我的核心竞争力-倪俊
制度执行力—现代管理的五大入口
稀 缺:
稀缺产生价值； 稀缺带来利益；
稀缺的原点是人性拒绝太容易得 到的东西
不是劳动创造价值.稀缺创造价 值
怎么用
✓ 如果要好的效果，请制造稀缺 ✓ 管理者要树立自己的价值 ✓ 打造团队要做少，树立标杆
PK——竞争
PK产生稀缺，PK产生价值； PK带来成就感；
人均GDP与勤劳成反比
附图说明，当一国制度机制不利于市场交易时，其公民不仅必须更勤奋地工作， 而且只能得到更低的收入。 /1827/2004/08/17/302@269752.htm
公司也一样，不能用勤奋去对冲制度的 成本，不能用勤奋去弥补制度的缺陷。
开放：
管理本质上是信息驱动的 管理的最高境界是控制信息 控制信息的最高境界是开放信息
开放
视开放安全，封闭不安全！ 视错误安全，没错误不安全! 管理者保护自己的最好方式是公开
透明自己
责任：
制度设计的关键在于责任下移 责任下移的关键在于利益设计 谁受益，谁负责——自我管理
•责任下移的意思就是说，做任何事都要让当事人认 识到是这是你的责任，还是别人的责任？
没有选拔和淘汰就没有动力和成就感
节点控制:
节点关键在于 控制预期； 节点带来安心;
节点控制技术
管理的控制流程；
最最重要的是其中的“正常、正常、正常……”
我们必须解决：如果不正常怎么办？
管理预期，清晰目标； 把行为分成节点，及时纠偏！ 节点关键在于控制预期； 节点带来安心；
节点控制最重要的技术
只有竞争,才有对抗,只有对抗才有胜负,只有胜负才有淘汰, 只有淘汰,才有活力!
在任何一个业绩差的公司,一定是没有把公开对抗机制做起 来.
倪俊：梦想定义未来汽车
倪俊：梦想定义未来汽车作者：张蕾磊尹颖尧陈晓丽来源：《大学生》2018年第12期超级无人车“这是我们研发的军用超级无人车，地面航母。
”倪俊告诉记者。
“地面航母”是个黑色的大家伙，四个粗壮的车轮格外醒目，“车顶”上停着几架小型无人机。
倪俊团队创新性地提出新型地面无人系统的“航母”概念，从“航母”出发的有无人机和小型地面机器人。
记者认为的“车顶”其实是可供3～6架小型旋翼无人机起降的云台;在车体前部有专门空间，通过自动打开的舱门，可以释放出一个小型地面机器人。
无人机凌空侦查信息，地面机器人凭借小巧的身材可以进入管道、楼房等狭窄空间内探测。
执行任务时它们所获得的信息可实时回传送给母体车辆和控制人员，完成任务后，小无人机和小机器人返回母体车辆充电。
倪俊介绍，这个“地面航母”具有极强的机动能力，车辆领域的顶尖技术，如轮毂电机驱动、独立转向、独立悬架，被团队科学有效地集成到一起，自重1吨的“地面航母”百公里加速仅3～4秒，原地转向仅2秒！和“航母”一起的还有几个产品。
两辆小型红色底盘无人车并肩排着，大小就像是没有座位和外壳的小轿车;再旁边是外形一样、尺寸更大的一辆无人车，倪俊介绍，这款中型无人车底盘的最高车速80公里/小时，续航能力300公里，负重3吨。
“这就是团队的系列产品。
”倪俊说。
我们的基地这几辆车停放的地方是北理工大学生创新创业基地，倪俊称为“我们的基地”。
在北理工中关村校区，坐落于学校西北角的工程训练中心并不醒目。
工程训练中心创建于2009年，占地1400平方米。
基地在训练中心内的一个区域，是一个长六十多米、宽二十来米的“工厂”。
走进“工厂”门内，是十米长的通道，通道尽头的右侧有一个水池，水池左前方立着一块小黑板，上面写着“距离比赛还有6天”的字样。
靠墙的三间屋子是车队的办公室。
