优秀员工管理办法
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
评优评先管理办法
评优评先管理办法为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围:部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部.2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工.三、奖项设置1。
先进集体3个2.优秀员工15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚.⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度,有成效.⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽.⑹积极参加公司组织的各项活动,并取得较好成绩。
2。
优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正,热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录,全年请事假不超过15天，迟到、早退不超过12次.⑷尊重上司及同事,有良好的团队合作精神，同事关系良好.⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观.六、评选流程1.先进集体由各分管副总提名，月日前报评先小组审议决定。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、适用范围本办法适用于公司及所属单位及其员工。
二、评选原则1.遵循“公平、公正、公开”的原则；2.鼓励敬业奉献、注重工作业绩的原则；3.尊重价值创造、注重实际贡献的原则；4.树立典型楷模、鞭策激励员工的原则；5.坚持民主推荐、群众普遍认可的原则。
三、奖项设置为表彰在专业技术、科技研发、经营管理、运营保障等方面表现优异、业绩突出的团队及员工，设置如下奖项：（一）团队奖项团队奖项主要设置最佳团队绩效奖、最佳团队贡献奖、最佳团队建设奖等。
（二）个人奖项根据不同的专业，个人奖项主要分为以下几类：1.专业技术在研发、设计、产品等方面具有突出业绩或取得相应成果。
荣誉称号为技术明星。
2.科技研发在科技创新、课题研究、专利等方面取得相应成果。
荣誉称号为科创明星。
3.经营管理在市场拓展、降本增效、风险防控、企业管理、财务管理、人力资源管理、团队建设、党务工作、运营保障等方面积极探索，勇于创新，作出突出贡献。
荣誉称号为管理明星。
4.新人成长快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，在考取证书、能力提升、工作进步等方面取得好成绩（35周岁以下）。
荣誉称号包括成长之星，最佳新人等。
5.技能操作在工程建设和部品生产中，技能操作水平较高，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平。
荣誉称号为技术能手。
6.特殊贡献类心系企业，为企业发展、维护企业形象和声誉做出见义勇为或其他感动人心的事迹；及时发现并阻止可能发生的损害公司利益的行为；对企业忠诚，与企业风雨同舟，勇于做企业文化的传播者和践行者，积极为企业发展献计献策，做出较大贡献等。
荣誉称号包括感动之星、风雨同舟之星等。
上述奖项会根据公司实际需要，进行适当调整。
年度评选中，没有符合条件的人选，该奖项可以空缺。
四、评选标准（一）团队奖项评选标准1.高效执行：团队对上级的决策积极贯彻执行，严格遵守公司各项规章制度，决策执行不走样，制度落实不打折。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选管理办法华为荣誉体系建设方案
优秀员工评选管理办法华为荣誉体系建设方案总则目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工制造系统：主要包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究课题、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和控管评选标准和评选程序。
相关职责各二级子公司、职能制订部应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并全权负责评选根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐事业部参评。
评选标准分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统第一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统第一线员工倾斜。
基本条件优秀员工必须约束条件具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；品德端正，遵纪守法，无违反国家国家法律法规和厂规厂纪行径；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成管理工作各项工作任务，无并不大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任党员意识，能较好完成工作技术难题。
优先评选条件在仍未基本条件已具备的条件下能，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值控球均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选个别情况时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事广泛好评。
员工奖优罚劣管理制度
