2015年培训计划课程汇总
3.2015年孕妇学校培训计划
巫山县人民医院
2015年孕妇学校培训计划
孕妇学校是对孕妇进行健康教育的场所，是为了保证孕妇孕期健康，防止新生儿出生缺陷和新生儿疾病的发生，防止孕期传染病的母婴传播，以保证孕产妇和新生儿健康。
孕妇学校目标：
1.建立起一套专业、完善的孕妇保健培训体系，提高医护人员的专业知识和技能。
2.提高孕产妇掌握整体健康保健知识的水平和生活质量。
3.提高孕产妇自我保健以及主动寻求医疗服务的意识。
4.展示医院妇产科专业形象，扩大医院知名度。
5.增加医院的产妇住院分娩人数，提高医院的效益。
2015年孕妇学校培训课程表
护理部
2015年1月14日。
2015年-学校教师培训工作计划
2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。
特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。
二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。
努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。
加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。
具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。
2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。
3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。
（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。
2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。
3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。
（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。
培训计划方案15篇
培训计划方案15篇为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
2015年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 管理培训 法律法规培训 安全教育 管理培训 环境管理体系 计量培训 管理培训 检验员培训 行车工培训 仓管培训
内容 岗位职责等 法律法规 安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象 中层干部 全体职工 新职工 内审员 内审员 新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称 管理培训
内容 管理知识 涡流探伤
对象 中层干部 检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时 方法 考核方法 1 2 授课 授课 考核 考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时 方法 考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 考核 考核 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考核 考试 考试 考试 考试 考核 考核 授课人 备注
中层干部及检验员
检验知识 行车操作安全
2015年度培训计划OK
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人事部 嚴稱秀 涂秀文
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序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
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現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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培訓講師
品管主任 品管主任
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品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
“国培计划(2015)”--山西省乡村中小学教师网络研修与校本研修整合培训项目实施项目
