企业管理在网络时代的策略研究
网络经济时代的管理变革(定稿)
网络经济时代的管理变革随着互联网技术的发展和普及，网络经济逐渐成为了现代经济的主要形式。
在这一背景下，企业的管理也在发生着深刻的变革。
本文将从三个方面探讨网络经济时代的管理变革。
数据驱动的管理在传统经济中，经营决策往往更多地依赖于经验和直觉。
然而在网络经济时代，数据已经成为了企业最重要的资产之一。
通过对大量数据的分析，企业可以更加全面、客观地了解市场、消费者、竞争对手等方面的情况，优化产品设计、定价策略等业务决策。
因此，数据驱动的管理已经逐渐成为了网络经济时代的主流管理模式。
各种数据采集技术和数据分析工具的不断完善也为这一趋势的发展提供了保障。
反向组织的管理传统企业的管理方式往往是由上至下的，即中层管理人员通过授权传达上级管理层的决策，下属员工执行这些决策。
而在网络经济中，某些企业正在不断尝试“反向组织”的管理方式。
所谓反向组织，就是打破传统组织结构的束缚，给予员工更多的工作自主权，让他们参与决策、自主安排工作等。
这种管理方式与传统的“命令式”管理方式不同，更加民主、平等，能够有效地激励员工的创造性，提高企业绩效。
创新的管理思维网络经济的高速发展不仅给传统企业的管理带来了巨大的冲击，也为管理思维的更新和创新提供了广阔的空间。
在这个变革的过程中，创新的管理思维变得尤为重要。
传统企业的管理思维往往集中于保持稳定、保证效率等方面，但这些传统思维在网络经济时代已经面临着无法适应的局面。
网络经济的不确定性、快速变化等特点也在强调管理者需要拥有更好的创新意识、更灵活的思维模式。
因此，创新的管理思维成为了网络经济时代企业管理的必要条件。
总结网络经济时代的管理变革正在发生，数据驱动、反向组织和创新的管理思维都成为了这一变革的代表。
这一趋势不仅是网络经济对传统企业的冲击，更是传统企业向网络经济转型的必要途径。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。
传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。
研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。
通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。
1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。
研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。
研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。
1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。
本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。
我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。
我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。
我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
数字经济时代的企业管理变革
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革引言：数字经济的迅猛发展和智能技术的广泛应用正在带来企业管理领域的巨大变革。
传统的企业管理模式面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨数字经济时代下企业管理的变革趋势，以及数字化和智能化对企业管理带来的影响。
一、数字化对企业管理的影响1. 信息时代的到来随着互联网时代的到来，信息的获取和传播变得非常便利。
企业可以通过网络平台获取全球范围内的大量信息，从而更好地把握市场动态，实现精准决策和战略规划。
2. 数据化决策的重要性数字经济时代，企业管理需要依靠大数据来进行决策。
通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，进而调整产品和市场策略，提高市场竞争力。
3. 企业运营的全面数字化数字经济时代，企业管理需要实现全面数字化。
从业务流程到人力资源管理，从供应链到客户关系管理，企业需要将各个环节转变为数字化操作，实现高效运营和成本控制。
二、智能化对企业管理的影响1. 人工智能的应用随着人工智能技术的突飞猛进，企业管理开始采用人工智能技术来辅助决策和运营。
例如，企业可以利用人工智能算法对市场数据进行预测和分析，制定更准确的市场营销策略。
2. 自动化的生产过程智能化技术的应用使得企业的生产过程更加自动化和智能化。
例如，机器人可以替代人力完成重复性、危险性高的工作，提高生产效率和质量，降低成本。
3. 客户服务的智能化数字经济时代，客户服务变得更加个性化和智能化。
企业可以采用自然语言处理技术和智能机器人来提供快速、准确的客户服务。
通过智能化的客户关系管理，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、数字经济时代下的企业管理变革趋势1. 提升管理效率和决策效力数字化和智能化技术的应用可以提高企业管理效率和决策效力。
通过数字化运营和数据化决策，企业可以更快速地获取和分析信息，做出更准确的决策，提高管理效率。
2. 培养创新能力和团队合作数字经济时代，创新能力成为企业管理的关键要素。
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。
在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。
本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。
一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。
首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。
其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。
