生产精细化管理100分试卷

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精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)一、单项选择题(每题5分,共25分)1. 精细化管理的核心是()。

A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征()。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括()。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是()。

A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于()。

A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中,()是最基本的工作方法。

A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标()。

A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括()。

A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中,()是管理的核心环节。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中,()是管理的关键环节。

A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题(每题10分,共40分)11. 精细化管理的基本特征包括()。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括()。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括()。

A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括()。

精细化管理试题及答案

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16:30—18:30。

一、填空(每空1分,共50分)1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓.2)集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。

3)集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化。

核心就是通过创新管理模式,使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。

4)集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。

5)责任分配矩阵(RAM)是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做,人有事干”。

6)项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。

7)二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。

8)凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。

9)项目成本费用实行预算管理,超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。

10)子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。

企业生产效率提升与精益化管理考核试卷

企业生产效率提升与精益化管理考核试卷
4.下列哪项不是价值流分析中的步骤?()
A.价值定义
B.价值映射
C.价值流动
D.价值增加
5.以下哪种方法不是常见的生产效率提升工具?()
A. SMED(快速换线)
B. 5S
C.六西格玛
D. SWOT分析
6.精益生产中,拉动系统与传统推动系统的区别在于?()
A.按需生产
B.大批量生产
C.预测生产
D.无库存生产
3. 5S管理中的“S”代表的是“Sort”(整理),“Set in order”(整顿),“Shine”(清扫),“Standardize”(标准化)。()
4.六西格玛管理的主要目的是提高生产效率。()
5.价值流图分析可以帮助企业识别并消除非价值增加的活动。()
6. SMED技术主要应用于大规模生产中,以提高设备的利用率。()
B.工作时间的测定
C.标准作业时间的制定
D.劳动效率的提高
11.以下哪些工具可以用于质量管理和改进?()
A.帕累托图
B.因果图
C.控制图
D.散点图
12.精益生产中,以下哪些措施可以减少搬运浪费?()
A.优化生产布局
B.减少生产批量
C.提高物料搬运效率
D.使用自动化设备
13.以下哪些是价值流图中表示的步骤?()
15. C
16. A
17. D
18. B
19. A
20. C
评分:20分
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.以下哪些是精益生产的七大浪费?()
A.过度加工
B.等待
C.过多的库存
D.不必要的运输

生产管理精细化 课程测试题

生产管理精细化 课程测试题

1. 下列选项中,不属于企业生产管理四大瓶颈的是:√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案: B2. 企业计划外任务太多,中途变更产品规格,属于()造成的交货延误。

√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案: D3. 对企业挑剔、毛病多,货款要催好几遍才给,这种客户属于:√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案: C4. 能够实现整个企业资源共享,帮助企业进行生产管理和决策的系统,可以简称为:√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案: D5. 企业中的业务流程再造,包括()流程再造和()流程再造: √A管理,工艺B管理,人力资源C信息资源,工艺D业务,人力资源正确答案: A6. 在企业中,确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是:√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案: D7. 在企业中,介于供应部和生产部之间的人员是:√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案: C8. 在企业的四种生产组织形式中,最容易出现恶性加班现象的是:√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案: A9. 生产管理的真正目的是:√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案: B10. 在企业交接班管理中,要求接班人员必须提前()分钟到岗。

√A 10B 20C 30D 40正确答案: C11. 在企业交接班管理中,要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是:√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案: A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅,部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。

此种说法:√正确错误正确答案:正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。

此种说法:√正确错误正确答案:正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。

此种说法:√正确错误正确答案:错误15. 销售预测或产能分析不准,给生产管理造成的瓶颈是协调不周。

精益管理专业试题[1]

精益管理专业试题[1]

姓名:考分:精益管理试题(考试时间:90分钟满分:100分)一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1. 精益的核心思想是“()、持续改进”。

