工程管理巡查制度(经典地产2017828)

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工程巡查管理制度

工程巡查管理制度一、总则为了确保工程施工质量，保障工程安全，加强工程管理，提高工程建设质量，制定本《工程巡查管理制度》。

二、适用范围本制度适用于各类工程施工过程中的巡查管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

三、巡查管理机构1. 巡查管理机构由工程部门 designated by the competent department of construction or the project owner.2. 工程巡查管理机构负责对工程施工过程中的进度、质量、安全等进行定期巡查。

3. 工程巡查管理机构应当配备专业人员，并依法依规履行巡查职责。

四、巡查内容1. 工程施工进度的巡查，及时掌握工程施工进展情况，发现问题及时处理。

2. 工程施工质量的巡查，对工程各个部位的材质、施工工艺等进行检查，确保工程质量。

3. 工程施工安全的巡查，监督工程施工过程中的安全措施和安全工作的开展，预防事故发生。

4. 工程施工环保的巡查，检查工地环保设施的建设和使用情况，保障环境卫生。

5. 巡查工程款项的使用情况，确保施工费用的合理使用。

五、巡查频次1. 工程巡查管理机构应当根据工程施工进度、施工规模、施工工艺等因素确定巡查频次，一般不得低于每周一次。

2. 在工程施工过程中，如果发现问题或者情况复杂，巡查频次可适当增加。

六、巡查报告1. 工程巡查管理机构应当每次巡查后及时编写巡查报告，报告内容包括巡查情况、存在问题、整改措施、整改进展等。

2. 工程巡查管理机构应当将巡查报告及时上报给相关部门和项目负责人，确保问题得到及时处理。

3. 对于问题整改情况不明确或者未能按时整改的，工程巡查管理机构应当继续跟踪督办，确保问题得到解决。

七、巡查记录1. 工程巡查管理机构应当建立健全巡查记录制度，对每次巡查进行记录并保存。

2. 巡查记录包括巡查时间、巡查人员、巡查内容、发现问题、整改情况等信息。

3. 巡查记录应当及时整理归档，便于查阅和备查。

工程管理周巡检制度

工程管理周巡检制度一、目的及背景为了加强工程管理，提高工程质量，确保工程进度和安全，本企业制定了工程管理周巡检制度。

该制度旨在规范工程管理部门对各项工程的定期巡检，及时发现并解决存在的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。

二、适用范围本制度适用于本企业所有工程项目的管理部门及相关人员，包括但不限于工程经理、项目经理、监理人员、施工单位负责人等。

三、周巡检内容1. 项目进度情况：对项目的整体进度进行评估，确认是否符合计划进度，如有延误需及时采取措施进行调整。

2. 现场安全情况：检查工程现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患，确保工程施工过程中的安全。