此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。
二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。
首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。
其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。
此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。
三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。
首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。
其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。
此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。
最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。
四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。
某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。
该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。
“互联网+”时代下企业员工关系管理研究
“互联网+”时代下企业员工关系管理研究随着互联网+时代的到来，企业员工关系管理面临了新的挑战和机遇。
互联网+时代的企业员工关系管理研究成为了当下热门的课题之一。
本文将围绕这一课题展开研究，旨在探讨互联网+时代下企业员工关系管理的新特点、新问题及解决方案。
在互联网+时代下，员工关系管理有了许多新的特点。
互联网技术的普及和发展使得信息传递更加便捷和快速。
企业可以通过各种网络平台，如企业内部网络、社交媒体等，与员工进行更加及时、直接的沟通。
互联网+时代下的员工关系管理更加注重个性化和定制化。
企业可以根据不同员工的特点和需求，提供个性化的福利和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
互联网+时代下的员工关系管理更加关注员工的工作和生活的平衡。
企业可以通过弹性工作制度、健身房、员工活动等方式，帮助员工实现工作与生活的平衡。
互联网+时代下的员工关系管理更加重视员工参与和激励。
企业可以通过网络平台开展在线培训、意见调查等活动，激发员工的参与和创新意识。
互联网+时代下，企业员工关系管理也面临着一些新的问题。
互联网技术的普及给员工的沟通方式带来了多样性，企业如何统一员工的信息沟通渠道成为了一项难题。
互联网+时代下的信息爆炸给员工提供了丰富的资讯，但也容易使员工分散注意力，浪费时间和精力。
企业如何有效管理员工的工作时间和方法是一个亟待解决的问题。
互联网+时代下的员工关系管理面临着员工知识更新速度快的挑战。
企业需要提供有效的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能，应对日新月异的市场需求。
互联网+时代下的员工关系管理还面临着员工信息安全的问题。
企业需要加强员工信息的保护，防止信息泄露和滥用。
为了应对互联网+时代下的新问题，企业可以采取一些有效的解决方案。
企业可以建立统一的内部网络平台，实现企业与员工的即时沟通。
通过该平台，员工可以了解企业的最新动态，向企业提出意见和建议。
企业可以利用互联网技术，开展远程培训和学习。
通过互联网课程、在线讨论等方式，帮助员工不断提升技能，适应市场的发展。
网络经济对现代企业管理的影响及对策研究
在 因特 网 的支 持 下 ，传 统 企 业 的生 产 组 织 方 式 发 生 了很 大 变 化， 在 网 络经 济 中 ， 企业 大 小 的 意义 在 减 少 ， 因为进 入 虚 拟 市场 的 门 槛 很低 ， 任何 企 业都 能 够 通过 网络 与 大企 业 同样 好 地 向全球 市 场 提 供非物质产品 ， 既 不 需 要 自己拥 有 生 产 设 备 ， 也不需要拥有销售 网
２ ． １对 企业 成 长 的影 响
进人网络时代 ， 人们正 由稳定 的商品供应垄断者主宰的经济转 变为 临 时 的商 品供 应 垄 断 者 主宰 的 经 济 ， 大批 量 制 造 和 大批 量 销售 正在 让 位 于大 批 量定 制 。因此 ， 网 络经 济 时代 市 场 竞 争 的焦 点 不再 是单 纯地 集 中于 谁 的科 技 更优 良 ， 谁 的规 模 更 强 大 ， 谁 的 资 本 最 雄 厚， 而 是 要 看 谁 最 先发 现 终 端 消 费 者 ， 并 能 最 先 满 足 最 终 消 费 者 的 需求 。谁最 先 顺 利地 为消 费 者提 供 了其所 需 要 的商 品或 服 务 ， 谁 就 是 成功 者 。 ２ ． ２对 企 业经 营 方式 的影 响 以 网络 化 为 基 础 的 电子 商 务 将 极 大 地 改 变 传 统 的 企 业 经 营 方 式， 摆脱 常规 的交 易 模式 和 市 场局 限 。 金 融 系统 、 供应 商 和 客户 在 电 子 网络 交 易 系统 中的高 度 整合 与兼 容 ， 使 网上市 场 成 为 交易 参 与 者 密 切关 联 和 利益 攸关 的集 合 体 ， 从 而改 变 了传统 企 业 的 经 营方 式 和 参 与 者之 间 的关 系 。 ２ ． ３对 企 业 生产 组织 方 式 的影 响
数字化时代下企业数字化管理模式研究
