2019年汽车4s店销售计划
汽车4S店财务总结报告6篇
汽车4S店财务总结报告6篇第1篇示例:汽车4S店财务总结报告一、总体情况汽车4S店是汽车销售和售后服务的综合性场所,通过与汽车制造商签订合作协议来进行汽车销售,并提供汽车保养、维修、零部件供应等服务。
本报告旨在对汽车4S店的财务状况进行总结和分析,以便更好地了解企业经营情况,制定合理的经营策略。
二、财务总览1. 营业收入分析本年度,汽车4S店实现营业收入XXX万元,与去年相比增长了X%。
新车销售收入XXX万元,二手车销售收入XXX万元,售后服务收入XXX万元。
新车销售收入占比XX%,二手车销售收入占比XX%,售后服务收入占比XX%。
2. 成本费用分析3. 利润分析本年度,汽车4S店实现利润XXX万元,同比增长XX%。
毛利润率为XX%,净利润率为XX%。
三、财务风险分析1. 资金风险本年度,汽车4S店对资金的需求较大,尤其是在新车采购、库存管理和售后服务方面。
需要加强对资金的合理运用,防范资金风险。
2. 市场风险汽车行业市场竞争激烈,需要不断调整产品结构,提高服务水平,以应对市场竞争压力。
3. 品牌风险汽车4S店与汽车制造商合作,由于制造商品牌形象和产品质量可能存在的问题,需要谨慎选择合作伙伴,降低品牌风险。
四、发展建议1. 加强市场营销汽车4S店需要根据市场需求,制定针对性的营销策略,提高品牌知名度,吸引更多客户。
2. 优化产品结构结合市场趋势,调整产品结构,增加热销车型的供应量,减少滞销车型的库存。
3. 提升服务水平加大对售后服务的投入,提高服务质量和效率,增加客户满意度,提升再次购买和口碑传播率。
五、结语汽车4S店的财务总结报告显示,本年度经营状况良好,实现了可观的利润。
也面临着资金、市场和品牌等多方面的风险挑战。
只有通过不断优化经营策略,提升服务质量,把握市场动态,才能确保企业的健康发展。
希望通过本报告的分析,能够为汽车4S店的未来发展提供参考和指导。
第2篇示例:汽车4S店财务总结报告综合分析汽车4S店财务情况,可以发现今年的财务总体上呈现出了良好的态势。
汽车4s店工作计划
汽车4s店工作计划
《汽车4S店工作计划》
一、提高销售效率
1. 增加促销活动,吸引更多顾客
2. 提升销售人员产品知识和销售技巧培训
3. 完善销售流程,简化购车手续
二、提升售后服务质量
1. 增加售后服务项目,满足顾客需求
2. 增强售后服务人员岗前培训,提升服务技能
3. 完善售后服务流程,提高服务效率
三、优化库存管理
1. 根据市场需求,合理安排车型采购
2. 减少库存积压,提高资金周转率
3. 完善库存管理系统,提高管理效率
四、加强市场营销
1. 加大市场推广力度,提升品牌知名度
2. 完善线上线下营销策略,拓展销售渠道
3. 增加品牌合作活动,提升品牌形象和销售业绩
五、加强团队建设
1. 加强员工培训,提升团队整体素质
2. 激励员工,提高工作积极性和责任心
3. 建立良好的工作氛围,凝聚团队力量
以上是关于汽车4S店工作计划的一些具体内容,希望能够帮助我们更好地提升服务质量,满足顾客需求,达到销售业绩的增长目标。
汽车4S店汽车经销商二手车置换活动专场活动方案
单价
数量 1 2 1 5 40 1
500 1 4
32平方 1
1
120 18
费用合计“换”享新生活
9月二手车置换活动
2013-02-01
活动概况
活动主题 活动目的 活动政策时间 专场活动时间 活动地点 活动对象
活动策略
2013-02-01
感恩同行,“换”享新生活
东风Honda心誉二手车金秋回馈 置换购车季
□ 促进客户二手置换方式购车,提高订单。 □ 促进客户新增,提升邀约到店与订单转化
2019年9月1日——10月31日
2019年9月21日
东风本田东展厅
新增购车意向客户、系统意向客户、订车客户
广宣推广 + 促销活动+内促政策 利用厂家金融及二手车置换相关政策开展主题营销活动,促进新增、邀约及订单转化 1.线上策略: 结合现有的网络平台资源,同步推送<感恩同行,“换“享新生活>专题活动,通过微 信公众号+朋友圈H5+抖音+垂直网站+短信群发的形式进项宣传。
