工程合同管理几个案例答案

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2023年工程合同管理案例

2023年工程合同管理案例一、案例背景。

话说有个小型建筑工程，是在咱这城市的一个新开发的街区盖一座三层的商业小楼。

甲方呢，是个挺有想法的年轻企业家，想把这个小楼打造成一个充满创意的商业空间。

乙方则是一个经验还算丰富的建筑工程队。

二、合同签订阶段。

1. 条款模糊惹麻烦。

甲方和乙方签订工程合同的时候啊，就出了点小岔子。

合同里对于工程的一些细节条款写得那叫一个模糊。

比如说，关于墙面的装修标准，只写了“达到优质标准”。

这优质标准是啥呀？甲乙双方心里想的可不一样。

乙方觉得，刷个白墙，平平整整的就挺好，可甲方心里想的是那种精致的、带艺术纹理的墙面。

这就好比两个人都在说苹果，一个想的是普通红苹果，一个想的是进口蛇果，这能不出问题吗？2. 工期约定不严谨。

还有工期的约定，合同上写着“工程应在2023年6月开始，尽快完成”。

这“尽快完成”可就坑人了。

乙方觉得自己有个大概的时间表，三四个月怎么也完工了。

可甲方呢，心里想着最好两个月就搞定，他好赶紧招商。

结果工程进行到一半，双方就因为工期的事儿吵起来了。

乙方说：“我这按正常速度来的，你合同又没说死具体时间。

”甲方就急眼了：“你这速度也太慢了，我还指着这楼赚钱呢！”三、工程进行阶段。

1. 变更指令的混乱。

工程干到一半的时候，甲方突然有了新想法。

他觉得这楼应该再加个露天阳台，看着更时尚。

于是就口头跟乙方的项目经理说了这个事儿。

乙方呢，也没多想，就开始干了。

可这就坏了规矩了。

因为合同里虽然有变更条款，但是要求变更必须书面通知。

后来甲方的财务发现工程费用突然增加了不少，就问怎么回事。

甲方这才想起来，没有书面的变更通知。

乙方也委屈啊，说：“你当时让我干的，我能不干吗？”就像你让别人帮你买东西，没写条子，最后钱对不上账了，就乱成一锅粥了。

2. 材料供应的扯皮。

合同里规定了材料由乙方负责采购，但甲方有权对材料质量进行监督。

结果呢，乙方为了节省成本，采购了一批价格比较低的建筑材料。

甲方一看就不干了，说：“你这材料看着就不结实，不符合我心中的质量要求。

工程项目合同管理的案例

一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。

为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。

为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。

二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。

2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。

3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。

4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。

5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。

6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。

7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。

三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。

（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。

（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。

2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。

（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。

（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。

工程总承包合同管理案例

工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。

老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。

一、合同签订阶段。

1. 合同条款那叫一个复杂。

老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。

光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。

比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。

