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创业计划书目录(共5则范文)
创业计划书目录(共5则范文)第一篇:创业计划书目录(共)希望创业公司一、公司情况简介二、大学生创业环境分析一)宏观环境分析1)人口。
2)政策法规环境3)市场经济环境二)大学生创业环境创业优劣势分析大学生创业的优势大学生创业的劣势大学生创业的机会三、大学生创业调查问卷四、商业运营培训营销培训培训学员自身宣传产品的能力产品宣传培训选择及预测培训五、广告策划六、策略第二篇:创业计划书目录目录一、项目概要 .........................11.1公司战略 (1)1.2产品描述 (1)1.3市场分析 (1)1.4竞争分析 ...........................21.5营销战略 (2)1.6组织结构和人力资源管理 (2)1.7财务分析 (2)1.8风险控制和退出机制 .....................3二、企业战略 .........................42.1公司概述 (4)2.2企业核心理念以及宗旨 (4)2.3企业愿景及使命 (4)2.4商标 (4)2.5公司战略目标 ..........................52.5.1总体战略目标 (5)2.5.2公司经营战略 (6)2.6企业目标 (7)2.7企业文化 (7)三、产品及生产 (8)3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)3.1.1 产品描述 (8)3.1.2营养成分 (1)13.2 技术背景与创新 (1)23.2.1概述 (12)3.2.2冷冻干燥技术 (12)3.2.3现代营养理论 (1)33.2.4食用菌应用技术 (13)3.3生产工艺 (1)43.4 产品特性 (17)3.4.1特性 (17)3.4.2 与其他同类产品比较 (19)3.5产品展望及研发计划 (19)3.6生产线 (21)四、市场分析 (2)34.1市场环境 (23)4.1.1产业背景分析 (23)4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 ....................234.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)4.2市场定位 (27)4.3产品优势 (27)4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)中国食潮--引领食尚潮流五、竞争分析 (30)5.1技术优势 (30)5.2竞争分析 (30)5.3政策扶持 (3)55.4企业资源 (36)六、营销策略 (37)6.1产品策略—产品的专业化 .........................376.2定价策略 (39)6.3渠道策略 (40)6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)6.3.2网点区域选择 ....................416.3.3店铺设计细化 (4)26.3.4电子商务网店销售 (47)6.3.5产品销售 (50)6.3.6物流配送 (51)6.4售后服务 (52)6.4.1技术支持 (52)6.4.2反馈信息控制 (52)6.4.3建立营销网络数据库 (52)6.5公关战略 (54)6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)6.5.1.1公关活动目标细解 (54)6.5.1.2公关策划主题 (5)56.5.1.3目标公众 (55)6.5.1.4项目方案设计 (55)6.5.1.5公关策略及时机 (55)6.5.2公关策略 (55)6.5.3广告策略 (59)6.5.3.1平面广告 (60)6.5.3.2电视广告 (60)6.5.3.3网络广告 (61)七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)27.1团队成员简介 (62)7.2组织结构设置 (6)47.3人力资源战略 (66)7.4薪酬和福利 (68)7.5相应制度建设 (69)八、财务计划 (7)18.1融资方案 (71)8.2 资金运用 (71)8.3销售预算 (71)8.3.1销售预测 (71)8.3.2销售现金流入预测 (7)28.4成本与费用分析与预算 (72)8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)8.4.2 工资费用 (7)38.4.3 固定资产设备 (7)48.4.4 折旧费用 (7)58.4.5 摊销费用 (76)8.4.6 营业税金及附加 (76)8.4.7销售费用 (76)8.4.8 管理费用 (77)8.4.9 财务费用 (77)8.4.10制造费用预算 (77)8.5 会计假设与会计处理原则 ........................788.6预计的财务报表 (78)8.7 财务指标分析 (82)8.7.1销售趋势分析 (82)8.7.2 盈利能力分析 (82)8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)8.7.4 敏感性分析 (83)8.7.5投资回收期分析 (84)8.7.6盈亏临界分析 (84)8.7.7企业经营安全进行分析 (84)九、机遇与风险 (86)9.1机遇分析 (86)9.2风险分析 (86)9.3 退出机制 (88)9.3.1 退出决策 (88)9.3.2 退出方式分析 (89)9.3.2.1国内市场上市 (89)9.3.2.2整体转让 (89)9.3.2.3向战略者或者第三者转让 .....................899.3.2.4创业者回购股份 (89)9.3.2.5 MBO分析 (90)9.3.2.6出让知识产权 (90)9.3.2.7清算 (90)附录 (91)附录1: (91)附录2: (92)附录3: (99)第三篇:创业项目计划书目录目录第一章技术与服务一、产品原理的可行性1、……二、我们技术的优势(及不足)三、技术与服务的未来展望(下一代产品技术)第二章市场分析一、互联网行业环境分析二、盈利模式1、……三、市场需求分析1、企业类用户2、商业类用户四、市场份额及收入预测第三章市场竞争风险及营销策略一、市场定位1、市场细分2、目标市场二、市场竞争风险和智信的相对优势1、竞争风险分析2、竞争对手分析直接竞争对象间接竞争对象三、市场拓展的地域次序四、营销策略1、产品策略2、定价策略3、价格调整策略4、品牌策略5、渠道策略6、推广策略7、客户关系管理策略8营销风险和应对策略第四章公司管理与运作一、公司的名称及经营范围二、组织设计与治理结构三、公司战略四、企业文化五、公司管理理念六、人力资源七、人力成本预测八、薪酬设计方案九、培训激励机制第五章投资分析一、资金来源与运用1、资本结构2、资金需求预测二、投资收益与风险分析1、未来五年现金流量预测2、投资净现值3、动态投资回收期4、内涵报酬率(IRR)三、融资计划与风险投资退出1、投资者选择2、投资者权利与义务3、风险资本退出概述4、风险资本的退出方式第六章财务分析一、盈利模式分析二、营业收入预测三、财务报表预测1、资产负债预测表分析2、现金流量表预测分析3、利润表预测分析4、利润分配表分析四、辅助财务报表预测五、财务指标分析1、盈利能力分析2、敏感性分析3、成长性分析六、资产效率分析1、应收账款周转率分析2、存活周转率分析3、总资产报酬率分析七、偿债能力分析1、流动比率分析2、速动比率分析3、资产负债分析4、利率保障倍数分析第七章风险分析一、生产风险和应对策略1、原材料供给2、产品工艺二、运营风险和应对策略1、关键人才流失风险2、企业管理风险风险3、网站模式变化风险三、市场风险和应对策略四、财务风险和应对策略1、资金营运风险2、资金规模扩张风险3、风险资本退出风险五、法律和政策风险和应对策略(外部环境)1、域名、商标和商号风险2、合同风险3、网络广告风险4、专利保密风险5、实名制风险第八章团队介绍投资者及团队履历附录:市场调研报告,企业合同与合作,第四篇:创业计划书目录概述创业计划书目录概述1.执行摘要这是创业计划书最简练形式,包括所有的要点。