3. 质量管理情况：对工程施工质量进行抽查，确保符合相关标准和要求，及时发现和纠正质量问题。

4. 人员配备情况：确认工程所需人员是否到位，人员是否具备相应资质和技能。

5. 材料设备情况：检查工程所需材料设备的供应情况，确认材料设备的质量和数量是否满足工程需要。

6. 项目文件管理情况：确认项目文件的完整性和准确性，及时更新和归档相关文件。

7. 问题反馴情况：收集各方反馈的问题和意见，及时处理和解决各类问题。

四、周巡检流程1. 确定巡检周期：每周设定一天为巡检日，经理根据工程项目的具体情况确定巡检频率。

2. 制定巡检计划：根据项目进度和需要，制定每周的巡检计划，明确巡检内容、人员及时间安排。

3. 巡检执行：由项目经理或工程经理领导巡检团队进行现场巡检，逐项进行检查和确认。

4. 整理汇总：对巡检结果进行整理和汇总，编制巡检报告，并及时向相关部门反馈问题及处理意见。

5. 问题跟踪：对有问题的项目进行跟踪和督促解决，确保问题的及时处理。

6. 评估总结：每月对周巡检的情况进行评估和总结，发现问题及时改进和调整巡检制度。

五、周巡检结果处理1. 对现场发现的问题，需及时报告并督促相关责任人进行整改。

2. 需对整改情况进行跟进和确认，确保问题得到圆满解决。

3. 将巡检结果整理为报告，上报给上级领导和相关部门，参考和审查以后进行审批。

工程管理部质量巡检制度

工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。

该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。

以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。

一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。

该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。

二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。

每个成员都应明确自己的职责和任务。

三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。

四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。

巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。

五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。

确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。

六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。

重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。

七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。

对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。

八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。

定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。

九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。

十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。

总结：。

工程管理部巡检制度

工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。

该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。

二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。

巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。

三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。

2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。

3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。

5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。

2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。

3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。

五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。

2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。

3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。

4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。

5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。

报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。

所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。

七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。

地产工程巡检管理制度

地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理，确保工程按要求进行，特制定本巡检管理制度。

二、任务与职责1. 巡检任务（1）对地产工程施工现场进行巡检，核查施工质量、安全等情况；（2）协助工地负责人处理施工过程中出现的问题；（3）定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。

2. 巡检职责（1）对地产工程施工现场进行全面巡视，发现问题及时提出处理意见；（2）监督施工单位执行工程设计及相关规范要求，确保工程质量；（3）检查工地安全措施的落实情况，发现隐患及时报告并督促整改；（4）了解工程进度，协助解决施工进度滞后等问题；（5）定期向相关领导或委托方提交巡检报告。

三、巡检程序1. 巡检频次（1）日常巡检：每日对施工现场进行不定时巡视，最少不少于3次；（2）专项巡检：根据工程特点和进度，定期进行专项巡检。

2. 巡检内容（1）工程质量：检查施工质量符合设计要求，各项工程质量指标是否达标；（2）工程安全：检查工地安全措施是否完善，是否存在安全隐患；（3）工程进度：了解工程进度情况，协助解决进度滞后问题；（4）文明施工：检查施工现场的文明施工情况，协助做好环境保护工作。

3. 巡检流程（1）巡检前准备：熟悉工程图纸、规范要求和合同内容；（2）巡检过程：按照标准流程对工地进行全面巡视，记录巡检情况；（3）巡检后处理：及时向相关负责人反馈巡检情况，对发现的问题提出处理意见；（4）报告编制：整理所查问题，编制巡检报告，及时提交给相关领导或委托方。

四、巡检考核1. 巡检绩效（1）质量考核：巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价；（2）安全考核：对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价；（3）进度考核：对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。

2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准，影响相关奖惩措施。

五、巡检保障1. 巡检员培训（1）定期组织巡检员进行相关培训，提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平；（2）不定期组织巡检员进行实地技能培训，提升巡检能力。

工程巡护检查管理制度

工程巡护检查管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的巡护检查管理，确保项目按时按质顺利完成，保障工程质量和安全，特制定本制度。