数字化时代下企业数字化管理模式研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、数字化管理模式的理论基础 (7)2.1 数字化管理的基本概念 (8)2.2 数字化管理理论的发展历程 (9)2.3 数字化管理模式的核心要素 (10)2.4 数字化管理模式的构建方法 (11)三、企业数字化管理模式的实施路径 (12)3.1 信息化基础设施建设 (13)3.2 数据治理与数据分析 (14)3.3 业务流程优化与重组 (16)3.4 组织结构变革与人力资源管理 (17)3.5 企业文化与数字化转型 (18)四、数字化管理模式的成效评估与风险管理 (19)4.1 成效评估指标体系构建 (21)4.2 成效评估方法与模型选择 (22)4.3 风险识别、评估与应对策略 (24)4.4 持续改进与优化机制设计 (25)五、案例分析 (26)5.1 国内外企业数字化管理实践案例概述 (28)5.2 案例企业数字化管理模式剖析 (29)5.3 案例企业成功经验总结与借鉴 (30)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论总结 (32)6.2 对企业数字化管理模式的展望 (33)6.3 研究局限性与未来研究方向 (34)一、内容概览随着信息技术的不断发展，数字化时代已经成为企业发展的关键时期。
企业面临的竞争环境和市场需求日益复杂化，数字化管理模式逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
研究数字化时代下企业数字化管理模式具有重要的现实意义。
介绍数字化时代的背景特征，包括信息技术的发展、互联网的应用普及、大数据的兴起等，以及这些变化对企业经营管理带来的挑战和机遇。
阐述数字化管理模式的概念定义及其在企业发展中的作用。
分析当前企业数字化管理模式的实施情况，包括数字化战略制定、组织架构调整、业务流程优化等方面。
探讨现有数字化管理模式存在的问题和不足，为后续的数字化管理模式构建提供依据。
数字经济时代的企业管理变革
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革随着数字经济的快速发展，传统企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
数字技术的广泛应用，催生了新的商业模式和管理理念，企业管理也因此迎来了重大变革。
本文将探讨数字经济时代下的企业管理变革，并分析其带来的影响和挑战。
一、数字经济的背景数字经济是以互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的信息技术的快速发展所催生的新经济形态。
数字技术的广泛应用使得信息传递更加迅速、无缝，打破了传统产业壁垒，使得传统企业面临着巨大的变革压力。
同时，数字经济也为企业创造了广阔的发展空间，带来了新的商业机会。
数字经济的兴起，对企业管理提出了新的要求和挑战。
二、数字经济下的企业管理变革1. 从线下到线上传统企业通常采用线下模式进行经营，而在数字经济时代，线上经营成为主流趋势。
企业需要建立自己的线上渠道，提供更便捷、高效的购物体验。
同时，线上经营还提供了更多的空间和机会，使得企业可以拓展更广阔的市场，降低运营成本。
2. 数据驱动决策数字经济时代大数据的广泛应用，使得企业可以收集和分析大量的数据，为决策提供更多的参考和支撑。
企业管理需要从主观经验和直觉决策转向数据驱动决策，以提高决策的准确性和效率。
同时，数据驱动决策还能帮助企业发现市场趋势和客户需求，为企业的战略规划和产品创新提供指导。
3. 创新思维和灵活性数字经济时代，市场竞争激烈，变化速度快，企业需要具备创新思维和灵活性，不断适应市场的变化和需求的变化。
创新思维可以帮助企业发现新的商业机会，改进产品和服务，提高竞争力。
灵活性则使得企业能够快速调整战略和组织结构，以适应市场的变化。
4. 人工智能和自动化人工智能在数字经济时代发挥了巨大作用，成为企业管理的重要工具。
自动化的生产和服务可以提高效率和质量，降低成本。
人工智能的应用还可以智能化客户服务、营销推广等领域，提升用户体验和满意度。
三、数字经济时代企业管理变革的影响和挑战1. 管理思维转变传统企业管理模式以“控制”的思维为主，而数字经济时代下的企业管理需要更加强调“创新”和“发展”的思维。
论互联网环境下我国企业管理中的品牌战略
和 风 险 防 范。
ｃ
院院长提出追究其责任的建议 ，重大事项应向上级 内部审计
机构反映。
第十 ， 强化管理 监督 。启动医院自我监督 、 院外监督 员和
网络营销 的各个环 节都与互联 网品牌 有直接或间接的关
系， 因此 ， 以认 为互联 网品牌建 设和维护存在 于互联 网营销 可
。
的各个环节 ， 互联 网品牌是 互联网营销综 合效果 的体现 ， 如互 联网广告策略 、 搜索 引擎 营销 、 求信息发 布各种网络营销方 供
法等均对互联 网品牌产生影响。 ２ 互联 网品牌的价值只有通过 互联 网用户才能表现 出来 、
效应 的网络服务产品 、 网络域名和 网络企业 的总称 。它既包括
传 统企业延伸至互联 网上的著名企业 字号 、 商标 名称 ， 即互联 网品牌 ，也包括仅以 因特 网作为发展空间的企业的著名域名 、 个性化服务产品 ， 即纯粹的 Ｅ品牌 。其特点表现 为以下方面。
１ 互联 网品牌是 网络 营销 效果的综合表 现 、
随时通报病人的费用开支情况 ， 采取积极措施及 时催款 ， 确保 医疗业 务收入资金及 时回笼 。 财务科严格核算程序及步骤 ， 对 科室上报 的各项收入支出凭证进行认真审查 ， 括费 用分 类 ， 包 收费金额及 印章签盖等情况 ，及时纠正医疗费 用和成本转移 问题 ， 杜绝虚假 收入和潜亏经营情况发生 。
重违反财经法纪和严重失职造成重大经济损失 的人 员应 由医
誊 ．络 时代的 来临 。 品牌 更多的与互联 网联 系
网络时代的企业战略管理
素， 这包括竞争者 、 客 、 顾 资金供给者 、 政府等外部 力量 ， 求得企业可持续发展。从这一点上来说 ， 战略管理 也是 面 向未来 的管理 ，战略 决 策必 须 以企 业首 席执 行 官 （ Ｅ 所期望或预测将要发生的情况为基础 。在迅速变 Ｃ Ｏ）
时对工业 企业 和生产经 营活 动产生了 巨大 的影 响和 冲
而成的更大范围的一种网络 ， 其作用范围往往是一个非
常广阔的 、 动态蔓延 的区域。互联 网是基 于协议互联而 成的虚拟 网络。互联 网技术 的关键是采用一种 “ 网际协 议”将互联 网中的所有网络在某个层次 （ 一般是在网络 层 ） 串联” “ 起来 ， 以达到端到端协议连续性 ， 从而创建任
重点是制定战略和实施战略 。 而制定战略和实施 战略的
２ 一 ６
维普资讯
冶 金 经 济 与 管理
关键都在于对企业外部环境的变化进行分析， 对企业的 内部条件和素质进行审核 ， 并以此 为前提确定企业的战
