实测实量奖惩办法
试验检测单位奖罚制度
试验检测单位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范试验检测单位的奖罚行为，确保试验检测工作的准确性和高效性。
2. 适用于所有参与试验检测工作的员工。
二、奖励制度1. 优秀表现奖：对于在试验检测工作中表现突出，成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对采纳并实施有效者给予奖励。
3. 安全生产奖：对于严格遵守安全操作规程，有效预防事故发生的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥重要作用，促进团队目标达成的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致试验检测失误的员工，根据失误的严重程度，给予警告至记过处分。
2. 违反操作规程：对于不遵守试验检测操作规程，造成设备损坏或影响试验结果的员工，给予罚款或记过处分。
3. 安全事故：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重性，给予记大过至解除劳动合同处分。
4. 弄虚作假：对于在试验检测中弄虚作假，篡改数据的员工，一律解除劳动合同，并追究法律责任。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或奖罚委员会根据实际情况提出，并说明理由。
2. 奖罚决定需经过单位负责人审批，并进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由奖罚委员会复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由试验检测单位负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应工作发展和变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
实测实量质量标准及奖罚措施
质量标准及奖罚措施1.质量要求本工程质量标准约定如下（选定项在复选框内打“√”，非选定项在复选框内打“X”）：☐ 1.1按国家施工验收规范评定的质量合格标准。
☐ 1.2本工程发包方约定的产品实测实量质量标准：结构工程实测实量合格分88分；抹灰工程实测实量合格分88分；精装工程实测实量合格分/ 。
2.奖罚措施（选定项在复选框内打“√”，非选定项在复选框内打“X”）☐ 2.1未达到国家质量合格标准的，本工程不得交付，承包方无条件返工，直至达到合格标准，并按合同约定，向发包方支付工期违约金。
☐ 2.3合同约定的实测实量合格分质量标准，发包方强制承包方承担的工程参与发包方组织的月度工程实测实量检查和发包方分公司内部各项目标段工程季度实测实量成绩排名评比活动，并按以下规定进行奖罚：2.3.1若本工程当月实测实量成绩超过1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名第一名，每次奖励承包方现金50000元，并授予实测实量评比第一名的流动红旗（于下次评比前收回）。
2.3.2若本工程当月实测实量成绩超过1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名第二名，每次奖励承包方现金20000元，并授予实测实量评比第二名的流动红旗（于下次评比前收回）。
2.3.3若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名最后一名，每次处罚承包方50000元，并在支付当月工程款时扣减。
2.3.4若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且位居发包方分公司内部各项目月度标段实测实量成绩排名倒数第二名，每次处罚承包方20000元，并在支付当月工程款时扣减。
2.3.5若本工程当月实测实量成绩未达到1.3条约定的合格分数，且未发生上述“2.3.3”或“2.3.4”情形的，每次处罚承包方10000元，并在支付当月工程款时扣减。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
混凝土工程实测实量数据处罚制度
混凝土工程实测实量数据处罚制度根据每栋楼每层混凝土浇筑完成、模板拆除后，实测小组及时对该楼层各项数据指标进行实测。
根据实测数据结果定制以下制度：
1、截面尺寸实测数据（-5，+8mm）指标达到100%，爆一个点罚款50元。
2、表面平整度实测数据（≤8mm）指标达到92%，爆10个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到10个点奖励50元/处。
3、表面垂直度实测数据（≤8mm）指标达到92%，爆10个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到10个点奖励50元/处。
4、顶板水平度实测数据（≤15mm）指标达到100%，爆一块板罚款100元。
5、楼板厚度实测数据（≤8mm）指标达到100%，爆一块板罚款100元。
6、梁（-7，+10mm）、板（-5，+8mm）钢筋保护层实测数据达到92%，爆5个点不罚款，超出范围罚款50元/处，不到5个点奖励50元/处。
7、混凝土观感（露筋、蜂窝、疏松、夹渣、狗洞、裂缝、脚印、涨模、剔凿、打磨、修补等情况）未及时处理，罚款50元/处。