倪俊推开中间屋子的白门，满眼的汽车零部件，正中间摆放着十几台汽车电池，右侧架子上是各种型号的轮胎……倪俊说，这是方程式赛车队的办公室，一扇玻璃门把室内一分为二，外间摆放零部件，内间是办公区域，整齐摆放着桌子、电脑、黑板……倪俊指了指天花板上的一张大照片说，照片中的2012年方程式赛车在上海的一场比赛中烧了，这是唯一的记忆，上面是团队所有成员的签名，“我们把这张照片挂在头顶上，就是反复提醒自己：精益求精。
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关于这些问题的现实经验教训都是我们成功的职场生涯所需要的。
作者从17年职场奋斗经历，以及其在宝洁的所见所闻所学所感受到的职场生活秘诀，都栩栩如生地展现在了我们的面前。
17年职场生活的100%真实体验谈：宝洁营销总裁在职场的故事：尝试自己一窍不通的营销领域的契机、受到来自上司的斥责后自我责备的经历、伴随着婚姻开始的对前途的迷茫时期、为了扎实基础从基层做起、以及在宝洁所见所闻所学到的各种业务技能、突破英语学习的障碍的过程、在晋升中所遇到的绝望瞬间等，从一个一无所知的职场菜鸟变身为专业的市场营销人士的过程在书中都被展现得淋漓尽致。
高三I部某班教室布置设计方案
高三I部某班教室布置设计方案一、制作主标语：（位置：后墙黑板上方尺寸：）拼搏改变命运，虚度毁灭前途二、制作副标语：（位置：教室两侧墙面尺寸：）1.机会属于你我的只有一次，把握住今天的机会，才能创造出明天的辉煌！2.吾志所向，无往不前，愈挫愈奋，再接再厉! 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
3. 脚踏实地，勤学苦练，循序渐进是走向高考成功的必由之路。
再努力一些,再坚持一会,离成功就会更进一步！4.人生最大的对手是自己，自己最大的对手是懒惰，战胜对手，战胜自己，战胜懒惰！三、高考倒计时牌：（位置：前墙门内侧尺寸：）光阴易逝，岂容我待？离高考仅有天四、迎门标语：（位置：前门门面尺寸：）我的绚丽人生从这里起步！五、目标制定：(位置：后墙右侧尺寸： )高三（）班2008年高考目标责任状对自己负责，向自己承诺，为自己喝彩！第一批本科：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8第二批本科：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.体育本科：1. 2. 3. 4.艺术本科:1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9伟大的目标只有经过忘我的斗争和牺牲才能胜利实现。
我努力，我一定可以成功！六、光荣榜：（位置：后墙左侧尺寸：）光荣榜阶段进展项目高二期末统测月考1 一统月考2 二统月考3 三统月考4 四统班级排名第1名第2名第3名第4名高三（10）班教室布置简介（一）、（教室前黑板上方）不埋头，岂能抬头：旨在激励学生埋头苦读，勤奋学习，力创佳绩，从而可以抬头挺胸，做人之佼佼者。
（二）、（教室前黑板右侧）给自己一个目标，让生命为它燃烧：旨在引导学生设立奋斗目标（每日的，每月的，期中的，期末的，阶段的，总体的……）用目标督促学习，验证学习。
（三）、（教室后黑板上方）汗水点燃希望，信念成就梦想：与教室前部的两句标语相照应，形成一个整体，强调对学生学习态度及学习目标所提的要求和期望。
（四）、（教室两侧墙面）惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏前行；细安排一刻也长，比龙争虎斗谁与争锋。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
