如何在企业中成长ppt(60张)
如何在公司中实现自我价值ppt课件
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
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八：团队 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到
团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队 就无法运转！
1、 滴水融入大海，个人融入团队；
2、 服从总体安排；
3、 遵守纪律才能保证战斗力；
4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己 “增高”；
5、 把任务完成得超出预期。
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七：沟通 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，
既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以 边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
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十一：成本 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公
司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多， “碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信；
2、 不耍小聪明，不贪小便宜；
3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、 珍惜工作的每一分钟时间；
5、 每付出成本，都要力争最大收益；
5、 多为别人、为团队考虑。
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九：进取 个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；
无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被 淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、 以空杯心态去学习、去汲取；
2、 不要总生气，而要争气；
3、 不要一年经验重复用十年；
4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；
员工如何在企业中成长幻灯片
素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人事行政部 王杰峰
人才能力素质的冰山模型
如何在企业中成长
人事行政部 王杰峰
企业与企业之间的竞争归根到底是人 的竞争。如何有效地激发员工的积极 性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽 力地完成工作，让员工与企业共同成 长是每一个企业领导者希望解决而又 频繁不得要领的一个问题。
人事行政部 王杰峰
公司就是你的船
迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号” 的舰长。 1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时 候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上， 甚至想赶紧退役。 但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。 全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。 本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这 样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你 的船！” 迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对 它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵 共命运。
人事行政部 王杰峰
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
人事行政部 王杰峰
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
人事行政部 王杰峰
个人的愿景
员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑， 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