A. 精益求精B. 全员参与C.质量第一D. 追求卓越2. 精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及优化增值环节和()。

A.优化环境B.降低成本C.提高质量D. 增值环节的整合3. 在故障抢修流程中,由于信息不明确,抢修人员往返寻找合适的工机具,造成路程的浪费属于()种浪费。

A.多余动作浪费B.设计浪费C.运输(搬运)浪费D.等待浪费4. 以下哪一项属于生产过程中无价值的活动()。

A.清点零件数量 B.组装零部件 C.铸造零部件 D.加工零部件5. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准,下列叙述不正确的是()。

A.要将必要品与非必要品区分开,在岗位上只放必要品B.不必要品包括不能用、不再使用的物品C.每天使用或每周使用的为必要品D.对无使用价值的非必要物应制定处理方法,按处理方法规定处理6. 质量改进的五个方面是人、机、()、法、环。

A.原料B.系统C.标准D.管理7. 精益生产应该从下面哪项工作开始()。

A.作业的改善B.6S管理C.工厂布局的改善D.设备的改善8. 精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、工作推进方法、()、人的使用方法、物的流转方法。

A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D. 管理运转方法9. 精细化管理最基本的特征为“七重一讲究”,下列项目中不属于七重内容的是()。

A.重细节 B.重过程 C.重基础 D.重实际10.第二次管理革命的成果包括精益生产、流程再造和()。

A. 劳动分工B.工业工程C.敏捷制造D.大批量生产11.“从顾客的角度出发,明确企业的价值”是下列()项精益生产指导原则的含义。

A.尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则 D、流动原则12. 设备零故障管理的中心是()。

精益生产和精细化管理试题

精益生产和精细化管理试题

一、精益生产和精细化管理试题
1,精益思想的五个原则?
2,精益生产中提到的七种浪费指的是?
3,TPM三全指的是?TPM的主要目的是什么?
4,结合精益生产的培训,谈谈自己如何做好现场管理工作。

二、安全生产试题
1,“三违”指什么?
2,发生伤亡事故后应怎么办?
3,谈谈安全在生产中的重要性与你对安全的认识。

三、设备管理试题
1,设备维护种类。

2,“三好四会”指什么?
3,“润滑五定”指什么?
四、班组长管理试题
1,班组长职责。

2,班组长每届任期几年?
3,班组长选拔方式有哪些?
4,班组长考核分几种?有哪些形式?。

精细化管理岗位标准试题

精细化管理岗位标准试题

精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近(20)米以内风流中瓦斯浓度达到(1.5)﹪时,必须停止运转,切断电源,撤出人员进行处理。

2、综采工作面上下出口高度不低于(1.8)米,普采工作面上下出口不低于(1.6)米。

3、电动机空转正常后,停止电动机,在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。

4、移架操作时要掌握八项操作要领,做到快、(匀)、够、正、(直)、稳、严、净。

5、移架时,本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于(闭锁状态)。

6、调整顶梁、架设支柱时,其下方(5)米内不得有人。

7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行(加强支护)。

8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持(5---15)米距离,弯曲段不小于(15)米。

9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时,撞楔间距约(0.25)米,撞楔间隙用木板背严。

10、煤电钻必须使用设有检漏、(漏电闭锁)、短路、过负荷、断相、(远距离启动)与停止煤电钻的综合保护。

二、单选题1、采煤机的操作顺序为:( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。

B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。

C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。

2、采煤机开机时,等待刮板输送机空转(A)分钟且正常后,合上采煤机的隔离开关,按启动按钮启动电动机。

A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为:(C)A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。

精细化管理考试试题

精细化管理考试试题

精细化管理考试试题一、填空题(共10题,每题1分,共10分)1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行为。

以为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

2、在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。

4、公司应按年度对项目责任成本进行考核,作为项目考核的重要依据。

项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

5、在责任成本控制过程,应贯彻方案 "的指导思想,科学制定施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,进行技术经济比选,选择最优施工方案。

6、项目部在对主要物资核算管理过程,应坚持“、季分析”的核算原则,定期开展材料核算工作。

7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。

8、项目部应实施 ,以成本预算为基础,编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出9、项目部印章管理实行审批制度,重要资料必须进行备案后方可用印。

