公司治理作业-格力电器
格力案例分析——管理学作业
格力电器16年来净利润保持了快速增长。数据显示[2]，格力电器2010年实现净利润42.8亿元，而1995年， 格力电器净利润仅为1.86亿元，16年时间增长了22倍，年均复合增长率达到25.1%。在2003年之前，格力 电器净利润增长相对缓慢，最主要是空调行业众多厂家之间的残酷竞争，但随着众多厂家在空调行业的出局， 行业集中度的提高，格力电器的专业化、规模化优势逐步显现。2004年后的7年，格力电器净利润的年均增 长率达到了43.7%。
2006年12月初，格力电器捐资30万元 在江西上犹县东山镇修建希望小学。 2007年12月，董明珠出资50万元在福 建省三明市特殊教育学校援建一栋教学 楼--明珠职业技术教学楼。
2007年10月格力电器无偿出资30万元 设立“北京师范大学珠海分校董明珠奖 助学金”在北师大珠海分校举行。
格力的关注民生，并不是仅凭千亿元营业额说话，而是从产品研发理念入手， 通过掌握多项核心科技，以“创新+环保=格力”为企业理念向消费者提供更 加高效节能、安全环保的空调产品。格力推出高效直流变频离心机，以省电 40%在国内大型中央空调技术领域独领风骚;同时针对家用市场，最新研发出 双级变频压缩技术，大大提升了压缩机的做功效率。通过这些技术领域的革 新，让那些传统家电对于环境的影响降至最低，甚至反作用环境。为此，全 国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠甚至在今年的两会期间针对 PM2.5问题发表建议，即通过科技将“PM2.5变废为宝”，由此看出格力正 在通过科技创新努力打造属于自己的那块绿色环保名片。
格力独特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是 追求务实的精神。
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格力公司管理制度
格力公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条格力公司是一家专业从事空调及家电产品生产和销售的公司，本管理制度适用于公司的全体员工和管理人员。
第三条公司的管理目标是提高员工的工作效率和满足客户需求，以达到公司的经营目标和利润最大化。
第四条公司管理属于社会主义市场经济管理，公司应遵循社会主义市场经济规则，合法合规经营，不得从事违法违规经营。
第五条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学决策和民主管理，尊重员工的人格尊严和权利。
第六条公司管理应遵守社会道德规范，不得搞违法乱纪的行为，保护公司的声誉和形象。
第七条公司管理应遵守国家法律法规和监管要求，加强对市场、产品、服务、财务等各项管理的合规监管。
第八条公司管理应遵循经营效率优先的原则，实施以客户为中心的管理，提高公司的核心竞争力。
第二章公司治理第九条公司治理是公司管理的基础，通过规范的治理机制确保公司的健康发展和利益最大化。
第十条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层，各自独立负责公司的决策、监督和管理。
第十一条公司治理应遵循透明、公开、民主的原则，健全公司决策机制和运作机制，保障股东权益。
第十二条公司治理应促进公司经营和管理的专业化、精细化和规范化，提高公司的管理水平和效率。
第十三条公司治理应加强公司对外界环境和政策的敏感性和适应性，及时调整公司的战略和经营方针。
第十四条公司治理应建立健全公司风险管理体系，加强公司对内部和外部风险的识别、评估和控制。
第十五条公司治理应加强对公司董事、监事和管理人员的监督和管理，保障公司的合法权益和良好形象。
第十六条公司治理应建立健全公司绩效评价体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
第三章公司组织第十七条公司组织是公司管理的重要组成部分，通过科学的组织结构和管理流程提高公司的工作效率和管理水平。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
混合所有制改革公司治理探讨--基于格力电器
Case study •案例研究混合所有制改革公司治理探讨—基于格力电器山东工商学院张松【摘要】本文以格力电器引入战略投资者的混改案例为研究对象，分析了格力电器进行混改的动因、路径和引入战略投资者后公司治理的变化。
本文发现混改后的格力电器改变了国有控股的局面，形成了无控股股东和实际控制人的治理模式，避免了“一言堂”现象；且其在混改方案的设计上着重强调了对管理层权力的照顾，这种安排可以使决策更加专业和高效，提高治理效率，但同时管理层权力过大也可能导致内部人控制问题的发生。
【关键词】混合所有制改革股权结构公司治理随着充分竞争领域国企混改的有序推进，“有形 的手”的干预减少，市场的资源配置效率得到有效 发挥，竞争型企业的活力也得以提高。