大学毕业生如何在企业中成长
大学毕业生如何在我们公司中成长这几年，随着我们公司的飞速发展，大批优秀大学毕业通过人力资源部的面试成为了公司的一员，粗略统计下，近三年我司共引进优秀大学毕业生三十多名，这些毕业生来自五湖四海，充满了青春的活力和斗志，是公司的一笔巨大财富。
如何让他们迅速融入公司的文化并成长起来，是个现实问题。
本人也是大学毕业生一路走来，今天主要谈谈自己成长的心得体会，和大家一起交流。
一、毕业生应克服自身存在的一些问题大学毕业生虽然是天之娇子，但并非完人，特别是随着大学扩招和独生子女的增多，有些问题渐渐增多起来。
1、缺乏工作经验、动手能力差。
现代企业更注重应聘者的实际动手操作能力。
然而刚刚毕业的大学生才从象牙塔里走出来，普遍缺乏工作经验，上手慢。
2、工作态度不端正。
许多企业反映，应届毕业生的工作心态不稳定。
很多刚被录用的应届生并不十分珍惜来之不易的工作机会，不愿意从工作底层做起，不满现有工作待遇，不能吃苦，不专心工作，很多时候想着跳槽。
事实上，对企业而言，员工的工作态度看得比专业知识更重要。
一个人的知识技能可以通过培训提高，但是，工作态度很大部分是受个人的生活习惯、性格影响，一旦养成很难改变。
现在的毕业生眼光很高，但有真实本领的人不多，结果频繁跳槽却四处碰壁。
3、基本知识和专业知识缺乏。
随着大学不断扩招，近些年招进的毕业生，普遍存在基础知识不够扎实，专业知识结构不合理，不符合企业的要求的缺点，这可能和部分毕业生在大学期间过分注重学生活动和娱乐，忽视了专业学习有关，所以有人感叹：现在的硕士生还不如以前的大专生。
4、不善于沟通，缺乏团队合作精神。
相对有工作经验的员工，应届大学毕业生很多性格内向或孤僻，明显缺乏与人沟通合作的能力，甚至表现出我行我素的个性和风格。
在企业里，团队合作精神显得尤其重要。
事实上，不少毕业生眼高手低，看不起同事，缺乏合作精神，难以融入整个团队中。
5、学习能力不强，跟不上时代步伐。
大学毕业生的学习态度和主动学习的意识。
实习总结：我在企业中的学习与成长
实习总结：我在企业中的学习与成长2023年，我很荣幸的加入了一家知名企业的实习生团队。
这段实习经历不仅丰富了我的知识和技能，更让我成长为一个更加成熟和自信的人。
以下是我在实习期间的总结和感悟。
一、实习前的准备在正式开始实习之前，我了解了企业的背景和业务范围，并对自己在企业中的职责和任务进行了详细的规划。
同时，我还针对实习中可能遇到的问题进行了预先的研究和准备。
二、实习期间的学习在企业中，我深刻认识到了专业知识和实践能力的重要性。
通过与优秀的同事互动和学习，我不断提高了自己的专业水平，不断优化我的工作技能和方法。
在实习期间，我在市场部门担任了一名助理。
我的主要工作是协助市场营销的策划和执行，包括撰写市场营销文案、参与市场推广活动、研究市场趋势变化等。
在这个过程中，通过市场数据研究和消费者行为分析，我更好地理解了自己所处的市场，了解了如何创新和创造核心竞争优势，更好地满足客户需求。
三、实习期间的锻炼在实习期间，我所接受的工作任务和挑战比以往任何一个时期都更具挑战性。
每当面临新任务和问题的时候，我能够认真思考并采取最有效的解决方案。
在这个过程中，我不断锻炼自己的沟通技巧，可以更好地与同事和客户交流，并更好地表达自己的想法和观点。
同时，我还不断学习如何更好地协作，实现团队协作和共同的目标。
在企业的日程和工作规律中，我也学会了更加合理的时间管理和工作规划，并掌握了更加有效管理自己的方法。
四、实习期间的收获在这段充实的实习经历中，我成长了许多。
首先，我能够更加自信和坚定，更加专注于自己的目标和愿景。
我也不断发现自己的潜力，并在企业的学习和锻炼中得到了更好的发挥和实践，从而更加迅速发展和进步。
同时，实习还让我更好地了解了自己，逐渐成为一个成熟独立和稳定的人，更好地掌控自己的人生方向和未来发展。
总之，实习经历让我在很多方面得到了提高和成长，在未来的人生旅程中为我奠定了更加坚实的基础和优势。
个人在企业中的定位
迅速提升你的价值
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
做企业最有价值的员工
做企业最有价值的员工
价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
做企业最有价值的员工
能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
2、公司战略授权
授权其对整体的发展战略进行改进。
做企业最有价值的员工
能力提升阶段的两个评估
1、管理能力
评估其是否有管理潜能。
2、执个人在企业中的定位
一、你为什么工作？为谁而工作？ 二、找到你存在的价值。 三、迅速提升你的价值。 四、做企业最有价值的员工！
你为什么工作
你为什么工作
找到你存在的价值
优秀员工的第一大价值：尽责 优秀员工的第二大价值：敬业 优秀员工的第三大价值：勤奋 优秀员工的第四大价值：热忱 优秀员工的第五大价值：感恩
企业中的青年管理者如何成长
青年管理者在企业中的成长是一个不断学习、实践和锻炼的过程。
他们需要具备全面的素质和技能，不仅要有高度的责任心和敬业精神，还需要有良好的人际关系和团队协作能力。
以下是我对青年管理者成长的一些建议：首先，青年管理者要不断学习和提升自己的知识和能力。
他们可以通过参加各种培训课程、读书和研究专业知识来增加自己的专业水平。
