材料员培训教材
材料员培训讲义
材料员业务培训讲义（一）建筑（物资）材料的定义物资是物质资料的简称。
广义的物资包括生产资料和生活资料。
生活资料也称“消费资料”或“消费品",是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。
生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料.我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。
生产资料包括：劳动对象和劳动资料。
不再细说.。
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建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为:主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如:脚手架、模板、脚手板、扣件等.低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。
（二）建筑企业材料管理建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。
生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。
(三）材料管理组织机构设置：公司总部设置“工程监控中心"管理部门。
是全公司材料管理工作的业务主管部门。
负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理;负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全"三个管理体系程序文件的执行情况.各分公司设置“材料科”管理部门。
负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法,并负责对各工程项目的日常检查考核。
材料员培训课件
制定计划、综合考虑
详细描述
在编制材料计划过程中，需要综合考虑项目进度、预算 、库存等因素，制定出合理的材料采购和库存管理计划 。
总结词
明确职责、分工合作
详细描述
材料计划编制需要明确各岗位的职责和分工，确保采购 、库存管理等环节的顺畅进行。
材料采购执行
总结词
高效沟通、选择供应商
详细描述
材料采购执行需要与供应商保持良好的沟通，及时掌握供 应商的供货情况，同时需要具备选择合适供应商的能力。
材料员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 材料员岗位职责与素质要求 • 材料管理基础知识 • 建筑材料基础知识 • 材料员工作实务 • 材料管理案例分析 • 培训与考核
01
材料员岗位职责与素质要求
岗位职责
• 负责施工材料的计划、采购、运输、验收、领用、保管等工作。 • 建立材料管理制度，分类管理好各种材料，确保材料安全、完整、无损失。 • 协助项目经理进行材料市场调查，掌握材料市场价格动态，为项目采购提供参考。 • 及时了解项目进度，掌握材料需求情况，确保项目施工顺利进行。 • 定期进行库存盘点，及时补充所需材料，避免因材料短缺影响施工进度。 • 配合相关部门做好材料的质量检测工作，确保进场材料符合规范要求。 • 负责材料出入库记录，及时整理相关资料，做好档案管理工作。
详细描述
材料库存管理需要科学合理地安排存储和管理，确保材 料的数量和质量，同时需要避免积压和浪费。
总结词
分类管理、标识清晰
详细描述
库存管理需要对材料进行分类管理，明确各类材料的存 储要求和标识方法，确保库存管理的清晰和准确。
总结词
信息化管理、实时更新
详细描述
2024版施工企业8大员培训教材
施工企业8大员培训教材•施工企业8大员概述•施工员培训内容•质量员培训内容•安全员培训内容目录•材料员培训内容•机械员培训内容•劳务员培训内容•资料员培训内容•预算员/造价员培训内容目录01施工企业8大员概述负责施工现场的组织和管理工作，包括施工计划的制定、施工进度的控制、施工质量的监督等。
施工员质量员安全员负责施工质量的控制和管理工作，包括质量计划的制定、质量检查与验收、质量问题的处理等。
负责施工现场的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
030201负责施工标准的制定和实施工作，包括标准的宣贯、实施监督、标准修订等。
标准员负责施工材料的采购、保管和发放工作，包括材料计划的制定、材料进场验收、材料库存管理等。
材料员负责施工机械设备的管理工作，包括机械设备的选型、使用、保养、维修等。
机械员劳务员负责劳务队伍的管理工作，包括劳务合同的签订、劳务人员的教育培训、劳务费用的结算等。
资料员负责施工资料的收集、整理和归档工作，包括工程图纸、设计变更、施工记录、验收资料等。
8大员的专业素养和技能水平直接影响着施工企业的施工质量和安全。
8大员是施工企业与业主、监理、设计等各方沟通协调的重要桥梁和纽带。
8大员是施工企业的重要组成部分，各自承担着不同的职责和任务，共同协作完成施工任务。
8大员在施工企业中的地位010204 8大员培训目标与意义提高8大员的专业素养和技能水平，使其更好地适应施工企业的发展需求。
增强8大员的安全意识和质量意识，减少施工事故的发生，提高施工质量。
促进8大员之间的交流与合作，提高施工企业的整体效率和竞争力。
为施工企业的可持续发展提供有力的人才保障。
0302施工员培训内容遵守职业道德规范，具备高度的责任心和敬业精神。
良好的职业道德和敬业精神具备良好的沟通协调能力，能够与各方有效沟通，并具备团队合作精神。
较强的沟通协调能力和团队合作精神掌握施工员所需的专业知识和技能，并具备一定的实践经验。
施工企业8大员培训教材
施工员应具备的专业知识