第二条工程巡护检查管理制度适用于公司内所有工程项目的巡护检查工作，涉及到项目建设、改建、维护等各项工程项目。

第三条工程巡护检查管理分为日常巡护检查和专项巡护检查。

日常巡护检查由巡护员定期进行，专项巡护检查由专门机构或者专业人员负责。

第二章工程巡护检查管理责任第四条公司设立巡护检查领导小组，负责统一领导和协调巡护检查工作。

第五条工程项目部门设立巡护检查小组，负责项目巡护检查工作。

第六条工程部门建立巡护检查制度，定期对项目巡护检查工作进行总结和评估。

第七条巡护员负责项目现场的巡护检查，确保项目的安全和质量。

第八条工程项目部门要配备足够的巡护员，并进行必要的培训，提高巡护员的巡护检查水平。

第九条工程项目部门要建立巡护检查档案，记录巡护检查的情况和处理结果。

第十条工程项目部门对巡护检查不力的问题要及时进行整改，确保项目顺利进行。

第三章工程巡护检查内容第十一条巡护员应按照制定的巡护检查计划，按时对项目进行巡护检查。

第十二条巡护检查的内容包括但不限于：1、项目的进度情况；2、施工现场的安全状况；3、施工质量情况；4、设备设施的运行情况；5、环境保护措施的执行情况。

第十三条巡护员对发现的问题要及时上报，并协助项目部门进行处理。

第四章工程巡护检查流程第十四条工程项目部门应制定具体的巡护检查流程，明确巡护员的巡护检查步骤和要求。

第十五条工程项目部门应定期对巡护检查流程进行评估和改进，确保其能够有效执行。

第十六条巡护员应按照制定的流程进行巡护检查，不得擅自变更。

第五章工程巡护检查考核第十七条工程项目部门对巡护员进行巡护检查考核，根据考核结果对巡护员进行奖惩。

第十八条工程项目部门应建立健全的巡护检查考核制度，确保考核的公正性和客观性。

第十九条巡护员应积极参加巡护检查考核，接受公司的监督和管理。

工程管理日常巡检制度

工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。

该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。

二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。

根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。

三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。

2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。

3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。

4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。

四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。

2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。

3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。

五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。

2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。

3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。

4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。

5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。

六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。

定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。

七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。

对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。

总结：。

工程巡查管理制度

工程巡查管理制度第一条总则为了加强工程巡查管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，保障项目进度，规范工程巡查行为，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的巡查管理工作。

第三条巡查责任公司项目负责人应当指定专门的工程巡查人员，负责项目的巡查工作。

工程巡查人员应当具备相关岗位要求的资质和经验。

第四条巡查内容工程巡查人员应当按照项目相关规定，对工程进度、质量、安全、环保等方面进行全面巡查。

1.工程进度巡查：主要包括施工进度是否符合计划、工期是否受到影响、进度节点是否按时完成等方面。

2.工程质量巡查：主要包括施工材料是否符合要求、工程施工是否符合相关规范、工程质量是否满足设计要求等方面。

3.工程安全巡查：主要包括施工现场是否存在安全隐患、施工作业是否符合安全操作规程、工程设施是否符合安全标准等方面。

4.环保巡查：主要包括施工现场是否对环境造成污染、是否对周边居民产生影响、是否符合相关环保要求等方面。

第五条巡查频次工程巡查人员应当根据项目情况和工程进展情况，合理确定巡查频次，确保及时准确地发现问题。

第六条巡查记录工程巡查人员应当对每次巡查结果做好记录，并及时向项目负责人报告。

巡查记录应当详细、准确、完整，包括巡查时间、地点、内容、发现问题、整改措施等信息。

第七条巡查报告工程巡查人员应当根据巡查记录，及时整理出巡查报告，报告内容应当真实、客观、清晰，对发现的问题提出整改建议和措施，并交由项目负责人审阅。

第八条巡查整改项目负责人应当对工程巡查报告中提出的问题进行核实，并要求相关部门制定整改方案。

工程部门应当根据整改方案，及时采取有效措施解决问题，并向项目负责人报告整改情况。

第九条巡查奖惩对于按照本制度要求严格执行工程巡查工作的人员，公司应当给予表彰和奖励。

对于违反本制度规定的行为，公司应当给予相应的处罚。

第十条监督检查公司应当建立完善的巡查管理监督检查机制，定期对项目进行巡查工作进行检查，确保巡查工作的落实和执行效果。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度工程管理巡查制度工程管理巡检流程工程管理巡查制度1目的1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

2范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。

4．职责。

4.1工程总监4.1.1审批《工程管理巡查制度》；4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2工程管理中心4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制；4.2.2负责组建工程管理巡查小组；4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。

4.3巡查小组成员4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作；4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；4.4项目中心4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。

5程序5.1工程管理巡查的时间规定及依据5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。

工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不少于一个工作日；5.1.4工程管理巡查依据下列文件：⏹国家相关规范及标准；⏹通过公司评审的《项目工程管理策划书》；⏹通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；⏹《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。

工程管理巡检制度

工程管理巡检制度一、目的与原则制定工程管理巡检制度的根本目的在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题和安全隐患，确保工程进度与质量双丰收。

巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，坚持预防为主、防患于未然的指导思想。

二、组织结构1. 成立专门的巡检小组，由项目负责人担任组长，成员包括安全员、质量员、技术人员等。

2. 巡检小组成员需具备相应的专业知识和经验，能够独立判断和处理现场问题。

3. 巡检小组直接向项目管理团队汇报工作情况，并对发现的问题提出整改建议。

三、巡检内容1. 工程质量：检查施工材料、构件是否符合设计要求和规范标准；审查施工工艺是否得当；验收已完成的分部分项工程。

2. 安全生产：检查施工现场是否存在安全隐患，如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。

3. 环境保护：确保施工现场的环境保护措施得到执行，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。

4. 劳动纪律：监督工人遵守劳动纪律，包括出勤情况、着装规定、操作规程等。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周至少进行一次全面的例行巡检。

2. 不定期巡检：根据实际需要，随时对特定区域或项目进行突击检查。

3. 专项巡检：针对特殊工序或重要节点，组织专项技术团队进行深入检查。

五、巡检流程1. 巡检前准备：明确巡检目标、范围和方法，准备必要的检查工具和记录表格。

2. 现场检查：按照计划逐项进行检查，详细记录发现的问题和异常情况。

3. 问题汇总：巡检结束后，及时整理检查结果，形成书面报告。

4. 整改反馈：将巡检报告提交给相关责任单位，要求限期整改并跟踪整改效果。

5. 归档记录：整改完成后，将所有相关文档资料进行归档备查。

六、责任追究对于巡检中发现的问题，应根据情节严重性进行责任追究。

轻微问题可现场指导整改，严重问题需按照公司管理制度进行处理，并作为员工绩效考核的一部分。

七、持续改进巡检制度本身也需要不断优化更新，以适应工程项目的实际需求。

工程管理日常巡检制度

工程管理日常巡检制度一、概述为了确保工程项目的顺利进行和安全生产，保障工程质量，提高工程效率，特制定本巡检制度。

巡检制度是工程管理的重要环节，通过定期巡检，可以发现和解决工程项目中存在的问题，及时进行处理，确保工程质量，减少事故发生。

二、巡检人员组成1. 巡检组由项目负责人第一负责人担任组长，工程部负责人、技术部负责人、质量部负责人、安全主任、设备管理人员、施工队长等相关人员组成。

2. 巡检人员具有相关技术资格和相关经验，对工程项目有一定的了解和掌握，能够熟练运用相关工具和设备开展巡检工作。

三、巡检内容1. 工程项目进度情况：查看工程项目的施工进度情况，包括计划进度和实际进度的对比，确保工程项目按时完工。

2. 施工质量情况：检查工程项目的施工质量，包括施工现场环境、施工材料、施工工艺等是否符合要求，是否存在质量问题。

3. 安全生产情况：检查工程项目的安全生产情况，包括施工现场的安全设施是否完善，工人的安全防护是否到位，存在的安全隐患是否得到及时处理等。

4. 施工设备情况：检查工程项目使用的施工设备情况，包括设备的完好情况、使用情况、维护情况等，确保设备的正常运转。

5. 工程进度计划：查看工程项目的进度计划，包括施工计划、质量计划、安全计划等，了解工程项目的进展情况以及下一步工作计划。

6. 监理工作情况：检查监理单位的工作情况，包括监理人员的工作态度、监理报告的及时性、监理存在的问题等，确保监理工作的质量和效果。

四、巡检频率1. 工程项目巡检应定期进行，一般为每周巡检一次，重点关注工程项目的关键节点和重点部位，确保工程质量和安全生产。

2. 对于工程项目中存在的问题，随时进行巡检，及时处理，确保问题得到及时解决。

五、巡检记录1. 巡检人员应当认真填写巡检记录，记录巡检的情况、问题和处理意见，确保巡检内容的真实性和完整性。

2. 巡检记录应及时报告给项目负责人和相关部门，以便及时处理问题，提出解决方案。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度一、巡查内容1.工程进度：巡查人员要关注工程项目的进度情况，核实项目计划是否按时进行，是否存在延误或推迟现象。

