知名企业施工管理手册培训宣贯PPT
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企业现场施工安全管理培训ppt课件
公生活环境条件。 基础管理水平：责任制、教育培训、检查评价、安全技术措施计划、奖惩考核。 安全防护水平：物的本质化安全、安全设施标准化 文明施工水平：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。
通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是 提升人的品质、养成良好的工作习惯。
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5
安全防护指导思想：
不论在任何情况下的施工，只要有影响职工安全与健康因素存在，企业必 须为职业提供安全防护保险措施。
安全应该分为主动安全和被动安全 拿汽车做比较主动安全就是电子稳定系统、自动刹车系统，施工现场的主
动安全表现在职工安全技能及安全意识，主动发现并消防安全隐患。 汽车上的被动安全就是安全带、安全气囊等，施工现场的被动安全就是安
5. 及时、如实报告施工安全事故
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15
项目施工安全管理制度
三、施工单位的安全操作规章制度功能 1. 明确规定施工职责 2. 规范安全施工行为 3. 建立和维护安全施工秩序
四、建立安全施工规章制度：
1. 施工安全责任制——谁干什么
2. 各种施工设备的技术操作规程
3. 各工种、各岗位的安全操作规程
4. 施工现场教育制度
5. 施工现场检查制度
6. 施工现场奖惩制度
7. 违章处罚制度
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项目施工安全管理制度
五、安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育
二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。
四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。
是我们制定安全管理制度的依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思
通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是 提升人的品质、养成良好的工作习惯。
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安全防护指导思想：
不论在任何情况下的施工，只要有影响职工安全与健康因素存在，企业必 须为职业提供安全防护保险措施。
安全应该分为主动安全和被动安全 拿汽车做比较主动安全就是电子稳定系统、自动刹车系统，施工现场的主
动安全表现在职工安全技能及安全意识，主动发现并消防安全隐患。 汽车上的被动安全就是安全带、安全气囊等，施工现场的被动安全就是安
5. 及时、如实报告施工安全事故
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项目施工安全管理制度
三、施工单位的安全操作规章制度功能 1. 明确规定施工职责 2. 规范安全施工行为 3. 建立和维护安全施工秩序
四、建立安全施工规章制度：
1. 施工安全责任制——谁干什么
2. 各种施工设备的技术操作规程
3. 各工种、各岗位的安全操作规程
4. 施工现场教育制度
5. 施工现场检查制度
6. 施工现场奖惩制度
7. 违章处罚制度
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项目施工安全管理制度
五、安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育
二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤 其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。
四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。
是我们制定安全管理制度的依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思
施工管理手册宣贯
向现场管理人员反映施工现场不安全因素。 6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。
6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。
2.4 目标责任制
• 2.4.2 局以《公司领导班子年度量化考核指标》 中安全指标作为对公司安全考核评价的依据，并 在年初与公司签订《安全生产责任状》，明确各 公司安全管理目标和创优目标，并确定公司安全 管理责任。
• 3.1 工作程序
进行风险评估
3 实施策划
进行危险源辨识
进行法律、法规选择
制订应对措施
进行风险评价
进行法律、法规确认
形成《风险评估表》 形成《危险源清单》 形成《法律法规清单》
进行安全基础管理策划
进行安全风险策划
形成《安全生产策划书》
3.2 策划组织
• 3.2.1 项目安全生产策划工作由公司安全生产主管部 门组织，由项目部、公司生产、技术、质量、安全、 合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目部 实施，项目生产经理组织项目生产、技术、质量、安 全、合约等部门负责有关具体编写工作。
