SWOT案例分析模型
SWOT模型及案例分析
SWOT模型及案例解说SWOT 分析模型（SWOT Analysis ）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录1SWOT分析模型简介2SWOT模型含义介绍3SWOT分析模型的方法[1]4SWOT分析步骤5成功应用SWOT分析法的简单规则6SWOT模型的局限性7SWOT分析法案例分析7.1案例一：中国电信的 SWOT分析7.2案例二：某炼油厂 SWOT分析7.3案例三：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT 分析7.4案例四：星巴克（Starbucks）SWOT 析7.5案例五：耐克（Nike）SWOT分析7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1]8相关条目9参考文献SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threats ）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
SWOT分析模型(SWOT Analysis)及经典案例
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swot分析模型swot分析案例
swot分析模型-swot分析案例SWOT分析是一种常用的商业策略工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
下面是一个关于SWOT分析的案例：假设XYZ是一家中等规模的手机制造商，在市场上已经有一定的知名度和销售渠道。
为了更好地规划未来的发展战略，XYZ决定进行一次全面的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1.品牌知名度：XYZ在市场上已经有一定的知名度，这使得公司在推广新产品时能够更容易地获得消费者的关注和信任。
2.技术能力：XYZ具有较为强大的技术研发能力，能够不断推出技术水平较高的新产品，以满足消费者对于技术升级的需求。
3.销售渠道：XYZ已经建立了一定的销售渠道，包括线上和线下销售，这使得公司在销售产品时能够更好地掌握市场动态和消费者需求。
4.价格竞争力：XYZ在市场上具有一定的价格竞争力，这使得公司产品在市场上更具有竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1.产品创新：尽管XYZ在技术方面具有一定的实力，但在产品创新方面还有一定的欠缺。
与其他竞争对手相比，XYZ的新产品推出速度相对较慢。
2.品牌影响力：尽管XYZ在市场上已经有一定的知名度，但相对于一些头部品牌来说，其品牌影响力还存在一定的差距。
3.销售渠道覆盖面：尽管XYZ已经建立了一定的销售渠道，但销售渠道覆盖面还不够广泛。
特别是在一些偏远地区，其销售渠道还有待完善。
三、机会（Opportunities）1.5G技术的发展：随着5G技术的不断发展和普及，手机市场将迎来新的发展机遇。
XYZ可以借此机会推出5G手机，以满足市场需求。
2.线上销售渠道的拓展：随着互联网的普及和线上购物的发展，XYZ可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售额。
3.国际市场的拓展：对于一些国外市场，手机品牌的影响力还不是很大。
XYZ可以借此机会拓展国际市场，提高品牌影响力。
四、威胁（Threats）1.市场竞争加剧：随着手机市场的竞争加剧，其他手机制造商也在不断创新和推出新产品。
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版）注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。
案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
(完整word版)如何进行SWOT分析(带案例)
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析步骤4 成功应用SWOT分析法的简单规则5 SWOT模型的局限性6 SWOT分析法案例分析6.1 中国电信的SWOT分析案例6.2 某炼油厂SWOT分析案例6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
SWOT分析模型(详解)
SWOT分析
SWOT 分析
1: SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
SWOT 分析
2: 什么是SWOT分析
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
环境机会是影响公司战略的重大因 素, 公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会, 评价每一个机会给企业 带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战, 如果不采取果断的战略 行为, 这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等, 对企业目前或未来造成威胁的因 素, 企业经营者应一一识别, 并予以规避 或采取相应的对策, 降低企业经营的风险
经典SWOT分析案例
休闲旅游：龙泉区有丰富自然资 通过休闲旅游，整合城市高 源和人文资源，休闲旅游资源丰 端消费人群的消费，提升项目的 富。 生活品质档次。
14
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 威胁（T）
威胁
威胁规避
成都房地产开发水平较高， 采用先进、有特色的开发理 市场竞争激烈，无论是着眼城东 念和独特的生活主张铸造项目的 还是放眼整个成都，从规模和产 鲜明形象与核心竞争力，形成差 品品质上都不乏强有力的竞争对 异性竞争优势。 手。 区域市场供应量较大。 扩展产品线，合理分配各 类产品开发时机。
SWOT矩阵分析 T（威胁）
1. 帝豪花园、山水居、世纪雅苑等几个等 竞争对手已分流了部分客户，并与本项 目形成正面竞争。 2. 国家宏观调控政策为为未来肇庆楼市带 来不确定因素
O（机会）
1. 本项目所在区域地产发展蓬勃，近年 招商力度不断加大，项目目标客户群 体不断涌入，外来客户区域认同感逐 渐增强； 2. 肇庆的旅游业发展相当迅速，由此所 带来的观光投资客逐年增加。 3. 区域内居民收入稳定,经济发展迅速， 市场需求可挖掘空间巨大。
T――威胁点
盛世豪庭：一期已经交房入住，形成区域内住宅 标杆作用 未来供应：板块内未来住宅供应量较大，竞争激 烈 宏观政策：国家不断出台严厉的房地产相关政 策，未来影响加剧
O――机会点
区域升温：楚州区房地产市场持续升温、区域发 展空间大，价值将得到进一步提升 配套完善：项目自身建有幼儿园和大量商业配 套，充分满足相关需求 市场空白：区域内缺少中高档住宅和大型商业， 项目具有后发优势
