连锁经营的基本特征与基本类型

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连锁经营管理第一章连锁经营概述

一、什么是连锁经营
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。它是一种经营模式，是一种商业组织形式和经营制度。
连锁企业必须由若干个分店联合构成，形成规模经营。在不同的国家，对连锁企业分店的数量要求不同。其中美国、英国和日本对连锁分店数量的要求，见表 1-1。
1．连锁企业不同于商业集团
在经营体制上，一般商业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营，不像连锁企业那样采用标准化设计，有相同的商品结构和服务规模；相反，它们往往依靠差别化的经营，使各个成员企业有不同的经营范围和方式，形成优势互补。在企业管理上，商业集团的每个成员都是独立的法人，可以独立地从事经营活动；连锁企业则不同，连锁企业总部和店铺在专业职能上形成明确的分工，如总部专门负责采购、营销、人事安排与经营管理活动，而各店铺则主要从事销售活动，所以店铺与总部联系十分紧密，如果脱离总部，店铺将无法独立运营。
表 1-1 美国、英国和日本连锁企业的分店数量比较
国家美国英国日本
分店数量要求 2 个以上 10 个以上 11 个以上
我国工商管理部门规定，连锁经营企业应由 10 个以上的门店组成，实行规范化管理，必须做到统一采购配送、统一经营、管理规范、采购同销售分离。全部商品均应通过总部统一采购，部分商品可根据物流合理和保质保鲜原则由供应商直接送货到门店。连锁企业是连锁经营的外在组织形式，任何一家连锁企业都是由连锁总部、门店和配送中心构成的，在连锁总部的统一管理下，按照统一的规则和要求运作，并且彼此发挥着不同的职能作用。其结构如图 1-2 所示。
表 1-2 连锁经营与传统商业经营方式的区别

连锁经营作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式范文

连锁经营作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式，目前在我国已经得到积极推广，并显示出巨大的发展潜力。

1998年“39号文件”下发后，农资流通行业发生了深刻的变化，代表着国际流通行业发展趋势和新型业态的“连锁经营”被引入到我国的农资流通领域，并得以在中国农村蓬勃发展。

农资连锁的快速发展离不开社会大环境和市场小环境，但更离不开政府的推动和规范。

2003年3月《农业部关于发展农产品和农资连锁经营的意见》发布，同年12月《关于推进农资连锁经营发展的意见》的联合发布，以及《农村市场体系建设“十一五”规划》的出台都为农资连锁的发展注入了活力。

在宽松的政策环境下，生产企业、流通企业和中国邮政构成了中国农资连锁行业的三大经营主体。

2000年自金色谷开始，从中农到中化，再到各省的苏农、邦力达、辉隆、倍丰、惠多利，以及生产企业发起的红太阳、德地得，以及福建浩伦、陕西亨通等，他们一起唱响了农资连锁的大合唱。

据统计，到农资连锁发展高峰的2004年，全国供销系统开展农业生产资料连锁经营、配送业务的企业657家，比上年增加248家；发展连锁、配送网点3.69万个，增加1.94万个。

这期间，许多农资连锁品牌开始崭露头角。

据统计，截至2008年6月，我国开展农资连锁的各类企业已达1000家以上，连锁门店至少超过5万个。

如今，农资连锁在中国已走过10年历程，还存在着种种问题。

但无论如何，农资连锁经营作为实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，必将成为农资零售的主渠道，并将发挥更大的威力。

