扩初阶段评审的管理办法
哈尔滨枢纽改造工程初步设计预审管理办法
哈尔滨枢纽改造工程初步设计预审管理办法为了推动哈尔滨枢纽改造工程的顺利进行，确保工程质量和安全，并加强对工程初步设计的预审工作，特制定本管理办法。
一、总体要求1.本管理办法适用于哈尔滨市范围内的枢纽改造工程初步设计预审。
2.设计单位须按照建设工程法律、法规和技术规范的要求制定初步设计，并提交申请进行预审。
3.预审过程应公正、公平、科学，确保设计符合国家有关技术标准和要求。
4.工程建设项目初步设计信息应按照规定进行备案，并保存至工程建设项目信息管理系统。
二、预审管理机构1.哈尔滨市建设工程质量监督站负责组织和管理枢纽改造工程的初步设计预审工作。
2.初步设计预审委员会由市建设工程质量监督站组织成立，委员会由相关专家组成。
三、预审范围和内容1.查阅初步设计文件：预审机构有权查阅和分析初步设计文件，包括设计文件的可行性研究报告、设计文件编制依据、设计说明、设计图纸等。
2.检查设计方案：预审机构将对初步设计方案进行审查，主要包括设计的合理性、技术经济性和可行性等方面的内容。
3.审核设计图纸：对初步设计图纸进行审查，包括工程规格、尺寸、结构等与国家技术标准和相关规范是否相符。
4.检查设计计算：对初步设计进行计算的内容进行审查，确保设计计算的准确性和合理性。
5.审查材料选用：对初步设计中所选用的材料进行审查，包括材料的规格、质量、使用寿命等是否符合相关标准。
6.审核施工工艺：对初步设计中涉及的施工工艺进行审查，确保施工工艺的安全性和可行性。
7.其他事项：根据具体情况，预审机构可对初步设计中的其他事项进行审查。
四、预审程序1.设计单位提交初步设计文件和申请预审材料至预审机构。
2.预审机构召开预审会议，邀请相关专家对初步设计进行审核和评议。
3.预审机构向设计单位发出预审意见。
4.设计单位根据预审意见进行修改完善，并重新提交初步设计文件和申请预审材料。
5.预审机构再次召开预审会议，对设计单位修改完善后的初步设计进行审核和评议。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对建设项目初步设计的审查管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区各类新建、改建、扩建的建设项目初步设计审查。
初步设计审查应当遵循科学、公正、公平、合法的原则，确保初步设计文件符合国家和地方的有关标准、规范和政策要求。
二、审查组织初步设计审查工作由_____（主管部门名称）负责组织实施。
审查工作可委托具有相应资质的咨询机构或专家进行。
成立初步设计审查专家组，专家组成员应包括相关专业的技术专家和经济专家，人数不少于_____人。
三、审查范围审查范围包括但不限于以下内容：1、项目建设规模、内容、标准是否符合批准的可行性研究报告或项目申请报告。
2、设计文件是否符合国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
3、总平面布置、工艺流程、设备选型、建筑结构、给排水、电气、暖通等专业设计是否合理、安全、可靠。
4、环境保护、节能、消防、劳动安全卫生等措施是否符合国家和地方有关规定。
5、工程概算是否准确、合理，是否符合投资控制要求。
6、对特殊项目，如涉及抗震、防洪、人防等，是否符合相关要求。
四、审查依据初步设计审查的依据主要包括：1、国家和地方有关工程建设的法律法规、政策文件。
2、工程建设强制性标准和规范。
3、批准的可行性研究报告或项目申请报告。
4、其他相关文件和资料。
五、申报材料建设单位应向主管部门提交以下初步设计审查申报材料：1、初步设计审查申请报告。
2、初步设计文件，包括设计说明书、图纸、工程概算等。
3、可行性研究报告或项目申请报告的批准文件。
4、规划部门出具的规划设计条件。
5、土地部门出具的土地使用证明文件。
6、环境保护、节能、消防等相关部门的审批意见。
7、其他相关材料。
六、审查程序1、主管部门收到建设单位提交的申报材料后，对材料进行初步审核。
材料不齐全或不符合要求的，应当一次性告知建设单位需要补正的内容。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对建设项目初步设计的审查和管理，确保初步设计的质量和合理性，提高工程建设的投资效益和社会效益，根据国家有关法律法规和规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区范围内各类新建、改建、扩建的建设项目初步设计的审查和管理。
二、审查机构及职责设立专门的初步设计审查机构，负责组织和实施初步设计审查工作。
审查机构应由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业领域的专家。