10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应及时上报工程管理部.二、选择题 1~20为单选题,21~30为多选题,每题2分,共60分1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

A.铁路工程 B。

各类工程C。

直管工程 D.公路工程2、( )是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;( )A.工程部 B。

财务部C.项目经理D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( )内完成。

A。

1个月 B。

(完整版)精细化管理试题

(完整版)精细化管理试题

精细化管理试题(B)部门:职务:姓名:一、单选题(每题1分,共计10分)1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位,如发生投标承诺人员变更,应按()要求及时完善变更手续;项目安全质量总监按()规定配置。

A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划,及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经公司相关部门评审,()审批后执行。

A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目()使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批,“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。

A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目()完成后,项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。

A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时,项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及(),经审批同意后方可实施。

A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组,组织和领导项目开展经济活动分析工作,根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议,形成《经济活动分析报告》于次月()日前上报公司。

A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名()负责分管机械设备,设立专职(或兼职)机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人,有完整的施工日志并及时归档。

精细化管理考核试卷

精细化管理考核试卷
()()()
9.精细化管理有助于企业实现______、______和______的目标。
()()()
10.精细化管理要求企业注重______、______和______,以提升整体竞争力。
()()()
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.精细化管理的目的是简化管理过程,减少管理环节。()
精细化管理考核试卷
考生姓名:__________答题日期:_______年__月__日得分:_________判卷人:_________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.精细化管理的核心是什么?()
A.优化资源配置
B.提高工作效率
1. C
2. D
3. D
4. D
5. C
6. C
7. C
8. A
9. D
10. C
11. C
12. D
13. D
14. D
15. D
16. B
17. C
18. D
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. AB
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABC
9. ABCD
A.提高薪资待遇
B.完善晋升机制
C.加强内部竞争
D.提供培训机会
11.以下哪个方法不能有效提高精细化管理的效果?()
A.强化过程监控
B.优化资源配置
C.提高工作强度
D.完善激励机制
12.精细化管理的最终目标是什么?()

精细化管理考题(人力资源)

精细化管理考题(人力资源)

中铁六局精细化管理考试题(人力资源)一、填空题 (共20题,每题1分,共20分)1、项目部负责人实行期薪制度。

期薪由年度基本薪金、年度绩效薪金、超额额利润奖励或 或模拟股权分配收益三个单元构成。

2、年度项目绩效考核指标中,否决性指标包括目标利润、营业收入、形象进度、安全质量和 。

3、项目部负责人实行风险抵押金制度,2亿元以下的工程项目,项目经理抵押金额为 。

4、为建立有效的项目部全体管理人员激励机制,鼓励考核单位选取具备条件的、目标利润在 万元的项目,试行模拟股权分配机制。

5、分包方分为 、 紧密型、普通型三种类型 。

6、凡对外分包的施工任务,原则上均应公开竞标选用。

特殊情况下可采用议标或竞争性谈判方式选用,但需经 批准。

7、分包合同应由双方法定代表人或委托代理人签订。

分包方的合同签订人若不是法定代表人,其委托代理人必须与 时的授权委托人一致。

8、分包方退场时,项目经理组织对分包方费用清算工作,报子分公司审批后,与分包方签订 协议。

9、职业项目经理登记认定前,项目经理基本薪金标准按 万元/年执行,认定后按聘用的等级确定年度基本薪金。

10、分包方考核、评价工作由集团公司、子分公司、项目部 负责。

11、分包方年度考核时,年内发生一次交大不良行为扣 分。

12、作业层队伍建设的两大刚性平台分别为施工劳务企业和 。

13、施工劳务企业是由 为主体,通过适当参股,有效控制的劳务型公司。

14、作业层队伍中,核心层包括综合作业队、专业作业队和 。

15、专业作业队是由专业化分公司按照工程项目施工需要,组建并派往项目部的成建制作业队或提供服务的 。

16、紧密层作业队伍主要以专业分包和劳务分包方式承担专业要求强、施工难度大的关键工序和 的施工任务。

17、施工劳务企业设置综合管理部、劳务管理部和 。

18、生产型专业化分公司主要依托 ,直接参与工程项目施工。

19、施工劳务企业的组织形式为有限责任公司,控股股东为具有一定资金实力,诚信可靠的自然人或法人,各公司参股但不控股,同时要 进行实质性管理。

公司作业层精细化培训考试卷(有答案)