以上罚款由你公司现场负责人实罚时交，如未按时上缴罚款，我项目部将罚款单直接交至合同部，以一天为基数翻倍罚款。
试验检测工作奖罚制度
试验检测工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司试验检测工作，确保检测结果的准确性和可靠性，提高工作效率，同时对表现优异的员工给予奖励，对违规行为进
行处罚。
二、奖励机制
1. 优秀员工奖：对于在试验检测工作中表现突出，连续三个月无差错
的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进试验检测流程、提高效率或降低成
本的创新建议，一经采纳，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在试验检测过程中严格遵守安全操作规程，有效
预防和避免安全事故的员工，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致试验检测结果出现重大错误的，根
据失误严重程度，给予警告、记过或罚款。
2. 违反操作规程处罚：不遵守试验检测操作规程，造成设备损坏或安
全事故的，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 弄虚作假处罚：对于伪造试验数据、报告等不诚信行为，一经查实，将予以严厉处罚，包括但不限于解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由试验检测部门主管提出，经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工测量人员的奖罚制度
施工测量人员的奖罚制度施工测量人员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据施工测量人员的工作绩效，每季度进行一次评估，绩效优秀的员工可获得相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新的测量方法或改进现有流程，一旦被采纳并实施，将给予创新奖励。
3. 安全奖励：对在施工测量过程中严格遵守安全规定，未发生任何安全事故的员工，给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队合作中表现突出，促进团队整体效率提升的员工，给予团队协作奖励。
5. 项目完成奖励：对按时完成测量任务，且测量结果准确无误，对项目顺利进行有重大贡献的员工，给予项目完成奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致测量数据错误，影响施工进度或质量的员工，根据失误的严重程度给予相应的经济处罚。
2. 违反安全规定惩罚：对于违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
3. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，不服从管理，影响团队氛围的员工，给予警告并要求改正，情节严重者予以解聘。
4. 迟到早退惩罚：对于无故迟到、早退或旷工的员工，根据公司规定进行相应的处罚。
5. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密或客户信息的员工，将依法追究责任，并给予解聘。
三、奖罚执行标准1. 绩效评估：设立明确的绩效评估标准，确保奖励的公平性和透明性。
2. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高安全意识，减少安全事故的发生。
3. 团队建设：加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，提升团队整体绩效。
4. 信息保密：加强信息保密教育，确保员工了解并遵守信息保密规定。
四、奖罚制度的监督与执行1. 监督机制：建立奖罚制度的监督机制，确保制度的执行到位。
2. 公正执行：确保奖罚制度的执行公正无私，避免任何形式的偏袒或歧视。
3. 反馈渠道：设立员工反馈渠道，让员工对奖罚制度的执行提出意见和建议。
五、奖罚制度的更新与完善1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，根据实际情况进行必要的调整和完善。
工程测量奖惩制度
工程测量奖惩制度一、奖励措施1. 个人奖励对于在测量工作中表现出色的个人，将给予以下奖励：- 连续三个月内，测量数据准确率达到99%以上，奖励现金500元；- 在紧急情况下能够迅速、准确地完成测量任务，额外奖励现金300元；- 提出创新测量方法或改进意见，经采纳后显著提高工效，奖励现金200元。
2. 团队奖励对于整体表现优异的测量团队，将实施以下奖励措施：- 年度内无任何测量差错，团队奖金总额为10000元，按照团队成员贡献度分配；- 在重大项目中，团队测量工作得到甲方高度评价，额外奖励团队5000元。
二、惩罚措施1. 个人惩罚对于测量工作中出现失误的个人，将采取以下惩罚措施：- 测量数据出现错误，导致轻微返工，扣除当月绩效工资的10%；- 重大测量失误，导致工程损失或返工，根据损失程度，扣除当月绩效工资的30%-50%；- 故意篡改或伪造测量数据，一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 团队惩罚对于整体表现不佳的测量团队，将实施以下惩罚措施：- 月度内出现两次以上测量失误，团队负责人需向公司提交书面检查；- 半年内累计出现五次以上测量失误，团队负责人将被降职处理，团队成员相应降低年终奖金发放比例。