项目安全管理实施
教育培训、安全技术、分包管理、设备管理、物资 管理、文明施工、消防管理、应急管理、内业资料
等九项工作
项目安全检查
日常、定期、专业、 季节性检查和复查
整改、采取纠正措施
2、组织体系
• 2.1.2安全生产决策机构 安全生产委员会
• 2.1.3安全生产监督管理机构 1、局生产与安全部负责局安全生产监督管理。 2、一类公司应设立独立的安全生产监督管理部门， 其他公司应设置负责安全生产监督管理工作的主管 部门。 3、各项目部应成立安全生产领导小组。根据生产实 际情况设立负责安全生产监督管理的部门。
6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。
2.4 目标责任制
• 2.4.2 局以《公司领导班子年度量化考核指标》 中安全指标作为对公司安全考核评价的依据，并 在年初与公司签订《安全生产责任状》，明确各 公司安全管理目标和创优目标，并确定公司安全 管理责任。
• 3.1 工作程序
进行风险评估
3 实施策划
进行危险源辨识
进行法律、法规选择
制订应对措施
进行风险评价
进行法律、法规确认
形成《风险评估表》 形成《危险源清单》 形成《法律法规清单》
进行安全基础管理策划
进行安全风险策划
形成《安全生产策划书》
3.2 策划组织
• 3.2.1 项目安全生产策划工作由公司安全生产主管部 门组织，由项目部、公司生产、技术、质量、安全、 合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目部 实施，项目生产经理组织项目生产、技术、质量、安 全、合约等部门负责有关具体编写工作。
项目安全管理实施
教育培训、安全技术、分包管理、设备管理、物资 管理、文明施工、消防管理、应急管理、内业资料
等九项工作
项目安全检查
日常、定期、专业、 季节性检查和复查
整改、采取纠正措施
2、组织体系
• 2.1.2安全生产决策机构 安全生产委员会
• 2.1.3安全生产监督管理机构 1、局生产与安全部负责局安全生产监督管理。 2、一类公司应设立独立的安全生产监督管理部门， 其他公司应设置负责安全生产监督管理工作的主管 部门。 3、各项目部应成立安全生产领导小组。根据生产实 际情况设立负责安全生产监督管理的部门。
施工管理培训课件【优质PPT】
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▲ 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。
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Part TWO 成本控制
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项目目标动态控制的纠偏措施
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建设工程项目风险等级
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▲ 1.组织风险，如 （1）组织结构模式； （2）工作流程组织； （3）任务分工和管理职能分工； （4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力； （5）设计人员和监理工程师的能力； （6）承包方管理人员和一般技工的能力； （7）施工机械操作人员的能力和经验； （8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
• 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的 招投标→施工→竣工验收。
施工企业安全生产管理规范宣贯-PPT课件
条 6.0.1 6.0.2 6.0.3 6.0.4 6.0.5
主题内容和关键词 建立安全生产管理制度的依据 应建立的安全生产管理制度 安全生产管理制度要素 适时更新、修订完善安全生产管理制度 依据安全生产管理制度开展管理活动
●1/5 建立安全生产管理制度的依据
□1 依据法律法规 □2 结合企业 •1 安全管理目标 •2 生产经营规模
●6/6 可结合生产实际制定企业内部安全技术标准和图集
□4
12.0.3（6）
(项目部施工现场安全生产管理的内容) 确定消防安全责任人,……
□5
15.0.4
(安全检查的要求) 施工企业安全检查应配备必要的检查、测试器
具，对存在的问题和隐患，应定人、定时间、定措 施组织整改，并应跟踪复查直至整改完毕。
不明确 ；
行业化、本土化通俗语言
利:通俗易懂;观点鲜明，内容明确，符合现阶段的
管理需求；弊:组合不灵活;
对目前我国建筑企业管理方面普遍存在的、与安全
生产相关的管理活动，做出明确的、基本的规定
要求。言简意赅
●2 分为四个部分
□1 总则—第1章 □2 术语—第2章 □3 基本要求—第3章
4条 总则 1
目标一致,方能形成合力;
精神境界改变管理状态,不为即得利益所动
2.1.1目标管理
●1/4 制定年度及中长期安全目标
□1 依据企业的总体发展规划
□2 综合考虑以下因素
•1 政府部门的相关要求
•2 企业的安全生产管理现状 •3 企业的生产经营规模及特点 •4 企业的技术、工艺和设施设备 □3 易于考核
2.1.1目标管理
条 4.0.1 4.0.2 4.0.3 4.0.4 主题内容和关键词 目标的制定----年度及中长期 安全管理目标的构成---管理\事故控制 安全管理目标的分解及考核 资源的配置与有效管理
