2017年度“十大工程”工作任务完成情况总结 (1)
2017工程项目年度总结范文
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
2017年工程施工总结
2017年工程施工总结一、总体情况回顾1. 国家工程施工总体情况2017年是中国工程施工行业发展的关键之年。
按照国家发展规划和政策导向，全国各地积极推进重大工程项目的施工，同时加强了工程质量监管和安全管理。
在这一年里，全国各类工程项目的施工总体平稳有序，进度和质量得到了有效控制，为国家经济的健康发展做出了积极贡献。
2. 各地工程施工情况各地区在2017年也都推进了大量的工程施工项目，其中以一、二线城市和沿海地区为主。
这些地区侧重于基础设施建设和新兴产业发展，通过工程施工的规划和实施，不断提升了城市的综合竞争力和发展水平。
另外，西部地区也在持续加大对基础设施建设和生态环境保护的力度，通过工程施工的推进，提升了西部地区的经济发展和民生福祉。
3. 工程施工行业发展趋势2017年，中国工程施工行业继续保持了稳中向好的良好发展态势。
从行业规模到产业结构，从从业人员到技术水平，都呈现出了日益完善和提升的趋势。
行业内各类企业积极开拓市场，不断提高施工质量和效率，为行业的快速发展奠定了坚实基础。
二、工程施工中存在的问题1. 施工管理的不规范在工程施工过程中，有些施工单位存在管理不规范的问题，导致项目进度延误和施工质量下降。
一些施工单位对工程质量和安全管理不重视，导致工程事故频发，影响了行业的形象和声誉。
2. 技术水平不高部分施工单位的技术水平不高，无法满足工程项目的要求。
由于技术不过关，导致工程施工过程中往往出现各种问题，影响了工程进度和质量。
3. 项目管理不到位有些工程项目在管理上存在问题，比如项目计划不合理、施工队伍配备不足、工期控制不力等。
这些问题导致工程施工过程中出现了各种隐患和风险，影响了工程的进度和质量。
三、工程施工改进措施1. 提高管理水平针对施工管理不规范的问题，可以加强对施工单位的管理监督，建立健全的管理制度和工程质量监测体系，加强对工程施工全过程的监管，确保施工质量和安全。
2. 加强技术培训为了提高施工单位的技术水平，可以加大对从业人员的技术培训力度，提高他们的专业素养和操作技能；同时鼓励施工单位引进新技术、新材料，提高工程施工的科技含量和创新能力。
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文深圳市六届人大三次会议13日开幕。
广东省委、深圳市委书记、市长许勤在作政府工作报告时，提出2017年起深圳将实施“十大行动计划”。
以下是店铺分享给大家的关于，一起来看看2017深圳市十大行动计划内容全文吧!深圳十大专项行动文件方案4月6日上午，深圳光明新区召开城市公共安全和安全生产19项专项整治行动暨“拓展空间保障发展”10大专项行动动员大会，贯彻落实市委市政府决策部署，对新区城市公共安全和安全生产工作19项专项行动进行再动员、再部署，部署“拓展空间保障发展”10大专项行动，动员新区广大干部群众统一思想，知耻后勇，真抓实干，打赢城市公共安全和安全生产以及“拓展空间保障发展”攻坚战。
市委副书记、政法委书记，市委市政府派驻光明新区工作组组长李华楠出席会议并讲话。
深圳市委、市政府党组成员，市委市政府派驻光明新区工作组副组长田夫，市委市政府派驻新区工作组各相关成员，新区党工委书记张恒春，党工委副书记、管委会主任邝兵等领导班子成员，新区各局(办、委、大队)、各中心、市驻新区各单位、区属各企业以及各办事处、各社区的负责人等参加动员大会。
会上，新区与各办事处、各相关责任单位代表签订《安全生产责任书》和《光明新区“拓展空间保障发展”十大专项行动责任书》，并对各项专项行动进行了具体部署。
会议指出，城市公共安全和安全生产19项专项整治行动和“拓展空间保障发展”10大专项行动，是新区贯彻落实市委、市政府决策部署，着力打基础、利长远的重要举措。
会议要求，新区各级各部门筑牢基础、着眼长远，充分认识专项行动对于城市发展的重要意义。
进一步增强责任感和紧迫感，知耻后勇、转变作风，切实将工作抓紧抓实抓好，保障新区安全发展、长远发展。
鼓足干劲、真抓实干，以责无旁贷的精神，迅速行动起来，对照责任书，科学制定行动实施方案，细化分解目标任务，将责任落实到具体岗位和责任人，层层传导工作压力。
对照各自工作任务，明确时间节点，倒排工作任务，制作“作战图”，挂图作战。