三、执行与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，公司将成立专门的考核小组，负责监督和评估测量工作的质量和准确性。
考核小组将定期对测量数据进行抽查，并结合项目反馈和团队自评结果，形成最终的奖惩决定。
公司鼓励员工之间相互监督，对于检举测量工作中存在问题的行为，一经查实，将对检举人给予一定的奖励。
四、结语工程测量是工程建设的基础，关系到整个项目的顺利进行和最终质量。
通过上述奖惩制度，我们希望能够激发测量团队的工作热情，提高工作标准，同时也确保了对失误行为的及时纠正和必要的惩罚，以此保障工程项目的顺利进行。
保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法-0917 - 合本
保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法（2014年9月版）保利华南实业有限公司 工程部二〇一四年九月前言第一章 总则第二章 实测实量参与方的实施要求 第三章 组织要求第四章 控制体系第五章 奖罚规定第六章 整改奖罚第七章 实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估前 言为加强精细化管理，减少或消除质量通病，提升企业品牌质量，提高公司各项目交楼率，加强合作单位的质量意识，鼓励先进，督促后进，使工程质量不断提高，保利华南工程部编制了《保利华南实业有限公司实测实量管理规定》，《保利华南实测实量操作指引》及《保利华南公司实测实量奖罚办法》，以实测实量结果作为对合作单位的质量管理成果，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
为更好的执行实测实量，特将以上三个文件进行了统一的编制，合并成一个文件——《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法》，以方便各单位和部门使用。
本办法由工程部负责管理和对条文内容的解释。
本办法主编部门：工程部本办法主要起草人员：刘靖 于文博 邝国贤 顾晓峰第一章 总则1实施目的1.1为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高保利华南公司各合作单位的质量意识，提升保利品牌的品质。
1.2本办法以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。
1.3本办法明确了实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，最大限度消除人为操作引起的偏差。
1.4实测实量结果将作为保利华南实业有限公司对项目部、监理单位及施工单位量化考核依据之一。
2适用范围2.1本办法适用于保利华南实业有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等合作单位。
测量人员职责及奖惩措施
测量人员职责及奖惩措施
测量人员的职责通常包括以下几个方面：
1.准备工作：测量人员应确保仪器设备的准备和调试工作，在测量前进行相关检查和校准。
2.测量操作：测量人员应按照测量规范和要求进行测量操作，确保测量的准确性和可靠性。
3.数据处理和分析：测量人员应对测量所获取的数据进行处理和分析，以提供合理的测量结果和结论。
4.报告撰写：测量人员应按照规定，编写测量报告，详细记录测量过程、数据和结果，并确保报告的准确性和完整性。
对于测量人员的奖惩措施，一般包括以下几种形式：
1.奖励：通过褒扬信、奖状等方式，对于工作出色、完成任务优秀的测量人员进行奖励，以激励其对工作的积极性和创造性。
2.提升机会：给予表现良好的测量人员晋升机会或提供培训和学习的机会，以提高其职业素质和能力。
3.惩罚：对于违反测量规范、工作失职或造成严重后果的测量人员，可以采取警告、扣减绩效奖金、降低职位等惩罚措施，以确保测量工作的规范和效果。
4.纠正措施：对于工作出现问题且需要纠正的测量人员，可以采取培训、指导等方式，帮助其提升工作能力和技术水平，防止类似问题再次发生。
需要注意的是，奖惩措施应该公正、合理，并根据实际情况进行评定和执行，避免不公和不当的处理。
此外，定期对测量人员的工作进行评估和考核，也是改进测量工作质量的有效手段。
工程测量奖罚制度
工程测量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量工作，确保测量数据的准确性和时效性，提高工程质量和效率。
2. 本制度适用于公司所有参与工程测量的员工，包括但不限于测量员、技术员、项目经理等。
二、奖励制度1. 优秀表现奖：对于在工程测量中表现突出，能够提前完成任务且无误差的员工，给予一次性奖金。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新的测量方法或改进措施，对于被采纳并实际应用的创新点子，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在工程测量过程中严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致测量数据错误，影响工程进度或质量的，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 违反操作规程：对于不遵守安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职等。