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大学创业计划书模板word一、项目名称二、项目总体概况1.1 选题背景1.2 项目概述1.3 项目发展前景三、市场分析2.1 目标市场2.2 市场需求2.3 竞争对手分析2.4 产业链分析四、产品定位3.1 产品概述3.2 产品特点3.3 产品定位五、商业模式4.1 商业模式设计4.2 收益预测4.3 盈利模式六、运营策略5.1 营销策略5.2 渠道策略5.3 品牌建设5.4 市场推广七、团队管理6.1 团队组建6.2 组织架构6.3 人员培训八、资金需求7.1 初始投资7.2 资金用途7.3 融资计划九、风险分析8.1 主要风险8.2 风险应对策略十、社会效益9.1 社会意义9.2 公益活动一、项目名称项目名称为“XXX”,该项目旨在......二、项目总体概况1.1 选题背景描述项目选题的起源和背景,解释为什么选择这个项目,项目在行业中的地位和价值。
1.2 项目概述项目的具体内容和规模,项目的主要目标和愿景。
1.3 项目发展前景对项目未来发展趋势做出分析和预测,说明项目的发展前景以及市场空间。
三、市场分析2.1 目标市场详细描述项目所处的市场范围,确定项目针对的客户和群体。
2.2 市场需求分析市场的需求状况,包括市场规模、增长趋势、客户需求和消费习惯等。
2.3 竞争对手分析对项目的竞争对手进行详细分析,包括竞争对手的产品、价格、市场份额等。
2.4 产业链分析描述项目所处行业的产业链,了解行业发展情况,找到项目发展的空间和机会。
四、产品定位3.1 产品概述详细描述项目的产品内容、特点和功能。
3.2 产品特点重点突出产品的特点和优势。
3.3 产品定位确定产品的市场定位,找到产品的目标客户和市场需求。
五、商业模式4.1 商业模式设计设计合理的商业模式,确立盈利点,找到项目盈利的方式。
4.2 收益预测针对项目的收入和成本进行详细的预测和分析。
4.3 盈利模式描述项目的盈利模式,找到项目盈利的途径。
六、运营策略5.1 营销策略制定项目的营销计划和策略,找到项目的推广方式和渠道。
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书(通用5篇)优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到xx美元时,传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划由点做起,辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。
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【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间:年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号:授方:签字:公司:日期:目录以下是本样本目录表。
注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。
第一章:摘要......................................................................................................... .. (3)第二章:公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨(任务)...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1.产品及服务A:.................................................................................................... (7)2.产品及服务B,等等:................................................................................................... (7)3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术:................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况(技术间的关系): (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1.管理队伍状况..................................................................................................... (9)2.外部支持:................................................................................................... (10)3.董事会:................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系:...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章:市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章,竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1.竞争者[A,B等].................................................................................................... (18)第五章;产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期:...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务:................