工程部2017年工作总结
6.温莎园项目电梯注册登记补办工作； 7.温莎园项目电梯年检工作；
工作总结
二、部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升 等）
作为部门管理，应该互相学习，加强联系，共同合作，做 好物业服务工作。为公司整体发展的共同目标努力，培养每一 位员工心往一处想，劲往一处使，有集体观念，充分发挥团队 精神，利用集体的力量搞好物业服务。 在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通， 同时在工程管理方面要严格要求自己，为工程部树立良好形象。 在下年的工作中，严格按照2018年工作计划去严抓严管，我会 继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让我们的业主 对我们的服务更加依赖，我将会竭尽全力，不辜负公司和领导 对我的期望和信任。
2017年工作总结2018年工作 计划
汇报人：李有
部门：工程部
二零一七年十二月
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升等） 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他
加强团队建设，建立建全管理制度，落实责任 人管理制度，建立设备设施定期保养制度，设备设 施巡检制度，值班制度，完善管理体系。
工作计划
二、 2018年度重点工作计划与保障措施
（一）落实好日常维修服务工作及日常巡检工作； （二）加强公共区域配套设施设备管理；
（三）招培与骨干的培养；
（四）加强公共配套设施设备管理及公共区域水电管理； （五）加强季度、月度工作计划管理； （六）外联工作及公共配套设备设施验收管控；
工作总结
2017年度工程部工作总结
2017年度工程部工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2017酒店工程部工作总结2016工程部工作总结2016年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
2016年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一.完成的主要任务酒店设备设施已经运行8年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
2016年工程部主要完成以下工作：1.年初改造5楼早餐间，跟进，验收到投入使用。
2.更换50液晶电视，淘汰原有的大头电视。
3.完成酒店热水箱加热管的更换4.改造走廊照明9层。
5.完成大门口门头维修工作。
6.完成客房更换地毯7.维修6 7 10 12 13 14 15楼走廊做防水，粘壁纸。
8.改造全酒店有线电视分配器。
9.升级改造酒店无线网络。
10.完成地下室排污水管的维修更换工作。
11.完成酒店消防器材的更换工作。
12.客房卫生间包门框65间.13.改造更换卫生间面台10间。
14.马桶底座打胶80余间。
15.完成客房小改工作，对13楼壁纸工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
除了完成以上项目的工作外，其他部门的日常维修工作。
二.加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。
工程施工工作总结汇报
工程施工工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在工程施工工作中取得了一定的成绩，现在我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先，我们在项目进度方面取得了显著的进展。
通过全体成员的努力协作，我们成功地按时完成了工程施工计划中的关键节点，确保了项目的整体进度。
在面临各种困难和挑战的情况下，我们团队保持了高效的工作状态，克服了各种困难，确保了工程的顺利进行。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。
我们严格执行了工程施工的相关标准和规范，严格控制了施工过程中的质量，确保了工程的施工质量达到了预期的要求。
在质量管理方面，我们没有出现重大质量事故，取得了良好的施工质量。