3. 弄虚作假：对于伪造测量数据、隐瞒错误等不诚信行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由工程测量部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的奖罚复核小组，对申诉进行复核，并在15个工作日内给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司工程测量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖金金额、罚款标准等）需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
同时，奖罚制度应定期审查和更新，以确保其适应性和有效性。
实测实量奖惩办法
十、奖罚标准及奖罚规定
实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；
栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励；
实测实量综合评分等级为不合格的给予栋号300元的罚款；
④实测实量综合评分等级为差的给予栋号500元的罚款；
⑤实测实量综合评分等级为调整的根据实际情况，对栋号成员进行调岗处理；
实测实量木工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为不合格的给予500元的罚款；
④实测实量木工检查项综合评分等级为差的给予1500元的罚款；
⑤实测实量木工检查项综合评分等级为调整的视情节
实测实量泥工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为不合格的处以500元的罚款；
④实测实量泥工检查项综合评分等级为差的处以1500元的罚款；
⑤实测实量泥工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍；
项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励；
项目开工至竣工测实量综合评分等级为不合格的对项目主要负责人处以2000元的罚款；。
中天实测实量奖罚制度
中天实测实量奖罚制度一、目的为确保公司项目质量，提高员工工作积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与实测实量工作的员工。
三、奖罚原则1. 公正性：奖罚应基于客观事实，确保公平公正。
2. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受员工监督。
3. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的执行力。
4. 激励性：奖励应能激发员工的工作热情，处罚应能有效遏制不良行为。
四、奖励措施1. 优秀员工奖励：对于在实测实量工作中表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 团队奖励：对于整体工作表现优秀的团队，给予团队奖励和表彰。
3. 创新奖励：鼓励员工在实测实量工作中提出创新方案，对有效提高工作效率或质量的方案给予奖励。
五、处罚措施1. 工作失误处罚：对于因个人原因导致工作失误的员工，根据失误的严重程度给予相应的处罚。
2. 违反操作规程处罚：对于违反实测实量操作规程的员工，给予警告或罚款。
3. 严重失职处罚：对于严重失职导致重大损失的员工，给予降职、解聘等处罚。
六、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的工作表现、创新贡献等因素，制定具体的奖励标准。
2. 处罚标准：根据员工的失误程度、违规行为等，制定具体的处罚标准。
七、奖罚程序1. 举报与调查：员工可向人力资源部门举报违规行为，人力资源部门负责调查核实。
2. 奖罚决定：由公司管理层根据调查结果和奖罚标准，做出奖罚决定。
3. 通知执行：奖罚决定由人力资源部门通知相关人员，并执行奖罚措施。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
九、制度更新本奖罚制度将根据公司发展和员工反馈，定期进行更新和完善。
十、附则本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
工程施工测量奖罚措施
工程施工测量奖罚措施一、引言在工程施工中，测量是一个至关重要的环节，它直接影响到工程质量以及整体进度。
因此，对施工测量进行科学有效的奖罚措施，可以有效地提高施工质量，保证工程进度，实现项目的顺利完成。
本文将结合实际工程案例，对测量奖罚措施进行详细讨论，以便广大从业人员在日常工作中参考借鉴。
二、奖罚原则1. 奖罚分明。
奖励和惩罚要明确明确分明，一定要有条不紊地进行。
奖励要及时有效，激励工作人员的积极性和创造性；处罚要公正合理，以维护工程施工的正常秩序。
2. 统一尺度。
奖惩措施要有统一的尺度标准，对工作人员来说要一目了然，避免主观性和不确定性。
3. 报酬与责任相统一。
奖罚措施与工作人员的责任相统一，奖励与责任相匹配，责罚清晰明确，激励工程施工的积极性。
4. 合理灵活。
