建设项目进度控制(案例题)
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
项目进度计划(案例)
科信建筑公司的活动列表
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N 活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管道 安装内部管道 外墙施工 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺底板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备 紧前活动 —— A B C C E D E,G C F,I J J H K,L 估计工期（周) 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
2
16 23
0
25 33
J=8 25 33
33 37 K=4
1
0
38 44
N=6 38 44
工期？
I=7 18 25
34 38 33 38
L=5
关键路径是项目管理的重点
33 38
0
• CPM:工作延续时间是确定的 • 事实上，有时一些工作的时间是不确定 • 计划评审技术PERT • PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作 延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、 最可能时间m及最长时间b，然后按照β 分布计算 工作的期望时间t及概率。
是否出现进度偏差
是
分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
项目进度监控的依据
• 1、项目进度计划 • 2、进展报告 提供进度执行情况 • 3、变更请求 • 4、进度管理计划
时差法 TT＝LF—EF=LS—ES=0 0
0 2 A=2 0 2
4
16 22
D=6 20 26
4
22 29
G=7 26 33
0
2 6 B=4 2 6
0
6 16 C=10 6 16
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系-—优化二、例题（一)单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）.A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B。
对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C。
对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D。
对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2.( C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施（二）多项选择题1.下列( ACD )措施属于进度控制的技术措施。
A。
优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B。
制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间,加快施工进度E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用.考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。
A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2。
（C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案B。
施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施(二）多项选择题1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。
A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D。
优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间，加快施工进度E。
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及( ）。
专监考试(第五章 建设工程进度控制)试题及答案
专监考试（第五章建设工程进度控制）试题及答案单选题、多选题、判断题、案例题1. 建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）(流水强度和施工过程) [单选题] *A.流水段B.流水步距C.流水节拍D.施工过程(正确答案)2. 组织流水施工时,划分流水段的最根本目的是（）。
[单选题] *A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同流水段进行流水施工(正确答案)3. 某分部工程有两个施工过程,各分为4个流水段组织流水施工,流水节拍分别为2,4，3,4天和3,5,4,5天,则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
[单选题] *A.2和19B.3和20(正确答案)C.4和20D.5和194. 某基础工程划分4个施工过程(挖基槽、做垫层、混凝土浇筑、回填土),在5个流水段组织固定节拍流水施工,流水节拍为3天,要求混凝土浇筑2天后才能进行回填,该工程的流水施工工期为（）天。
[单选题] *A.39B.29C.26(正确答案)D.145. 某工程有4栋地下基础施工,分为挖基坑、基础垫层、浇筑混凝土、养护4个施工过程，其流水节拍分别为5、3、4、2,3、3、4、2,6、5、4、2,3、2、4、2周,请问,基础垫层和浇筑混凝土之间的流水步距是多少（）。
[单选题] *A.2B.3(正确答案)C.5D.66. 下面哪个不是影响工程进度中的组织管理因素（）。
[单选题] *A.各种申请审批延误B.合同签订时遗漏条款C.施工设备不配套(正确答案)D.各个施工过程之间的交接、配合发生矛盾7. 流水节拍的影响因素不包括（）。
[单选题] *A.工程量B.计划产量定额C.投入的人工数或机械台数D.施工工艺(正确答案)8. 在建设工程进度计划的表示方法中,与横道图计划相比,网络计划的优点是能够（）。
[单选题] *A.明确表达各项工作之间的逻辑关系(正确答案)B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间D.直观表示各项工作的持续时间9. 影响建设工程进度的不利因素很多,其中（）因素是最大的干扰因素。