“国培计划（2015）”——山西省乡村中小学教师网络研修与校本研修整合培训项目实施方案为贯彻落实教育部《关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见》（教师〔2013〕6号）、《关于实施全国中小学教师工作坊能力提升工程的意见》（教师〔2013〕13号）、《山西省教育厅关于做好2015年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施准备工作的通知》（晋教师[2015]9号）及《关于下达“国培计划”教师培训项目培训任务的通知》（晋教师[2015]20号）等文件精神，在山西省教育厅的指导下，提升基于网络的校本研修指导能力，创新教师网络研修模式，推动校本研修常态化运行，促进教师专业化发展。
同时为提升山西省乡村中小学教师的教育教学水平，继教网承担了山西省榆次区、和顺县、平定县、壶关县、沁县等五个国培项目县的网络研修与校本研修培训任务，实施方案如下。
一、研修目标（一）总体目标促进教师应用信息技术优化课堂教学、转变学习方式、加速专业发展，全面提升参训教师信息化环境下的教育教学能力，构建教师有效利用信息技术改进教学的长效机制，深入推动信息技术在学科教学实践的广泛应用。
（二）学员目标：1．提高师德修养、法治意识和心理健康教育能力，牢固树立服务农村的信念。
2．掌握信息技术应用的基本方法，探索信息技术环境下教与学的有效转变。
3．改进教学实践行为，研究和解决教学中的疑难问题，提升教学设计和教学实施能力。
4．熟悉混合式培训的流程和方法，学会网络研修的有效方式，善于在校本研修中学习与发展，实现线上线下学习的有机整合。
（三）拓展目标：1.区域。
加强培训工作的区域管理能力建设，完善区域网络研修社区功能，形成区域信息技术应用资源库，建立区域开展信息技术应用研讨、交流、评优活动的良好机制。
2.学校。
建立既与网络研修相匹配、又充分体现问题性实践性的校本研修新机制，发挥教研组在信息技术应用与学科教学同步中的引领作用，推动学习成果的校本化分享。
2015年广东省高等学校教师师岗前培训官方资料汇总
7月23日 上午09：00－11：30 下午14：30－17：00
7月24日 上午09：00－11：30 高等教育心理学专题3 下午14：30－17：00
许思安教授
第一课室大楼东101
7月25日 上午09：00－11：30 高等教育心理学专题6 下午14：30－17：00
刘勇教授
第一课室大楼东101
广东省高等学校
2015 年省高校教师岗前培训一期分班及开学典礼安排
（具体上课安排请看课程表）
一、分班情况
班别
参加培训学校
上课地点
华南师范大学、华南农业大学、南方科技大学、广 国际会议厅
1 班 东技术师范学院、广东财经大学、广东金融学院、 （图书馆负一层）
东莞理工学院
遵义医学院珠海校区、深圳大学、广州体育学院、
第一课室大楼东101 第一课室大楼东101
8月1日 上午10：00－12：00 高等教育学 下午14：00－16：00 高等教育心理学
统考（闭卷） 统考（闭卷）
地点于课程结束前公布 地点于课程结束前公布
参加培训学 遵义医学院珠海校区、深圳大学、广州体育学院、佛山科学技术学院、惠州学院、五邑大学、肇庆
第一课室大楼东101
7月30日 上午09：00－11：30 高等教育法规概论 下午14：30－17：00 高等教育法规概论
周贤日教授 周贤日教授
第一课室大楼东101 第一课室大楼东101
7月31日 上午 8:30-10:00 高校教师职业道德修养 上午 10:15-11:45 高等教育法规概论
考试（开卷） 考试（开卷）
华师校内有： 华师继续教育住宿部，联系电话:020-85211279 华师科教服务中心：020-85212509、020-85211051 粤海酒店（四星）：020－85216888 华师校外酒店，请学员自行联系。 2、就餐信息 暑期可在学校食堂及快餐部用餐，可凭饭卡或购买餐劵就餐。建议学员办理临时饭卡 （面值100元，其中68元为餐费，2元为租金，30元为押金可退还，在学校各饭堂及快餐部使 用）。
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
2015年培训计划
2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。
同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。
中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。
组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。
经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。
◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。
多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。
最新的课程安排请Q我贾利 18703788832015年中建政研为企业量身定制最佳培训课程体系，针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程体系，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性，提高企业的经营管理水平、技能水平以及员工素质，助力企业学习型组织的搭建，从而提高企业的竞争力。
中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。
2015年普外科护士分层次培训计划
N0 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.医嘱执行制度 4.床头交接班流程
王舒
N1 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.应急预案P35-39 4.大隐静脉曲张护理 常规
N2 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏
3.抢救药物的药理作用 4.转科交接身份识别
制度.
殷秀玲
N3 1. 应知应会P37-43 2.心肺复苏 3.甲状腺危象抢救流程 4. 院感相关知识
N1 1. 应知应会P20-25 2.静脉留置针 3.应急预案P19-24 4.院感相关知识
王舒
N2 1. 应知应会P20-25 2.微量泵使用 3.院感相关知识 4.急性胰腺炎护理常规 殷秀玲
N3 1. 应知应会P20-25 2.微量泵使用 3.上消化道出血急救流程 4.院感相关知 识
N0 1. 应知应会P25-32 2.皮下注射 3.斜疝护理常规 4.治疗班工作流程
N2
1. 应知应会P54-64 2.肠外营养液配
置
3. 围手术期预防使用抗生素基本原则 殷秀玲 4. 甲状腺手术护理常规
N3
1. 应知应会P54-64 2.肠外营养配置
3.围手术期预防使用抗生素基本原则 4. 腹部手术后大出血患者护理抢救流程
十月份
N0 1. 应知应会P64-72 2.鼻饲 3.院感相关知识 4.深静脉血栓护理常规
十二月份
N0 1. 应知应会P78-89 2.卧床病人翻身 3. 标本采集应急预案
4.常用仪器、设备和抢救物品使用制度 和流程
王舒
N1 1. 应知应会P78-89 2.卧床病人翻身 3.分级护理制度 4.专科常用药物药理作用
N2 1. 应知应会P78-89 2.测血糖 3.肺动脉栓塞护理抢救流程 4.胃癌护理 殷秀玲 常规
实验幼儿园2015学年度园本培训工作计划
实验幼儿园2015学年度园本培训工作计划一、指导思想为进一步加强师资队伍建设，贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，我园坚持“科研先导，研训一体”的发展思路，以“比学赶超创先争优”为抓手，立足本园实际，以教师的所需为本，积极开展各级各类的园本培训工作，引领教师在教中研，在研中思，在思中得，实现教师整体素质和教科研质量的同步提高。
二、状况分析：我园是一所省一级幼儿园，去年被评为市校本教研先进校、县园本培训先进校、县新闻信息先进单位。
现在编在园教职工40人。
幼儿园高级教师18人。
本科学历18人，本科在读7人，专科14人。
市教坛新秀1人，市优秀教师2人，市优秀班主任2人，市骨干教师3人，县教坛新秀10人，县教学骨干6人，县优秀班主任2人。
她们对工作充满了热情、乐意奉献、不甘落后积极进取，集体凝聚力强，在县公办幼儿园团体赛课活动中名列榜首……然而，我们也清醒的认识到自身还存在的不足：我们一线的老师年纪较轻，在教育教学、课题研究等方面有待提高和挖掘，要以省级、市级的教坛新秀、学科带头人等为奋斗目标，提高幼儿园的办园品质。
三、培训目标：通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，提升团队的学习力、执行力、创新能力和教职工的幸福指数，提升办园品质，建立一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍，让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的发展，更使我园的保教质量再上一个新的台阶。
四、组织机构：我园本学年的领导小组拟定为：组长：徐秋玲副组长：滕中英陈安平邵丹成员：胡晓丽黄毛毛张洁潘貌貌盛安怀胡朝朝、周薇薇黄跃群五、任务、目标及具体措施（一）师德和教育教学观的培训以隔周进行的大组教研为载体，积极通过师德学习，进一步净化教师的思想境界，不断提升教师的师德水平，深入开展师德师风专题研讨，以及幼儿园德育工作论坛，继续深入研究新《纲要》新理念，促使教师树立新型的师德观、教育观、人才观，特别针对青年教师要进行骨干教师引导下的师德教育活动；促使青年教师从根本上树立正确的价值观。
2015年成都教师发展基地学校(高中)培训菜单月统计表
丁宁
高中音乐教师
声乐研究课
声乐研究课
音乐
2015年5月15日上午9：00
经开区实验高级中学（原成都航天中学）
王大东
高中音乐教师
器乐培训
器乐培训
通用技术
2015年5月14日上午9：00
龙泉驿区教育研究培训中心
龙泉二中
范亚民
田美丽
通用技术教师
项目实践活动交流
龙泉一中、龙泉二中实践活动交流
数学
2015年5月4日下午2：00
成都八中二楼多功能厅
魏继清
高中
提升“习题课”教学效益策略初探
课例展示与评价
语文
2015年5月21日上午9：00
成都铁中
成都铁中五楼多媒体教室
郭茜茜
高中
《影视文化探究梳理》
美术
2015年5月25日下午2：00
成都铁中
成都铁中五楼多媒体教室
陈洋
王蜀
高中
主题：欣赏课
语文
2015年5月21日上午9:00
金牛区教培中心
2015年成都教师发展基地学校（高中）培训菜单月统计表
2015年5月
培训学科
培训时间
单位名称
培训地点
主讲教师
培训对象
（请注明年段）
培训专题
培训内容
语文
2015年5月21日上午
9：00-12：00
华阳职中
会议室
王树良
职中教师
走进文本、重视阅读
1、中职学生的阅读现状
2、如何进行文本阅读
3、文本阅读与教学价值的结合
秋雨图书室
二楼大会议室
唐远灵
高中英语教师
中学生(中学生(英语)优秀学习行为习惯的培养
2015年春期数学组校本培训工作计划
2015年春期数学组校本培训工作计划一、指导思想：根据市、县教研室及学校的工作要求，在校教务处、教科室工作计划的指导下，结合本组的实际，本学期数学组将进一步深入学习和实践数学课堂有效教学，树立以人为本的教学思想，以培养学生创新思想和实践能力为宗旨；加强教研组建设，提高课堂教学效率。
总结经验，发挥优势，改进不足，努力使数学教研组充满生机与活力。
二、主要工作1、重视理论学习。
积极组织全组教师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神，不断充实现代教育理论和学科专业知识，提高理论素养；认真学习、深刻领会职业教育数学教学大纲，学透、吃透高职考考纲，指导平时教育教学，提高教学针对性、效能性。
鼓励教师积极参加校本项目培训。
2 、加强教学常规管理。
1）认真搞好集体备课工作。
本学期一定要做到：定课时，定人员，定执笔，定教案。
2）认真做好课堂教学的指导工作。
课堂教学基本功的提升，课堂教学艺术的提高，课堂教学效果的形成。
做好学生作业和考核的指导工作。
3）做好课外辅导工作。
特别是高三高职考的复习，找资料，获信息，抓落实。
3、抓好教研工作，开展校本研究通过进行学情调研和教情调研，针对存在的突出问题，确定教研课题，课题研究方案，明确分工，人人参与，通过看书、查资料、讨论、听课、进行试验、收集数据、反思等等方式，不断探索解决突出问题的方式方法。
毕业班着重探讨如何提高复习的有效性，其他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性4、组织课外活动。
广泛开展多层次、多样化的课外活动。
丰富教师的课余生活。
5、督促教师认真填写教师个人活动记录表，以备存档。
三、具体工作安排：周次日期内容22月25日—3月3日学期初校本培训工作会议33月4日—3月10日组内专题研讨43月11日—3月17日集体备课，林献冬老师公开课，评课53月18日—3月24日金锡庞老师公开课63月25日—3月31日集体备课，徐爱香老师公开课，评课74月1日—4月7日参加职高三数学教学研讨会84月8日—4月14日集体备课，吕永政老师公开课，评课94月15日—4月21日组内研讨104月22日—4月28日期中考试114月29日—5月5日4月29~5月1日，劳动节放假125月6日—5月12日1、其中质量分析；2、组内研讨135月13日—5月19日集体备课，陈建朝老师公开课，评课145月20日—5月26日集体备课，陈毅老师公开课，评课155月27日—6月2日166月3日—6月9日6月7~9日，全国高考176月10日—6月16日6月10日~12，端午节放假；186月17日—6月23日学期结束校本培训工作会议196月24日—6月30日期末考试XX、2、8。
2015年学校教师培训计划