奖罚措施要合理有效，要根据具体情况具体分析，不要一刀切，要灵活运用。
三、奖罚措施1. 奖励措施（1）工程测量精确无误的测量员，将根据其工作表现给予奖励，可以是额外的奖金、晋升机会、荣誉证书等。
（2）测量员发现工程计量的问题，积极配合工程验收，提出解决方案的，应当给予奖励。
（3）工程测量中遇到问题及时解决，并对问题的解决方案进行总结，提交工程业主，应当给予奖励。
2. 处罚措施（1）工程测量出现较大误差，影响工程质量和进度的，应当按照规定程度给予处罚，包括警告、降级、罚款等。
（2）测量员工作中出现违反规定的行为，造成严重后果的，应当按照公司纪律进行处理，甚至追究刑事责任。
（3）工程测量员工作不认真负责，导致工程质量不达标的，应当给予相应的处罚，以警示他人。
四、测量奖罚实施案例以下是某工程公司在实际工程施工中的奖罚措施，仅供参考：1. 奖励情况（1）测量员在工程测量中发现了建筑结构的一个重大设计错误，及时向施工单位和设计单位汇报，并提出解决方案。
公司对其进行了表扬并给予奖金奖励。
（2）测量员在工程测量中勤奋工作，负责认真，使工程质量得到有效控制。
试验检测奖罚制度
试验检测奖罚制度
一、目的
为确保公司产品质量，提高试验检测工作的准确性和效率，同时激发员工的工作积极性和创新能力，特制定本试验检测奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有参与产品试验检测的员工。
三、奖励机制
1. 准确奖：员工在试验检测中准确无误地完成检测任务，无漏检、误检情况，每季度给予奖金奖励。
2. 创新奖：对于在检测方法、技术改进方面有突出贡献的员工，根据创新成果的实际效益，给予一次性奖励。
3. 效率奖：在保证检测质量的前提下，显著提高检测效率，缩短检测周期的员工，给予效率奖励。
4. 安全奖：在试验检测过程中严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的员工，给予安全奖励。
四、惩罚机制
1. 失误罚：因操作不当导致检测失误，造成公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 延误罚：未按时完成检测任务，影响产品交付的，根据延误情况给予罚款。
3. 违规罚：违反操作规程或故意隐瞒检测结果的，一经发现，给予警告并处以罚款，情节严重的予以解聘。
4. 安全事故罚：因违反安全操作规程导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
五、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由质量管理部和人力资源部共同评定，并报公司管理层审批。
2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、考核的参考依据。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
工程实测率奖罚制度
工程实测率奖罚制度一、目的为确保工程质量，提高施工效率，鼓励团队成员严格按照施工规范和标准进行操作，特制定本工程实测率奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目施工的团队及个人。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：奖罚决定应及时通知相关人员，以起到激励和警示作用。
3. 客观性：奖罚依据实际测量结果，避免主观判断。
四、实测率定义工程实测率指在工程质量检查中，实际测量的数据与设计或规范要求的符合程度。
五、奖罚标准1. 奖励：- 连续三个月实测率在95%以上的团队，给予团队奖金奖励。
- 对于个人，如果其负责的部分连续三个月实测率达到100%，给予个人奖金奖励。
2. 惩罚：- 单次实测率低于90%的团队或个人，将被警告并要求限期整改。
- 连续两次实测率低于90%的团队或个人，将被处以罚款，并进行额外培训。
- 连续三次实测率低于90%的团队或个人，将根据情况严重性考虑是否解除合同或调整工作岗位。
六、测量与记录1. 实测工作由质量管理部门负责，确保测量的准确性和公正性。
2. 所有测量结果必须有详细的记录，并由测量人员和项目负责人签字确认。
七、申诉与复核1. 被奖罚的团队或个人如有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复核，并在五个工作日内给出复核结果。
八、制度修订本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订。
九、最终解释权本制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
实测实量奖惩办法
（80%>X≥70%）
差
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
实测实量木工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为不合格的给予500元的罚款；
④实测实量木工检查项综合评分等级为差的给予1500元的罚款；
十、奖罚标准及奖罚规定
奖罚类别
等级区间
（合格率X）
奖罚规定
备注
栋号奖罚
优
（X≥90%）
良
(90%>X≥85%)
合格
（85%>X≥80%）
不合格
（80%>X≥70%）
差
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；
栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励；
⑤实测实量木工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍；
此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
泥工
优
（≥95%）
良
（95%>X≥90%）
合格
（90%>X≥85%）
不合格
（85%>X≥80%）
差
（80%>X≥70%）
调整（X<70%）
实测实量泥工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
项目主要负责人奖罚
优
（≥85%）
合格
（85%>X≥75%）
不合格
（<75%）
项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励；
实测实量奖惩办法
实测实量泥工检查项综合评分等级为不合格的处以500元的罚款；
④实测实量泥工检查项综合评分等级为差的处以1500元的罚款；
⑤实测实量泥工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍；
此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
项目主要负责人奖罚
优
（≥85％)
合格
（85%〉X≥75％）
不合格
(<75％）
项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励;
项目开工至竣工测实量综合评分等级为不合格的对项目主要负责人处以2000元的罚款；
项目主要负责人以整个项目全过程实测实量综合评定；
十、奖罚标准及奖罚规定
奖罚类别
等级区间
(合格率X）
奖罚规定
备注
栋号奖罚
优
(X≥90％）
良
（90％〉X≥85%）
合格
（85％〉X≥80％）
不合格
（80％〉X≥70%）
差
（70%〉X≥60%）
调整（X〈60％）
实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；
栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励;
实测实量综合评分等级为不合格的给予栋号300元的罚款；
④实测实量综合评分等级为差的给予栋号500元的罚款;
⑤实测实量综合评分等级为调整的根据实际情况，对栋号成员进行调岗处理；
此奖罚记录将作为公司年底优秀栋号团体评的参考及个人调岗调薪的依据
班组
奖罚
木工
优
（≥90％）
良
（90％〉X≥85％）
合格
关于项目工程实测实量质量奖罚办法的通知g
关于项目工程实测实量质量奖罚办法的通知
为了提高项目实测实量的合格率，确保工程质量品质，并在例行巡检中获得好成绩，进一步提升公司形象，现制定项目工程实测实量质量奖罚办法如下。
1、砼结构工程
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
（并且由工程部下指标限时整改）
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
2、砌体（每层）
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
3、抹灰（每层）
奖励：合格率达到97%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
罚款：合格率不足95%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
（并且由工程部下指标限时整改）
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
4、当实测数据-巡检数据≥3%时，处罚如下：
公司项目工程组长500、主管工程师300元
施工总包单位：项目经理1000元、与巡检测量栋号的相关栋号栋号长各300元、测量人员人各300元并且收缴过程中的相关奖励。
工程部
2016年10月10日。
工程施工测量奖罚措施方案
工程施工测量奖罚措施方案一、前言施工测量是工程建设项目中的重要环节，它直接关系到工程质量和工程成本。
因此，加强对施工测量的管理和监督，制定合理的奖罚措施，对于保障工程质量和节约工程成本具有十分重要的意义。
本文将就工程施工测量奖罚措施方案进行探讨和制定。
二、奖罚措施的制定原则1. 公平公正。
奖罚措施的制定应当遵循公平公正的原则，对工程测量工作进行客观评价，确保奖罚措施的公正性和合理性。
2. 风险可控。
奖罚措施应该能够引导施工单位和测量人员自觉按照规定进行测量工作，减少测量错误和违规操作的发生，降低工程风险。
3. 激励和约束相结合。
奖罚措施应该既能够激励优秀的测量工作，同时也能够对不合格的工作予以惩罚，形成激励和约束相结合的机制。
4. 规范奖罚。
奖罚措施应该在法律法规的框架内进行制定，避免一刀切的做法，做到规范和合理。
三、施工测量奖罚措施的制定1. 精度奖励对于测量工作中取得较高精度的测量成果，可予以适当的奖励。
具体奖励标准应当按照工程测量的技术规范和工程实际情况进行制定，奖励内容可以包括物质奖励和荣誉奖励两个方面。
2. 完成进度奖励对于按照合同要求完成施工测量任务的施工单位或测量人员，可根据实际完成进度进行奖励。
奖励标准可以按照任务完成比例、工期压缩比例等进行制定，奖励内容可以包括奖金和荣誉证书等。