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络;...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表:...................................................................................................... (31)六、现金流量表:...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置: (32)二、市场背景:...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料:...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物:...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章:摘要如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。
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创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月) (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围:针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。
为方便居民特别是小区居民的生活,在居民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。
主要服务对象是广大的居民。
目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。
企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。
企业类型:□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。
有一定的销售的经验和进货的管理经验。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位,学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。
三、市场评估目标顾客描述:企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。
开发了网上订购服务和送货服务,主要面向年轻的城市居民一族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率:在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。
如果本企业能够占到市场的10%,就约有1万的的市场需求。
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创业计划书(2020年)企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (6)二、创业计划作者的个人情况 (6)三、市场评估 (7)四、市场营销计划 (9)五、企业组织机构 (10)六、固定资产 (12)七、流动资金(月) (14)八、销售收入预测(12个月) (14)九、销售和成本计划 (15)十、现金流量计划 (16)一、企业概况主要经营范围:企业类型:□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.2.3.4.5.四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点(1)选址细节:(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:4.促销五、企业组织机构企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议:六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:2.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:3.办公家具和设备办公室需要以下设备:4.固定资产和折旧概要七、流动资金(月)1.原材料和包装2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划。
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目录:
一、项目背景
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品定位
五、营销策略
六、团队介绍
七、财务规划
一、项目背景
本项目致力于解决社会普遍存在的问题,通过创新的方式帮助人们更好地生活。
二、市场分析
当前市场需求日益增长,消费者对高质量产品和服务的要求越来越高,我们有信心在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、竞争分析
竞争对手众多,但我们拥有独特的产品优势和服务优势,能够在激烈的竞争中脱颖而出。
四、产品定位
我们的产品定位在高端市场,注重产品品质和用户体验,力求成为消费者心目中的首选品牌。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行市场推广,借助社交媒体和线下活动,吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
六、团队介绍
我们的团队由一群充满激情和专业能力的人才组成,每个人都具有丰富的行业经验和创新意识。
七、财务规划
我们制定了详细的财务规划,合理安排资金运作,确保项目的稳健发展和良好运营。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本(6篇)创业计划书范本(精选6篇)创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。
对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。
创业计划书范文(通用5篇)
创业计划书范文(通用5篇)企业名称:创业者姓名:日期:通讯地址:邮政编码:电话:传真:电子邮件:创业计划书11、Concept:随着时代的发展,网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题,淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺,而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力,网络店铺的优势是非常明显的:投资小,运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺,辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系,作为大学生,我认为应该以学业为重,那么网店应该是以一种兼职的模式运行,并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主,以卖其他东西为辅。
