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管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。

文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。

文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。

此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。

浅析企业经营与管理论文

浅析企业经营与管理论文虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇,但是也为企业经营管理带来了难题,这很大程度地影响了企业生产经营与发展。

下面是店铺为大家整理的企业经营与管理论文，供大家参考。

企业经营与管理论文范文一：企业经营管理创新策略摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。

企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。

而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。

本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。

关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。

成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。

但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。

目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。

所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。

一、企业经营管理面临的挑战1、市场环境的改变市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。

企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。

要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

2、生产方式的转变1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。

这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。

科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。

要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。

但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

有关公司经营管理论文

有关公司经营管理论文公司经营管理的道德伦理是现代公司管理的关键环节,是公司管理从科学管理、行为管理到伦理管理阶段发展的必然趋势。

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有关公司经营管理论文范文一：加强企业内部控制提高经营管理体制摘要：随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。

关键词：企业管理一、当前企业内部控制存在的问题1.领导层对内部控制重视不足，观念落后内控制度的企业大多也只是停留在“写在纸上、贴在墙上”的表面文章，制度的落实存在很大的问题。

遇到具体问题的处理，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，大事小事厂长经理说了算，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，造成内部控制严重失效。

由于企业管理层对内部控制认识不足，故对内部控制在企业经营管理中起的作用不甚了解，尚未认识到内部控制的意义，故而对建立内部控制不重视。

2.信息系统失真，信息不流畅在我国企业中存在这样的现象：企业的信息不论从纵向还是横向流通都十分不畅，许多有关企业的信息被管理当局控制，而企业的员工对此一无所知。

还有企业内部各个部门各自为政，部门与部门的信息沟通缺失，员工对企业信息了解微乎其微，往往局限于自身所处的部门。

一个良好的信息与沟通系统应能确保组织中每个人均清楚地知道其所承担的特定职务和应该承担的责任，以及自己在企业中所扮演的角色。

3.制度不完善，执行不得力，控制环境薄弱(1)企业内部控制是一个过程，这个过程系通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的。

由于管理体制和管理方式的问题，我国企业内部控制的监督很薄弱，管理控制的方法不够先进，内部审计机构没有起到应有的作用。

管理会计经营管理论文范文

管理会计经营管理论文范文积极推动管理会计在我国的应用和发展,是社会经济发展的必然趋势,也是企业保持市场竞争优势的客观要求。

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管理会计经营管理论文范文一：制造企业经营管理会计预算研究摘要:市场经济条件下，制造企业内外部经营环境日益复杂化，影响企业持续经营的不确定因素逐步增多，对企业经营管理提出了更高的要求。

而会计预算具备成本控制、资源配置、约束激励等功能，有利于提高制造企业内部管理水平和战略管理能力，增强企业风险防范能力。

本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手，阐述会计预算功能的有效发挥路径，并揭示会计预算对企业经营管理的重要性，期望对提高制造企业经营管理效益有所帮助。

关键词:制造企业;经营管理;会计预算一、企业经营管理中会计预算功能定位会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。

在制造企业经营管理中，应进一步明确会计预算的功能，使其符合制造企业的生产经营特点，满足制造企业稳步发展需要。

(一)成本控制功能随着市场竞争的日趋激烈，成本是制造企业取得竞争优势的关键所在，所以在制造企业的经营管理中，成本控制是重中之重。

由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节，对作业成本费用控制有着积极作用，为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。

(二)资源配置功能在制造企业预算控制系统中，需要以保证生产作业任务顺利完成为前提，对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划，使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置，盘活闲置资产降低库存，从而提高企业资源利用效率。

(三)约束激励功能在制造企业经营管理中，会计预算目标与企业经营管理目标相一致，涉及到制造企业所有经济活动，这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和激励作用。

通过会计预算的编制、监控，促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛交流和协作。

而会计预算的考核、评价，落实相应的奖惩机制，则激励员工不断提高工作绩效。

企业经营管理论文3篇

企业经营管理论文3篇一、企业经营管理创新的目标及重点我国企业目前状况下的管理创新仍旧存在很多问题，通过借鉴西方国家的先进思想和成熟的阅历，来讨论我国企业遇到的问题，旨在构建符合我国状况的创新理论体系，由此推动我国企业的改革创新。