3. 测量错误惩罚对于因为测量错误导致的工程质量问题或者工程成本增加的情况，应该依据工程施工规范和通用惯例对责任单位进行惩罚。
具体惩罚措施可以包括罚款、扣款、停工整改等。
4. 违规测量惩罚对于不按照测量规范和操作规程进行测量工作，或者违反测量管理制度的情况，应该及时予以惩罚。
具体惩罚措施可以包括警告、罚款、停工整改、技术等级降级等。
5. 典型案例通报定期对施工测量工作中的成功经验和典型问题进行通报，对于优秀的测量人员和团队进行表彰和奖励，对于典型问题的处理结果进行公示，以此来激励和约束全体测量人员。
四、实施方案1. 完善制度规范应当对测量工作的奖罚措施进行具体规定，并制定相应的实施细则和操作规程，确保奖罚措施的实施具有可操作性和规范性。
实测实量管理办与分类排名及奖罚激励措施
实测实量管理办法第一章总则第一条为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。
第二条实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司相关文件的规定。
第三条本办法适用于司属各单位所有在建项目。
第四条本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，公司各级工程质量管理部门负责落实。
第二章组织机构及工作职责第五条公司成立实体质量管理中心办公室（以下简称管理中心），隶属于公司工程管理部，全面深入推进实测实量工作。
第六条各生产经营性单位（除安装、市政、钢结构）及各项目部也必须成立相应小组，由生产/技术负责人担任组长，并在工程管理部备案。
新增项目实测实量小组人员名单应及时上报分(子）公司并在工程管理部实体质量管理中心备案。
第七条公司管理中心主要工作职责：1、每年年底摸清公司所有在建项目的施工进展情况，并制定下一年实测实量工作计划。
2、负责对各分（子）公司在建项目实体质量实行不定时的巡回抽样检查，核实实测实量工作开展情况。
3、负责对各分（子）公司及在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。
管理中心对检查结果会同项目检查结果一并在每季度公司生产会以及六建报、公司综合信息管理平台上进行公示。
4、负责对各分（子）公司实测实量小组人员进行培训。
5、管理中心抽检过程中以项目为单位，实测合格率低于75%的，将下发整改通知书并明确整改期限。
项目经理部应针对整改通知书上需改进的问题组织制定预防及处理措施。
由分(子)公司负责监督落实，管理中心定期复查。
第八条分（子）公司实测实量小组主要工作职责：1、负责督促各在建项目组建项目实测实量小组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报管理中心。
2、制定本单位实测实量内部管理细则（或管理办法）并明确相应的奖罚措施。
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此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
泥工
>
优
（≥95%）
良
（95%>X≥90%）
合格
（90%>X≥85%）
不合格
（85%>X≥80%）
{
差
（80%>X≥70%）
调整（X<70%）
实测实量泥工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量泥工检查项综合评分等级为不合格的处以500元的罚款；
④实测实量泥工检查项综合评分等级为差的处以1500元的罚款；
⑤实测实量泥工检查项综合评分等级为调整的视情节考虑更换队伍；
%
此奖罚记录将作为公司新项目开工前劳务班组参选依据；连续垫底的班组视情节考虑更换；
实测实量综合评分等级为不合格的给予栋号300元的罚款；
④实测实量综合评分等级为差的给予栋号500元的罚款；
⑤实测实量综合评分等级为调整的根据实际情况，对栋号成员进行调岗处理；
此奖罚记录将作为公司年底优秀栋号团体评的参考及个人调岗调薪的依据
&
班组
奖罚
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ木工
优
（≥90%）
良
（90%>X≥85%）
>
合格
（85%>X≥80%）
项目主要负责人奖罚
优
（≥85%）
合格
（85%>X≥75%）
不合格
（<75%）
项目开工至竣工实测实量综合评分等级为优的给予项目主要负责人5000元的奖励；
项目开工至竣工测实量综合评分等级为不合格的对项目主要负责人处以2000元的罚款；
项目主要负责人以整个项目全过程实测实量综合评定；
十、奖罚标准及奖罚规定
奖罚类别
等级区间
（合格率X）
奖罚规定
备注
栋号奖罚
优
(
（X≥90%）
良
(90%>X≥85%)
合格
（85%>X≥80%）
不合格
（80%>X≥70%）
差
·
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
实测实量综合评分等级为优的给予栋号1000元奖励；
栋号实测实量综合评分等级为良的给予栋号500元奖励；
不合格
（80%>X≥70%）
差
（70%>X≥60%）
调整（X<60%）
；
实测实量木工检查项综合评分等级为优的给予3000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为良的给予1000元奖励；
实测实量木工检查项综合评分等级为不合格的给予500元的罚款；
④实测实量木工检查项综合评分等级为差的给予1500元的罚款；