员工奖优罚劣管理制度员工奖优罚劣管理制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
优秀员工评比管理办法
XXXXXXXXXXXX股份有限公司管理方法文件名称：优秀员工评比管理办法文件编号： MIM-GLW-021文件版本：制订日期：实施日期：修订日期：编制审核批准日期：日期：日期：优秀员工评比管理办法页次第1页/共6页一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动。
二、评选原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选周期每月组织一次评选。
四、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
五、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送1名；部门人数在10人以上，每月可选送3名。
2、管理部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过6名优秀员工，总经理特批除外。
六、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100% 。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----迟到不允许超过2次/月。
事假不超过1天/月。
服装无违规现象。
物品摆放符合规定。
学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
优秀员工评比管理办法页次第2页/共6页沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。
七、评估人及注意事项工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
优秀员工积分制管理细则
优秀员工积分制管理细则一、总则1. 为激励员工工作积极性，提升员工工作效率，培养和保持优秀人才，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。
2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和标准。
3. 激励导向：以激励员工为根本目的，引导员工积极投入工作。
4. 累计计算：员工积分按月累计，年终进行总评。
三、积分项目及标准1. 工作绩效（占总积分50%）a) 日常任务：按时完成日常任务，每项任务可得5分；提前完成，每项任务可得10分。
b) 项目任务：按项目进度完成，每项任务可得10分；提前完成且质量优秀，每项任务可得20分。
c) 优秀成果：获得公司级及以上荣誉、奖励的，每次可得30分。
2. 培训学习（占总积分30%）a) 参加公司组织的培训，每次可得5分。
b) 获得外部专业证书，每项证书可得20分。
c) 分享经验：主动为同事提供培训、分享经验的，每次可得10分。
3. 团队协作（占总积分20%）a) 主动协助同事解决问题，每次可得5分。
b) 参与团队活动，每次可得10分。
c) 获得团队优秀个人称号，每次可得20分。
四、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，优先享有公司各项福利待遇。
3. 积分低于规定标准的员工，视情况给予相应处罚。
五、积分查询与异议处理1. 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
2. 如对积分有异议，可向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
六、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。
2. 本管理细则自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
七、积分评定流程1. 积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。
a) 月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。
b) 年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。
2. 月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。
公司优秀奖评定实施管理办法
公司优秀奖评定实施管理办法一、定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。
二、优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。
三、评选范围1、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。
2、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。
3、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。
4、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。
5、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。
6、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。
四、评选比例1、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。
2、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。