随着中国农资流通市场化进程的不断加快，必然有更多的经济成分来争抢诱人的农资大蛋糕（我国农资年销售额在1万亿元左右）。

本报告从农资连锁行业的发展环境（包括全球环境、中国经济环境、社会环境、政策环境、产业环境等）多方面、多角度地分析了农资连锁市场发展现状、趋势及前景。

特别地，我们考虑到中国农业发展的地区差异性，细分地区市场、细分市场主体进行了讨论。

连锁经营的基本特征与基本类型

连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，通过一定的联结纽带，按照一定的规则，组合成的一个联合体。它在整体规划下进行专业化分工，并在此基础上实施集中化管理和标准化运作，最终使复杂的商业活动简单化，实现规模经营优势，以提高经营效益。
1、国外连锁经营的发展历史 2、国内连锁经营的发展历史 3、世界连锁经营的现状 4、国内连锁经营的现状与发展特点 5、世界连锁经营发展总趋势
案例：全球最大的零售业帝国——沃尔玛
公司历史全球销售额
员工总数
1962年，首家沃尔玛商店开业(阿肯色州) 1983年，首家山姆会员商店开业(俄克拉荷马州) 1988年，首家沃尔玛购物广场开业(华盛顿) 1991年，首家国际分店开业(墨西哥城) 1998年，首家沃尔玛社区店开业(阿肯色州) 截至2007年1月31日，2006财政年度销售额达到3,449亿美元。（每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次）全球员工---超过190万名美国员工---超过136万国际部员工---超过55万中国员工---超过3.8万
欧洲
连锁经营的跟随者和竞争者
第一阶段 19世纪末20世纪初形成期
随着欧美经济的频繁往来，连锁经
营模式也传到欧洲，一些大的零售商开始进行连锁经营——1894年英国的玛莎公司宣告成立，到1900年底玛莎公司开设了36家分店（其中 24家为市场货摊），1907年其分店数达到60家。
欧洲
第二阶段 20世纪六七十年代发展期
第五阶段 1980年以后的全面国际化连锁期
80年代的连锁可以说是迈入了新的“连锁加盟时期”。其特点是经营手法多样化，不再局限于速食餐馆等少数特定行业，而扩充到非食品零售业、酒店业、不动产业、商业服务业等。近10年，连锁的国际化成为一大潮流。由美国人沃尔顿创办的沃尔玛，无论从哪方面看，都是一个标志。

3L

连锁企业的“3S-3L”特征，尽管使连锁经营企业也处于工商产业链的尾端，但因其拥有广袤的市场空间和深厚的市场基础，而在很大程度上实际获得了控制整个工商产业链的资格和能力。连锁经营企业集群拥有灵敏的市场感知能力，能在第一时间探知顾客的需求意愿，并据此影响工业企业的设计制造过程；在相当一部分产业出现全球性产能过剩的背景下，它广泛的进货渠道和巨大的市场消化能力使之拥有非同一般的讨价还价能力，进而能够以顾客可以接受的价格销售商品；其宽平面、大纵深的网状分布格局使其有能力通过适当的流通渠道，在适当的时间、适当的地点，向顾客提供他们所希望得到的优质服务；其广泛的市场吸引力和因便民而带来的市场亲和力使其有条件组织和实施有效的促销活动，并使之直接作用于目标顾客。
营销组合理论认为，通路若太长，且通路上的每一成员均为相对独立的经营个体，为了实现各自利润的最大化，会对流经自己之手的商品层层盘剥，终端消费者成了最大受害者。通路若太宽太密，又容易引发渠道成员间的利益冲突、造成恶性窜货现象的发生。而且各自为政的渠道成员在利益面前很难自我约束，在行业约束条件有限的情况下，易放任流通环节的假冒伪劣现象，或使之对假冒伪劣处置不力，最终容易将企业辛苦研发的良好产品变成短命的商品，既损害消费者的利益，也损害通路成员的利益。因此，在渠道选择上，营销者需要制定一个长度、宽度、密度均恰到好处的通路策略。究竟什么样的渠道选择才是恰到好处的呢？连锁经营的实践提供了一个有说服力的答案。
产品的附加价值一般分为有形价值和无形价值两种，相应地，整体产品也就存在有形与无形产品的两个部分。有形价值突出企业向顾客提供商品的实体部分，包括产品的原材料、构造、性能特色等内在品质和包装、标签、造型、色彩等外观形态；无形产品通常是指能使消费者追求附加价值的需求得以满足的非实体部分，如品牌、专利、知识产权、营运模式、管理、服务等等。在现代商业环境中，无形资产在相当程度上直接影响着顾客需求的满足程度，其效力有时甚至比有形资产还大。哈佛大学教授西奥多·李维特说：“现代竞争并不在于各家公司在其工厂中生产什么，而在于它们能为产品增加些什么”。诸如服务、广告、客户咨询、融资、发货、仓储，以及顾客所重视的其他价值，这些往往都是附加价值。按这个逻辑推断，无形资产给顾客提供的附加价值是现代工商企业在市场竞争中能否处于有利地位的关键之一。