营销团队执行力培训4.5
人们行动的最大动力来自于结果的反馈
人心齐 泰山移 共同努力 共同发展
R3操作要点
越相信谁，越检查谁
只相信数据和事实，不相信人
处罚不能代替检查
检查人不能变成指令发出人，
与执行人商量结果定义。
人心齐 泰山移
共同努力 共同发展
R4：即时激励
R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜
人心齐 泰山移 共同努力 共同发展
注重结果的导向
• 愚公移山还是移人（任务是移山不顾及危害)(温州是移人） • 避免任务导向 • 排序的重要与重要的排序： 过程没有结果重要 效率没有效益重要 成本没有升值重要 目标没有目的重要
人心齐 泰山移
共同努力 共同发展
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把商业目标变商业结果的行动! 执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
人心齐 泰山移
共同努力 共同发展
第四讲：4R制度执行力
—建议不依靠任何人的制度体系
人心齐 泰山移
共同努力 共同发展
4R是什么？
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往 一起走，劲往一块使”！ 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向 的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、 结果、奖惩的自我提高机制。
R1：结果定义
心中有结果，执行有效果！
是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核
人心齐 泰山移 共同努力 共同发展
15’
R2：一对一责任
兴趣PPT课件
和谐心灵之都
这里的居民喜欢结交朋友，对待外来客人特别热情，这里有风情各异的餐馆、休 闲娱乐中心，以吸引大量的游客前往。
流行时尚之都
这是一个视觉感、流行感强烈的城市，著名的造型师、建筑师、室内设计师在这 里打造一个有创意的城市。不但色彩鲜明和谐、空间设计也流利有型。
关卡A
关卡B
关卡C
关卡D
关卡E
关卡F
请任选一歌曲，小组协作用你身体任意部位和 动作将节奏表现出来，以大家猜出歌名为通关
关卡A
关卡B
关卡C
关卡D
关卡E 关卡F
请你向非本组同学借15样私人物品，可以是笔、 本子、胸卡和手表等。 PS：借的过程要充分体现你的友好，且讲清楚 借的目的。
关卡A
关卡B
关卡CΒιβλιοθήκη 关卡E | 请你根据抽取的任务现场完成 关卡F | 请根据城市名称设计一个城市标志
关卡A 根据所给的关键词即兴写一段话
关卡B
海
盐
关卡C
关卡D 关卡E
关键词
关卡F
关卡A 关卡B 关卡C 关卡D 关卡E 关卡F
关卡A 关卡B 关卡C 关卡D 关卡E 关卡F
请任选一电视或电影中经典片段，小组协作完 成展示，时间在3分钟以内
王思聪
冯小刚
马云
杨洋
科比
出谋划策 的参谋长？
专攻舞蹈的 文娱委员？
勇敢的护卫 队长？
你能在团队 中扮演怎样 的角色？
邀请函
诚邀精英班同学到我星球游学，为了让你的游学 历程有更多的收获，现在请根据你擅长的能力挑选你 最感兴趣的一个城市勇敢地开始一趟奇幻之旅吧！
个人知识管理和知识社区的运营——第五届知识管理高峰论坛上的演讲记录-－KMCC知识...
