沃尔玛结款须知(2015年4月1日)
超市结算业务流程
一、好又多结算：1、合同内费用：月返：按进货额月返4.6%，退货月返可返还物流：按进货额扣1.8%，退货物流费用不返还月返、物流费每月在7-9日结算单中体现，体现金额为上月1-31日产生的月返2、结算周期：每月2次7-9日出上月15日-31日送货结算单，12日前交票。
月底回款（付款清单可上网查询）17-19日出当月1-15日送货结算单，21日前交票，月底回款（付款清单可上网查询）3、费用：月返和物流费用可票折补差和促销费、商务网费帐扣，对方开服务业发票业务操作:1、内部：内部采购，负责小批订货、门店分货、物流配送外部采购：负责产品定价、快讯谈判、费用谈判采购助理：负责新品建档、费用回收2、产品建档：国际条码、包装外带型号的国际条码照片、3C需在好又多网站录入新品资料，在将照片和3C盖章送采购部采购需报上海总部才可批复好又多不控制SKU3、订单、物流：分93库和97库93库为门店直送库（19、22、24寸）97库为配送库（26寸以上）送货提前一天预约送货，送货时仓库不能有坏货，如有坏货需和内部采购沟通通知好又多仓库方可收货。
93库分货：门店向物流要货，内部采购分货每周一、五才可分货，总仓库存必须保证每型号10台库存周转4、快讯：提前1个月确定产品，开档前7天确认价格快讯产品不可缺货，不可短交快讯产品按快讯价格进货同时库存需补差快讯价格执行时间：进货期前7后35、返现：小金额返现可以，大金额返现不可操作，需调库存和低价进货二：万家1、合同内费用：月返：按进货额月返4.5%，退货月返可返还年返：按进货额扣1%，月返兑现：票折（按结算单批次）2、结算周期：对账不限次数对账需将验收单号和验收金额录入系统，开票后将发票号码和金额录入系统付款时间：每周五付款，每月最后一周不付款交票须知：税票、结算单、发票录入单需盖公章3、费用：月返、补差和退货可票折促销费对方开服务业发票电汇费对方不开发票业务操作:1、内部：采购主管：负责广佛区万家系统影音。
沃尔玛业务操作流程
WAL。
MART沃尔玛操作流程2007年7月18日沃尔玛业务操作流程一、主要业务操作流程：合同签订首单及新品进场送货（含退货）促销员驻场申请促销活动开展财务开票、结帐、对帐（一）、合同签订1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力，如沃尔玛宁波店的合同可在上海总部签订，也可以在宁波当地签订。
2、沃尔玛合同文本很规范，除了主合同文本外，还有几份附属的协议，如何填写可以咨询采购经理或助理，按其要求填写后交于采购，采购会将合同报深圳总部审批，审批后会返回采购，其中一份给我司。
一般审批下来的时间是一至两个月之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进度，否则会出现无合同的现象。
3、准备进场产品样品一份、质检报告各一份、企业相关证件各一份（主要有营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书等）、产品报价单（含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码）、按要求填定沃尔玛MPS表，交由对应的采购。
4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。
电子邮箱尽量固定，不要因为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。
另外向采购要一份《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。
5、沃尔玛合同主要条件：：首单免费、正常返利（也称年佣）5%（个别地方如上海返利3%；武汉返利4%，取决于与采购的谈判），帐期一般为货到60天（个别地方如武汉为货到45天，取决于与采购的谈判）。
6、其它规定：沃尔玛包装率较特殊，一般为5或10个单位。
例：我司220G迷你山楂片正常包装率为30袋，沃尔玛则要求MPS表上的包装率（即沃尔玛下订单的最小单位）为5袋或10袋，沃尔玛下订单时1件即5袋，2件即10袋，故送货较零散。
（二）、首单及新品进场1、合同签订及相关资料齐全上交后，等待沃尔玛下免费首单，免费首单会传真至我司或要求我司至采购处索取，按要求时间送货。
了解卖场的结算方式
一、了解卖场的结算方式有家食品生产企业与某都市十多家大卖场签定了供货合同，同时进场，原方案投进终端的启动资金为100万元〔其中产品展底80万元，终端费用20万元〕，结果，三个月后累计投进的资金为500多万元，尽管销售业绩特别好，但回款额不到100万元，造成该厂家资金链断裂，严重碍事生产，最后供货不上，又违反了与卖场签定的供货合同，卖场要求厂家赔偿损失。
以上案例的直截了当缘故是因为厂家在制定市场方案时无视了卖场的结算方式将对资金流的碍事。
因此，大卖场采取什么样的结算方式？如何计算结算周期的资金流量？是厂家销售决策人必须明白得的两个全然常识。
首先，我们来了解一下卖场的结算方式：好又多：帐期一般产品为到货60天，生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特不产品〔盐、烟〕为现金购置。
麦德龙：一般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特不商品为现金购置。
初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个。
沃尔玛：帐期一般产品为到货60天，生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特不商品一般采取现金购置。
