确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图
确保工期技术组织措施
确保工期技术组织措施1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在84天以内。
2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
6工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
8切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。
9调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
10调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。
发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
11管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
12在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
13全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。
对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
14严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
15现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
16本装修工程总体施工进度要求为84天，我公司计划84天完成。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是指在施工过程中，按照工程的时间顺序和逻辑顺序，将工程各项施工任务按照其工期和工作内容绘制成网络图，以便于施工单位和监理单位对施工进度进行合理安排和有效控制。
网络图是工程施工管理的重要工具，能够清晰地展现出施工任务之间的先后顺序和依赖关系，为施工单位提供了有效的施工计划和进度控制手段。
首先，施工进度计划网络图的编制需要根据工程的实际情况和施工单位的实际能力进行合理安排。
在编制网络图时，需要充分考虑工程的工期、工程量、施工方法、施工条件等因素，确保网络图的合理性和可行性。
同时，还需要对施工任务之间的逻辑关系进行准确分析，确定各项任务之间的先后顺序和依赖关系，确保网络图能够真实地反映出施工任务的实际执行情况。
其次，施工进度计划网络图的编制需要充分考虑施工单位和监理单位的意见和建议。
在编制网络图的过程中，需要与施工单位和监理单位进行充分沟通和协商，了解他们对施工进度的要求和期望，及时调整和修改网络图，以满足施工和监理的实际需要。
只有充分考虑各方意见，才能编制出合理可行的施工进度计划网络图。
最后，施工进度计划网络图的编制需要严格执行，并进行有效的监督和控制。
网络图是施工进度计划的重要依据，施工单位和监理单位需要严格按照网络图的要求进行施工和监理，确保施工任务按时按质完成。
同时，还需要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程的顺利进行。
总之，施工进度计划网络图的编制是工程施工管理的重要环节，需要充分考虑工程的实际情况和各方意见，严格执行和有效监督，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。
希望各位施工单位和监理单位能够重视施工进度计划网络图的编制和执行，共同保障工程的顺利进行。
七、确保工期的技术组织措施
七、确保工期的技术组织措施（一）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
（二）保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
（三）各部门配合协调工作在施工中，各部门要相互创造条件，合理安排工作，同时均要注意保护成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
（四）实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
我司是国家二级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，在各地完成了许多项大、中型市政工程建设，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
一、从机构组织、人员配备，管理上保证：1、内部的责任体系：确定优秀的项目经理，配备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划网络图一、工期目标本工程计划工期10个月。
具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。
根据本投标人的自身实力，确保在10个月内完成本工程。
一旦本投标人中标，本公司将立即委派有关工程管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。
二、施工总进度表网络图（详见附录）三、主要施工内容及施工资源需求分析本工程工作内容为取水泵房、吸水井、雨水泵房、综合加药间、管理楼、机修仓库等各建、构筑物施工、及顶管工程、取水口施工和厂区工艺管道、道路施工，按期完成2座取水泵房、厂区工艺管道、道路的施工工作内容对工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。
本工程施工工作任务较多；尤其是取水泵房工作量大；施工时要配备好各种专业班组（钢筋班组、木工班组、砼班组等），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。
逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场；材料、机具要有一定的贮备数量；大型机具定机定人保养、保修。
第二节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系工期管理体系框图二、工期保证体系工期保证体系框图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 积极推广先进技术、成果,提高采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。
合理的安排施工，减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行。
开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证 施工组织保证 社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图本工程结构复杂、工程量大、跨越雨季、麦收、专业、工序穿插多，各类设备进场、施工工期会受到来自各方面的因素影响。
综合各种因素，该工程工期为天，通过合理组调动劳动力及各种资源，确保投入足够的周转材料和先进的机械设备，严格按项目法组织施工。
成立强有力、有多年施工经验的工程技术人员的项目经理部，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
在施工计划执行过程中，通过每周两次的工程例会时常地、定期采集现场施工过程进度落实信息，为计划调整提供依据，编制二级月、三级旬、周网络进度计划施工进度实行动态控制。
合理安排施工工序，影响施工工期和各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。
2.1 采取倒排计划法安排施工，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部份项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能的缩短工期。
打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
2.2 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
2.3 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，总结上次工作情况，安排下次计划。
及时采取措施保证计划。
2.4 做好各种资源供应2.4.1 根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2.4.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或者节假日运输艰难时工程对物资的需要，确保施工正常进行。
2.4.3 劳动力进场要保证其技术素质，工人进场前必须进行严格的培训和考试。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、施工进度保障体系1、进度计划控制保障体系2、组织对进度的保障措施（1）我单位若有幸中标，将在中标后立即组织技术人员实地考察，尽快完成实施性施工组织设计及各专项施工方案的编制、审批，对于需专家论证的，同步完善论证手续，为工程全面开工建设创造有利条件。
（2）以我公司人力资源为主，成立精干高效的施工现场项目经理部，强化项目部下辖施工管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。
（3）成立施工协调管理工作小组，负责与接口相关单位之间的联系与沟通。
3、管理对进度的保障措施（1）必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在承包的统一部署下，方可计划完成本工程的进度施工任务。
（2）工程总指挥，每旬到现场参加协调会，公司及辖下所有公司的有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持。
（3）项目部每旬列出周作业进度计划，按计划要求，每旬召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。
（4）在工程施工中与建设，设计，质监，监理等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，便下达落实到各作业点和作业组。
（5）按施工进度网络控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作：位于非关键路上的工作，都有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响设计工期的前提下，合理得用这些时差，可以更有利于安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
4、技术对进度的保障措施（1）优化设计方案，引入新设备、新工艺、新技术、新材料，提高施工工效。
（2）优化施工工艺及方案，确保工程的重点工序按期施工，保证工期目标。
（3）项目部及下辖的专业施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员，在劳动组织方面配备充足、精干的各类技术工种，根据工程进展合理调配。
5、资源投入对进度的保障措施（1）我司有众多的专业班组，完全可以保证本项目建设需要。
技术标确保工期的技术组织措施
技术标确保工期的技术组织措施根据本工程情况、现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑，计划本公司下属的劳务公司承担本工程主体施工任务，精心施工，确保在工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提前。
1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施根据目标工期科学地制定施工总进度控制计划，编制各施工段、节点和季、月、旬作业计划，并对滞后工序分析原因、作业决策，通过生产直接进行布置，使施工工序的作业始终处于动态控制中，重点分析科学组织、优化施工方案、合理安排施工程序、加强现场指挥力度，不断优化施工计划，确保施工计划的关键线路的工序施工。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在要求工期内完成内完成业主要求的整个施工任务。
在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。
2、合理调配机械、材料、劳动力2.1机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
2.2材料、机具、设备供应保证的应急措施各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1）工作细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2.费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4.项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。
另一种是商用工具MicrosoftProject。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施本工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。
一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。
成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。
项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。
本工程目标工期：90日历天一、工期保证措施1施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
2施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：项目管理软件编制总体施工进度计划，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
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第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。
1施工主要控制工期、施工进度计划网络图我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。
各单位工程主要施工工序计划安排如下。
1.1河道工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成8+112～8+500段河道清淤、晾晒、运弃；⑵2010年3月28日～2010年4月23日完成8+112～8+500段河道土方扩挖、运弃；⑶2010年4月17日～2010年5月28日完成8+740～8+800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施；⑷2010年4月24日～2010年5月23日完成8+500～8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑；⑸2010年5月24日～2010年6月8日完成8+800～9+105段河道清淤、晾晒、运弃；⑹2010年6月9日～2010年6月29日完成8+800～9+105段河道土方扩挖、运弃，至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求；⑹2010年6月30日～2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理，验收。
1.2滨河北路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑵2010年3月28日～2010年6月5日完成雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑶2010年3月28日～2010年5月26日完成滨河北路污水管线施工；⑷2010年6月6日～2010年6月17日完成碎石灰土层施工；⑸2010年6月18日～2010年6月29日完成二灰碎石摊铺；⑹2010年6月30日～2010年7月11日完成水泥稳定碎石摊铺；⑺2010年7月12日～2010年8月20日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等施工；⑻2010年8月21日～2010年8月28日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑼2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河北路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑽2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑾2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑿2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⒀2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒁2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.3滨河南路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年6月5日完成滨河南路雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑵2010年6月6日～2010年6月25日完成路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑶2010年6月26日～2010年7月7日完成碎石灰土层摊铺；⑷2010年7月8日～2010年7月19日完成二灰碎石摊铺；⑸2010年7月20日～2010年7月31日完成水泥稳定碎石摊铺；⑹2010年8月1日～2010年9月9日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等；⑺2010年9月10日～2010年9月19日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑻2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河南路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑼2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑽2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑾2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⑿2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒀2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.4腊山北路桥工程⑴2010年3月8日～2010年5月1日完成全桥共72棵桩基施工；⑵2010年4月1日～2010年5月29日完成腊山北路桥梁工程桥下部结构的承台、桥台、桥墩、墩帽、台身、台帽等的施工，至此可达到业主表明的“桥梁下部结构于2010年6月底前完工”的要求；⑶2010年4月17日～2010年7月31日完成上部箱梁施工；⑷2010年8月1日～2010年8月8日完成预应力张拉、灌浆、封锚；⑸2010年8月9日～2010年9月30日完成桥梁附属工程施工；⑹2010年10月1日～2010年10月10日完成桥上沥青面层摊铺；⑺2010年10月11日～2010年10月22日完成伸缩缝安装、伸缩缝砼养护，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；2011年3月16日～2011年4月4日完成现场清理、竣工验收、资料收集、整理、归档、移交等工作。
本工程详细施工进度计划安排见图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图。
2施工组织管理措施2.1严格按项目法组织施工严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我联合体在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2.2成立本工程资源、技术支持小组成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我联合体整体优势，加大我联合体在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
2.3项目部实行分工负责制项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
3施工过程工期管理措施3.1严格按工程总计划组织施工运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。
重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。
充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。
做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、季、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每年、每季、每月、每日、每个工班。
对单项工程进度按季、月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，确保总工期目标实现。
图12－1：施工进度管理程序图3.2加强施工现场管理我联合体将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。
精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3.3按工期要求保证材料及机械配备供应为保证本工程按期完工，我联合体将为项目经理部配备充裕的施工机械设备。
在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。
根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
设备物资部根据工程总网络进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
设备物资部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。
从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。
3.4加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。
实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。
3.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。
每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。
每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报联合体组织协调。
4施工进度安排在关键线路上确保竣工时间的具体措施根据图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图，本工程关键线路为滨河南路道路及管线工程的施工。
滨河北路、滨河南路道路工程牵涉到房屋拆迁、管线拆改移等基础工作及新建地下管线等的施工，同时由于不能对交通进行全封闭，只能对交通进行导行施工。
因新建道路大部分是在原来道路上进行扩建，现况管线要进行改移，需待房屋拆迁完成后，方能按设计图纸施工新建管线；现况管线的废除，又需待新建管线完成后方能新旧置换。