规模：总建筑面积约300万㎡。 以大盘的运作模式，建立大盘在 产品、配套、社区文化、品牌等方面的竞 争优势。
高尔夫资源：18栋标准高尔夫球场配套， 充分利用高尔夫球场提升项目档 为项目建立鲜明的档次标准 次，建立市场区隔，并发挥高尔夫俱乐部 的运营功效推动项目的高端客户营销。
SWOT分析带案例
SWOT分析带案例一、引言SWOT 分析是一种广泛应用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域的工具，通过对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，帮助决策者制定更有效的策略。
接下来，我们将通过一个具体的案例来详细阐述SWOT 分析的应用。
二、案例背景假设我们有一家名为“阳光时尚”的服装公司，主要生产和销售中高端女装。
该公司在市场上已经运营了五年，拥有一定的品牌知名度和客户群体，但在面临激烈的市场竞争时，公司的发展遇到了一些瓶颈。
三、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1、品牌形象公司一直注重品牌建设，通过广告宣传和优质的产品质量，在消费者心中树立了良好的品牌形象。
品牌的设计风格独特，能够满足中高端消费者对于时尚和品质的追求。
2、产品质量拥有严格的质量控制体系，确保每件服装的做工和面料都达到较高的标准。
对产品细节的关注，使得产品在市场上具有较高的竞争力。
3、销售渠道建立了多元化的销售渠道，包括线下门店、电商平台和代理商。
线下门店的布局合理，覆盖了主要的商业中心和购物中心。
4、设计团队拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，能够及时推出符合市场潮流的新款服装。
（二）劣势（Weaknesses）1、生产成本由于对原材料和生产工艺的要求较高，导致生产成本相对较高，利润空间受到一定压缩。
2、库存管理库存管理不够精准，导致部分款式积压库存，占用了大量资金。
3、营销推广营销推广的力度相对不足，在新媒体和社交媒体上的宣传不够活跃，品牌知名度还有提升的空间。
4、供应链管理供应链的响应速度较慢，有时无法及时满足市场需求，影响了客户满意度。
（三）机会（Opportunities）1、消费升级随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变，对于中高端服装的需求不断增加，为公司提供了更广阔的市场空间。
2、电商发展电商行业的快速发展，为公司拓展销售渠道、降低销售成本提供了机会。
SWOT分析法及模型案例分析
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
1
一、SWOT分析法介绍 1.11.1基基本本原原理理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
2
1.1.1 何为SWOT分析法
何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初 由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而 准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
29
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
30
二、SWOT分析法的应用 2.1 SWOT在企业管理中的应用
2.2 SWOT在职业规划中的应用
31
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边 金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中 上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金 开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反 应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进 步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边 金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中 上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金 开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反 应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进 步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边 金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中 上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金 开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反 应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进 步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也 明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
STOW分析模型及案例
STOW分析模型及案例SWOT 分析模型及案例(资料来源于网络，贝杰润公司整理)SWOT 分析模型（SWOT Analysis）SWOT 分析法（也称TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录1 、SWOT 分析模型简介2 、SWOT 模型含义介绍3 、SWOT 分析模型的方法[1]4、 SWOT分析步骤5 、成功应用SWOT 分析法的简单规则6 、SWOT 模型的局限性7 、SWOT 分析法案例分析7.1 案例一：中国电信的SWOT 分析7.2 案例二：某炼油厂SWOT 分析7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6 案例六：员工满意度SWOT 分析[1]8 、相关条目9 、参考文献一、SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threats ）。
因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
二、SWOT 模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT ）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
SWOT市场竞争策略分析案例
SWOT市场竞争策略分析案例SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的市场竞争策略分析工具，用于分析一个公司或产品在市场中的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
下面我们以某手机厂商为例，进行SWOT分析和市场竞争策略分析。
1. Strengths（优势）：- 技术研发实力强大：该手机厂商拥有优秀的研发团队，可以不断推出领先同行的技术创新和产品。
- 品牌知名度高：该公司的品牌在市场中拥有较高的知名度和良好的口碑，有一定的市场影响力。
- 分销渠道广泛：该公司在全球建立了庞大的分销渠道，能够迅速将产品推向市场。
2. Weaknesses（劣势）：- 产品竞争力不稳定：由于行业竞争激烈，市场需求不断变化，该公司的产品竞争力存在一定的不稳定性。
- 成本控制不够：与部分竞争对手相比，该公司在成本控制方面存在一定的问题，导致产品价格相对较高。
3. Opportunities（机会）：- 新兴市场增长潜力大：发展中国家的智能手机市场快速增长，为该公司进一步扩大市场份额提供了机会。
- 移动互联网发展：移动互联网的普及和技术进步，为手机厂商提供了更多的业务增长点，如电子商务、移动支付等。
4. Threats（威胁）：- 激烈的市场竞争：该行业竞争激烈，存在大量的竞争对手，包括国际品牌和低价竞争对手，给公司的市场份额和利润带来威胁。
- 技术突破和仿制风险：技术的迅速发展和市场的不确定性，使得公司面临竞争对手突破和仿制产品的风险。
基于以上SWOT分析结果，我们可以得出以下市场竞争策略：- 强化技术研发，不断推出创新产品，并加大对核心技术的研究和投入，提高产品的竞争力。
- 加强品牌推广，提高市场份额和品牌影响力，以适应激烈的市场竞争。
- 优化成本控制，提高产品的成本竞争力，以更具竞争力的价格吸引消费者。
- 加强与分销渠道的合作，保持渠道的畅通，及时将产品推向市场，满足消费需求。
【SWOT分析案例】四家公司的SWOT分析案例
O机会：1、对当地采购的原料越来越感兴趣/支持2、时令菜单让事物保持新鲜和有趣3、通过送餐应用程序/技术实现潜在增长T威胁：1、与老牌连锁餐厅的竞争加剧2、不确定的经济环境3、原料成本上涨S优势：1、地理位置优越，交通便利2、在当地社区享有良好声誉3、时令菜单，本地采购。
SO发展性战略投资于技术专长以利用送餐应用程序提供的机会，或更积极地采购当地种植的农产品以降低成本。
ST调整型战略突出餐厅与当地农民的关系，进一步加强餐厅对当地社区和区域经济的承诺，是我们的餐厅克服日益绝望的连锁餐厅争夺顾客所带来的威胁的有效方式。
W劣势：1、成本高于同类连锁餐厅2、单一位置意味着覆盖范围有限3、适度的广告预算4、当前未使用送餐应用程序/技术WO扭转型战略允许客户通过送餐应用程序在线订购食物来利用增加销售额的潜力。
WT防御型战略确保更便宜的食材，或者愿意削减他们的利润率以保持竞争力O机会：营销活动：为了提高电子商务的知名度，可以在You tube、Facebook和Instagram上投放广告。
T威胁：新竞争对手：随着新的电子商务竞争对手不断涌入，客户数量可能会下降。
S优势：客户服务：与我们的竞争对手相比，我们的客户服务是世界一流的，因为我们的NPS（净推荐值）得分为90。
SO发展性战略加强客户服务的优势在Youtube、Facebook和Instagram上的宣传，以此带动产品和服务的知名度。
ST调整型战略分析新竞争对手在客户服务方面的策略，对现有客户服务进行优化，进一步加强客户服务的水平，确保客服服务这一优势的重要地位。
W劣势：电子商务知名度：由于我们缺乏营销预算，我们的网站知名度很低，交易量持续下降。
WO扭转型战略增加在You tube、Facebook和Instagram上投放广告的预算。
WT防御型战略增加营销预算，增加客户数量O机会：1、可以重振进入新的人口市场的尝试，例如，年轻人和青少年2、可以重新设计业务模式3、可以寻求降低产品价格的方法4、可以与其他流行品牌合作推出新产品5、可以将公司业务范围扩大到世界其他地区T威胁：1、竞争对手也可能与流行品牌合作2、产品价格可能过高，某些人群无法承受3、降低产品价格可能会牺牲产品质量4、将技术融入产品的趋势可能会疏远中老年市场中的人们S优势：1、强大的社交媒体存在2、与多个知名品牌建立合作关系3、优质产品4、中老年人口市场强劲5、被评为国内顶级品牌之一SO发展性战略1、通过加强通过社交媒体的营销，进入年轻人和青少年的市场2、加强与其他品牌的合作大力推广新产品3、将中老年产品推广到个大范围的世界其他市场ST调整型战略1、巩固品牌定位，提高品牌声量，构建以品牌为中心的市场壁垒W劣势：1、优质竞品2、难以打入新的市场人群3、多年未变的产品设计4、成功的竞争性广告活动5、更便宜的竞争产品WO扭转型战略1、针对新市场新人群设计新的业务模式2、加强与其他品牌的推广合作3、寻找更低廉的成本方法，增加产品价格上的竞争力WT防御型战略1、降低产品成本的同时，加强对产品质量的把控2、新产品开发谨防疏远中老年市场，可以单独开辟新的品牌和品类，针对不同的市场【SWOT分析案例】一家内容公司的SWOT分析案例SWOT分析模型O机会：1、与供应商密切合作以确保独家分销2、在成功发布的基础上，重振我们的品牌3、利用我们拥有的超高速网络T威胁：1、增加竞争，尤其是来自多人游戏（电视、宽带）的竞争2、政府法规的变化3、竞争迅速加剧了营销和广告投入S优势：1、超高速移动网络服务第一供应商2、成功推出一款新手机和三项新内容计划2、我们拥有超高速网络SO发展性战略1、持续确保超高速移动网络服务第一的位置与其他供应商紧密合作确保独家分销2、以品牌战略为核心推出新产品新服务ST调整型战略1、持续推出新产品，适应竞争和政府法规的变动W劣势：1、较老的公司，尤其是在年轻人看来有点停留在过去2、内容提供，尤其是娱乐，好但不是最好的3、领导团队近期变动，无业绩记录WO扭转型战略1、更新品牌，更加贴合年轻人2、凭借超高网络，加快内容迭代3、成功发布新产品，提升团队业绩和信心WT防御型战略1、更多的针对性营销、聚焦细分市场，提高推广ROAS2、注重提供更加优质的内容。
STOW分析模型及案例
SWOT分析模型及案例(资料来源于网络，贝杰润公司整理)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录1、SWOT分析模型简介2、SWOT模型含义介绍3、SWOT分析模型的方法[1]4、SWOT分析步骤5、成功应用SWOT分析法的简单规则6、SWOT模型的局限性7、SWOT分析法案例分析7.1案例一：中国电信的SWOT分析7.2案例二：某炼油厂SWOT分析7.3案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析7.4案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析7.5案例五：耐克(Nike)SWOT分析7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1]8、相关条目9、参考文献一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