其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。
进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制〔总商品操纵严格〕。
联华：帐期一般为90天，特不商品有的7天，有的15天不等。
尽管联华帐期较长，但在业界依旧对比将信誉的零售企业，到期会及时支付提供商的货款，无需追款。
农工商：帐期为60天〔参加其“绿色通道〞的品牌〕至90天，收取销售额的3%作为配送费用。
……对大卖场尤其是连锁大卖场而言，采购是其经营环节中的重中之重。
采购本钞票的上下将直截了当碍事到门店的商品价格和日常的毛利水平。
而采购中货款结算的方式更是会碍事到零售企业的资金流，进而碍事其开展壮大的步伐。
货款结算的方式许多，一般包括现结〔又称之为买断，即现款现货〕，帐期〔即货到假设干天后付款〕，滚结〔又称之为批结，每次送货后结清上次的货款〕，代销〔或者称为实销实结，每月按实际的销售量结清货款或者销售满一定金额后予以结款〕。
沃尔玛操作流程
－沃尔玛沃尔玛基本模式：简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了52家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
运营策略：沃尔玛在全球的经营原则基本一样：天天低价(Everyday Low Price/EDLP)，天天新鲜，良好的购物环境，高质量的产品以及尽可能多的产品品种来满足消费者一站式购物(One Stop Shopping)的习惯。
同时，有覆盖全球的信息系统（RetailLink）和高效率的物流系统来支持运营。
同全球沃尔玛一样，沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。
沃尔玛中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
组织架构及职能：市场部主要职能：（1）协调沃尔玛采购部和营运部门的工作（2）新店选址（3）新店开业活动统筹安排（4）各类大型店内，店外活动策划，指导执行（5）消费者研究与市场调研储运部主要职能：应用POS系统补货，根据现货和预测向厂商定货，以保证商品及时进入门店并保持最低库存。
商场谈判注意事项
商场谈判注意事项家具企业如果打算与商超合作，就一定要签合作协议（合同）。
签约就离不开谈判，而商超的谈判与其他渠道客户的细则条款有很大的不同。
如果不懂得其中的行业游戏规则，所花费的时间和精力是比较多的。
笔者汇集全国个商超的合作条款和谈判操作细则如下：一、合作模式:一般可区分为联营(代销)、自营专柜、联营专柜、租赁专柜、购销、短期促销等模式。
各类模式皆有许多共通及不同的条款及注意事项。
1、联营(代销)：厂家或商家供货给商场销售并必须派驻促销员（导购），约定结款帐期结算支付货款。
零售价格大多由厂家或商家自己掌控，（也有少数商场是协议议定的，不能随意改动）商场只是在结款时扣取协议的利润。
但销售不好的产品，达不到约定的保底销售额，商场可以随时下柜退货。
易初莲花、新一佳，人人乐等商场比较多用这种方式。
2、自营专柜：厂家或商家供货给商场销售并必须派驻促销员（导购），约定结款帐期结算支付货款。
商场要给产品一定的出样专区或货架排面，厂家或商家必须将出样专区或货架排面进行装修装饰。
零售价格由厂家或商家自己掌控，商场只是在结款时扣取协议的利润。
但销售不好的产品，达不到约定的保底销售额，商场也可以随时下柜退货。
人人乐、南城百货、华联等商场比较多用这种方式。
这是百货公司商场的最多的合作方式。
3、租赁专柜：厂家或商家供货给商场销售并必须派驻促销员（导购），约定结款帐期结算支付货款。
商场要给产品一定的出样专区陈列产品，厂家或商家必须将出样专区进行装修装饰。
零售价格由厂家或商家自己掌控，有的还可以自己收款。
销售不好的产品，达不到约定的保底销售额，商场不会退货。
销售的盈亏由厂家或商家自己负责，商场只收场地的租金。
大型购物中心和销品贸商业中心比较多使用这种方式，但许多商场除了商超部分外的多余面积，也会采取这样的合作方式。
4、购销：厂家或商家供货给商场销售，约定结款帐期结算支付货款。
进货价协议议定后，不得轻易更改，（有点价格批量买断的意思）零售价也是双方协议规定的。
沃尔玛操作手册绝密资料
注意事项: 注意订单的到期时间,在订单取消日前送货. 要求100%送货,不得缺交与漏送.(沃尔玛会对缺货进行50%罚款) 及时将送货回单寄回,避免影响结款与划拨
的当日，统计门店的零售库存补差额。 评估——条件①促销期的销售数量＞库存数量；②促销期的进货量＞促销期的销售数量，是比
较合理，反之仍然是为沃尔玛库存进行买单，且进货量＜销售数量＜库存数造成前台毛利率 不达标。 ✓ 费用补偿：通过费用补差承担了因价格变动造成沃尔玛的利润部分的损失。 评估——供应商买单，但费用补差并未对前台毛利部分有任何贡献，反而是因零售价的变动， 造成前台毛利的缺失。 ✓ “0”成本补偿：由于毛利率指标在JBP供应商中有约定，故当前台毛利不达标时，供应商会 通过免费货给予沃尔玛的支持。 评估——对商品的选择相对重要，除考虑公司的自身利益，必须要权衡补货的商品会否造成库 存周数加大，而引起退货，造成双重损失。
✓ 沃尔玛社区店--------营业面积3000平米， SKU 4000种，经营理念“天天平价”， 坚持便利、优质、平价坚持便利、优质、平价 ，为社区居民服务。
✓ compact hyper --------营业面积2000-4000平米,SKU 6000-10000经营理念是低 成本高效率运作,定位与购物广场区隔.面对的是低收入顾客群, 选址是三四线城 市的低收入顾客群, 2010年目标是江西和湖南首开.