序号会议名称会议主题时 间地 点kc1中国教师专业发展论坛暨北京名校观摩活动（中小学教师专业化发展1月7～9日北京kc2第十届名师论坛暨济南名校教学展示观摩会（中小学）教学模式的思考3月21～24日济 南kc3中国教师专业发展论坛暨成都名校教学展示观摩会（中小学）听课、评课的学问3月26～29日成 都kc4第九届班主任名家论坛建设优秀班级文化4月18～21日郑 州kc5名校之旅-长沙中小学教学特色校观摩学习活课堂教学微创新4月26～29日长 沙kc6名校之旅-江苏中小学德育特色校观摩学习活动教育就是培养习惯5月12～15日南京、扬州、南通kc7第十届班主任名家论坛爱是教育的原点5月17～20日沈 阳kc8第五届中国教育质量峰会创建学习型组织6月15～18日桂 林kc9名校之旅-中小学特色校观摩学习活动看苏浙特色学校7月6～9日上海、苏州、杭州kc10第六届中国德育与班主任大会东西南北中，共话班主任工作7月21～24日北 京kc11名校之旅-西安中小学文化特色校观摩学习活品古都文化，观学校建设7月28～31日西 安kc12名校之旅-厦门中小学文化特色校观摩学习活听浪看海走集美7月28～31日厦 门kc13名校之旅-哈尔滨中小学文化特色校观摩学习引领学生走向幸福成长之路8月2～5日哈尔滨kc14名校之旅-济南中小学文化特色校观摩学习活孔孟之学下的学校文化8月2～5日济南、曲阜kc15名校之旅-江苏中小学教学特色校观摩学习活动苏派教育的气息9月20～23日南京、常州、苏州kc16名校之旅-郑州中小学教学特色校观摩学习活天地之中，教育兴邦9月20～23日郑 州kc17第三届中国教师大会确定教学目标的学问10月24～27日上 海kc18名校之旅-北京中小学教学特色校观摩学习活关注课程，关注课堂11月9～11日北 京kc19名校之旅-杭州中小学教学特色校观摩学习活特色立校，文化兴校11月23～25日杭 州kc20第十一届班主任名家论坛做学生人生规划的导师12月13～16日成 都3. VIP会员 （ 20次活动全免培训费参加、网站资源全年任何时间都可以登陆观看）中国教师教育视频网（ ）线下培训计划（2015年）温馨提示：1.开始日为正式上课日，前一天为报到日。
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
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离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
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营销
Solution Selling®经理认证B-销售管理与辅导&目标区域销售 （SMC&TTS)（版权课限30人） 营销的革命：利用数字营销驱动业绩增长 科特勒营销经典版权课：水平营销 Solution Selling经理认证C-高层销售&大客户销售（版权课限30人） 服务营销—让销售额与满意度并肩提高 策略销售：系统化制定销售策略的方法 以感动服务提升企业竞争力 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升 销售团队建设与管理 行动学习法系列版权课程：基于行动学习的问题解决 年度经营计划制定 客户关系管理与客户忠诚度维护 有效地管理销售队伍 大客户开发与管理 顾问式销售 强化销售中的谈判能力 高效销售技巧 卓越客户服务管理 谈判博弈 金牌客户服务技巧 电子商务与网络营销 销售主管3天强化训练营 微信营销从入门到实战 打造狼性营销团队 销售精英2天一夜疯狂训练 应用质量管理工具解决现场质量问题 5S现场管理与目视化实战 企业EHS（环境、健康和安全）管理 ISO 14001&OHSAS 18001整合管理体系标准及内审员
ISO 9001 质量管理体系标准及内审员 ISO/TS16949:2009汽车业质量管理体系内审员 注塑零缺陷高级技术研修班 谢宁DOE 8D及QCC品管圈操作实务 现代工业工程（IE）技术 工厂安全系统培训 新旧QC七大工具 ( TPM )全面生产设备维护高级研修班 PMC生产计划与物料控制 包装设计与管理高级训练班 标准工时测量与改善 质量工程师（QE）核心技能提升实战训练（买一赠一） 生产经理、主管实战管理技能提升训练 ISO14001:2004环境管理体系内审员 全能型车间主任实战技能训练 TWI-一线班组长技能提升 SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP 现代工业工程（IE）技术 防差错技术（Poka Yoke） 如何当好班组长——一线主管综合技能提升 一线生产主管管理能力提升 TQM全面质量管理 5S现场管理与目视化实战 新旧QC七大工具 精益改善-精益现场改善实战训练营 精益基础-精益生产体系和工具运用 生产质量 精益进阶-精益生产管理及其解决路径 供应链管理—以价值流为导向的供应链运营管理 采购人员核心技能训练 采购降价与议价技巧 采购价格分析与成本控制 MRO间接物料及备品备件采购 谁是谈判高手－情景、方法与技巧 供应商选择、考核、开发与关系管理 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 SQE供应商质量管理与工具运用 供应、生产、销售物流一体化 敏捷供应链与物流管理 生产计划与物料控制 多批少量生产计划管理 柔性生产计划与排程管理 计划管理与零库存控制 仓储日常管理实务 高效仓储管理与库存控制 库存管理与需求预测 仓储规划与管理（工厂实战版） 工厂仓储、库存管理与物料配送 如何选择和管理第三方物流 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 资金管理与企业上市融资 应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 Excel与财务软件高效整合应用 “营改增”政策及其对建筑业企业的影响分析暨税改风险应对策略案例精 讲班 New 企业经营活动中税务热点难点问题处理技巧与涉税风险控制 财务 财务管理与成本控制