内部条件分析——SWOT案例分析模型
增长型战略 SO
多元化战略 ST
优势 5
制定公司发展策略规则流程
1
界定 目标
规则
2
环境 分析
3
界定机 会与 威胁
执行
评估
6
7
目标重 评估
SWOT
策略 形成
8
9
策略 执行
结果 评估
分析组织 与资源
界定优势 与劣势
4
5
SWOT分析案列
案例一 个人的SWOT分析 案例二 沃尔玛SWOT分析
我的SWOT分析
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
4.政经环境的改变是否会伤害组织
5.怎样可以与众不同？
5.是否有什么事可能会威胁到
6.组织在5-10年內的发展？
组织的生存？
优势与劣势(SW)分析
內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內 部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研 究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行 销资源等等 。
机会-劣势(WO)策略
状态：存在一些外部机会，但公司有一些內 部的劣势妨碍它利用这些外部机会。
策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。 举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务， 但是联想自身沒有优势，于是利用贏時通、新東 方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而 弥补了自己的劣势。
威胁-优势(ST)策略
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁：
• 竞争对手进入本地市场。
• 价格战。
• 竞争对手研发出创性的 产品或服务。
swot案例分析
SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有率先的IT技术，但是由于它的店铺弥漫全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value formoney, convenience and a wide range of products all in one store.•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and hasexperienced global expansion (for example its purchase of the UnitedKingdom based retailer ASDA).•The company has a core competence involving its use of informationtechnology to support its international logistics system. For example, itcan see how individual products are performing country-wide,store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficientprocurement.• A focused strategy is in place for human resource management anddevelopment. People are key to Wal-Mart's business and it investstime and money in training people, and retaining a developing them. Weaknesses.•Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to thehuge span of control.•Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing,food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its morefocused competitors.•The company is global, but has has a presence in relatively fewcountries Worldwide.Opportunities.•To take over, merge with, or form strategic alliances with other globalretailers, focusing on specific markets such as Europe or the GreaterChina Region.•The stores are currently only trade in a relatively small number ofcountries. Therefore there are tremendous opportunities for futurebusiness in expanding consumer markets, such as China and India.•New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploitmarket development. They diversified from large super centres, tolocal and mall-based sites.•Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy oflarge, super centres.Threats.•Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.•Being a global retailer means that you are exposed to politicalproblems in the countries that you operate in.•The cost of producing many consumer products tends to have fallenbecause of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallendue to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead toprice competition, resulting in price deflation in some ranges. Intenseprice competition is a threat.'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only2.案例2：星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
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SWOT模型涵义介绍
• 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 • 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上 • 在分析时，应把所有的内部因素（即优 劣势）集中在一起，然后用外部的力量来 对这些因素进行评估。
SWOT案例分析模型
何時要用SWOT分析
2、优势与劣势，机会与威胁相互组合，形 成SO、ST、WO和WT策略
3、 对SO、ST、WO和WT策略分别进行甄 别和选择，确定组织目前应采取的具体战略 与方针
SWOT案例分析模型
S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
SWOT案例分析模型
机会-劣势(WO)策略
• 状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部 的劣势妨礙著它利用這些外部机会。
• 策略：利用外部資源來弥补公司內部劣势。 • 举例：联想资讯服务要提供财经、教育服務，
但是联想自身沒有优势，于是利用贏時通、新 東方和北大附中的资源，采取资本运作手段， 从而弥补了自己的劣势。
SWOT案例分析模型
• SWOT分析应该算是一个众所周知 的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT分析，包括分析企业的优势 （Strength）、劣势 （Weakness）、机会 （Opportunity）和威胁 （Threats）。因此，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析 组织的优劣势、面临的机会和威胁 的一种方法。
SWOT分析模型
SWOT案例分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)
。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素
。 SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司
环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
上，将企业与竞争对手做詳細的对比
SWOT案例分析模型
优势与劣势(SW)分析
SWOT案例分析模型
优势和劣势指的是内部要素
优势：
劣势：
• 市场营销的资深阅历。 • 缺乏市场营销经验。
• 一种创新的产品或服务。 • 产品或服务同质化。
• 营业场所。
• 营业场所。
• 质量工序与品质程序。 • 劣质产品或服务。
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特的 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
SWOT案例分析模型
机会和威胁指的是外部要素
机会：
• 日益新兴的市场，如互联 网。
• 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
4.政经环境的改变是否会伤害组织
5.怎样可以与众不同？
5.是否有什么事可能会威胁到
6.组织在5-10年內的发展？
组织的生存？
SWOT案例分析模型
SWOT案例分析模型
优势与劣势(SW)分析
• 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制 的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上
利。
• 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
威胁：
• 竞争对手进入本地市场。 • 价格战。 • 竞争对手研发出创性的
产品或服务。
• 竞争对手拥有更好的分 销渠道。
• 政府对你的产品或服务 开始征税。
SWOT案例分析模型
机会-优势(SO)策略
• 状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态.） • 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。 • 举例：INTERNET時代，资讯服务业务是一個机遇， 联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑 FM365的措施，一方面促进原有业务的成長，同時进入 到资讯服务业务领域。一箭双雕。
• 其他能对产品与服务产 •案例分析模型
机会与威胁(OT)分析
• 外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的 外部因素
– 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、 科技、实体和人口环境等等
– 這些外部因素通常是组织无法加以控制的， 但却对组织的营运有重大的影响
SWOT案例分析模型
SWOT是一种分析手法 • 制定公司发展战略 • 竞争对手分析 • 市场定位 • 个人生涯规划
SWOT案例分析模型
SWOT分析的作用
了解与您企 业有关的外
部环境
了解您企 业自身的 内在环境
指出您企 业应该 走向何处
指出您企 业能向何 处发展
SWOT案例分析模型
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 机会和威胁
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
SWOT案例分析模型
• SWOT（strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称 为态势分析法或优劣势分析法，用来确 定企业自身的竞争优势（strength）、 竞争劣势（weakness）、机会 (opportunity)和威胁（threat），从而 将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来。
SWOT案例分析模型
威胁-优势(ST)策略
• 状态：外部有威胁，公司有优势。 • 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的
影响，最終将威胁转化为机遇。 • 举例：90年代初用戶青睐国外品牌，联想发
挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，細 分產品（E、G、P系列机型），四次降价等措 施，96年获得市場份額第一，国产品牌超越 国外品牌。