审查机构的主要职责包括：1、制定初步设计审查的工作流程和标准。
2、组织专家对初步设计文件进行审查。
3、汇总审查意见，提出修改建议，并督促设计单位进行修改完善。
4、对修改后的初步设计文件进行复审。
三、审查内容初步设计审查应包括以下主要内容：1、设计依据：审查初步设计是否符合国家和地方有关法律法规、标准规范以及项目批准文件的要求。
2、建设规模：审查建设规模是否与项目批准文件一致，是否满足使用功能和市场需求。
3、设计方案：审查设计方案的合理性、先进性和可行性，包括建筑布局、结构选型、工艺流程、设备选型等。
4、技术经济指标：审查初步设计的技术经济指标是否合理，如建筑面积、建筑高度、容积率、绿化率、投资估算等。
5、环境保护：审查初步设计是否符合环境保护要求，是否采取了有效的环保措施。
6、消防安全：审查初步设计是否符合消防安全要求，消防设施的设置是否合理。
7、节能设计：审查初步设计是否符合节能要求，是否采用了节能技术和材料。
四、审查程序1、申报建设单位应在初步设计完成后，向审查机构提交初步设计文件及相关资料，包括项目批准文件、规划许可文件、勘察报告等。
2、受理审查机构收到申报材料后，应在规定的时间内进行受理审查。
对符合受理条件的，予以受理；对不符合受理条件的，应一次性告知建设单位需要补充的材料。
3、审查审查机构组织专家对初步设计文件进行审查。
专家审查应采取会议审查或书面审查的方式进行。
扩初设计管理流程
扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目，首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3）水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。
3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。
3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。
3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。
3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后，财务管理部组织成本管理中心（造价）依据产品研发中
心提供的扩初设计成果，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对项目初步设计的审查管理，提高初步设计质量，保障项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区各类新建、改建、扩建项目的初步设计审查工作。
二、审查范围和内容（一）审查范围凡总投资达到一定规模以上的政府投资项目、使用国有资金投资的项目以及关系社会公共利益、公众安全的重大基础设施和公用事业项目，均应进行初步设计审查。
（二）审查内容1、项目是否符合国家和地方的产业政策、行业规划以及相关技术标准和规范。
2、初步设计文件是否完整，包括设计说明、图纸、工程概算等。
3、设计方案是否合理，包括项目选址、总平面布置、工艺流程、建筑结构、设备选型等。
4、工程概算是否准确，是否符合投资控制要求。
5、环保、节能、消防、安全等措施是否符合国家和地方的相关规定。
三、审查组织和程序（一）审查组织成立初步设计审查专家组，专家组由相关领域的专家组成，包括规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、造价等专业。
（二）审查程序1、项目建设单位向主管部门提出初步设计审查申请，并提交初步设计文件及相关资料。
2、主管部门对申请材料进行初审，符合要求的，组织召开初步设计审查会。
3、专家组对初步设计文件进行审查，形成审查意见。
4、项目建设单位根据审查意见对初步设计文件进行修改完善。
5、主管部门对修改后的初步设计文件进行复审，复审通过的，出具初步设计审查批复文件。
四、建设单位的职责1、按照国家和地方的有关规定，委托具有相应资质的设计单位编制初步设计文件。
2、组织设计单位对初步设计文件进行内部审查，确保文件的质量和完整性。
3、按照要求向主管部门提交初步设计审查申请及相关资料，并对所提交资料的真实性、准确性和完整性负责。
4、认真落实初步设计审查意见，组织设计单位对初步设计文件进行修改完善，并及时将修改情况反馈给主管部门。
五、设计单位的职责1、严格按照国家和地方的有关规定以及项目建设单位的要求，编制初步设计文件。
房地产集团公司：扩初设计管理流程