同时，在安全生产方面，我们也取得了一定的成绩。
我们严格执行了安全生产规定，加强了安全生产教育和培训，确保了施工现场的安全生产。
在工程施工过程中，我们没有发生安全事故，保障
了施工人员的人身安全。
最后，我们在团队合作和沟通方面也取得了一定的进步。
通过
团队成员之间的密切合作和有效沟通，我们成功地解决了施工过程
中的各种问题和难题，确保了工程的顺利进行。
在团队合作和沟通
方面，我们取得了良好的效果。
总的来说，我们在工程施工工作中取得了一定的成绩，但也存
在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
希望在接下来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，不断提高工作质量，为项目的
顺利完成做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2017中国时间年度经济盘点 十大科技创新成果
2017"中国时间"年度经济盘点: 十大科技创新成果1、“墨子号”圆满实现目标2017年6月16日，我国科学家潘建伟院士领导的中科院联合团队在《科学》杂志上发布论文宣布，“墨子号”量子卫星成功实现了千公里级星地双向量子纠缠分发及大尺度量子非定域性检验。
8月10日，潘建伟团队关于量子卫星“墨子号”的两篇科研论文同时在线发表在国际权威学术期刊《自然》杂志上，内容分别是“墨子号”在国际上首次成功实现从卫星到地面的量子密钥分发，以及从地面到卫星的量子隐形传态。
至此，“墨子号”已圆满实现预先设定的全部3大科学目标。
与经典通信不同，量子密钥分发通过量子态的传输，在遥远两地的用户共享无条件安全的密钥，利用该密钥对信息进行一次一密的严格加密，这是目前人类唯一已知的不可窃听、不可破译的无条件安全的通信方式。
这意味着“不被破解的加密技术”这个人类千年梦想，已经有了成为现实的科技基础。
点评：“墨子号”量子卫星是由我国完全自主研制的世界上首颗空间量子科学实验卫星。
该卫星从科学概念的提出到关键技术的突破，从工程组织实施到科学成果产出，均由我国科学家主导完成，这标志着我国在量子通信领域的研究在国际上达到全面领先优势地位。
2、“天舟一号”完成多项应用2017年4月20日，我国首艘货运飞船“天舟一号”发射升空，随后与“天宫二号”空间实验室顺利完成首次自动交会对接。
对接完成后，“天舟一号”进入设置组合体运行状态。
4月27日，“天舟一号”货运飞船与“天宫二号”空间实验室成功完成首次推进剂在轨补加试验，标志“天舟一号”飞行任务取得圆满成功。
6月19日，“天舟一号”与“天宫二号”完成第二次交会对接试验。
这次试验的顺利完成，巩固了航天器多方位空间交会技术，对于后续空间站工程建设具有重要意义。
9月12日23时58分，“天舟一号”货运飞船顺利完成了与“天宫二号”空间实验室的自主快速交会对接试验。
这是我国载人航天工程空间实验室飞行任务圆满成功后组织实施的系列拓展试验项目之一，为我国空间站工程后续研制建设奠定了坚实的技术基础。
工程项目2017年度总结范文
工程项目2017年度总结范文工程项目年度总结范文一时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
“十大工程”建设会战
“十大工程”建设会战分月工作安排一至二月份1、排定20**年“十大工程”建设会战项目，确定全年会战项目投资、建设计划、年度工作目标和项目包保联系领导；2、制定20**年“十大工程”建设会战实施方案及考核办法等；3、召开发改、国土、招商、规划、统计等部门联席协调会；4、县四大班子主要领导率队督查重点项目建设情况，确保一季度“开门红”；5、按照实施方案要求，掀起“项目推进高潮”主题宣传活动，积极营造项目会战氛围；6、适时召开会战项目责任单位负责人、项目业主会议。
7、组织20**年“十大工程”建设会战项目考核、表彰、奖励工作。
三月份1、县政府主要领导率队督查会战项目建设情况，加强调度协调，确保一季度续建项目复工率100%、新开工项目开工率50%；2、印发“十大工程”建设会战工作手册；3、召开发改、统计等有关部门联席会。
四月份1、配合县督查组督查项目并实行插旗亮牌；2、通报一季度会战项目建设进展情况；3、开展“十大工程”建设会战领导督查或专项督查，发布督查通报；4、适时召开“四个”领导组工作会议和项目协调会，通报一季度项目开（复）工情况；5、召开发改、统计等有关部门联席会。