这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。

老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。

2. 合同价格的博弈。

甲方呢，想把价格压得低低的。

老王心里苦啊，他得算成本啊。

他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。

要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。

”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。

如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。

二、合同执行阶段。

1. 工程变更的烦恼。

工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。

老王一听就头大了，这可不是小事情啊。

按照合同规定，工程变更得走一系列流程。

老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。

他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。

他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。

甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。

老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。

”2. 工期管理的挑战。

这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。

老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。

有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。

老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。

2023年工程合同管理案例

2023年工程合同管理案例一、案例背景。

话说在2023年，有个叫阳光城的小区要进行改造工程。

甲方呢，是阳光城小区的业主委员会，一群热心肠但对工程合同管理一知半解的业主代表；乙方则是一家本地小有名气的建筑公司，名叫稳固建筑。

这两边凑一块儿，就准备开启这个小区改造的大工程啦。

二、合同签订阶段。

1. 模糊条款的隐患。

一开始啊，在签订合同的时候，大家都挺兴奋的。

合同里写着乙方要对小区的公共区域进行改造，包括道路翻新、绿化优化之类的。

但是这里就出问题了，合同里说“绿化优化”，这词儿可太模糊了。

甲方以为是要多种些名贵的花草树木，打造那种像公园里一样精致的绿化。

乙方呢，心里想的就是简单修剪修剪，再补点儿草皮就得了。

就这么个模糊的条款，就像一颗小种子，埋下了后面麻烦的根儿。

2. 工期的小插曲。

还有工期这事儿，合同上写着从2023年3月1日开始，工期6个月。

但没写清楚具体哪些情况可以顺延工期。

稳固建筑的老板当时想着，这六个月怎么都够了，也就没太在意。

甲方呢，还美滋滋地想着9月底就能看到全新的小区了。

三、工程实施阶段。

1. 绿化争议爆发。

工程开始后，绿化这块儿就炸锅了。

甲方一看乙方只是简单弄了弄，就不乐意了。

跑去找乙方理论，说：“你们这叫啥绿化优化啊，我们想要的是那种高大上的绿化，你看你们就种了点儿草，这哪行？”乙方也很委屈啊，反驳说：“合同上就写的绿化优化，我们这也是优化啊，原来的杂草丛生，现在整齐多了。

”两边就这么僵持不下，工程进度也受到了影响。

2. 工期延误的麻烦。

到了6月份，突然下了一场大暴雨，工地被淹了一部分。

稳固建筑就想，这得顺延工期啊，可甲方说：“合同没写这个能顺延啊，你们得想办法按原计划完成。

”乙方心里苦啊，一边要处理被水淹的烂摊子，一边还要赶工期，结果工程质量也受到了一点儿影响。

有些新铺的道路出现了小裂缝，这又让甲方抓住了把柄，两边的关系是越来越紧张。

四、解决措施。

1. 重新协商条款。

没办法，双方只能坐下来重新协商合同条款。

2023年工程合同管理案例

2023年工程合同管理案例一、案例背景。

在2023年，有这么一个工程，是要在咱们这个小城里盖一座现代化的商业大楼。

甲方呢，是个挺有实力的大公司，想要把这个大楼打造成城市的新地标；乙方则是一家经验丰富的建筑工程公司，在业内口碑还不错。

二、合同签订阶段。

1. 模糊条款的隐患。

双方一开始谈合同的时候，那场面就像是两个人在大雾里找路。

比如说，合同里关于工程进度的条款写得特别模糊，只说“按照合理工期推进”。

这就好比你跟人说“在合适的时候吃饭”一样，啥时候是合适的时候呢？乙方觉得合理工期可能是18个月，因为他们按照正常的施工流程，加上一些可能出现的小耽搁，18个月差不多。

可是甲方呢，心里想的是15个月就得完工，因为他们已经计划好了商业大楼的开业庆典，想赶在某个节日之前开业赚钱。

还有关于工程质量标准的条款，写的是“符合国家相关标准和行业规范”。

这看起来好像没毛病，但是在一些细节上就容易出问题。

比如说，对于大楼外立面的石材质量，国家相关标准只是一个大框架，而行业里对于高档商业大楼外立面石材的光泽度、硬度等有更高的要求。

双方当时没在合同里明确这些细节，就为后来的纠纷埋下了种子。

2. 价格条款的争议。

在工程价格这一块，合同里采用了固定总价合同的形式。

甲方觉得这样简单明了，给乙方一个总价，乙方按照这个价格把工程干完就行了。

但是乙方心里有点打鼓，因为他们知道在工程施工过程中，材料价格可能会波动，特别是钢材和水泥这些大宗商品。

果然，在施工过程中，钢材价格因为国际市场的一些变化大幅上涨。

乙方就找甲方商量，说这钢材价格涨得太厉害了，能不能给加点钱。

甲方就不乐意了，说合同里写的是固定总价，这价格就得你们自己想办法消化。

三、施工过程中的合同管理问题。

1. 工程变更的混乱。

施工到一半的时候，甲方突然觉得大楼的布局需要调整。

原来规划的一些商铺面积太小了，想把它们合并成几个大的商铺。

这就涉及到工程变更了。

按照合同规定，工程变更得走一定的流程，要双方签字确认，并且要确定变更部分的价格调整。

建设工程合同管理制度相关真实案例

建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。

我有个朋友小李，他是个小包工头。

接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。

比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。

这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。

还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。

小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。

小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。

这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。

案例二：未经授权的转包引发的混乱。

有个大工程，是个写字楼的建设项目。

建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。

可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。

建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。

结果工程进行到一半，出问题了。

小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。

甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。

建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。

甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。

最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。

这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。

如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。

案例分析(五)建设工程合同管理与索赔

案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。

在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。

施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。

[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。

乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。

该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。

该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。

甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。

在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。

（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。

（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。

工程合同价款管理案例十三

工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。

乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。

这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。

案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。

每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。

案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。

每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。

案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。

当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。

案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。

双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。

案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。

同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。

案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。

甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。

案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。

在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。

案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。

一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。

案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。

工程合同管理案例提问及答案

工程合同管理案例提问及答案一、工期延误相关。

提问：老王啊，咱这工程合同上明明写着工期是6个月，这都8个月了还没干完，施工队说是因为天气不好，这合理不？我咋觉得他们就是在找借口呢。

答案：这事儿啊，天气不好确实可能是个影响工期的因素，但也不能全怪天气。

首先呢，咱得看看合同里对不可抗力或者恶劣天气的规定是啥样的。

如果合同里明确说了，连续多少天的恶劣天气可以顺延工期，那施工队得拿出气象部门的证明来。

要是就偶尔下了几场雨，这肯定不能成为拖这么久的理由。

而且啊，他们在签合同的时候，应该也考虑到了正常的天气变化，提前做了些应对措施才对。

要是没有，那就是他们管理不到位，不能光拿天气当挡箭牌。

二、工程变更相关。

提问：小李啊，咱这工程干到一半，甲方突然说要改设计，增加好多新东西，这工程合同里可没写这茬儿啊，咋办呢？答案：这甲方也真是的，说改就改。

不过呢，咱也不能就这么稀里糊涂地干。

按照工程合同管理的规矩啊，这种变更得走正规程序。

让甲方出一个书面的变更通知，然后咱们得重新评估这个变更对工期、成本、质量这些方面的影响。

如果影响比较大，那得重新协商合同条款，比如说增加工程款啊，延长工期啥的。

咱可不能自己先干了，到时候算不清账，吃亏的可是咱们自己呢。

就像你去买东西，突然卖家要给你换个更贵的东西，还不给你加钱，那哪行啊，对吧？三、质量争议相关。

提问：老张，工程结束了，甲方说咱这质量有问题，可我们都是按照合同要求做的呀，他们就是鸡蛋里挑骨头，这可咋整？答案：遇到这种事儿是挺闹心的。

咱得有理有据地反驳他们。

首先呢，把合同里关于质量标准的条款拿出来，还有咱们施工过程中的各种检验记录、材料合格证明啥的，都整理好。

然后找个第三方的检测机构，按照合同标准重新检测一下。

如果检测结果合格，那咱就可以拿着报告去跟甲方说：“您看，这白纸黑字，还有权威检测，咱这工程质量可是杠杠的，您可不能冤枉好人啊。

”要是甲方还不认，咱也不怕，合同里肯定有解决争议的条款，按照那个来，该仲裁仲裁，该诉讼诉讼。

工程合同管理案例分析题答案

工程合同管理案例分析题答案案例：某工程公司与某建设公司签订一份工程合同，用于一座大型商业综合体的建设项目。

该项目总投资额为5亿元人民币，总建筑面积为10万平方米，预计建设期为24个月。

双方的基本信息如下：工程公司：公司名称：XXX工程有限公司注册地点：XX省XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXXX营业执照号码：XXXXXXX-XXXXXXX-XXXXXXX税务登记证号码：XXXXXXX开户银行：XXX银行XX支行银行账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设公司：公司名称：XXX建设有限公司注册地点：XX省XX市XX区XX路XX号法定代表人：XXX联系电话：XXXX-XXXXXXXX营业执照号码：XXXXXXX-XXXXXXX-XXXXXXX税务登记证号码：XXXXXXX开户银行：XXX银行XX支行银行账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX根据以上情况，双方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等内容如下：一、各方的身份：1. 工程公司：承包商2. 建设公司：业主二、各方的权利和义务：1. 工程公司的权利和义务（1）按照合同约定的时间、质量、数量、价款等条件履行合同；（2）提供项目设计方案、工程施工方案和预算；（3）在规定的时间内完成项目建设，使用符合规定的工程材料和设备；（4）按照合同约定的条件保修所建成的工程，承担维修责任。

2. 建设公司的权利和义务（1）按照合同约定的价款、时间、质量、数量等条件支付工程款项；（2）提供项目建设用地和法律手续；（3）及时支付工程款项，并且工程材料和设备的采购、安装、验收等相关工作符合规定；（4）完成规定的工程建设，并且符合法律法规的安全、环保要求。

三、履行方式和期限1. 工程公司需要按照合同的要求，提前提交工程设计方案和工程施工方案，并且按照工程进度计划进行工程建设和验收。

工程进度由双方商定，双方需要按照合同约定的时间节点进行验收和支付工程款项。

工程合同管理案例分析(第2章)

工程合同管理案例分析(第2章)工程合同管理案例分析（第二章）案例 1 甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙 200 吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。

收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。

丙厂发电报同时，用火车将 200 吨河沙发往甲公司所在地的车站。

收到乙厂、丙厂的电报后，甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同。

丙厂的 200 吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。

丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙。

丙厂向法院起诉。

请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（2）乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3）甲公司是否承担违约责任，为什么？案例 2 2004 年 4 月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价 80 万元，原告付 60 万元设备款，剩余 20 万被告作为 20% 股份入股。

原告投入设备等，以 80% 股份入股。

原告支付定金 20 万元，余款 40 万元在设备出厂之日一次付清。

原告支付被告定金 20 万元后发现，被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金 40 万元，确认产品为国家淘汰产品。

被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用 19 万余元，请求解除合同。

昌吉市法院认为原被告合同合法有效，原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。

由于合同总金额为 80 万，故对于被告要求的定金超过合同总金额的 20% 部分不予支持。

法院判决合同解除，被告收取的20 万元定金 16 万归被告所有，其余 4 万元被告返还原告。

工程建设法规与合同管理-课后案例题及客观题参考答案

习题参考答案模块一建设法规单元1建筑法关于施工许可、建筑工程发承包及建筑工程监理的主要内容一、案例题参考答案案例一主管部门处理是不正确的1 •在没有领取施工许可证的情况下施工，的确要补办施工许可证，但是，是否停工要取决于是否具备申请施工许可证的条件。

主管部门在没有确认是否具备申请施工许可证的条件的前提下就要求施工现场停工是不合法的。

2•是否要对建设单位和施工单位予以处罚，也是取决于是否具备申请施工许可证的条件。

如果不具备申请施工许可证的条件，就必须要对建设单位和施工单位予以处罚。

即使《建筑法》没有对处罚作出强制性的规定，但是《建筑工程施工许可管理办法》对此是有强制性规定的。

案例二理由不成立依据《建筑法》，联合体中共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。

也就是说，建设单位可以要求建筑公司承担赔偿责任，也可以要求城建公司承担赔偿责任。

已经承担责任的一方，可以就超出自己应承担的部分向对方追偿。

但是却不可以拒绝先行赔付。

:■、客观题参考答案:单元2安全生产法与工程建设相关的主要内容一、案例题参考答案案例一这起事故发生的原因是：(1)装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。

(2)装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识和安全常识是事故发生的间接原因。

(3)机械作业现场缺少指挥人员是事故发生的主要原因。

2•事故发生后，事故发生单位写出书面报告的时间应在24小时以内；事故书面(初报表)应包括以下内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。