1.目的规范项目扩初设计阶段的操作程序，加强对项目扩初设计工作的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围本制度适用于公司扩初设计阶段的管理工作。
3.术语和定义扩初设计阶段：方案评审通过后到扩初设计完成前的设计管理工作。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集以下设计资料，进行扩初设计委托工作：a)政府规划部门对方案设计的审核意见；b)各政府配套部门对方案设计审核意见；c)勘察单位提交的《地质勘探报告》及水文资料；d)成本控制部材料设备使用意见及扩初阶段设计限额。
5.2.扩初设计任务书5.2.1.研发中心负责《扩初设计任务书》的编制，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.3.设计单位选择5.3.1.研发中心根据《设计供应商采购管理流程》的要求选择扩初设计供应商，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同，也可沿用方案设计单位。
5.4.扩初设计管理5.4.1.研发中心根据《扩初设计任务书》、设计委托合同的要求，督促设计单位进行扩初设计工作，并进行设计过程交流沟通。
5.4.2.根据合同要求以及项目所在地政策需要，研发中心向设计单位提供给排水、供热、供电、弱电、消防、人防、天然气等相关资料。
5.5.扩初设计评审5.5.1.研发中心组织（如需要，邀请专业咨询公司参加）对扩初设计从建筑、使用功能、设备配套方案等方面进行评审论证，保证其合理性，形成《设计成果评审表》，提交设计单位修改完善扩初设计。
5.5.2.成本控制部对成本测算进行细化修订，财务中心对经济效益进行修订，按《责权手册》进行审核、审批。
5.6.扩初设计报批5.6.1.研发中心判断是否需要进行报批报建：5.6.1.1.如不需报批报建，则由研发中心组织材料清单及主要设备定板工作，并组织施工图设计管理工作，具体操作依据《施工图设计管理流程》；5.6.1.2.如需报批报建，则由研发中心向有关政府部门提交扩初设计文件，a)报批报建通过，则由研发中心按本流程5.6.1.1的要求组织材料清单及主要设备定板、施工图设计管理工作；b)报批报建不通过，研发中心汇总有关政府部门意见，提交设计单位，要求设计单位调整扩初设计，再进行报建；6.支持性文件6.1.《方案设计管理流程》6.2.《设计供应商采购管理流程》6.3.《合同管理流程》7.相关记录7.1.《扩初设计任务书》—参考《扩初、施工图设计任务书》模板7.2.《设计任务书评审表》《设计成果评审表》。
建设工程扩初设计管理流程
1. 目标规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。
2. 适用范围2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；2.2根据不同项目类型，由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否将扩初设计和其他设计阶段相结合。
3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：规划设计部。
4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、项目部/项目公司工程部、发展部、招标采购部、营销策划部/项目公司营销部、成本控制部、、工程管理部、物业管理部、决策层。
4.3 相关部门：4.3.1规划设计部：负责编制《扩初设计任务书》；组织确定设计类承包商；组织与设计单位沟通交流；组织扩初设计评审；整理设计修改建议；提交相关资料到总裁办存档管理。
4.3.2招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，参与确定设计类承包商。
4.3.3发展部：参与扩初设计评审；扩初设计方案报政府部门审批。
4.3.4营销策划部/项目公司营销部：参与扩初设计评审。
4.3.5成本控制部：参与扩初设计评审。
4.3.6项目部/项目公司工程部：参与扩初设计评审。
4.3.7工程管理部：参与扩初设计评审。
4.3.8物业管理部：参与扩初设计评审。
4.3.9决策层：审核《扩初设计任务书》；参与扩初设计评审。
5. 工作程序6. 关键控制点与主要文档7. 主要附件7.1扩初设计任务书7.2设计交流信息记录表7.3扩初设计评审表7.4图纸存档登记表扩初设计任务书（参考提纲：主要内容一般应包括下列内容，但不限于）一、项目概况1、项目名称2、建设地点3、业主4、依据二、用地条件1、地理位置该规划地块地处市_______，行政隶属于市____区。