五月份1、配合县督查组督查项目，实行插旗亮牌；2、通报1—4月份会战项目建设进展情况；3、县委主要领导率队督查项目建设进展情况，召开项目包保联系领导汇报会，重点解决项目推进中存在的困难和问题；4、摸排、核查核实拟调整会战项目；5、适时召开“四个”领导组工作会议和项目协调会；6、召开发改、统计等有关部门联席会。
六月份1、配合县督查组督查项目，实行插旗亮牌；2、通报1—5月份会战项目建设进展情况；3、县委、县政府组织开展项目会战观摩活动；4、适时召开“四个”领导组工作会议和项目协调会；5、确定半年调整会战项目；6、召开发改、统计等有关部门联席会。
七月份1、配合县督查组督查项目，实行插旗亮牌；2、通报1—6月份会战项目建设进展情况；3、县四大班子主要领导率队督查会战项目建设情况，并召开上半年“十大工程”项目建设分析推进会、项目包保联系领导汇报会；4、开展一次兄弟区县重点项目互访学习活动，实地考察重点项目推进情况，学习借鉴项目建设经验；5、实施半年重点项目调整，调整充实会战项目；6、适时召开“四个”领导组工作会议和项目协调会；7、召开发改、统计等有关部门联席会。
重点工程项目年度工作总结
重点工程项目年度工作总结
在过去的一年里，我们的重点工程项目取得了令人瞩目的成就。
通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功完成了一系列重要的工程项目，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
首先，我们在项目规划阶段就进行了充分的准备和调研工作，确保了项目的可行性和可持续性。
我们与相关部门和专家进行了深入的沟通和合作，制定了科学合理的项目计划和目标，为后续的实施工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目实施阶段全力以赴，克服了种种困难和挑战，确保了项目的顺利进行。
我们严格按照计划和要求，组织协调各方资源，保障了项目的进度和质量。
同时，我们不断加强与相关单位和人员的沟通和协作，确保了项目各项工作的协调和配合。
最后，我们在项目验收阶段取得了圆满的成绩，得到了相关部门和用户的高度评价和认可。
我们充分发挥团队的智慧和力量，不断改进和完善项目的各项工作，确保了项目的整体效益和社会效益。
同时，我们也对项目的不足和问题进行了深入分析和总结，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
总的来说，我们在过去的一年里取得了丰硕的成果，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平和能力，为更多的重点工程项目取得更加辉煌的成绩而努力奋斗！。
2017年度工程工作总结
2017年度工作总结及2018年度经营计划（总工室）第一部分 年度工作总结一、目标和工作完成情况、 年度经营指标完成情况（下属企业适用）无、经营工作目标完成情况无、管理工作目标完成情况组织建设：部门目前在岗人数 人，本年度在分管领导的组织下，不断完善工程管理流程及架构，完善工程体系考核评估办法；预算、成本管理：实际成本（ 万元）不超过部门目标成本（ 万元）；工程质量、安全管理：各项目全年无重大质量及安全事故，各项验收均达到合格要求，具备交付标准；施工图审图及重大技术方案审查及时率：本年度审核施工图纸 套（柳州一次、海南 次、河西 次、徐州 次），组织或参与重大技术方案审查 次（其中柳州 次，海南 次，徐州 次，河西 次）；施工图审图及重大技术方案审查及时率 。
多次参与了各项目重大技术方案的论证，确保各项方案符合经济合理、安全可靠、确保质量、方便施工。
其中组织徐州三胞广场的土建、幕墙、大型机电等施工方案的审查，累计节约工期约 天，确保了三胞广场按期开业。
部门及条线制度建设完善率：组织编制和修编《项目工程管理制度》、《精装工程管理办法》、《工程现场签证管理流程》、《工程质量实测操作指引》、《现场监理单位管理制度》、《总工室技术评审管理办法》、《工程样板制度》等相关工程管理制度、流程、标准及施工要点等制度规范性文件 份，有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理；巡检及时率：组织各项目工程巡检 次，出具整改报告 份，实测数据 项发现问题 条，采集问题照片 张，下发整改通知单 次，监督整改完成 条，整改率完成 。
