项目组织机构及职能

7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。
9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
10、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和相关数据。
11、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。
2、组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。
3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。
4、负责项目部自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。
5、组织商务部、物资部建立各种劳务、物资、设备分供商及价格信息库。
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
７
质保部
1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。
5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。
6、负责督促本部门人员作好项目每月综合考评中安全检查工作，并将检查结果每月通报项目各部门及公司相关部门。
7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定期保送公司安全监督管理部。
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
４
财务部
1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；
2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。
10、参与工伤事故的处理及分析。
11、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
13、及时完成领导安排的其他工作。
4
项目商务经理
1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。
8、、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
5、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。
6、组织质检员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测数据提交栋号工长，为栋号工长进行统计分析和制订纠正（预防）措施提供依据。
7、督促栋号工长及时进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，防止不合格过程产品进入下道工序。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员进行图纸及变更交底。
11、负责对新入场人员做“三级安全教育”，并作好签字手续。
12、协助项目综合办公室作好防尘、防毒、防暑和女工保护工作，监督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
13、负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生，会同有关部门提出和审查、对事故责任者的处理及有功人员的奖励意见。
10、主持指导项目部管理人员各种预算、索赔、合同法律知识的学习和培训。
11、协助项目经理参与分包管理工作，主持领导对分包方的结算工作。
12、负责大项目部经营开拓工作商务标的编制。
13、及时完成领导交办的其他工作。
5
质量总监
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
11、对施工现场的质量具有一票否决权。
12、及时完成项目领导安排的其他工作。
6
安全总监
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
2、在项目经理、总工的领导下，负责本项目的安全检查工作。
3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。
第四节
4
序号
岗位名称
主要管理职责
1
项目经理
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
7、负责项目各种图片、影像资料的收集、整理。
8、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品，组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处置，督促不合格过程产品的纠正。
9、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生。
10、搞好配合比的管理，指导试验人员做好试验和取样送检工作，指导资料员做好资料的收集和整理工作。
4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；
5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；
６
合约部
1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。
2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。
3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
3、负责参与编制项目管理策划、项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。
5、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。
5、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；
6、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互吻合；
7、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。
8、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
9、负责绘制及调整各阶段施工现场总目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定期对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清原因及责任人，有权对责任人进行处罚；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立即上报项目经理及有关部门处理。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
6、主持开展项目部的预结算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务部及二级项目部各项预结算工作的进度及效果。
7、各种对外往来经济函件及各种与劳务及分包单位的签证的审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核签署工作。
8、参与项目部的全面预算管理工作。
9、主持项目部的成本预测及考核工作。
2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量策划、质量管理办法、质量保证计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。
3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。