同时，还需关注进度管理措施是否得力，各工序之间是否协调一致。

2.工程质量：巡查人员要对工程项目的质量状况进行评估，检查是否符合工程施工质量标准和设计要求。

对出现的质量问题要及时记录，并要求相关责任人进行整改。

4.工程环境：巡查人员还要关注工程项目的环境状况，包括施工现场的整洁与否，噪音和粉尘控制情况等。

对出现的环境问题，也要进行记录并要求整改。

二、巡查方法1.定期巡查：制定巡查计划，定期组织巡查人员对工程项目进行巡查，确保巡查的及时性和有效性。

根据工程项目的不同阶段，巡查频率可以进行适当调整。

2.不定期巡查：除了定期巡查外，还可以不定期进行巡查，以发现和解决一些突发性问题。

这需要根据实际情况来安排，例如在工程项目进展缓慢、质量问题频发或是接到投诉举报等情况下进行。

三、巡查记录1.巡查日志：巡查人员应编写巡查日志，记录每次巡查的日期、时间、地点、巡查内容、发现的问题以及处理情况等。

日志内容要详细、准确，便于后期追踪和查阅。

2.巡查报告：定期整理巡查结果，形成巡查报告向项目负责人和相关部门反馈。

报告中要列出每次巡查的情况、存在的问题、整改措施等，并提出建议和改进措施。

四、巡查结果处理1.现场整改：对巡查过程中发现的问题，责任人要及时整改。

巡查人员可以协助督促整改，并做好记录，确保问题得到妥善解决。

2.跟踪检查：对整改的问题要进行跟踪检查，以核实整改情况和效果。

如仍存在问题，要及时提出整改要求，并督促责任人进行再次整改。

五、巡查制度的执行1.培训与宣传：对参与巡查人员进行相关培训，使其熟悉巡查内容和方法，并了解巡查制度的重要性和实施要求。

同时，要通过宣传活动，提高参与巡查的意识和积极性。

2.监督检查：相关部门要对巡查制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见。

对未按规定执行的人员，要进行相应的处理和约束。

工程部巡视检查管理制度

工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作，规范检查流程，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查，并及时发现问题，提出整改意见，以确保工程部工作稳定有序进行。

第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则，做到公正、透明、高效。

第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度，所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。

第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构，明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。

第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命，直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。

第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查，制定巡视检查计划，明确检查时间、地点和检查内容。

第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点，有针对性地确定检查范围，并做好检查准备工作。

第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行，一般包括下列步骤：（一）确定检查范围，制定检查计划；（二）召开工程部全体人员会议，向全体人员通报检查目的和内容；（三）分别派出检查小组，对各工作模块进行检查；（四）收集资料、查看记录、听取汇报，了解工程部工作的实际情况；（五）发现问题，提出整改意见；（六）整理检查情况，形成巡视检查报告，报工程部主管领导审批。

第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括：（一）制度执行情况；（二）工作流程是否合理；（三）各个环节是否存在漏洞；（四）人员配备是否足够；（五）风险管控是否到位。

第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后，应当及时整理检查材料，形成检查报告，并向工程部主管领导汇报。

第十二条巡视检查报告应当包括以下内容：（一）检查范围和方式；（二）发现的问题和整改意见；（三）工作建议和改进意见；（四）整改计划和时限。

第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告，并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度一、巡查对象和内容1.1 巡查对象工程管理巡查的对象主要是工程现场施工人员、施工材料、施工设备、安全设施等，包括但不限于以下内容：（1）现场施工人员的作业行为和操作规范；（2）施工材料的质量和使用情况；（3）施工设备的运行状态和维护保养情况；（4）安全设施的设置和使用情况。

1.2 巡查内容工程管理巡查的内容主要包括以下方面：（1）安全巡查：主要包括现场施工人员的安全防护措施、安全操作规范、应急预案的落实情况等；（2）质量巡查：主要包括施工材料的质量检查、现场作业质量把控、工程质量验收等；（3）进度巡查：主要包括工程进度计划的执行情况、现场施工进度的跟踪和监督等；（4）环保巡查：主要包括施工现场环保措施的执行情况、施工过程中的环境污染防控等。

二、工程管理巡查的组织管理2.1 巡查人员的组织工程管理巡查由项目部工程管理人员和专职巡查人员组成，专职巡查人员应具备相关工程管理经验和技能，能够独立完成巡查任务，并对巡查内容进行有效监督和检查。