个人知识管理和知识社区的运营——第五届知识管理高峰论坛上的演讲记录-－KMCC知识...个人知识管理和知识社区的运营——第五届知识管理高峰论坛上的演讲记录资料来源：2008-4-1 9:03:46【作者】萧秋水*********************进入KM八爪鱼－萧秋水的专栏萧秋水命运似乎一直在推动我不断转行：毕业于旅游经济涉外饭店管理专业，却进入完全不搭界的银行工作，八年后，进入与银行完全不搭界的IT行业，在IT行业继续转行：ERP实施顾问、产品经理、知识管理。
现在，又离开知识管理，转向网络社区规划。
而我希望执意于、执着于一个方向，我选定了知识管理。
知识管理，只有进来，没有离开，因为它是每人、每天都要接触的事情。
它综合我所学的专业、过去的未来的工作、我的诸多兴趣（文学、美术、音乐、旅游……），KM八爪鱼，应该算是一个形象的写照吧。
知识经济时代，网络如同海洋，能如八爪鱼般自由游弋，也是一种梦想。
学习是什么呢？它是一种修行，学习应该是发自内心的，我们对于成长的追求应当是永无止境。
我把学习当作了快乐。
本文关键字KM知识管理知识社区PKM主持人（徐霞）：上半段很多是讲企业知识管理，企业知识管理怎么推行。
今天请到了金蝶集团社区规划的李艳萍小姐，我认识她是认识她的代号萧秋水，今天我才知道她的名字叫李艳萍小姐，今天她与我们分享的是个人知识与社区的运营。
李艳萍：各位尊敬的知识工作者，大家下午好！今天我站在这里非常的激动，大家可以看到我现在做的是知识社区，对于知识来讲，我已经不是一个专职从业者，不过陈老师刚才也讲了，知识管理只有开始，没有结束。
我认为知识管理只有进来，没有离开。
今天来到这里我感到非常的激动，看到下面黑压压的人群，我觉得我并不孤单。
今天想要和大家分享一下个人知识管理以及知识社区。
我和蓝凌也非常有缘，我原来是在金蝶北区工作，和蓝凌一栋楼，就在蓝凌的压迫之下，有两年之久，所以我要化压力为动力，必须要学好知识管理。
《赢在中国》第三赛季第五集
马云点评
创业成功三因素 眼光，胸怀，实力
优秀的CEO在给员工展示未来愿景和美好的时候，也要给大家讲述未来的灾难。想清楚未来的灾难，才能度过未来的灾难。
广告法里的一些规定。创意的严肃和夸张。
性格中游离的东西要去掉，要培养自己的决断力。
分析任务，定立目标，做好分工，控制流程，不断反思，继续改进。不能因为创意本身而激动，作为CEO应该更冷静些。真诚与真实的面对所有的一切，错误是自己范的不需要辩解。
一个销售人员在同样的时间如果分100家客户，如果给他们分30家客户，成功率可以增加3时的去 运营，有很多意想不到的事情会发生，但不能浪费在团队的口舌之争上，时间不能浪费。CEO这时候应该出面发现解决问题的方法，分工要明确。出现问题要及时沟通，解决为题。做一个学习型的团队，做一个逐渐调整的团队。每个人注意自己的角色感。
战略要明确，公司的文化，谁说话起多大作用，谁说话否决，书面形式。CEO是企业的灵魂。看到的问题不一定是根本的问题，要拨开迷雾，寻找问题的根源。
要运营一个成功的企业，团队的每一个人都要有宽广的胸襟，大家能够融合的心态，每个人都要有主动团结的心态，只有团结好这个团队才能运营好。
公司失误是很难避免的，关键是发生失误后，大家是什么态度，或者你自己是什么态度，有没有勇气勇于承担责任，修正自己的决心勇气，风格。
CEO集结大家的建议是优点，但不能失去自己的权威性和执行力。
成功的三项条件：第一是眼光，能够发现未来的增长机会点在哪里，第二要有魄力，敢于花钱的魄力，敢于做减法的魄力；第三，一定要有组织能力。
一个人年纪大的时候，会后悔自己没做过什么，而从不会后悔自己做过什么；成功的原因千千万万，而失败的经验就那么几个，可能会可能不会，但我们要勇于尝试。创业者需要的就是一种经历。
核心竞争力自我评价
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开讲啦倪鑫演讲稿：让儿童医院变成儿童乐园