企业管理创新的首要任务是解决制约企业进展的冲突。

随着科学技术的不断进步，生产力和生产关系之间不断产生冲突，假如想要避开淘汰，企业就必需进一步加快创新步伐，从根本上解决冲突。

其次，企业经营管理创新必需与技术创新和体制创新相结合。

再次，创新重在坚持，只有不断的创新才不会被淘汰，要在创新过程中发觉问题，解决问题，坚持走可持续进展的管理创新之路。

最终，企业经营管理创新必需走民族化以及国际化道路，立足根本，面对世界。

二、创新时机的选择及价值取向企业进展的理念应顺应时代的潮流，企业的经营理念牵动着企业进展的全局。

因此，在实施管理时，必需慎重推敲。

通常状况下，企业实施管理活动的过程中，若不存在消极状况发生，一般不会改动。

但凡消失消极状况，则应当认真分析并更新理念。

当今社会，科技不断进展，经济体制持续改变，市场相继消失重大的机遇与挑战，旧的观念应当予以摒弃，建立新的理念。

假如企业想要进展壮大，就要准时对员工的思想进行修正，全方位加强企业管理。

企业在高速进展过程中，会对经济环境和社会环境带来资源的铺张和破坏。

在此状况下，决策者自身的价值观与企业对外的价值，以及企业所承当的责任就显得尤为重要。

企业家所关怀的是企业对社会所作出的奉献。

企业管理者在管理过程中，应当结合社会效益与经济效益。

企业经营者要具有社会责任感，只有经济效益与社会效益和谐统一，才能更好地使企业进展壮大，所以，企业家要树立创新的管理意识，大力宣扬先进的管理理念，尽快形成规范性的企业管理方法。

三、管理创新的思路确立高资本的经营管理理念。

增长率增加的同时，利润不断提高，这种运作理念本质上就是割裂了企业的经济效益与进展速度之间的关系，只针对企业成长过程进行论述，但是片面的理论是不成立的，只有不断的在实践中转换，才能使企业的进展速度与企业的经济增长速度相协调。

原创经营管理创新论文

原创经营管理创新论文摘要本论文旨在探讨经营管理领域的创新，并提出一些创新的理论和实践方法。

首先，我们分析了当前经营管理面临的挑战和机遇，指出了创新在经营管理中的重要性。

然后，我们介绍了一些经营管理领域的创新案例，并从中总结出一些成功的经验和启示。

最后，我们提出了一些创新的经营管理方法和策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

1. 引言随着经济全球化的加深和竞争的日益激烈，企业面临着许多挑战。

在这样的背景下，创新在经营管理中变得愈发重要。

创新能够为企业提供竞争优势，帮助企业实现可持续发展。

因此，经营管理创新成为了各行各业关注的焦点。

2. 经营管理创新的挑战和机遇经营管理创新面临着一些挑战，如市场变化、技术进步、资源有限等。

然而，这些挑战也带来了机遇。

例如，市场变化可以刺激企业寻找新的商机和业务模式；技术进步可以提高企业的生产效率和产品质量；资源有限可以迫使企业进行资源的有效配置和管理。

3. 经营管理创新的案例分析在过去的几年中，许多企业通过经营管理的创新获得了成功。

例如，某公司通过引入新的销售渠道和营销策略，实现了销售额的大幅增长；另一家公司通过优化生产流程和采用先进的技术设备，提高了产品质量和生产效率。

这些案例说明，经营管理创新对企业的发展至关重要。

4. 成功的经营管理创新经验和启示从已成功的经营管理创新案例中，我们可以得出一些经验和启示。

首先，要有正确的创新理念和战略，明确企业的目标和发展方向。

其次，要注重市场需求和消费者反馈，不断改进产品和服务，满足客户的期望。

此外，要鼓励员工的创新思维和创造力，激发团队的合作精神和创新活力。

最后，要有耐心和毅力，经营管理创新是一个长期的过程，需要持续的投入和努力。

5. 创新的经营管理方法和策略为了促进经营管理的创新，我们提出以下几点方法和策略：•建立创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，搭建一个鼓励创新的工作环境。

•投资研发和技术创新：加大研发和技术创新的投入，推动产品和技术的升级和更新。

关于经营管理论文范文

关于经营管理论文范文企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。

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关于经营管理论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。

按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。

本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。

关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。

随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。

面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。

1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。

可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。

受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。

所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。

1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。

受到现有国际压力的影响，在石油企业的发展中，必须改变现在的模式，将经营模式进行进一步的完善，以便适应现在的状况。

企业经营管理的论文

企业经营管理的论文企业经营管理的论文导语：经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

以下是提供的企业经营管理的，提供给大家学习参考！1、缺乏创新意识、创新能力薄弱创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和开展所面临的十分重要的问题。