沟通
门店缺货现象发生 ➢ 门店业务需核实门店的时机库存，并以网上共享的库存进行
核对，确认缺货的实际状况。 ➢ 收集门店信息的反馈，照片、缺货时间，正常商品缺货的频
沃尔玛操作流程(2)
不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司模式：合作模式：PVM与沃尔玛以公司直供的方式进行合作。
双方签定供货合同，由PVM直接向沃尔玛的DC配送商品，沃尔玛DC将商品配送到各地门店销售。
沃尔玛直接向PVM支付货款。
目前PVM的商品进入沃尔玛的2个采购部门进行销售，分别是01部门（糖果及散装休闲食品品类）和82部门（收银台，冲动性/季节性商品品类）。
我们在01部门和82部门分别销售不同的产品，不能重复。
公司向沃尔玛的3个地点送货，分别为：深圳DC，覆盖所有南区沃尔玛的门店；天津DC，覆盖所有北区沃尔玛门店；上海店，覆盖上海沃尔玛门店。
所有的送货回单统一交回上海总部开票，递送深圳沃尔玛中国总部财务部结款。
定单：沃尔玛统一由网上定单系统向供应商下定单。
定单频率为每周一次，通常在每周一生成。
每张定单的有效期为5天，供应商必须在5天内将商品送到指定DC，不能延期，不能缺交。
产品：新品进场：沃尔玛新品进场由总部采购统一进场，沃尔玛新品进场需要提供：1、新品样品2、新品报价单（统一用沃尔玛的格式表格）3、新品的卫检质检证书4、供应商的卫生许可证5、供应商的组织代码证沃尔玛的人员对于新品需要提交的相关材料审核非常严格，资料必须齐备才有可能报批。
虽然沃尔玛门店也可以谈判新品进场，但是由于公司与沃尔玛的直供关系，因此不允许各地经销商与沃尔玛门店单独谈判进场。
产品锁码/终止：对于某商品连续4周无法按时送到货的情况，沃尔玛会将此商品删除。
如需要重新进入，则必须按照新品进场的方式重新提交进场申请。
索赔与退货：沃尔玛通常由门店向供应商提出索赔或退货要求：1、产品由于销售不佳导致的店内大库存，门店会将产品退至相应的DC，并由DC索赔部统一传真供应商通知退货。
供应商必须在通知发出后14天内把货退走，否则DC会自行销毁。
2、店内商品由于临期或者包装破损等，门店会单独向供应商传真索赔单，供应商可以自行去店内采用换货或回购等方式解决。
沃尔玛十分清楚的知道频繁向供应商退货不利于双方的合作关系，因此总部会严格的控制退货的次数并且基本不建议门店退货。
沃尔玛DC订单查询与订单结算
沃尔玛系统DC操作流程--订单查询与结算一、DC订单查询1）登录沃尔玛供应商网址https://retaillink.wal-mart.，输入用户名和密码，进入开始查询订单，在左边下方点击“E-Commerce/EDI”----“WebEDI”2）进入到订单接收的页面，有新订单会在“New”这里看到，有几份括号里面就会显示订单份数，点击“Search”新的订单会在下面列示出来，点击订单号就可以看到完整的订单3）订单我们需要下载保存，保存的时候注意选择的条件，文件名保存为订单号，保存类型和下面的编码必须按下图选择，最后保存，保存过的订单打开如下图，订单保存完毕后需要返主页可以点击“BACK TO RL”或者“Rerail Link”，二、沃尔玛DC订单货款结算同样在主页面下操作进入PIE系统第一步PIE系统的路径进入PIE系统的路径：进入零售链系统后选：Apps---China PIE (请在英文状态下操作)第二步：订单的结算金额查询点击发票管理---信息查询--订单查询---将正确的订单号输入---查询，出来订单号的收货信息，与NC的订单送货金额核对，在NC系统审核沃乐玛DC仓的送货订单发票，平时在审发票的时候先在上查询出来订单的结算金额，再去NC系统审核发票第三步、整理订单结算金额开具增值税票并录入打印发票清单将上个月所有订单、结算金额、订单日期整理到一表格里面，按订单的日期（有效期）排列好，准备开票，两种方法开票：一份订单开一份税票，或者是按订单的有效期所属的期间来开，订单不管有几份只果有效期是一样的就开在一税票上面（现在是这样的开的），同时将当月的索赔在订单开票时扣减，或者不扣减，沃尔玛系统会在索赔生效45天后在回款中自动帐扣掉。