公司作业层精细化培训考试卷(有答案)

公司作业层精细化培训考试卷Array全卷满分:100分考试时间:90分钟一、填空题(每空 2分,共 40 分)1.在项目建设中,要牢固树立全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。

2.在责任成本控制过程,应贯彻方案决定成本”的指导思想,科学制定施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,进行技术经济比选。

3.临时工程实施前应由项目部根据公司临时工程建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案和预算,对量价进行严格控制,并上报公司进行审批,未获批准前不得实施。

4.工程项目精细化管理办法要求各子分公司在项目开工 6 个月后,由主管领导牵头组织工程项目管理目标执行情况第一次检查。

5.公司根据自有机械设备情况,对《机械设备租赁计划》进行审批。

原则上优先内部调剂,内部资源不能满足时,通过外部租赁解决。

6.施工作业方案包含的主要内容:(1)作业内容、范围;(2)作业组织具体实施方案;(3)操作方法、施工工艺;(4)施工技术标准;(5)安全注意事项。

7.对于作业复杂、工序繁杂、作业难度大、危险关键环节、作业节奏紧张的作业领导要亲自参与指导作业方案的研究、制定。

8.施工负责人讲解作业方案并明确作业分工(包括人员分工、车辆安排、工器具材料准备、防护设置、作业停电范围、作业计划、主要时间节点安排、关键及危险作业环节注意事项等等。

9.项目经济活动分析由项目经理牵头,财务部、工经部共同组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。

10.安全生产要坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

11.督查督办考核处罚方法有经济处罚、组织处理、纪律处分三种。

二、选择(每题2分,共计10分)1.项目部( B )统计实际完成的工程数量,按照公司下达责任成本预算确定的单价,编制责任成本验工计价表,上报公司审批,作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前2.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库(含答案)一、单项选择题(每题5分,共25分)1. 下列哪项是精细化管理的核心理念?A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案:D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案:D3. 在精细化管理中,对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作?A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案:B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:A5. 在精细化管理中,对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:C二、多项选择题(每题10分,共40分)6. 精细化管理的基本原则包括哪些?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案:ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些?A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案:ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案:ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面?A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案:ABCE三、判断题(每题5分,共25分)10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式,旨在提高组织的管理水平和执行力。

(正确)11. 精细化管理的核心理念是标准化,通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

(错误)12. 在精细化管理中,工作流程的优化是一个可选的环节,不是必须的。

(错误)13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果,不需要考虑工作过程和人员满意度。

(错误)14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入,不适合小型组织或初创企业。

(错误)四、简答题(每题10分,共30分)15. 请简述精细化管理的基本原则。

精细化管理知识试题题库

精细化管理知识试题题库

精细化管理知识试题题库一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪项是精细化管理的核心思想?()A. 规范化B. 标准化C. 数据化D. 人性化2. 在精细化管理中,对工作流程进行细化和优化,以提高工作效率和质量,这体现了精细化管理的哪一方面?()A. 流程化B. 系统化C. 科学化D. 规范化3. 精细化管理强调对工作过程中的细节进行严格把控,以达到预期目标。

以下哪项不是精细化管理的核心要素?()A. 细节决定成败B. 数据驱动决策C. 流程优化D. 人员素质提升4. 下列哪项不是精细化管理的基本原则?()A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化5. 在实施精细化管理过程中,企业需要对组织结构进行调整,以适应精细化管理的要求。