格力电器作 为竞争性行业的龙头企业，其从混改之初就引发了 广泛关注。
混改后的格力电器实现了国有资本由控 股向非控股的转变,形成了 “无实控人”的公司治理，这一改革在业内无疑具有一定的标杆意义。
本文对 此进行探讨。
_、格力电器混改过程(一） 格力电器混改概述2019年4月9日，格力电器对外发布公告称，格力集团将通过股权转让的方式转让其持有的格力 电器15%的股份，且将面向社会公开征集受让方，至此，混改帷幕正式拉开。
5月22日，意向投资者 见面会在珠海召开，吸引了包括高瓴、厚朴在内的 25家意向投资者参与。
8月12日，格力集团的股 权转让方案获得珠海市国资委的批准，格力电器随 即开始正式公开征集受让方，明确提出受让方必须 是单一主体，且必须能为格力电器提供资源与技术 方面的支持等硬性条件。
9月26日，由董明珠持股 95.5%，管理层其他人员持股4.5%的珠海格臻注册 成立。
10月28日，格力电器发布公告最终确定了 高瓴资本主导成立的珠海明俊成为最终受让方。
12 月16日，格力电器与战略投资者高瓴资本达成的股 权转让方案正式获得珠海市国资委的批准，至此，持续了近8个月的混改正式落下帷幕。
格力公司治理案例分析_从格力事件看国有控参股公司治理(最新)
(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。
(2)、消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
(3)、人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。
格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。
这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
同时，格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。
格力公司治理
.格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班：梁洪保学号：***********..目录一、公司简介........................................................2二、公司发展阶段及策略 (3)三、格力电器公司治理现状 (5)（一）公司股权结构 (5)1.公司股权结构图.............................................52.公司股权结构变化...........................................6（二）部治理体系 (7)1.部治理结构图 (7)2.董事会 (8)3.监事会 (8)4.经理层 (9)四、格力公司治理问题 (9)格力事件——大股东落选董事会 (9)五、格力公司完善公司治理措施 (10)六、格力电器公司治理创新 (11)..（一）成功解决国资股“一股独大” ...............................11（二）关于累计投票制 (12)七、对于格力电器公司治理建议 (12)（一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (12)（二）处理好高管与股东的关系 ...................................13八、总结........................................................ (14)格力电器公司治理分析报告一、公司简介格力电器股份成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有、、、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产..从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。
格力公司治理
格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班姓名：梁洪保学号：20133140214目录一、公司简介 0二、公司发展阶段及策略 (1)三、格力电器公司治理现状 (3)（一）公司股权结构 (3)1.公司股权结构图 (3) (4)2.公司股权结构变化 (4)（二）内部治理体系 (5)1.内部治理结构图 (5)2.董事会 (6)3.监事会 (6)4.经理层 (7)四、格力公司治理问题 (7)格力事件——大股东落选董事会 (7)五、格力公司完善公司治理措施 (8)六、格力电器公司治理创新 (9)（一）成功解决国资股“一股独大” (9)（二）关于累计投票制 (10)七、对于格力电器公司治理建议 (10)（一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (10)（二）处理好高管与股东的关系 (11)八、总结 (12)格力电器公司治理分析报告一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。
