企业最高效团队管理模式

企业最高效团队管理模式

说到团队管理三年的管理经验对这个问题有很深的感触。在一个企业中成功的不是跟人，而是团队。但是团队是有各种不同脾气以及性格的人组合在一起的团体。说到企业高效的团队管理模式，结合我的经验总结为以下几点：

（1）思考力；（2）行动力；（3）表达力；（4）沟通力；（5）领导力；（6）影响力；（7）学习力.

这些在团队管理的几点中最重要的是沟通力。在一个团队中没有沟通，上下级不沟通，有事情不沟通，你做你的，我做我的，那就会在团队中心与心之间产生隔阂。人与人之间最重要的是沟通。心与心的沟通也是语言的沟通。领导力、思考力、行动力、表达力、影响力、学习力这六点是离不开沟通力的。

沟通力是团队管理中的核心，但是只沟通还不行，要把想法付诸于行动。行动力要保证把想法变成现实的的第一步。

就像一个人只有想法，想法都非常好，也有机遇可以让他成功，但是他不敢去做，害怕失败。不敢走第一步，一辈子都没有成功，碌碌无为。为什么会造成这样的结果呢？

说到高效的团队管理模式《亮剑》中李云龙的独立团就是一个非常高效的团队管理模式的典范。《亮剑》中亮剑魂魄精神、李云龙和赵刚的组合以及独立团的上下级之间的沟通力和执行力、学习力都是对于高效团队管理模式是最好的诠释。

亮剑中的魂魄精神就是企业团队中的目标。目标就是一个团队的

信仰。有了信仰大家才能走到一起。可以共事，在《西游记》中唐僧师徒四人去西天取经，这个目标把四个性格、脾气不同的人紧紧地绑在了一起。

李云龙与赵刚的组合就是领导者和协调者在团队中最好的合作体现。李云龙是一个领导者非常有领导力的领导，而赵刚就是一个协调者，是独立团的管家。李云龙文化不高，但是李云龙是一个敢承担、行动派、影响力非常强的领导，赵刚是一个文化高，主抓独立团的思想工作的管家。他们两人是互补型的组合。

说到沟通力、执行力和团队建设就更应该说一下《亮剑》。在《亮剑》中有三个团队，一个日本的坂田军队，一个是李云龙的独立团，一个是楚云飞的国民党军。

在一场战争中有一个片段是坂田问他的副官“前方的部队是八路军的哪支部队？”副官回答“八路军一二九师。”坂田又问“我问的是一二九师的哪个团？”副官回答“还不清楚，目前为止。”这也是我们在团队中经常遇到的问题。每个人不知道自己的角色是什么，没有角色的概念，不知道自己该干什么？“角色就是人格”（此话引用翟鸿燊教授演讲）。没有清楚的角色定位的话是无法有好的沟通以及执行力。角色定位就像房地产中的前期定位。角色定位决定了团队建设的成败。

同样的问题在李云龙的独立团的结果是不一样的，李云龙问张大彪”去抓个活的问问前边鬼子是个部队的？”，张大彪的回答是“日军第四旅团的坂田联队”。李云龙的部队是领导在安排工作之前把工

作早就做完了。这就是张大彪知道自己的工作职责所在。自己的角色是什么？

还有一场是李云龙要求进攻坂田的部队时，张大彪说“坂田部队号称鬼子的精锐部队，这次咱就”他的话没有说完，李云龙也知道他的下属想说什么，但是他没有让他说下去。李云龙回了一句“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐。传我的命令，全体上刺刀，准备进攻。”张大彪听到这个命令之后的第一反应回答是“团长，现在是敌人在进攻。”李云龙直接回复“没听见命令吗？听仔细了，到了这个份上，咱不会别的，就会进攻。”张大彪在听到这句话之后直接执行，有任何问题都不再提出。“全体上刺刀，准备进攻”。通过这个片段我们可以看出李云龙的领导能力和沟通能力以及独立团的执行能力。李云龙的自信感染者独立团的下属，张大彪有疑虑，但是依然会执行李云龙的命令。这就说明了在团队中领导的信心、沟通力和团队的执行力才能保证任务的顺利完成。

但是在团队的管理模式中还要注意的一点是那就是思考力，假如思考力出现了偏差，执行力越强，结果越可怕。日本的团队就是如此。日本的企业执行力是特别强的。但是领导思考力一旦出现偏差，团队将会被带入万劫不复之地。所以在做决策时有一点群体不能做决策，可以民主，但是决策权一定要集中，否则团队将会成为一盘散沙。

并且还说明了一点群体不能做决策，可以民主，但是决策权一定要集中，否则团队将会成为一盘散沙。

做好了以上几点，企业最高效的团队管理模式由此产生。

杨立娜2012.2.12