开好税票后统一在网上录入，最后打印录入的“发票清单”，盖公章与税票一起交至沃尔玛A、一份订单开一份税票a、单发票的匹配在“发票匹配”界面选择购货单位、录入订单、勾选索赔单、录入发票信息第一步：下拉框选择或点击“定位”按店号和购货单位选择与订单一致的购货单位；第二步：录入订单；●点击“收缩”及“展开”按钮，显示或隐藏订单数据，索赔、协议的此项功能相同；●录入正确的“订单”及“不含税金额”，点击“新增”；提示：当天录入同一订单的不含税金额必须小于或等于沃尔玛的未结货款金额；第三步：勾选索赔；● 点击“查找”，显示沃尔玛所有未扣索赔信息； ● 输入索赔号，点击“定位”，查询指定索赔号； ● 点击选定框“□”，选定索赔数据，索赔可重复钩选；提示: 录入的订单、索赔数据都存在实物发票邮寄及发票处理的时间差；第四步：发票信息录入；● 输入正确的发票及发票开具日期 ● 选择发票类型及税率：增值税票：17%；13% ；3%普通发票：a)计生用品税率选择“0%”；b)农产品税率选择“13%”[税额=票面金额（价税合计）*13%]● 准确录入发票信息，点击“新增”，增加发票数据；第六步：保存录入的结款信息：● 点击“保存”，保存录入的结款信息； ● 保存“应开发票金额”与“已开发票金额”无差异；b 、多发票的匹配（导入发票的匹配）进行发票数据的批量导入，在“导入发票匹配”界面，下载“发票批量导入模块”，录入发票组号、购货单位代码、发票、订单、索赔及协议信息第一步：下载“发票批量导入模块”第二步：根据发票批量导入模块的栏位填写相关容填写结款订单对应的购货单位代码；一个发票组号可对应一张发票及多个订单或多张发票及一个订单；1、按实物发票填写相应的栏位；2、发票日期为发票的开票日期；3、增值税发票的税额必须与实物发票一致；4、普通发票的价税合计必须与发票一致，发票税额的计算见发票匹配的第五步介绍；1、结款信息填写在相应栏位；2、协议号仅限于山姆鲜食索赔1、订单金额填写正数；2、索赔、协议金额填写负数；Excel 表名称为：批量导提示：购货单位代码参考“开票信息查询”发票导入数据的每行必须填写“购货单位”和“发票组号”第三步：点击“浏览”选择需要导入的数据，再点击“导入发票数据”第四步：根据系统提示，修改相关信息；提示：订单冻结，需要解冻后再提交发票数据；订单冻结需KA人员联系采购解冻，解冻后可正常对帐结款第五步：选择“保存”按钮，保存数据第六步：打印交票清单。
高层内参4月第一期终(1)
1
2015.4 月 总第 1 期
P02
以奋斗者为本，
我们准备好了吗？
P05 恒昌TV，恒昌人自己的TV P05 企业文化部问诊一线工作顺利开展
恒以致远 昌盛中华 1
企业文化大事记
4月
2015 年
企业文化部下基层，进行一线问诊 爱心公益基金成立（筹备）
“寻找最美奋斗者”活动发起 企业文化部发起“以奋斗者为本”培训
二、奋斗有谋
战略是奋斗的方向，没有方向， 奋斗就是蛮干。公司的本质是“确定 一个目标，然后用利益把大家联系起 来”。只有成员清晰了解奋斗的目标
和工作的重点，才会全心地投入、为 共同目标贡献心力，从而发挥执行 力。除了要顾及短期利益也要兼顾长 期利益，应鼓励奋斗者多花时间着眼 于长期利益。
三、奋斗有法
在此过程中，公司以自己的管理 经验为主、结合华为这样的中国龙头企 业的管理实践，通过优化管理与简化流 程，不断补充、不断完善而形成的一种 最充分地适应本公司的奋斗模式。比如 《华为基本法》，就是中国民营企业走 出混沌，建立群体奋斗文化的标志。
当然，以奋斗者为本是分阶段、 循序渐进、逐步实现的。华为走了多少 年？恒昌要走多少年？我们要心中有 数。海水的威力不等于无数水滴的合 力，而是这些合力的几何倍数。以奋斗 者为本所爆发出的威力同样比敏锐的商 业嗅觉、合理的整体布局、有效的P2P 运营等综合实力强大数倍。如果恒昌有 一天发力到这种境界，那么我们就拥有 了撬动行业巨头地位的能量。内 参
结合2015年人力资源中心人事运营部 肩负的使命和职责，在人事运营总经理的 岗位上工作了两周，针对目前的人力资源 体系建设我有以下两方面的思考：
1、建立从业务到导向、以客户为中 心、以奋斗者为本的服务共享中心。根据 组织结构庞大，地域跨度大，分布不集 中，分支机构信息处理分散，公司内部无 法实现资源共享，人工成本居高不下等现 状，我们正在尝试建立一种新的管理模 式，以适应今年公司的快速发展。
沃尔玛操作手册
沃尔玛的常识------JBP目标
Total Sales 总销售
Comp Store Sales 可比店销售额
Margin Dollar 毛利金额
MM% 毛利
DOH 存货天数
In-stock% 有货率
Order Fill Rates 订单送货率
这些目标在为沃尔玛的业绩创造贡 献，同时也在束缚着供应商，也是 通常能了解沃尔玛为何被人称之为 “大鳄”的 本质所在。
评估——对商品的选择相对重要，除考虑公司的自身利益，必须要权衡补货的商品会否造 成库存周数加大，而引起退货，造成双重损失。 结论：除海报商品可选择零售补差、或公司策略选择梳理的产品进行必要的零售补差外， 其他的无利可图。 “0”成本补偿必须考虑商品的消化能力，切忌积压。