以下哪项不是常见的组织结构调整方式?()A. 部门重组B. 岗位调整C. 业务流程重构D. 企业并购二、多项选择题(每题3分,共30分)6. 精细化管理的基本原则包括以下哪些?()A. 系统化B. 规范化C. 简单化D. 个性化E. 数据驱动决策7. 精细化管理的主要目标包括以下哪些?()A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 降低成本D. 提高客户满意度E. 促进企业可持续发展8. 在实施精细化管理过程中,企业需要关注以下哪些方面的细节?()A. 组织结构B. 人力资源C. 生产运营D. 市场营销E. 企业文化和品牌建设9. 以下哪些方法可以帮助企业实现精细化管理?()A. 制定详细的规章制度B. 建立数据分析和决策支持系统C. 采用先进的信息技术D. 加强员工培训和激励E. 简化工作流程10. 精细化管理在企业中的应用场景包括以下哪些?()A. 生产计划与控制B. 供应链管理C. 客户关系管理D. 人力资源管理E. 企业战略规划三、判断题(每题3分,共30分)11. 精细化管理是一种全面、系统、深入的管理模式,旨在通过细化和优化各项工作,提高企业的整体竞争力。

带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

中铁一局集团有限公司工程项计算机化知识考试(B(请在题目结尾处括号内填写答案)时间:120分总分:100分单选1-40题,0.5分/题,共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外()项目。

(BA.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程:2.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的(A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层酬3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责A.工程管理部C.市场营销部A )。

(D )。

B.技术部D.企业管理部:4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室” :畴的是(B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。

(C)A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A)。

A.在线收方结算C.在线实时监控B.在线实时审批D.在线实时预警选票、应诉通知书、起诉状副」本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文择书)时,应当由所属单位()统签收,不得滞留(A )o题 A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后,项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合冋由项目部责任部门对所签订的合冋传递到相关部门,并就重点内容进行交底。

(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合冋管理职责分工:()是物资、机械设备类合冋管理工作的主责部门;(C )A.工程部B.财务部C.物机部D. 工经部7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传)10.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以()为第一责任人的成本管理责任制(A )。

工程项目精细化管理考试试题

工程项目精细化管理考试试题

工程项目精细化管理考试试题如有你有帮助,请购买下载,谢谢!中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理试题(闭卷,60分钟,满分100分)公司名称:职务:题号得分评卷人一二三四五总分一、单选题(每题2分,共40分)1.《中国铁路股份有限公司专业项目经理管理办法(试行)》确定了基本工资标准,特级为()10000/年。

a.30b.24c.18d.152.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司()以上,须报股份公司审批。

a、 5%b.8%C.10%d.15%3。

《中国铁路工程项目劳务分包指导价》、《项目经理部人员配备》、《管理费用标准》明确了股份公司的指导价,并要求二级公司按()进行管理。

a.平均价b.指导价c.限价d.最低价4.项目经理是已关闭项目清算的第一责任人,()负责人是具体实施人,将做好预算清理、竣工清算、外部价格审核、审计等工作的跟踪和实施,不会因工作岗位的调整而发生变化。

a、工程部、财务部B.财务部、工业经济部C.安全质量部、工业经济部D.工程部、工业经济部5()是已关闭项目清算的第一责任人,具体实施者为工程部和工程经济部负责人。