400
4000
电风扇
10
300
3000
空气净化器
6
800
4800
□ 店内活动
1
查定礼
活动期间,到店成功查定赠送香米一袋。
2
置换订车抽奖礼
活动期间,到店置换购车,即可参与额外的置换幸运专盘抽奖活动 100%中奖
3
置换补贴礼
活动期间,置换CR-V及INSPIRE享受6000元补贴。置换UR-V享受5000元—7000元补贴。
置换艾力绅享受10000元补贴。
4 购车金融礼
活动期间,多达8款车型享受厂家金融补贴,最高享受2年0利息。
奥迪A3策划案
► 驾驭激情,尽享人生。
主
题
23 2019/11/16
全新奥迪A3推广策略
24 2019/11/16
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分
25 2019/11/16
奥迪A3新车推广工作规划 奥迪A3广告宣传工作规划 奥迪A3新车展厅布置方案 奥迪A3新车体验馆执行方案 奥迪A3精英体验赛执行方案 奥迪A3上市仪式执行方案 杭州西博会车展执行方案 奥迪A3后续宣传活动
► 是有追求、有理想的人
► 非富二代,属于不含金钥匙出生,靠自我奋斗成长起来的年轻一代 ► 有修养、思想成熟、有品味、很自信 ► 了解自我需求,更懂车,虽然有个性,自信,相信自己的选择,但不
求通过炫车来突显自我 ► 擅于外部联系,沟通能力强
► 不适用过于前卫的运动和娱乐方式,如摇滚乐、极限运动等 ► 应考虑适合核心目标用户心理特征的运动和娱乐方式
社会阶层
Social Status
高层 High
中上层 Upper Middl
e
社会精英 16.2%
奥迪 A3 Sportback 目标用户
崇尚权利实,用忠导诚向, 和社会关 崇尚自由市场经济,抓住机遇, 系. 工作稳定,有“铁饭碗” 事业和金钱造就“金饭碗”
崇尚高等教育,民主开 放 和西方生活方式
第一部分
奥迪A3新车推广工作规划
26 2019/11/16
1
广告宣传
2
展厅布置
3
新车体验馆
4
精英体验赛
5
上市仪式
6
西博车展
X月X日开始在电台、电视台、报纸、网络、户外等媒体进行奥迪A3广告宣传 X月X日前完成海报、易拉宝、横幅、预定意向卡的制作并布置
汽车4s店备件部年终总结和计划
汽车4s店备件部年终总结和计划汽车4S店备件部年终总结和计划一、年终总结2019年是我们汽车4S店备件部的重要一年,我们面临了市场竞争加剧、客户需求多样化等种种挑战。
在备件部全体员工的共同努力下,我们克服了困难,取得了一定的成绩。
下面将对我们的工作进行总结和分析。
一、备件供应管理备件供应管理是我们4S店备件部的核心工作之一。
通过与各大供应商的合作,我们取得了不错的效果。
自备件仓库管理系统的引入以来,我们能够更准确地掌握备件的库存情况,实现了备件的精细化管理。
同时,我们也加强了与供应商的沟通,争取到了更为优惠的备件采购价格,降低了成本并提高了利润。
二、市场销售分析通过对市场销售的深入分析,我们发现了一些潜在的商机。
首先,我们发现了高端车型备件销量的增长趋势。
随着城市中高收入人群的增加,对高档品牌汽车的需求也日益增长,因此,我们应增加对高端车型备件的备货量,以满足客户需求。
其次,我们需要更加关注电动车备件市场。
随着环保意识的加强,电动车在市场的份额也在逐渐增加,我们需要及时调整备件库存,增加对电动车备件的储备。
三、售后服务4S店备件部不仅负责备件的销售,还要提供售后技术支持。
我们对售后服务进行了全面的提升。
首先,我们提高了技术人员的培训水平,增强了他们的技术能力。
其次,我们加大了对售后服务问题的整改力度,及时解决客户的各类问题。
最后,我们加强了对售后服务结果的回访和跟踪,确保客户的满意度。
二、来年计划在新的一年里,我们将进一步完善4S店备件部的工作,以更好地满足客户的需求。
以下是我们的计划。
一、进一步优化备件供应管理我们将与供应商进行更加紧密的合作,争取获得更有竞争力的价格和更好的服务。
同时,我们将加强与销售部门的沟通协作,及时获取市场需求信息,以确保备件的供应与需求匹配。