所以,我认为应该抓住这个机会,尝试自己在网上开店,不仅是为了实践自己的专业,更是对自己在社会上的一种磨练,目的是为了更好地锻炼自己,可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers:在线上,主要面向一切网上购物者;在线下,主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors:开设这样的网店,可能有千千万万,但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时:时代在变化,网上购物已经成为一种热潮,其中隐藏着巨大的商机。
地利:下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网,同时你在本地有一定的人脉,电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和:你的专业是金融保险,创办网店后理财的能力应该会有所提高,我的工作主要集中在计算机网络这一块,加上我的专业是电子商务,所以我正在努力学习这方面的技能,例如学PHOTOSHOP等等,我们的合作应该是互补的,共同进步的。
4、Capabilities:对于网店已经具有初步了解,下一步我们需要分配一下工作:总共只需要两个人,我主要是负责图片拍摄(这部分工作也可以由你来进行,因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣,而且女人的审美观很好,你的拍摄能力也应该不差,这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了)、图片处理(因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美,所以需要后期对图片的处理,例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理),网上定时观察(主要是观察网店的销售情况啦,记录每一笔交易的细节,例如定货的产品和数量,及时通知你去进出货)、更新(有什么新的产品,或是商品无货了,我会及时更新网店的内容)、管理网店情况(负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询,有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家),另一部分由你负责,主要是进出货(主要是和进货的商店进行联系)、收纳支出现金(主要是银行,因为是电子银行,就可以在线查看或执行)和统计财务(主要统计商品的进出情况详略,及时公布赢利或者亏损情况,合理分配资金)。
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大学生创业计划书一、引言本创业计划书旨在介绍我们的大学生创业计划。
我们团队由一群有着创新思维和团队合作精神的大学生组成。
在新时代的大背景下,大学生创业已成为一种时代潮流。
我们的计划着眼于解决当代大学生所面临的问题,同时希望能为社会提供有价值的产品和服务。
二、商业目标我们的商业目标是创建一家以大学生用户为主体的创新科技公司,致力于开发和推广面向大学生的各种实用应用软件和服务。
我们希望通过创新和科技的力量,提高大学生的生活品质和学习效果,为他们的校园生活带来更多的便利和乐趣。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是大学生群体。
根据统计数据显示,全国高校学生数量近千万,他们是一个巨大的潜在市场。
然而,目前市场上的产品和服务并不能完全满足大学生的需求。
因此,通过开发针对大学生需求的创新产品,我们有机会在这个市场中成功立足。
2. 市场需求在现代社会中,大学生不仅需要满足基本的学习和生活需求,还需要适应快速发展的科技和社交环境。
然而,目前市面上的产品大多过于单一,不能满足大学生多样化的需求。
在市场上,大部分大学生对于高效学习、人际交往、情绪管理等方面的需求较为迫切。
3. 竞争分析我们的主要竞争对手是现有的各类APP和在线服务平台。
虽然市场上已经有一些关于大学生的产品和服务,但大多数产品仍然存在着各种不足之处。
四、产品概述1. 产品定位我们的产品主要定位于大学生用户群体,着力解决大学生在学习和生活各个方面的问题。
通过利用信息技术和互联网平台,提供一系列的实用工具和服务,帮助大学生提高学习效果,管理时间,增进人际关系,缓解压力等。
2. 产品特点我们的产品的特点主要包括以下几个方面:•多功能性:我们的产品将以一站式服务的形式提供多种功能,方便大学生在一个平台上处理多个问题。
•个性化定制:我们的产品将根据每个用户的需求和特点,提供个性化的服务和建议。
•互动性:我们的产品鼓励用户之间的互动和交流,促进信息的共享和学习的碰撞。
创业计划书范文6篇
创业计划书范文6篇创业计划书范文 (1)一、项目介绍项目名称:经营范围:项目负责人:员工人数:项目投资:场地选择:项目概述:二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养时间为5个月以上。
所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。
同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析:年饲养1.2万只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元,其产出土鸡收入为36万元,除去成本,获利10.5万元。
因此,具有较好的经济效益。
社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。
同时,林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。
三、项目计划1、近期计划在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括5个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。
另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。
2、远期计划在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山,林地,池塘,利用土鸡粪便发展果园,经济林木与鱼类养殖。
syb创业计划书10篇
syb创业计划书10篇syb创业计划书【篇1】一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。