五、评选频率1、优秀经理”为年度评选。
2、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。
六、“优秀经理”评优标准和评选程序（一）评优标准1、具备良好职业道德。
2、有强烈的某某南方荣誉感。
3、积极落实某某南方董事会的有关决定。
4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。
6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。
（二）评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。
2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。
集团优秀员工评选及奖励管理办法
集团优秀员工评选及奖励管理办法1. 引言本文档旨在规范集团内部优秀员工的评选与奖励管理办法，促进员工的积极性和创造力，并为集团的长期发展提供广阔的人才支持。
本文档适用于集团旗下所有子公司和部门。
2. 评选范围与标准2.1 评选范围优秀员工评选范围包括全体集团员工，无论其所属子公司或部门。
2.2 评选标准评选标准是根据员工的工作表现和贡献来确定的，主要考虑以下方面：•工作成绩：员工在完成工作任务、达成目标、解决问题等方面的表现。
•创新能力：员工在工作中提出的创新点子、解决方案等。
•团队合作：员工在协作和团队合作中的贡献。
•服务态度：员工对内外部客户的服务态度和满意度。
•学习与发展：员工不断学习和提升自身能力的积极性和成效。
3. 评选程序评选程序包括提名、评审和公示三个环节。
3.1 提名阶段•每年设定评选周期，例如每季度或半年。
•子公司和部门经理可以提名员工，提名需注明提名理由和拟获奖项。
•提名材料需提交至评选委员会。
3.2 评审阶段•评选委员会成员由集团领导和人力资源部门组成，评审委员会由集团总经理亲自主持。
•评审委员会对提名材料进行评审，综合考虑员工的表现和贡献。
•评审委员会根据评定结果确定获奖名单。
3.3 公示阶段•公示获奖名单，公示期为3个工作日。
•公示期内，员工有权利提出异议，并提供相关证据。
•异议由评审委员会进行综合评估和决策。
4. 奖励与激励措施4.1 奖励设置根据员工的获奖等级和表现，设置不同层次的奖励，包括但不限于：•优秀员工奖•创新奖•团队协作奖•客户服务奖•学习与发展奖4.2 奖励措施•奖励不仅包括奖金、奖状等物质激励，还可以包括晋升、加薪、培训和发展机会等非物质激励。
•奖励的授予应当符合集团的奖励制度和政策。
5. 奖励发放与管理5.1 奖励发放•奖励发放应及时，并以公正、公平的原则进行。
•奖励发放方式通常采用财务发放或人力资源管理系统发布。
5.2 奖励管理•奖励管理由人力资源部门负责，并进行相关记录和档案管理。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为深入开展创先争优活动，规范优秀员工管理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，充分发挥优秀员工在完成项目工作目标中的骨干带头作用，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目部全体员工（项目班子成员除外），项目部每月评选优秀员工1名。
第三条优秀员工评选标准：1、当月无迟到、旷工记录。
2、品德端正，遵纪守法，无违反国家法制法规的行为。
3、熟知公司及项目各项规章制度，严于律己，能很好的遵守各项规章制度和职业道德准则，并在工作岗位上起到表率带头作用。
4、积极参加公司及项目组织的各项活动。
5、具有强烈的团队意识，沟通能力强，能完成份内工作，同时能主动配合同事完成各项工作任务。
6、对公司和项目忠诚，对领导尊重服从。
爱岗敬业，乐于助人，同事之间相处融洽。
7、当月无任何处分记录（包括项目领导班子在大会上的点名批评记录）。
第二章评选流程第四条绩效考评小组成员在考评会上，在符合条件的人员中评选出3名优秀员工候选人。
第五条各部门推选2名代表对3名优秀员工候选人进行投票，得票最多的一名为当月优秀员工。
第六条办公室负责优秀员工选票的统计工作。
第七条项目班子成员对所主管部门人员具有一票否决权。
第八条优秀员工侯选人由考评领导小组会议投票选举产生，无故不参加会议者视为放弃投票权。
第九条办公室公布当月优秀员工名单。
第十条项目部召开表彰大会，对优秀部门和优秀员工进行奖励。
第三章奖励标准第十一条优秀员工奖励金额为800元。
第四章其它第十二条本办法从下发之日起执行，由项目办公室负责解释修订。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法1.目的：为了激励员工的工作积极性、奖励先进人员，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制定本管理办法。
2.范围：本规定适用于公司内有员工，试用期内员工一般不参与优秀员工评选,确有特殊业绩的试用期员工评为优秀员工，须经总裁特批。
3.定义：3.1优秀员工的范围定义：公司内所有员工，包括试用期员工。
3.2优秀管理干部的范围定义：课级（含职代课长职务部门负责人）以上的管理人员。
4.权责：4.1人事部及行政部权责4.1.1人事部负责评选制度与具体方案的制定与更新。
4.1.2人事部负责各部门提报人员参评资料的审核，与事实不符或事迹平庸的人事部有权淘汰。
4.1.3 人事部负责参评人员季度内出勤情况说明。
4.1.4 人事部负责优秀人员奖金申请发放、证书发放与看板制做，同时行政部对优秀员工业绩给予多方位的宣传。
4.2 各部门权责4.2.1负责挖掘值得学习的标兵,发现并树立榜样,积极推荐优秀员工/优秀管理干部。
4.2.2负责优秀人员事迹撰写及提报，部门经理负责部门提报人员优秀事迹阐述。
原则上部门经理不参加本部门人员评分。
5.执行方法：5.1评选方式。
员工可通过个人自荐、他人推荐、部门推荐三种方式报名参加优秀员工评选，填写申报表。