略 目标 ，使 三者之间达 成动态平衡 ，从 而实现战 略管
互联 网的一部分。如果脱离互联 网，更是随时的 、自由
二、 互联 网促 进 了企业集成 战略管理
企业 战略管理是企业确定其使命 ， 根据组织外部环
境和 内部条件设定企业的战略 目标 ， 保证 目标 的正确落
实和实现进行谋划 ， 并依靠企业内部能力将这种谋划和
的。由于个体网络 的类型不受 限制 ， 这就导致互联网的 内部组织结构级形 成的作用范围复杂和可变， 形成一种 “ 网无定网 、 界无定界” 动态 的整体互联 网 这就促进了
理模式 及互联网的扩张与升级 。
企业信息安全管理的最佳实践与策略
企业信息安全管理的最佳实践与策略随着信息化的发展，各行各业正在迈入数字化时代，对于企业来说，信息安全成为了一项非常重要的工作。
企业信息安全不仅仅需要技术手段的支持，还需要建立完整的信息安全管理体系。
本文将从实践层面和策略层面两个方面来探讨企业信息安全管理的最佳实践与策略。
一、实践层面1、信息安全意识培训首先，要从员工的角度出发，进行信息安全意识的培训。
员工是企业信息安全的第一道防线，而且是最薄弱的一道。
因此，企业需要通过定期开展信息安全培训、知识测试等方式，加强员工信息安全意识的培养。
仅有模板化、简单粗暴的培训并不能取得效果，企业应该拓宽信息安全意识培训的方式，并配合实际情况拍摄确定的培训视频，这有利于让培训变得更加感性化。
2、建立完整的安全管理体系建立完整的信息安全管理体系可以提高企业信息安全的整体素质。
对于这一点，企业应该建立有关安全的管理制度、程序、规范、标准等方面的各式各样制度，如：安全管理制度、安全分类指南、安全管理规定、安全保密制度等。
建立这些制度后，要全员推广，加强宣传，使员工意识到安全管理制度的重要性。
3、网络入侵监测及防御监测与解决网络入侵成为防御网络攻击的关键。
这个过程中，监测要做的是找到交戳和增加的流量；解决则是分析流量并找到成为威胁的部分及其来源，然后采取措施进行防御。
监测过程中，企业可以借助现有的安全设备，如入侵检测系统、安全事件及信息管理系统、安全威胁情报平台等，加强网络安全监管，发现网络入侵行为及时进行防范并进行分析处理。
二、策略层面1、风险评估管理风险评估管理是企业处于复杂环境下所必须的。
企业在做好信息安全管理的同时，也要考虑到各种外部和内部因素带来的安全风险，具体指对企业业务、信息系统和数据资料所存在的风险状态进行风险评估，寻找隐患，并进行科学制定、实施有效的风险防护措施。
2、数据备份方案数据备份方案是企业信息安全管理的另一重要方面。
对于数据的重要性，企业建立科学、合理的数据备份方案非常重要。
谈网络经济时代工商管理发展对策
谈网络经济时代工商管理发展对策随着互联网技术的普及以及移动互联网的迅速发展，网络经济正成为全球经济的一个重要组成部分。
在这种背景下，工商管理发展对策显得尤为重要，以应对网络经济时代的新挑战和机遇。
工商管理发展对策一：培育新型产业网络经济时代，互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的应用正在创造新的产业，如云计算、移动支付、共享经济、智能家居等，这些新的产业将成为未来经济的主要趋势。
因此，工商管理应该积极参与到这些新型产业的研究和推广中来，在新型产业的发展过程中提供必要的支持和服务，为新型产业创造更加优秀的商业环境和资源。
工商管理发展对策二：提升企业质量网络经济时代，人们在消费品牌选择上更加追求品质和信用，企业在把握市场的同时需要保证产品质量和服务的优质。
工商管理应该通过规范市场秩序，建立更加完善的企业信用体系，提高企业的内部管理水平，加强质量监管和产品质量认证，提升企业整体形象和竞争力，从而实现产业升级和转型发展。
工商管理发展对策三：拓展国际市场随着国际市场的全球化和互联网技术的发展，企业在国际化进程中将面临着更加激烈的竞争和更加广阔的机遇。
因此，工商管理应该积极拓展国际市场，加强对外贸易合作、开展跨境电商和投资合作、促进中外企业合作等，不断提高企业的全球化运营能力和国内市场占有率，进一步推动经济全球化进程。
工商管理发展对策四：加速产业升级网络经济时代，人们对信息、服务、体验等方面的需求日益增长，传统产业需要加速产业升级，以应对市场变化和客户需求，从而实现产业的可持续发展。
工商管理需要与企业密切合作，加速产业升级和转型，推广先进的科技、技术，提高生产效率和生产质量，提升企业的市场竞争力和综合竞争力。
工商管理发展对策五：引导创新创业网络经济时代，创新和创业已成为一种新的生产力，需要大力引导和支持创新创业活动。
工商管理应该为创新创业提供必要的支持和资源，如经济扶持、创意孵化、科技创新等。
同时，工商管理应该鼓励企业在产品、服务、管理等方面进行创新，提高市场价值和社会影响力，进一步促进经济发展。
“互联网 ”时代下企业管理会计的信息化研究——以宁波容百新能源科技股份有限公司为例
“互联网+”时代下企业管理会计的信息化研究——以宁波容百新能源科技股份有限公司为例摘要随着“互联网+”时代的到来和信息化的迅猛发展，企业的管理模式也开始追求多样化。
而会计作为市场经济中重要的组成部分，如果不倚赖大数据的支撑，企业管理的需求难以得到进一步提升，实现质的飞跃。
从“互联网+”环境下所孕育出来的云计算、大数据等信息技术也将会推动企业逐渐走向智能化、网络化，以更加适合企业自身发展的管理模式。
本文以互联网时代企业管理会计信息化为基础，分析宁波容百公司的管理会计信息系统的实际情况。
首先介绍企业管理会计与“互联网+”的相关理论，接着对宁波容百公司的管理会计信息化实际情况进行了分析，阐述了企业管理会计方面存在的问题，继而针对存在的问题提出符合“互联网+”发展趋势相应的建议。
打破传统的会计形式，借助“互联网+”技术建立适合自身发展的模式成为推动宁波容百公司企业管理会计信息化系统发展的必然之路。