社会的不断进步,人们对对于穿不只是简简单单的保暖了,靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。
服装行业的投资资金比较小,盈利的金额可观,并且资金回收较快。
但是这个行业竞争力很大,犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占据者,要看咱们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是咱们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯,我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。
二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性,首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足,所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。
而且她们有很强的购买欲,并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体,因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉,能吸引他人眼球引领时尚。
三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比较和选择的机会就越多,因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。
五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计,这样既能体现我们的服装独一无二,并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚,经济实惠又环保。
而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计,这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。
创业计划书(10篇)
创业计划书(第一篇:一、摘要:在不少人心中,开花店是个不错的创业项目。
一方面,每一天工作在充满鲜花的环境里,心境很愉悦;另一方面,此刻人们的生活水平不断提高,人们的消费水平也不在仅仅局限于物质上的消费,对于精神上的消费需求也在不断提提高。
花能够调节室内的空气和湿度,对人的身体健康有益。
能够用来观赏,陶冶人的性情,平和人的心境。
能够审美,引发人的情感。
如人们常常把花比作女人,把莲花作为纯洁、高尚的象征。
逢年过节、探亲访友,鲜花已是人们比较青睐的礼物,大家的日子越来越好,买花的人自然会越来越多,开花店的前景也必须不错。
从做生意的角度讲,花店应当算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子,简单的装修即可,四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就能够开张。
此刻不少下岗的人都寻思着做点小买卖,开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查,百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店,竞争的激烈程度可想而知。
可是,开花店并不是想象中那么容易,毕竟花是鲜活的东西,花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗,如果生意不好,只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进,若卖不掉损失可就太大,可如果没有高档花卉出售,可能会失去利润较高的定单,这又不得不让人费上一番脑筋。
从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后,对精神生活需求就会十分强烈,有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来,抓住每一个重大节日,如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。
花店是美丽幽雅的场所,花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感,千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着完美,异常是此刻。
随着人们的生活水平不断地提高,生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
(完整word版)大学生创业计划书
动漫主题餐厅创业计划书院系:机械电子工程学院专业:13自动化(2)班组员:钟京良201310320203阙成盛201310320205施小军201310320215郭家威201310320218曾萌201310320224曾武斌201310320238指导老师:熊亚丹景德镇陶瓷学院目录一计划书摘要 (1)二餐厅介绍 (1)三主要产品与业务范围 (2)四生产管理计划 (3)五市场概貌 (4)六营销策略 (6)七财务计划 (7)八风险评估与防范 (7)九附表 (9)一计划书摘要随着日本动漫的普及,越来越多的动漫周边产品进入了人们的生活。
如动漫人物的手办,抱枕,茶杯垫,鼠标垫等等。
但是开一家动漫主题餐厅还是比较少见的,少见不代表不需求,北京仅有的几家动漫主题餐厅(酷米、海贼王等)在网上大受漫迷的好评,让我看到了这一行业的商机。
并且根据我的实地考察,酷米动漫主题咖啡厅和海贼王主题餐厅都有些单调,差强人意。
所以,我决定开一家内容丰富多彩,活动新颖的动漫主题餐厅。
为广大人民提供更加全面贴心的服务,让他们吃的放心,吃的健康。
二餐厅介绍餐厅位于景德镇陶瓷学院附近,主要针对的客户群是大学生、教师、以及普通群众。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以江南小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。
品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三主要产品与业务范围餐厅产品有各种日常菜系和休闲小吃,还有特色零食。
日常菜系包括家常菜类,麻辣香锅,汤类,米面主食等。
休闲小吃则提供各种冷饮糕点,如果汁、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘,各种蛋糕等。
创业计划书(15篇)
创业计划书(15篇)创业计划书1据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示,目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%,而发达国家一般都在45%左右,其中最高的是日本的东京为98%。
