自考00940--战略管理--练习题01教学提纲
自考00940--战略管理--练习题04(1)
第六章职能战略的制定一、单项选择题1、将市场划分为小的子目标市场，是一种（）A、集中营销行为B、差异营销行为C、市场引导行为D、市场细分行为2、在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）A、发行股票B、发行债券C、银行信用D、社会信用3、一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略4、“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化5、生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略6、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略7、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。
企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化8、生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、反向战略9、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A、大规模定制B、产品专业化C、市场专业化D、单一市场集中化10、企业最重要的职能战略是（）A、生产战略B、人力资源战略C、财务战略D、营销战略11、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A、商业信用B、银行信用C、公司债券D、应付账款12、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A、任人唯贤B、破格提拔C、岗位轮换D、自主培养单项选择题参考答案1、D2、C3、B4、C5、D6、D7、B8、D9、A 10、D 11、C 12、D13、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
00940 战略管理教程
战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题1.将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是( D )A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即差异化或( C )A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( B )A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商4.国内外的企业战略管理实践证明,为了减少调整的代价,企业需要选择正确的战略调整时机,即选择( A )A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整5.一个企业在不同的情况下,针对下属单位和不同的产品,采用不同的研究与开发战略,这是( B )A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( B )A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及( C )A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指( C )A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和( D )A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和( B )A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。
2009年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.战略管理的一般过程主要包括（B ）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是（B ）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟的主要形式有（C ）A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标的说法，不正确的是（C ）A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？（D ）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化的说法，不正确的是（D ）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于战略联盟的特征？（A ）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（D ）A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（A ）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（B ）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？（C ）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
战略管理复习提纲
2014战略管理复习第一章1概念战略，战略管理，核心竞争力，愿景和使命，竞争优势，利益相关者。
2．根据行业组织模型，企业如何才能获得超额利润？第二章1．企业的外部环境有3个部分，总体环境、行业环境和竞争环境。
分别叙述总体环境的7个部分，行业环境的5种力量和竞争对手分析的主要内容。
2.什么是战略群组。
第三章1.什么是企业的商业模式？关键要素是什么？2.什么是价值？什么是能力？什么是核心竞争力3.解释内部组织分析模型。
4.内部分析的不确定性有哪些情形？5.可持续的竞争优势的4个标准是什么？6基本的价值链包括哪些基本模块？7什么是价值链分析？8.什么是外包？企业进行外包的好处和风险，在二十一世纪为什么外包变得越来越重要。
第四章1什么是业务层战略，业务层战略的5种基本形式是什么？2聚焦成本领先战略有哪些风险？聚焦差异化领先战略有哪些风险？3举例说明企业应用成本领先战略和差异化领先战略获得竞争优势。
第五章，1.什么是竞争性对抗，竞争性行为，多元市场竞争？2.影响一个企业对于另一个企业的行动发起竞争性反应的可能性的因素有哪些？第6章1.什么是公司层战略？2．什么是相关约束型多元化和相关联型多元化？3．业务层面的相关性是如何实现的, 举例说明4．公司层面的相关性是如何实现的，举例说明。
5．公司实行不确定的多元化有哪些动机？第7章并购与重组战略，1．什么是企业重组战略？有哪些基本形式？2. 什么是合并，收购和接管？3 什么是杠杆收购？4 什么毒丸计划？5中国企业进行跨国收购有哪些困难？举例说明。
第8章国际化战略1，什么是多国化战略？全球化战略？跨国战略？举例分析2．什么是战略联盟？3 企业进行国际化战略的4个主要的收益是什么？第9章合作战略1，为什么企业要应用跨国战略联盟？2．企业在业务层上的4种合作战略分别是什么？第10章公司治理1. 3种内部治理机制是什么?2.什么是公司控制权市场？2. 对于中国家族企业,是否需要引进职业经理人,请谈谈自己的看法.。
