政事务申请表：记录行政事务的申请事项，包括申请人、申请
时间、申请事项描述等信息。
10.设备维修保养计划表：记录设备的维修保养计划和记录，包括设
备名称、型号、维修保养周期、保养内容等信息。
以上表格仅供参考，具体表格的设计和制定应根据单位的实际情况和需要进行调整和完善。
一般中小型公司办公常用表格大全-36个
公司签呈1公司发文单标题：发文字[ ]第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词：2公司会议纪要3公司用印申请单编号：年月日注：本单由办公室管理。
4公司发文登记处理簿公司对外邮件发文登记薄6公司用印登记表公司督办单（存根）编号：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司督办单编号：8公司授权书9函件、报刊签收薄书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，办公室留存。
10公司文件传阅单拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：签字：日期：说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。
11公司报刊订阅登记表年月日批准人：经办人：12公司档案保存年限表13公司整改通知单14会议通知会议名称：开会日期及时间：开会地点：会议类别：会议议题会议议程：与会人员：与会者应备资料：召集部门：主持人：通知发送部门及日期：望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！------------------------------------------------------------------------------通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。
谢谢！部门，签名：年月日16公司公共活动场所使用申请单年月日注：本单由办公室管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。
17公司大事记编号：类别：年度：记录人：公司来宾参观接待计划表19公司来宾参观意见及建议薄20公司文件复印、打印、传真申请单年月日21公司提案单编号：年月日22公司合理化建议案评审表2324部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
最新 公司表格大全
最新公司表格大全文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]XXX 有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年第 页 共 页 PPP-2-01A0-1XXX有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门： 评估日期： 年第页共页 PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年第页共页 PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年第页共页 PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日PP-704-2-02A0XXX 有限公司合同 / 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0XXX 有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年PPP-2-02A0XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日PPP-2-03A0XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-3K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0XXX 有限公司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：年PPP-2-05A0XXX 有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：年PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图制定部门：技术部制定日期： 2001 年05月第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性制定部门：制定日期：年月PPP-2-08A0XXX 有限公司产品保证计划制定部门：制定日期：年月第1页，共2页 PPP-2-09A0-1XXX 有限公司产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年月第2页，共2页 PPP-2-09A0-2XXX 有限公司管理者支持PPP-2-10A0XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表制定部门：制定日期：年PP-707-2-01A0XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析PP-707-2-03A0XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日PPP-2-11A0XXX 有限公司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）PPP-2-12A0-2XXX 有限公司控制计划第页，共页PP-711-2-01A0XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划制定部门：制定日期：年月日PPP-2-14A0XXX 有限公司样件检验和确认记录表检验部门：检验日期：年PPP-2-15A0XXX 有限公司试验报告试验部门：试验日期：年月日第页共页 PP-726-2-04A0XXX 有限公司设计和开发验证记录表制定部门：制定日期：年PP-706-2-03A0XXX 有限公司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-04A0XXX 有限公司产品工程图样确认表部门：日期：年PPP-2-16A0XXX 有限公司工程规范确认表部门：日期：年PPP-2-17A0XXX 有限公司材料规范确认表部门：日期：年PPP-2-18A0XXX 有限公司设计和开发更改记录表制定部门：制定日期：年PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单制定部门：制定日期：年月日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-3
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合计
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
具备的
设计技能
组长
组
员
技术科
经营科
质检科
生产科
供应科
设备科
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
PP-704-2-02A0
XXX有限公司
合同/订单评审表
部门：日期：年月日
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名：日期：
备注
核准
审查
制表
PP-703-2-03A0
XXX有限公司
E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
核准
审查
制表
PPP-2-03A0
XXX有限公司
新产品项目APQP开发计划
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-2
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
第一阶段：
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
顾客采购订单（或）
市场调研报告（或）
高阶管理层指示单
2
新产品项目开发之制造可行性分析（★）
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
竞争对手的设计和开发能力状况等）：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-1
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
四、顾客对新产品定点及认可程序：
新产品开发设计目标
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
产品成本核算报价表
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
加工管理费
包装
运输
税金
销售成本
其他
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
工装/模具
新作
套元
工装/模具
修改
套元
夹治具
制作
套元
夹治具
修改
套元
检具
制作
套元
检具
修改
套元
报价总价格
议定总价格
备注
核准
审查
制表
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制表
第页共页PPP-2-01A0-4
XXX有限公司
产品成本核算报价表
报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日
XXX有限公司
新产品制造可行性报告
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾客名称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种的开发和最终确定；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；
B）、质量功能展开（QFD）；H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；I）、仿真技术；
新产品项目开发申请单
申请部门：申请日期：年月日
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾客名称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项目开发要求和/或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审查
制表
PPP-2-02A0
XXX有限公司
多方论证小组成员及职责表