个人自荐的申报表统一交人事部，他人推荐和部门推荐的申报表统一交部门主管。
优秀员工/优秀管理干部评选,必须由部门书写工作事迹提报人事部审核，要求提报事迹工作业绩突出有足于让同仁学习和表率之处，事迹描述的文字在100——300字以内。
审核通过的优秀事迹由人事部召集各部门经理集体评议。
5.2 参考标准。
符合以下条件之一者均可参加优秀员工/优秀管理干部评选：5.3有以下情形之一者，限制参与优秀员工/优秀管理干部的评选。
5.3.1违反《奖惩管理制度》中“警告”条例或违反公司其他规章制度情形较严重者不可参加当季度及下季度优秀员工的评选；5.3.2违反《奖惩管理制度》中“记过”处罚条例或违反公司其他规章制度情形十分严重者不可参加连续四个季度优秀员工的评选；5.3.3拟离职人员；5.3.4季度迟到一次及以上者，不可参加当季度优秀员工的评选。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、背景众所周知，员工是企业最重要的资源，员工的工作表现直接关系到企业的发展和业绩。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力，优秀员工的评选管理成为了企业的一项必要工作。
优秀员工评选管理不仅可以让企业及时发现和表彰好员工，还可以激发员工的竞争意识和创新能力，提高企业的整体竞争力。
二、评选目标优秀员工评选的目标是通过对员工绩效的评估，发现和表彰在工作中表现出色的员工，为员工树立榜样，激励员工的工作积极性和主动性。
三、评选标准为了保证评选工作的公正性和客观性，我们制定了如下的评选标准：1.工作业绩：员工的工作业绩应该是评选的首要标准。
在工作中，员工需要完成领导分配的任务，同时要达成预定目标，根据工作成果以及达成目标的情况综合评估员工的绩效。
2.工作态度：员工的工作态度也是评选的重要标准。
员工需要有良好的职业道德和职业素养，工作中要认真负责，对工作有热情和激情，对同事有协作精神，帮助和支持团队其他成员，共同完成任务。
3.创新能力：员工的创新能力也是评选的标准之一。
员工需要具备创新意识，能够不断探索新的工作方法和思路，为企业提供更多的经验和方法。
四、评选流程为了保证评选工作的公正性、公开性与公平性，我们制定了以下评选流程：1. 提名环节：在评选开始前，企业应该公布评选的信息，同时明确评选的流程和规则。
问题应该向全体员工公开征求提名，员工可以自荐或者推荐其他同事。
根据提名的情况进行初步筛选，挑选出符合条件的员工，进入下一轮评选。
2. 推荐环节：在此环节，通过评审委员会对初步筛选出来的员工的工作表现、工作态度和创新能力进行评估，推选出优秀员工。
3. 颁奖环节：在评选工作结束后，对获得优秀员工称号的员工进行表彰，颁发奖金、证书等奖励。
表彰应该公开、公正，并通过内部通知和宣传等渠道，让全体员工知晓，并提高员工工作积极性和进取心。
五、评选注意事项在进行优秀员工的评选过程中，需要留意以下几个方面：1.评选流程必须公开、透明，不能有部门或个人操纵或干预。
员工荣誉管理制度
员工荣誉管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工工作积极性，提高员工的工作积极性和归属感，公司制定员工荣誉管理制度，以表彰和奖励员工在工作中取得的优异成绩，促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条公司全体员工均受此制度的约束，公司内部所有奖项均按照该制度进行管理和评选。
第三条公司员工荣誉管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、工作人员和临时员工。
第四条公司将严格按照本制度的要求进行评选和颁发各类荣誉称号和奖项，并公开透明地进行宣传和表彰。
第五条全体员工享有参与评选和被评选的权利和义务。
第六条为了保证评选结果的公正和真实，公司将设立专门的评选委员会，并选派公正、独立的评委进行评选，保证评选过程的公正和透明。
第二章荣誉称号第七条公司设立的荣誉称号包括但不限于优秀员工、年度最佳员工、先进工作者、员工先锋、优秀共产党员、优秀团员等。
第八条荣誉称号的评选标准将根据员工在工作中所展现的能力、业绩、奉献和角色等综合表现进行评选。
第九条荣誉称号的评选标准应当符合公司的价值观和企业文化，具体评选细则由公司的评审委员会根据实际情况制定。
第十条评选出的荣誉称号将在公司内部进行公开公示，并在相关的企业宣传材料中进行宣传。
第十一条公司将根据不同的荣誉称号设立相应的奖金或奖励，以作为对员工的激励和表彰。
第三章优秀团队第十二条公司设立的优秀团队称号将对团队在工作中所取得的卓越成绩进行评选，具体评选标准包括团队工作氛围、协作能力、创新能力、团队绩效等方面的表现。
第十三条评选出的优秀团队将得到公司颁发的奖金或物质奖励，并在公司内部进行公开表彰。
第十四条公司将根据不同的团队成绩，设立相应的奖金或奖励金额，奖励金额将由公司颁发给团队成员，以作为对团队的激励和表彰。
第四章评选程序第十五条公司将每年定期进行员工荣誉称号和优秀团队的评选工作，并由评选委员会评选出相应的荣誉称号和优秀团队。
第十六条员工荣誉称号和优秀团队的评选程序应当包括提名、初评、终评等环节，评选工作应当公开透明，确保公正和公平。
年度优秀员工及敬业奖表彰管理办法DOC
“年度优秀员工”及“敬业奖”表彰管理办法1. 目的为回报广大员工为公司的发展事业付出的辛勤汗水和努力，通过表彰在工作中表现突出的员工，以激励全体员工以先进为榜样，涌现更多的优秀员工,特制定本办法.2。
适用范围本办法适用于公司的所有员工。
3. 原则3。
1文化导向.通过评选年度先进个人,引导员工学习榜样，弘扬公司的企业文化.3。
2民主推选.基层员工自主推选，让基层员工能够参与民主推荐，直接表达意愿。
3.3客观评价，灵活处理。
为切实奖励表现突出的劳动先进个人，应客观、综合评价参评人员工作表现和日常行为，着重考虑参评人员的工作表现，根据实际情况可适当增加或减少获奖名额，部门无适合对象时可空缺。
4。
评选组织4。
1公司设立评审委员会,负责“年度优秀员工”及“敬业奖"的评审工作。
包括:制定评审办法，确定奖励方案等。