2007年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术2.经典战略理论缺陷之一是缺乏（）A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.对政治、法律环境分析属于（）A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5.SWOT分析法是（）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（）A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略7.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（）A.战略目标B.战略行动C.战略重点D.战略方针8.企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）A.同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9.以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）A.水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10.采用发展型战略的企业（）A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（）A.多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12.追随并试图超越领先者的战略是（）A.防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13.将市场划分为小的子目标市场，是一种（）A.集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14.在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）A.发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用15.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A.权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则16.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17.企业战略实施控制是指（）A.在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境。
2013 年7 月高等教育自学考试全国统一命题考试
2013 年7 月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷课程代码：00940本试卷共5 页，满分l00 分，考试时间150 分钟。
1.查卷瞿有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号．使用0．5 毫米黑色字迹签字笔作答。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20 小题，每小题l 分，共20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其选出并将“答题卡“的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．从国际范围来看，最早采用战略管理手段的国家是A．美国 B．英国 C．法国 D．中国2．一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是A．高利润、高风险 B.低利润、低风险C．高利润、低风险 D．低利润、高风险3.产品-市场战略矩阵是由谁提出的？A．安索夫 B．波特C．钱德勒 D．美国通用电气公司4．下列关于产品-市场战略矩阵，正确的有A．市场渗透战略是由企业现有产品和新市场组合而产生的战略B．产品-市场战略矩阵属于密集增长型战略C．产品-市场战略矩阵是由著名管理学家钱德勒提出的D．市场开发战略是由企业新产品和新市场组合而产生的战略5．某自行车厂收购了一家橡胶加工厂，属于什么战略?A．前向一体化 B．后向一体化 C.横向一体化 D．水平一体化6.某企业是一家著名的冰箱生产厂家，基于对市场需求的判断，该企业决定进军空调制造业，该企业的这一举措属于A．前向一体化 B.后向一体化 C．相关多元化 D．非相关多元化7．波士顿矩阵又称为A．行业吸引力——竞争能力矩阵 B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C．行业生命周期——企业竞争地位矩阵 D．政策指导矩阵8．金牛类产品的特征是A．市场增长率高，相对市场占有率低 B．市场增长率高，相对市场占有率高C．市场增长率低，相对市场占有率低 D．市场增长率低，相对市场占有率高9.GE 矩阵也被称为A．行业吸引力——竞争能力矩阵 B．市场增长率一相对市场占有率矩阵C．行业生命周期——企业竞争地位矩阵 D．政策指导矩阵10．图中M 表示市场，M1、M2、M3，分别表示不同的细分市场；P 表示产品，P1、P2、P3 分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
2020年自考《战略管理教程》习题及答案(卷一)
2020 年自考《战略管理教程》习题及答案（卷一）论述题1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。
答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。
涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。
根据实际情况进行阐述。
2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
答：战略实施与资源的关系：(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。
但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。
资源不能保证战略实施的原因：a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。
b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。
c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
(2)战略促使资源的有效利用正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。
(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。
企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。
可分为人力资源和资金的分配两种。
(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
明星员工。
b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。
c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。
(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。
3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
自考00940--战略管理--练习题01(1)