开讲啦倪鑫演讲稿：让儿童医院变成儿童乐园开讲啦倪鑫讲演稿：让儿童医院变成儿童乐土咱们好，我的名字叫倪鑫，来自于北京儿童医院。
咱们讲人吃五谷杂粮不会不抱病，并且尤其是孩子。
孩子一旦抱病今后，咱们常常讲一句话，孩子的健康涉及到的是千家万户的健康。
方才我在下面，我听到咱们主持人讲，说在座的各位，谁假如说打一喷嚏、流一鼻涕你去不去医院，说到这么一个问题。
那实际上呢，这个问题我有很深的一个感触。
实际上我的专业是搞耳鼻喉的，在2021年调到了北京儿童医院。
或许在座的各位家长都去过儿童医院，当孩子发烧需求输液的时分，你会每天到医院去，看完大夫开完药，输完液回家，第二天要从头再看大夫、再挂号、再开药、再输液。
其时我就说，为什么要这样做呢？就不能一下开三天五天，然后让患者来了输液就走？甚至在家门口输不就完了？为什么天天要往医院跑呢？这很费事啊！然后咱们的医师说，说倪院长，您不是一向搞儿科出来的，您不明白，儿科跟成人不相同，他的病况改变太快，每天都有或许改变。
所以他每次再来输液的时分，咱们必定要医师看一看，为了安全，究竟还需不需求输液，所以需求这样做。
后来这五年傍边，我也阅历了许多许多的病例，让我感触到这一点的确是不相同的，最简略我在这里就举个小比如。
有一个孩子八岁，在外地发烧，然后呢当地以为是一个伤风，输了两天液不见好，后来就曲折先到了西安一个大医院，然后到了北京的两家大医院，最终到了北京儿童医院。
到了北京儿童医院今后是他病了第七天，这个孩子很快第八天的时分就没有认识了。
然后第九天、第十天这个孩子基本上全身都插上管子，接上呼吸机了。
从在当地发病，到来到北京儿童医院，家长抛弃医治接回去，整十天时刻，这个八岁的孩子就脱离了这个国际，让我心里有一种说不出的感触。
从我来这五年，像这样的事例，基本上从发病到他脱离，七到十天的时刻的我总共触摸了三例，这是我到儿童医院的感触。
所以咱们在讲，孩子为什么要来医院，我不期望咱们一有小病就到医院来，可是我就说病况改变得快的确是儿童的特色。
倪俊：一个90后博士生的“汽车科研梦”
倪俊：一个90后博士生的“汽车科研梦”倪俊是一名90后的博士生，他怀揣着对汽车科研的梦想，努力追求着自己的理想。
从小对汽车产生浓厚的兴趣，倪俊立志要在汽车领域做出突破性的成就。
经过多年的学习和实践，他逐渐在汽车科研领域有了一定的成就，成为了备受瞩目的学术新星。
下面我们就来了解一下倪俊的“汽车科研梦”。
倪俊，1992年出生在一个普通的家庭。
从小，他对汽车就表现出了异常的兴趣，常常对汽车的结构和原理产生浓厚的兴趣。
在他的记忆中，父亲总是带着他去汽车修理厂，让他近距离地接触和了解汽车的构造和运作原理。
这些经历让倪俊对汽车的热爱更加深厚，这也成为了他未来追求汽车科研梦想的最初动力。
随着年龄的增长，倪俊开始进入了青少年时期，开始接触更多的关于汽车的知识和信息。
他常常会翻阅各类汽车杂志和书籍，希望能够更深入地了解汽车的相关知识。
在校期间，他选择了专业和汽车相关的课程，希望可以从学校的学习中获得更多的知识积累。
他还积极参加各类汽车比赛和活动，在实践中不断提升自己的技术水平和专业能力。
在高中毕业后，倪俊顺利考入了一所知名大学，选择了汽车工程专业。
大学期间，他努力学习，取得了优异的成绩。
他还参加了一些学术研究项目，并在导师的指导下取得了一定的成果。
这些成果让倪俊更加坚定了自己要在汽车科研领域深耕的决心。
大学期间，倪俊还参加了一些汽车制造企业的实习活动，从中学习和了解了更多汽车生产和研发的实际情况。
这些实习经历让他更加深入地了解了汽车行业的现状和发展方向，为他未来的科研之路打下了坚实的基础。
毕业后，倪俊选择继续深造，考入了一所著名的汽车工程研究所，攻读硕士研究生课程。
在研究所的学习和科研环境中，倪俊得到了更多的实践机会和科研资源，他的研究方向也逐渐明确了起来。
在导师的指导下，倪俊开始了自己的科研课题，他希望可以通过自己的努力，在汽车领域取得一定的突破。