通过项目巡检，及时进行质量、进度及安全文明问题进行纠偏，有效保证工程相关目标达成。
此外按期完成总裁督办事项 项（安全文明检查和河西墙纸发霉）。
分部工程及竣工验收一次通过率：各项目分部工程、竣工验收均一次性通过；年各项目工程一级计划节点 个，实际按期完成 个，节点完成率 ；工程计划工作：编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训、宣贯；组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划 份，其中徐州三胞广场 份，海南 份，柳州 份，河西 份；、协同事项完成情况配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议；本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审 份，出具 份评审意见，年底对 个项目的供应商履约情况进行评估；．配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查、宣贯。
2017工程项目年底总结
2017工程项目年底总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2017年的春秋夏冬。
可以说，2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2017年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)2017年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积214平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程达标工作总结
工程达标工作总结
工程达标工作是每一个工程项目的重要目标，它代表着项目的质量和效益。
在
过去的一段时间里，我们团队在工程达标工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我想对我们团队的工程达标工作进行总结，希望能够对未来的工作有所启发和帮助。
首先，我们团队在工程达标工作方面取得了一些成绩。
我们在项目的规划阶段
就对工程质量、安全和进度进行了充分的考虑，制定了详细的工作计划和控制措施。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量达到标准。
同时，我们加强了对施工现场的管理和监督，保障了工程安全和进度。
在工程验收阶段，我们严格按照验收标准进行验收，确保工程达标。
但是，我们也遇到了一些挑战。
在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，我们遇到了一些材料供应不及时、施工人员流动性大等问题。
这些问题对工程的质量和进度都产生了一定的影响，需要我们及时采取措施加以解决。
总的来说，我们团队在工程达标工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在未来的工作中，我们需要继续加强工程质量和安全管理，加强对施工过程的监督和控制，及时解决工程实施中出现的问题，确保工程达标。
希望我们团队在未来的工作中能够取得更好的成绩，为工程建设事业做出更大的贡献。
17年工程总结汇报
17年工程总结汇报2017 年工程总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是 XXX，现在向大家汇报一下我在 2017 年的工作及成果。
回首 2017 年，这一年是充满挑战又充满收获的一年。
在过去的一年里，我在工程项目中承担了各种职责，并取得了一定的成绩。
下面我将从项目管理、技术创新和团队合作三个方面向大家介绍我在工程方面的工作总结。
首先，我在项目管理方面付出了很大的努力。
我负责的项目经历了复杂的策划、设计、执行和完工阶段，以及与客户、供应商、承包商的沟通工作。
我严格控制项目的进度和质量，通过合理的资源调配和久经考验的项目管理方法，使得项目按时、按质量要求顺利完成。
同时，我也加强了安全意识和安全管理，保证了工程项目的安全运行。
其次，我在技术创新方面也有所建树。
