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销售公司组织架构范本

销售公司组织架构范本

销售公司组织架构范本一、引言销售部门作为一个公司的重要组成部分,承担着推动销售业绩、开拓市场、与客户建立良好关系等重要任务。

建立一个合理有效的销售公司组织架构是销售业务成功的关键。

本文将介绍一个销售公司组织架构的范本,以便帮助公司建立一个高效的销售组织。

二、销售公司组织架构示意图以下是一个销售公司组织架构的示意图:(图1:销售公司组织架构示意图)三、销售公司组织架构的各个部分介绍1. 销售部门销售部门是销售公司的核心部门,负责实施销售策略、开发市场、与客户建立联系,并完成销售目标。

销售部门一般可以分为以下几个职能部门:- 销售与市场部:负责制定销售与市场策略,开发新的市场机会,管理销售团队与经销商关系等。

- 销售支持与客户服务部:负责为销售团队提供支持,协助处理客户的问题与需求,并确保客户满意度。

- 销售培训部:负责销售团队的培训与发展,提高销售人员的专业知识与销售技巧。

- 销售管理部:负责销售业绩的监测与分析,制定销售指标与绩效考核制度。

2. 区域销售部门区域销售部门是销售公司根据不同地域划分的部门,负责实施销售策略、管理销售团队,同时协调与总部的沟通与合作。

每个区域销售部门可以设立以下几个职能部门:- 区域销售经理:负责管理区域销售团队,实施销售策略,并将区域销售情况向总部报告。

- 销售代表:负责区域内的销售工作,与客户建立联系,促成销售,并向区域销售经理汇报销售情况。

3. 大客户销售部门大客户销售部门专门负责与大客户建立联系,协商销售合同,满足大客户的需求,建立长期的合作关系。

大客户销售部门可以设立以下几个职能部门:- 大客户销售经理:负责与大客户建立关系,处理大客户的需求,并将销售情况向总部报告。

- 大客户销售代表:负责与大客户进行沟通,促成销售,向大客户销售经理汇报销售情况。

4. 内部支持部门内部支持部门负责为销售部门提供支持,协助销售工作的顺利进行。

内部支持部门可以包括以下几个职能部门:- 市场调研部门:负责市场调研与竞争分析,提供市场情报,帮助销售团队制定相应的销售策略。

市场销售型公司组织架构与岗位职能说明

市场销售型公司组织架构与岗位职能说明

3. 文笔流畅,逻辑性强,有较强的应用文写作能力; 4. 工作认真负责,效率高,具备团队合作精神; 5. 能承受一定的工作压力,高度的责任心、诚恳踏实。 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】人事专员 【岗位职责】 1. 负责办理员工招退工、缴纳社保等人事基础工作,操作手续规范; 2. 负责员工薪资核算以及人事档案的管理; 3. 招聘渠道的开拓与维护,及时发布招聘广告,管理招聘信息,并进行日常简历筛选与预约; 4. 定期提交招聘工作总结和分析报告,改善招聘效率并能提供独立的岗位评价意见; 5. 协调员工关系,营造和谐工作氛围; 【任职资格】 1. 人力资源相关专业,本科以上学历;
2. 至少 1 年以上人事岗位工作经验,具有互联网工作经验优先; 3. 熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规,并熟知社保/综保/公积金缴纳相关条例及流程; 4. 熟悉运用 MS Office 办公软件; 5. 执行力强,有责任心,并具有良好的沟通协调能力和档案管理能力; 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】行政专员 【岗位职责】 1. 负责日常行政事务的处理、来访人员的接待及协调安排; 2. 负责办公设备的维护,办公用品采购及发放; 3. 档案管理及各类文件的收发、数据报表的统计管理工作; 4. 负责员工考勤的统计及补贴申请、报销等事宜; 5. 负责各类文件资料的登记整理及保管。
【任职资格】 1. 本科以上学历,一年以上行政管理相关工作经验; 2. 熟悉运用 MS Office 办公软件,具有一定文字功底; 3. 工作仔细认真,具有强烈的责任心,具备一定的沟通协调能力; 4. 仪表态度较好,具有积极主动的服务意识; 5. 工作细致、认真、有责任心,有一定的沟通协调及语言表达能力。 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。

销售公司组织架构图

销售公司组织架构图

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部财务审计法务企划销售市场技术人事仓储后勤.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术经理高层副经理主管主任中层工程师办事员基层其他合计word整理版.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

3.2.行政部3.1.3.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.1.4.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.1.5.仓储3.1.6.后勤3.3.企划部3.1.7.策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;3.1.8.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

3.4.营销部3.1.9.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.1.10.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.5.技术支持部。

销售型公司组织架构图

销售型公司组织架构图

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图.2.部门人员编制说明.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部尊敬的企业家朋友们,如果您遇到什么困难和不懂的地方,请您与我们联系,我们将会在第一时间给你解答。