连锁经营的特征

连锁经营的特征
连锁经营是一种商业模式，通过将多个分店或门店统一管理和运营，以共同品牌、统一标准和业务流程在不同地区或市场中扩展业务。

以下是连锁经营的特征：
1. 共同品牌：连锁经营通常基于一个共同的品牌，通过品牌的力量进行市场推广和建立消费者认同感。

2. 统一标准：各个分店或门店在产品质量、服务效果、装修风格等方面都要遵循统一的标准，确保在不同地区的消费者有一致的购买体验。

3. 统一采购和供应链系统：连锁经营通常采用统一的采购系统和供应链管理，以获得更好的价格、更高的效率和更可靠的供货。

4. 效率和规模经济：通过规模化经营，连锁经营可以实现成本的规模优势，提高效率和盈利能力。

5. 统一的业务流程和操作手册：连锁经营通过制定统一的业务流程和操作手册，确保人员能够在不同地区进行一致的运营管理。

6. 系统化管理和监控：连锁经营通常利用先进的信息系统和数据分析技术，对各个分店或门店的运营情况进行实时监控和管理。

7. 优势资源共享：连锁经营可以通过共享优势资源，如品牌知名度、市场渠道、技术支持等，从而提升各个分店或门店的竞争力。

8. 独立经营和统一管理相结合：连锁经营通常采用独立经营和统一管理相结合的方式，既保留各个分店或门店的灵活性和创新性，又保证一定的一致性和标准化。

总之，连锁经营的特征在于共同品牌、统一标准和流程、
效率和规模经济、统一采购和供应链、系统化管理和监控、资源共享等。

这些特征为连锁业务的成功扩张和管理提供
了基础。

连锁经营的含义特征及类型PPT精选文档

高级
低级
8
连锁经营的原则
组织形式联合化、简单化
前提条件
经营方式一体化、标准化
核心内容
经营方式一体化、标准化
管管理理方方式式规规范范化化、、专专业业化化
规模效益的基本保证
9
二、连锁经营的特征
❖ 经营统一化
统一管理统一企业形象统一商品和服务
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❖ 管理规范化
规范的调控与合作规范的工作流程规范的招聘、培训和考核
锁分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有；（2）正规连锁实行总公司统一核算，各连锁分店只是一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司支配；
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（3）正规连锁总公司与其下属分店之间的关系属于企业内部的专业化分工关系，所以在经营管理权上高度集中，各连锁分店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策权如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等，也都高度集中在公司总部，公司总部为每个连锁分店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。
（2）特许连锁实行独立核算; （3）总公司与其授权成立的特许连锁店
之间的关系是平等互利的合作关系.
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该三者之间有什么异同点？
27
正规连锁、特许连锁、自由连锁的异同点
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连锁经营涉及领域
商业零售业餐饮业服务业
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零售业连锁经营
❖ 西方零售业四次革命
第一次革命：百货商店第二次革命：超级市场第三次革命：购物中心第四次革命：无店铺销售
餐饮连锁经营与管理
连锁经营的含义、特征及类型
1
✓ 学习目标
1.掌握连锁经营的概念 2.了解连锁经营的特征； 3.熟悉主要的连锁经营方式和特点；

连锁经营的基本特征与扩张模式

农资产品与专营店
农村消费者在购买农药和化肥这两种农资产品时，对于“知识培训”这种促销活动的需求度很高，但实际能够在购买过程中接触到的人则较少，调查结果显示农村居民接触到农资产品“知识培训” 活动的人群比例不足１０％，而对这类促销活动感兴趣的人群比例则保持在三成左右，这种“供需失衡”的状态十分突每天要去的地方，苏果标超是三天两头要去的，苏果购物广场是每周都要去采购生活用品的地方
姓中构生国建活苏果连中国百锁苏姓果生经活百营姓中网生国活苏络果中，国百是苏姓果生苏活百果姓中生国做活苏大果中做国百苏姓强果生活的百姓中有生国效活苏中果途国百径苏姓果生百活姓中生国活苏中果国百苏姓果生百活姓生中活国苏中果国苏百
连锁经营业态选择策略
业态的选择首先考虑顾客的需求；每一种业态都有自己的运作规律及管理
技术；业态改造不仅仅包括硬件及交易手段，
规范管理能力更是改造的重点。
三、连锁经营规模扩张技术
规模规划技术（多少店铺是合理的）行业规划技术（发展几种业态）空间规划技术（区域性还是全国性）时间规划技术（什么时间发展）途径规划技术（直营或特许的扩张方式）商业推广技术（如何吸引投资者）
引入超市的基础条件
商品是否标准化、小包装化商品是否条码化，超市商品60%～
80%实现条码化，才能引入POS系统， POS系统对商品单品管理、库存控制、高效配送有重要意义
是否能找到理想的店址，即顾客相对集中而竞争店不强的地方
便利店
（一）目标顾客： 70%为男士和青年男女；（二）选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地；商店营业面积在100平方米左右；（三）居民徒步购物5-7分钟可到达；（四）商品结构以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点；（五）营业时间长，一般在10小时以上；（六）开架自选货，收银机处统一结算。