专业知识 1、通用知识 （1）熟悉国家工程建设相关法律法规。 （2）熟悉工程材料的基本知识。 （3）掌握施工图识读、绘制的基本知识。 （4）熟悉工程施工工艺和方法。 （5）熟悉工程项目管理的基本知识。 2、基础知识 （6）熟悉相关专业的力学知识。 （7）熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备的基本知识。 （8）熟悉工程预算的基本知识。 （9）掌握计算机和相关资料信息管理软件的应用知识。 （10）熟悉施工测量的基本知识。 3、岗位知识 （11）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （12）掌握施工组织设计及专项施工方案的内容和编制方法。 （13）掌握施工进度计划的编制方法。 （14）熟悉环境与职业健康安全管理的基本知识。 （15）熟悉工程质量管理的基本知识。 （16）熟悉工程成本管理的基本知识。 （17）了解常用施工机械机具的性能。
施工企业 八大员培训教材
八大员
1、施工员 2、质量员 3、安全员 4、标准员
5、材料员 6、机械员 7、劳务员 8、资料员
一、职业能力标准一般规定
1、建筑与市政工程施工现场专业人员应具有中等职业（高中）教育及以上学历，并具 有一定实际工作经验，身心健康。
2、建筑与市政工程施工现场专业人员应具备必要的表达、计算、计算机应用能力。 3、建筑与市政工程施工现场专业人员应具备下列职业素养：
（1）具有社会责任感和良好的职业操守，诚实守信，严谨务实，爱岗敬业，团结协
作；
（2） 遵守相关法律法规、标准和管理规定； （3）树立安全至上、质量第一的理念，坚持安全生产、文明施工； （4）具有节约资源、保护环境的意识； （5）具有终生学习理念，不断学习新知识、新技能。
材料员培训讲义
材料员培训讲义案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
材料员培训课件
控制成本
通过合理的采购策略和库 存管理，材料管理有效控 制了生产成本，提高了企 业的盈利能力。
材料管理的历史与发展
历史
材料管理起源于工业革命时期，当时主要是为了满足大规模生产的需要。随着 全球化和市场竞争的加剧，材料管理在理论与实践方面都得到了快速发展。
发展
现代材料管理已经从单纯的物料供应向供应链管理转变，注重供应链的透明度 、可追溯性和可持续性。同时，数字化和智能化技术的应用也推动了材料管理 的创新与发展。
目标
提高生产效率，降低成本，保证 产品质量，同时确保供应链的稳 定性和可持续性。
材料管理的重要性
01
02
03
保证生产顺利进行
材料管理确保了生产所需 的原材料和零部件的供应 ，避免了因缺料导致的生 产中断和延误。
提高产品质量
通过对原材料和零部件的 质量进行严格把关，材料 管理有助于提高产品的整 体质量。
05
材料管理挑战与解决方案
材料价格上涨
应对策略
01
合理安排采购计划，提前进行市场预测，与供应商建立长期合
作关系，以减轻价格上涨的影响。
预防措施
02
建立多元化的供应链，与多个供应商建立合作关系，避免单一
供应商的价格垄断。
案例分析
03
以某公司为例，由于提前预测到了材料价格上涨的趋势，与供
应商协商，采取了分期采购的策略，减轻了成本压力。
详细描述
该制造企业分析了原材料市场趋势，确定了关键供应商，并采取集中采购策略。同时，与关键供应商 签订长期合同，确保了原材料的稳定供应和成本优化。此外，该企业还定期对供应商进行评估和审计 ，确保供应商的质量和交货期。
案例二：某建筑公司的材料库存管理
材料员教学教育培训教材
工程项目原材料管理规定为规范工程项目原材料的管理，保证工程质量，控制工程成本，提高工程效益，制定本规定。
第一条工程项目原材料管理是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。
第二条生产施工所需的原材料，自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理，及材料签证、结算的审核、审批等，均属原材料管理工作范围。
其管理目的就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料，降低材料采购、保管费用，减少损耗，压缩资金占用量，提高工程项目效益。
第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。
（一）工程项目部是项目原材料管理的责任主体，项目经理是现场原材料管理的主要责任人，项目总工负有辅助责任，项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。
1.项目部负责项目所用原材料的调研，编制原材料采购调研报告（包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等），上报所在生产单位经理（或其委托代理人）审批，并由经理（或其委托代理人）签订材料采购合同。
项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。
2.工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量，编制《工程项目原材料采购计划表》，经项目总工审核，项目经理审批后实施。
3.项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。
项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检，确保原材料质量。
4.项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购和进场验收，保证原材料供应，并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。
5.项目经理和总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等，对发生盈亏差额，应查明原因，采取措施，及时调控。
6.项目完工后，由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作，编制项目原材料竣工备案表，进行项目原材料盈亏分析，并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经营科。
材料员培训课件
材料员培训课件材料员是一个企业中非常重要的职位，他们负责管理和控制企业的物资采购和库存管理。
