财务部经理(主管)绩效考核
8财务部经理绩效考核评分标准
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部经理绩效考核指标
公司财务状况分析的完整 性和准确度
财务状况分析对决策的辅助有效性；财务分析报告内容不存在明显遗漏
公司成本控制情况
是否有效地从财务角度对公司进行成本控制
税务筹划的成效
是否因税务筹划不合理给公司造成损失；是否因筹划合理为公司节省相当数 量的资金
公司资产管理
是否有资产账实不符情况
内部管理工作情况
工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象
％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
领导交办的其他工作
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作
工作态度
责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
总分
得分
一般 好
61-80 81-100
优秀
101-120
权重 加权得分
％ #VALUE! ％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
财务部经理
考核指标
评价内容
差
0-60
ห้องสมุดไป่ตู้
部门工作计划的制定情况 上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况 是否按时保质保量完成工作计划
财务管理体系、工作规划 完成的及时性、有效性
制定财务管理体系、工作规划是否及时，是否具有合理性和可操作性
财务预算、决算编制的正 财务预算是否按照规定和公司的实际编制，财务预算与实际情况相比无重大 规性、有效性、及时性 偏差
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。
为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。
下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。
财务部经理绩效考核指标量表
财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。
指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。
2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。
以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。
- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。
- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。
3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。
以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。
- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。
4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。
以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。
- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。
5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。
通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。
财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。
财务部经理绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
财务副总
评语
签字： 日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标1.财务主管：财务主管是负责整个财务部门运营管理的，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务预算和报表：财务主管需要负责制定公司财务预算，并对每月和每季度的财务报表进行审查和分析，指标包括预算准确性、报表合规性等。
（2）财务管理：财务主管还要关注公司的资金运作、资金筹集以及投资决策等，指标包括资金周转率、资金成本等。
（3）团队管理：财务主管需要管理整个财务团队，指标包括团队绩效、团队合作等。
2.财务经理：财务经理是负责财务部门具体运营的高级管理人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务分析与决策：财务经理需要参与公司的战略决策和投资分析，在绩效考核中，可以考核财务报表分析、投资回报率等指标。
（2）财务管理效率：财务经理需要督导财务团队的工作，确保财务流程的高效运作，绩效指标包括工作时间管理、任务分配等。
（3）风险控制：财务经理需要进行风险控制，指标包括财务风险评估、预警机制等。
3.财务分析师：财务分析师是负责对公司的财务数据进行分析和解释的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务报表分析：财务分析师需要对财务报表进行详细分析，指标包括财务比率分析、财务指标解释等。
（2）投资评估：财务分析师需要参与投资决策的分析和评估，指标包括投资回报率、资本成本等。
（3）数据准确性：财务分析师需要确保财务数据的准确性和完整性，指标包括数据录入准确性、数据处理流程等。
4.会计师：会计师是负责公司财务记录和报表编制的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务记录准确性：会计师需要确保财务记录的准确性和时效性，指标包括凭证录入准确性、账务处理流程等。
（2）会计准则遵守：会计师需要遵守相关会计准则和法规，指标包括会计准则的正确应用、财务报表合规性等。
（3）财务审计配合：会计师需要配合外部审计师对公司财务报表的审计，指标包括审计配合度和审计结果。
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
财务部人员绩效考核报告
财务部人员绩效考核报告一、前言为了全面、客观、公正地评价财务部人员的工作表现和业绩，提高财务工作效率和质量，加强财务管理水平，特制定本绩效考核报告。
二、考核目的1、激励财务部员工积极工作，提高工作效率和质量。
2、发现员工工作中的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、为公司的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化考核，又关注工作态度、能力等定性指标。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行综合考核。
四、考核对象本次考核对象为财务部全体员工，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等。
五、考核周期本次考核周期为具体时间段。
六、考核内容及标准（一）工作业绩（60 分）1、财务报表编制（15 分）按时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（10 分）财务报表数据准确无误，符合会计准则和公司内部规定。