以沃尔玛系统提 供的每家门店费 用的分摊明细进 行分摊。
门店的海报、 促销陈列费、 边篮费、折扣 券费。
分摊：
以沃尔玛门店 数量进行费用 分摊。
新开门店费以 35000元的标准 收费。
分摊： 以沃尔玛门店数 量进行费用分摊。
15
沃尔玛的常识------索赔
索赔即指退货 沃尔玛的索赔如订单一样在网上下载或传真，索赔单上记录各仓所对应的索赔 号。
9
沃尔玛日常维护------补货
供应商的 库存周数
商品的 库存周数
细分类系数 的设定
促销商品
影响补货的主要因素
10
沃尔玛日常维护------补货影响因素
系统订单
-补货商品门店及分类系数的设定。 -供应商的库存周数的控制。
门店直送订单
-门店直送订单取决于商品在门店的影响力。 -该商店属于新开业门店及促销商品未及时到货。
表的当日，统计门店的零售库存补差额。 评估——条件①促销期的销售数量＞库存数量；②促销期的进货量＞促销期的销售数量，是 比较合理，反之仍然是为沃尔玛库存进行买单，且进货量＜销售数量＜库存数造成前台毛 利率不达标。 费用补偿：通过费用补差承担了因价格变动造成沃尔玛的利润部分的损失。 评估——供应商买单，但费用补差并未对前台毛利部分有任何贡献，反而是因零售价的变动， 造成前台毛利的缺失。 “0”成本补偿：由于毛利率指标在JBP供应商中有约定，故当前台毛利不达标时，供应商会 通过免费货给予沃尔玛的支持。
商超结算流程
准确及时的发票是能顺利收到货款的前提。税票开出后 ，必须在开 票日期45天内交到沃尔玛财务中心。随税票还需提交结 款清单和收 货拷贝，对于门店订单和有信息更改的订单，必须提交
欧尚系统财务操作简
回款： 付款方式：电汇； 付款日期：每月20日； 帐期：月结**天（具体天数以实际谈判确定）； 欧尚总部收到各门店的转帐付款报表后，根据各门店的已到帐期金额扣除帐扣费用后统一付款。计 算方法为：付款金额=各门店已到帐期实付金额-合同规定的扣款-各门店TG费； 欧尚总部结款后，同时附寄结款清单及由总部开具的合同所规定的扣款发票，扣款金额按各门店标 注明细；总部系统专员根据欧尚提供的付款明细通报各相关地区，各相关地区自行核对。 由于欧尚扣款具有优先性。对于当期无回款但在帐扣费用的地区所属门店，先行以负数登记回款， 待后期我方发票金额抵扣费用后再行支付货款，从而保证其门店回款的真实性与可核对性。
算流程
结算时间：每月20日前将票送到长沙初莲财务
目前结算现状：1、费用发票出具跟踪不到位，10月份才将前期费 用票据开具一部分； 2、有退货会在付款单中做退换货处理，差价 扣除；3、费用与合同签订扣项是否一致，所扣合同外费用是否是 我司认可的费用；4、可购货开票，按收货单对帐结算，实销月结 60天账期。即1月送货，2月20日交票，4月20日后回款；5、开票 分门店分品牌，每张发票需要对应详单的发货清单并加盖财务章， 一张发票不超过5张订单，需要备注栏填写订单号
大润发结算流程
结算时间：每月20日前票到大润发采购处 目前结算现状：1、费用发票出具不够及时 2、因每月有暂 扣退货款，业务员必须清楚金额是否与退货一致，并跟踪 红字结算后，次月有无返还；3、费用与合同签订扣项是否 一致，所扣合同外费用是否是我司认可的费用；4、每月应 回款的情况，大润发的回款是票到60天后，例如：2010年 1月20日票到武汉，60天后为3月20号，3月25号为大润发 过帐日，付款时间则为4月5日，且付款金额会暂扣本月退 货款及相关费用，大润发开具相关费用发票。5、该系统所 订合同为购销合同，即凭收货单对帐开票，送货多少即可 开票多少6、开票分门店分品牌，每张发票不超过20个订单 ，订单号需要备注栏填写 结算步骤：分门店分品牌打印收货单并整理----交物流对帐 并进行用友结算（此过程需要业务支持异常数量原因查找 ）----财务凭物流出具的用友结算单开税票----物流部内勤 寄票至华中区采购助理----跟踪货款回笼 业务人员需要注意：开票留台帐（含税票号码、结算订单
沃尔玛采购流程及采购管理
沃尔玛采购流程及采购管理沃尔玛采购流程及采购管理1、采购流程：接单——排单——下订单——跟单——结束订单的过程。
1）首先接单，这是采购的前提条件。
2）采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。
3）下订单。
下订单所指对象是供应商。
排好单后便可依照排单时做的采购计划着手备料。
