XXX电子(无锡)有限公司QCC品管圈推行方案(doc 14)
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QCC 品管圈推行方案
企业在生存不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC 品管圈
的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量.这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中.
现对QCC 品管圈作简单的介绍:
QCC 品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。QCC 品管圈也是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的。
经过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC 品管圈,用以解决关于成型与焊接效率及质 第一次推选时间为三个月,两个QCC 品管圈如实施效果取得效果,将组建更多的QCC 品管圈,具体的实施将从2006年6月份开始,实施的方法见下列相关表格.
在每周三或周五将对CABLE 生产线所有员工进行QCC 品管圈活动的基本概念和实施品管圈活动的精神、目的等倡导培训
同时为了能使圈员掌握解决问题的能力,每两周将对圈员进行培训,包括品管知识,生产技能培训
阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键 航天圈宗旨:全员参与,提升品质
QCC 注册登记表
QCC活动课题登记表
QCC活动计划表
QCC活动目标评价表
QCC活动计划实施跟踪表
QCC圈会通知单
部门经理: 主管：圈长：QCC圈会记录表
圈长：辅导员：经理：QCC奖励登记表
部门经理: 主管: 圈长:
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课题实施对策
部门经理: 主管: 圈长:
10 / 12
课题效果追踪
部门经理: 主管: 圈长:
课题巩固措施
部门经理: 主管: 圈长: