仓储方案的实施与库存管理控制.pptx
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仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储与库存控制课件
从实物配送或输出角度来看，仓库可以用来组合产品、合并 或拆分输出。 2）加工、延期
加工、延期提供了两个基本经济利益即降低风险与降低存货 水平，这两者相结合往往能够降低物流系统的总成本。 3）堆存
堆存提供了存货缓冲，使生产活动能够在受到材料来源和顾 客需求的限制条件下仍然提供效率。
《仓储与库存控制》PPT课件
《仓储与库存控制》PPT课件
19
高层货架
《仓储与库存控制》PPT课件
20
二、自动化仓库
1.自动化仓库的作用和意义 2.自动化仓库的构成 3.自动化仓库系统的设计
《仓储与库存控制》PPT课件
21
自动化仓库的定义
自动化仓库一般是指用货架—托盘系统 储存单元化的货物，采用电子计算机控 制和人工控制的巷道式起重设备取送货 物的一种新型仓库。
设施等。
《仓储与库存控制》PPT课件
25
3.自动化仓库系统的设计
仓库是一个综合系统，其设计过程一般包括以下几个阶 段： 1）需求分析（准备阶段） 2）确定货物单元形式及规格 3）确定自动化仓库的形式、作业方式和机械设备参数 4）建立模型。建立模型是指根据单元货物规格确定货 架整体尺寸和仓库内部布置。 （1）确定货位尺寸和仓库总体尺寸。 （2）确定仓库的整体布置。
《仓储与库存控制》PPT课件
32
一、货架
4.货架的刚度和精度
作为一种正常承重结构，货架必须具有足够的强度和稳 定性。在正常工作条件下和在特殊的非工作条件下，都 不至于破坏。同时，作为一种设备，高层货架还必须有 一定的精度和在最大工作载荷下的有限弹性变形。
《仓储与库存控制》PPT课件
33
二、货箱与托盘
（8）战略物资仓库
《仓储与库存控制》PPT课件
加工、延期提供了两个基本经济利益即降低风险与降低存货 水平，这两者相结合往往能够降低物流系统的总成本。 3）堆存
堆存提供了存货缓冲，使生产活动能够在受到材料来源和顾 客需求的限制条件下仍然提供效率。
《仓储与库存控制》PPT课件
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19
高层货架
《仓储与库存控制》PPT课件
20
二、自动化仓库
1.自动化仓库的作用和意义 2.自动化仓库的构成 3.自动化仓库系统的设计
《仓储与库存控制》PPT课件
21
自动化仓库的定义
自动化仓库一般是指用货架—托盘系统 储存单元化的货物，采用电子计算机控 制和人工控制的巷道式起重设备取送货 物的一种新型仓库。
设施等。
《仓储与库存控制》PPT课件
25
3.自动化仓库系统的设计
仓库是一个综合系统，其设计过程一般包括以下几个阶 段： 1）需求分析（准备阶段） 2）确定货物单元形式及规格 3）确定自动化仓库的形式、作业方式和机械设备参数 4）建立模型。建立模型是指根据单元货物规格确定货 架整体尺寸和仓库内部布置。 （1）确定货位尺寸和仓库总体尺寸。 （2）确定仓库的整体布置。
《仓储与库存控制》PPT课件
32
一、货架
4.货架的刚度和精度
作为一种正常承重结构，货架必须具有足够的强度和稳 定性。在正常工作条件下和在特殊的非工作条件下，都 不至于破坏。同时，作为一种设备，高层货架还必须有 一定的精度和在最大工作载荷下的有限弹性变形。
《仓储与库存控制》PPT课件
33
二、货箱与托盘
（8）战略物资仓库
《仓储与库存控制》PPT课件
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
《仓储与库存控制》课件
制定计划：根据需求分析 结果制定库存计划，包括 库存数量、库存地点、库 存时间等
实施计划：按照制定的库存 计划进行实施，包括采购、 入库、出库等操作
监控和调整：对库存计划的 实施情况进行监控，根据实 际情况进行调整和优化
安全库存的确定
安全库存的定义：在正常需求波动下，能够保证供应的库存量
安全库存的计算方法：根据历史销售数据、需求预测、供应商交货周期等 因素进行计算
应用RFID技术： 提高库存准确性 和效率
采用条形码技术 ：简化库存管理 流程
利用大数据分析 ：优化库存管理 策略，提高库存 周转率
案例分析
章节副标题
某企业库存控制案例分析
企业背景：某大 型制造企业，产 品种类繁多，库 存量大
问题：库存积压， 占用大量资金， 影响企业运营效 率
解决方案：采用 ABC分类法，对 库存进行分类管 理
库存持有成本：包括仓储、管 理、保险等费用
库存缺货率：衡量库存满足需 求的能力
库存准确性：衡量库存信息的 准确性和可靠性
库存计划的制定
章节副标题
库存计划的制定流程
确定库存目标：明确库存计 划的目的和期望达到的效果
收集数据：收集与库存相关 的历史数据、市场预测数据 等
分析需求：根据收集到的数 据进行需求分析，预测未来 的库存需求
案例一：亚马逊的库存管理 案例二：沃尔玛的供应链管理 案例三：宜家的库存控制 案例四：Zara的快速反应供应链
THEME TEMPLATE
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仓储管理的基本原则
安全第一：确保货物的安全和完整性 效率优先：提高仓储作业效率，降低成本 准确无误：确保货物的准确性和及时性 合理规划：合理规划仓储空间，提高利用率 信息化管理：利用信息化手段，提高仓储管理水平 持续改进：不断优化仓储管理流程，提高服务质量
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
15
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
16
第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
9
第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
10
第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
20
第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
第十五页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位 成本更低，但长期以来会导致更多的存货(cún huò)和不 断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物 流成本的增加。
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第十六页，共58页。
仓储(cāngchǔ)与客户服务
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第九页，共58页。
库存(kùcún)优点
❖ 获得大量购买的价格折扣
❖ 防止涨价、政策(zhèngcè)的改变以及 延迟交货等情况的发生
❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高(tí gāo)客户服务水平
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第十页，共58页。
库存(kùcún)的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
仓储管理与库存(kùcún) 控制
1
第一页，共58页。
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何(rúhé)根据现代物流管理的要求进行仓储
库存管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何(rúhé)完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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第二十页，共58页。
定置管理(guǎnlǐ)－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进
行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管 理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息 系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓 储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆 放(bǎi fànɡ)在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储 效果。
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)
2、库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的商品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则
企业仓储管理和库存控制(ppt 45页)
5
8.2 仓储管理内容
• 仓库类型的选择 • 仓储规模和数量决策 • 仓库定位与选址 • 仓库布置与设计 • 仓库储位管理 • 仓库作业流程管理
6
8.2.1 仓库类型的选择
自有仓库仓储
优点
缺点
•可以更大程度地控制仓储
•自有仓储的管理更具灵活 性
•长期仓储时，自有仓储的 成本低于公共仓储
•可以为企业树立良好形象
11
8.2.3 仓库定位与选址
仅在一个仓库中存
▪ 对仓库的战略定位 （宏观）
有一种产品或产品 组合
将仓库定位
在离最终用 户最近的地 方
市场定位
产品仓库
在特定的市场 设立完整的仓 库，每个仓库
都存储企业的
将仓库定位 在靠近生产 地、原材料 集中的地方
生产定位 迅速定位
市场区域仓库 通用仓库
所有产品，客 户可从任一仓 库中获得其订 购的所有产品
自建仓库的 固定成本
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
10
用地面空间的面积或 整个设施的立体空间 来定义
8.2.2 仓储规模和数量决策
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数 目 • 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小装成 本
•增加了企业库存控制 的难度 •使用公共仓储时企业 的经营活动更加灵活
•便于企业掌握保管和 搬运成本
8
合同制仓储（第三方仓储）
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
合同仓储的优势
8.2 仓储管理内容
• 仓库类型的选择 • 仓储规模和数量决策 • 仓库定位与选址 • 仓库布置与设计 • 仓库储位管理 • 仓库作业流程管理
6
8.2.1 仓库类型的选择
自有仓库仓储
优点
缺点
•可以更大程度地控制仓储
•自有仓储的管理更具灵活 性
•长期仓储时，自有仓储的 成本低于公共仓储
•可以为企业树立良好形象
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8.2.3 仓库定位与选址
仅在一个仓库中存
▪ 对仓库的战略定位 （宏观）
有一种产品或产品 组合
将仓库定位
在离最终用 户最近的地 方
市场定位
产品仓库
在特定的市场 设立完整的仓 库，每个仓库
都存储企业的
将仓库定位 在靠近生产 地、原材料 集中的地方
生产定位 迅速定位
市场区域仓库 通用仓库
所有产品，客 户可从任一仓 库中获得其订 购的所有产品
自建仓库的 固定成本
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
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用地面空间的面积或 整个设施的立体空间 来定义
8.2.2 仓储规模和数量决策
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数 目 • 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小装成 本
•增加了企业库存控制 的难度 •使用公共仓储时企业 的经营活动更加灵活
•便于企业掌握保管和 搬运成本
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合同制仓储（第三方仓储）
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
合同仓储的优势
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
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接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
仓储方案的实施与库存管理控制
仓储方案的实施与库存管理控制引言仓储方案的实施和库存管理控制在现代物流管理中扮演着至关重要的角色。
一个有效的仓储方案能够提高物流效率，降低成本，并确保产品能够按时送达客户。
库存管理控制则是仓储方案中的一个关键环节，它涉及对库存的合理规划、管理和控制，以确保库存的准确性、安全性和流动性。
本文将探讨仓储方案的实施和库存管理控制的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
仓储方案的实施仓储方案的实施是指为了满足物流需求，将物品存储和管理起来的一系列措施。
一个优秀的仓储方案应该具备以下几个特点：1. 合理规划仓储区域合理规划仓储区域是仓储方案实施的基础。
通过科学的仓库布局设计，能够最大限度地利用仓储空间，提高物流效率，减少运输时间。
合理规划仓储区域还能够提高作业人员的工作效率，减少错误和事故的发生。
2. 选择合适数量和类型的货架货架是仓储方案中必不可少的组成部分。
根据不同物品的特点和需求，选择合适数量和类型的货架能够提高仓库的存储密度和货物的存储效率。
常见的货架类型包括普通货架、重型货架、马扎拉货架等。
3. 建立完善的信息系统建立完善的信息系统是仓储方案实施的重要环节。
通过信息系统能够及时掌握货物的存储情况、库存量、运输情况等信息，提高库存管理的准确性和效率。
常用的信息系统包括仓库管理系统（WMS）、物料管理系统（MMS）等。
4. 进行仓储设备的维护和保养仓储设备的维护和保养是保证仓库正常运转的关键。
定期对仓储设备进行检查、维护和保养，能够延长设备的使用寿命，减少故障和事故的发生，并提高物流效率。
库存管理控制库存管理控制是仓储方案中的一个重要环节，它涉及对库存的合理规划、管理和控制，以确保库存的准确性、安全性和流动性。
一个有效的库存管理控制系统能够帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，减少风险。
1. 合理规划库存数量合理规划库存数量是库存管理控制的基础。
通过合理的库存规划，能够避免库存过多或过少的情况发生，减少资金占用和滞销风险。
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以便于进行分拣配货作业。
仓库内部平面布局—横列式布局
仓库内部平面布局—纵列式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
|
纵 横
式 布 局
仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
| 通 道 倾 斜 式 布 局
仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的
在于充分有效利用仓库空间。
布局方式： 就地堆跺 上货架存放 架上平台 空中悬挂
仓库内部空间布局—架上平台
货物堆码
是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量
和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长 短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高
仓容利用率。
基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方
便。
考虑因素：
堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载
能力、允许堆积层数等因素进行。
货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据
仓容定额市场计算，计算公式如下：
S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以
仓储管理与库存控制
仓储运作方案的实施
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总 称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作 业活动的物流节点设施。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理， 仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统 。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客 户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要 作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水 平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从 静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对 仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
管，建立保管秩序对货物进行定置管理，实现“物得 其所、库尽其用”的仓储储存管理的目标。
主要内容： 1、货物出入库计划 2、货物储存保管计划 3、货物维护保养计划 4、设备维修计划 5、基本建设计划 6、货物供应计划 7、劳动工资计划 8、财务计划 9、职工培训计划
物资存储能力
是指一定的技术和管理条件下，储存场所能
仓库总平布置的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的
顺利进行；
仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把
这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入 库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和 信息流两个方面
2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。
3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，
另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业 ，从而降低货物的仓储处理成本。
货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货
物集中存放；
2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架
底层，并且靠近出库区和通道；
3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便
捷的位置；
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，
仓库信息流过程示意图
仓储规划
一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这
种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内
，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包 括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度 （一般为0.5m）。
仓储作业的基本内容
仓库业务
作业活动内容
进 货
进货检查
商品检验 入库准备
入库作业 保管标志
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
检查库存量是否适当，是否需要补充发货
保 管
保管作业 发货准备
数量管理 质量维护
保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 是否相符
确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客
户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况 ；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快 ，出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓库总平布置 是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验
区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区 在规定范围内进行全面合理的安排。
掌握物品库存时间
流通加工 按客户要求进行包装作业
根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签
根据商品类型和包装情况进行备货
发 货
备货作业
发货作业 集装配送
分拣包装
配车安排
将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点) 根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据
根据发货量配车，装车后进行积载确认
仓库实物流过程示意图
1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相
互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度 条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的 货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存 在一起。
2、分区定置、系列存放 分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据
下公式计算：
S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面
积
计算公式举例参见课本144页。
货物堆码方法示意图
国 家 标 准 的 硬 直 方 体 堆 码 图 谱 示 意 图
国 家 标 准 的 硬 圆 柱 体 堆 码 图 谱 示 意 图
货物储存计划பைடு நூலகம்
货物存储计划是通过合理的规划库区进行分类保
分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；
系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等
系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、
编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以 确定的货位存货方式
流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先
够储存物资的类别和数量的能力。
1、物资储存占用面积 仓库面积利用率 = 库房有效面积/库房的使
用面积
仓库有效容积 = 仓库有效面积 x 堆码有效
高度
2、仓库物资储存定额P173
物资吞吐能力
物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定
仓库内部平面布局—横列式布局
仓库内部平面布局—纵列式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
|
纵 横
式 布 局
仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局
仓 库 内 部 平 面 布 局
| 通 道 倾 斜 式 布 局
仓库内部空间布局 指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的
在于充分有效利用仓库空间。
布局方式： 就地堆跺 上货架存放 架上平台 空中悬挂
仓库内部空间布局—架上平台
货物堆码
是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量