主任:何瑞香委员：公司各部门经理5.奖项设置表1—年度优秀员工/敬业奖评选比例6. 评选条件6.1部门优秀员工6.1.1具备良好的职业素养,自觉执行公司各项规章制度;6.1.2忠于公司，品行端正；6.1.3具备服从精神，能服从领导工作安排并按时完成；6。
1.4具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力;6。
1。
5工作勤奋,任劳任怨，具备良好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用；6.1.6综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
7. 评选管理7.1评选时间：每年底评选一次.7.2部门优秀员工评选流程7。
2。
1指标分配:由人力资源部将优秀员工评选名额分配到各部门，各部门根据内部各科室/车间的人数对评选指标进行再分配；7。
2。
2投票选举：各科室/车间通过民主投票,评选出优秀员工，由部门主任/主管初审后报部门经理审核。
部门确定名单后递交至人力资源部;7。
2.3核查筛选：人力资源部负责对候选人员的违纪和出勤情况进行核查;7。
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1 目的
为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。
2 适用范围
本办法适用于XXX公司及下属子公司。
3 职责
3.1 车间职责
3.1.1 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。
3.1.2 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。
3.1.3 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。
3.2质控部职责
3.2.1 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。
3.3生产部职责
3.3.1负责优秀员工评定的审核。
3.4行政部职责
3.4.1负责本制度的编制、修订、解释；
3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。
3.5总经理
3.5.1负责优秀员工评定的批准。
4.评选准则
4.1.公平、公正、公开、严谨的原则
4.2择优评选、宁缺毋滥的原则
5优秀员工评选种类
5.1优秀员工
5.2优秀班组
6 考核对象及方式
6.1 考核对象；
6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工；
6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组；
6.2 考核方式；
6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表；
7.评选标准及名额
7.1评选标准
7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。
各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。
7.1.2工作任务
7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。
起始得分减去违反扣分为该项最终得分。
7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。
起始得分减去违反扣分为该项最终得分。
7.1.3工作时间
7.1.3.1未满勤员工该项得分直接为0。
7.1.4行为规范
7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。
7.1.5现场6S
7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。
7.1.6工作质量
7.1.6.1生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。
7.1.6.2辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。
7.1.7 360度互评
7.1.7.1采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根据走访后给予适当的分值。
7.1.8个人自评
7.1.8.1待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。
7.2评选名额
7.2.1优秀员工评选名额为所有参评选人数的3%； 7.2.2优秀班组评选名额为所有参评班组的20%； 8.评选结果应用
8.1公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上进行公告。
8.2优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组；
8.3优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。
9.附表
附件1：评选流程图…………………………………………………XXX 附件2：优秀员工评定表……………………………………………XXX 附件3：生产车间现场考核部分标准………………………………XXX 附件1
XXX
评选流程图
XXX XXX公司
优秀员工评定表-----一线员工
附件3 XXX
XXX公司
生产车间现场考核部分标准
5
注：1.与公司规章制度相冲突的以公司制度为准。
2.仓管员考核标准以仓库考核管理办法执行后汇总报批，评分标准不参照上述标准。
3.优秀员工评选标准会结合公司阶段性的目标、战略而进行调整（后续如果调整经行政部评估后更新、发布）。
6。