格力电器内部治理结构
格力电器内部治理结构
格力电器是一家拥有庞大规模的中央空调生产企业，也是中国最具竞争力的空调企业之一。
其内部治理结构主要包括董事会、监事会、管理层等。
董事会是公司的最高决策机构，由十一名董事组成，其中包括董事长、副董事长、独立董事等。
监事会是公司的监督机构，由三名监事组成，主要负责监督董事会和管理层的工作。
管理层则是公司的具体经营管理机构，由总经理、副总经理、各业务部门负责人等组成。
格力电器的内部治理结构体系完善，具备高效运转的能力。
公司的董事和监事都是来自不同领域的专业人士，有着丰富的管理经验和行业知识。
管理层也是由经验丰富的人才组成，能够有效地运营公司的各项业务。
此外，公司还建立了完善的内部控制机制，确保公司的运营合法、公正、透明。
格力电器的内部治理结构为公司的长期发展提供了良好的保障。
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格力案例分析——管理学作业
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将企业社会责任固化于企业文化 中
企业社会责任这个概念是从西方发展起来的，而且是企业在发 展中受到外围的批评和指摘中，被动发展起来的，但是今天的企业 社会责任已经成为企业谋求可持续发展的主动行为。董明珠认为， 一个企业如果不对社会有贡献，不对国家有贡献的话，它本身应该 说就不是一个好企业。格力作为中国乃至世界上最大的空调企业， 在做好自身企业的同时，还能够为大家做什么？当然是更多的是献 出爱心。
毛利率与净利率
• 格力电器的毛利率[3]在2004年达到低谷16.2%之后，近年毛利率呈上升趋势，这主要格力电器近年品牌力提 升价格提升的缘故，格力电器净利润率2007年后逐步提升，由2006年的2.6%提升至2010年的7.1%，反映了 格力电器在品牌、规模方面的效益逐步显现。
格力精神
• 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。 • 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 • 管理理念：创新永无止境 • 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 • 服务理念：您的每一件小事都是格力的大事 • 人力资源理念：以人为本
• 区级合资分公司。各地市级批发商也组成相应的合资分公 司，负责所在区域内的格力空调销售，但格力在其中没有 股份。合资分公司向省级合资公司承担销售任务，两者之 间结算价格
• 零售商。合资销售分公司负责向所在区域内的零售商供货 。
渠道分工
创业者以机会和发展，给投资者以业绩 和回报 • 【企略】：运用双赢智慧寻求发展空间 ，实施规范管理激活创新机制，容纳多 种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创 造格力奇迹。
核心竞争力
• （1）智能化人体感应技术。 • （2）一氧化碳自动感应报警技术。 • （3）智能换新风技术。 • （4）数字直流变频技术。 • （5）多折式蒸发器技术。 • （6）数字化湿度控制技术。
格力公司内部治理结构
格力公司内部治理结构
格力公司的内部治理结构主要包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会是格力公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和业务决策。
董事会通常由董事长和其他董事组成，其中一部分董事由股东选举产生，另一部分由公司内部选举或推荐产生。
董事会会议按照事先确定的议事规则进行，并根据公司需要通常每年召开数次董事会会议。
监事会是格力公司的监督机构，负责监督和审计公司的财务状况和经营活动是否合规。
监事会通常由监事长和其他监事组成，其中一部分监事由股东选举产生，另一部分由公司内部选举或推荐产生。
监事会会议相对较为频繁，按照公司需要召开并定期对公司进行审计和监督。
高级管理层包括总裁、副总裁等高级职位，负责公司的日常经营管理。
高级管理层由董事会任命产生，他们负责实施公司的发展战略并向董事会报告公司的运营情况。
高级管理层通常按照公司战略和经营计划，制定落实年度目标，并通过各种组织和决策机制管理公司的各个部门和业务。
格力公司的内部治理结构通过明确的权责分工和相互配合，确保了公司的稳定运营和可持续发展。
同时，公司还设立了一些专门的委员会和部门，例如薪酬委员会、审计委员会等，用于协助董事会和监事会履行其职责和权力，并为高级管理层提供专业指导与建议。
珠海格力电器公司治理的案例
珠海格力电器公司治理的案例
珠海格力电器公司是中国知名的家电制造企业，其治理结构和
案例备受关注。
首先，我们可以从公司治理结构的角度来看。
格力
电器采用的是董事会制度，董事会是公司治理的核心机构，负责决
策和监督公司的经营管理。
格力电器的董事会成员包括独立董事、
执行董事和非执行董事，他们共同参与公司的重大决策和监督公司
的经营状况。
其次，格力电器在公司治理方面的案例可以从股东权益保护的
角度来看。
作为上市公司，格力电器重视保护股东的合法权益，积
极推进信息披露工作，向投资者公开公司财务信息和经营状况，确
保股东能够及时了解公司的经营情况，保障股东的知情权和监督权。
此外，格力电器在治理结构中注重独立性和透明度。
公司设立
了独立的审计委员会、薪酬和提名委员会等专门机构，加强对公司
内部运营的监督和管理。
公司还建立了健全的内部控制制度，确保
公司经营活动的合规性和透明度，提高公司治理的有效性。
最后，格力电器在治理结构中注重社会责任。
公司积极履行企
业社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的工作，
不断提升企业的社会形象和社会影响力。
综上所述，格力电器公司治理的案例体现了公司在治理结构、股东权益保护、独立性和透明度以及社会责任方面的努力和成就。
这些案例为其他企业提供了可借鉴的经验，也为格力电器未来的发展指明了方向。
《2024年基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究》范文
《基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究》篇一基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究基金参与公司治理：行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究一、引言近年来，随着金融市场的发展与机构投资者的壮大，基金在公司治理中的作用逐渐凸显。
基金作为资本市场的重要力量，不仅通过买卖股票来影响股价波动，更重要的是能参与公司的治理，提升公司的管理效率，为投资者带来长期的收益。
本文旨在深入探讨基金参与公司治理的行为逻辑和路径选择，基于上海家化和格力电器的案例研究，进一步阐述这一主题的内涵与实践。
二、基金参与公司治理的背景及行为逻辑随着金融市场和现代企业制度的完善，越来越多的投资者开始关注公司的治理情况。
基金作为专业的投资机构，其行为逻辑是寻找具备良好治理结构和未来增长潜力的公司进行投资。
通过参与公司治理，基金可以更好地维护自身利益，同时也能推动公司提升治理水平，实现公司和投资者双赢的局面。
三、上海家化案例分析（一）上海家化背景简介上海家化是中国知名的日化用品制造商，拥有丰富的产品线和高品质的产品。
近年来，公司积极引入机构投资者，特别是基金公司。
（二）基金参与上海家化治理的行为逻辑基金公司在投资上海家化后，积极利用其话语权和投票权参与公司的治理。
一方面，通过提供建议和监督来改进公司的管理和运营；另一方面，积极推动公司进行技术创新和产品升级，以提升公司的竞争力和盈利能力。
四、格力电器案例分析（一）格力电器背景简介格力电器是中国知名的家电制造商，以空调产品为主打产品。
近年来，格力电器也积极引入基金等机构投资者。
（二）基金参与格力电器治理的行为逻辑基金在投资格力电器后，除了关注公司的财务状况和业绩表现外，还积极参与公司的战略规划和决策过程。
通过与公司的管理层进行沟通和合作，推动公司进行产品创新和业务拓展，以实现公司的长期发展。
五、基金参与公司治理的路径选择根据上海家化和格力电器的案例分析，基金参与公司治理的路径选择主要包括以下几个方面：（一）利用话语权和投票权参与公司决策基金可以通过持有公司股份来获得话语权和投票权，积极参与公司的决策过程。
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例 会计财务管理专业
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例摘要随着我国市场经济体制改革的深入，有关公司治理出现的问题愈发受到专家学者的重视。
股权结构作为公司治理机制的基础，在公司治理中处于十分重要的位置，不仅决定了公司控制权的分配，同时也影响了公司的经营状况以及经营业绩。
良好的股权结构将会对公司治理以及发展提供有效帮助。
然而在现实生活中，股权结构与公司治理还存在着一定的问题，这就需要公司正视问题的存在，并积极采取有效的措施加强对问题的优化和处理。
本文以我国著名上市公司格力电器为例，通过研究格力电器的股权结构、经理人选聘制度和员工激励制度三个方面，分析如何通过优化公司内部股权结构从而提升公司治理能力，促进公司进一步发展，提升公司的竞争力，增加公司的经营业绩。
关键词：股权结构；经理人选聘制度；员工激励制度Analysis on the optimization of company's ownership structureand company governance——Take Gree Electric Appliance as an exampleAbstractWith the deepening of improve the market economy system in China, experts and scholars pay a growing number of attention to the issues of corporate governance. Shareholding structure is the basis of the governance mechanism of companies, which is very major in corporate governance structure, it not only determines the distribution of the company's right of control, but also influences the company's operating condition and performance. A good shareholding structure will supply positive help to corporate governance and development. Nevertheless, in real life, a number of problems still exist in the shareholding structure and corporate governance, which requires the company to face up to the problems and take effective measures to strengthen the optimization and treatment of the problems.In this paper, the famous listed company GREE Electric Appliance as an example, through the study of GREE Electric Appliance's shareholding structure, manager selection system and employee incentive system three aspects，Analyze how to improve the corporate governance ability by optimizing the internal shareholding structure of the company, Go a step advance development of the company, promote the competitiveness of the company, and raise the company's business performance.Key words：Equity structure；Manager selection system；Employee incentive system目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）文献综述 (2)二、公司股权结构与公司治理 (3)（一）公司股权结构与公司治理的含义 (3)1.公司股权结构的含义 (3)2.公司治理的含义 (3)（二）公司股权结构与公司治理的关系 (3)三、格力电器股权结构与公司治理的现状 (4)（一）格力电器概况 (4)1.公司简介 (4)2.公司发展历程 (5)3.公司经营状况 (5)（二）格力电器股权结构现状 (9)（三）格力电器公司治理历史沿革 (9)四、格力电器股权结构与公司治理存在问题以及原因 (10)（一）股权结构分散 (10)（二）经理人选聘机制不完善 (11)（三）激励制度不完善 (11)五、格力电器股权结构优化与公司治理改进的具体建议 (11)（一）完善独立董事制度 (11)1.提高独立董事在董事会中的比例 (11)2.完善独立董事任选制度 (12)3.独立董事的薪酬应有统一规定 (12)（二）建立完善经理人市场 (12)1.完善职业经理人选聘机制 (12)2.设立科学的考核机制 (13)3.建立合理的薪酬激励机制 (13)（三）完善公司的激励制度 (13)1.增加达到股权激励实施的要求 (13)2.提升股权激励受益人数 (13)3.完善股权激励实施措施 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、引言（一）选题背景及意义1.选题背景随着我国社会经济的发展和外部市场经济的发展不断加快，各上市公司内部面临的机遇与挑战也越来越多。
格力公司治理[从格力事件看公司治理机制]
![格力公司治理[从格力事件看公司治理机制]](https://img.taocdn.com/s3/m/61d75d4bdaef5ef7ba0d3cf9.png)
格力公司治理[从格力事件看公司治理机制]从格力事件看公司治理机制作者：上海国资来源：亚洲地区管理咨询监理网整理关键字：治理机制股权结构相互制衡企业变革决定公司治理机制有效性方法论的一个重要基础，是公司股权结构的股权结构合理性，现代公司治理中如何保证股东之间的相互制衡关系，必须防止“一股独大”现象。
近日，珠海格力电器股份大股东推荐董事人选的落选，是我国股份制上市公司治理机制优化进程中，具有“代表性”的事件。
个中所折射的公司结构治理机制当中问题，值得加以深入剖析和盘点，以利于企业界借鉴运用。
市场选择珠海格力电器股份是一家专业从事初级空调生产制造的企业，1996年上市以后，一直保持着行业领域内领先地位，经过四十年的快速发展，2011年度营业收入达到835.17亿元。
这期间，特别是2006年以来，经过股权分置改革、控股集团主体减持股份，加之公司两次增发和三轮管理层股权激励，深圳市国资委悄悄地已从原来持有60%全部股份的绝对控股地位，转身成为仅有19.67%股份的第一大股东。
当大股东不再具有绝对控制话语权时，如何发挥其在公司治理中的主导和引领作用，显然已不同于以往那种“一只手压倒原野手”的话语权时代。
发展第一大股东只有或使自己对于企业发展的意图为小股东所理解，才能形成股东意愿和经营首要目标的一致性。
这对大股东既有的思维方式和行为方式可说是一个挑战。
此次格力电器股份大股东推荐董事人选的递补落选，就是对其传统思维的棒喝。
由于格力电器董事长退休，企业核心成员发生替换，国资委当然有权派自己的代表入驻格力，担任监管者角色。
但是，应当看到，一个法人治理健全的控股公司，在决定高层人选，其实也就意味着决定企业发展前途命运的大事，不仅大股东有决策权、决策权，机构、中小股东也有参与权和决策权。
大家在一个平台平台上为民主参与，通过票决定企业的前途命运，才能够帮助让企业汇集多方才智，走得更稳更远。
可惜，此次大股东在履职推荐董事人选与能够及时时未其他小股东通气协商，被推荐人选尽管具有银行和政府部门工作的背景，但是不熟悉制造业特别是建筑业空调业的情况。
格力电器财务管理作业
1 案例公司概况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，该公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍和全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
业务遍和全球100多个国家和地区。
2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。
格力电器作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
据统计，仅2011年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。
目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过6000项，其中发明专利1300多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
2007 年4 月，公司大股东珠海格力集团公司将8054.1 万股“格力电器”股票转让给由公司核心经销商投资成立的河北京海担保投资有限公司，本次股权转让成功引进经销商作为公司的战略投资者，通过产权关系有效地将公司与经销商的利益牢牢的捆绑在一起，对公司的经营产生了深远的影响，进一步提升了公司网络的优势。
格力电器治理急变？
文/ 杨为乔格力集团此次做出转让上市公司15%股权的决策，并不是一种纯粹市场化的利益选择，也不完全是苦苦追求对上市公司实际控制权而不能获得的无奈放弃。
其实质是珠海国资系统在“混合所有制改革”推动下的一次内部、局部的国资布局调整近日，格力集团拟协议转让其持有的格力电器15%的股票。
作为一家市值近3000亿元、年营收超2000亿元的有巨大市场和社会影响力的上市公司，即将发生的公司股权变动，不仅将导致公司控股股东、实际控制人的变化，更有可能对上市公司本身产生重大影响。
股权转让的实质是什么？据统计，自格力电器上市以来，格力集团从格力电器获得现金分红为88亿元，既有几次股权减持套现约42亿元左右，若本次股权转让以最低价412亿元（最终转让价很可能会超出最低限价），再加上最后保留的格力电器3.22%的股权计算，格力集团27年的总回报将超过642亿元，回报率高达700倍！因此，当格力集团拟让渡股权的消息传来，人们的第一反应是：格力集团为什么要转让/放弃这样一个优质上市公司的股权？有人将此次格力集团转让15%股权的原因归咎于多年来格力集团与格力电器之间的“互相掣肘”、“话语权”之争等，认为：“格力集团既然‘管不了’格力电器，不如弱化与格力电器之间的关系，卖一个好价钱。
”但是这类说法至少存在以下疑问：第一，既然现有的18%股权，还控制不了董小姐，格力集团干嘛不加持呢？格力集团（珠海国资委）并不欠缺收购格力电器股权的实力；第二，格力集团作为公司的控股股东，若想控制上市公司，完全可以通过股东大会、董事会展现其控股股东权力或者“话语权”，而非简单地抛售了之；第三，从转让时机来看，当前也并非控股股东与上市公司关系最为紧张的时刻，并不存在需要迫切转让上市公司股权以消弭控股股东与上市公司之间的矛盾与冲突。