在研究所的三年时间里，倪俊经历了无数个日日夜夜的科研生活。
他几乎将所有的精力都投入到了自己的科研课题中，时常挑灯夜战，为了解决问题不断地钻研和思考。
力争上游不断攀升的我
力争上游不断攀升的我在这个竞争激烈的时代，每个人都希望自己能够不断进步，力争上游，在各个方面都取得更好的成绩和表现。
而要实现这一目标，我们需要从多个方面入手，不断提升自己。
提升专业能力要力争上游，首先要提升自己的专业能力。
无论是什么行业，良好的专业知识和技能都是最基本的要求。
只有在自己的领域内不断学习、不断积累经验，才能在竞争中脱颖而出。
因此，我们应该始终保持对所在行业的关注，不断学习新知识，提高自己的专业水平。
增强学习能力和应变能力除了具备扎实的专业知识外，良好的学习能力也是十分重要的。
快速高效地学习新知识、新技能，是我们在竞争中立于不败之地的关键。
另外，灵活应对各种工作和生活中的突发情况同样重要。
在快速变化的环境下，我们必须具备较强的应变能力，化挑战为机遇，不断调整自己并前进。
增强沟通协调能力除了个人专业能力外，团队合作是企业中最重要的一环。
团队合作需要良好的沟通协调能力，只有通过高效的沟通才能更好地完成工作任务、解决问题。
因此，在工作中要学会倾听他人意见、合理表达自己观点，并善于化解矛盾、促进团队和谐。
注重自身心理素质建设身心健康同样十分重要。
压力是现代社会中普遍存在的问题，在追求进步的过程中难免会遇到各种挑战与困难，良好的心理素质可以使我们更好地应对这些问题。
因此，注重心理健康、保持乐观向上态度同样需要我们重视。
结语力争上游不断攀升需要我们从多个方面全面提升自己。
只有具备良好的专业素养、学习能力、沟通协调能力以及良好的心理素质，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，并实现自身价值。
希望每个人都能够找到适合自己的努力方向，并为之全情投入，在不断进步中成就更好的自己。
金鹰面试(品牌与核心竞争力)课件
01
02
03
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强化品牌管理
制定清晰的品牌战略，确保品 牌形象的一致性和持续性。
提高产品质量
不断优化产品设计和生产流程 ，确保产品的高品质和可靠性
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加大研发投入
持续投入研发资源，推动产品 和技术的创新和升级。
拓展营销渠道
利用多元化的营销手段和渠道 ，提高品牌的知名度和影响力
。
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金鹰的核心竞争力
金鹰的产品优势
售后服务保障
金鹰重视售后服务，提供完善的退 换货政策和技术支持。
客户关怀
金鹰关注客户体验，积极回应用户 反馈，不断提升服务质量。
金鹰的营销优势
品牌宣传
金鹰注重品牌建设，通过多种渠道宣传品牌形象 ，提高知名度。
渠道拓展
金鹰积极开拓线上线下渠道，扩大市场份额。
合作伙伴关系
金鹰与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系 ，实现互利共赢。
品质保证
金鹰一直坚持选用优质原 材料，严格把控产品质量 ，确保产品的耐用性和安 全性。
创新设计
金鹰不断投入研发，推出 符合市场需求的新品，引 领行业潮流。
多样化产品线
金鹰的产品线涵盖了多个 领域，满足不同消费者的 需求。
金鹰的服务优势
专业咨询
金鹰提供专业的咨询服务，为消 费者提供个性化的解决方案。
以保持竞争优势。
提升品质
金鹰应注重品质管理，提高产 品质量和服务水平，赢得消费 者信任。
人才引进与培养
加强人才引进和培养，打造高 素质团队，提升企业整体实力 。
合作伙伴关系建设
积极与上下游企业建立良好的 合作伙伴关系，共同应对市场