此外,我们将完善备件仓库管理系统,提高备件的入库、出库和盘点的准确性,确保备件的及时供应和库存的控制。
二、拓展市场销售渠道我们将加大对高端车型备件的备货量,以满足市场需求。
2019易车营销通案
Step1:找对人
易车大数据联盟助力智慧营销
数据能力
服务对象
精准广告 保养周期
消费者
精准内容 洗护推荐
兴趣车单 问答服务
车圈活动 违章保险
增换推荐 估值推荐
市场洞察 竞争局势 实时反馈
品牌营销 竞品分析 营销策略
厂商
产品分析
用户洞察
市场进入
用户确认
产品规划
用户校准
产品定义
渠道洞察 店铺分析
4S店
16
3.7%
12.2%
5.6%
8.6%
6.2%
2.6%
5.6%
-5.5%
4.1%
-4.7%
3.0%
-11.9%
1.0%
-15.1%
0.7%
数据来源:乘联会
2
趋势1:人口红利消失,增量与存量市场共融发展
2012-2022年中国乘用车首购/增换购用户占比
46%
28%
55%
2012
首购
数据来源:易车研究院
增换购
专属品牌旗舰店页面设计,凸显不同品味STYLE 策划专属活动创意精彩呈现,吸引不同用户目光 全程免费代理厂商运营,让厂商放心托管活动 多平台优势资源倾斜,全效资源集中PUSH 易车重磅五大购车节免费参与,提升车型销量
34
内容 广告 电商 体验 投资链
定制品牌旗舰店 电商营销主阵地
品牌推广及车型曝光
买车
用车 换车
预热招募用户 专属账号定制 接单收益体验 持续口碑分散
23
用户,场景,营销精准对位
易车大数据 构建用户全生命周期营销体系
Ω找对Ω用Ω户User
5亿
易车专属cookie数据库
汽车销售季度工作计划
汽车销售季度工作计划
第一季度工作计划:
1. 目标设定:确定销售目标,包括销售数量和销售额。
2. 市场调查:研究当地汽车市场情况,了解竞争对手的情况以及潜在客户的需求。
3. 销售计划:制定针对不同客户群体的销售策略,包括营销活动、促销计划和销售团队的分工。
4. 客户开发:建立客户数据库,并进行客户开发工作,包括电话营销、邮件营销和走访。
5. 销售团队培训:组织销售团队的培训,提高他们的销售技能和产品知识。
6. 销售管理:建立销售目标跟踪和销售业绩评估体系,监控销售进展,并及时调整销售策略。
7. 与供应商合作:与供应商保持紧密合作,了解最新的产品信息和促销政策,以便更好地销售产品。
8. 客户服务:提供优质的售前和售后服务,保持良好的客户关系,以便更多的客户回购。
9. 定期报告:定期向上级汇报销售进展和市场动态,以便及时调整销售计划。
以上是一个第一季度的汽车销售工作计划,具体的工作内容和时间安排可以根据实际情况进行调整。
4s店汽车销售合同范文(2篇)
4s店汽车销售合同范文【合同标题】:汽车销售合同合同编号:2019-XXXX【甲方】:公司名称:XXXXXXXXX法定代表人:XXXXXXXXX注册地址:XXXXXXXXX联系电话:XXXXXXXXX【乙方】:客户姓名:XXXXXXXXX身份证号码:XXXXXXXXX联系地址:XXXXXXXXX联系电话:XXXXXXXXX鉴于甲方是一家经营汽车销售业务的4S店,乙方经过合理的选择,愿意购买甲方提供的汽车,双方根据平等互利的原则,经友好协商,就汽车销售事宜达成以下合同:第一条车辆基本信息1.1 车辆品牌:XXXXXXXXX1.2 车辆型号:XXXXXXXXX1.3 车辆颜色:XXXXXXXXX1.4 车辆发动机号码:XXXXXXXXX1.5 车辆车架号码:XXXXXXXXX1.6 车辆购置价款:人民币(大写)XXXXXXXXX元整第二条交付时间和地点2.1 乙方应在本合同生效之日起,于(日期)XXXX年XX月XX 日之前支付车辆购置价款的全部款项。
甲方收到乙方全部款项后,按照双方商定的时间和地点将车辆交付给乙方。
2.2 本合同生效后,如因乙方原因导致交付延期的,乙方应当承担相应的违约责任。
第三条付款方式3.1 乙方应当按照本合同约定的时间和方式支付车辆购置价款。