规划总用地____公顷，规划可用地_____公顷2、四至范围按顺时针由北开始，依次为：_________________。
[讲解]扩初施工图设计评审流程
![[讲解]扩初施工图设计评审流程](https://img.taocdn.com/s3/m/a10c021b19e8b8f67d1cb97e.png)
流程图
流程说明
1.职责分工
设计管理中心设计部
1、编制项目设计工作计划，组织扩初施工图评审工作；
2、负责设计进度、质量的监管、协调。
设计管理中心商务部
组织各阶段设计招标，负责招标文件编制和设计合同评审。
总师室
参与项目各设计阶段的评审，负责施工图的审查工作；组织扩初、施工图阶段设计评审。
责任设计师接收图纸，并核查审图意见的落实情况，如修改后的图纸仍未达到公司调整要求的，由设计分管副总牵头组织成本优化部进行会议评审，并最终决定是否更换设计院或请优化公司介入。
15
初步方案报审
项目公司前期部根据当地项目审批需要，进行报审。
相关文件
《设计招标治理流程》
附件
序号
附件名称
文件编号
1
《联合交底（模板）》
高层、小高层不低于76%，多层不低于68%
3
建筑
建筑形式（平面与立面）、结构
1、标准化率达60%以上；2、应避免结构超限审查、高宽比过大、单体不规则等。尽量避免如六七度时高宽比超过7,八度时高宽比超过6。
4
建筑
主楼地下室层高
1、住宅地下部分做双大堂，负一层层高按米~米考虑，负二层层高按米~米考虑。2、会所、酒店式公寓的层高按首层米、二层米、三层以上 米综合考虑；商业步行街的层高按米综合考虑。3、主楼处的结构门洞直接调整成装修尺寸。
7
建筑
地库层高
普通梁板式地下车库的层高按~米综合考虑（原则按考虑，如特殊；人防地库层高按米综合考虑；无梁楼盖车库层高按米综合考虑；对于地下车库的层高严格按此标准执行，不可随意调整（特殊情况必须事先申报评审）
8
建筑
柱网、柱间距、车道
扩初、施工图审查原则
中海上海公司扩初、施工图阶段审图原则一．历史背景随着中海开发力度的加大，楼盘项目急剧增多。
然而目前各个项目各自为阵，缺少前期各阶段的审图把关，要达到精品领先恐怕很难。
各设计院实际设计过程中，由于各种原因扩初、施工图几乎没有“满分卷”，加上现阶段设计周期越来越短，设计院都走上了市场化的道路，设计公司对扩初及施工图把控的力度大不比从前，这就要求我们地产各部门具备较强的审图能力，能够在过程控制中发现更多图纸问题，更要从开发商角度遏制一些影响销售产品品质及严重影响开发进度的问题。
因此由我部牵头形成全公司的一个审图制度。
二．总则为了不耽误中海开发节奏，审图与报建分两条线，审图成果落实到下一阶段的设计成果中。
三．阶段划分及界面划分第一阶段：扩初阶段1．参加部门：设计部、营销部、项目部、发展部、合约部2．各部门职责：设计部：○1与规划要求及各个政府部门的批文是否相符○2经济技术方案的合理性。
营销部：○1平面及户型是否与营销定位相符。
项目部：○1核对精装修设计与土建设计各专业是否符合发展部：○1核对与各个政府配套部门的批文是否相符合约部：○1要求设计部能提供大致的结构钢筋含量○2建议设计院图纸节点做法的标准常规化。
第二阶段：施工图阶段（审图依据为扩初成果和批文）1．参加部门：设计部、营销部、项目部、发展部、合约部2．各部门职责：设计部：○1图纸全面性的形式检查。
○2与扩初成果是否相符。
营销部：○1平面及户型的楼栋，门号是否与营销相符。
○2各经济技术指标及材料明细。
项目部：○1各专业图纸（建筑、结构、机电）是否相符统一○2各专业节点大样（建筑）是否合理，工艺及施工是否可行和可靠。
○3检查错、漏、碰、缺的图纸为施工交底做准备。
发展部：○1核对与各个政府配套部门的批文是否相符。
○2进行技术符合。
○3常规节点是否符合中海的传统做法，发展部负责中海的技术标准做法并予以推广。
合约部：○1对表示不合理的超出常规的造价提出异议。
扩初设计管理流程
1.目标：
规范初步设计管理流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图设计工作做好准备。
2.适用范围：
适用于置业公司房地产项目初步设计阶段的管理。
3.术语和定义：
4.部门职责：
4.1工程技术部：负责组织《初步设计任务书》的编制、评审，与设计单位沟通，主持初步设计出图，组
织初步设计成果评审；
4.2造价合约部：参与《初步设计任务书》的编制及评审，在初步设计成果出来后，进行工程成本概算、
非工程类成本概算、项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算，向工程技术部发出工程类限额设计责任目标成本任务书；
4.3开发配套部：参与《初步设计任务书》编制及评审，参与初步设计成果评审，负责初步设计的报批报
建工作；
4.4其他部门：销售中心（项目部）、品质管理部、物业管理公司，参与《初步设计任务书》的编制及评