第八章战略控制与评价一、单项选择题1、事前控制又称（）A、避免型战略控制B、开关型战略控制C、反馈型战略控制D、跟踪型战略控制2、下列哪种控制属于作业控制？（）A、销售规模控制B、反馈型控制C、避免型控制D、跟踪控制3、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整4、战略控制与评价的第一步是（）A、评价环境变化B、确定评价指标C、评价实际效果D、组建评价小组5、战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性6、战略调整的必要性是（）A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响C、战略制定不完整D、外部评价不一致单项选择题参考答案1、D2、A3、A4、B5、D6、B二、名词解释题1、战略控制：指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
2、战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
3、避免型控制：即采用适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。
4、跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，提前采取预防性纠偏措施，使战略顺利实施。
5、开关型控制：又称为事中控制。
在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行。
若不符合标准，则采取纠偏措施，使战略得以顺利实施。
类似于开关的开与止。
适用于实施过程中标准化、规范化的战略项目。
6、后馈型控制：又称事后控制。
是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较和评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整与控制。
009401304高等教育自学考试 战略管理教程试题
2013年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。
A．核心能力B．竞争优势C．企业使命D．外部环境2．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。
A．替代品B．互补品C．新产品D．老产品3．强调对“优秀战略”的研究的学者是（）。
A．波特B．安索夫C．伊丹敬之D．安德鲁斯4．企业外部环境分析的核心和重点是（）。
A．宏观环境分析B．产业环境分析C．战略集团分析D．竞争对手分析5．根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）。
A．扭转型战略B．增长型战略C．多种经营战略D．防御型战略6．下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是（）。
A．规模经济B．产品差别化C．转换成本D．市场增长率7．企业愿景主要由两个部分组成，他们是（）。
A．企业的核心理念和未来展望B．企业价值观和未来展望C．企业价值观和企业使命D．企业目的和未来展望8．企业最根本的价值观和原则是（）。
A．企业使命B．企业目标C．企业核心价值观D．企业愿景9．企业的最基本的目标是（）。
A．产品目标B．市场目标C．发展目标D．利润目标10．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场渗透战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场开发战略11．稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。
A．转变战略B．暂停战略，C．放弃战略D．清算战略12．问号类产品位于波士顿矩阵的（）。
A．左上角B．左下角C．右上角D．右下角13．下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。
A．任人唯贤B．破格提拔C．岗位轮换D．自主培养14．企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式（）。
全国自考战略管理教程试卷及答案
全国自考战略管理教程试卷及答案4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。
第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（）A.一般竞争战略B.成本事先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本事先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。
目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。
（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。
（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的______因素。
（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定她们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并经过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
自考战略管理试题及答案
自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。
A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。
答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。
它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。
战略管理教程试题答案
战略管理教程试题答案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-心之所向，所向披靡全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程课程代码：00940一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 ．对战争全局做出准确的判断而确定的方略是 ( C )A ．企业战术 B. 管理战略C. 战略D. 战术2 ．经典战略理论缺陷之一是缺乏 ( B )A ．有意识、有控制的正式计划 B. 对竞争环境的分析和选择C. 明确的目标D. 长远性和全局性3 ．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A )A ．迈克尔·波特 B. 安索夫C. 明茨伯格D. 加里·哈梅尔4 ．对政治、法律环境分析属于 ( A )A ．宏观环境分析 B. 中观环境分析C. 微观环境分析D. 宇观环境分析5 ． SWOT 分析法是 ( C )A ．宏观环境分析技术 B. 微观环境分析技术C. 内外部环境分析技术D. 内部因素分析技术6 ．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是 ( A )A ．企业愿景 B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略7 ．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为 ( A )A ．战略目标 B. 战略行动C. 战略重点D. 战略方针8 ．