同时，他们还可以主动向老员工请教和学习，从他们的经验中获取宝贵的教训和指导。
此外，青年管理者还应关注行业的发展动态，掌握市场趋势和企业的竞争优势，以便做出正确的决策和战略规划。
其次，青年管理者要不断提升自己的领导能力和管理技巧。
他们应该明确自己的职责和任务，制定合理的工作计划，并能够有效地组织和协调团队，推动工作的顺利进行。
青年管理者要有正确的价值观和积极的工作态度，能够激发团队成员的工作激情和创造力。
同时，他们还应注重自身的沟通和协调能力，能够与团队成员和上级保持良好的沟通，解决工作中的各种问题和矛盾。
此外，青年管理者还应具备决策能力和执行力，能够在面对困难和挑战时果断地做出正确的决策和行动。
再次，青年管理者要具备良好的人际关系和团队协作能力。
他们应该尊重他人的观点和意见，听取团队成员的建议和反馈，并能够有效地与团队成员合作，共同完成工作目标。
此外，青年管理者还应注重团队的人员培养和激励，能够根据不同的员工特点和需求制定合理的培养和激励计划，提高团队成员的工作能力和工作积极性。
总之，青年管理者在企业中的成长需要不断学习、实践和锻炼，需要具备全面的素质和技能。
他们应注重自己的专业知识和管理能力的提升，注重自身的职业规划和发展，同时还要注重人际关系和团队协作能力的培养。
通过不断努力和进取，青年管理者将能够在企业中取得更大的成就和进步。
如何在企业中实现自我成长和发展
如何在企业中实现自我成长和发展一、引言近年来，企业竞争日益激烈，时代也发生了巨变，许多员工都感到需要不断学习和成长来适应变化。
如何在企业中实现自我成长和发展，成为了许多员工关注的焦点。
本文将从不同角度谈论如何实现自我成长和发展，并为读者提供有效的建议。
二、了解企业发展战略在企业中实现自我成长和发展，首先要了解企业的发展战略，了解企业的目标、竞争对手和市场趋势等信息。
这可以帮助员工理解企业的需要和未来发展方向，进而帮助员工选择适合自己发展的领域和方向。
三、追求学习和培训机会在现代企业中，学习和培训是非常重要的。
员工可以通过参加内部培训、外部培训以及网络学习等形式来提升自己的知识和技能。
同时，在实践中不断总结经验并不断调整自己的思想和做法，也可以提升自己的能力和素质。
四、积极参与项目在企业中实现自我成长和发展，积极参与项目是非常有效的方式。
员工可以主动申请参与某些重要的项目，这不仅可以让你学习到新的技能和知识，还可以扩展自己的人际关系和眼界。
同时，在项目中表现出色还可以获得更多的机会，甚至是升职和加薪的机会。
五、与领导交流领导是企业中的中坚力量，在与领导交流的过程中，员工可以获得更多的指导和建议。
通过与领导交流，员工可以理解企业的运营情况、领导的工作方法以及管理理念等，更好地适应企业的需要并实现自我成长。
六、积极参与商业活动参加商业活动是提升企业与市场接轨的有效途径之一。
员工可以加入商业团体、参加维权活动、就业论坛、商贸会议等，这些活动不仅可以让员工深入了解企业和市场，还可以与同行业人员合作与交流。
七、总结在企业中实现自我成长和发展需要不断地学习和提升，同时要理解企业发展战略，了解自己的优势和不足，并积极参与项目和商业活动。
需要注意的是，员工不应该盲目追求自己的个人发展，而应该顾及企业的收益和利益，为企业做出更大的贡献。
如何在企业中促进员工的持续成长
如何在企业中促进员工的持续成长在现代快节奏的社会中，人们不断的面对着各种各样的挑战，同时也要不断地提升自己的能力水平，以适应不断变化的生活环境。
在这些挑战中，企业也不例外，企业需要提升员工的能力水平，以更好地适应市场的变化和企业的迅速成长。
然而，如何在企业中促进员工的持续成长，成为了一个十分重要的问题。
本文将在以下几个方面深入探讨。
一、提供良好的培训机会员工的成长跟上了企业的步伐，公司才会不断前进。
因此，企业应该提供高质量的培训机会，让员工在工作中得到更多锻炼和提升。
培训内容可以分为多个方面，包括技术培训、管理培训、沟通培训等等。
每个员工的需求都不一样，企业需要确保培训的多样性和个性化，同时也提供必要的基础培训，让员工快速适应公司的cultures。
培训的方式也应该注重多样性，如线上课程、线下讲座以及实践场景训练等。
企业还应该有足够的经费不断投入培训上面，来保持员工的专业技能以及处理业务的效率。
二、营造学习氛围在公司中，一个良好的学习氛围非常重要，可以激发员工的学习兴趣和积极性，让员工在工作中积极尝试和创新。
企业要想营造一个学习氛围，有以下几个方面需要注意：1、鼓励员工自主学习：企业应该给员工提供足够的资源和鼓励，并培养员工定期自主学习的习惯。
同时，公司还可帮助员工建立一个自主学习的平台，如在线平台，让员工随时随地能够获得有用的学习资源。
2、建立良好的沟通机制：企业领导人应该积极与员工沟通，定期听取员工的意见、建议并搭建交流平台，以此为员工提供渠道，让员工感觉到自己是被重视的，并通过共同互动来增加员工的学习编制和自信心。
3、建立学习型团队：企业要建立一支有高职业素质、学习新知识意识强的优秀员工，让他们成为学习型团队的核心人员，以此推动公司的学习化进程。
三、提供广阔的晋升空间企业必须给员工提供广阔的晋升空间，让员工不断发展。
在一个企业中，员工的晋升不光是个人的成功，同时也代表着企业的成长和发展。
当员工看到自己有广阔的晋升和发展前途，就会不断地提升自己的工作能力和创新能力，以达到更高的级别和业绩目标。
如何在职场中获得成长