建设工程监理进度控制案例分析(4)
进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早 时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
建设工程监理案例(附答案)
一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。
经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
问题：1. 事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？3. 事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【参考答案】1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
建设工程监理进度控制案例分析(3)
进度控制案例案例6：某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。
箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。
由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。
为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。
100 115 5115 150 5105 120 0 120 155 5屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25）0 60 0 60 100 0 0 155 170 060 60 0 60 100 0155 170 0 基础工程构件安装 设备安装试运转20060（50） 40（35） 55（45（10）100 125 10110 135 0 专业工程5-7 网络进度计划问题：应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？ 案例7：网络计划原始数据如表5—3所示。
第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。
表5-3 网络计划原始数据表5-4 计划完成情况表问题：试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。
案例8：有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。
问题：1．绘出双代号网络图，画出关键线路。
2．计算出封顶一共用了多少工作日。
3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？。
项目进度计划与控制案例
32000－23000×115%=5500㎥ ④土方工程的总费用为：
23030200×0101－52%3×00107+5500××151=0503%.2=93万9.元13%＞15% 23000
2021/5/9
8
8
2.施工机械闲置补偿计算： ①不增加 N 工作的原计划机械闲置时间
2021/5/9
1
1
【背景】
影响工作时间表
2021/5/9
2
2
【问题】 1、监理工程师处理工期顺延的原则是什么？应如何进行考虑，处理总工期顺延？ 2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期几天？
2021/5/9
3
3
【参考答案】 1、①监理工程师应掌握这样的原则：由于非施工单位原因引起的工期延误，建设单位应给予顺延工期。
②确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否影响网络计划的关键线路； 如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改变原网络计划的关键线路，则监理工程师应认可的工期 顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导致的工期延误之和求得。
2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期为： 3（B）+2（C）+2（E）+2（G）=9（天）
案例1
【背景】某建设监理公司承担了一项工程建设项目的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建设单位直接原 因、施工单位直接原因以及不可抗力原因，致使施工网络计划（如下图）中各项工作的持续时间受到影 响（如下表所示，正负数分别表示工作天数延长和缩短），从而使网络计划工期由计划工期（合同工期） 84天变为实际工期95天。建设单位和施工单位由此发生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期22天建 设单位只同意顺延工期11天。为此，双方要求监理单位从中进行公正调解。
建筑工程施工进度控制案例
建筑工程施工进度控制案例随着城市的不断发展，建筑工程施工进度控制显得尤为重要。
本文将以某建筑工程项目为例，探讨如何科学地进行施工进度控制，以便更好地应对各类可能出现的问题。
一、项目背景介绍该项目为一座高层住宅楼的建设，总共有30层，涉及到土建施工、装修等多个方面工作。
为了保证工程顺利进行，施工队伍需要合理安排施工进度，并对工期进行有效控制。
二、进度计划的制定在项目启动前，施工方需制定详细的进度计划。
计划包括施工过程中的工序、各工序的时间安排以及各阶段的关键节点。
例如，地基施工、主体结构施工、装修等。
三、进度控制的实施1. 施工过程中的监控：通过现场工程师的实时监控和定期检查，及时了解施工情况，确保施工进度与计划相符。
同时，需要与相关部门保持良好的沟通，避免资源不足或者其他不可抗因素造成的延误。
2. 关键节点的把控：针对工程中的关键节点，如混凝土浇筑、主体结构封顶等，施工方需提前编制具体的施工方案，并做好相关准备工作，以保证关键节点按时完成。
3. 人力资源的管理：合理分配人力资源，确保施工队伍各工种人员的到位，并在必要时合理增减工人数量，以满足施工的需要，从而保证工程的按时完工。
四、实施效果分析经过以上的进度控制措施，该项目施工进度得到了很好的控制。
各工序按计划按时完成，没有因为延迟而影响其他工序的进行，整个项目充分展现了人的智慧和团队的力量。
然而，在实施过程中仍然遇到了一些挑战，比如天气因素导致工期的延误，以及施工人员不足等问题。
针对这些问题，施工方需要灵活应对，采取相应的措施，如加班加点施工、提前调配资源等，以确保工程无延误。
综上所述，建筑工程施工进度控制是一个复杂而又重要的环节。