2.2 巡查计划的制定工程管理巡查应按照工程实际情况和施工进度制定巡查计划，明确巡查的时间、地点、内容和责任人，确保巡查工作的全面性和及时性。

2.3 巡查记录的管理巡查人员应认真记录巡查情况和发现的问题，并及时上报给项目部领导，并要求整改责任人及时整改并报告整改情况。

2.4 巡查效果评估工程管理巡查应定期对巡查工作的效果进行评估，发现问题及时调整巡查内容和方式，提高巡查工作的有效性和可持续性。

三、工程管理巡查的实施过程3.1 巡查前准备巡查人员应提前熟悉工程施工计划和相关文件资料，了解工程进度和重点工作内容，为巡查工作做好充分准备。

3.2 巡查方式和方法巡查人员应根据巡查内容和对象的不同选择适当的巡查方式和方法，既要实施现场巡查，也要做好文件和记录的查阅。

3.3 巡查结果处理巡查人员应及时将巡查结果进行整理和分析，发现问题要及时提出整改建议，并要求相关责任人进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。

工程安全管理巡查制度

工程安全管理巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的安全巡查，确保工程施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。

巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能真实反映现场的安全状况。

二、组织结构1. 成立安全管理巡查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员组成。

2. 巡查小组成员需具备相应的安全管理知识和经验，能够独立进行安全隐患排查。

三、巡查内容1. 施工现场的安全防护措施是否到位，包括临时设施、机械设备、电气安全等。

2. 施工人员的劳动保护用品使用情况，以及是否遵守安全操作规程。

3. 施工现场的环境卫生状况，特别是消防通道是否畅通，危险品存放是否符合规定。

4. 应急预案的制定与执行情况，以及应急物资的准备情况。

四、巡查频次1. 根据工程规模和施工阶段，确定巡查频次。

一般情况下，大型项目每周至少进行一次全面巡查，中小型项目可根据实际情况适当调整。

2. 对于高风险作业区域或特殊时段（如夜间施工），应增加巡查频次。

五、巡查程序1. 巡查前，巡查小组成员应熟悉相关的安全规范和标准。

2. 巡查时，应携带必要的检查工具，如安全帽、手套、记录本等。

3. 巡查后，应及时整理巡查记录，形成书面报告，并提出整改建议。

六、隐患处理1. 发现的安全隐患应立即通知相关责任人进行整改，并设定合理的整改期限。

2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除后方可复工。

3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保所有隐患得到妥善处理。

七、培训与教育1. 定期对巡查小组成员进行安全管理知识和技能的培训，提升其专业能力。

2. 对施工人员进行安全教育和操作培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

八、记录与报告1. 巡查记录应详实准确，包括巡查时间、地点、参与人员、发现的问题及整改情况等。

2. 定期将巡查结果汇总成报告，上报给项目管理层和相关部门，作为安全管理的重要依据。

工程管理部巡视检查管理制度

工程管理部巡视检查管理制度
一、为保证设备正常运行，及时发现并消除故障隐患，工程管理部各系统工作人员必须对所管辖设备进行日常巡视。

二、巡视人员必须按本系统规定的时间、路线和项目对所管理的设备进行巡视检查。

三、巡视人员外出巡视，必须携带通讯工具，随时与主管或值班员保持联系。

四、巡视人员每次巡检均须在相应的运行记录上，依次如实做好记录。

五、巡视人员必须执行巡检签到规定，在设备现场设置的签到表上依时签到。

六、巡视人员应根据当班设备的具体运行情况，对“手动”挡运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

七、发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、温度湿度表等有缺陷，发现设备运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保证设备的监控元件在完好状态下运行。

八、发现有不正常的噪音、压力、温度、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的，必须立即报告值班员和主管，同时采取适当的保护措施，防止事故发生或扩大，并由专业主管负责组织协调进行维修。

九、主管每周对巡视检查情况进行抽查，发现问题追查原因，如属于人为造成的，应追究当事人的责任。

工程管理安全巡查制度

工程管理安全巡查制度一、总则为了加强施工现场安全管理，提高工程施工安全水平，减少安全事故的发生，保障工程质量和人员生命财产安全，制定本安全巡查制度。

二、适用范围本安全巡查制度适用于公司的所有工程施工现场，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