据专家预计,我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增,特别是在校学生,随着社会的发展对饰品的需求越来越高,可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言,可供消费者满意的产品并不多,市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
项目概述个性饰品店起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大,我们将会以出售学生饰品为主,提供各种各样饰品以满足学生的要求,以玩具和各种家居装饰品为辅,提供各种玩具及有个性的装饰品!市场分析中国是一个人口众多的国家,随着中国经济的发展,人们对生活的要求也越来越高,特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看,简单,便宜,更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的,大多数女孩都留着飘逸的长发,头花成了她们必需的饰品,大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具,每个小孩都有,大学生中大多数女孩都喜欢玩具,经过调查,很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%,这是个很好的市场。
但由于饰品店很多,所以竞争也很大,所以我们必须提供最新奇的饰品,最具个性的饰品,和最好的服务才能在这个市场中得到发展,因此,我们提供学习自己做各种各样饰品的机会,让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品,体验其中的喜悦!市场环境上开店,好处多多,最主要的有以下几个突出的优势:1)从启动资金来看,传统的地面开店,门面租金加装修费,还有首批进货资金,少说也需要几万元的启动资金。
而上开店所需的启动资金却少得多,按照我们的计划,你只要有一台可以上的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的)您就可开店营业! 上商店比同等规模的地面商店要低得多,在上,您不用为增加营业面积而增加租金,也不用为延长营业时间而增加额外的费用。
SIYB创业计划书-(电子版)(1)模板
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月) (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况企业概述(创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述):企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):1、高中期间利用空余时间和朋友一同出售金鱼的小型经营活动,在出售金鱼的同时,采取出售投掷小圆圈的小游戏来盈利;2、大学期间有针对性的在动物养殖方面(帕尼儿兔园)进行过科学调研,对兔子的生活环境,习性,及其从出生到独立这一段成长经历综合性追踪调研,对未来若想从事这一方面的创业打下基础教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势及前景:SWOT分析优势:劣势:1. 1.2. 2.3. 3.机会:威胁:1. 1.2. 2.3. 3.四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点(1)地址细节:(2)选择该地址的主要原因:(3)销售方式(选择一项并打✓):将把产品或服务销售或提供给:☐最终消费者 ☐零售商 ☐批发商 (4)选择该销售方式的原因:4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成:☐个体工商户☐有限责任公司☐个体独资企业☐其他☐合伙企业拟议的企业名称:个业组织结构图员工工作描述书本(包括工作岗位说明、部门管理规范等,可另附页):职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类 预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议:六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:62.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:3.办公家具和设备办公室需要以下设备:4.固定资产和折旧七、流动资金(月)1.原材料和包装2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)八、销售收入预测(12个月)抖文库九、销售和成本计划抖文库十、现金流量计划抖文库抖文库。
创业计划书
创业计划书关于创业计划书范文(通用15篇)在社会一步步向前发展的今天,很多地方都会使用到创业计划书,创业计划书可以帮助创业者自我评价,理清思路。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗?下面是店铺整理的关于创业计划书范文,欢迎阅读与收藏。
创业计划书篇1项目介绍1.1本策划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体,以“ 传承千年文化,弘扬民族茶饮”为理念,以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨,致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围,让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾,我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速发展,人们的生活水平在逐步得到改善,生活质量的到大幅度的提高,同时这些也造成了了生活的节奏的加快,压力逐渐加大、越来越孤独,人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候,也出现来越来越多的需求,也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心,我们坚持秉承我们中华文明,集成并发扬传统文化的同时,为顾客提供一个可以畅所欲言的场所,在这里,你可以遇到志同道合的朋友;在这里,你可以和更多人交流,排遣孤独;在这里,你可以独自一人,聆听音乐,沉浸在音乐的舒缓节奏里,放松神经和身心;在这里,你可以与家人一起,在音乐的氛围中尽享家庭的温馨,让所谓的代沟在我们的周围消失,创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里,你也可以同朋友一起,品茶言欢,共叙友情;在这里,你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点,在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静,和谐与安详的环境里迈向成功;在这里,我们为你提供一系列的方便——音乐器材,象棋,围棋……休闲方式,你可以找到乐友或者棋友,让生活有滋有味,让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