只有科学合理地制定进度计划，并采取相应的控制措施，才能使工程按时完成。
希望通过该案例的分享，能够对大家在实践中的工作有所帮助，使建筑工程施工进度控制更加规范和高效。
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
工程施工进度计划案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。
该项目由甲公司承建，总工期为两年。
为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。
二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。
2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。
3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。
4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。
三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。
2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。
3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。
4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。
2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。
3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。
建筑监理中的施工进度控制案例
建筑监理中的施工进度控制案例在建筑工程中，施工进度控制是非常重要的环节，它直接关系到整个项目的顺利进行和交付时间的合理安排。
建筑监理作为一个重要的职能部门，在施工进度控制方面起着至关重要的作用。
以下是一个建筑监理中的施工进度控制案例，通过该案例可以更好地理解施工进度控制的实践意义。
案例背景：某市政府决定新建一座医院，该医院将成为该市的龙头医疗机构，旨在提高市民的医疗服务水平。
为了确保医院的按期建成，市政府决定聘请一家建筑监理公司对该项目进行监督和管理。
一、项目筹备阶段在项目筹备阶段，建筑监理公司与业主共同商议制定了施工进度计划。
由于医院的建设规模较大，监理公司分别委托了专业负责人员对不同工程部分进行细致的分解和时间安排。
项目筹备阶段的主要工作内容包括前期准备工作、设计评审、招标工作等。
监理公司根据各个工作节点制定了详细的工作计划，并与业主进行沟通和确认。
二、施工阶段1.起拍仪式医院项目的开工仪式是一个重要的里程碑事件，标志着项目正式进入施工阶段。
建筑监理公司在施工现场举行了隆重的开工仪式，邀请了市政府相关领导和业主代表出席。
开工仪式上，监理公司代表对施工进度进行了简要的介绍，并强调了施工进度的重要性。
2.施工进度跟踪建筑监理公司通过施工现场的巡查、工程进度汇报以及与施工单位的定期会议，持续跟踪施工进度。
在施工过程中，遇到工期延误或者其他不可抗力情况时，监理公司及时采取措施，与业主代表和施工单位代表进行协商解决，并调整项目的进度计划。
3.进度报告建筑监理公司按照约定的时间，向业主提交进度报告。
该报告详细记录了各个工作节点的完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
通过进度报告，业主可以清晰了解项目的进展情况，同时监理公司也可以通过与业主的沟通得到及时的指导和支持。
三、项目验收阶段1.施工总结与交接项目施工完成后，建筑监理公司与施工单位进行了总结与交接工作。
该阶段包括施工成果的验收、材料设备的清点和完整性检查等。
2024一建建筑实务案例
2024一建建筑实务案例案例一：住宅建筑施工进度延误问题。
话说有个住宅建筑项目，计划是18个月完成。
施工方一开始也是信心满满，各种施工计划安排得像模像样。
基础工程施工的时候，就出了岔子。
原本勘察报告说地下水位不高，可实际一挖，好家伙，地下水跟喷泉似的往上冒。
这一下，就得先做降水处理。
那抽水机“嗡嗡”地响了好几个星期，导致基础施工的时间比计划多了整整一个月。
到了主体结构施工阶段，建筑材料供应又不给力了。
钢材供应商说好的按时送货，结果因为他们自己厂里设备故障，钢材迟到了半个月。
这就像炒菜没菜下锅一样，工人只能干等着，主体结构的进度又被拖了后腿。
还有啊，劳务队伍也不省心。
到了装修阶段，工人突然不够了。
原来是劳务公司又接了个紧急的小项目，把一部分工人调走了。
这住宅的装修进度一下子就慢了下来，原本可以同步进行的墙面和地面装修，只能先顾着墙面，地面装修就被推迟了。
问题：1. 分析该项目进度延误的原因有哪些？2. 针对这些原因，提出相应的解决措施。
答案：1. 进度延误原因：勘察不准确：地下水位实际情况与勘察报告不符，导致基础施工增加降水环节，延误工期。
材料供应问题：钢材供应商设备故障，材料不能按时供应，影响主体结构施工进度。
劳务队伍管理问题：劳务公司调配工人不合理，导致装修阶段工人不足，进度减慢。
2. 解决措施：对于勘察不准确的情况，在施工前要多参考不同来源的勘察数据，必要时重新进行详细勘察。
同时与有经验的施工团队提前沟通可能出现的地质问题，制定应对预案，如准备好降水设备等。
材料供应方面，与供应商签订更严格的合同，约定明确的违约责任。
同时寻找备用供应商，在主要供应商出现问题时能够及时补充材料。
建立材料供应的跟踪机制，提前了解供应商的生产情况，以便及时调整施工安排。
劳务队伍管理上，在合同中明确劳务公司不得随意抽调工人，并且要求劳务公司提供足够的备用工人名单。
施工方也可以提前储备一些临时劳务队伍，在紧急情况下能够补充人力。
第三章 进度控制案例
注：从时标网络计划中判读有关时间参数：
3.根据监理工程师检查结果分析，第5周末检 查实际进度工期影响3周，未调整前的时标网 络计划如图2-10所示。 图2-10 未调整前的时标网络计划
绘制方法： （1）按实际进度前锋线拉直即第5周的点划线。 （2）按时标网络计划绘制的方法，确定关键线路和 TC=19周与分析结果相符。
图2-11 调整后的时标网络计划
案例二
某工程项目合同工期为 20 个月 ，建设单位委托某 监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师 审核批准的施工进度计划如图 1 所示 ( 时间单位: 月 )， 各项工作均匀速施工。
图1