关键词：“互联网+”；管理会计；信息化Research on the Informatization of Enterprise Management Accounting in the era of "Internet +"——Take NingBo RongBai new Energy Technology as an ExampleAbstractWith the advent of the era of "Internet +" and the rapid development of informatization, the management mode of enterprises has also begun to pursue diversification. However, as an important part of the marketing economy, accounting cannot further improve the demand of enterprise management to achieve a qualitative leap without the support of big data. Cloud computing, big data and other information technologies, which are born under the "Internet +" environment , will also promote enterprises to gradually become intelligent and networked ,so as to make them more suitable for their own development.Based on the information of enterprise accounting management in the era of Internet , this paper analyzes the actual situation of management accounting information system of Rongbai company. Firstly, This paper introduces the theories of enterprise management accounting and "Internet +".Secondly, analyzing the actual situation of management accounting informatization of Rongbai company, expounding the problems in enterprise management accounting. Lastly, putting forward corresponding Suggestions in accordance with the development trend of "Internet +". It is an inevitable way to promote the development of enterprise management accounting information system of Rongbai company to break the traditional accounting form and establish a model suitable for its own development with the help of "Internet +".Key words: "Internet plus"; Management accounting; Informatization;目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状及文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、企业管理会计信息化的理论基础 (3)（一）管理会计的含义 (3)（二）管理会计信息化的概念 (3)（三）“互联网+”时代对管理会计的影响机制 (4)三、宁波容百公司管理会计信息化现状分析及存在的问题 (4)（一）宁波容百公司简介 (4)（二）宁波容百公司管理会计信息化现状分析 (4)（三）宁波容百公司管理会计信息化存在的问题 (5)1.信息安全存在隐患 (5)2.管理会计信息系统与其他系统融合不足 (6)3.缺乏管理会计专业化人才 (6)4.缺乏健全的企业管理会计监督机制 (7)四、“互联网+”时代下宁波容百公司管理会计信息化的建议. 7（一）加强会计信息网络构建与信息安全管理 (7)（二）实现管理会计信息系统与其他系统有效融合 (8)（三）加速人才培养，完善人员结构 (8)（四）健全管理会计监督机制 (8)（五）树立正确与科学的管理会计观念 (9)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、绪论（一）研究背景及意义“互联网+”指的是“互联网+传统产业”，这不仅是简单的两者结合，而是在经营传统产业的基础上运用通讯技术以及互联网平台，使两者可以更深层次地融合。
互联网时代的管理学挑战与机遇
互联网时代的管理学挑战与机遇随着互联网的快速发展，管理学面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的管理理念和方法已经无法应对互联网带来的变革，企业管理者需要适应新的环境和要求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将详细探讨互联网时代的管理学挑战与机遇，并分点列出解决问题的步骤。
一、挑战1. 快节奏的变化：互联网市场的变化非常迅速，新的技术和概念层出不穷。
管理者需要时刻关注市场动态，及时调整策略和决策。
2. 沟通和信息流：互联网极大地改变了沟通和信息传播的方式，管理者需要充分利用网络工具，确保信息的及时传递和共享。
3. 竞争压力：互联网时代企业之间的竞争更加激烈，用户对产品和服务的要求也更高。
管理者需要不断提高竞争力，寻找创新的方法和策略。
4. 数据分析：随着大数据的出现，管理者需要学会如何从海量数据中提取有用的信息，以做出准确的决策。
5. 员工管理：互联网时代员工需求和期望发生了变化，管理者需要更好地了解员工，提供个性化的发展机会和工作环境。
二、机遇1. 市场机遇：互联网时代的市场更加广阔，企业可以通过网络销售产品和服务，覆盖更大的范围。
同时，互联网也为企业创造了新的商业模式和机会。
2. 创新机遇：互联网带来了无限的创新空间，企业可以利用技术和平台开发新产品、新服务。
管理者需要鼓励创新并提供支持，以推动企业的发展。
3. 数据分析机遇：大数据技术的应用使得企业能够更好地了解市场和客户需求。
管理者可以通过数据分析，改善产品和服务，提高企业的竞争力。