施工安全管理培训PPT课件
四
必须遵守的基本要求
一）法律法规、规章制度
HSE九项管理原则（针对管理层）
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 2、安全是聘用的必要条件; 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 7、事故隐患必须及时整改; 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理; 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
二）安全工器具、劳动保护方面
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
二）安全工器具、劳动保护方面
正确佩戴使用劳动防护用品
四
必须遵守的基本要求
三）施工现场清理整顿
1.现场必须保持良好和洁净的工作环境； 2.所有使用的材料、工具和设备必须摆放整齐； 3.每天工作完毕后，必须清理工作区域，将原材 料、半成品或垃圾废弃物放置在指定区域； 4.废弃物必须分类收集，有害废弃物需上报相关 部门处理； 5.每天将当日产生的废弃物清空； 6.若发生油或化学品泄漏，必须立即清理干净， 并报告相关主管负责人。
（二战美军的 Mk.II型手雷里面才装了56.7克TNT.）
4、瓶阀和减压阀冻结时，严禁用火烤，可用清洁的热水、蒸汽解冻;
5、瓶内的气体不能全部用尽，必须留有剩余压力，以防止外界介质渗入; 6、使用氧气的操作人员，其手/手套/工具不得沾有油脂;
防震圈
7、氧气和乙炔软管必须使用防回火装置，使用专用夹具保证软管和气瓶的可靠连接;
四
必须遵守的基本要求
一）法律法规、规章制度
《中华人民共和国安全生产法》
建筑施工安全管理讲座培训PPT(共 60张)
杜绝“三违”
“三违”是指：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律 …….职工，由于不服从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役-----刑法
一旦发生事故……
立即上报 调动一切力量进行抢救 保护现场 坚持四不放过原则： 事故原因没有查清不放过 事故责任者没有严肃查处不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过
如果遇到高压线
高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料及进行施工作业 在高压线一侧作业，水平距离应大于6米（根据电压不同距离也不同）。若达不到，则必须采取隔离措施。
“一机一闸一漏一箱”
每台用电设备都应该有自己专用的开关箱 箱内刀闸及漏电保护器只能控制一台设备，防止误操作
分配电箱、开关箱
防雨、防尘、加锁 一般安装高度1.5米 与其控制的固定电气设备距离不超过3米 箱内不准存放任何物品，防止误操作 周围不得堆放杂物，并有足够两个人同时操作的空间和通道 非电工严禁拆除或安装保险丝，不得用其他金属丝代替保险丝
环境整洁
工地宿舍要求被褥整齐，用具按次序排放 衣服勤换勤洗 不乱泼污水 室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息 饭前洗手，不吃不干净的食物，不喝生水，保证身体健康
现场急救
发现触电：迅速拉闸，或用木方等绝缘体断开电路，然后抬到平整场地进行人工急救，并向工地负责人报告 发现摔伤：应注意保护受伤部位 食物中毒：及时向工地负责人报告，拨打120电话。 煤气中毒：迅速开门窗，或将中毒着穿暖抬到室外施行急救并及时送到医院 毒气中毒：不要轻易下井救助，救助人员必须采取防护措施，并派人报告工地负责人及卫生主管部门，如不方便拨打110、119或120。 发现火灾：立即扑救并拨119
“三违”是指：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律 …….职工，由于不服从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役-----刑法
一旦发生事故……
立即上报 调动一切力量进行抢救 保护现场 坚持四不放过原则： 事故原因没有查清不放过 事故责任者没有严肃查处不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过
如果遇到高压线
高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料及进行施工作业 在高压线一侧作业，水平距离应大于6米（根据电压不同距离也不同）。若达不到，则必须采取隔离措施。
“一机一闸一漏一箱”
每台用电设备都应该有自己专用的开关箱 箱内刀闸及漏电保护器只能控制一台设备，防止误操作
分配电箱、开关箱
防雨、防尘、加锁 一般安装高度1.5米 与其控制的固定电气设备距离不超过3米 箱内不准存放任何物品，防止误操作 周围不得堆放杂物，并有足够两个人同时操作的空间和通道 非电工严禁拆除或安装保险丝，不得用其他金属丝代替保险丝
环境整洁
工地宿舍要求被褥整齐，用具按次序排放 衣服勤换勤洗 不乱泼污水 室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息 饭前洗手，不吃不干净的食物，不喝生水，保证身体健康
现场急救