自事故发生之日起30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

案例二1．本工程这起事故可定为一般事故，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，具备下列条件之一者为一般事故：（1）造成3 人以下死亡；（2）10 人以下重伤；（3）1000 万元以下直接经济损失的事故。

近五年建设工程管理合同案例

近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。

1. 背景。

有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。

施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。

在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。

2. 合同争议点。

建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。

施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。

建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。

3. 解决方式。

双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。

合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。

然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。

双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。

建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。

二、案例二：工程质量与合同标准。

1. 背景。

这是一个住宅小区的建设工程。

建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。

施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。

2. 合同争议点。

建设方发现问题后，要求施工方返工整改。

施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。

建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。

3. 解决方式。

建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。

施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。

经过协商，双方达成协议。

对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。

工程合同管理案例题答案

工程合同管理案例题答案案例背景：某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家设计单位（以下简称乙方）签订了一份工程设计合同。

合同约定，乙方需在规定的时间内完成甲方提供的建筑项目的设计方案，并保证设计的质量符合国家标准和甲方的要求。

若乙方未能按时提交设计方案或提交的设计方案不符合要求，将按照合同条款支付违约金。

问题描述：在实际执行过程中，乙方由于内部管理不善，导致设计进度严重滞后。

甲方发现这一问题后，及时与乙方沟通，并提出了改进意见。

但乙方未能在规定时间内采取有效措施，最终未能按合同约定时间提交设计方案。

答案范本：针对上述案例，我们可以从以下几个方面进行分析和解答：1. 合同履行情况分析：我们要明确合同中关于设计提交时间和质量的具体条款。

根据案例描述，乙方未能按时提交设计方案，这已经构成了违约行为。

2. 违约责任界定：我们需要根据合同条款确定乙方应承担的违约责任。

通常情况下，合同会明确违约金的计算方式和支付条件。

在此案例中，甲方有权要求乙方支付违约金。

3. 解决措施建议：面对违约情况，甲方应当采取合理措施以减少损失。

例如，甲方可以与乙方协商，要求其在最短时间内完成剩余设计工作，或者寻找其他设计单位接替乙方的工作。

4. 法律途径选择：如果协商无效，甲方可以依据合同条款和相关法律规定，通过仲裁或诉讼的方式追究乙方的违约责任。

5. 预防措施提出：为避免类似情况再次发生，甲方在未来的合同中应加强对乙方资质的审查，并在合同中设定更为严格的进度控制和质量保证机制。

工程合同管理要求双方严格遵守合同约定，一旦发生违约，应及时采取措施解决问题，并根据合同条款和法律规定维护自身权益。

通过本案例的分析，我们可以看出，细致的合同管理和合理的风险预防对于工程项目的顺利进行至关重要。

建筑工程合同管理案例分析题答案

建筑工程合同管理案例分析题答案案例背景：某建筑公司与一家房地产开发商签订了一项建筑工程合同，合同约定建筑公司负责开发商的一个住宅项目的建筑工作。

在施工过程中出现了一些问题，包括材料供应延迟、设计变更和天气原因导致的工期延误。

这些问题引发了双方的争议。

问题：1. 材料供应延迟的责任应由谁承担？2. 设计变更对工程成本和工期的影响如何评估？3. 天气原因导致的工期延误应如何处理？4. 如何通过合同管理预防类似问题的发生？答案范本：一、材料供应延迟的责任承担需要查阅合同中关于材料供应的相关条款。

