大干60天活动方案(可编辑修改版).

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案

为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：

一、活动的目的意义

活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。二、时间安排

2014年11月01日至2014年12月31日。三、主要目标

抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；

促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%。具体活动目标工期见下表：

序号施工项目总量

累计

完成

计划

完成开始时间

完成时间

负责部门

备注

一进度目标

1项目主合同谈判及

签订

1项

012014.11.012014.12.312设计地勘合同签订1项012014.11.012014.11.303第6标段航测工作1项10%40%2014.11.012014.12.314

第9标段航测工作

1项

5%

30%

2014.11.01

2014.12.31

四、活动的主要措施1、成立活动小组组 长：副组长：组 员： 2、活动小组职责

活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。

活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。

3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段

各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。（2）实施阶段

各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。

根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。

根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因

二质量目标1项目质量保证体系

文件编制完成1项

012014.11.012014.12.312创优措施编制完成1项

1

2014.11.01

2014.12.31

三、经营目标1

航测进度款结算

1项

20%

2014.11.01

2014.12.31

并采取相应措施。每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等，每天编制施工日报，汇报每天主要项目的施工进展情况。

项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核，对完成情况较差的部门提出警示，并要求分析原因，加强力度，确保总体阶段目标的实现。

（3）考核阶段

2014年12月25日—30日进行活动总结，对未按时完成任务的部门将进行通报批评，对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。

2014年11月5日星期三