发现触电：迅速拉闸，或用木方等绝缘体断开电路，然后抬到平整场地进行人工急救，并向工地负责人报告 发现摔伤：应注意保护受伤部位 食物中毒：及时向工地负责人报告，拨打120电话。 煤气中毒：迅速开门窗，或将中毒着穿暖抬到室外施行急救并及时送到医院 毒气中毒：不要轻易下井救助，救助人员必须采取防护措施，并派人报告工地负责人及卫生主管部门，如不方便拨打110、119或120。 发现火灾：立即扑救并拨119
施工安全培训手册培训课件4684
七．三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、 不被别人伤害
八．不违章指挥、不违章作业、有权拒绝违 章指挥
九．一遵三反是指：遵章守纪，反对违章作 业，反对违章指挥，反对违反劳动纪律 。
2024/7/25
3ห้องสมุดไป่ตู้
① 安全管理常用语：
三宝：安全帽、安全带、安全网
四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道 口
五临边：基坑周边、框架结构的施工楼层周 边、屋面周边、未安装栏杆的楼梯边、未 安装栏板的阳台边
5. 精神状态不佳的人不能登高作业。
6. 没有防护措施的情况下不能在高空行走。
7. 遵循2×2的原则（离坠落边缘2米以内的临
边以及离基准面2米或以上都应挂安全
带）。
2024/7/25
20
8. 夜间没有充足照明的不登高。 9. 饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的
不登高。 10.脚手架、脚手板、梯子没有防滑措施或不
3. 根据实际情况服从项目部的统一指挥，配合救援 小组的救援行动。
2024/7/25
38
吊装作业注意事项
1. 作业前必须填写-吊装作业申请单。 2. 吊装区域设置警示维护，配备监护人。 3. 所有起重工作人员应持证上岗。 4. 检查吊具是否完好、不许超载作业。 5. 每次吊装时应使用至少两条导向绳 。 6. 严禁人员站在吊物的下方。 7. 地面应平实，起重机的四个支腿应受力平
《建设工程安全生产管理条例》规定，施 工单位的项目负责人应根据工程的特点组 织制定安全施工措施，消除安全事故隐患 及时、如实报告生产安全事故。
2024/7/25
5
项目负责人对建设工程项目的安全施工负 责。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时， 作业人员有权立即停止作业或者在采取必要 的应急措施后撤离危险区域。
八．不违章指挥、不违章作业、有权拒绝违 章指挥
九．一遵三反是指：遵章守纪，反对违章作 业，反对违章指挥，反对违反劳动纪律 。
2024/7/25
3ห้องสมุดไป่ตู้
① 安全管理常用语：
三宝：安全帽、安全带、安全网
四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道 口
五临边：基坑周边、框架结构的施工楼层周 边、屋面周边、未安装栏杆的楼梯边、未 安装栏板的阳台边
5. 精神状态不佳的人不能登高作业。
6. 没有防护措施的情况下不能在高空行走。
7. 遵循2×2的原则（离坠落边缘2米以内的临
边以及离基准面2米或以上都应挂安全
带）。
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8. 夜间没有充足照明的不登高。 9. 饮酒、精神不振或经医生证明不宜登高的
不登高。 10.脚手架、脚手板、梯子没有防滑措施或不
3. 根据实际情况服从项目部的统一指挥，配合救援 小组的救援行动。
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吊装作业注意事项
1. 作业前必须填写-吊装作业申请单。 2. 吊装区域设置警示维护，配备监护人。 3. 所有起重工作人员应持证上岗。 4. 检查吊具是否完好、不许超载作业。 5. 每次吊装时应使用至少两条导向绳 。 6. 严禁人员站在吊物的下方。 7. 地面应平实，起重机的四个支腿应受力平
《建设工程安全生产管理条例》规定，施 工单位的项目负责人应根据工程的特点组 织制定安全施工措施，消除安全事故隐患 及时、如实报告生产安全事故。
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5
项目负责人对建设工程项目的安全施工负 责。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时， 作业人员有权立即停止作业或者在采取必要 的应急措施后撤离危险区域。
建筑施工安全管理培训课件完整版ppt精品模板分享(带动画)
建筑施工安全涉及到施工现场的各个方面， 包括施工设备、施工材料、施工方法等。
建筑施工安全是建筑施工企业必须遵守的 一项基本规定，也是保障建筑施工质量和 进度的前提条件。
建筑施工安全不仅需要企业的重视和管理， 还需要作业人员的自觉遵守和配合。
建筑施工安全重要性
保障施工人员生命安全 确保施工质量和进度 降低事故发生率和损失 提高企业形象和竞争力
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
建筑施工安全风险控制措施
制定风险评估计划：明 确评估目的、范围和时
间表
识别潜在风险：对施工 现场进行全面检查，找
出潜在的安全隐患
评估风险等级：根据潜 在风险的性质和可能造 成的后果，ห้องสมุดไป่ตู้行风险等
级划分
制定控制措施：针对不 同等级的风险，采取相 应的控制措施，如技术 措施、管理措施和应急
预案
实施控制措施：确保各 项控制措施得到有效执
建筑施工安全事故原因分析