一个优秀的材料员需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地履行自己的职责。
因此，培训课件在材料员的职业发展中扮演着至关重要的角色。
首先，培训课件可以帮助材料员掌握基本的物资管理知识。
物资管理是材料员工作的核心内容之一，它包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面。
通过培训课件的学习，材料员可以了解到物资管理的基本原理和方法，学习如何制定科学合理的物资采购计划，掌握库存管理的技巧和方法，提高物资管理的效率和准确性。
其次，培训课件可以帮助材料员了解市场动态和物资供应链的变化。
随着社会经济的发展和科技的进步，市场环境和物资供应链都在不断变化。
材料员需要及时了解市场上物资的价格、质量、供应情况等信息，以便能够做出正确的采购决策。
培训课件可以通过案例分析和实例讲解，帮助材料员了解市场动态和物资供应链的变化，提高他们的市场敏感性和决策能力。
此外，培训课件还可以培养材料员的团队合作和沟通能力。
材料员在工作中需要与供应商、采购人员、仓库管理员等多个部门和岗位进行沟通和协作。
良好的团队合作和沟通能力是材料员能够顺利完成工作的关键。
培训课件可以通过案例演练和角色扮演等方式，帮助材料员提高团队合作和沟通能力，培养他们的团队意识和协作精神。
最后，培训课件还可以提供一些实际操作的指导和技巧。
材料员在工作中需要使用一些专业的软件和工具，例如ERP系统、仓库管理系统等。
培训课件可以通过实际操作演示和技巧讲解，帮助材料员掌握这些软件和工具的使用方法，提高他们的操作熟练度和效率。
综上所述，培训课件在材料员的职业发展中起着重要的作用。
通过培训课件的学习，材料员可以掌握基本的物资管理知识，了解市场动态和物资供应链的变化，培养团队合作和沟通能力，提高实际操作的技巧。
只有不断学习和提升自己，材料员才能在竞争激烈的职场中立于不败之地，为企业的发展做出贡献。
2012年材料员培训(大纲)
第二篇应用知识第五章建筑材料的基本性质第一节建筑材料的分类基本要求：了解建筑材料按使用历史分类；掌握建筑材料按主要用途分类；熟悉建筑材料按成分分类。
具体内容：1、建筑材料按使用历史分类；2、建筑材料按主要用途分类：结构性材料、功能性材料；3、建筑材料按成分分类。
第二节建筑材料的性质基本要求：了解材料的组成、结构和构造对性质的影响；掌握性质间相互关系及各性质的实际意义；熟悉材料性质的定义。
具体内容：1、材料与质量有关的性质（密度、孔隙率、密实度、空隙率）；2、材料与水有关的性质（亲水性、憎水性、吸水性、吸湿性、耐水性、抗渗性、抗冻性）；3、材料与热有关的性质（导热性、热容量）；4、材料的力学性质：强度、弹性、塑性；5、材料的化学性质及其耐久性能。
第三节建筑材料的环保性能基本要求：了解材料的放射性常识及装饰装修材料中有害物质来源及危害；掌握建筑材料放射性核素限量及室内装饰装修材料中有害物质限量；熟悉建筑材料放射性的测量方法及室内装饰装修材料中的害物质的测定方法。
具体内容：1、建筑材料放射性核素限量及其测量方法；2、装饰装修材料中游离甲醛、苯、甲苯及二甲苯的危害；3、装饰装修材料中可挥发性有机物总量（TVOC）总量的控制；4、其他污染物的来源和危害；5、室内装饰装修材料中有害物质限量。
第六章结构性材料第一节胶凝材料基本要求：了解水泥的分类；掌握通用水泥的技术要求、特点、适用范围及其质量检验，掌握石灰、石膏的特点及用途；熟悉各材料水化硬化原理及各材料的储运、保存常识。
具体内容：1、石灰及建筑石膏的生产、水化硬化原理、特点及应用；2、水泥的分类；3、通用水泥的技术要求；4、通用水泥的特点及适用范围；5、水泥的质量检验；6、石灰、石膏、水泥的储运及保存。
7、其他水泥的用途。
第二节骨料基本要求：了解骨料的种类；掌握粗、细骨料的质量要求及质量验收；熟悉轻骨料的分类及其技术要求。
具体内容；1、细骨料（砂）的分类及技术要求；2、粗骨料（石）的分类及技术要求；3、轻骨料的分类及技术要求；4、砂、石的资料验收、实物验收及不合格的处理。
材料员岗位培训资料
材料员岗位培训资料2A311030 建筑材料2A311031掌握常用建筑金属材料的品种、性能及应用一、建筑钢材的主要钢种低碳钢(含碳量小于0.25％)、中碳钢(含碳量0.25％～0.6％)、高碳钢(含碳量大于0.6％)；低合金钢(总含量小于5％)、中合金钢(总含量5％～10％)、高合金钢(总含量大于10％)。
碳素结构钢的牌号有Q235、Ql95、Q215和Q275，碳素结构钢为一般结构钢和工程用钢，适于生产各种型钢、钢板、钢筋、钢丝等。
优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具，以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。
低合金高强度结构钢主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋，广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中，特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。
二、常用的建筑钢材(一)钢结构用钢钢板规格表示方法为宽度×厚度×长度(单位为mm)。
钢板分厚板(厚度>4mm)和薄板(厚度≤4mm)两种。
09真题5钢结构用钢主要是热轧成形的钢板和型钢等，钢板最小厚度大于( )mm为厚板，主要用于结构。
A．3B．4C．5D．6(二)钢筋混凝土结构用钢钢筋混凝土结构用钢主要品种有热轧钢筋、预应力混凝土用热处理钢筋、预应力混凝土用钢丝和钢绞线等。
10真题1普通钢筋混凝土结构用钢的主要品种是（）。
A.热轧钢筋B.热处理钢筋C.钢丝D.钢绞线典型题型：HRB335钢筋的强度标准值是（）。
A.235N/2mmB. 335N/2mmC. 400N/2mmD. 425N/2mm(三)建筑装饰用钢材制品1．不锈钢及其制品不锈钢是指含铬量在12％以上的铁基合金钢。
三、建筑钢材的力学性能力学性包括拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。
(一)拉伸性能反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。
屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。
钢材的塑性指标通常用伸长率表示。
伸长率越大，说明钢材的塑性越大。
建筑行业材料员培训ppt课件
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一、材料管理的基本知识
• 材料成本管理
2、材料限量控制 施工项目工程材料费一般占工程总成本的60%左右，材 料控制主要有：
1）改进材料的采购、运输、收发、保管工作，减少各个环节损耗， 节约采购费用；
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一、材料管理的基本知识
• 材料成本管理
4、价格控制 询价、比价 比价，即价格比价，以降低成本，保证材料的产品质量
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一、材料管理的基本知识
• 材料相关台账/报表工作
1、月材料采购达成表 2、主要采购材料及对标竞品价格体系分析表 3、市场客户分析表 4、各工地采购达成汇总表 5、完善相关凭证与报表
5）施工现场必须由材料员进行现场材料的管理工作。凡施工现场存放 的材料，督促施工员或仓管员按照其物理及化学性能采取必要的防范 措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
6）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录， 有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
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一、材料管理的基本知识
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找到让对方的感性领导理 性的突破点。
左脑： （理性） 语言 概念 数字 分析 逻辑推理 ……
右脑： （感性）
音乐 绘画 想象 综合 空间几何
……
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谈判小技巧
① 情绪表白。 ② 相互鼓励。 ③ 先解决小问题。 ④ 找出共同话题。 ⑤ 向对手请教他提出的问题。
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6、终局谈判技巧
① 红脸黑脸策略。 ② 蚕食策略。 ③ 如何减少让步的幅度。 ④ 收回条件。 ⑤ 欣然接受。
做好一名材料员的要求
2）料号中每一个位数都有其独特的代表性，在使用时要注意其准确 性
材料员继续教育培训计划、大纲、习题集
广东省材料员继续教育培训教学计划一、编制说明㈠编制依据1、《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011，中华人民共和国行业标准，中国建筑工业出版社，2011。
㈡参考教材1、《建设行业施工现场专业人员继续教育教材》，丁宪良主编，中国电力出版社，2011年5月第1版。
2、《法律法规相关知识（内部资料）》，广东省建设教育协会主编，2013年11月。
㈢教学学时1、以下各岗位的继续教育培训学时均为42学时，其中包括《法律法规相关知识》6学时，各岗位专业新技术36学时。
二、施工现场专业人员继续教育培训教学计划材料员继续教育培训教学计划广东省材料员继续教育培训考试大纲一、《材料员》法律法规相关知识培训考试大纲第一章法律法规相关知识1.1建设法规的概念、调整对象、建设法规体系、法律责任的种类及承担方式1)掌握建设法规体系2)掌握法律责任的种类及承担方式3)熟悉建设法规的概念、调整对象1.2《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》1)掌握建筑许可的有关规定2)掌握建筑安全生产管理的有关规定3)掌握建筑工程质量管理的有关规定4)掌握施工单位的安全责任5)掌握施工单位质量责任和义务的有关规定6)掌握违反建设工程质量管理条例的法律责任的有关规定7）熟悉建筑工程发包与承包的有关规定8）熟悉建筑工程监理的有关规定9.)熟悉违反建筑法的法律责任的有关规定10）熟悉违反建设工程安全生产管理条例的法律责任的有关规定11）熟悉建筑生产安全事故的应急救援和调查处理的有关规定12）熟悉建设单位质量责任和义务的有关规定13）熟悉监理单位质量责任和义务的有关规定14）熟悉建设工程质量保修的有关规定15)了解建设单位、勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任16）了解建设工程安全生产监督管理的有关规定17）了解建设工程质量监督管理的有关规定1.3《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》1)掌握生产经营单位安全生产保障的有关规定2)掌握从业人员权利和义务的有关规定3）熟悉安全生产监督管理的有关规定4）熟悉违反安全生产法的法律责任的有关规定5)熟悉安全生产许可证的有关规定6）熟悉《生产安全事故报告和调查处理条例》生产安全事故的分级、事故报告、法律责任1.4《劳动法》、《劳动合同法》、《消防法》、《环境保护法》1）掌握《劳动合同法》关于劳动合同的有关规定；《消防法》违反消防法的法律责任的有关规定；《环境保护法》关于违反污染物排放规定的法律责任2）熟悉《劳动法》关于劳动安全卫生及女职工和未成年工特殊保护的有关规定；《环境保护法》关于排放污染物的有关规定3）了解《消防法》建设工程火灾预防的有关规定1.5《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建筑施工特种作业人员管理规定》1）掌握危险性较大的分部分项工程安全管理办法2）熟悉危险性较大的分部分项工程范围3）熟悉超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围4）熟悉建筑施工特种作业人员管理规定1.6《广东省住房和城乡建设厅关于建筑工程安全生产动态管理的办法》1）掌握人员违规量化扣分的有关规定2）掌握人