兴旺国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。

然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。

与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。

这使得我国企业在与西方兴旺国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。

同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。

2、人才缺乏我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。

导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。

很多员工经过多年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔更好的企业。

此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其开展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。

与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。

3、缺乏科学的市场调研以及未来开展前景的预测目前，世界经济处于一个迅猛开展的阶段，经济形势日新月异。

一个企业要想在本行业未来的开展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的开展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。

然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。

此外，我国各个行业的企业，大局部的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。

经营管理专业毕业论文

经营管理专业毕业论文现代信息经济的发展,生产力的进步和市场竞争的多元化,对企业的经营管理提出了更高的要求下面是店铺为大家整理的经营管理专业毕业论文，供大家参考。

经营管理专业毕业论文范文一：火力发电企业财务预算管理与经营管理摘要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。

全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。

关键词：财务全面预算管理;火力发电企业;成果电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。

财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。

一、财务内部控制内容和目标财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。

风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。

财务内部控制重点集中在会计控制。

根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。

由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。

二、全面预算管理的实施措施全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。

1.建立完善的管理体系。

首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。

确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。

做好成本的控制，在竞争激烈的市场环境下，只有对企业的生产费用加以控制，才能增加发电企业的利润，保证企业在市场的竞争力。

企业经营管理论文范文

企业经营管理论文范文一：论会计核算在企业管理中的作用【论文摘要】会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。

如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。

【论文关键词】会计核算企业管理作用核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。

企业会计核算的目的主要有两个，一是向各类报表使用者提供相关财务信息，二是满足企业内部管理的需要，为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。

因此，会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。

那么，会计核算是否能够满足企业的这种管理要求和需要，会计核算内容如何有效的与企业管理结合，利用信息化手段将会计信息充分使用，做到既能满足财务口径的统计要求，又能满足企业内部管理考核的需要，就成了我们这些会计人要思考的问题了。

说其是机遇是因为通过这一过程，能够更多地参与企业的各项管理工作，从而不断发挥会计人员在企业管理工作中的作用，这也是不断提高会计人员在企业中地位的一个过程;说其是一种挑战是因为这对我们会计人提出了更高的要求。

这不仅要求会计人员熟练地掌握和运用好相关的会计和税务知识，还要了解企业内部管理过程中的其他知识，包括对产品的了解和对生产经营工作流程的了解。

从这点来说，会计人员应当转变观念，要将财务管理由核算型向管理型转变。

一般来讲，企业经营业务越复杂，管理中需要会计提供的信息支持就越多，会计信息流程就越需要细化。

会计信息流程细化到什么程度，才能对生产经营活动有指导意义，才能够满足企业内部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，对此会有不同的要求。

会计工作的目标是对经营单位的经济活动进行核算，提供反映经营单位经济活动的信息。

经营管理论文

经营管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。

经营管理论⽂1 引⾔销售⼈员在企业中占据⼗分重要的位置，销售管理⼯作对于企业的⽣产成本、经济收益以及长远发展等都有着⾮常重要的影响。

销售⼈员可以说就是企业的形象代⾔⼈，企业要想提⾼经营管理质量，就必须要重视销售管理，加强对销售⼈员的培训，提升销售业绩，并提⾼客户满意度，树⽴良好的企业形象，最终促进企业的持续健康发展。

1包装企业在销售管理中存在的问题分析 1.1销售观念落后，⾓⾊定位不准确销售⼯作主要以利润的获取作为⽬的，企业必须要采取有效策略吸引顾客⾃愿⾛进来，并通过优质的销售服务留住顾客。