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( B )A ．同心多元化 B. 水平多元化C. 不相关多元化D. 集团多元化9 ．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫 ( B )A ．水平一体化发展战略 B. 前向一体化发展战略C. 后向一体化发展战略D. 双向一体化发展战略10 ．采用发展型战略的企业 ( B )A ．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11 ．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？ ( A )A ．多元化战略 B. 差异化战略C. 低成本战略D. 重点集中战略12 ．追随并试图超越领先者的战略是 ( B )A ．防御战略 B. 进攻战略C. 差异化战略D. 定点超越战略13 ．将市场划分为小的子目标市场，是一种( D )A ．集中营销行为 B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为14 ．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是 ( C )A ．发行股票 B. 发行债券C. 银行信用D. 社会信用15 ．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A )A ．权变原则 B. 随变原则C. 常变原则D. 互变原则16 ．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是 ( C )A ．矩阵制组织结构 B. 金字塔式组织结构C. 职能型组织结构D. 水平型组织结构17．企业战略实施控制是指 ( C )A ．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动18 ．战略调整的必要性是 ( B )A ．企业领导更换 B. 外部力量和内部力量的影响C. 战略制定不完整D. 外部评价不一致19 ．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是 ( A )A ．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略20 ．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？ ( B )A ．数据的控制机制 B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制二、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）21 ．竞争战略 P1322 ．价值链 P5823 ．核心理念 P6924 ．转变战略 P11725 ．市场补阙者 P196三、简答题（本大题共 4 小题，每小题 6 分，共 24 分）26 ．环境分析的主要内容。
全国自考管理学原理(战略管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（战略管理）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题单项选择题1．下列不属于战略管理步骤的是( )。
A．影响因素分析B．计划C．实施D．评估正确答案：B解析：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
知识模块：战略管理2．企业发展新业务的三种战略类型是( )。
A．广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B．密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C．广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D．密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略正确答案：B解析：企业发展新业务有以下三种战略类型：密集增长战略，企业尚未完全开发，潜伏在其现有产品和市场的机会时可采用；一体化增长策略，企业的基本行业很有发展前途，企业在供产销等方面实行一体化能提高效率，加强控制，扩大销售时可实行；多角化增长策略，企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围。
知识模块：战略管理3．企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。
A．发展战略B．稳定战略C．重点战略D．巩固战略正确答案：B解析：企业战略按功能层次依次分为稳定战略、竞争战略和功能性战略。
知识模块：战略管理4．基本竞争战略不包含( )。
A．经营特色战略B．成本领先战略C．产品差异战略D．重点市场战略正确答案：A解析：由基本竞争战略定义可知。
知识模块：战略管理5．企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取下面哪种战略?( )A．增长型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略正确答案：A解析：当企业具有自身优势的同时外部具有良好的机会时，企业应该采取增长型战略以获得更多的市场占有率。
知识模块：战略管理6．BCG矩阵中，( )是在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位。
自学考战略管理
1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
2022年高等教育自学考试全国统一命题考试
4月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试题课程代码：00940本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须相应试卷上旳题号使用28铅笔将“答题卡”旳相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色笔迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超过答题区域无效。
第一部分选择题一、单选题(本大题共20小题，每题l分，共20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其选出并将“答题卡”旳相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．下列说法不对旳旳是A．公司战略又称总体战略B．竞争战略重要考虑产品和服务在市场上旳竞争问题C．职能战略又称竞争战略D．职能战略旳重点是提高公司资源旳运用效率，使公司资源旳运用效率最大化2．产业竞争构造模型(五力模型)是由谁提出来旳?A．波特 B．安索夫 C．钱德勒 D．明茨伯格3．下列有关进入和退出壁垒与产业获利能力之间旳关系旳论述，对旳旳是A．进入壁垒高，退出壁垒高旳产业，低利润，低风险B．进入壁垒高，退出壁垒低旳产业，稳定旳高利润C．进入壁垒低，退出壁垒高旳产业，高利润，低风险D．进入壁垒低，退出壁垒低旳产业，稳定旳高利润4．下列有关公司战略目旳旳说法，不对旳旳是A．公司战略目旳既涉及经济性目旳，也涉及非经济性目旳B．公司战略目旳是由多种目旳项所构成旳，在数量和内容上没有固定旳模式C．社会责任目旳可以被涉及在公司战略目旳之内D．职工福利目旳不应当被涉及在公司战略目旳之内5.由既有产品和新市场组合而产生旳战略是A．市场渗入 B．市场开发C．产品开发 D．横向一体化6．下列有关一体化战略旳说法，对旳旳是A．一体化战略有助于深化专业分工协作，提高资源旳运用深度和综合运用效率B．后向一体化是指公司与其顾客公司之间旳联合C．