乙方可以选择以下方式进行支付:(1)一次性付清(2)分期付款(具体分期金额和期数双方另行协商)3.2 如乙方选择分期付款,乙方应在每月(或其他约定周期)的(日期)前支付相应的分期款项。
逾期支付的,乙方应按照双方商定的违约金条款支付相应的违约金。
第四条质量保证和维修责任4.1 甲方保证向乙方出售的车辆为全新车辆,并对其质量提供以下保证:(1)车辆符合国家标准和相关法律法规的规定;(2)发动机和车架号码真实有效;(3)车辆无重大事故记录。
4.2 车辆在交付给乙方前,甲方将进行必要的检验和调整,确保车辆的正常运行和安全性能,若经乙方同意,甲方将为乙方提供购买的车辆质量检测报告。
2019年汽车销售计划
2019年汽车销售计划汽车销售计划篇一20XX年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山XX区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前,兼顾未来发展。
20XX年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:至20XX年12月31日,山XX区销售任务560万元,销售目标700万元(20XX年度销售计划表附后);二、计划拟定:1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类:根据XX年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我07年工作重点。
3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
汽车市场分析报告
汽车市场分析报告月度汽车市场分析报告—— XXXX部门——2019年10月TENTS 目录010203全国乘用车市场概况"双11"汽车电商激战市场总结及展望National Auto Market数据来源:中国汽车工业协会总述10月,乘用车产销比上月呈现较快增长;与上年同期相比,产销量均出现8%以上的增长,其中销量比同期增速为今年以来最高的月份,市场出现明显回暖。
项目乘用车产量乘用车销量项目批发零售10月189.97万193.69万增长率8.1%13.3%10月188万180万环比上月17.2%10.6%项目乘用车产量乘用车销量本年累计1650.6万1648.47万增长率2.2%3.9%相比1-9月累计增长率提高0.7个百分点提高1.1个百分点增速15%13.10%累计销量1571万1540万累计增速6%8.70%汽车生产企业销售情况:10月,汽车销量排名前十位的企业依次是:上汽、东风、一汽、长安、北汽、广汽、长城、华晨、吉利和江淮。
与上月相比,上述十家企业销量均呈增长,其中长城、吉利、东风和北汽增速更快。
10月,上述十家企业共销售198.21万辆,占汽车销售总量的89.22%。
全国乘用车批发量走势根据中国汽车工业协会销售数据显示,2019年10月全国乘用车批发量达到188万辆,同比增长15%,达到全年最高峰。
全国乘用车全年销量情况全国乘用车销量结构根据中国汽车工业协会数据,10月SUV近70%的增长,轿车虽然呈现负增长,但1.6L以下轿车销量同比增长5%,环比增长16%,1.6L以下的轿车占比从去年的74%上升至78%,形成很好车市拉动效果。
10月全国销量9月全国销量去年同期环比增长率999,205942,8281,053,2125.98%187,969156,252176,29220.30%6.62%612,253548,818361,67311.56%69.28%1,799,4271,647,8981,591,1779.20%13.09%细分车型销量排行TOP10实行车购税新政后,1.6升及以下乘用车销量有所增长,同时影响了此次轿车排名。
汽车4S店续保营销策略
续保现状
思考:店端续保量需进一步提升来填补缺口。可以尝试考虑是否不仅把续保招揽只放在上年新保和上年续保上,而在修不在保以及流失客户(售后基盘招揽)的续保招揽必须重视起来,是否存在潜力?甚至非本品牌的续保业务是否有开发?