销售⼈员只有紧紧抓住客户，才能抓住企业的⽣存之源。

但是，⽬前仍有相当⼀部分的包装企业销售⼈员⽆法对销售的本质进⾏准确把握，⽽是错误地认为销售就是产品推销以及服务。

销售从本质上看就是要在给顾客创造价值的同时，实现⾃⼰的销售⽬的，企业应与顾客建⽴⼀种基于价值导向的伙伴关系。

企业必须要在今后的销售⼯作中引导销售⼈员进⾏准确地⾓⾊定位，提⾼销售质量。

1.2销售⼈员培训⼒度不⾜，销售效率低⽬前相当⼀部分销售⼈员缺乏职业化的⼼态，导致销售⼯作效率⼗分低下，不利于降低企业的运营成本，也不利于企业创造更⾼的净产值。

据美国的⼀项统计，企业对于员⼯的培训投⼊与企业最终创造经济收益成正⽐。

所以，要想不断提⾼企业的核⼼竞争⼒，就必须要培养⼀⽀经过专业培训的职业化销售队伍，促进企业的持续健康发展。

1.3未能建⽴强⼤的销售团队，销售绩效差销售⼈员是企业通向市场的关键环节，销售⼈员负责将企业产品推向市场，并通过产品销售实现产品的价值。

现代企业经营管理论文

现代企业经营管理论文创新是企业发展的核心动力,随着企业规模的扩大与管理理念的革新,企业管理从实物管理转变为资本管理,又转变为知识管理。

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现代企业经营管理论文【摘要】新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须在适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈市场的竞争，保持企业的良性发展。

本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。

关键词：企业管理,目标管理,人员管理,销售管理一、新形势下企业管理创新的必要性(1)全球化进程，外国企业加入我国市场，为我国企业发展带来机遇和挑战;我国经济在改革不断化过程中，各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率，也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。

(2)市场发展飞速发展，要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求。

中国有着最有潜力的市场，十三亿人口的消费需求，随着社会的不断发展，人们的思想和需求都在不停的变化。

现代经济的市场导向性，要求企业管理必须不断适应市场的需求。

(3)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，要求企业管理过程必须结合企业发展的实际，不断创新管理方法。

生存和生活压力，让企业工作人员的逐利性更加明显。

随着人们追求利益的疯狂，社会冷漠等社会现象日益明显，影响企业工作人员对企业的忠诚度。

因此，企业必须在利益和企业文化方面双管齐下，在给予企业员工物质刺激的同时，也应该注重企业文化建设，温念企业人，留住人心，增强企业人对企业的认同感，打造全新的企业文化，推动企业稳定高速发展。

二、企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理为了应对新形势下，市场竞争的激烈化、多样化和深入化，企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。

因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性，通过人员管理合理调控企业人力资源，通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。

经营管理类论文

经营管理类论文摘要：我国农村人口众多，是一个传统的农业大国，其中，农村经济是国民经济的重要组成部分，也是影响我国综合国力的重要因素。

文章通过对农村经济的经营管理问题进行探究，分析存在的一些问题，并提出了强化新农村建设的解决措施，以期突出农民的主体地位，只有增加农民的收入，建设小康社会。

关键词：新农村;农村经济;经营管理;解决措施随着社会主义现代化的进程越来越快，对于我国的经济发展也有了更高的要求，而农村经济作为其中重要的组成部分，是最具影响力的。

农村经济经营管理工作就是负责调节农村各种经济利益之间的关系，关系着农民群众的切身利益，同时也是反映农村经济发展状况的重要指标。

只有确实将农村经济经营管理的相关工作做好，才能够保障农民的切身利益，使得农村经济更快更好地发展，进而推进我国社会主义新农村的建设脚步。

1新农村建设的科学内涵1.1新农村建设的主要内容为了加快我国传统农业的改革进程，除了运用现代化科技手段加强农业的基础设施之外，转变农业的增长方式也是所必需的，可以使农业的生产结构更加趋向于科学合理化。

其中，要落实食品的安全问题，以确保农产品的生产质量，这关系到农村经济的可持续发展。

调整好农村的生产格局，完善小型水利工程，划分农区和牧区以及保护好渔业资源，建立新型的节水节肥农业结构。

最后，要完善土地承包责任制度，以便于将中国农村建设成为“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。

1.2农村经济经营管理工作的内容农村经济经营管理是农村发展的重要支柱，其包含以下几个方面：第一，要建立财务资金管理制度，根据我国相关法律的规定，农村集体“三资”的管理情况必须公开、透明，接受大众的质疑和监督，使得农村集体财务管理更加趋向于规范性以及安全性;第二，制定科学合理的经济发展目标，要对目前的资金有良好的管理以及正确的预算，从而决定经济的发展方向。

其中，要关注民生问题，减轻农民的负担，以促进新农村的和谐建设;第三，要选拔优秀的人才担任农村经济经营管理工作，同时，针对不断涌现出的新政策，定期组织干部人员去学习先进的管理理念，推动农村经济经营管理模式的不断创新。