4. 全球合作机遇：互联网打破了地域限制，企业可以与全球各地的合作伙伴进行合作。
管理者需要积极寻找合作伙伴，拓展业务和资源。
5. 个性化管理机遇：通过互联网，管理者可以更好地了解员工的需求和意见。
个性化管理可以提高员工的满意度和忠诚度，帮助企业留住人才。
三、解决问题的步骤1. 学习和适应：管理者需要积极学习新的管理理念和方法，了解互联网带来的变革。
只有不断适应新的环境，才能在竞争中立于不败之地。
网络经济时代企业管理的变革研究
网络经济时代企业管理的变革研究当今社会已经进入一个网络世界和崭新时代，网络是今后发展的主要趋势。
因特网、电话全国联网、银行电子结算网络、麦当劳、沃尔玛连锁店等等网络形式的生意，在我们眼前频频展现，并与日俱增，网络正在渗透到我们现代生活的各个方面。
互联网的出现有效地改变了传统经济的投入产出模式，使经济由工业化向知识信息化转变。
这不仅改变了长久以来的经济运行方式，而且改变了人们的价值观念和经济本身的涵义，给经济和企业管理带来了强烈的冲击和挑战，在未来，管理方式将发生巨大的变化。
一、网络经济的特征及对企业的影响1、网络经济的含义网络经济是指以经济全球化为背景，以现代电子信息技术为基础，以计算机互联网为载体，以电子商务为主导，以中介服务为保障，实现信息、资金和物资流动，推动整个经济持续增长的一种全新的经济发展形态。
值得注意的是网络经济作为一种概念，并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，抑或再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。
网络经济是指由于计算机互联网在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。
2、网络经济的特征(1)网络经济是超距离经济。
网络的联系缩短了生产到消费的信息流、商品流距离，促进了消费者和生产者之间直接沟通，减少了企业与企业、企业与商家谈判、签约、付款的时间，减少了中间环节，提高了物资的配送效率。
(2)网络经济是全球化的市场经济。
网络经济的发展，形成了在世界范围内以电子商务为联系的新型的交易方式，它打破了地区、国家之间的市场分割，形成了全球化的市场。
网络经济是全球开放的经济，企业可以在全球范围内寻求发展的机遇，同时，也就意味着企业竞争是全球性的。
(3)网络经济是知识经济。
网络经济是以知识为基础的经济，是现代科学技术在商务等领域中的应用。
信息的全球化和经济活动的信息化，使以往物质型经济向信息型经济转变，改变了企业交易方式、市场营销方式、生产组织方式，改变了人们思维方式、生活方式。
浅析网络时代下的企业管理信息化
关键词 网络 时代 信息化 企业管理 企业发展
中图分类号： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ 况下， 还要辨别信息的时效性 以及真伪， 提高对 市场把握 的敏 锐度 以及掌控度 。 加强市场通路合作 ，不仪是对行业发展和市场走 向的把 握， 还应与服装生产原料供应商和经销商等供应链＿ Ｊ ： 的相关企 、 Ｉ 进行交流与合作。 利用网络化甲 台和 业信 息化管理， 町以 随时掌握其动 向， 为 业之 问展开有效合作打下坚实的基础 。 ３ 信息化对企业发展的积极影 响 ３ ． １ 利用 网络信 息化 降低生产成本
黧
浅析 网络 时代下 的企业 管理信息化
范智 勇
（ 浙江雅士林领带服饰有限公 司 浙江 ・ 嵊州 ３ １ ２ ４ ０ ０ ）
摘 要 随着 ２ １ 世纪信息时代的到来 ， 信 息化对企业发展 的影响 日 益加大， 甚至关系到企业的生存 与发展。在信息 时代 ， 服装企业 的竞争 已不再是单一的生产经营能力 的竞争， 正在逐 渐转向对 市场 的反应速度 、 领悟 能力和整体 形象 建立的竞争。 可 以说 ， 网络的普及以及 电商模 式的发展 ， 又把服 装企 业的信息化管理推 向一个新高度 。 从 中我们可以 看到网络 时代下的信息化管理对企业发展具有 重要 的意义， 本文将从服装企业发展 的实际情况 出发 ， 浅析 网络 时代 下
实现有效 的管理 ， 不仅保证来自了产 品的生产质最， 也使得企业减 少了不必要 的损 失。 业通过信息化管理对， ｛ ｉ 产过程进行监
管， 能够人幅度 的提升生产效率。 此外 ， 企业的内部管理 小仅在生产流程方血得到了休现 ， 往运 营方面也 町运用信息化管理 。如通过 网站和信息化甲台 传达 企业精神和展示企业经营优势 ，这对企业凝聚力的形成 能够起到推动作用 ， 同时也加强 了企业信息的对外传播 ， 有 利 于企、 ｌ 树立 品牌形象 。 命业 的内部管理结构应和企业 的发展相符合，通过网络 化、 信息化可 以实现这 ‘ 日标， 并且 能够优化资源 ， 促进企业 生产 的良性循环 。 ２ － ２ 加 强市场通路合作 ， 提 高市场敏锐度 信息化 的管理不仅包括 业 内部管理 ，还包括企业外 部 的交流与合作 ， 即市场 一切 与服装 企业 发展相关 的因素 。 在 网络发达 的今天 ，服装企业可通过网络与市场 建立联 参考 文献 系， 培养企业对外部环境的敏感度， 从而抓住商机以提 高经济 ［ １ 】 马燕 红． 中小型服装企业信息化建设探 讨 ［ Ｊ 】 ． 浙江纺织服装职业技术学院 学报， ２ ０ ０ ９ （ ２ ） ． 效益 。例如通过行业发展论坛，企业可以获得相 关的服装业 ２ 】 董一 峰． 企业信息化管理问题及对策研究【 Ｉ １ ． 科技致富向导， ２ ｏ １ ２ （ １ ２ ） ． 资讯，及时地掌握市场行情 。在企业通过网络获得信 息的情 【
管理知识在互联网时代的变革
管理知识在互联网时代的变革管理知识是指企业管理中的理论知识和实践经验，包括组织管理、人力资源管理、战略管理、营销管理等多个领域的知识。
在互联网时代，管理知识正经历着深刻的变革，这主要是因为互联网技术的快速发展和普及，正在深刻影响着企业管理的方方面面。
首先，互联网时代加速了信息的传播和获取。
传统的管理知识主要通过书籍、报刊和培训课程等途径获取，信息传播的速度相对较慢，且受限于地域和时间。
而在互联网时代，管理知识可以通过网络搜索引擎、专业网站、博客等途径快速获取，管理人员可以随时随地获取最新的管理理论和实践经验，极大地提高了信息获取的效率和便捷性。
其次，互联网时代促进了管理知识的共享和交流。
传统的管理知识获取方式较为封闭，企业内部知识共享不畅，各个企业的管理经验很难进行有效的交流和借鉴。