连锁经营的基本特征与基本类型

连锁经营的基本特征与基本类型连锁经营是一种由一个企业或个人拥有和经营多个分店的经营模式。

它是在现代经济发展中迅速兴起的一种商业模式，具有许多独特的特点和类型。

连锁经营的基本特征之一是统一的经营管理。

连锁经营的企业通常会制定一套统一的经营管理体系，包括营销策划、供应链管理、人力资源管理等方面的规范和标准。

这样可以确保每个分店在经营管理方面都能保持高水平的一致性，提高整个连锁企业的经营效率和竞争力。

另一个基本特征是规模经济的发挥。

由于连锁经营的企业经营多个分店，可以集中采购、集中分销、集中广告等，从而获得更大的规模效益。

这样不仅可以降低成本，提高利润率，还可以享受到更高的议价权和更好的市场支配力。

连锁经营还具有品牌影响力的特点。

通过在多个地区开设分店，企业可以逐步建立起知名度和品牌价值。

与此同时，统一的品牌形象和营销策略可以增加消费者的认知度，并为企业带来更稳定的顾客群体和更好的市场份额。

另外，连锁经营还有自我复制的特点。

连锁经营的企业可以通过复制自己的经营模式和成功经验，迅速扩张业务。

因此，连锁经营的企业往往能够较快地在市场上占据更大的份额，并形成更强大的竞争优势。

基于不同的经营模式，连锁经营可以分为几种基本类型。

第一种类型是产品连锁经营。

这种类型的连锁经营主要是通过开设各种零售商店、便利店、超市等销售相同或相似的产品。

例如，沃尔玛是一个以产品连锁经营为主的企业，它在全球范围内开设了成千上万家分店，销售各类商品。

第二种类型是服务连锁经营。

这种类型的连锁经营主要是通过提供相同或相似的服务来实现商品销售。

例如，麦当劳、肯德基等快餐连锁店就是一个典型的服务连锁经营企业。

它们通过提供快捷、标准化的服务来满足消费者的需求。

第三种类型是品牌连锁经营。

这种类型的连锁经营主要是通过使用相同的品牌名称和形象来开设连锁分店。

例如，星巴克是一个以品牌连锁经营为主的企业，它在全球范围内开设了成千上万家连锁咖啡店，以其独特的咖啡品牌形象吸引了大量忠实的消费者。

连锁经营资料整理

2)连锁网中商业功能充分分工又融合(大生产\大物流\大销售); 3)连锁经营的电子信息流量大,使获取市场信息,反馈生产,调节
经营更快速容易.使生产与流通、流通中的各项功能前后向一体化动作更加协调，有助于实现精益经营。
（三）规范化的管理方式
“三化原则”（3S原则）： 1、简单化（Simplitycation）——将作业流程化繁为
课程内容结构
第一章连锁经营概论第二章连锁经营的基本类型第三章连锁经营的主要业态第四章连锁经营的布点和选址第五章特许加盟经营第六章连锁经营的组织与主要管理系统第七章连锁经营管理技术第八章连锁经营质量保证体系
第一章连锁经营概论
第一节连锁经营的发展历史第二节连锁经营的基本特征第三节连锁经营的成功原因本章重点：连锁经营的基本特征
简，细化为作业要求，减少经验对经营的影响，使 “人人会做，人人能做”----通过操作手册实现，不受职员离职的影响
2、专业化（Specialization）——总部与分店职能分工专业化；企业内部职能分工专业化，使有序并熟能生巧
3、标准化（Standarlization）——通过从商品到服务到店容等一致性特色形象的树立，有效地帮助消费者将本企业区别于竞争对手并获得其信赖和忠诚。
通过对连锁经营的基本特征掌握，更好地理解与现代化的的大生产相适应的现代化大流通的内涵
2004年中国商务部预测连锁业八大趋势
1、采购联盟引发现代商业内部变革：由于竞争白热化，连锁超市和家用电器连锁店将采取跨地区或同一地区的各连锁公司的采购联盟，用联合的采购力量来提高连锁商对上游供应商的议价能力
本土百强零售商分销成本占总成本的比例25%
美国零售巨头分销成本占总成本的比例7%

