部门负责人的考核评价记录表

b) 主要生产设备平均无故障运行时间；
评价：
评价人：
记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
技术部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a) 有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；
b) 有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与再确认；
c) 有无及时解决生产过程中出现的技术性问题；
b)各部门在质量管理体系运行中的协调一致性
评价：
评价人：
记录人： 日期：
e) 能否很好地进行产品交付和开展售后服务工作；
f) 是否对经销商进行必要培训，并做好经销商的管理；
g) 是否认真收集了售后信息和顾客满意程度调查；
h) 对顾客的抱怨、投诉是否认真接收、处理与答复；
i) 是否学习贯彻法律法规，有无发生违法违规现象；
j) 是否领导成品仓库搞好成品仓贮管理；
k) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
d) 有无及时做好操作工人的技术培训；
e) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
f) 风险管理情况；
g) 有无很好完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与各方面沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
岗位能力
团队精神
a) 新品研发能力；
b) 发现和处理生产技术问题的能力
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
岗位能力
团队精神
a) 对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否充分发挥领导作用，带领和团结生产技术部门全体员工共同搞好工作完成生产任务；
d) 对医疗器械法规的熟悉程度。
量化考核指标
a) 产品成品率；
考核结果
本部门工作
完成情况
a) 是否按批完成进货检验、过程检验和成品最终检验；
b) 是否按要求做好计量器具的管理；
c) 是否按相关程序文件要求做好质量记录管理；
d) 是否及时做好不合格品的评审、处置并落实必要的纠正措施；
e) 是否及时做好投诉处理与不良事件处理与报告；
f) 是否认真开展了质量数据统计分析；
岗位能力
团队精神
a) 产品质量控制能力；
b) 数据统计分析能力；
c) 质量管理检查、内部审核能力；
d) 文件编制、修改能力；
e) 能否密切配合其他部门工作；
f) 能否带领和团结检验人员和质量管理人员共同搞好质量管理工作。
g) 对医疗器械法律、法规的熟悉程度。
量化考核指标
a) 产品出厂零缺陷；
b) 产品客户投诉（件）；
量化考核指标
a) 招聘人员完成率；
b) 人员流失率；
c) 培训计划实施率；
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记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
生产部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；
b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；
c) 有无发生生产安全事故及发生次数；
c) 产品合格率。
评价：
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记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
营销部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a) 是否圆满完成了全年的销售指标；
b) 是否圆满完成了销售回款任务；
c) 是否认真进行了每一份销售合同的评审；
d) 是否认真开展了市场调研，市场开拓情况如何；
b)向总经理报告质量管理体系运行情况，供管理评审和寻找持续改进机会
c)处理本公司质量管理体系有关事宜及外部工作联系
d)领导内部质量审核工作，任命审核小组成员
e)审批企业质量管理体系运行的有关文件
f)指导、协调各部门间的质量体系运行工作
沟通情况
a)与各相关方的沟通能力
b)是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作
f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与内部和外部的沟通能力；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
岗位能力
团队精神
a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；
量化考核指标
a)帐、卡、物相符率；
b)发货正确率；
c)顾客满意率；
评价：
评价人：
记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
综合部采购
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a)是否按采购计划或采购申请及时按质按量完成采购任务；
b)是否认真进行了对供方的评价与再评价；
c)外部和内部就质量管理体系联系、沟通、交流和处置的能力
岗位能力
团队精神
a)质量管理检查、内部审核能力
b)文件编制、修改能力
c)能否密切配合其他部门工作
d)能否带领和团结检验人员和质量管理人员共同搞好质量管理工作
f)对医疗器械法律、法规的熟悉程度
量化考核指标
a)向总经理报告质量管理体系运行情况，供管理评审和寻找持续改进机会
g) 是否及时做好质量管理体系文件的编制、修订；
h) 有无及时做好产品注册与重新注册；
i) 本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况；
j)有无做好对其他部门纠正/预防措施与改进计划实施情况的检查跟踪；
k) 有无很好完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与各相关方的沟通能力；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
沟通情况
a)与供方和各相关部门的沟通能力；
b)是否按要求与供方和相关部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
岗位能力
团队精神
a) 供方调查、评价能力；
b) 与协调和对供方质量控制能力；
c) 对本部门内部管理和考核能力；
d) 能否密切配合其他部门工作；
e) 能否带领和团结本部门员工共同搞好工作。
d) 本年度工作环境和基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设施检查情况；
e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；
f) 操作工人培训与员工素质提高情况；
g) 生产设备管理情况；
h) 特殊过程、关键工序控制情况；
i) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
j) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a) 与供方和内部相关部门的沟通能力如何；
f) 仓库卡、帐、物相符率。
量化考核指标
a) 采购产品合格率；
b) 按时交货率；
评价：
评价人：
记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
管理者代表
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a)按GB/T19001:2016和YY/T0287－2018标准的要求，建立、实施和保持质量管理体系
c)是否按采购控制要求开展采购工作和对供方的控制（建立合格供方档案，对供方进行考核，实行管理）；
d)能否很好配合进货检验，对检验出的不合格品及时进行处理，对出现批量不合格的供方发出整改通知）；
e)能否领导材料仓库搞好材料仓贮管理特别是无菌产品物材料的管理
f)本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g)有无很好完成领导交办的其他工作。
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
综合部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作
完成情况
a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；
b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；
c) 是否组织开展了培训有效性评估；
d) 是否按要求组织了岗位能力评价；
e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；
l) 有无很好完成领导交办的其他工作。
沟通情况
a)与顾客、相关方及内部各相关部门的沟通能力；
b)是否按要求与相关部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
岗位能力
团队精神
a)市场调研、市场开拓能力；
b)对经销商的管理能力；
c)对本部门内部管理和考核能力；
d)能否密切配合其他部门工作；
e)能否带领和团结本部门员工共同搞好工作。
c) 能否密切配合其他部门工作；
d) 能否带领和团结技术部全体人员共同搞好工作。
e) 对医疗器械法规的熟悉程度。
量化考核指标
a) 新品试制合格率；
b) 技术文件正确率；
c) 产品工艺改善达成率。
评价：
评价人：
记录人： 日期：
部门负责人考核评价记录表
编号：
姓名
性别
所属部门
质量部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容