员违规量化扣分的处理的有关规定3）熟悉量化扣分的统计、量化扣分的执行有关规定4）了解企业违规量化扣分及处理的有关规定1.7《绿色施工导则》1）熟悉绿色施工的总则和原则2）熟悉绿色施工要点3）了解发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺1.8建设工程纠纷主要种类和法律解决途径1)掌握建设工程纠纷法律解决途径2)熟悉建设工程纠纷主要种类二、《材料员》专业实务培训考试大纲第四章新型建筑材料4.1新型混凝土外加剂1）掌握外加剂的特点2）熟悉新型高效减水剂、新型混凝土早强剂3）了解外加剂的组成4.2陶粒新技术1）掌握高性能免烧镁质陶粒（EHPC）混凝土2）熟悉混凝土的拌和应遵循原则；超轻高强陶粒性能3）了解高性能免烧镁质陶粒（EHPC）混凝土正交试验4.3新型墙体材料1）掌握OSB板、钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板、PS复全环保节能砌块技术性能与特点2）熟悉OSB板、钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板、XPS复全环保节能砌块组成3）了解OSB板、钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板分类与规格4.4 环保型建筑涂料1）掌握涂料基本特点2）熟悉豪华纤维涂料组成与优点3）了解恒温涂料4.5新型玻璃1）掌握粉煤灰微晶玻璃、微晶泡沫玻璃特点2）熟悉粉煤灰微晶玻璃、微晶泡沫玻璃应用3）了解粉煤灰微晶玻璃、微晶泡沫玻璃的生产4.6 新型建筑管材1）掌握聚丁烯管（PB）、塑料复合管材特点2）熟悉聚丁烯管（PB）、塑料复合管材应用3）了解聚丁烯管（PB）、塑料复合管材生产广东省材料员继续教育综合习题集（一）《材料员》法律法规相关知识习题集一、单选题1、根据法的效力等级，《建筑法》属于（）。
建筑工程资料员培训教材
建筑工程资料员培训教材一、前言建筑工程资料员是建筑工程项目中不可或缺的重要岗位。
他们负责工程项目资料的收集、整理、保管、移交等工作，对工程的顺利进行和竣工验收起着至关重要的作用。
为了帮助广大资料员更好地掌握工作技能，提高工作效率和质量，特编写本培训教材。
二、建筑工程资料的重要性建筑工程资料是工程项目建设过程的真实记录，它反映了工程项目的质量、进度、投资等情况，是工程项目竣工验收、结算、维护、改建和扩建的重要依据。
同时，建筑工程资料也是工程质量责任追溯的重要凭证，对于保障工程质量和公共安全具有重要意义。
三、建筑工程资料的分类（一）工程准备阶段资料包括项目建议书、可行性研究报告、立项审批文件、规划许可证、土地使用证、勘察设计文件等。
（二）施工过程资料1、施工管理资料如施工组织设计、技术交底、施工日志等。
2、施工技术资料包括图纸会审记录、工程变更单、施工方案等。
3、施工物资资料如原材料、构配件、设备的质量证明文件、检验报告等。
4、施工测量记录如定位测量、水准测量、沉降观测等记录。
5、施工记录如隐蔽工程验收记录、混凝土施工记录、预应力张拉记录等。
6、施工试验记录如原材料试验报告、混凝土抗压强度试验报告、钢筋焊接试验报告等。
7、施工质量验收资料包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。
（三）竣工验收资料包括竣工验收报告、竣工图、工程质量保修书等。
四、建筑工程资料的收集与整理（一）收集原则1、及时性资料的收集应与工程进度同步，确保资料的时效性。
2、真实性资料应真实反映工程实际情况，不得伪造、篡改。
3、完整性资料应涵盖工程项目的各个方面，不得遗漏。
4、准确性资料的数据、内容应准确无误，符合相关标准和规范。
（二）整理方法1、分类整理按照资料的分类进行整理，便于查找和使用。
2、编号管理对每份资料进行编号，确保资料的唯一性和可追溯性。
3、装订成册将整理好的资料装订成册，便于保存和管理。
材料员培训内容
培训内容一、整个操作流程： 填制综合 审核 平均 记账 价期末处理 生成凭证月末结账材 料 员项 目 经 理 财 务 部 门盘点业务收发存汇总表入库单 出库单二、各岗位工作职责：材料员：1、准确及时填制入库单、出库单2、准备入库单附件（送货单或送货清单和打印入库单）3、月末打印收发存汇总表4、季末打印盘点表和实物盘存，分析账实差原因5、季末与预算员核实产值与材料耗用的匹配预算员：1、配合材料员核实产值与材料耗用的匹配2、工程项目出现亏损时与材料员一起分析亏损原因3、小预算支撑资料项目经理：负责出入库单真实有效性的审核材料部门：1、审核各工程项目材料合同2、及时完善存货名称和计量单位3、每月项目检查时抽查实物盘点4、核实产值与材料耗用的匹配（原材料分析）财务部门：1、负责材料管理系统软硬件设施的正常运行2、及时添加新开工程和供应商3、各岗位的数据权限分配和管理4、对各工程项目已审核单据记账、期末处理、生成凭证等5、审核入库单附件和月报表6、据账上应付款审核各项目请款单三、具体业务细节要求及相关注意事项1、单据填制和审核时间：每月1号----25号填制各类单据，与统计产值时间一致；同时每月25号完成所有单据的审核，特殊原因审核时间不能超过28号；填制单据时特别注意填制时间选择，如某些特殊原因导致本月填制上月单据时，不能入库在当月，出库在上月，导致财务上结账时出现零库存出库或负库存。
2、入库单：按每次采购的单价和数量填制，比如某种管件不能为了撇托“数量”就填一个，然后将单价填成总价，虽然总价不变，但不符合实际情况，耗用时也不可能一次性出库，发现类似情况严惩；同一个供应商一个月内多次供货原则上要求填在同一张单据（备注可注明收料时间），避免打印的单据太多；可让商家一月打一次送货清单对账，每月30号前将送货单或者送货清单（商家鲜章）配套入库单交财务挂账，特殊原因不能超过次月5号，否则财务上不予排款；审核后打印的入库单不用再签字确认。
材料员培训资料
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
2、对外送检：在内部送检完成后（无现场质检员的由材料 员或施工员自检）质量没有问题的情况下对监理、业主或 相应检测单位送检，此类资料填写及相关报验工作以地方 标准为要求。材料员负责完成。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