学生创业计划书电子版
学生创业计划书电子版一、项目概述项目名称:智能健康管家项目类型:服务型创业团队:由我本人和两名同学组成,我负责市场推广和销售,同学A负责技术开发,同学B负责财务管理。
项目简介:智能健康管家是一款集健康管理、饮食指导、运动监测等功能于一体的智能手机应用程序。
通过用户输入个人基本信息和健康状况,系统将根据用户的身体数据和健康需求,定制个性化健康方案。
用户可以随时查看自己的健康数据、饮食建议以及运动情况,帮助用户更好地管理自己的健康。
二、市场分析市场需求:随着人们生活习惯的改变和工作压力的增大,健康管理日益受到重视。
智能健康管家的出现,可以帮助用户更方便、更科学地管理自己的健康,满足了人们对健康管理的需求。
市场竞争:目前市场上已经有很多健康管理类的手机应用程序,如Keep、丁香医生等,但是这些应用程序大多缺乏个性化定制服务,用户体验欠佳。
智能健康管家通过技术创新和个性化定制,可以在市场上脱颖而出。
市场规模:根据统计数据显示,全球健康管理市场规模逐年增长,预计未来几年还将保持良好的增长势头。
智能健康管家有望在这个庞大的市场中占据一席之地。
三、商业模式收入来源:智能健康管家主要收入来源包括广告收入、会员订阅费和技术授权费用。
通过投放相关健康产品的广告、提供高级会员服务以及授权技术给其他企业使用等方式获取收入。
成本分析:智能健康管家主要成本包括人员费用、技术开发成本和运营成本。
为了保证产品稳定运行和用户体验,需要招聘技术人员进行开发和维护,同时还需要考虑市场推广和运营费用。
盈利预测:根据市场分析和竞争对手情况,智能健康管家有望在未来几年内获得可观的收入和盈利。
四、市场推广目标用户:智能健康管家的目标用户群体主要是有健康意识、注重生活质量的用户,尤其是中青年人群。
通过精准定位目标用户,可以更好地满足用户需求。
推广方式:智能健康管家将通过线上线下相结合的方式进行推广,包括社交媒体推广、线下活动合作等。
同时也可以与健康产品品牌合作,共同推广产品。
创业实务创业计划书电子版
创业实务创业计划书电子版目录第一部分:创业背景1.1 产业现状分析1.2 公司简介1.3 产品介绍1.4 市场机会分析1.5 竞争分析第二部分:创业计划2.1 经营理念2.2 企业目标2.3 市场定位2.4 运营策略2.5 营销计划2.6 财务规划第三部分:风险分析3.1 行业风险3.2 市场风险3.3 经营风险第一部分创业背景1.1 产业现状分析随着信息技术的不断发展和普及,互联网已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的持续推进,为互联网产业带来了新的机遇和挑战。
在全球范围内,互联网经济正在迅速崛起,各种新兴业态和商业模式层出不穷,为传统产业带来了巨大的冲击和改变。
1.2 公司简介我公司成立于2020年,注册资本500万元,主营业务为互联网科技服务。
公司拥有一支高素质的技术团队,拥有丰富的互联网产品开发和运营经验。
我们致力于为用户提供高品质、便捷的互联网服务,致力于推动互联网产业的升级和转型。
1.3 产品介绍公司主要开发的产品为一款基于人工智能技术的智能办公系统,旨在为企业用户提供一站式的办公解决方案。
通过智能语音助手、智能会议管理、智能文件管理等功能,帮助企业提高工作效率,降低成本,提升竞争力。
1.4 市场机会分析随着互联网技术的不断进步和商业模式的不断创新,企业对于智能办公系统的需求也在不断增加。
传统的办公模式已经无法满足企业日益增长的办公需求,因此智能办公系统有着巨大的市场空间和潜力。
1.5 竞争分析虽然智能办公系统市场空间巨大,但竞争也十分激烈。
目前已经有不少公司推出了类似的产品,而且行业内的大型科技公司也在竞相布局智能办公领域。
因此,我们必须具备核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二部分创业计划2.1 经营理念我们的经营理念是“以用户为中心、以创新为动力”,致力于为用户提供更好的产品和服务,不断创新,满足市场需求。
2.2 企业目标我们的企业目标是成为智能办公系统行业的领军企业,成为用户信赖的智能办公服务提供商。
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学海无涯
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况 (1)
二、创业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、固定资产 (7)
七、流动资金(月) (9)
八、销售收入预测(12个月) (10)
九、销售和成本计划 (11)
十、现金流量计划 (12)
一、企业概况
企业概述(创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述):
企业类型:
生产制造零售批发服务农业
新型产业传统产业其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
1、高中期间利用空余时间和朋友一同出售金鱼的小型经营活动,在出售金鱼的同时,采取出售投掷小圆圈的小游戏来盈利;
2、大学期间有针对性的在动物养殖方面(帕尼儿兔园)进行过科学调研,对兔子的生活环境,习性,及其从出生到独立这一段成长经历综合性追踪调研,对未来若想从事这一方面的创业打下基础
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势及前景:
SWOT分析
优势:劣势:
1. 1.
2. 2.
3. 3.
机会:威胁:
1. 1.
2. 2.
3. 3.
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
(1)地址细节:
(2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打✓):
将把产品或服务销售或提供给:☐最终消费者☐零售商☐批发商(4)选择该销售方式的原因:
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
☐个体工商户☐有限责任公司
☐个体独资企业☐其他
☐合伙企业
拟议的企业名称:
个业组织结构图
员工工作描述书本(包括工作岗位说明、部门管理规范等,可另附页):
职务月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证:
类型预计费用
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
6
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
4.固定资产和折旧
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
学海无涯
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。