人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷 自然环境的影响
建筑施工安全事故责任追究
事故原因分析：明确事故发生的原因，包括人为因素、设备因素、环境因素等。
责任主体确定：根据事故原因，确定责任主体，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
责任追究程序：明确责任追究的程序，包括事故调查、责任认定、处罚决定等。
事故启示：从个人、企业和社会 角度，阐述事故带来的启示和意 义
01
建筑施工安全管理未来发展
建筑施工安全管理技术创新与发展趋势
添加标题
建筑施工安全管理技术创新：介绍新技术在建筑施工安全管理中的应用， 如智能化监控技术、大数据分析技术等。
添加标题
建筑施工安全管理发展趋势：分析未来建筑施工安全管理的发展趋势， 如信息化、智能化、绿色化等。
建筑施工安全管理培训ppt课件
3.安全管理在人力、物力、财力方面投入不足。
4.违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象始终存在。
5.没有制定事故应急预案，或预案未经定期演练，或演练流于形式， 导致事故应急能力较差，使得事态进一步发展或产生次生事故， 造成人员伤亡和财产损失的数字进一步增加。
6.不按既定方案施工，现场实施措施与方案差距较大。
9.制定严格的分包管理制度。强化分包安全管理，要求分包设置 专职安全员，强调分包必须服从总包管理，建立对分包的经济 处罚制度。
8
10.重视农民工宿舍的防火管理。严禁卧床吸烟，统一配备消防 小水桶，烟头必须放入水桶内，严禁随地乱扔，严禁工人私 拉乱接电源；冬季取暖严禁使用电热毯和碘钨灯等，取暖设 备统一采购和配置，并在取暖季设专人统一管理。建立夜间 值班制度，专职安全员、电工应检查宿舍内安全用电和电器 使用情况，检查后应做好书面记录。
14
1.配置具有丰富专业知识和管理经验且责任心较强的安全工程师， 对施工安全进行专业化、系统化的管理。
2.依据现行相关法律、技术规范和既定安全要点等，制定适合本 企业的《建筑施工安全管理制度》，在实际工程管理中严格 落实。制度中应包括安全管理责任制 、安全工作例会制度 、 安全检查制度 、约谈制度 、施工单位安全文明施工奖惩细 则 、监理单位奖惩细则 、缴款规定、安全考核等内容。
4.项目经理是否发挥领导作用，参与安全管理，比如召开安全会、组织 安全检查等。
5.建立安全生产奖励机制。对于安全管理中工作认真，表现突出，起到 很好的保障作用的管理人员，给予经济奖励，以促进其进一步做好本 职工作，为安全生产保驾护航。
6.施工组织设计中应制定安全技术措施；施工时应按施工组织设计、专 项方案实施。以电梯井平台、物料周转平台、落地式脚手架、工具式 脚手架、大模板等为控制重点，必须经过自检及监理验收后方可使用。
4.违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象始终存在。
5.没有制定事故应急预案，或预案未经定期演练，或演练流于形式， 导致事故应急能力较差，使得事态进一步发展或产生次生事故， 造成人员伤亡和财产损失的数字进一步增加。
6.不按既定方案施工，现场实施措施与方案差距较大。
9.制定严格的分包管理制度。强化分包安全管理，要求分包设置 专职安全员，强调分包必须服从总包管理，建立对分包的经济 处罚制度。
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10.重视农民工宿舍的防火管理。严禁卧床吸烟，统一配备消防 小水桶，烟头必须放入水桶内，严禁随地乱扔，严禁工人私 拉乱接电源；冬季取暖严禁使用电热毯和碘钨灯等，取暖设 备统一采购和配置，并在取暖季设专人统一管理。建立夜间 值班制度，专职安全员、电工应检查宿舍内安全用电和电器 使用情况，检查后应做好书面记录。
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1.配置具有丰富专业知识和管理经验且责任心较强的安全工程师， 对施工安全进行专业化、系统化的管理。
2.依据现行相关法律、技术规范和既定安全要点等，制定适合本 企业的《建筑施工安全管理制度》，在实际工程管理中严格 落实。制度中应包括安全管理责任制 、安全工作例会制度 、 安全检查制度 、约谈制度 、施工单位安全文明施工奖惩细 则 、监理单位奖惩细则 、缴款规定、安全考核等内容。
4.项目经理是否发挥领导作用，参与安全管理，比如召开安全会、组织 安全检查等。
5.建立安全生产奖励机制。对于安全管理中工作认真，表现突出，起到 很好的保障作用的管理人员，给予经济奖励，以促进其进一步做好本 职工作，为安全生产保驾护航。
6.施工组织设计中应制定安全技术措施；施工时应按施工组织设计、专 项方案实施。以电梯井平台、物料周转平台、落地式脚手架、工具式 脚手架、大模板等为控制重点，必须经过自检及监理验收后方可使用。
《企业管理手册》安全管理培训课件
七
分 包 安 全 管 理 办 法
管理要点
从审查分包单位进场后安全资质合规性、人 员持证上岗合法性，对分包单位作业人员进 行安全教育，作业班组班前安全活动，完善 《安全技术交底》的全员覆盖情况，加强分 包单位安全考核，主要管理行为如下：
1.资料收集审核 2.教育交底 3.现场实施监督 4.季度考核评价
项目生产经理 落实防护措施、 管理措施的实施。
项目经理 负责安全管理目标 的制定，并对项目安全策划进行
审核。
二
危 大 工 程 安 全 管 理 办 法
管理要点
重点监控安全风险，通过关键节点的安全生 产条件的验收，消除薄弱环节安全隐患，并 通过以下施工环节监督控制:
1.方案编审交底 2.起步（过程）验收 3.最终验收