前向一体化是指公司与其供应公司之间旳联合D．纵向一体化把本来旳公司内部交易外化为市场交易7．下列有关多元化战略旳说法，对旳旳是A．多元化也有也许导致公司有限资源旳分散使用B．多元化有助于实现规模经济C．本来生产化肥旳公司又投资农药项目，不属于多元化战略D．汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略8．下列不属于战略联盟旳是A．合资 B．定牌生产C．特许经营 D．买卖合同9．对于明星产品，应当采用什么战略?A．追加投资，在迅速增长旳市场中保持优势B．减少投资，减少市场风险C．保持现状，不投资不撤资D．坚决放弃，增长钞票回收量10．哪类产品为公司带来大量旳正旳钞票流?A．明星 B．金牛C．瘦狗 D．问号11．下列说法不对旳旳是A．如果是小批量生产，采用差别化战略或者集中化战略是有利旳B．如果是大批量生产，则成本领先战略较好C．处在成熟行业中旳公司，实行市场开发战略是扩大销售额旳有效措施之一D．处在成熟行业中旳公司，实行低成本扩张战略有助于公司达到规模经济效应12．公司有选择地进入几种不同旳具有吸引力且符合公司目旳和资源水平旳细分市场，是指哪一种目旳市场选择模式?A．选择性专业化 B．产品专业化C．市场专业化 D．全面进入13．图中M表达市场，M，、M：、M，分别表达不同旳细分市场；P表达产品，PnP。
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第八章战略控制与评价
一、单项选择题
1、事前控制又称（）
A、避免型战略控制
B、开关型战略控制
C、反馈型战略控制
D、跟踪型战略控制
2、下列哪种控制属于作业控制？（）
A、销售规模控制
B、反馈型控制
C、避免型控制
D、跟踪控制
3、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）
A、提前性调整
B、针对性调整
C、反应性调整
D、危机性调整
4、战略控制与评价的第一步是（）
A、评价环境变化
B、确定评价指标
C、评价实际效果
D、组建评价小组
5、战略控制的特征包括（）
A、渐进性、经济性、复杂性
B、渐进性、复杂性、稳定性
C、渐进性、系统性、经济性
D、渐进性、交互性、系统性
6、战略调整的必要性是（）
A、企业领导更换
B、外部力量和内部力量的影响
C、战略制定不完整
D、外部评价不一致
单项选择题参考答案
1、D
2、A
3、A
4、B
5、D
6、B
二、名词解释题
1、战略控制：指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
2、战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
3、避免型控制：即采用适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。
4、跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，提前采取预防性纠偏措施，使战略顺利实施。
5、开关型控制：又称为事中控制。
在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行。
若不符合标准，则采取纠偏措施，使战略得以顺利实施。
类似于开关的开与止。
适用于实施过程中标准化、规范化的战略项目。
6、后馈型控制：又称事后控制。
是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较和评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整与控制。
三、简答题
1、战略控制的目的。
答：（1）保证战略方案的正确实施；（2）检验、修订、优化原定战略方案。
2、战略失效的原因。
答：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。
3、战略控制的类型。
答：（1）避免型控制；（2）跟踪型控制；（3）开关型控制；（4）后馈型控制。
4、战略控制与作业控制的区别。
答：（1）执行主体不同
战略控制：高层管理者。
作业控制：中层管理者。
（2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性
战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。
作业控制：主要考虑企业内部条件。
（3）控制目标不同
战略控制：目标比较定性、不确定。
作业控制：目标定量、确定、具体。
（4）控制目的不同
战略控制：解决企业的效能问题。
作业控制：解决企业的效率问题。
5、战略控制的特征。
答：（1）渐进性；（2）交互性；（3）系统性。
6、战略控制的原则。
答：（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适机控制原则；（4）优先控制原则；（5）例外控制原则；（6）适应性原则；（7）激励性原则；（8）信息反馈原则。
7、战略控制的步骤。
答：战略控制过程分为四个步骤：确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果、战略调整。
8、战略调整的方法。
答：（1）常规战略变化；（2）有限的战略变化；（3）彻底的战略变化；（4）企业转向。
9、影响战略调整的外部力量。
答：包括：市场、技术和环境的变化。
（1）市场的变化：如竞争者推出新产品、加强广告宣传、降低价格或改进服务；顾客的爱好和收入的变化；企业的资源供应的变化。
（2）技术的变化：如信息技术的革命。
（3）环境的变化：环境是企业无法控制的，但会严重影响企业的命运。
10、影响战略调整的内部力量。
答：往往来自于变化的过程和人员问题。
内部力量在企业内部起作用，一般是在管理部门的控制范围之内。
包括：制定决策、沟通交往和人与人之间的关系，职工思想波动、士气低落、旷工率高、离职率高等，员工满意度降低。
11、战略调整时机的选择。
答：（1）提前性调整：管理者及时预测企业未来的危机，提前进行必要的战略调整。
（2）反应性调整：企业已经存在有形的可感觉到的危机，企业进行战略调整，付出一定的代价。
（3）危机性调整：企业已经存在根本性的危机，再不进行战略调整，企业将面临倒闭和破产。
企业为此将付出较大的代价。
12、影响选择战略调整策略的因素。
答：（1）战略方案的调整幅度和时间限制。
（2）选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。
（3）实施调整的阻力状况。
（4）领导者能力。
13、实施战略调整的阶段。
答：实施参与式管理。
有六个阶段：
（1）压力和觉醒阶段。
企业高管受到较大的压力。
（2）干预和重新定方针阶段。
局外人介入，咨询人员。
（3）调查分析阶段。
确定问题。
（4）干预和承诺阶段。
提出解决方案，争取更多支持。
（5）实施和探索阶段。
小规模试验。
（6）接受阶段。
增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。
四、论述题
1、举例造成战略失效的原因。
答：造成战略失效的原因：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。
如：资金链断裂、人才缺乏。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。
2、请分析战略调整遭遇的阻力和消除方法。
答：两种阻力：影响战略调整的惯性力量和对调整有意识的阻力。
（1）影响战略调整的惯性力量：可以从管理部门的偏好、管理风格和企业文化三个方面进行分析。
管理部门的偏好：已有的战略和组织结构会造成一种惯性力量，管理者习惯于现有的战略和组织结构。
管理者的管理风格：已有的管理风格以及建立起来的关系方面的成果会造成一种惯性力量。
企业文化：对已有的价值观和信念的迷恋。
（2）对调整有意识的阻力：三个方面阻力：反对评价调整的必要性及性质、对调整缺乏承受能力、个人利益或集团利益受影响。