如果合同明确规定了建筑公司负责材料的采购和供应，并且没有不可抗力条款覆盖此类情况，则建筑公司应承担相应的责任。

反之，如果合同中有供应商责任免除条款或不可抗力条款，且材料延迟属于这些条款的范畴内，则建筑公司可能不需承担责任。

二、设计变更的影响评估设计变更通常会对工程成本和工期产生影响。

应参照合同中的变更订单程序，评估设计变更对工程量、材料需求和工时的影响。

根据这些变化重新计算成本，并与开发商协商确定新的成本和工期。

所有变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

三、天气原因导致的工期延误处理大多数建筑工程合同都会包含不可抗力条款，其中通常包括极端天气条件。

如果合同中有此类条款，且天气原因是不可抗力事件之一，那么建筑公司可以援引该条款来申请工期延长。

重要的是，建筑公司应及时通知开发商天气情况，并采取措施减少损失，同时保留相关证据以备不时之需。

四、通过合同管理预防问题的发生为了预防类似问题的发生，建筑公司应采取以下措施：- 详细审查合同条款：确保理解所有条款，特别是关于材料供应、设计变更、不可抗力等方面的规定。

- 加强沟通协调：与开发商保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

- 制定风险管理计划：识别潜在风险，制定相应的应对策略和预案。

- 建立变更管理流程：确保所有设计变更都经过严格的审批流程，并有详细的记录。

建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

2015工程招投标与合同管理-12个案例和答案(考试的3个案例题型差不多)

工程招投标与合同管理【案例1】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。

合同中约定：①人工费综合单价为80元／工日，窝工费为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期ld;③施工总承包单位须配有应急备用电源。

工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。

事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。

期间工造成人员窝工300工日。

事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。

【问题】1．事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。

1．施工总承包单位就事件1—3提出的工期和费用索赔是否成立的判定：事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。

理由：由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。

事件2：工期和费用索赔不成立。

理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。

事件3：工期和费用索赔成立。

理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。

2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔：事件1：可索赔工期2d。

事件3：可索赔工期5d。

共计可索赔工期7d。

事件l～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：300工日×45元／工日=13500元3．事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。

工程招投标与合同管理案例及答案

工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。

一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。

请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。

由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。

【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。

某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。

承包商提出索赔。

请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。

【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。

业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。

两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。

基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。

经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。

安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。

[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。

工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析

建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。

该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。

合同工期为8个月。

甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。

乙方亦口头答应。

工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。

两个月后，返工完毕。

结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。

乙方认为临时停工是甲方要求的。

乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。

甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。

乙方应履行承诺，承担违约责任。

问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。

否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。

本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。

在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。

乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。

工程合同管理案例分析题库答案

工程合同管理案例分析题库答案以下是一份可能的“工程合同管理案例分析题库答案”：基本信息：本合同由甲方（承包商）和乙方（业主）订立，双方均同意遵守本合同的条款和条件。

甲方：名称：XXX建筑公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号法定代表人：XXX营业执照号：XXX乙方：名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号法定代表人：XXX营业执照号：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：甲方的身份为承包商，乙方的身份为业主。

甲方有权按照合同约定的范围和要求，进行工程建设。

乙方有权对甲方的工程建设进行监督和验收。

甲方的主要义务包括但不限于：1. 按照业主要求，完成工程建设，并保证建设质量符合国家相关标准和要求。

2. 根据合同约定的工程进度计划，按时完成各项工程建设任务。

3. 提交工程验收报告和相关资料，并按时支付工程建设的质量保证金。

乙方的主要义务包括但不限于：1. 向甲方提供合同约定的工程建设资料和技术支持，并协助甲方完成各项工程建设任务。

2. 对甲方的工程建设进行监督，确保工程建设符合合同约定的标准和质量要求。

3. 在合同约定的时间内支付工程建设的款项，并按时支付工程建设的质量保证金。

甲方和乙方均应按照合同约定的履行方式和期限，履行各自的义务。

如有违反合同约定的行为，违约方应承担相应的违约责任，并赔偿因违约造成的损失。

需遵守中国的相关法律法规：本合同的签订、履行和解决争议应遵守中华人民共和国的相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等。

明确各方的权力和义务：本合同的签订是甲乙双方意思表示的真实意思，并经过双方协商和确认，具有完全的法律效力和可执行性。

甲乙双方应按照合同中约定的方式和期限履行各自的权利和义务，如有争议应本着诚信原则进行协商解决。

如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

其他：本合同中如有未尽事宜，应按照相关法律法规和诚信原则进行协商，达成补充协议。