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...财核部财务 审计经 理副经理 主管主任 工程 师 办事 员其他高层中层基层行政部人事 仓储 企划部筹画 企宣 营销部市场法务 销售 技术后勤.1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,催促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务方案,提供财务分析报告。

1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

.1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和催促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的方案,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

.1、参预公司营销目标战略研究,企业品牌的开展定位、目标规划和实施,承当企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销筹画方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开辟、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹画活动。

配合营销部门开展营销筹画、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

.1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开辟创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户效劳1、开展客户2、销售产品.3、回收货款4、客户管理.。

销售部组织架构

销售部组织架构

销售部组织架构及工作流程销售部门组织架构示意图:销售部门职责:销售副总职责: (一)根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。

掌握市场动态,负责组织收集国外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。

定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

(二)领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。

根据公司年度总体目标,做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。

策划、组织实施完整的销售方案。

组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。

组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。

负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。

协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。

销售副总国内销售部 商务部 驻外分公司 渠道部 网络商务推广 工程技术部销售内勤企划部(三)负责销售部部员工管理。

建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。

销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。

(四)及时反馈客户消息,促进产品改进和新产品开发。

及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。

组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。

与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新产品、新技术立项。

(五)制度客户管理方案,加强客户管理。

制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。

负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。

接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。

处理客户投诉。

实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。

(六)建立并完善销售信息管理系统。

逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。

(七)参与公司制度体系的建设。

组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。

销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。

负责销售部门具体职责分工,合理安排销售人员。

公司营销中心组织架构图(市场销售)(实用版)

公司营销中心组织架构图(市场销售)(实用版)
市场部 经理
市场
市场
市场
产品主管 广告主管
公关主管
促销主管
拓展主管
策划主管
调研主管
产品专员
广告专员
市场 拓展专员
公关专员
市场 策划专员
促销专员
市场 调研专员
企划部经理
品牌管理主管
广告主管

企划主管
创意主管
品牌管理专员
广告专员
企划专员
文案专员
创意专员
销售部 经理
促销主管
商务主管
内勤主管
销售主管
渠道主管
促销专员 商务助理 商务代表 销售内勤 文员
销售 销售代表 渠道专员
工程师
单证部经理
报关主管
单证主管
跟单主管
接单主管
报关员
单证员
跟单员
接单员

销售部部门职能、组织架构图

销售部部门职能、组织架构图
5、为下级制定并指导下级为其下级制定量化考核标准,报上级批准后组织实施层层考核;
6、结合公司实际和市场发展的需要,给上级提出营销部组织框架及与此相匹配的部门职能、岗位职责、考核办法调整的方案,报上级批准后组织实施;
7、搞好营销培训的组织、协调工作;
8、营销人才的选拔、培养;
9、建立科学的信息、意见反馈体系,确保销售部言路畅通、管理环节畅通;
17、完成上级交办的其它工作;
18、销售部组织架构图见下图:
销售部部门职能、组织架构图
部门名称:销售部
直接上级:总经理
下属部门:AD、督导、成品仓
部门职能:
1、研究制定企业的营销战略,根据上级的指示制定企业营销发展的长远规划和阶段性达标方案;
2、将公司下达的销售计划分部门逐级分解下达,并将分解的结果上报总经理;
3、督促、监控销售计划的Байду номын сангаас行过程;
4、制定本部门的各项管理规章制度,理顺各项工作流程,上报批准后组织实施,保证本中心工作的政令畅通、环节畅通;
10、进行销售信息分析、销售量预测,开拓市场调查和同行业调查;
11、物流中心的管理控制;
12、建立销售激励机制,并组织实施;
13、召集部门会议,听取汇报、收集意见、布置安排工作;
14、参加公司召集的被要求参加的会议,并向会议客观汇报销售工作;
15、向上级呈交有关销售的各种总结、报告和计划;
16、负责搞好各片区和分公司的各项管理工作;

销售部的组织架构

销售部的组织架构

销部前言营销已经成为一门独立的学科。

中国企业要融入全球经济,必须拥有先进的营销思想、战略、战术、人员和设备,将西方先进营销理论与中国市场实际状况相结合,寻找最佳的市场切入点。

这正是本书的长处所在,它能够为中国企业提供更加切合实际的解决方案,从而有效地弥补企业自身在营销专业知识和技巧方面的不足。

正是由于企业市场实战和营销顾问咨询的双重背景,多年来,本书作者刘永炬先生凭借自己丰富的中国市场实战经验、扎实的理论根基和踏实负责的态度,为许多中国企业及在华投资的国外企业提供了适合的咨询建议。

在对企业的咨询项目中,刘先生始终能坚持从营销的整合规律上,以企业现实的营销状况、资源状况为基点,以中国的具体国情为主要考虑元素,从行业特点出发,具体问题具体分析,找出一条真正适合企业的营销方略,为那些希望在中国市场上能有所作为的企业贡献心智。