目标估算:
指标
数据
备注说明
目标客户数
保费
上月续保率
佣金
非活动预估
续保思路
保险公司推送
有保单
新保
续保
无保单
自店客户
非自店客户
客户自来店
有保单
新保
续保
无保单
自店客户
非自店客户
外拓、转介绍
有保单
新保
续保
无保单
自店客户
非自店客户
需要注意的是:1、保险公司推送渠道的事故车,如果是“有保单”客户占比过大,说明这部分在本店投保的客户的事故车资源,可以通过客户维系,将这些客户的事故车争取来,根本不需要通过保险公司的推送。2、其实保险公司的真正的增量属于“无保单”客户(黄色部分),这才是保险公司给与我店推送真正意义上的增量,也就是公共渠道。我司现状:虽然我店在与保险公司谈判时都把所有渠道的事故车(含客户自来店)都算该保险公司送修,但我们需要心里有一本账。如果发现保险公司真正给与到公共渠道的事故车增量极少且送修跟不上的时候,我们就可以尝试着缩减其保费份额了。所以,保险公司的事故车送修资源要进行准确的日常统计。
续保思路
1、续保是一种激活流失客户的刚需营销方式。稳定基盘,预防客户流失,粘住客户 2、增加与客户的一次面对面的机会,并利用这次机会为续保之后客户再次回场做售后布局 3、客户出险后能够拿到第一手出险资源,最差也是出险短信推送,提升将事故车拉回来的概率,并通过这次事故车服务让客户满意与感动,是锁定今后售后所有业务的重要契机 4、激活僵尸客户,通过续保把这些客户做进来,并通过售后粘性业务结合续保政策为下次售后回厂做布局,扩大基盘5、为了取得与保险公司之间博弈更大的话语权
2020年中级会计资格习题班《经济法》第六章(学员版)
一、单项选择题1.根据增值税法律制度的规定,从事下列行业的纳税人,允许按照当期可抵扣进项税额加计15%抵减应纳税额的是()。
A.邮政服务B.电信服务C.现代服务D.生活服务2.根据增值税法律制度的规定,下列关于增值税纳税人和扣缴义务人的说法中不正确的是()。
A.年应税销售额在500万元以下的纳税人为小规模纳税人B.单位以承包方式经营的,一律以承包人为纳税人C.除国家税务总局另有规定外,纳税人一经登记为一般纳税人后,不得转为小规模纳税人D.境外单位或个人在境内销售劳务,在境内未设有经营机构的,以其境内代理人为扣缴义务人3.根据增值税法律制度的规定,小规模纳税人的下列应税行为,适用3%征收率的是()。
A.进口货物B.销售旧货C.销售自己使用过的固定资产D.销售自己使用过的非固定资产4.根据增值税法律制度的规定,一般纳税人销售下列自产货物,可以选择适用简易计税方法计税的是()。
A.农产品B.图书C.自来水D.农机5.某企业为增值税小规模纳税人,主营二手车交易,2019年10月取得含税销售额41.2万元;除上述收入外,该企业当月又将本企业于2007年6月购入自用的一辆货车和2010年10月购入自用的一辆货车分别以10.3万元和35.1万元的价格出售,则该企业当月应缴纳的增值税是()万元。
A.2.52B.1.68C.2.02D.2.126.某仓库为增值税一般纳税人,2020年3月提供仓储服务取得不含税销售额80万,购入电动叉车一辆,取得增值税专用发票注明的税额为0.39万元,该仓库选择适用简易征收办法,则该仓库本月应缴纳的增值税为()万元。
A.4.8B.4.41C.2.4D.2.017.某企业为增值税一般纳税人,2019年9月从农民手中收购一批苹果,农产品收购发票上注明的收购价款为8万元,该企业将这一批苹果加工成果汁对外销售,本月取得不含税销售额15万元,则该企业当月应缴纳的增值税为()万元。
A.1.15B.1.23C.1.95D.0.638.某家电商场为增值税一般纳税人,2019年6.18购物节,采取买一送一方式销售电视机,共销售200台,每台不含税售价为4500元,同时送出市场不含税价格为500元/台的豆浆机200台,并用商场的货车运输,收取运费收入10000元,已知商场的运输部门并未单独核算,则该企业上述业务的增值税销项税额是()元。
上汽乘用车
8月28日19点28分,在乌镇国 际互联网会展中心,全新智联 网硬核中型SUV荣威RX5 MAX 正式上市,共推出300TGI、 400TGI两种动力,共9款车型。
GDP增长率与车市增长率
71%
14.2
批发内需增速
GDP(%)
58%
11.0 33.6%
9.1
2002
10.0 2003
10.1 14%
2004
11.4 27%
12.7
36.4% 25.8%
9.7 2.9%
51.6% 43.3% 10.6
9.4 9.5
10.3%
22.3%
7.9 8.6%
8.5
207..18% 14.2%
营销网络数量(截至2019年底) 荣威 MG
4S店 609 377
非4S销售店 4150 2625
线上销售*
(填写有或无)
备注
有
上汽集团线上购车平
有
台
合计
986
6775
*注:“线上销售”要注明与网站结合形式,如可分:1)自建网站,2)与大网站合作,写在备注上, “自建”或“合作”即可。
企业产能描述(仅指乘用车)
1.1 0.6 2.2 1.2
6.1 0.8 0.1 11.0
12.1
2020年销售计划
69.6万 2019
2020F
2019年出口情况及2020年计划
2019 MG主要出口车型销量
MG ZS
4.6万辆 +12.4%
汽车4S店商务政策解读样板-41页精选文档
诚信 执行 精细 创新
开瑞汽车销售公司 9
政策说明