显然，格力集团此次做出转让上市公司15%股权的决策，并不是一种纯粹市场化的利益选择，也不完全是苦苦追求对上市公司实际控制权而不能获得的无奈放弃。
《2024年基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究》范文
《基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究》篇一基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究基金参与公司治理：行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究一、引言随着中国资本市场的逐步成熟和深化，基金在公司治理中的角色越来越重要。
基金参与公司治理不仅可以保护投资者利益，提高公司治理水平，还能推动资本市场健康发展。
本文将通过对上海家化和格力电器两个案例的分析，探讨基金参与公司治理的行为逻辑与路径选择。
二、基金参与公司治理的行为逻辑1. 利益驱动：基金作为投资者，其核心目标是实现资产保值增值。
通过参与公司治理，基金可以更好地了解公司的经营状况，从而做出更明智的投资决策。
2. 监督作用：基金参与公司治理，可以对公司的经营行为进行监督，防止管理层损害投资者利益。
同时，基金的参与也能促进公司改进治理结构，提高治理水平。
3. 战略协同：基金通过参与公司治理，可以与公司形成战略协同，共同推动公司发展。
这有助于提升公司的竞争力，实现双赢。
三、上海家化案例分析上海家化是一家知名的日化企业，其股权结构较为分散。
近年来，基金公司逐渐成为公司的主要股东之一。
以某基金公司为例，其在参与上海家化治理的过程中，主要通过以下路径：1. 积极行使股东权利：该基金公司通过参加股东大会、提出议案等方式，积极参与公司治理。
2. 监督公司经营：该基金公司通过定期查阅公司财务报表、了解公司经营状况，对公司的经营行为进行监督。
3. 与公司形成战略协同：该基金公司与上海家化在产品研发、市场拓展等方面展开合作，共同推动公司发展。
四、格力电器案例分析格力电器是一家知名的家电企业，其股权结构相对集中。
基金公司在参与格力电器治理的过程中，也发挥了重要作用。
以另一只基金公司为例，其参与路径如下：1. 积极参与股东大会：该基金公司通过参加股东大会，了解公司的经营状况和未来发展计划。
2. 推动公司改进治理结构：该基金公司通过提出建议、参与董事会等方式，推动格力电器改进治理结构，提高治理水平。
基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究
基金参与公司治理_行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究基金参与公司治理是指通过购买公司股票或参与公司事务管理，以影响和改善公司的治理结构和运作方式。
基金作为大股东或重要股东，对于上市公司的治理具有重要意义。
本文将以上海家化和格力电器两家公司为案例，探讨基金参与公司治理的行为逻辑与路径选择。
上海家化是我国最大的日化产品生产商之一，多年来一直受到投资者的高度关注。
在2024年，上海家化股东重仓基金旗舰基金，富达基金、华泰柏瑞基金等联合发表公开信，要求上海家化增加现金分红和改善公司治理。
这一行为逻辑是由于上海家化分红率一直较低，导致投资者回报不高，而公司治理上也存在问题。
因此，基金通过发表公开信等方式，呼吁上海家化进行治理，以增加投资者回报和公司价值。
对于格力电器来说，其股权结构和治理结构一直备受关注。
格力电器原董事长董明珠在公司经营和战略决策方面具有重要影响力，但公司决策过程中可能缺乏民主和透明性。
在2024年，顶层基金持有的格力电器股份超过10%，成为公司第二大股东。
顶层基金通过加入格力电器董事会等方式，积极参与公司决策，提出建议，并推动公司治理的透明化和民主化。
这一路径选择是由于格力电器治理结构需要改善，公司董事长过于集中权力，需要引入更多的独立董事和民主决策机制。
从上述两个案例中可以看出，基金参与公司治理的行为逻辑主要是通过表达诉求、提出建议、推动公司治理的提升，以实现自身利益最大化。
基金在选择路径时，主要是通过增加股权或进入董事会等方式，获取更多的信息和话语权，从而影响公司决策和运营。
此外，基金还可以组织股东行动或发动公众舆论，通过外部压力力量促使公司改善治理结构。
当然，基金参与公司治理还面临一些挑战。
首先，基金在公司决策中的影响力受到股权结构和公司治理结构的制约。
当公司股权高度集中时，基金很难发挥影响力。
其次，基金参与公司治理需要投入大量时间和资源，包括研究公司情况、与公司管理层进行沟通等。
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四、为什么大股东代表落选董事会？
①格力电器的股权比较分散。
②累积投票制的使用。 ③持续不断地向格力集团施加压力。