该工程实施中发生了如下事件： 事件 1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未 能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工 日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程尚 未开工，因延期开工给承包单位造成的所示不予补 偿。 事件2：推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实 际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位 要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下 赶工方案，得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流 水施工，数据见表 2。
关键工作为B、F、I、M，关键线路为B-F-I-M。
（2）按时间参数绘出双代号时标网络图（图2-15）， 在图上正确标出前锋线。
图2-15 双代号时标网络计划
（3）填写网络计划检查分析表（表2-7）。
表2-7 网络进度计划检查表
工作 代号 2-6 3-5 3-6 4-7 检查时计划尚 工作名称 需作业时间 D F G H 1 2 2 2 到计划最迟完 成时尚有天数 1 0 3 3 原有 总时差 4 0 2 2 现有 总时差 0 -2 1 1 情况判断 不影响工期 影响工期 2 天 不影响工期 不影响工期
建设工程进度控制题目
一、单项选择题：1、建设工程进度控制的总目标是〔 A 〕。
2、工程工程总进度方案应在〔 B 〕阶段编制。
3、单位工程施工进度方案通常由〔 D 〕负责编制。
4、以下不是施工阶段进度控制的任务的有〔 A 〕。
A.编制工程工程总进度方案D.编制年、季、月实施方案并控制执行5、工程工程年度方案的依据是〔D〕A.工程可行性研究B.初步设计的工作进度C.设计任务书D.工程工程建设总进度方案和批准的设计文件6、横道图方案不能表示出〔 D 〕。
A.各项工作的划分C.工作之间的搭接关系7、施工单位的方案系统不包括〔 C 〕。
A.施工准备工作方案8、设计单位的方案系统不包括〔 D 〕。
A.阶段性进度方案C.设计作业进度方案D.设计招投标进度方案9、建设工程进度控制方案体系主要包括建设单位的方案系统、监理单位的方案系统、施工单位的方案系统和〔 A 〕。
A.10、用横道图表示的建设工程进度方案，一般包括两个根本局部，即〔 D 〕。
A.左侧的横道线和右侧的工作名称B.左侧的工作名称和右侧的横道线C.左侧的横道线和左侧的工作名称D.左侧的工作名称及工作持续时间等根本数据和右侧的横道线11、各项工作之间的先后顺序关系是工作的〔 B 〕12、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的〔 D 〕13、以下建设工程进度控制措施中属于经济措施的是〔 B 〕。
A.采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法B.及时办理工程进度款支付手续C.加强合同管理，保证合同进度目标的实现D.严格控制工程变更14、在进度控制中，推行CM承发包模式，是进度控制的〔 C 〕15、以下是建设工程进度控制组织措施的是〔 A 〕。
A.建立工程进度报告制度C.及时办理工程款支持手续16、加强索赔管理,公正地处理索赔属于〔 B 〕措施。
17、工作的总时差是指在不影响〔 D 〕的前提下，工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作的自由时差B.紧后工作最早开始时间C.紧后工作最迟完成时间18、按照工作计算法计算双代号网络方案时间参数，以下选项中最早计算或确定的是〔 C 〕。
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目录【案例题30】 (2)【案例题31】 (3)【案例题32】 (3)【案例题33】 (4)【案例题34】 (5)【案例题35】 (7)【案例题36】 (7)【案例题37】 (10)【案例题38】 (11)【案例题39】 (12)【案例题40】 (12)【案例题41】 (14)【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。
背景一由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。
2、（1）余留工期为50—10=40天（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量30×200=6000m3（2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题31】某承包商承包某水电工程。
该工程工程量清单中的“模板”工作项目为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。
承包商在其中标的报价书中指明，计划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。
合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不及时，影响了承包商支模工作效率，完成350平方米的支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有造成拖延。
承包商提出了施工索赔报告，要求赔偿。
问题：（1）你认为承包商是否该得到赔偿？若该赔偿，应包括哪些内容？为什么？ （2）试通过对该承包施工项目的计划成本、实际成本的分析计算，确定承包商应该得到多少赔偿款额？参考答案：（1）本案例中由于业主供应木材的延误影响了承包商支模工作效率，故承包商应当得到赔偿。
赔偿款项仅为加班工时费用支出。
（2）该项目的计划成本=210×6=1260元实际成本=210×6+55×7.5=1672.5元承包商应该得到的赔偿款额=实际成本－计划成本=55×7.5=412元【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
2.工作A、B、E应作为重点控制对象。
因为它们均为关键工作。
3.无影响。
因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。
【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。
因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。
各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表：问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图。
2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。
参考答案：１. 网络图2.计算工期为17个月。