而在互联网时代，管理知识的共享变得更加容易，管理人员可以通过社交媒体、专业论坛、在线社区等平台分享自己的管理经验，与其他管理者进行交流互动，从中获取灵感和启示，提高管理水平。
再者，在互联网时代，管理知识呈现出多样化和个性化的特点。
传统的管理知识往往较为标准化和通用化，一刀切的情况比较严重。
而在互联网时代，管理知识更加注重个性化和定制化，管理人员可以根据自身企业的特点和需求定制适合自己的管理知识和方法，更灵活地应对各种管理挑战，实现个性化管理。
除此之外，互联网时代也推动了管理知识的创新和更新。
传统的管理知识有时候过于陈旧和僵化，不能很好地适应快速变化的市场环境和企业需求。
而在互联网时代，管理知识不断得到创新和更新，管理者可以通过数据分析、人工智能、大数据等新技术获取更准确、实时的管理信息，更加科学地做出决策和规划，促进企业的可持续发展。
综上所述，互联网时代对管理知识的变革是一个必然趋势。
管理人员应利用互联网的优势，不断更新自己的管理知识，适应时代的发展要求，提高管理水平，实现企业的可持续发展。
管理知识的变革不仅是对传统管理模式的挑战，更是在新时代的背景下，管理人员必须不断学习和进步的重要保障。
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企业管理在网络时代的策略研究发表时间：2019-02-13T17:07:55.140Z 来源：《知识-力量》2019年4月下作者：陆静华[导读] 现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入（常州砼筑建筑科技有限公司）摘要：现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革。
互联网时代对企业发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机，将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合，以此来提升企业的经济效益，进一步加快企业管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。
本文以互联网时代和企业管理的概述为主要出发点，论述互联网时代增强企业管理的重要性，分析了互联网时代下企业管理过程中存在的问题，并重点探讨互联网时代的企业管理策略。
关键词：互联网时代；企业管理；问题与策略一、互联网时代和企业管理的概述1.互联网时代互联网时代以信息网络技术、现代科学技术为基础，个人、企业、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流，有效的打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。
现阶段，在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下，进入了互联网时代，并由此展开了第三次科学技术革命，这是时代发展、社会进步的必由之路。
在互联网时代的影响之下，经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点，企业的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展。
由此可见，互联网时代是对传统经济管理模式的突破发展，对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义。
2.企业管理企业管理是经济学领域的重要概念，将管理思维与企业的日常经营管理、内部活动等方面相结合，充分激发员工及管理者的创造力，实现管理效益的最大化，进而为企业创造更大的经济效益，增强企业的竞争实力，促使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
企业管理是进行资源配置、优化整合的重要途径，是企业实现现代化管理的重要方式。
一般情况下，企业管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容，具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征。
二、互联网时代企业管理重要性1.活化了人才的选用模式互联网时代企业管理创新具有活化人才应用模式的重要价值。
在互联网的时代背景之下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。
人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。
同时，人才应用模式的活化可以提高企业员工的综合素质，为企业的可持续发展画上浓墨重彩的一笔，成为企业竞争力提升的核心力量。
2.增添了企业的活力互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值。
创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。
在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。
同时，企业员工极易在氛围的渲染之下，充分发挥自身的工作潜力，在业务开展、交往合作、产品研发等方面不断深入探索，形成良性发展的管理机制，促使企业永葆活力。
3.加强企业市场优势互联网时代企业管理具有增强企业市场有事的重要价值。
企业根据当前市场经济发展的新形势不断进行自身战略改革调整、管理体制创新、内部资源优化等，进而保证企业的良性发展和正常运作。
互联网时代下，企业将资源优化配置、运行模式优化作为企业管理创新的重要途径，将互联网与企业管理创新相融合，可以促使企业在激烈的市场竞争中，明确自身的发展目标，牢牢抓住当前的时代发展契机，对管理管理创新进行重点突破，实现由点到面的跨越式发展。
三、互联网时代企业管理存在的问题1.企业管理理念不合理众所周知，我国作为最大的发展中国家之一，在企业管理方面却仍然处于初步阶段。
相较于快速发展的经济，企业管理理念却并不成熟。
人本化社会构建的现如今，企业管理本应着重于贯彻人本化思想，确保企业发展向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。