审，参与对初步设计成果的评审，从本部门角度提出建议；
4.5公司领导：负责会审《初步设计任务书》及成果，区域公司办公会批准；在初步设计成果出来后，总
部总经理审批全面成本概算结果。
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要文档：
8.主要表单：。
初步设计审查管理办法
初步设计审查管理办法一、总则为了加强对建设项目初步设计的管理，保证工程设计质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和规定，结合本地区实际情况，制定本办法。
本办法适用于本地区范围内新建、改建、扩建的建设项目初步设计审查工作。
初步设计审查应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，确保审查结果的合法性、合理性和可靠性。
二、审查范围下列建设项目的初步设计应当进行审查：1、政府投资的建设项目；2、关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事业项目；3、法律、法规规定应当进行审查的其他建设项目。
三、审查内容初步设计审查的主要内容包括：1、设计依据是否充分、可靠，设计方案是否符合国家和地方的有关规定、标准和规范。
2、建设规模、功能布局、工艺流程是否合理，是否满足使用要求和生产运营需要。
3、建筑结构、设备选型、配套工程等是否安全可靠、经济合理。
4、环境保护、消防、节能、抗震等措施是否符合相关要求。
5、投资估算是否准确、合理，资金来源是否落实。
四、审查程序1、建设单位向审查主管部门提出初步设计审查申请，并提交相关资料，包括项目可行性研究报告、初步设计文件、勘察报告等。
2、审查主管部门收到申请后，对申请资料进行初步审核，符合要求的，组织专家进行审查；不符合要求的，一次性告知建设单位需要补充完善的资料。
3、专家审查采取会议审查或书面审查的方式。
审查专家应当从专家库中随机抽取，人数不少于 5 人，且为单数。
4、建设单位应当根据专家审查意见对初步设计进行修改完善，并将修改后的初步设计文件报送审查主管部门。
5、审查主管部门对修改后的初步设计文件进行复审，符合要求的，出具初步设计审查批复；不符合要求的，退回建设单位重新修改。
五、审查时限审查主管部门应当自收到申请资料之日起 15 个工作日内完成初步审核；自组织专家审查之日起 30 个工作日内完成审查工作，并出具审查批复。
需要建设单位补充完善资料的时间不计入审查时限。
六、建设单位责任1、建设单位应当按照国家和地方的有关规定，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计，并保证设计文件的真实性、准确性和完整性。
施工图扩初设计管理流程
结构扩初及施工图设计管理流程
1、与设计院沟通，灌输成本意识，签订限额设计合同；
2、要求设计院提供本项目结构专业统一技术措施或结构设计指引；
3、甲方或顾问审核并提供修改及补充意见；
4、双方沟通，达成一致；
5、设计院进行桩基方案设计及上部结构方案布置，必要时要做多方案对比分析；
6、甲方或顾问审核并提供修改意见；
7、双方沟通，达成一致；
8、设计院开始做样板单元的配筋设计，包括梁、板、柱、墙及基础；
9、甲方或顾问审核并提供修改意见；
10、双方沟通，达成一致；
11、设计院按照双方确认的样板配筋图开展全面的施工图设计，并完成内部校审及会签；
12、第三方审图公司及甲方或顾问审核，并提供修改意见；
13、三方沟通，达成一致；
14、正式盖章出图。
扩初评审会议流程
扩初评审会议流程扩初评审会议，就像是一场对项目初步设计成果的大检验派对，那这个派对的流程是啥样的呢？一、会议前的准备。
这就好比是派对前的筹备工作。
相关的项目团队得把扩初设计的成果整理得明明白白的。
比如说，设计图纸得画得清清楚楚，那些建筑的布局、结构的设计，就像要给别人展示自己精心打扮的孩子一样，每个细节都不能放过。
还有各种说明文档，得把设计的思路、采用的技术、预计的成本啥的都写得详详细细。
然后呢，要确定参会的人员。
这就像是邀请派对的嘉宾。
有项目的设计团队，他们是这场派对的主角，毕竟设计成果是他们搞出来的。
还有甲方爸爸，那可是出钱的主儿，他们的意见超级重要。
再就是可能会邀请一些专家，这些专家就像是派对上的贵宾，他们有丰富的经验和专业知识，能给项目挑挑刺儿，也能给点超棒的建议。
接着，得找个合适的地方开会。
这个地方不能太挤，得让大家坐得舒舒服服的，环境也要安静，这样大家才能集中精力讨论项目。
而且，会议室里的设备也得齐全，投影仪得能清楚地展示那些设计图纸，音响也要正常，不然大家听不清发言就麻烦了。
二、会议开场。