4）跟单，指的是与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内，跟踪物料的生产进展情况。
5）结束订单。
大货所需物料回到仓库，采购应协同进料检验QC 进行全部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都OK才算此订单结束。
2、沃尔玛采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
为完成采购任务，采办会一般会成立一个６－１０人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。
在对相信经过简单的.分类后，该小组会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。
在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办的员工会准备好样品，样品上清楚标明价格和规产厂家。
在采办的办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁，而采办的人员并不能过多地推荐。
随后买手会和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。
在正式下单后，采办人员将继续负责跟单，整流程就基本结束了。
3 沃尔玛采购管理1）采购信息管理系统沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。
2）沃尔玛全球采购沃尔玛全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。
3）“一站式”采购社区店是沃尔玛开创的全新经营模式，提供“一站式购物”面包，熟食，新鲜果蔬，肉类海鲜，冷冻食品，烟酒礼品，服装等都属于质优价廉的大众商品。
沃尔玛合同中文版
沃尔玛合同中文版（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------房地产开发有限公司与沃尔玛房屋租赁协议二零年月日目录第一部分一般条款第1条定义第2条租赁标的物和房屋第3条租赁标的物建设、验收、交付第4条租期第5条租赁费用及能源费用第6条房屋及其它区域的使用第7条租赁标的物及大厦的维修与修复第8条税费第9条陈述和保证第10条转让和转租；优先购买权第11条不可抗力第12条违约责任及提前解除第13条交还房屋第14条适用法律和争议的解决第15条其他规定第二部分第三部分商业条款附件附件一房屋总平面图附件二各层平面图/立面图/剖面图附件三租用面积计算表/租赁费用计算表附件四要求与规格附件五乙方进场施工条件附件六甲方已向乙方提供的文件附件七甲方与乙方维保职责附件八抵押权人保证函格式房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT出租人(以下称“甲方”)，与承租人(以下称“乙方”)，于本协议页首所示的日期签订本房屋租赁协议(以下称“本协议”)。
(甲方和乙方以下单称为“一方”，合称为“双方”)就甲方向乙方出租租赁标的物的事宜，双方协商一致，达成如下协议：本协议组成本协议包括以下文件及图纸，所有文件及图纸均构成本协议不可分割的一部分。
如果第二部分商业条款、第三部分附件的内容与第一部分正文产生矛盾或歧义，则应以第二部分、第三部分为准。
第一部分一般条款第二部分商业条款第三部分附件附件一：房屋总平面图；附件二：各层平面图/立面图/剖面图；附件三：租用面积计算表/租赁费用计算表；附件四：要求与规格；附件五：乙方进场施工条件；附件六：甲方已向乙方提供的文件；附件七：甲方与乙方维保职责；附件八：抵押权人保证函格式。
第一部分一般条款第1条定义在本协议中，除非根据上下文另有含义，下列用语具有如下含义：1.1 租赁标的物，是指“甲方和乙方同意按照本协议列明的条款及条件，出租和承租本协议附件一、附件二和附件三所示的租赁标的物，该租赁标的物包括乙方专有使用的房屋(“房屋”)，还包括附件一、附件二所示的停车区、装卸货区及甲方依本协议约定向乙方提供的相关设施设备”。
沃尔玛收货规定讲解
轻货 小于100箱：需2人配合卸货和收货; 100---500箱：需2-3人配合卸货和收货; 500---1000箱：需3-4人配合卸货和收货; 1000—2000箱：需4-5人配合卸货和收货; 2000箱以上：需5人以上配合卸货和收货，需按实际情况合理安排人 手。
其他注意事项