(四)、网络管理 3、网络发展与优化: 3.1开瑞汽车重视经销商销售服务能力的提升和匹配,鼓励并支持经销商 进一步提升设施硬件,管理软件,人员团队的销售服务能力,使之与市场 发展相匹配;同时鼓励并支持经销商向销售服务一体化方向发展; 3.2开瑞汽车鼓励并支持有实力的经销商根据网络规划对开瑞汽车的空白 市场进行开发。 3.3开瑞汽车将每三个月对经销商的运营能力进行分析,对不达标的经销 商纳入淘汰优化范围;主要标准如下: 评价经销商库存连续3个月达不到开瑞公司最低要求(年度任务量 ÷12×2); 评价经销商实销连续3个月下滑; 市占率连续3个月低于全国平均水平;
开瑞汽车销售公司 11
第二部分
政策主体部分解读
诚信 执行 精细 创新
开瑞汽车销售公司 12
政策主体的变化
1、经销商政策享受水平有所提高
序号
1 2 3 4
5 6 7 8 9
支持政策
基本折让 实销奖励 年终奖励 渠道建设支持
形象建设支持 试乘试驾/服务车支持
运营管理支持 金融支持
增购车支持
2019年 返利比例
2. 特殊车型给予单独政策,与商务政策不重复享受
3. 2019年度其余上市新产品政策另行公布;
4. 商务政策适用品牌系列车型如有调整,开瑞汽车将以书面形式另
行通知。
诚信 执行 精细 创新
开瑞汽车销售公司 6
政策说明
(三)、管理通则
1、结算方式
不收取齐鲁 银行汇票
1.1、现款现货,先款后货,全款提车。
2、价格管理
2.1、供货价格:开瑞汽车各系列产品价格及配置,开瑞汽车将以书面形式另行通知。
汽车4s店销售培训年度计划
汽车4s店销售培训年度计划
一、销售技巧培训计划
1. 销售基础知识培训:包括销售流程、客户沟通技巧、产品知识等方面的培训,帮助销售人员建立良好的销售基础。
2. 销售技巧提升培训:通过案例分析、角色扮演等方式,提升销售人员的销售技巧,包括需求分析、谈判技巧、销售闭环等方面的能力。
3. 客户关系管理培训:培养销售人员的客户关系管理意识,提升客户服务水平,建立长期稳定的客户关系。
二、产品知识培训计划
1. 新产品介绍培训:针对新上市或者更新换代的产品,进行产品知识培训,帮助销售人员熟练掌握产品特点、优势和竞争对手比较。
2. 技术知识培训:对汽车相关的技术知识进行培训,包括发动机、底盘、车身结构等方面的知识,帮助销售人员更好地理解产品。
三、市场营销知识培训计划
1. 市场分析与销售策略培训:通过分析市场情况和竞争对手情况,制定相应的销售策略,帮助销售人员把握市场机会。
2. 数字化营销培训:包括社交媒体营销、线上线下整合营销等方面的培训,帮助销售人员拓展销售渠道,提升数字化营销能力。
四、团队协作与管理培训计划
1. 团队合作培训:通过团队建设活动、团队训练营等形式,提
升销售团队的协作能力和凝聚力。
2. 销售管理知识培训:对销售管理知识进行培训,包括销售数据分析、业绩考核、团队激励等方面的内容。
2019年梅赛德斯奔驰汽车社会化媒体口碑营销策划案
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海螃蟹
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MBCL网络信息聚合层,
LBS MBCL活动宣传
将不同网络媒介的用户
聚拢官方微博
MBCL & SMART 网络营销—全年阶段排期
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
特殊时段
微博营销 SNS营销 BBS营销
特殊时段
新车型上市,情人节
结合线上线下活动进行MBCL车型品牌文化介绍
上海车展&旅游季节
结合上海车展&旅游旺季,增强网友对奔驰品牌理念认知
目录
MBCL & SMART项目背景 MBCL & SMART网络营销目的 MBCL & SMART 网络营销整体策略
MBCL & SMART 网络营销整体策略
Video 视频推广
MicroBlog 微博推广
BBS 论坛推广
LBS社区 推广
常规推广 网络新颖
方式
模式
SNS 社区推广
Isniff 网络舆情监控
品牌小站建立:可与豆瓣网合 作,申办品牌的豆瓣官方站点, 持续更新MBCL最新资讯
汽车4s店营销策略研究
摘要汽车问世百年以来,汽车已成为我们人类最重要的交通工具,发展速度惊人。
每年汽车增长量以千万量的增长速度增长,汽车同样是目前最主要的运输工具之一。
中国汽车产业的高速发展的迅速发展使行业竞争日渐激烈,1999年以来,国内汽车销售主要依靠汽车4s店,随着汽车销量的增长,4s店像雨后春笋般的增长起来,随之产生的就是竞争也越来越激烈。
为了能够生存发展,汽车4S店的营销策略就显得相当重要,通过对汽车4S店的长期调研后发现,除了传统的售后服务增加利润之外,还形成了规模效益和稳定的客户群体,这也成为汽车4S店形成可持续发展的一条重要方式。
本文通过对一汽大众的研究,来分析汽车4S店的营销策略,当下,一汽大众汽车4s店仍以整车销售盈利为主,随着汽车销售行业整体趋势的下降,为了可持续发展,一汽大众汽车4s店应考虑发挥4s模式的售后服务优势,增加顾客保有时间及长期贡献,以使盈利重点向售后服务转移。
本文通过对一汽大众4S 店的数据收集,调研,采用归纳与演绎的方法,对一汽大众4S店进行实证分析,研究4S店的营销策略,同时为4S店的经营发展提出了相关建议。
全文共分为三个部分:第一部分是绪论部分,由论文的第一章构成,主要介绍文章的研究背景及框架。
