某公司薪酬管理制度范本
公司薪酬管理制度修订范本
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，优化薪酬结构，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、业绩、能力等相匹配，确保内部公平；（二）激励与约束相结合原则：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情，同时通过绩效考核等手段，约束员工的行为；（三）竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持竞争力；（四）可持续性原则：薪酬制度应适应公司发展战略和经营状况，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。
第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位、职务、工龄等因素确定；（二）基本工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；（二）岗位工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与公司年度经营业绩、个人绩效等因素挂钩。
第八条福利补贴：（一）福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利补贴标准参照国家法律法规和公司实际情况。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本工资和岗位工资每年进行一次定期调整；（二）调整幅度根据公司经营状况、市场水平、员工绩效等因素确定。
第十一条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等原因，可对薪酬进行特殊调整；（二）特殊调整需经公司董事会批准。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按照国家法律法规和公司规定执行。
第十三条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司人力资源部门负责监督和检查本制度的执行情况。
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
公司工资薪金制度范本（4篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
企业管理薪酬制度范本
企业管理薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以国家相关法律法规和政策为依据，结合公司实际情况，制定合理的薪酬分配办法。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬的合理性、竞争性和激励性。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：保障员工基本生活的工资，根据员工的职位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责、工作难度、技能要求等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩完成情况等因素确定，激励员工提高工作质量和效率。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配的公平性和合理性。
第六条员工薪酬的制定和调整，应结合公司发展战略、市场竞争状况、员工需求等因素进行定期评估和调整。
第七条员工薪酬的发放，应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保员工薪酬的及时、准确发放。
四、绩效考核第八条建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，体现按劳分配的原则。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪酬的重要依据，考核优秀的员工应给予相应的薪酬奖励，考核不合格的员工应给予相应的薪酬扣减或调整。
五、其他规定第十条公司应严格执行国家最低工资保障制度，保障员工的基本生活。
第十一条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十二条公司应提供完善的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由薪酬管理委员会负责解释和补充。
薪资制度管理制度范本6
薪资制度管理制度范本6第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，激励员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条公司严格执行国家有关薪资管理法律法规，建立健全薪资管理制度，实现薪酬公平、合理和透明。
第三条公司遵循公开、公平、公正的原则，对员工实行差异化薪酬管理，根据员工工作表现、贡献和市场薪酬水平确定薪资标准。
第四条公司设立薪资管理委员会，负责薪资政策制定、薪资方案审批、薪资调整和薪酬激励等工作。
第二章薪资标准第五条公司薪资标准按照岗位等级分类确定，不同岗位享有不同薪资待遇。
第六条公司薪资标准分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等，具体标准由人力资源部门根据市场行情和公司财务状况确定。
第七条公司薪资标准每年至少进行一次调整，由薪资管理委员会评估决定，确保员工的薪资能够保持与市场接轨。
第三章薪资支付第八条公司薪资支付方式包括银行转账和现金支付，由财务部门按月准时支付员工工资。
第九条公司严格保护员工工资信息的机密性，避免泄露造成不利影响。
第十条员工如有薪资异议，应及时向人力资源部门提出，经审核确认后优先解决。
第四章薪资调整第十一条公司每年定期进行员工绩效考核，根据考核结果进行薪资调整。
第十二条公司薪资调整包括晋升加薪、绩效奖金、调薪调级等，具体依据绩效评定结果和市场薪酬水平决定。
第十三条公司采用差异化薪资调整政策，根据员工表现差异、市场行情差异等因素，制定个性化薪资调整计划。
第五章薪酬激励第十四条公司实行绩效导向的薪酬激励机制，鼓励员工积极工作、努力提高绩效。
第十五条公司设立绩效奖励基金，对表现优秀的员工予以奖励，提高员工积极性和工作热情。
第十六条公司建立员工股权激励计划，提供股权激励机会，让员工分享公司发展成果。
第六章管理制度第十七条公司建立薪酬档案，记录员工薪酬变动和绩效评定情况，建立完善的薪酬管理档案。
第十八条公司对薪酬管理进行定期评估，及时调整薪酬政策，确保薪酬管理制度的科学性和有效性。
第十九条公司建立薪酬管理培训制度，不定期举办薪酬管理相关培训，提高管理人员对薪酬管理的专业性和敬业度。
部门员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范本部门员工薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，提高部门整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 守法原则：遵守国家有关劳动法律法规和政策；2. 公平原则：确保薪酬分配的公平、公正、公开；3. 绩效原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬；4. 可行原则：薪酬制度应符合本部门实际情况，确保实施可行性。