和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长 短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高
仓容利用率。
基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方
便。
考虑因素：
堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载
能力、允许堆积层数等因素进行。
货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据
仓容定额市场计算，计算公式如下：
S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以
仓储管理与库存控制
仓储运作方案的实施
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总 称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作 业活动的物流节点设施。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理， 仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统 。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客 户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要 作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水 平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从 静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对 仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
管，建立保管秩序对货物进行定置管理，实现“物得 其所、库尽其用”的仓储储存管理的目标。
主要内容： 1、货物出入库计划 2、货物储存保管计划 3、货物维护保养计划 4、设备维修计划 5、基本建设计划 6、货物供应计划 7、劳动工资计划 8、财务计划 9、职工培训计划
物资存储能力
是指一定的技术和管理条件下，储存场所能
仓库总平布置的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的
顺利进行；
仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把
这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入 库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和 信息流两个方面
2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。
3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，
另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业 ，从而降低货物的仓储处理成本。
货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货
物集中存放；
2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架
底层，并且靠近出库区和通道；
3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便
捷的位置；
4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，
仓库信息流过程示意图
仓储规划
一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这
种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内
，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包 括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度 （一般为0.5m）。
仓储作业的基本内容
仓库业务
作业活动内容
进 货
进货检查
商品检验 入库准备
入库作业 保管标志
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
检查库存量是否适当，是否需要补充发货
保 管
保管作业 发货准备
数量管理 质量维护
保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 是否相符
确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客
户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况 ；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快 ，出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓库总平布置 是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验
区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区 在规定范围内进行全面合理的安排。
掌握物品库存时间
流通加工 按客户要求进行包装作业
根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签
根据商品类型和包装情况进行备货
发 货
备货作业
发货作业 集装配送
分拣包装
配车安排
将备货与客户订单核对(数量、型号、交付地点) 根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据
根据发货量配车，装车后进行积载确认
仓库实物流过程示意图
1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相
互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度 条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的 货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存 在一起。
2、分区定置、系列存放 分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据
下公式计算：
S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面
积
计算公式举例参见课本144页。
货物堆码方法示意图
国 家 标 准 的 硬 直 方 体 堆 码 图 谱 示 意 图
国 家 标 准 的 硬 圆 柱 体 堆 码 图 谱 示 意 图
货物储存计划பைடு நூலகம்
货物存储计划是通过合理的规划库区进行分类保
分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；
系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等
系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、
编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以 确定的货位存货方式
流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先
够储存物资的类别和数量的能力。
1、物资储存占用面积 仓库面积利用率 = 库房有效面积/库房的使
用面积
仓库有效容积 = 仓库有效面积 x 堆码有效
高度
2、仓库物资储存定额P173
物资吞吐能力
物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定