五、事件优点
此次格力电器股份大股东推荐董事人选的 落选，就是对其传统委当然有权派自己的代表入驻格 力，担任监管者角色。但是，应当看到个 法人治理健全的公司，在决定高层人选， 其实也就意味着决定企业发展前途命运的 大事面前，不仅大股东有参与权、决策权， 机构、中小股东也有参与权和决策权。
八、格力事件对公司治理的启示
对于公司治理中的某些决议内容，引入“累积投票制”形 式，由此可以放大小股东投票权利运用的集聚性能力，形 成对大股东的钳制力量。据介绍，此次格力电器股东大会 就是采取了“累积投票制”的方式，在这种情况下，持股 数量多的股东，在与其他股东存在一定分歧和相互博弈的 情况下，如选举策略有失误，也可能导致失败。正是由于 小股东们出于对核心团队驾驭行业发展能力的担忧，所以 将选票集中投给了长期与原董事长成功合作的被称之为 “铁娘子”的董明珠，其得票超过了100%，达到 126.05%。正是这样，在不断摸索优化公司理治规则的实 践中，对于决定影响公司长期发展的重要议案。
谢谢观赏
二、格力电器发展史
1984年1月20日珠海市府发文“珠府字[1984]第006号”《关于成立珠海经济 特区工业发展总公司的批复》，同意市经委成立“珠海经济特区工业发展总 公司”。 1985年3月28日 特区工业发展总公司由冼文同志重新组阁。 1990年9月18日 市政府批准成立珠海格力集团公司。 1993年11月18日 格力集团电器股份有限公司新厂落成剪彩。 1994年6月17日 江泽民同志视察格力电器股份有限公司，并题词留念。 1994年11月14日胡锦涛同志视察格力电器股份有限公司，并题词留念。。 1995年12月19日 格力（丹阳）电器有限公司组建。 1996年11月8日 格力电器股票在深圳证券交易所上市。 1997年7月1日 珠海格力中瑞表业有限公司更名为“珠海格力罗西尼表业有 限公司。” 2003年6月 2002年度广东全行业最大50家企业最近揭晓，格力集团位列第 17位。 2003年8月 2003年中国500强名单在北京发布。珠海格力集团公司名列第 104位。 2013年 中国最具价值品牌50强榜家电行业榜首
九、总结
格力事件充分说明了股份制企业所存在的 任何董事或者任何经理来说都不会是永远 存在的。都会随着企业的变革、瓦解或者 是并购而改变。想要更好的治理公司，治 理企业，就要跟随时代的变换而随时改变。 企业治理的设计原则就是激励约束和相互 制衡，同时权益机制、市场机制以及管理 机制相结合，再结合时代特征才能更好的 理解以及实施企业的治理。
格力电器大股东代表落选董事会
姓名：雷洋 学号：100808106 班级：工管1003班
一、格力电器简介
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公 司是目前全球 最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企 业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财 富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格 力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品， 业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空 调连续5年全球销量领先。
七、政府对此事件的看法
2012年6月7日，证监会主席郭树清在首届基金业 年会暨基金业协会成立大会的讲话中称，“格力 电器股东会上，一家境外合格机构投资者耶鲁大 学）和鹏华基金推选的董事获任，市场对改善这 家企业的公司治理颇有期待。随着越来越多投资 机构参与到公司治理，必将深刻影响上市公司的 决策机制。” 深圳证监局则认为，“格力事件”表明公募基金 具有参与公司治理的意愿，并能在治理中发挥作 用。
六、股权结构风化
格力电器股东大会上，中小股东之所以能够成功 挑战大股东，就与格力电器的股权结构有着密切 关系。格力电器股改后，大股东减持将股权转让 给由关联销售公司共同组建的企业持股，使其成 为企业的第二大股东，不仅在经营活动关系上形 成紧密的利益相关者，加强自身对于市场拓展的 利益相关力量，同时也形成企业股权关系上的具 有足够话语权的制衡力量，使治理机制逐步趋于 完善，大股东的话语权受到一定的制约。
三、事件介绍
5月25日，格力电器(000651.SZ)召开2011年度 股东大会，朱江洪正式卸任格力电器董事长， 原 任公司副董事长兼总裁的董明珠接任，她获得了 占出席会议所有股东所持表决权126.05%高票。 半个月之前，朱江洪已离开格力集团董事长、总 裁、党委书记的职位，董明珠成为格力集团新董 事长。 戏剧性一幕在股东大会出现，格力集团 向格力电器推举了4位董事候选人，而刚刚由国 资委空降至集团的党委书记、总裁周少强，在累 计投票制表决中，仅获得了36.6%的同意票，未 能通过股东大会审议，落选格力电器新一届董事 会。