挑战。
THANK YOU
金鹰面试(品牌与核心竞争 力)课件
智能生成竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，满怀激情地向大家竞聘智能生成部门经理一职。
在此，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会向大家展示我的才华和能力。
接下来，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作规划。
一、个人简介我叫张三，毕业于我国一所知名大学计算机科学与技术专业。
在校期间，我系统学习了人工智能、大数据、机器学习等相关知识，并取得了优异的成绩。
毕业后，我加入公司，从事智能生成相关工作，至今已有5年工作经验。
在这期间，我参与了多个智能生成项目的研发，积累了丰富的项目经验和技术能力。
二、竞聘理由1. 热爱智能生成领域，具备扎实的技术功底我对智能生成领域充满热情，始终关注行业动态和发展趋势。
在过去的5年里，我不断学习新技术、新知识，努力提高自己的技术水平。
在智能生成项目中，我积累了丰富的实践经验，熟练掌握了各种算法和工具，为项目的成功实施提供了有力保障。
2. 优秀的团队协作能力在团队工作中，我始终以积极的态度、严谨的作风，与同事携手共进。
我擅长沟通协调，能够充分发挥团队成员的优势，共同攻克技术难题。
在过去的项目中，我多次担任团队负责人，成功带领团队完成项目目标。
3. 良好的沟通能力作为一名智能生成领域的专业人士，良好的沟通能力至关重要。
我具备较强的文字表达能力，能够准确、清晰地传达技术方案和项目需求。
同时，我善于倾听，能够站在客户和团队的角度思考问题，为客户提供优质的服务。
4. 勇于担当，责任心强在项目实施过程中，我始终以高度的责任心对待每一项工作。
面对困难和挑战，我敢于担当，勇于承担责任。
我相信，在今后的工作中，我将继续保持这种精神，为公司的智能生成事业贡献力量。
三、未来工作规划1. 提升团队整体技术水平作为智能生成部门经理，我将带领团队不断学习新技术、新知识，提升团队整体技术水平。
通过组织内部培训和外部交流，使团队成员紧跟行业发展趋势，为公司的项目提供强有力的技术支持。
2. 优化项目流程，提高项目效率我将从项目策划、实施、验收等环节入手，优化项目流程，提高项目效率。
第一千零一名挑战者
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Business Review
商界评论
我在读：
一个企业，人才是商业模式。
那企业要如何摆脱HR职能的局限，建立战略人力资源管理体系？如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台，整合全球人才为我所用呢？在新经济时代的巨变和挑战下，企业需要靠创新和人才去参与全球竞争，实现基业常青。
从思维创新、认知变革到理念落地，从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建，企业必须以经营者思维经营人才。
书中解读了华为公司能够一飞冲天的人才战略，直面了中国企业人力资源的时代挑战与使命，重启了企业顶层设计的人才思维，创新了企业战略性动力组织机制，构建了共享、破界、开放的人才生态价值平台，为人力资本如何在企业发展中发挥战略作用提供了全方位的解决方案。
本书立足于中国企业人力资源的发展，解析了华为成功的真正密钥，总结了中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析了中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。
这本书适合每一个人力资源从业者和企业经营者阅读。