七、负责现场材料的验收、付款办理及相应的跟踪工作。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
一、与项目技术人员沟通、了解现场需用材料种类、 熟悉现场需用材料总计划。 方便公司有目标地选定合格材料供应商、在 合同谈判过程中对公司利润心中有数、无利润或 少利润材料即刻汇报、达到更换材料厂家或二次 设计的可能，控制项目成本、实现利润最大化。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
材料员岗位培训
材料员岗位职责
六、负责材料质量的初检及相应的质量送检、资料整理工作 七、负责现场材料的验收、付款办理及相应的跟踪工作 八、有甲控材料的情况下负责收集由于材料影响工期的相应资 料及工期签证工作。 九、收集整理由于材料商供货滞后或材料质量原因影响工期的 罚款及经济索赔工作 十、完成领导交待的其它工作。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
编码：FJ/TH/05009-011
中建长沙不二幕墙装饰有限公司
领
材料计划编号： 材料类别 材料名称 年 规格 月 单位
料
日 数量
单
0008786
领料单位： 单价 总值 用途
材料主管：
料帐：
发料：
领料主管：
领料：
（将料帐及财务联与验收单同步寄回公司归档）
材料员岗位培训
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
三、与公司采购主管及领导沟通、帮助实施合格材料供应商 招标、资料收集及相应的合同签订工作。 满足项目进度要求、以公司利润最大化为目的。帮 助公司以相应程序进行材料商的招标、谈判及合同签订 工作。
材料员培训资料
材料使用规范
总结词
操作注意事项
详细描述
培训材料员正确、安全地使用各种 材料，包括但不限于化学品、油品 、塑料等。
详细描述
培训材料员掌握材料操作的正确方 法，避免误操作和事故发生。
材料浪费的识别与控制措施
总结词：材料浪费的识别 总结词：控制措施
详细描述：培训材料员学会识别材料浪费，如废料、 残次品等。
详细描述：培训材料员掌握减少浪费的方法和技术， 提高材料利用率。
废旧材料的处理与再利用
总结词：处理方法 总结词：再利用价值 总结词：经济效益
详细描述：培训材料员学会合理处理废旧材料，如回收 、分类、分解等。
详细描述：培训材料员了解废旧材料的再利用价值，如 制作新产品、作为他用等。
详细描述：培训材料员掌握废旧材料再利用的经济效益 ，如降低成本、提高效率等。
领导力素质培养
培养领导力潜能，学会带领团队解决困难 和问题。
材料计划与协调
参与制定材料计划，合理安排采购、库存 与使用，确保项目进度。
团队协作能力提升
通过团队活动与培训，提升团队协作效率 与凝聚力。
职业道德与职业素养
职业道德准则
遵守职业道德规范，保持诚实守信 、廉洁自律。
材料管理合规性
了解材料管理相关的法律法规，确 保材料采购、使用和保管合规。
与供应商建立长期合 作关系
与供应商建立长期稳定的合作关 系，确保材料的稳定供应和质量 保障。
与供应商的沟通和协 调
及时与供应商沟通材料需求、交 货时间和质量要求等信息，确保 材料供应的及时性和准确性。
06
材料员职业发展与技能提升
职业技能与知识拓展
掌握材料基本属性与分 类
了解材料的物理、化学性质，以及材料的分 类、标识和保管方法。
材料员培训资料
装饰材料管理
• 总结词：装饰材料是装饰工程中不可或缺的一部分，其管理主要包括材料的选用、采购、运输、储存及使 用等方面。
• 详细描述 • 材料选用：根据装饰工程的设计要求，选用符合功能、质量、价格等要求的装饰材料。 • 采购管理：与供应商进行谈判，选择符合质量和价格要求的装饰材料，确保供应的稳定性和及时性。 • 运输管理：合理安排运输方式，降低运输成本，同时确保材料在运输过程中的安全和质量。 • 仓储管理：建立合理的仓储设施和管理制度，确保材料的安全、干燥和整洁，防止材料损坏或变质。 • 使用管理：根据装饰工程的施工进度和需求，合理安排材料的使用计划，避免浪费和损失。 • 装饰材料管理的关键点：装饰材料管理是装饰工程质量管理的重要组成部分，必须严格把控材料的质量和
质。 • 使用管理：根据机械设备安装工程的施工进度和需求，合理安排设备材料的使用计划，避免浪费和损失。
同时对使用过程中的设备材料进行维护和保养，延长设备的使用寿命。 • 设备材料管理的关键点：设备材料管理是机械设备安装工程质量管理的重要组成部分，必须严格把控设备
材料的质量和安全性，确保机械设备安装工程的安全性和稳定性。同时要注重设备的维护和保养工作，提 高设备的使用效率和使用寿命。
问题识别
能够及时发现和识别问题，并 进行分析和总结。
问题解决策略
能够制定切实可行的问题解决策 略，包括计划、实施、监控等环 节。
创新思维
能够在解决问题的过程中发挥创新 思维，提出新的解决方案和思路。
05
材料员工作风险防范
法律风险防范
合同风险
01
材料员在签订合同时，需要仔细审查合同条款，特别是关于付
紧急处理能力
材料员需要掌握紧急处理能力， 如遇突发情况，能够迅速采取有 效措施，保障人身安全及财产安 全。
材料员工作培训
材料员培训资料一、材料员基本要求材料员主要是指按照项目的材料管理制度和施工生产建设的需要，负责项目和施工现场所需材料的保管及使用全过程监督管理的人员。
1、材料员的资质及素质要求a、热爱企业，热爱本职（材料管理）工作，工作中应做到：主动积极热情，认真细致负责，团队协作多沟通，遇事不推托，不怕辛劳，多做一点少怨一点。
b、以服务好前线施工生产为宗旨，一切为了施工生产的服务理念。
c、要有良好的职业道德素质，严格遵守企业的各项管理制度及工作纪律。
d、通过积极主动的学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。
e、通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。
2、岗位职责要求a、做好施工前材料进场的各项准备工作，严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。