1、保证每板放入缓冲区的已收 货物，都能在卡板两端的叉车 进铲面看到货物标签（整板除 外），方便叉车司机铲运至下 个部门；
2、保证放入缓冲区的整板货物板 与板之间，间隔一定距离；
其他注意事项
3、不得堵塞消防设施； 4、不得压黄线
其他注意事项
5、不得穿拖凉鞋（露脚趾或后跟）进入库区 6、不得将手叉车乱停放,使用完后需立即归位
投单口审核单据并填写入库编号
并归还临时工牌
登记供应商自带卡板和手铲车等
供应商交单
在投单处领取车辆入库通行证和临时工牌
平台卸货操作
供应商交单后将车辆按照指定车位停靠后立即开始卸货并在货旁等候收货, 注：每次只能卸2块卡板在平台上。另：严禁任何原因把卡板竖放；
库内货物摆放
现场协调安排将已卸商品拉入仓库里指定待收货区等待收货人员收货； 注：任何时候，人员手离开液压叉车时必须放下液压或把头扭转90度角刹车以避免意外
单据要求及注意事项
单独赠品送货单据及外箱标识内容
公司名称:
"赠品"字样
店号:
商品名称:
箱数:(如:10-1) 供应商名称和地址:
沃尔玛供应商系统怎么使用
沃尔玛供应商系统怎么使用！我要沃尔玛系统拉每月销量。
零售链是一种决策支持系统零售链是联系沃尔玛及其供应商之间的一座桥梁零售链是你可以通过Internet访问的一个网站零售链网址: https://零售链的好处您可以轻松地提取商品销售数据您可以轻松地获取商品库存数据您可以轻松地获取沃尔玛发展信息您可以轻松地从网上获取订单是指Retail Link吗？步骤如下：1. 首页点击Site Map2. D选项—点击Decision Support3. 界面出来后点击Store Detail①第一项是Columns把相应需要的信息选进空白框框内：包括Item Information, Store Information, POS等；②第二项Items③点击选项Locations, 点击Store Filters，然后Store/Club Number，Is One of，将需要查询的店号输入进去(每输入一个按Enter再键入下一个)，填好后点击Or④选项Times, 点击Time Range 1, By Fuzzy Dates, 将Time Range 1 Current Week 和Time Range 1 Last Week选进空白框内，然后点击Pos Date(mm/dd/yyyy), 把相应的时间填写进去，点击Or⑤跳过Options, 直接点击Submit, 再点击Run Now, 然后点View Status, 不断刷新（Refresh）,直至Status由Waiting变为Done.点击该链接下载文件即可有点复杂，自己再摸索摸索就好了。
才知道CPFR是Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的简写，WALMART的简写真的让人很头痛啊，加油中！先说说Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment的中文意思吧：“合作性的计划,预测和补货”，应该是属于一种比较科学的产销合作模式吧！专业一点说，就应该如此做注解：…A SINGLE SHARED VISION OF CUSTOMER FORECASTED DEMAND AT STORE LEVEL‟预测商场顾客需求的信息分享沃尔玛系统操作要点2008-02-19 11:52一、沃尔玛概况沃尔玛百货有限公司是世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛推综合工时(共10篇)
沃尔玛推综合工时(共10篇)沃尔玛推综合工时（一）: 以年为计算周期的综合工时制下，年假时间应如何计算我所在的单位申请了以年为周期的综合工时，并获得以年为计算周期的综合工时制下，年假时间应如何计算我所在的单位申请了以年为周期的综合工时，并获得政府批准。
现在有单班次出勤时间12小时的员工请年假，请问年假时间应如何计算？即:员工单日工作时间是早6点到晚18点，根据公司出勤制度扣除1小时吃饭时间后，计入年工作时间为11小时。
因此，员工申请年假时，也按每天11小时申请年假。
国家关于年假的规定中，仅明确到了“天”，对于小时数并未明确。
所以，现在员工在计算年假时，认为本人应休11小时/天*5天=55小时，而企业人事系统设置的是8小时/天*5天=40小时。