刘先生的从业足迹,也足以证明其专业实力和专业经验:从海尔的诉求创意,到长虹的推广;从美的的通路诊断到爱慕内衣的产品企划;从康师傅的上市到国氏的市场整合;从可口可乐的市场建设到露露的末端活化;从国内知名的日用化妆品、饮料企业到国内的机械、建材行业,刘先生都留下了辛勤的汗水及成功的经验。

面对中国市场之博大,区域特色之迥异,运营环境之复杂,市场发展之瞬息万变,企业要想在竞争中立于不败之地,急需一套开拓中国市场的实用性理论体系与方法论。

为顺应中国市场需求,推动中国企业的经营管理水平,使之能适应全球经济发展的步伐,刘先生将自己在市场多年的企业管理及营销运作经验和做咨询顾问多年的体会加以总结,撰写、出版了《销售部》、《市场部》这两本书。

从大量国内市场现有的营销类书籍来看,在对企业市场运营的实战指引方面不同程度地存在着弊端,如:盲目照搬国外市场及人文环境下的营销理论及模式,脱离本土实际;理论与实践严重脱节、可操作性差;趋于宏观性等,总之,缺乏实用性。

《销售部》、《市场部》无论从具体内容,还是从编撰形势来看都充满务实与创新精神。

销售公司组织架构图-

销售公司组织架构图-

1组织架构示意图销售公司组织系统架构2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图2部门人员编制说明-可编辑修改-3职能部门说明 3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

32行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤33 企划部331.策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策戈U活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

34 营销部341.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理343.技术支持部-可编辑修改-爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。

销售公司组织架构图_

销售公司组织架构图_

行政部 法务 1、 审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、 解决已发生的法律问题 3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 人事 1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、 公司的各种规章制度的落实和执行。 5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。 仓储 后勤
.1. 部门人员编制说明
财核部
行政部
企划部
营销部

财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 策划 企宣 销售中层 基层
主任
工程 师 办事 员
其他
合计
职能部门说明 财核部 财务部 1、建 立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。 2、做 好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3、按 时编制、上报各类报表。 4、拟 定各项财务计划,提供财务分析报告。 审计部 1、监 督职能。 2、评 价职能。 3、控 制职能。 4、咨 询职能。
活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 与 广告 代理 商一 起制 订年 度市 场推 广计 划和 预算 并监 督投 放过 程
和 效果 及时 评估 和调 整 3、组 织产品包装设计工作。
营销部 市场部 营销研究
消费者购买心理和行为的调查 竞争品牌广告策略的分析 竞 争 品牌 产品的 性能 、 批发 价 、促 销办 法 等收 集分析 渠道调研 开发 新 产品 的 市场调查
销售 部经 理 工作 职责 ? 确定销售目标 制订销售计划 确定销售政策 设计销售模式 人员 选择 、培 训、分配
严格销售成本的核算分析与控制,在确保销售货款的安全及时回笼(收)前提下,实现销售 利益最大化。

销售公司管理系统组织架构图

销售公司管理系统组织架构图

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明文案大全.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤文案大全.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计文案大全文案大全.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

文案大全3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤文案大全3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

公司组织架构图

公司组织架构图

公司组织架构图1. 公司总经理。

行政部。

人力资源部。

人力资源行政专家。

招聘专员。

培训发展专员。

绩效管理专员。

行政管理部。

行政助理。

办公室管理员。

财务部。

财务总监。

财务主管。

会计。

销售部。

销售总监。

销售经理。

销售代表。

生产部。

生产总监。

生产主管。

生产工人。

技术部。

技术总监。

技术工程师。

技术支持人员。

2. 分支机构。

区域经理。

区域销售团队。

区域生产团队。

区域行政助理。

以上为公司的整体组织架构图,每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容,以确保公司的正常运转和高效管理。

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销售公司组织系统架构
目录
1组织架构示意图
2部门人员编制说明
3各职能部门说明
.1.组织架构示意图
董事会
总经理
财核部行政部企划部营销部
企划销售市场技术财务审计法务
人事
仓储
后勤
.2.部门人员编制说明
财核部行政部企划部营销部合
计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术
高层经理副经理
中层主管主任
工程师
基层办事员其他
合计
.3.职能部门说明
3.1.财核部
3.1.1.财务部
1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。

3.1.2.审计部
1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

3.2.行政部
3.2.1.法务
1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题
3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
3.2.2.人事
1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储
3.2.
4.后勤
3.3.企划部
3.3.1.策划
1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实
施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;
3、负责监督、协调公司各部门工作;
4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;
3.3.2.企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划
活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

3.4.营销部
3.4.1.市场部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
6、市场纪律监督
7、客户服务
3.4.2.销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
3.4.3.技术支持部
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