b、熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，做到帐、物、卡三相符。
对现场材料应严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整齐，方便使用，尽量缩短运距。
c、认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。
帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。
d、做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩余材料，杜绝材料损失浪费。
e、严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。
f、保持办公区域内的环境卫生、库房内的整洁卫生，做好个人卫生以阳光良好的精神面貌待人接物。
二、材料知识广义的包括生产资料和生活资料。
我们管理的主要为建筑材料，指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、钢管扣件等。
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工程项目原材料管理规定为规范工程项目原材料的管理,保证工程质量,控制工程成本,提高工程效益,制定本规定。
第一条工程项目原材料管理就是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。
第二条生产施工所需的原材料,自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理,及材料签证、结算的审核、审批等,均属原材料管理工作范围。
其管理目的就就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料,降低材料采购、保管费用,减少损耗,压缩资金占用量,提高工程项目效益。
第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。
(一)工程项目部就是项目原材料管理的责任主体,项目经理就是现场原材料管理的主要责任人,项目总工负有辅助责任,项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。
1、项目部负责项目所用原材料的调研,编制原材料采购调研报告(包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等),上报所在生产单位经理(或其委托代理人)审批,并由经理(或其委托代理人)签订材料采购合同。
项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。
2、工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量,编制《工程项目原材料采购计划表》,经项目总工审核,项目经理审批后实施。
3、项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。
项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检,确保原材料质量。
4、项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购与进场验收,保证原材料供应,并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。
5、项目经理与总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等,对发生盈亏差额,应查明原因,采取措施,及时调控。
6、项目完工后,由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作,编制项目原材料竣工备案表,进行项目原材料盈亏分析,并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经营科。
(二)生产单位负责:1、对工程所需原材料的市场价格、供货渠道以及合格分供(厂商)方进行审定;并签订供料合同(或协议书)。
2、组织对拟从事原材料管理工作的人员进行上岗前培训(二级培训);坚持持证上岗制度。
3、依据《工程项目原材料采购计划表》制定项目原材料考核指标,及时监控项目部采购计划执行情况。
4、依据项目上报《进度原材料确认单》,对原材料实际采购量、使用量等进行汇总,上报企业管理部。
(每月逢10报数)5、工程进行过程中对原材料管理进行检查,发现问题及时处置。
6、对已完工项目原材料结算审查,审核项目原材料管理盈亏情况,对项目原材料管理状况作出评价。
(三)公司企业管理部负责:1、建立与完善公司原材料管理制度,形成系统、规范、标准化的工作体系。
2、负责对工程项目材料采购员、材料管理员的岗前培训、考试考核,对符合条件的颁发《材料员上岗资格证书》。
3、建立原材料动态管理系统,建立全公司的材料管理平台系统,及时关注同一区域材料采购供应情况,发现与纠正工作偏差,消除材料管理隐患。
4、对项目部原材料管理实施现场抽查,对工程项目原材料结算进行最终审查,对项目原材料费用最终确认。
5、总结与推广原材料管理中的成功经验与措施。
第四条项目部应对原材料采购、出入库实施严格管理。
(一)原材料采购1、材料采购员应依据经批准的《工程项目原材料采购计划表》,结合现场施工实际,编制原材料采购的日、周、月计划,并组织实施。
2、因设计变更、工作量调整而引起的原材料实际采购量超出计划用量的,须提供相应的工作量变更文件与原材料计划变更报告书,经所在生产单位计划经营科审核批准后调整《工程项目原材料采购计划表》。
3、原材料采购合同(或协议)中如果原材料价格不能一次性确定的,在签订合同中,应写明签订合同时的材料价格,同时注明材料价格随市场波动等内容。
4、如果原材料价格发生变动而不再重新签订协议的,其材料价格变动前应向所在生产单位经理报告,并及时在协同办公系统中发起审批流程,经生产单位主管领导审批同意后,签订原材料价格变更书。