第二章薪酬结构第四条本部门员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定；2. 岗位工资：根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；4. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和部门绩效确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定；6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬管理第五条薪酬调整：1. 基本工资和岗位工资的调整，根据公司年度薪酬政策、员工岗位变动、工作表现等因素进行；2. 绩效工资的调整，根据公司年度绩效考核结果和部门绩效目标完成情况进行；3. 奖金和津贴的调整，根据公司年度奖金政策、部门实际需求等因素进行。
第六条薪酬发放：1. 薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司统一规定；2. 薪酬发放方式为银行转账，确保员工薪酬安全、及时到账。
第四章奖惩第七条员工有下列情形之一的，可给予奖励：1. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益的；2. 提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的；3. 在公司组织的各类竞赛、评比中取得优异成绩的；4. 在紧急情况下，挺身而出，维护公司利益和员工权益的。
第八条员工有下列情形之一的，可给予处罚：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失职、渎职，给公司造成经济损失的；3. 虚报、冒领工资、奖金的；4. 严重违反职业道德，损害公司声誉的。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资―扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
公司管理人员薪资制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理，调动管理人员的工作积极性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经营状况、岗位价值、个人能力及绩效考核为依据。
第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据岗位价值、个人能力及公司薪酬水平确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据个人绩效考核结果确定，每月发放。
第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营状况、个人贡献等因素确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及个人实际情况发放。
第三章薪酬标准第九条基本工资标准：（一）部门经理：每月基本工资为人民币xx元；（二）副经理：每月基本工资为人民币xx元；（三）主管：每月基本工资为人民币xx元。
第十条绩效工资标准：（一）部门经理：绩效工资占基本工资的xx%；（二）副经理：绩效工资占基本工资的xx%；（三）主管：绩效工资占基本工资的xx%。
第十一条奖金标准：（一）年终奖金：根据公司年度经营状况及个人贡献，按一定比例发放；（二）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，按一定比例发放。
第四章绩效考核第十二条管理人员绩效考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下方面：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神等；（二）工作能力：业务能力、管理能力、沟通能力等；（三）工作成果：完成工作目标、解决问题能力、创新精神等。
第十三条绩效考核结果作为调整薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第五章管理与监督第十四条公司人力资源部负责本制度的制定、解释及实施。
第十五条公司定期对管理人员薪酬进行评估，根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素进行调整。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬管理制度范本（2篇）
公司薪酬管理制度范本一、总则为了规范公司薪酬管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
二、目的和原则为确保公司薪酬管理的公正、合理、透明和有效，制定以下目的和原则：1. 提供公平的薪酬待遇：公司将根据员工的工作成绩、职位等级、岗位责任和业绩贡献，为员工提供公平的薪酬待遇。
2. 激励员工积极工作：公司将通过设计合理的薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 保障薪酬福利的稳定性：公司将根据市场行情和公司的经营状况，在保障员工薪酬福利稳定的前提下，适当调整薪酬水平。
4. 鼓励员工发展：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升能力和职业水平。
三、薪酬构成薪酬是由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等组成的。
1. 基本工资：是公司根据员工的岗位等级和市场行情确定的固定月薪，应根据员工的工作经验、技能水平和工作岗位的要求等因素进行合理确定。
2. 岗位津贴：是公司根据员工的工作岗位和工作性质提供的额外补贴，旨在激励员工承担更多的职责和挑战。
3. 绩效奖金：是公司根据员工的工作绩效和业绩表现，以量化的方式给予的奖励，旨在激励员工工作更加出色。
4. 年终奖金：是公司根据员工的全年工作表现和公司的经营业绩而发放的一次性奖金。
5. 福利待遇：公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险和员工活动福利等，以提高员工的福利待遇水平。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调查与分析：公司将定期对市场行情进行薪酬调查与分析，以确保公司的薪酬待遇与市场水平相符。
2. 定期薪酬评估：公司将根据员工的工作表现和绩效，进行定期的薪酬评估，以确定是否需要进行薪酬调整和奖励。
3. 薪酬调整和发放：公司将根据薪酬评估结果，制定相应的薪酬调整方案，并及时发放薪酬。
4. 绩效考核和奖励：公司将根据员工的工作绩效和业绩表现，进行绩效考核和奖励，以激励员工积极工作。
薪资制度范本
薪资制度范本薪资制度范本公司管理制度第一篇：薪资制度薪資制度1、設計師、業務員薪資制度1、設計師與業務員薪資構成：底薪+提成。
設計師底薪為1200元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。
如未完成任務則底薪減半。
新設計師入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
2、業務員：底薪為800元（含3萬簽單任務），簽單每增加3萬則底薪上調300元。
如未完成任務則底薪減半。
新業務員入職第一個月按滿薪發放，任務第二月執行。
3、公司提成制度：公司提成按毛利提成，27%為基準。
如毛利為27%則設計師與業務員提成為3%，毛利每上下浮動3%則設計師與業務員提成增加或減少0.5%（如：毛利27%提成3%，毛利24%提成為2.5%，毛利30%提成為3.5%）。
如利潤低於21%則設計師與業務員不提成，但仍計業績。
如低於18%則設計師與業務員無權決定簽單與否，需請示部門經理。
4、為促進員工積極性，公司特作出評級制度，每季進行員工評級設計師：每季度簽單金額滿30萬則評為主持設計師，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿50萬則評為主任設計師，下季度底薪為1700每季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師，下季度底薪為2014 業務員：每季度簽單金額滿30萬，下季度底薪為1200每季度簽單金額滿50萬，下季度底薪為1500每季度簽單金額滿100萬，下季度底薪為18005、公司每月初對上月進行業績評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外冠軍獎勵200元。
第二篇：薪资制度薪酬福利管理制度公司的薪酬福利体系由工资、补助、绩效、保险、节日福利等构成，执行以岗定薪的工资制度。
详细情况如下:一、工资工资由基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资构成。
1、基本工资：综合部门以及业务部门部长基本工资每月1000元，业务部门其他人员基本工资每月800元。
试用期员工不分岗位基本工资每月800元，实习员工不分岗位基本工资每月600元。
2、职务工资：董事长、副董事长、总经理职务工资为1200元；副总经理1000元；各部门部长800元；副部长600元；主管400元；班长200元。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
薪酬管理制度实施细则范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬制度，激励员工积极性，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及一般员工。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬与其岗位、职责、业绩、能力等因素相匹配；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：确保薪酬制度在公司财务承受范围内实施；4. 法规原则：遵守国家法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定；2. 绩效工资：根据员工年度绩效评价结果确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理与调整第五条薪酬管理：1. 公司人力资源部负责制定公司薪酬管理制度，报董事会审批；2. 各部门根据公司薪酬管理制度，结合部门实际情况，制定本部门薪酬实施细则；3. 公司薪酬管理制度及实施细则的调整，需经董事会审批。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效，每年进行一次调整；2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效评价结果，按比例进行调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营业绩、项目完成情况及员工贡献，进行不定期调整。
第四章薪酬发放与核算第七条薪酬发放：1. 公司每月发放员工薪酬，具体发放时间由公司人力资源部规定；2. 薪酬发放应确保准确无误，如有疑问，员工可向人力资源部咨询。
第八条薪酬核算：1. 公司人力资源部负责薪酬核算工作，确保薪酬计算的准确性；2. 薪酬核算应以员工实际出勤、绩效评价结果为依据。
第五章监督与检查第九条公司人力资源部对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的公平、合理、有效；第十条员工有权对薪酬制度提出意见和建议，公司应及时予以处理。
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岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表
等级
岗位评价分数
对应岗位及岗位薪酬（评价分数）
3、岗位工资
岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资
学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、工龄工资
工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
6、技能工资
技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。
7、绩效工资
绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。
8、奖金
奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。
9、奖励
奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。
四、薪酬结构
（1）岗位评价
依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成
对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。公司的人员月薪结构如下：
月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资
13、津贴
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。
14、特别工资
特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
（2）迟到、早退、旷工。
11、扣款
主要针对两种情况：请事假或者病假的。公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%。
12、加班工资
加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
绩效薪酬主管406
招聘培训主管404
物流主管383
7
310-379
生产助理377
采购主管343
版房主管323
质检助理315
8
240-309
装订主管308
印刷机长305
传统业务员294
美工292
仓库主管287
数码业务员282
合版业务员278
出纳29
9
170-239
成品检验226
物流人员199
文员187
版房工人186
裁刀工人184
印刷副手177
仓库人员176
10
100-169
折页工人168
装订工人158
门卫134
厨师123
保洁117
（2）工龄工资
工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：
员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
ABCD公司薪酬管理制度
一、薪酬管理的目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于ABCD公司所有员工（董事长和总经理除外）。
三、术语说明
1、工资与薪酬
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。
1
730-799
销售经理770
2
660-729
生产经理679
3
590-659
人事行政部经理598
财务经理590
4
520-589
质检经理552
5
450-519
传统主管489
合版主管481
人事行政部副经理472
制作主管451
财务副经理450
6
380-449
销售监理449
行政主管419
客服主管414
销售助理410
10、罚款
罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况：
（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。需要说明的是，上级因其下属接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。
这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资
基本工资结构如下：
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资
说明如下：
（1）岗位工资
是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。