责任主体
项目责任工程师 负责实施《 安全防护标准化月度推进实 施计划》。
项目安全总监 组织编制《 安全防护标准化月度推进实 施计划》及实施过程进行监 督、检查、指导，并组织验 收。
项目经理 负责对《安全防 护标准化月度推进实施计划 》进行审批。
五
安 全 检 查 与 隐 患 整 改
管理要点
明确了项目开展的日常、定期、专项安全检 查方式、检查频次、检查内容以及隐患整改 期限，规范安全生产行为，主要管理行为如 下：
三
危 险 作 业 管 理 办 法
管理要点
明确了项目危险作业安全管理的组织机构及 岗位职责，通过危险作业的申请许可程序和 现场作业条件验收，进一步控制薄弱环节安 全管理，主要管理行为如下：
1.危险作业识别 2.危险作业申请 3.防护措施制定 4.防护措施落实、验收 5.危险作业审批交底 6.危险作业过程监督检查
各项管理活动，形成安全策划，是项目开展 安全管理的重要依据。
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环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好 环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周 边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环 保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健 全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工， 做好“四节”（节地、节能、节水、节材）工作， 做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查 和考核评价工作。
防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻 面、防尺寸偏差。
安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要求。 做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，避 免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安 全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策 划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案 的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急 管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管 理考核评价工作。
• 管理方针 • 规则无上，做守法企业； • 追求无限，创精品工程； • 地球无双，建绿色家园； • 生命无价，圆健康人生。 • 遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任； • 关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程； • 关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间； • 关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。
三个基本报告： 项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告
管理理念、管理工具、管理方法
项目管理“四项基本制度”
项目经理责任制
项目组织策划制
实施过程管控制
管理结果考评制பைடு நூலகம்
“方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图 形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项 目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好 工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、 标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要 求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不 满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济 损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来 的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查 和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管 理处于可控状态。