5、每次签订的原材料价格变更书作为原材料管理、结算及审计的重要依据,各项目部须妥善保存。
(二)材料库管理1、材料管理员依据材料质保书(合格证)、检验送货清单与运输货票,确认货、票无误后,对材料的外观质量、产地、包装进行查验,经确认后接收材料入库。
接收砂、石材料,要确认符合质量要求并与留存样品相符。
2、对运抵的材料进行计量统计,当卸货、验收工作完成后,按照确认的入库材料数量开具《收料单》(三联),材料采购员、材料管理员及供货方各持一份。
《收料单》(三联)必须经材料采购员、材料管理员、供货方三方签字方为有效。
3、阶段性对账、盘点或需对供货方签证、结算时,必须取得经材料采购员、材料管理员、供货方三方共同签字的完整三联《收料单》,方可作为签证、结算的依据。
项目财务员必须以经核对的完整三联《收料单》与购货发票作为付款凭证。
4、材料管理员应对材料到货验收的实际情况进行详细的记录,填写《原材料管理工作日志》与《原材料管理入库台账》,同时在原材料管理系统中上报。
5、材料管理员按照实际发出材料开具《原材料出库单》,由领料人签字,作为出库材料核算的依据。
其中:水泥、砂、石料应当依据当日搅拌站砼实际搅拌方量按砼配合比计算出库量,办理《原材料出库单》,并由搅拌站站长签字认可。
钢材可由材料采购员、材料管理员及钢筋加工单位领料人在入库过程中共同验收,即时办理出库交接手续。
6、材料管理员应详细记录《原材料管理出库台账》。
第五条对顾客提供的材料在遵守以上条款的同时执行公司的各项相关规定。
第六条现场原材料管理人员配备必须遵循下列要求:1、材料采购员、材料管理员从事或辅助从事(见习)材料采购实际工作经历应在2年以上,且必须经过公司企业管理部的业务培训,并取得上岗资格方可从事原材料的采购、管理工作。
2、大型工程必须设置专职材料采购员与材料管理员。
3、见习材料管理员必须在正式材料管理员指导下工作。
第七条项目经理在现场支付原材料款限额权限依公司财务相关规定执行。
第八条工程竣工后,项目部对原材料进行全面汇总、统计及总结,及时办理原材料对内结算手续,并将相应原材料管理资料交计划经营科存档。
第九条工程原材料对内结算实行责任制1、工程项目经理、材料管理员、材料采购员对原材料现场签证的真实性与准确性负责。
财务员对原材料付款的真实性及取得合法发票负责。
2、生产单位计划经营科对原材料结算的审核负责。
3、生产单位经理对原材料结算的审批负责。
4、企业管理部负责公司原材料结算的管理,对工程项目原材料结算的完整性、准确性负责。
第十条工程原材料结算资料工程项目原材料结算分为岩土施工原材料结算与非岩土施工原材料结算。
(一)岩土施工原材料(包括甲方代垫材料与自购原材料)结算应提交的资料:1、供料协议书2、工程原材料签证单3、工程原材料结算单4、工程项目原材料竣工备案表、砼配合比5、原材料价格变更单6、工程原材料管理总结(二)非岩土施工原材料(包括甲方代垫材料以及自购原材料)结算资料:1、供料协议书2、工程原材料签证单3、工程原材料结算单4、原材料价格变更单5、相关说明第十一条原材料管理总结主要内容1、项目实际完成的工作量,如:各种桩径、桩长的桩数等;工程实际使用原材料量,如:各种规格的钢筋重量,灌注砼方量,搅拌砼方量等。
2、各种原材料的理论用量、考核用量、实际采购量、工程实际用量比较、分析,评判原材料盈亏情况,并作出原因分析(需附相关图纸及理论用量的计算方法及相关说明)。
各种原材料实际采购量由项目材料管理员统计提供;考核用量由计划经营科提供;理论用量、实际用量由项目总工依据竣工报告统计提供。
3、零星材料用量,如:打地基、垫道路、临建使用、甲方使用、等其它零星材料。
4、对外销售混凝土、原材料的数量及费用;5、剩余原材料的处置情况(包括转入其它工地,销售等情况与数量);6、原材料管理过程中的成功经验与不足等。
第十二条工程原材料结算程序1、在项目经理主持下,材料采购员、材料管理员及供货方依据收料单(三联)分别统计供货方所提供的材料数量,三单相符,三人统计数量一致后,材料管理员依据三人确认数量填报供货方《工程原材料签证单》,经项目财务员审核,报项目经理审核签字。
项目部应在分供方停止供料7日内完成对各分供方的材料数量签证。
2、工程结束后,材料管理员按照不同的供货方进行汇总《工程原材料签证单》,交项目财务员;财务员依据供料合同(或协议)计算各分供方原材料费用,统计已付款,填报各分供方《工程原材料结算单》,经项目经理审核确认后,报所在生产单位计划经营科审核。
计划经营科对原材料结算的审核一般应在工程结束后15日内完成,并报所在生产单位经理(或其委托代理人)审批。
3、工程原材料结算资料随《工程项目内部结算单》报企业管理部。
企业管理部应依据上述资料、工程原材料月报表及其她资料,对工程原材料费用进行审核确认,并将审核后的《工程原材料结算单》作为最终结算及财务支付尾款依据。
第十三条工程原材料结算纪律(一)有下列情况之一的,一般不得办理原材料结算:1、未按规定程序签证或提供有效签证的;2、未提供《工程项目原材料竣工备案表》的;3、未提交原材料管理总结的。
(二)对于在原材料结算审核过程中发现的问题,将责成相关单位或责任人作出书面说明。
(三)已备案的工程项目原材料结算,可由监察审计室抽查审计,相关单位及责任人应予以配合。
第十四条对原材料管理的监督检查采取以下方式进行:1、企业管理部负责岩土工程施工项目原材料结算最终审查,对项目原材料费用最终确认,对工程项目施工过程已录入原材料数据与最终结算数据进行对比,当出现重大偏差时进行彻查。
2、完工项目内结抽查,对项目涉及的厂家送货单、收料单、签证单、结算单等进行认真核对,对有关数据进行核算,最后将有关数据按照类别进行统计汇总、对比分析。
3、在建工程实地检查,对大型岩土工程施工项目采取工地检查方式,对项目阶段性原材料各项资料进行核查。
完工项目原材料内结抽查内容为:⑴工程项目考核责任书;(电子版)、《原材料管理工作日志》;⑵原材料理论用量计算表与配筋图;(电子版带计算公式)⑶《收料单》;⑷工程项目原材料盈亏分析表;⑸《原材料管理(出)入库台帐》;⑹混凝土搅拌记录;原材料款项结算情况统计表(应以分供方为单位详细列明原材料的种类、规格、数量、单价、金额,并注明就是否已付款、就是否已收回发票),并附:工程原材料签证单复印件、结算单复印件;钢材、水泥送货清单(发货单);中砂、碎石试验报告(堆积密度);砼配合比通知单;零星用料记录及汇总表;剩余原材料处理凭证等。