主要介绍论文的选题背景以及论文的理论与实践意义,在此基础上构建全文的理论架构,确定研究目标与方法,阐明本文的研究思路及创新之处。
第二部分为汽车4S店的营销策略介绍以及一汽大众的营销策略,介绍服务以及服务营销。
第三部分为未来我国汽车4S点发展前景预测,以及相关建议。
关键词:一汽大众 4S 营销策略第一章绪论一、研究背景汽车问世百年以来,汽车已成为我们人类最重要的交通工具,发展速度惊人。
每年汽车增长量以千万量的增长速度增长,汽车同样是目前最主要的运输工具之一。
从以前的个别人极少数拥有汽车,到当下汽车走进每家每户,老百姓可以消费得起也养得起一辆小汽车,我国也由以前的自行车大国一跃变为全球汽车第二大市场。
2022年税务师之税法一通关试题库(有答案)
2022年税务师之税法一通关试题库(有答案)单选题(共60题)1、如果进口货物的保险费无法确定或未实际发生,海关应当按照()计算保险费。
A.货价的3‰B.货价加运费的3‰C.货价的5‰D.货价加运费的5‰【答案】 B2、甲卷烟厂为增值税一般纳税人,主要生产销售甲类卷烟,2021 年 7 月发生经营业务如下:A.27.27B.30C.33.2D.33【答案】 D3、某市甲卷烟厂为增值税一般纳税人,2020 年 6 月发生如下业务:A.43.71B.52.29C.63.14D.49.54【答案】 B4、下列各项中,不属于环境保护税的计税单位的是()。
A.每污染当量B.每吨C.超标分贝D.每立方米【答案】 D5、位于市区的某集团总部为增值税一般纳税人,2021 年 7 月经营业务如下:(其它相关资料:销售货物的增值税税率为 13%,进口厢式货车的关税税率为15%,进口业务当月取得海关进口增值税专用缴款书,业务涉及的相关票据均已申报抵扣。
)A.13B.13.23C.14.95D.16.45【答案】 C6、含碘的有机药物可以A.加热生成紫色蒸气B.经强酸处理后,产生氨气C.经强酸处理后,产生HD.水解后加乙醇,产生乙酸乙酯的香味E.与重金属离子反应产生沉淀【答案】 A7、甲酒类产品生产企业(以下简称甲企业)为增值税一般纳税人,2020 年4 月发生以下业务:A.1.80B.2.34C.1.93D.2.45【答案】 B8、下列各项中,由省、自治区、直辖市人民政府统筹考虑后在规定的幅度内按照规定程序确定具体适用税额的是()。
A.工业噪声B.水污染物C.固体废物D.液态废物【答案】 B9、甲木制品厂为增值税一般纳税人,主要从事实木地板生产销售业务,2021年3月发生下列业务:A.1.99B.1.80C.2.09D.3.50【答案】 D10、根据纳税人的真实负担能力决定纳税人的税负,不能仅考核其表面上是否符合课税要件,体现了税法基本原则中的()。
2022年职业考证-金融-中级银行资格考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)试题号:15
2022年职业考证-金融-中级银行资格考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)一.综合题(共15题)1.判断题商业银行应当建立内部控制问题整改机制,明确整改责任人员,规范整改工作流程,确保整改措施落实到位。
问题1选项A.对B.错【答案】B【解析】商业银行应当建立内部控制问题整改机制,明确整改责任部门,规范整改工作流程,确保整改措施落实到位。
2.多选题在银行监管流程中,非现场风险分析的主要内容包括()。
问题1选项A.市场风险的分析B.盈亏分析C.资本充足性分析D.资产质量分析E.流动性分析【答案】A;B;C;D;E 【解析】非现场监管,是指监管部门对金融机构报送的数据、报表和有关资料,以及通过其他渠道(如媒体、定期会谈等)取得的信息,进行整理和综合分析,并通过一系列风险监测和评价指标,对金融机构的经营风险作出初步评价和早期预警。
非现场风险分析主要包括资产质量分析、资本充足性分析、流动性分析、市场风险的分析、盈亏分析等方面。
3.单选题相对而言,如果借款人的短期负愤小于短期资产,则()。
问题1选项A.短期偿偾能力较弱B.长期偿债能力不受影响C.短期偿债能力较强D.长期偿债能力较弱【答案】C【解析】短期偿债能力是指客户以流动资产偿还短期债务即流动负债的能力,它反映客户偿付日常到期债务的能力。
反映客户短期偿愤能力的比率主要有:流动比率、速动比率和现金比率,其中流动比率是流动资产与流动负的比率。
从理论上讲,只要流动比率高于1(即短期负债小于短期资产),客户便具有偿还短期债务的能力。
4.单选题银行在金融创新中,保护客户利益的方式是()。
问题1选项A.充分鼓励客户消费、客户资产隔离B.客户竞争、客户资产隔离C.客户教育、充分信息披露D.充分鼓励客户消费、充分信息披露【答案】C【解析】投资者教育是商业银行履行的重要社会责任,也是开展金融创新的配套基础工作。
商业银行在金融创新中要把握两个“底线”,一个是充分的信息披露,另一个是明确的销售对象。
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2019年汽车4s店销售计划汽车4s店销售计划篇一
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。
第一,销售目标:
至20xx年12月31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);