质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管 理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事 故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管 理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基 本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防”工 作，加强质量改进。 “六查五防”：
查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方 案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质 量事故损失。
三级策划 三个标准
考核评价 三
三类考核
两个流程=管控流程+工作程序
编制工期、质量、安全、环保管控流程， 各工作编制工作程序。
管控流程侧重于各级对工期、质量、安 全、环保的管理、控制。
工作程序侧重于对各项工作的具体管理、 操作程序。
公司组织策划会议
确定项目组织机构
确定项目管理目标
工期管控流程：
编制项目实施策划 编制项目工期计划
《施工管理手册》培训宣贯
1、法人管项目：
项目管理方针
统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规 范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及 相互关系，促进项目管理体系有效运行。 2、系统化管理：
规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标
人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信 任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。
《项目管理手册》中心内容——“11233”
一个核心： 以成本管理为核心 （效益为导向）
一条主线： 项目过程管理为主线 （过程控制）
二层管理： 企业、项目部二个层级的管理
三个基本文件： 项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书
工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、 对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固 定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判 的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全 工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、 检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、 设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行 动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签 证，确保满足合同工期要求。
本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化， 基础设施类工程可参照执行。
基于贯彻落实项目管理“四项基本制 度”，按照PDCA循环推动工作和持续改 进的要求，每个章节又分为组织体系、管 控流程、实施策划、工作标准和考核评价 等五个部分。
手册主要内容
管控流程 二
两个流程
组织体系 三
三级管理
实施策划 三 工作标准 三
为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行
效率。
3、持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项
目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。 4、相关方满意：
以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实
现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工
制表 编制项目工期计划
组织体系----三级管理
局施工管理分为局、公司、项目三级管理， 公司下属分公司或区域公司可由公司规定其 管理职能，但不能替代公司所应承担的管理 责任。
工期为纲 质量为本 安全为重 环保为要
工期管理 质量管理 安全管理 环保管理
本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修 等项目全过程的管理。
强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、 施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机 制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理 机制。
施工准备 开工报告 编制控制性进度计划
资源组织
生产协调
编制作业性进度计划
施工作业面管理
制订收尾工作计划
每
工
日
程
情 况
现场清理
投 诉
报
处
告
工程移交
理
制订回访计划 进行工程回访 进行工程维修
工期管理 例
实施策划工作程序：
召开项目策划会议 确定项目工期管理目标 确定《项目部实施策划书》编制任务书
编制项目实施策划书 编制项目生产与工期计划编