在工程实施的过程中，我积极探索新的工艺和方法，不断提高工程质量和效率。
我深入研究了新材料和新技术的应用，并运用到实际工程中，取得了显著成效。
在某个项目中，我引入了先进的施工设备，减少了人力和时间成本，提高了工作效率。
在另一个项目中，我改进了工程方案，采用了新型材料，提高了工程的质量，同时节省了成本。
这些技术创新不仅为公司节约了资源，还得到了客户的高度认可。
最后，我还十分注重团队合作，不断促进团队的凝聚力和协作精神。
我领导的团队成员很多，各具专长，我尊重每个成员，充分发挥他们的优势，形成了高效合作的团队。
我鼓励团队成员相互学习和交流经验，通过不断追求技术创新和提高工作效率来推动团队发展。
我们密切合作，共同攻克难题，共同完成了各项任务。
总结一下，在 2017 年的工作中，我更加熟悉了项目管理的各个环节，积极探索并应用新的技术和方法，不断提升自己的专业素养。
同时，我也注意与团队成员密切合作，共同进步，取得了一定的业绩。
但我也意识到自己还有很多需要提高的地方。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的学习和实践，提升自己的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
乡镇2017年度政府工作报告重点工作完成情况工作总结和2018年工作安排
乡镇2017年度政府工作报告重点工作完成情况工作总结和2018年工作安排一、2017年度工作总结2017年是“十三五”规划的重要一年，镇党委、政府深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和“两学一做”学习教育活动，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，在“决战三年、摆脱贫困”的背景下，实施“工业强镇、产业富民、旅游兴镇”战略，全力做好稳增长、调结构、惠民生、促和谐等各项工作，全镇经济社会保持了平稳较快发展态势。
全年预计实现地区生产总值x 亿元、增长x%，工业总产值x亿元、增长x%，农业总产值x亿元、增长x%，固定资产投资x亿元、增长x%，财政收入x万元、增长x%，人口自然增长率x‰。
（一）坚持发展为先，镇域发展取得新成果1.着力发展工业和民营经济。
以工业强镇为目标、以“一线两园”为平台，积极完善配套建设，主攻电光源和石料开采两大支柱产业，重点扶持天宇商砼、一路明照明、美拓照明、立荣石料厂发展；由春源贸易有限公司投资5000万元打造的春源茶叶三产融合项目已基本完成建设，正在准备开业中；一路明照明创研中心新上LED生产线一条，6000㎡厂房现已竣工使用，两条生产线回迁工程圆满完成，已安装投产；积极扶持鑫创矿业、盛唐牡丹等新兴企业；正在积极申报春源贸易、立荣石料厂进入规模企业。
目前我镇企业总数27家，规模企业2家，工业经济运行稳中有进，实现规模工业总产值5亿元，工业固定资产投资2亿元。
2.突出抓好招商引资工作。
把招商引资和项目工作做为镇域经济快速发展的突破口。
建立领导班子联系重点招商引资项目制度，积极组织开展外出招商活动，赴合肥、山东等地招商考察，着重就休闲农业与乡村旅游、旅游特色小镇、民宿、互联网小镇等方面寻求招商线索。
目前全镇招商引资到位资金3亿元，新开工项目3个（农业特色互联网小镇建设项目、符桥桃林风景区项目、春源茶叶三产融合项目），续建项目3个（丛林生态黑毛猪三产融合种养项目、三尖铺休闲观光农业项目、大别山珍稀药用植物园建设项目），线索项目2个（宗文休闲农庄项目、圣人山石料集中开采区项目）。
工程项目总结汇报
工程项目总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工程项目组的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们工程项目的总结情况。
在过去的一年里，我们经过团队的共同努力和合作，成功完成了XX工程项目，取得了一定的成绩和经验，现在我将向大家做一下总结汇报。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和无私奉献。
在项目启动之初，我们就面临着种种困难和挑战，但是大家都齐心协力，克服了重重困难，最终成功地完成了项目目标。
在项目的执行过程中，大家积极主动，勇于担当，充分发挥了各自的专业优势，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
其次，我们在项目中积累了丰富的经验和教训。
在项目执行的过程中，我们不断总结经验，及时调整方向，不断改进工作方法和流程。
同时，我们也深刻认识到了项目管理中存在的不足和问题，这为我们今后的工作提供了宝贵的经验教训，为我们今后的工作提供了重要的借鉴和指导。
最后，我们也取得了一定的成绩和效益。
在项目完成后，我们对项目的成本、进度、质量等方面进行了全面的评估和分析，发现项目整体效益良好，取得了预期的效果和目标，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
总之，我们工程项目的总结汇报就是以上内容，希望大家能够认真审阅，并提出宝贵的意见和建议，让我们在今后的工作中不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
江苏省住房和城乡建设厅对建筑产业现代化推进情况进行督查的通知
江苏省住房和城乡建设厅对建筑产业现代化推进情况进行督查的通知文章属性•【制定机关】江苏省住房和城乡建设厅•【公布日期】2017.08.16•【字号】•【施行日期】2017.08.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文省住房城乡建设厅对建筑产业现代化推进情况进行督查的通知南通市、镇江市、海门市、常州市武进区、南京市江宁区、扬州市江都区建设局、建工局：“大力推进建筑产业现代化”被省政府确定为今年“十大主要任务，百项重点工作”之一。
根据年度督查工作计划，我厅将于8月23日组织督查组对南通市、镇江市、海门市、常州市武进区、南京市江宁区、扬州市江都区的建筑产业现代化推进情况进行实地督查，现将有关事项通知如下：一、督查对象南通市、镇江市、海门市、常州市武进区、南京市江宁区、扬州市江都区，具体行程安排（见附件）。
二、督查内容1、各地落实省政府111号文的情况，包括政策落地、推进机制、规划编制、监管创新、宣传培训等；2、2015年6月—2017年6月新建项目开工情况，其中政府性投资项目开工情况；3、2015年度、2016年度、2017上半年度装配式建筑、成品住房完成情况；4、2017年度装配式建筑、成品住房建设目标任务的分解下达情况；5、辖区内（设区市为市本级）基地培育、项目建设情况，以及省级示范基地、项目中期评估情况。
6、示范城市省补资金，市（区）专项资金使用情况。
三、督查形式督查采取听取汇报与实地考察（主要是装配式建筑、成品住房项目落地和生产基地建设情况）相结合的形式。
督查结束后，督查组形成专项督查报告报省委省政府、省建筑产业现代化联席会议成员单位及相关市（区）人民政府。
四、督查组成员督查组由厅相关工作人员及专家共同组成，具体名单见附件。
五、督查要求1、请南通市、镇江市、海门市、常州市武进区、南京市江宁区、扬州市江都区建设局组织市（区）联席会议成员单位及示范基地、项目企业单位，认真对照督查内容对本地区建筑产业现代化推进情况进行全面自查，完成自查报告及自评表打分，重点查找存在问题及薄弱环节，研究提出下一步工作推进措施，并就需要省级层面解决的问题提出政策建议。
工程情况汇报总结范文
工程情况汇报总结范文工程情况汇报总结。
近期，我所负责的工程项目取得了一定的进展，现将工程情况进行汇报总结如下：一、工程进展情况。
1. 项目进度。
经过团队成员的共同努力，项目进度得到了有效的推进。
目前，已完成了项目的初步规划和设计工作，各项工作任务按计划有序进行。
同时，我们也及时解决了在项目实施过程中遇到的一些技术难题，确保了项目的顺利进行。
2. 施工情况。
施工方面，我们严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保了施工质量和进度。
同时，我们也加强了对施工现场的管理，保障了施工安全和环境保护工作。
3. 质量控制。
在工程质量方面，我们严格按照相关标准和要求进行施工，加强了对材料的检验和质量控制，确保了工程质量的稳定和可靠。
二、存在的问题及解决措施。
1. 人员配备。
由于项目进度较紧，人员配备方面存在一定的压力。
为了解决这一问题，我们已经加强了人员的培训和管理，同时也适当增加了项目人员配备，以确保项目的正常进行。
2. 资金投入。
在项目实施过程中，资金投入方面也存在一些困难。
为了解决这一问题，我们已经与相关部门进行了沟通，争取到了更多的资金支持，以保障项目的正常进行。