三、安全巡查内容1、施工现场环境巡查：包括施工场地清洁、施工材料摆放整齐、作业区域划分明确等。

2、安全设施检查：包括消防设施是否完好、电气设备是否接地、安全警示标识是否齐全等。

3、施工资质查验：包括参与作业人员是否持有相应的证书、工种是否匹配等。

4、施工作业检查：包括作业人员是否按照规定穿戴劳动防护用品、作业程序是否符合规范等。

5、特种设备检查：如起重机、吊装设备等特种工程设备的使用是否符合规定，是否经过检查维护保养。

四、巡查人员1、公司安全主管：负责领导和组织施工现场安全巡查工作，协调相关部门配合。

2、安全员：负责具体的安全巡查工作，及时发现并汇报安全隐患。

3、工程现场负责人：负责整改安全巡查中发现的隐患，并配合安全主管完成相关工作。

五、安全巡查频率1、日常巡查：每天至少进行一次巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患。

2、重点巡查：在工程进入关键阶段或强度加大时，增加巡查的频率，确保施工现场安全。

3、专项巡查：针对特种作业或特种设备，进行专项巡查，及时发现并解决安全隐患。

六、巡查记录1、安全巡查记录应当详细、准确，包括巡查时间、内容、发现的隐患、整改措施、整改时间等。

2、安全巡查记录应当及时填写，如实记录巡查情况，确保隐患整改到位。

3、安全巡查记录应当保存备查，作为施工安全管理的重要依据。

七、安全巡查结果处理1、安全主管应当对安全巡查记录进行汇总分析，制定整改措施，并责成工程现场负责人及时整改。

2、安全巡查结果应当及时掌握和沟通，确保各方对隐患的认识一致，及时采取有效措施防范安全风险。

3、对于发现的重大安全隐患，应及时通报相关部门，采取紧急措施解决，并进行调查处理。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度工程管理巡查制度是指在工程项目实施过程中，制定一套系统、科学、合理的巡查制度，通过对工程项目的巡查监督，及时发现、纠正问题，保障工程项目的顺利进行，达到优质、高效、安全、合规的目标。

一、巡查内容1. 施工现场环境卫生：检查施工现场的垃圾处理、卫生清洁情况。

2. 施工方案：检查参考图纸是否符合实际情况，施工方法和过程是否符合规定。

3. 施工进度：检查项目进度是否符合计划进度，是否按照合同进行。

4. 施工质量：检查施工工艺和质量是否符合设计要求和安全标准。

5. 安全生产：检查施工现场各种作业是否存在安全隐患，并要求施工方采取相应的安全措施，确保施工过程中安全生产。

二、巡查要求1. 巡查人员应具有一定的专业知识和经验，具有工程管理或相关专业的职业背景。

2. 巡查应在正常施工期间进行，每天至少进行一次，重点检查工程进度、安全生产和施工质量。

3. 发现问题之后，应及时与施工方进行沟通和协调，制定整改方案，并建立相关记录。

4. 巡查发现重大问题，应及时上报项目领导。

三、巡查记录1. 巡查记录应包括巡查日期、巡查人员、巡查内容、发现的问题、整改措施、整改效果等内容。

2. 巡查人员应在巡查记录上签名，确认巡查记录的真实性。

3. 巡查记录应及时汇总、处理和归档，为工程的后续管理提供相应的记录和文件。

四、巡查效果有效的工程管理巡查制度可以保障工程项目的高效、安全、合规完成。

巡查制度的落实，可以发现和解决工程项目中存在的问题，提高工程质量和施工效率，从而降低工程施工过程中的人员伤亡率和经济损失。

同时还可以及时掌握工程进展情况，为项目的优化和调整提供数据和依据。

综上所述，建立一套完善的工程管理巡查制度是保障工程顺利进行的重要手段之一，对工程项目的质量、安全、合规等方面具有重要的监督和保障作用。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度工程管理巡检流程工程管理巡查制度1目的1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

2范围适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。

4．职责。