第二,计划拟定:
1,年初拟定《年度销售总体工作计划》;
2,年底制订《年度销售工作总结》;
3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;
4,制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三,客户分类:
根据20xx年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成VIP客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。
四,各项措施的落实:
1,技术交流:
(1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后服务的技术研讨会;
(2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;
2,客户回访:
要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。
必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3,网络搜索:
充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。
4,售后协调:
目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。
第一,销售目标:
至20xx年12月31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);。
第二,计划拟定:
1,年初拟定《年度销售总体工作计划》;
2,年底制订《年度销售工作总结》;
3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;
4,制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三,客户分类:
根据20xx年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成VIP客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。
四,各项措施的落实:
1,技术交流:
(1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后服务的技术研讨会;
(2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;
2,客户回访:
要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。
必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3,网络搜索:
充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。
4,售后协调:
目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。
汽车4s店销售计划篇二
一、策划目的
由于受到年初取消的购置税减免、汽车下乡、以旧换新等政策对车市产生了不利的影响,导致的整个车市低迷,我们公司也受到了车
市低迷的影响,导致前半年车辆销售情况不理想。
但是有分析指出居民消费物价指数CPI在6月份见顶,下半年宏观调控有望适度放松,GDP增速温和上行,随着9月份前后销售旺季的到来,三四季度,汽车企业有望迎来产销两旺的局面。
鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量,都必须把握好这个机会,争取在年内顺利完成任务。
二、当前的营销环境状况
1、当前市场状况及市场场景分析:
①奥迪汽车较早进入中国,人们对它性能,安全,舒适等都有不错的口碑,由于人们生活日益见好,社会经济发展快,随着人们对汽车行业的慢慢了解,奥迪汽车也将慢慢走近寻常百姓家,奥迪汽车前景反正大。
②奥迪汽车市场成长迅速,目前汽车正处于发展期,公司需发觉潜在客户,应把营销重点放在那些潜在客户,次之则进行宣传,在未来的几年甚至十几年内,需求量将会增加很多,需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好,被人们所接受。
③对于消费者,在未来的时间里,人们对汽车的依赖性增强,人们的生活质量有很大的提高,在交通工具上将会选择更安全舒适的汽车,而奥迪汽车安全舒适,价格实惠,就会成为他们的首选,奥迪汽车市场发展前景广阔。
2、市场影响因素:
宏观环境
政治环境:
20xx年10月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是很大
购置税税率上调至7.5%、汽车以旧换新力度度加大、汽车真实油耗统一分布、新能源汽车加大试点、政府采购50%自主品牌。
社会文化:
人们对奥迪汽车的品牌是肯定的,认知度比较高。
自认环境:
泉州地区交通便利,公路交通网线发达,人们对以汽车代步的欲望比较强烈。
经济环境:
泉州地区经济发展迅速,经济环境良好。