（5 分）2、财务分析（15 分）定期对公司的财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告，为公司决策提供支持。
（10 分）财务分析报告内容全面、深入，能够准确反映公司的财务状况和经营成果，提出合理的建议和改进措施。
（5 分）3、预算管理（10 分）协助公司制定合理的财务预算，监督预算执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题。
（5 分）预算执行偏差控制在合理范围内，对预算调整提出合理的建议和方案。
（5 分）4、税务申报与筹划（10 分）按时、准确地完成税务申报工作，遵守国家税收法规和政策。
（5 分）合理进行税务筹划，降低公司税务成本。
（5 分）5、资金管理（10 分）合理安排资金，确保公司资金的安全、高效运作，满足公司日常经营和发展的资金需求。
（5 分）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效益。
（5 分）（二）工作能力（25 分）1、专业知识与技能（10 分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务、税收政策和相关法律法规。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
(完整版)财务主管月度绩效考核表
(完整版)财务主管月度绩效考核表引言本绩效考核表用于评估财务主管在月度工作中的表现和贡献。
通过对以下各项指标的评分，旨在客观地衡量财务主管的能力和执行力，并为进一步提升工作效率提供参考依据。
评分指标1. 任务完成情况 (30%)- 对财务主管所负责的任务，如报表编制、财务分析等，按时、高质量完成的情况进行评估。
- 基于任务的重要性和紧急程度，对任务完成情况进行评分。
2. 团队合作 (20%)- 财务主管在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通、合作和协调能力。
- 评估财务主管在解决问题时是否积极参与，并能很好地与其他部门合作。
3. 专业知识与技能 (20%)- 财务主管所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 包括对财务相关法规政策的了解、财务软件的熟练使用等。
4. 创新与改进 (15%)- 财务主管在工作中是否积极提出创新建议，以及能否推动改进措施的落实。
- 评估财务主管在工作中的创新能力和改进思路。
5. 工作效率 (15%)- 财务主管在处理任务时的效率和工作主动性。
- 包括合理安排工作时间、应对突发情况的能力等。
6. 绩效目标完成情况 (按公司制定的具体目标权重评分) (特殊项目，占总分10%~20%)- 根据公司具体目标的完成情况，对财务主管的绩效进行考核。
总结根据以上各项指标的评分，综合计算出财务主管的月度绩效得分。
本月度绩效考核表仅作为评估参考，可用于辅助财务主管的工作改进及绩效奖励决策。
以上为财务主管月度绩效考核表的完整版，希望能为财务主管的绩效评估提供必要的参考依据。
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判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。
判断力
4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。
5 5
能力考核权重：30
考核结果：工作绩效考核、周边绩效考核、能力绩效考核三项考核得分分别乘以各自的权重后的 之和为考核成绩得分。 部门考核领导签字： 公司分管领导签字：
5 5 5 5
5、核对库存商品，并对库房进行抽查，做到帐 帐、帐实相符。 工作任务绩效权重：50
5
E-1
周边绩效 工作责任 心与工作 考核
态度
1． 尊重并维护组织的利益和形象；
10
周边绩效 工作责任 心与工作 考核
态度 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4、
10 10 10 10 10 10 10 10 10
在无监督情况下保持工作质量的稳定；
团队合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成 长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关 系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
周边合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
财务经理（主管） 岗位绩效考核表
部门：财务部 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 分值 项目 5 工作任务绩 销售 利润 1. 督促销售收入及货款回笼核算； 效考核 核算 5 2. 负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计 算及结转，各项期间费用的结转工作； 3. 。 计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配 5 考核 考核结果 标准 A-5 B-4
C-3 D-2 E-1 A-10
总帐核算 1. 负责总账的汇总和总账的登记工作； 2. 负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；
10 10
4、清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；
10
C-6
D-4
税收 有关 1. 负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维 事宜 护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车 船使用税等税金的申报、缴纳工作；
3．合作态度愉悦、友善
周边绩效考核权重：20
知识
1． 具备充分的读写和计算机方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；
5 5 5
执行力
1、不折不扣地执行公司规章制度 2、不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地 完成工作任务。 3、能够随机应变。 4、扎扎实实地做好必要的基础工作。 5、充分发挥自己和他人的作用。
年
月
日
年
月
日
5
A-5
2. 填制及报送有关税收方面的报表； 3. 报送财产损失税前扣除的相关资料； 4. 协调有关征纳双方关系。
5 5 5
B-4 C-3 D-2 E-1 A-5 B-4 C-3 D-2
其他
1. 负责定期经济分析； 2. 财务软件的使用培训、维护； 3. 标准内的报销审核； 4. 按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标 台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、 指导；
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能力绩效 考核
理解力
1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄 通。
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
技能
1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。