做好预算清理、竣工清理、外部价格审核和审计的跟踪落实工作,不因工作调整而发生变化。

a、工业和经济部部长B.总工程师C.项目经理D.副经理6.在项目部的主要管理职责矩阵中,以下不是工程部主要职责的工作项目为()。

a、施工调查B.调查审查C.后评估D.关闭清算7.在项目部的主要管理责任矩阵中,不属于财务部主要责任的工作项目为()。

a、资本和税务管理b.经济活动分析和财务决算C.期末费用控制D.期末清算8.在公司级项目主要管理责任矩阵中,不属于成本管理部门主要责任的工作项目为()。

a、分包管理限价、合同和决算审批B.责任成本管理C.分包准入、评估和评估D.结清清算9.以下责任之一,不属于项目部工程经济部管理目标的主要职责为()。

皮革服装生产中的精细化管理考核试卷

皮革服装生产中的精细化管理考核试卷
A.染色均匀
B.晾晒充分
C.染料批次不同
D.皮革厚度一致
17.在皮革服装的保养中,以下哪种做法是错误的?()
A.避免阳光直射
B.定期涂抹保养油
C.用湿布擦拭
D.穿着后立即清洗
18.皮革服装生产中,哪种设备用于提高皮革的涂饰效果?()
A.打磨机
B.烘干机
C.压花机
D.涂饰机
19.以下哪项不是皮革服装精细化管理中质量控制的要点?()
7.在皮革服装的生产过程中,哪些环节需要进行质量检验?()
A.原材料进厂
B.裁剪排版
C.缝制过程
D.成品包装
8.以下哪些因素会影响皮革服装的成本?()
A.原材料价格
B.生产工艺复杂度
C.劳动力成本
D.生产规模
9.皮革服装保养中,哪些做法是正确的?()
A.定期用湿布擦拭
B.使用专用保养油
C.避免长时间暴露在潮湿环境中
五、主观题(本题共4小题,每题10分,共40分)
1.请简述皮革服装生产中精细化管理的重要性,并列举至少三种精细化管理措施。(10分)
2.在皮革服装的生产过程中,如何从原料采购到成品包装的各个环节实施质量控制和保障措施?请详细说明。(10分)
3.描述皮革服装生产中如何进行环保措施的实施,以及这些措施对环境和生产效益的影响。(10分)
A.规范操作流程
B.选用高品质材料
C.加快生产速度
D.实施多环节检验
20.在皮革服装生产中,以下哪种情况说明皮革质量较好?()
A.有明显的伤痕
B.厚薄不均
C.色泽鲜艳一致
D.弹性差
(以下为答题纸区域)
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质量管理精细化答案100分

质量管理精细化答案100分

质量管理精细化答案1. 下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:√A正确思想B熟练技能C善良心地D防错能力正确答案: C2. 下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√A标准化B技能培训C信息化D质量教育正确答案: B3. 企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:√A终端控制B进料控制C过程控制D服务控制正确答案: A4. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:√A全面质量管理B集团活动C统计过程控制D因果分析图正确答案: C5. QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:√A加强沟通,促进交流B加强企业凝聚力C丰富员工生活D消除质量不稳定正确答案: D6. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:√A ZDB QCC SPCD TQM正确答案: D7. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:√A指出他公报私仇,和自己过不去B开导他都是打工的,没必要小题大做C认真返工并查找原因D不和他一般见识,胡乱应付一下正确答案: C8. 根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:√A企业品质目标B部门品质目标C班组品质目标D个人品质目标正确答案: A9. 质量管理不是主观、抽象地进行,有诸多具体的原则。

对员工来说,不属于“三按”原则要求的是:√A按工艺操作B按领导安排操作C按图纸操作D按标准操作正确答案: B10. 交叉追溯工资制是比计件工资制更先进的制度,其主要特点是:√A让员工来控制员工B让检验员控制质量C加强企业管理层的控制能力D生产分为多道工序正确答案: A判断题11. 企业的生产环节千头万绪,要进行质量控制不能面面俱到,必须从质量控制点入手。