三、下一步工作计划。
1. 进一步加强项目管理，确保项目进度和质量的稳定和可靠。
2. 加强与相关部门的沟通和协调，解决项目实施过程中遇到的各种问题。
3. 加强团队建设，提高团队成员的工作效率和协作能力。
4. 完善项目进度和质量的监督检查机制，及时发现和解决问题。
综上所述，我所负责的工程项目在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。
我们将继续努力，加强项目管理，确保项目的顺利进行，为工程项目的顺利完成做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
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2017年度监督站对全市开展“十大工程”工作任务完成情况总结
为认真完成市委、市政府和建设局关于“生态环境进一步改善，力争环境质量位居潍坊市前列”的号召，实施绿色发展“十大工程”，打好大气、水、土壤污染防治“三大战役”,我站根据建设局的统一安排部署，继续做好建筑工地防控城市扬尘污染的各项工作和任务，确保有效防控建筑工地扬尘污染，改善环境空气质量。
工作情况汇报如下：
一、加强领导，提高认识
站领导组织全体监督人员认真学习省、市有关会议和文件精神，进一步认清面临的严峻形势，统一思想，确立建筑工地扬尘污染治理是我站一项重要工作任务。
我站对市城区内所有在建施工现场分组包干、责任到人，督查施工工地扬尘治理工作落实，并及时通报检查情况。
二、压实责任，落实措施
我站通过与受监督的项目签订《xx市建筑工程扬尘为污染治理责任书》，进一步强化了责任主体的扬尘治理意识。
对施工现场扬尘治理实行总承包负责制，项目负责人为扬尘治理第一责任人，并指定专人负责，制定切实可行的实施方案，把目标任务细化分解，将责任层层分解落实到具体人，确保各项措施整改到位。
三、加大力度，强化督查
（一）、组织扬尘治理专项检查。
多次开展建筑工地扬尘治理专项行动。
为保证专项行动取得实效，各监督小组按
照“扬尘治理检查表”的要求，对我市所有在建工程进行全面覆盖进行拉网式检查，严格要求各施工单位强化扬尘治理责任制，坚决落实各项扬尘治理措施。
2017年以来，我站扬尘治理领导小组，对我市19处工程项目进行了全面督查。
对扬尘治理不达标的施工单位，责令立即、限期和停工整改，对停工的项目经复查验收合格后方可复工。
（二）、常态化开展巡查。
在日常检查过程中按照上级文件对建筑工地“四个一律”和“6个百分百”的要求严格落实各项措施。
重点检查施工道路硬化处理、用绿色网覆盖裸土、工地门口车辆自动冲洗设备的设置、施工垃圾密闭保存并随时清运等情况。
2017年我站又制定建筑围挡设置标准方案，要求全市建筑工地按照标准设置坚固、美观的建筑围挡；要求施工工地根据项目大小在合理位置安置雾炮除尘设备，现如今所有在建项目均安装雾炮机30余个；对超过1
万平米的建筑项目，要求其安装扬尘监控设施，现已安装10余处。
（三）、落实建筑工地扬尘治理费用。
在扬尘治理日常检查和专项检查过程中，加强对建筑工地安全防护、文明施工措施费用拨付情况及使用情况的检查，要求建设单位根据拨付计划及时拨付该项费用，施工单位确保该项费用专款专用，监理单位做好监督管理工作。
四、下一步打算
我站将继续加大对在建工程项目的督查力度，继续开展对全市施工项目扬尘治理专项整治活动，继续加强对建设、
监理和施工企业的扬尘治理教育培训，提高企业的自律意识，以此提高施工现场文明施工水平。
具体举措如下：（一）、充分认识当前建筑施工扬尘工作的重要性、紧迫性。
切实加强对建筑施工扬尘治理方面存在的综合性问题的处理。
明确工作职责、目标、措施、步骤和要求，切实将建筑施工扬尘防治工作方案100%编制到位。
（二）、强化建筑施工扬尘防治工作的监督执法工作，督促工程建设参建各方落实建筑施工扬尘防治责任。
对未履行扬尘防治责任的企业，按照有关规定予以严肃查处。
（三）、完善应急措施。
做好特殊天气条件下的施工扬尘应急处理工作。
加强与当地环保、气象部门的沟通，及时掌握大气污染、气象信息。
根据当地政府发布严重污染等恶劣天气等级预警响应，及时启动应急预案，做出应急响应。
（四）、强化检查考核结果应用。
将建筑工地扬尘治理纳入质量安全监督验收程序当中，对扬尘治理不到位的建筑工地坚决不予验收。
Xxxxxxxxxxxxxxx 2018年1月13日。