连锁经营的基本类型讲义

连锁经营的基本类型讲义连锁经营是指一种企业经营形式，在这种形式下，企业以统一的形象、品牌和标准，在多个地区开设相同或相似业态的门店，达到统一管理、规模经济和品牌效应等经营目标。

连锁经营已经成为现代商业发展的重要形式之一，不仅在零售业有广泛应用，而且在餐饮、酒店、连锁加盟等行业也得到了广泛的推广和应用。

连锁经营有许多不同的基本类型，下面将介绍其中几种常见的类型。

1. 直营连锁直营连锁是指总部直接经营和管理所有的门店，所有门店的所有权都归总部所有。

总部根据市场需求和经营策略，统一制定运营模式、标准化服务和店面形象。

这种模式的优势在于总部可以更好地控制和管理各个门店，确保产品质量和服务水平的一致性。

同时，总部还可以通过收集和分析门店销售数据，及时调整和优化经营策略，提高整体经营效益。

2. 加盟连锁加盟连锁是指总部与投资者签订加盟合同，投资者可以使用总部品牌和经营模式，在特定区域开设门店。

投资者需要按照总部的要求进行统一装修、经营和管理。

总部提供经营管理（如产品供应、市场推广和其他支持），投资者按照总部规定的方式支付一定的费用和分成。

这种经营模式的优势在于投资者可以借助总部已有的品牌和经营模式，降低经营风险，同时总部也可以通过加盟方式扩大品牌的影响力和市场份额。

3. 特许连锁特许连锁是指总部将自己的品牌、经营模式和技术等授权给特许人使用，特许人按照总部的要求，在特定地域内开设门店。

特许人需要向总部支付一定的授权费和使用费用，同时按照总部规定的标准进行店面装修、经营和管理。

总部可以提供相应的培训和支持，但对门店的具体经营和管理有一定的限制。

特许连锁的优势在于总部可以快速扩张品牌和市场份额，特许人可以借助总部的品牌和经验，降低经营风险。

4. 加盟特许连锁加盟特许连锁是指综合了加盟连锁和特许连锁的经营模式。

投资者既可以使用总部的品牌和经营模式，又可以按照总部的要求进行特定区域内的门店开设。

与加盟连锁相比，加盟特许连锁更加细化和严格，投资者需要按照总部的要求进行更多的装修、经营和管理。

连锁经营的基本特征

连锁经营的基本特征具体表现为如下七个方面的统一。

①统一管理：总部对各连锁店统一管理，总部直接处理各连锁店的各种事项。

这样有利于对经营规模经济效益的提高和经营管理的标准化。

②统一采购：总部根据各连锁店的要货计划，由总部的采购中心统一采购，实行统购分销。

这样有利于保证商品的质量，降低进货成本。

③统一配送：总部成立配送中心负责各连锁店的储存、配送、包装、加工等工作，统一仓储、运输、管理，对所有经营的商品根据各连锁店的需要给予及时补送货。

这样有利于保证商品品种的齐全和降低储存成本。

④统一价格：总部对商品统一定价，各连锁店的价格高速必须通过总部批准。

这样有利于提高企业的信誉和会计核算的效率，产生价格优势。

⑤统一标志：各连锁店的装饰、装潢、色彩及商品陈列、货架放置、员工服饰等标志统一。

这样有利于树立良好的企业形象，增强员工的责任感与顾客的认同感。

⑥统一策略：各连锁店在不同时期、不同季节，对不同商品的促锁宣传、促销方法等营销活动中采取统一的营销策略。

这样有利于加深顾客对企业的认识和信任，从而达到促锁的目的。

⑦统一核算：各连锁店要将所收货款统一送至总部指定的银行，由总部与银行进行结算，信贷业务统一由总部实施，各连锁店未经批准不得与银行发生信贷业务。

在现实经济生活中，并不是所有连锁企业都具备以上的基本特征，把统一化执行得非常好，而是参照这些特征做出合适的调整。

从以上可见，连锁经营与传统商业经营相比有以下三个方面的特征。

（1）组织方式的联合化与标准化。

连锁经营把分散的经营店铺联合起来，构成一个由总部和各连锁店组成的一个利益联系紧密的整体。

连锁经营最大的特征是统一化。

这保证了企业可以提供标准化服务和商品，保证价格的优势。

（2）经营方式的一体化和专业化。

连锁经营实现了采购、配送、批发、零售等方面的一体化。

由总部集中进货、配送，各连锁店负责销售，各司其职，实现专业化。

连锁经营的类型与特征

三、特许经营的“3s”原则：
3、简单化（Simplification）指作业流程简单化、作业岗位活动简单化，由此可以使员工节约精力，提高工作效益，以最小的时间和体力支出获得最大的效益。在管理实践中，特许人一般都会对作业流程和岗位工作中的每一细节作深入的研究，并通过手册归纳出来。