一方面，它会让读者跳出业务思维，摆脱职能局限，进而像企业经营者一样去思考问题，拥有对未来趋势的洞见力、对人才需求的洞悉力；另一方面，它会让经营者们发现人才战略是这个时代企业最重要的战略之一，让经营者懂得人力资本的投资要优于财务资本的投资，要优先投、舍得投、连续投，要转变思维，整合全球人才为我所用。
[ 编辑 陈俊伶 E-mail:***************
]
彭剑锋、张建国
2019年7月，中国人民大学出版社
《经营者思维》。
什么才是竞争力的内核
什么才是竞争力的内核
潘海霞
【期刊名称】《IT时代周刊》
【年(卷),期】2003(000)12S
【摘要】作为笔记本洋厂商的代表，IBM的销量在中国一直高速增长着，并很有可能在不远的时日有望取代联想夺得第一名的宝座，目前借着Think战略发布周年庆典风光了一回。
新浪网上有关IBM、戴尔挑战国内品牌的讨论也如火如荼地进行着，并由此引发出IT企业的核心竞争力的思考那么究竟什么才是竞争力的核心呢？
【总页数】1页(P14)
【作者】潘海霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.6
【相关文献】
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析 [J], 鲍平; 何巍
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我的核心竞争力
所谓的核心竞争力，是不容易被竞争对手效仿的，而且具有竞争优势的，独特知识、技能。
比如说，你很喜欢玩电动，你玩电动已经到了骨灰级玩家的级别，但是别人也会玩电动，但没你玩的那么好，那么玩电动就是你的核心竞争力之一。
结合自身工作，就任上海韵翰钱币收藏品有限公司业务二部经理职位，对于自身的职位来说核心竞争力在于部门管理和维护客户。
部门管理：
对于部门员工
1、工作合理性
2、促单方式多元化
3、维护客户时段化
4、自我提升
维护客户：
1、情感维护
2、新品推荐维护
3、馈赠礼品维护
4、私人购买成本维护
5、饭局维护
对于部门管理：
1、工作合理性：对于部门员工，通过每日工作报表给与建议，拜访客户回访客户以区
域为主，拜访或回访同区域客户时，就近也随机回访同区域的老客户，拉近客户关系，增加客户对部门员工的影响。
2、促单方式多元化：以产品推广，打折促销，买一送一方式。
3、维护客户时段化：采用八二定律，在未成交的老客户中使用，时常联系并从中筛选
出可成交客户，要知道通过一次拜访就成交的几率是当时的50%，但通过八二定律筛选出来的客户，自己就大致知道哪些属于优质的，对于部门员工印象比较好的客户，自身要知道随着客户的拜访越来越多，之后的工作不可能做到对每个客户的服务，所以筛选客户是必要的。
4、自我提升：通过工作的实践，在以往工作的不足处给与方向，并不再犯同样的失误，
并运用于工作中。
对于本人维护客户：
1、情感维护：时常联系客户嘘寒问暖，以非工作电话短信维护，主要由，天气气候，节日，生日，客户提起事件（和闲聊时会有提开会开到很晚，明日要去外地出差等）。
2、新品推荐维护：顾名思义是以新品为由给与客户推荐，其实不是所有客户都讨厌一直有人盯着对方，很多客户还是喜欢的（这要看和客户之间的关系了）。
3、馈赠礼品维护：对于有实力购买产品的客户，为起到更好的拉近关系的方式，馈赠礼品是必然的，但建议不是每次都要等客户购买好产品后才馈赠，有时候提前馈赠给与客户的感觉是不同的。
4、私人购买成本维护：客户大多数购买的时候都是用采购费用购买，当客户自身想购买产品的话，以成本给与客户，当然是最好的维护方式，因为客户就算询价也知道自己买的价格是最低的（处产品价格有回落）。
5、饭局维护：必要时候必须得请客户吃饭，因为在行内工作的时候客户始终会有所避讳，但约出来吃饭的话，一方面可以更好的拉近关系，另一方面可以了解的信息会远远多于在办公室里。
倪俊
上海韵翰钱币收藏品有限公司
2012-05-30。