当所有人都到齐了，就像派对正式开始啦。
主持人先登场，这个主持人可不能是那种特别严肃、刻板的人。
他得有点幽默感，一上来就能让大家放松下来。
主持人简单介绍一下会议的目的，就像是告诉大家这个派对是为啥而开的。
比如说“今天咱们聚在一起啊，就是来看看这个项目初步设计得咋样，大家都可以畅所欲言，可劲儿挑毛病，挑得越多，这个项目就越完美”。
然后呢，主持人再介绍一下参会的人员。
这个介绍也不用太正式，就像介绍朋友一样。
“这是咱们的设计团队，他们这段时间可辛苦了，没日没夜地画图、做方案。
这是甲方爸爸，大家都知道，这个项目能不能顺利进行，甲方爸爸的支持很关键哦。
还有这些专家，那可都是行业里的大拿，今天专门来给咱们的项目把关的”。
三、设计成果展示。
接下来就是设计团队的表演时间啦。
他们要把自己精心准备的扩初设计成果展示给大家看。
扩初和初步设计审批制度及流程
初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。
（二）提供建设项目立项批准文件。
（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。
（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。
（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）（七）提供工程勘察成果报告。
（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。
（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。
受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。
三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。
（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。
（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。
（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。
（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。
（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。
（七）开标、评标的监督，不少于20日。
（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。
（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理三、招标审批程序服务流程图办理施工许可证制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。
（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。
（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。
（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。
大中型建设工程初步设计审查管理办法
大中型建设工程初步设计审査管理办法笫一条为加强我省大中型建设工程初步设计审查管理，规范审查程序，提高工程质量，节约投资，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《广东省建设工程勘察设计管理条例》等法规，制定本办法。
笫二条本省行政区域内从事大中型建设工程初步设计审查及其相关活动，适用本办法。
第三条下列建设工程项目初步设计文件编制完成后，建设单位应当按照《广东省建设工程勘察设计管理条例》第十九条的规定，向省或者地级以上市建设行政主管部门申请初步设计审查：（一）关系社会公共利益和公众安全的大中型基础设施、公用事业等项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的大中型建设工程项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的大中型建设工程项目。
大中型建设工程项目的具体划分标准，按照现行国家建设项目设计规模划分标准执行。
第四条省建设行政主管部门负责全省大中型建设工程项目初步设计审查工作的组织实施。