如何在职场中获得成长在现代社会中，职场已成为人们生活中不可或缺的一部分。
职场给予我们工作机会，让我们通过工作获得财富，同时也是自我实现和成长的重要途径。
但如何在职场中获得成长呢？以下是几点个人经验和思考。
一、保持学习和自我提高的态度无论在哪个行业，从事什么职业，保持学习的态度都是关键。
不要认为自己已经掌握了所有技能和知识，也不要陷入舒适区，在作出自己能力范围内的问题的解决这个过程中，不断地寻找新的知识和技能，不断地进行自我提高。
例如，在IT行业，随着科技的变革，技术更新也很快，地过程中，可以参加一些专业培训、课程、网课、研讨会等，获得更多的经验和相关的知识，从而不断进步。
在其他行业中也是一样。
有时候，即使是有经验、有技能的人在工作的过程中，还是会遇到不懂的问题，进一步地学习会让你更好地掌握这些知识，并提升自己的水平。
二、多参与工作和多追求机会机会永远留给有准备的人。
在职场中，只有积极主动地学习和参与工作，才能把握机会，不断获得成长。
当你有机会承担新的职务时，不要害怕或抵触，因为掌握更广泛的知识和经验是你成长的机会。
当你在工作中遇到尝试新事物的机会时，你可以积极地挑战自己，勇敢地尝试，从机会中获得自我提高。
三、沟通交流和建立良好的人际关系职场中，学会沟通交流和建立良好的人际关系也是非常重要的。
如果你能建立良好的人際關係，你就能获得更多的资源、帮助和支持，这些都是你成長所需的。
你可以多参加工作和组织的活动，多跟同事交流，在团队中能够互相帮助，看到不同的人和事，不断地拓展自己的眼界，提升自己在企业中的影响力。
四、具备领导能力拥有领导能力也是在职场中获得成长的重要因素。
只有能够赢得他人的信任、愿意为团队的目标做出贡献，才能成为一个优秀的领导者。
你可以从需要负责的领导者身上学习领导方式，虚心请教，从中学到如何与不同的人相处和沟通，如何将团队成员凝聚在一起共同工作。
五、保持积极向上的心态在职场中，保持一颗积极向上的心态也非常重要。
如何在企业文化中注重员工个人发展和成长
如何在企业文化中注重员工个人发展和成长在企业文化中注重员工个人发展和成长在一个企业中，注重员工个人发展和成长是非常重要的。
积极关注员工的职业发展和个人成长，不仅能够提高员工的工作效率和士气，也有助于企业长远发展。
本文将介绍如何在企业文化中注重员工个人发展和成长。
1. 为员工制定明确的发展计划在企业中，为员工制定明确的发展计划是落实员工个人发展和成长的重要一步。
企业可以通过定期的个人发展谈话或评估，了解员工的职业目标和需求，并与员工共同制定个人发展计划。
这个计划可以包括培训、学习机会、职业晋升等方面，目的是帮助员工在职业生涯中不断成长和进步。
2. 提供多样化的培训机会为员工提供多样化的培训机会是培养员工个人发展和成长的重要方式之一。
企业可以组织内部培训课程，涵盖技术专业、管理技能、领导力等多个方面。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训课程、学习研讨会或行业峰会，提升员工的知识和技能。
通过不断学习和培训，员工可以不断提升自我能力，适应企业发展的需要。
3. 激励员工自主学习和创新在企业文化中注重员工个人发展和成长，需要激励员工主动学习和自我提升。
企业可以提供学习和创新的机会和平台，鼓励员工参与项目、提出新想法和解决问题。
同时，也应该对员工的学习和创新行为给予及时的认可和奖励，激励员工继续努力。
4. 建立良好的反馈和沟通机制建立良好的反馈和沟通机制对于员工个人发展和成长至关重要。
企业应提供多种渠道，和员工保持有效的沟通，及时了解员工的需求和意见。
同时，也应定期对员工进行绩效评估，并提供具体的反馈，指导员工改进和成长。
通过建立良好的反馈和沟通机制，企业能够更好地关注员工的个人发展，并提供支持和指导。
5. 建立合理的晋升和奖励机制在企业文化中注重员工个人发展和成长，应建立合理的晋升和奖励机制。
企业可以通过设立职务晋升通道、提供晋升培训等方式，激励员工不断提升自我能力和业绩。
此外，也应建立奖励制度，对员工的出色表现给予公平、公正的奖励和认可。
公司个人成长学习计划PPT
公司个人成长学习计划PPT 第一部分：公司背景
公司简介
公司愿景、使命和价值观
公司发展战略和目标
第二部分：个人成长学习的重要性
个人成长学习对企业的意义
个人成长学习对个人的意义
个人成长学习对团队和组织的意义
第三部分：个人成长学习计划的制定
明确学习目标
了解个人优势和改进领域
确定学习方法和时间安排
制定评估和反馈机制
第四部分：个人成长学习内容
职业技能提升
行业知识学习
领导力与管理技能
沟通与协作能力
创新与问题解决能力
情绪管理与压力应对
第五部分：个人成长学习方法
线上学习
线下培训
导师指导
跨部门合作
实践探索
第六部分：个人成长学习实施
学习计划执行
学习成果评估
学习反思与总结
学习分享与传播
第七部分：个人成长学习的支持和保障
公司资源支持
导师制度建设
奖励激励机制
第八部分：个人成长学习的成果分享
学习成果展示
学习成果分享大会
学习成果应用实践
参考资料
注释：以上为公司个人成长学习计划的PPT大纲，具体内容根据实际情况进行修改和补充。
如何在企业中 工作
•
你有自己的喜恶，对很多事物的看法和观念都带有强烈的感情色彩，但 要记住切勿将此带入工作中。因为你的那帮新同事可能有和你喜恶一致 的，也有可能与你喜恶观念完全不同的。
•
对于和你看法不一致的，你可以保持沉默，不要妄加评论，更不能以此 为界，划分同类和异己。为了工作，最好能多点“兼容”。你的这种