但从目前的发展来看，其人本化理念仅停留在思想表面，并未形成科学的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式，以至于企业管理落后于实际情况。
综合而论，现阶段企业管理理念落后导致企业管理创新意识不足，严重桎梏了企业的科学发展与管理创新。
2.企业管理模式不科学互联网时代下企业管理存在管理模式不科学的问题，难以为企业的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。
互联网信息技术的迅猛发展，有效的改变了人民群众的日常生活和企业的经营管理方式，并在市场发展中应用广泛，但是就我国当前企业管理的现状而言，仍存在部分问题，互联网时代下企业管理过程中管理制度以传统化的模式为主，这与我国企业管理理念不合理有一定关系。
现阶段，我国企业管理模式浮予表面、流于形式，难以从根本上取得管理体制的实效性。
3.企业组织形式不健全互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题。
现阶段，我国绝大多数企业以分级组织管理形式为主，随着社会经济的快速发展和市场经济形势的不断变化，这种传统化的组织形式难以满足当前企业发展的现实需要，甚至在一定程度上影响企业的转型升级和可持续发展。
分级式的管理组织形式，需要进行层层上报，在多变的市场环境之中，这种组织形式极易存在浪费时间、效率低下的弊端，企业内部管理者和决策者在受到市场讯息时，可能会错过最佳的处理实际，加剧了企业的管理风险，难以在市场竞争中处于有利地位。
同时，以金字塔为主要标志的组织形式，是传统组织体系的重要标志，不利于企业向现代化方向转变。
4.人才管理进程滞后企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但同时，在互联网时代背景之下，各部门人员以传统化的线下沟通交流为主，信息交流存在一定的堵塞。
此外，企业内部薪酬激励管理进程滞后，在企业氛围不浓厚的环境之下，人才难以受到创新氛围的熏陶，自身创新能力无法被充分调动，创新能力有待提高，企业人才的实际发展难以满足互联网时代对人才的现实需求。
5.管理技术含量不足互联网时代背景下，对现代企业的管理创新提出了全新的要求，而企业管理创新又并非是简单的管理创新，需要依赖于企业管理技术的支撑。
然而从当前企业管理技术的实际状况来看，普遍存在着管理技术含量不高的问题。
长期以来，企业管理始终存在着诸多的不足，无论是管理理念还是管理方式均停留在传统层面，而互联网作为一个全新的现代化工具，虽然得以在现代企业普及，但并没有被真正应用到企业管理当中，很多管理实践均在很大程度上采用着人力管理模式，并没有对互联网管理技术的应用予以正确的认识，限制了现代企业管理创新的实践能力。
四、互联网时代增强企业管理的有效策略1.树立正确企业管理理念为保证企业管理理念的科学创新，现代企业发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻，确保企业发展迎合现代社会需求，在企业管理中深入渗透精准化意识，打造迎合人需的现代化企业发展模式。
对此，企业应着重于网络技术的应用与信息资源的采集，结合现代社会发展的基本情况，充分了解社会需求，打造满足社会需求的现代发展思维，确保管理理念时刻注重人本化的应用，配合人本化思考打造科学的产业链、管理链，听取社会需求，听取企业内部需求，构筑完善科学的管理体系。
2.科学设置企业管理模式在传统的企业管理模式中，企业注重的管理内容多包括物资、成本等资源的管理，却忽视了人才资源的合理分配与有效利用，这对于企业发展而言可谓大忌。
对此，现代企业发展应注重科学的企业管理模式构建，认清企业发展的现实需求，保证企业管理迎合发展需要，借助“大数据'，技术采集、分析、打造科学的企业信息库，增加企业管理内容，做到人员管理、物资管理、财产管理综合性管理，并时刻注重企业生产与企业发展之间的配合，以不断推进企业良好发展。
3.优化企业管理组织形式在互联网时代，应该关注和重视优化企业管理的组织模式，让企业在经营发展过程中逐步优化管理组织模式，带动企业管理和发展规范性有效提高，同时带动企业内部的人员组织与运行管理模式升级发展，在未来的市场经济发展竞争过程中，带动整体的企业综合竞争实力提升，为企业的综合实力提升提供重要支持。
在优化企业管理组织的过程中，需要企业充分分析自身实际，用发展的眼光看问题，为未来的企业管理升级发展打下坚实基础，积累更多工作经验。
企业的管理组织发展需要企业定期开展员工培训活动，逐步有计划的培养员工的组织管理意识，自觉规范自身行为，更加积极的投入到未来的岗位工作中。
4.加快企业人才管理进程企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但是此种管理过于重视对公司人员的制约，进而无法发挥员工主观能动性，此种管理状态最终将导致员工之间无法信任，上级与下属产生隔阂，导致企业发展受到限制。
针对此种状态，应逐渐完善企业管理质量，提升企业管理科技含量，将更多的权益回归于员工，让员工感受到上级的关照，让员工主动奉献，不断提升员工素质，并结合互联网时代要求，连接上级与下属之间的沟通，让人员之间的沟通更加便捷。
让员工在互联网时代下，洞察市场动态，共同促进企业良好前进。
5.增强企业管理科技含量在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。
企业要准确应用现代化信息管理技术，这是企业在创新现代化管理方式的一种新趋势。
根据企业的自身实际状况有效准确的对企业内部资源进行整合，加快应对市场的需要，这就是企业在管理技术方面的创新。
对于企业技术的发展和创新方面来讲，企业可以用用多元化的现代化信息方法科学有效的提高企业整体的管理质量。
企业进行技术创新有助于企业快速掌握各种信息，促使企业在管理过程中能够快速做出决策，响应和满足市场的变化，有效的提升了企业在管理工作方面的整体效率。
五、结束语综上所述，互联网时代下的企业管理，是企业内部良性运作、谋求经济效益最大化的重要途径，企业管理者要正视互联网时代对其自身发展的重要作用，明确其积极价值，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，不断提高企业管理的创新含量，为互联网时代下企业可持续发展奠定基础，取得良好的竞争优势，共创企业经济效益和社会效益的双赢发展局面。