地级以上市建设行政主管部门按照管理权限负责本行政区域内大中型建设工程项目初步设计审查工作的组织实施。
第五条大中型建设工程项目初步设计实行分级审查制度。
国家和省审批、核准或备案的大中型建设工程项目，由省建设行政主管部门组织有关专家和部门进行审查。
地级以上市和县（市）有关部门审批、核准或备案本地区的大中型建设工程项目，由工程项目所在地地级以上市建设行政主管部门组织有关专家和部门进行审查。
第六条建设单位申请初步设计审查，应当提交下列材料：（一）申请书。
（二）广东省大中型建设工程项目初步设计审查申请表。
（三）有关部门批准文件。
主要包括：1、项目立项批准文件；2、建设项目选址意见书（或建设用地规划许可证）、有关规划设计要点的批准文件；3、建设用地批准文件；4、环保、消防、人防、安全生产、卫生防疫等行政主管部门的的批准文件，涉及航空管制、地铁、风景名胜、航道通航等方面的，须提供相关部门的审查意见。
扩初及施工图设计管理流程
扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。
2.3扩初设计与评审1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。
6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。
扩初设计审批流程
扩初设计审批流程扩初设计审批流程1、作业目的扩大初步设计审批是建设工程在报建工程中的一个重要的环节，是一项国家规定的政府行政管理制度，其目的是协调各配套部门的资源分配，促进设计进步，提高投资效益，提高建筑使用功能和城市环境水平。
2、作业范围2.1大中型公共建筑；2.2总建筑面积超过5万平方米或单体建筑面积超过2万平方米的住宅建设项目；2.3单体建筑面积超过2万平方米的其它民用建筑项目；2.4建筑高度超过100米的超高层建设项目；2.5特殊指定的建设项目。
3、主管岗位主管副总：必要时代表公司在会上发言。
主办岗位项目经理：负责组织会务，编制会议纪要。
协办岗位土建设计管理、设备设计管理，土建工程师、设备工程师：协助项目经理工作。
4、紧前工作4.1已取得规划部门签发的规划设计要求及规划设计方案的审核意见。
4.2全套初步设计文本已编制完成。
（若为多家设计单位联合设计，应有由总设计单位负责汇总的资料。
若为境外设计，须提交国内设计顾问单位的咨询意见）。
初步设计文本必须加盖市建委统一颁发的出图专用章。
4.3扩初设计的开始和过程中，本主管和主办岗位已多次和设计单位沟通联络，甲方意图已充分表达清楚，并已完全体现在设计文本上。
4.4已经市建委建设规划处认可，并由建设单位委托项目所在地的建委科技委组织专家进行设计技术预审。
5、作业描述5.1本主办岗位负责扩初审批会议的会务工作，与建委协商出席单位名单，分发会议资料和通知，和出席人员招呼和沟通，布置会场，落实记录和编制会议纪要和接待签到的人员。
5.2会议由建委主持，设计单位介绍设计概况，各专业审查部门针对设计和说明是否符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规定及综合管理部门的管理法规发表审核意见；5.2.1设计主要指标是否符合被批准的可行性研究报告或土地批租合同的内容要求；5.2.2总体布局是否合理及符合各项要求；5.2.3工艺设计是否成熟、可靠，选有容量是否合理和符合功能要求；5.2.4采用的新技术是否适用、可靠、先进；5.2.5市政、公用设施配套是否落实，建筑设计中的配套和设备用房是否满足配套部门的使用要求；5.2.6结构设计和说明是否符合抗震要求，体系是否合理，基础处理是否安全、可靠、经济和合理；5.2.7设计概算是否完整准确；5.2.8各专业审查部门（住宅建设管理、规划、消防、绿化、交通、环保、节能、环卫、劳动护、排水、卫生防疫、抗震、民防、安保、供电、煤气、自来水、电话通讯等）等意见，相互之间有否矛盾和冲突。
扩初设计送审工作流程(沪)
扩初设计送审工作流程1.作业目的工程建设项目初步设计审批是一项国家规定的政府行政管理制度，旨在促进设计进步，提高投资效益，提高建筑使用功能和城市环境水平。
《关于提高上海市工程建设项目初步设计审批质量的若干意见》（沪建建规【1995】第0633号），《上海市工程建设项目初步设计审批权限的规定》（沪建建规【1998】第0319号），国家和本市的有关文件。
3.主管岗位总建筑师：督促检查主办岗位的作业。
主办岗位项目经理：具体经办本项作业。
4.紧前工作初步设计已完成。
在本市建设的工程项目，其初步设计实行分级送审制度，应知晓如下：国家计委批准立项的大中型建设项目，其初步设计报市建委和上海计划委员会联合组织审查后，然后再报国家计委审批；市有关委、办批准立项的建设项目，其初步设计报市建委组织市有关部门审批；市行业主管部门批准立项的建设项目，其初步设计报行业主管部门组织审批，然后再报市建委、计委、经委备案；区、县批准立项的建设项目，其初步设计报区县建委（建设局）会同区（县）计（经）委审批，并报市建委及有关委办备案。