根据国家的规定，这两种方法哪个是正确的呢？法律依据的来源是什么呢？国有企业可能要宽松些，比如我们单位倒班人员也是按常白班（8小时/班）计算，如果休5天，加每周的双休日两天就给7天的带薪假，休10天的给14天，休15天的给21天，但民营企业不一样，休一天就是一天，不给双休日，休5天的给5天，假10天的给10天，休15天的给15天。
你一天上12小时班，一个月上多少天？按国家规定一个月平均出勤天数是20.83天，一天按8小时计算，平均一个月出勤满20.83*8=166.64小时，按167小时计算，如果一个月出勤超过167小时的部分应该给予按延长工作时间计算给予计算加班工资。
沃尔玛推综合工时（二）: 综合工时制是怎样计算的满意答案★曹燕贻律师10级2023-09-05实行综合计算工时工作制的,某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过 8 小时（或 40 小时）,但平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同.也就是说,平均日实际工作时间不超过八小时,平均周工作时间不超过 40 小时,超过部分应视为延长工作时间并按 150% 支付加班工资报酬.其中法定休假日安排劳动者工作的,视为加班,一律要支付 300% 的加班工资.而且,延长工作时间的小时数平均每月不得超过 36 小时（包括法定休假日加班时间）.在综合工作周实行综合计算工时工作制的企业职工,工作日正好是周休息日的,属于正常工作,不需要另行支付加班工资.实行综合计算工时工时制的,对于第三级以上（含第三级）体力劳动强度的工作岗位,劳动者每日连续工作时间不得超过 11 小时,而且每周至少休息一天.沃尔玛推综合工时（三）: 综合工时年工作时间该怎么计算公司共有两班：1班10:00am-19:00pm,每天休息两小时；2班11:00am-21:00pm,每天休息两小时；每月休息3天.请问：谁能帮我算算,一年需要休息多少天假、工作多少小时才能不超过国家规定的1999.68小时（急等）1、劳动法规定实行综合计算工时制度,一是必须报劳动行政部门批准,二是也必须遵守劳动法的规定,否则属违法行为.你所述的劳动时间已严重违反了国家规定.2、按劳动法和国家劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定,法定的公休日为104天/年,法定节假日为11天.具体计算方法如下：制度工作时间的计算：年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时.3、按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日.据此,日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）.月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天4、根据上述规定加班工资的计算方法为：每天延长工作时间的加班工资：（实际工作时间－8小时）×小时工资×150% 法定公休日的加班工资：日工资×200%法定节假日的加班工资：日工资×300%沃尔玛推综合工时（四）: 综合工时制,不能超过总法定标准时间,那以一年制综合工时制为例,总法定标准时间是多少怎么计算是250天*8=2023小时么不用加上“一个月不得超过36小时”即36*12=432小时,对么综合计算工时工作制中以周、月、季、年为单位的法定标准工作时间如何确定年为单位：365天／年－104天／年（休息日）－11天／年（法定休假日）＝250天×8小时=2023小时.季为单位：250天／年÷4季＝62.5天×8=500小时.月为单位：250天／年÷12月＝20.83天×8=166.64小时.周为单位：直接以40小时为单位.沃尔玛推综合工时（五）: 请问综合计算工时我们企业实行综合计算工时制,加班费按每月总的工作时间减去166小时再乘以每小时基本工资的1.5倍.在相同的工作时间下,这样算比标准工时制得到的要少,因为标准工时制礼拜六日加班为两倍.请问我们企业这样做合法吗【沃尔玛推综合工时】这样做不合法.沃尔玛推综合工时（六）: 综合工时制，当月平均工作时间未超出法定工作时间时，还能再享受法定节假日的加班工资吗？酒店实行综合工时制，按月综合计算，当月平均工作时间不超过法定的20.83*8小时而166.64小时时，其中法定节假日工作的还享受三倍工作吗？个人理解：既然计算工时时，已经将法定节假日除外，如不超月平均工时，则法定节假日又以调休方式进行了补充，应不再享受三倍工资，不知理解对否？不对，法定节假日上班，不论是否调休或实行综合工时制，都应享受三倍工资。