此种说法:√正确错误正确答案:正确12. 企业检验员是控制产品质量的关键,是企业中不可或缺的岗位,任何企业都需要检验员。

制造型企业精细化管理试题

制造型企业精细化管理试题

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题正确1.下列属于质量内部失败成本的是:1. A 退货损失2. B 材料报废3. C 质量索赔4. D 折扣损失正确2.下列属于质量外部失败成本的是:1. A 作业返工2. B 事故处理工时损失3. C 延迟交货损失4. D 折扣损失正确3.精细化管理最终要服务于:1. A 管理的提升2. B 企业市场竞争力的提升3. C 人员素质的提升4. D 成本的降低正确4.内部管理的目标是:1. A 客户的要求和管理的要求2. B 客户的要求和投资方的要求3. C 管理的要求和投资方的要求4. D 客户的要求和供应商的要求正确5.孤岛式生产需要关注的是:1. A 工人的效率2. B 各环节的循环时间3. C 每个环节的生产能力4. D 设备的运转情况正确6.通过结构化绩效管理推动管理改善首先要:1. A 编制预算2. B 制定工作目标3. C 建立组织团队4. D 细分市场正确7.企业运作的最直接的目标是:1. A 成本2. B 人员3. C 利润4. D 质量正确8.干部做的事是:1. A 目标管理、学习和思考2. B 标准化作业、观察和报告变化点3. C 目标管理、观察和报告变化点4. D 观察和报告变化点、学习和思考正确9.下列不属于管理技术的是:1. A 产品实现技术2. B 工业工程技术3. C 价值工程4. D 统计技术正确10.巅峰业绩所指的时间是:1. A 企业同期最好的一个月2. B 过去一年企业最好的一个月3. C 过去企业最好的一个月4. D 竞争对手最好的一个月正确11.日本企业的标杆管理与降成本改善,常用的是:1. A PDCA循环2. B 比较对照法3. C 结构分析法4. D SWOT分析法正确12.标准化作业管理体系的维护包括:1. A 执行、优化、充实2. B 细化、执行、充实3. C 细化、优化、充实4. D 细化、优化、执行正确13.方法提炼的步骤不包括:1. A 案例搜集2. B 案例汇编3. C 案例教学4. D 报告要求正确14.到了一个全新的部门,遇到的第一个阻力将是来自:1. A 问题员工2. B 上层领导3. C 原来的业务骨干4. D 部门业绩正确15.为了找到影响关键指标的根本原因,首先必须确定:1. A 生产流程中的关键设备2. B 生产流程中的关键工序3. C 生产流程中的关键人员4. D 生产流程中的关键材料。

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生产精细化管理100分试卷
单选题
正确
1.下列选项中,不属于企业生产管理四大瓶颈的是:
1. A 物料脱节
2. B 流程再造
3. C 交期难保
4. D 计划不准
正确
2.企业计划外任务太多,中途变更产品规格,属于()造成的交货延误。

1. A 工艺部门
2. B 供应部门
3. C 生产部门
4. D 销售部门
正确
3.对企业挑剔、毛病多,货款要催好几遍才给,这种客户属于:
1. A A类客户
2. B B类客户
3. C C类客户
4. D D类客户
正确
4.能够实现整个企业资源共享,帮助企业进行生产管理和决策的系统,可以简称为:
1. A PMC
2. B MRP
3. C BPR
4. D ERP
正确
5.企业中的业务流程再造,包括()流程再造和()流程再造:
1. A 管理,工艺
2. B 管理,人力资源
3. C 信息资源,工艺
4. D 业务,人力资源
正确
6.在企业中,确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是:
1. A 计划员
2. B 工艺员
3. C 修理员
4. D 跟单员
正确
7.在企业中,介于供应部和生产部之间的人员是:
1. A 检验员
2. B 仓管员
3. C 物料控制员
4. D 跟单员
正确
8.在企业的四种生产组织形式中,最容易出现恶性加班现象的是:
1. A 长白班
2. B 两班倒
3. C 三班倒
4. D 四班三倒
正确
9.生产管理的真正目的是:
1. A 流程重复
2. B 流程进步
3. C 提高质量
4. D 管理员工
正确
10.在企业交接班管理中,要求接班人员必须提前()分钟到岗。

1. A 10
2. B 20
3. C 30
4. D 40
正确
11.在企业交接班管理中,要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是:
1. A 班前会
2. B 班中会
3. C 班后会
4. D 动员会
判断题
正确
12.为了保证生产流程的顺畅,部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.销售预测或产能分析不准,给生产管理造成的瓶颈是协调不周。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误。

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