生产质量
5S现场管理与目视化 5S现场管理与目视化（工厂实战版） VSM价值流图（工厂实战版） 价值流分析和精益价值流设计 IE技术与现场效率改善 IE技术与现场效率改善 （工厂实战版） 精益布局和动作分析平衡 看板拉动与均衡化生产（工厂实战版） 拉动系统和准时化生产 TPM全员生产维护 工厂设备维修管理 EHS工厂安全与环境管理 工厂成本控制及制造绩效提升 零事故安全意识与卓越安全管理 FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 SPC统计过程控制 DOE实验设计 现场质量问题分析与解决 新旧QC七工具 QFD质量功能展开 8D快速解决问题 FMEA失效模式分析 APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序 TQM全面质量管理实战 QCC品管圈操作实务 TQM全面质量培训 生产计划与物料控制PMC高级研修班 如何构建标准化的劳动定额管理系统 赢在基层---班组长管理的五大剑法
培训课题
360度管理沟通 打造高效执行力 问题分析与决策制定技巧 跨部门沟通与协作 创造性解决问题 八项基本管理技能（版权课） 领导力管理 管理者的自我管理提升 情绪管理与压力缓解 创新思维训练 目标设定与绩效管理 演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报（30人） 经理人与组织（版权课） 教练与引导系列版权课：员工管理的教练技术 管理者的团队管理提升 引导技术特训营-基础引导技术（侧重引导工具） 跨部门协作—无边界管理与群策群力 管理者的人员管理提升 非人力资源经理的人力资源管理 服务创新的八种模式 项目管理实战 引导技术特训营-高级引导技术（侧重情景处理） 行动学习法系列版权课程：提问的力量 魅力领导之成为情境领导者 从优秀专才走向管理者 行动学习法系列版权课程：行动学习项目设计与应用 新任经理全面管理技能提升训练 中层经理管理技能训练 领导力与团队管理 影响式沟通技巧
培训推荐课程汇总
课题类别
卓越统帅力-高层战略管理 非凡领导力-在管理中提升领导力 中高层经理全面管理技能实战训练 教练式领导力 影响力与双赢领导力 卓越领导力的提升 成为卓越领导、构建高绩效团队 企业转型的六项修炼 魅力领导之成为卓越领导者 向乔布斯学演讲-成功管理者的商务演讲技能提升 卓有成效的管理者（版权课） 变革管理的五步法 基于战略执行的部属培育 领导力的修炼之一：领导力的角色修炼 领导力的修炼之二：领导力的团队修炼 领导力的修炼之三：领导者的终级修炼 打造卓越执行力 走向卓越——领导者的五项修炼 领导者之剑-问题分析与解决 高效的管理沟通策略与技巧 中高层经理管理技能与领导力研修 中高层干部核心管理技能--绝对执行力 沟通式管理--企业如何快速培养优秀管理者 中层管理能力提升 部门经理、管理干部综合管理技能提升 新任主管管理技能提升
从技术走向管理 项目管理 项目管理最佳实践 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理（买一赠一） 研发经理的领导力与执行力提升（买一赠一） 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长（买一赠一） 研发多项目管理（买一赠一） 研发项目经理的软技能提升（买一赠一） 研发人员的考核与激励（买一赠一） 产品管理与研发管理体系 从市场需求到产品规划 产品需求分析与需求管理 研发管理 成功的产品经理-基于市场导向的产品运营 技术创新与研发流程管理 集成产品开发（IPD） 成功项目管理 项目管理实战 项目管理实战进阶之项目管理工具箱 项目中的合同管理与履约控制 研发项目管理 从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力 研发人员的考核与激励 成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 研发项目管理 产品需求分析与需求管理 如何打造高效的研发团队 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 非人力资源经理的人力资源管理
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