“兼容”会赢得同事们对你的尊重与支持
与上司相处之道
• • • • • • •
理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话
讨论案例： 有人在背后说上司的闲话，您该怎么办？
•
在职场兵法中有一条就是：永远不要在背后说上司的坏话。你说好话， 他不一定听得到，但如果你说上司的坏话，他一定能听到。不信，大家 回去可以试一试。同样，也不要在背后说你的下属或同事的坏话。
2、让主管知道您在干什么。
您可以报告时机：
三、紧急报告：
主要作用和目的： 发生可能影响目标的实现的重大问 题和突发事件时，应及时向主管报告。
您可以报告时机：
四、工作结束时：
主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告， 让主管及时知道工作完成是您工 作成效得到确认重要步骤。
2、保证工作的有效性。
•
•
二是指对工作、对他人、对社会负责，为人类的进步做出自己应有的贡献，成为 所在工作单位不可或缺的一员。这两层涵义各有侧重，相辅相成。
对自己负责，才能有效规范自己的一切行为，包括对工作、对他人、对社会的行 为；对工作、对他人、对社会负责，才能为社会所容纳，从而赢得自己在公司中 一席稳定的生存位置。
6、乐于承担额外工作
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 不抛弃，不放弃。 ❖ 每一份工作都是你今后
找工作时的简历。
如何在企业中成长(PPT60页)
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职场案例1：不要看企业“浑身是毛病”
❖ 小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出 来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。 可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中 的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管 理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律 抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心态变坏，感到 不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚，说：这个企业怎么 浑身是毛病，干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里， 还没等到小萌对这个企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。 开始小萌还满不在乎，觉得反正自己也没看好他们，走了 没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月， 还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候，她心中才 感到有些后悔，心想如果下次再有类似那个公司的企业接 纳自己，一定接受教训，好好干。
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不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
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领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
如何在企业中成长?
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
实现预期的目标
树立正确的观念
找准正确的定位
你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求 不同层级员工能力需求分析
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我的定位在哪里？
高层经理 中层经理 基层主管 基层员工
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保持职业兴趣
❖ “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥 其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持 高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工 作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%30%，还容易产生厌倦。”
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培训发展的主要方法
职场训练