关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。
计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。
计划中问题：１.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：2．检查结果分析表3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作将使总工期延长2个月。
【案例题35】某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。
该计划已经监理人批准。
1.找出该网络计划的关键路线。
2.工作D 的总时差和自由时差各为多少？3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C 、B 已按计划完成，而工作D 还需要2个月才能完成。
此时工作D 实际进度是否会使总工期延长？为什么？参考答案：1．关键路线有①-②-④-⑥-⑦和①-⑤-⑥-⑦ 2．工作D 的总时差为1个月，自由时差为0个月。
3．工作D 的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D 尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。
所以，工作D 的实际进度拖后将使工期延长2个月。
【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。
当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。
问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。
参考答案：1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。
因为它是关键工作。
2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。
按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。
第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。
选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。
关键路线变为两条：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E、F。
经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。
此时关键路线仍为：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E。
经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。
费用增加最少的调整方案如下图所示：【案例题37】某工程网络计划如下图所示，时间单位：月问题：1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。
2．根据上面的计算情况，回答下列问题。
（计划中各工作按最早时间安排下达；某工作的进度发生偏差时，认为其它工作是按计划进行的）。
①该工程的计算工期是多少？②若该工程的计划工期等于计算工期，实施中E 工作拖后2个月完成，对工期有何影响？③若实施中G 工作提前2个月完工，工期变为多少？ ④若D 工作拖延1个月完成，F 工作的总时差有何变化？参考答案：1． 计算网络计划的时间参数，并确定关键路线。
关键路线为：①-⑥①该工程的计算工期是13个月②实施中若E 工作拖后2个月完成，工程工期将延长1个月。
③实施中G 工作提前2个月完工，工程工期将变为12个月。
④若D 工作拖延1个月完成，F 的总时差由原有的8个月变为7个月。
【案例题38】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。
问题：1．工作E的总时差及自由时差各为多少天？2．指出该网络计划的关键路线。
3．工程进行到70天下班时检查，发现工作A、B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
参考答案：1．工作E的总时差为10天，自由时差为0天。
2．关键路线有：①-②-⑥-⑧-⑨和①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨3．实际进度前锋线如下图所示：4．分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响：① 工作C 实际进度比原计划提前10天。
② 工作D 实际进度比原计划拖后20天。
因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作Ｊ的最早开始时间往后推迟20天③工作E 实际进度比原计划提前10天。
【案例题39】某工程网络计划如图所示问题：1. 该工程的计算工期为多少天？2．在施工过程中发现，工作D 由于施工质量问题造成返工，致使该工作延长6天。
工作F 因业主提供的材料不合格，致使承包商停工待料7天。
结果，施工承包单位提出延长工期13天的要求，试分析此问题，监理工程师应批准承包单位延长工期几天？参考答案：1． 雀定网络计划的关键路线及计算工期计算工期Tc=38天 关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑨2．施工单位施工质量有问题造成返工而拖延的时间不予考虑。
F 工作为关键工作，由于业主原因导致该工作拖延7天，所以监理工程师应批准施工承包单位延长工期7天。
【案例题40】某分部工程的网络计划如图所示：A 2 O②①根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。
现有两个计划方案：（１）按A-D-I顺序组织施工，则网络计划为下图所示：（２）按D→A→I顺序组织施工，则网络计划如下图所示：1、从计算工期和施工机械在现场的闲置时间两个方面比较，哪个方案比较好？2、监理工程师批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天。
承包商提出索赔，要求延长5天工期，机械闲置补偿按8天计算。
你认为应批准工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理（不考虑工作D和A的机动时间的使用）？参考答案：1．按A-D-I顺序施工，计算工期为47天。
施工机械在现场闲置时间12天。
按D-A-I 顺序施工，计算工期为45天。