四、特许连锁经营的优缺点
连锁经营的类型
本章目标：
1、掌握正规连锁、特许连锁、自由连锁各自的含义
2、理解正规连锁、特许连锁、自由连锁各自的特征
3、了解连锁经营几种类型特征的比较 4、了解连锁经营几种类型优缺点的比较 5、了解连锁经营几种类型适应性分析的比较
第一节正规连锁
一、正规连锁的含义二、正规连锁的主要特征三、正规连锁经营的优缺点
四、特许连锁经营的优缺点
g、能够进行适应市场变化的事业经营； h、能够专心致力于销售活动； i、能够接受优秀参谋的指导； j、可以持续地扩大和发展事业。
四、特许连锁经营的优缺点
(3) 特许连锁对消费者而言： a、总部卓越的经营方法和技术被广泛地应用，提高了为消费者服务的水平； b、标准化的经营，使消费者无论何时在哪个加盟店都能接受到标准化的均质的商品和服务； c、加盟店通过有效经营，降低了销售等费用，使消费者能接受到物美价廉的商品和服务。
一、特许连锁的含义
美国特许连锁协会认为：“特许经营是由
一方（特许权拥有方）给予另一方（特许权接受方）的合同性特许。它包括：
（1）在特许经营时期内，同意或要求特许权接受方在特许权所有方的名义下，或在与其有关的名义下，或使用他的名义从事某一商业活动。
一、特许连锁的含义
（2）授予特许所有方在特许经营时期内连续行使管理控制的权利，在该时期内，特许权接受方在其商业活动中须服从于特许权所有方。

查阅和学习有关连锁经营的理论基础

2）商圈（location）。商圈也称 Trading Area。是指连锁经营企业服务的顾客所分布的范围和密度。连锁企业考虑其网络化
3） 4）分布式进行
分布时进行商圈的选择和评估，除了要考虑连锁企业本身的条件以外，还要分析顾客的购买行为模式和规律，合理利用主要，次要和边缘商圈之间的互补效应，尽可能准确地评估竞争者商圈的范围及其影响力，使本企业在交通枢纽，自然环境，人文环境，行政性环境，竞争环境等若干方面的客观作用下，寻找到一个最为有利的生存与发展条件。这便是连锁企业别于单个企业的又一明显特征。 4）立地（location）。也叫做店址。正确的选址，是连锁企业网
2）专业化（specialization）。管理的专业化，即将连锁经营的各个环节根据不同的经营过程而分成各个业务部门，并使其固定下来。这种专业化即表现在总部和门店的专业分工上，也表现在各个环节，岗位，人员的专业分工上。即将一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面则突出差异化。既表现在纵向系统，又表现在横向网络。
区位是指人类行为活动的空间。具体而言，区位除了解释为地球上某一事物的空间几何位置，还强调自然界的各种地理要素和人类经济社会活动之间的相互联系和相互作用在空间位置上的反映。区位就是自然地理区位、经济地理区位和交通地理区位在空间地域上有机结合的具体表现。
区位主体是指与人类相关的经济和社会活动，如企业经营活动、公共团体活动、个人活动等。区位主体在空间区位中的相互运行关系称为区位关联度。区位关联度影响投资者和使用者的区位选择。一般来说，投资者或使用者都力图选择总成本最小的区位，即地租和累计运输成本总和最小的地方。区位理论是关于人类活动的空间分布及其空间中的相互关系的学说。具体地讲，是研究人类经济行为的空间区位选择及空间区内经济活动优化组合的理论。

连锁经营的基本特征与基本类型

连锁经营管理第一章 连锁经营概述

连锁经营作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式范文

连锁经营的基本特征与基本类型

3L

连锁经营的特征

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连锁经营的基本特征与扩张模式

连锁经营的基本特征与基本类型

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连锁经营的基本类型讲义

连锁经营的基本特征

连锁经营的类型与特征

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连锁经营管理第一章连锁经营概述