下列建设项目须先经市建委建设规划处认可后，由建设单位委托市建委科技委组织专家进行设计技术预审，再由市建委召开正式审查会；.1大中型公共建筑；.2总建筑面积超过5万平方米或单体建筑面积超过2万平方米的住宅建设项目；;.3单体建筑面积超过2万平方米的其它民用建筑项目；.4建筑高度超过100米的超高层建设项目；.5特殊指定的建设项目。
一般民用建设项目采用初步设计审查会的形式，即通过初步设计审查会进行协调并在会后返回的初步设计审查意见，这类项目通常在送审后可及时获得正式批复。
对于规模较小、技术内容较简单的项目，在前期文件资料较明确、综合管理及配套部门的意见基本一致的前提下，在送审后也可迅速获得正式批复。
外资批租项目，由市建委主持招开方案设计（其方案设计应达到初步设计深度）审查会，由市规划局批复（如属需要预审的项目，应按上述要求先进行预审。
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扩初阶段评审的管理办法
一、总则
1、通过扩初评审，使方案设计得以深化。
2、优化设计，保证扩初符合设计任务书要求，具有可操作性，可实施性。
3、规划建筑、结构、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠；图纸表达清楚、正确无误。
4、统一扩初评审程序，明确相关责任。
二、适用围
公司新建及改扩建项目扩初设计的评审。
三、参与部门及各部门职责
方案设计阶段由各房产公司设计部主导。
参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。
1、设计部：
1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。
1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规要求的意见。
1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给进行修改完善。
1.4确定最终设计图纸并上报签批。
2、工程部：
集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。
3、成控部：
3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。
3.2参与评审会议，提出评审意见。
3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
4、销售部：
4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体效果，外立面，户型等做出分析。
4.2参与评审会议，提出部门评审意见。
4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
5、企划部：
5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。
5.2参与评审会议，提出部门意见；
5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
6、采供部：
6.1在参加图纸评审会议前，对图纸所用材料做出分析。
6.2参与评审会议，提出部门评审意见。
6.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
四、扩初评审流程执行标准：
1、各部门部预审：设计部在收到方案图纸后1个工作日将图纸发送给各主管领导和参加
评审会议的相关部门，进行各部门部讨论预审。
各部门在收到图纸3个工作日，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5 分/天。
2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日组织图纸评审会议（图纸中的技术难点问
题可以邀请有关专家参加）。
设计部负责整理会议纪要。
延期考核0.5 分/天。
3、意见反馈：评审会议结束后1个工作日，设计部将会议意见上报，签批后1个工作日
反馈给。
延期考核0.5 分/天。
4、方案的确定：得到反馈意见5 个工作日（根据项目大小）完成方案修改，设计部收
到修改后的方案，1个工作日上报。
延期考核0.5 分/天。
5、评审会议未参加，考核未参加人0.5 分/次。
五、扩初设计评审表：
1、建筑：
3、水暖：
4、电气：。