❖ 工作指导 ❖ 工作丰富化/扩大化 ❖ 赋能授权 ❖ 工作轮调 ❖ 职务代理人
❖ 项目负责人 ❖ 担任内部讲师 ❖ 高层主管助理 ❖ 列席干部会议 ❖ 派驻外地
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素质能力模型
高层
客户经理 岗位
基层
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演讲技巧
战略行销
压力管理 时间管理 社交礼仪
团队建设 沟通技巧 业务简报
市场行销 谈判技巧 销售技巧
个人才能 沟通和人际才能 专业才能
全面预算 目标管理 变革管理 绩效管理 情境领导
领导才能
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实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
如何在企业中成长(PPT60页)
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
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生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
如何在企业中成长(PPT60页)
如何在企业中成长(PPT60页)
个人的愿景
如何在企业中成长
企业与企业之间的竞争归根到底是人 的竞争。如何有效地激发员工的积极 性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽 力地完成工作，让员工与企业共同成 长是每一个企业领导者希望解决而又 频繁不得要领的一个问题。
公司就是你的船
迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号” 的舰长。 1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时 候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上， 甚至想赶紧退役。 但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。 全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。 本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这 样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你 的船！” 迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对 它负责，你要与在企业中成长(PPT60页)
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成长的轨迹
培训帮助
自检 学习标准
考核 申请考评
面试
改进
标准模式
一个优秀的职业经理人应该以 任职标准来严格要求，一步一 个脚印，不仅在工作中锻炼， 更要努力地学习，迈向更高的 阶梯。
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较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
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人才能力素质的冰山模型
岗位 A
岗位说明书
岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求
该做什么?
外在特长测评
能做什么?
内在个性测评
角色认知 1自我定位
个性 动机
爱做什么?
人才能力素质的冰山模型
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通过正确的方法
自我发展 职场训练 离岗训练
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•基于个人自发上进心 •了解自我需求，掌握学习进程
•现场实地学习，强化工作知识 与技能 •直属上级担任教导工作
•同样需求，集中培训 •目标明确，增强相互学习
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自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
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素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
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一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
潜能的发挥
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出