洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是洗煤厂技术厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报洗煤厂的技术工作情况和取得的成绩。
在过去一年中，经过全体员工的共同努力，洗煤厂的生产运营取得了可喜的进展，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我对洗煤厂技术工作的述职报告。
二、工作概况洗煤厂是公司的重要生产部门之一，主要负责原煤的深加工和洗选工作。
过去一年，我们始终坚持科学合理、高效务实的原则，着力提升洗煤工艺和技术水平，不断提高产能和产品质量。
2.1 技术改造与升级在工作中，我们深入调研和研究不同煤炭种类的性质和洗选工艺，对现有设备进行改造和升级。
我们成功引入先进的洗选设备，通过提高泥煤和石煤的洗选率，提高了洗煤厂的产能和生产效率。
2.2 质量控制与监测在洗煤过程中，我们加强了对煤炭质量的控制和监测。
通过优化工艺参数，减少煤炭的灰分和硫分含量，提高了煤炭的热值和可燃性。
同时，我们增加了煤炭质量监测点，实时监测煤炭的各项指标，确保产品质量的稳定。
2.3 安全生产与环境保护在洗煤厂的工作中，我们始终把安全生产和环境保护放在首位。
通过加强员工的安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
我们建立了一套完善的安全管理体系，加强了对设备运行状态的监控和维护，确保了工作的安全和顺利进行。
同时，我们积极采取环保措施，减少废水废气排放，保护周边环境的安全和稳定。
三、成果与亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些重要的成果和亮点，主要表现在以下几个方面：3.1 生产效率显著提升通过技术改造和设备升级，我们成功提高了洗煤厂的产能和生产效率。
洗煤厂的日生产量从过去的500吨提升到了800吨，最高时达到了1000吨，实现了生产效益的显著提升。
3.2 产品质量稳定提高通过优化工艺和严格控制质量，我们的产品质量得到了稳定提高。
洗煤后的煤炭灰分和硫分含量明显下降，热值和可燃性提高。
客户对我们的产品给予了高度评价，市场份额得到了扩大。
洗煤厂厂长工作报告
洗煤厂厂长工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好，我是这个洗煤厂的厂长，现在向大家汇报一下我们这个洗煤厂的工作情况。
首先，让我先介绍一下我们这个洗煤厂的基本情况。
我们的洗煤厂位于山西省太原市尖草坪区，占地面积约为100亩，采用的是目前最先进的洗煤技术和设备，年产能力约为100万吨，主要产品为高品质的洗煤煤和重质洗煤油。
在过去一年中，我们这个洗煤厂取得了一些比较显著的成绩。
具体来说，我们的工作取得了以下几个方面的突破。
首先是生产能力的提升。
在过去一年中，我们通过对生产设备的升级和完善，以及对人员管理的改进，使得我们的生产能力得到了明显提升。
在去年，我们的年产能力已经接近100万吨的极限，同时，我们的产品质量也得到了进一步的提升，产品达到国家高品质标准，并成为市场上的抢手货。
其次是安全生产工作的加强。
由于我们这个洗煤厂所从事的工作比较危险，因此安全生产工作是我们非常重视的一个方面。
在过去一年中，我们加强了对工人的安全培训和管理，严格执行了各项安全生产规定，安全生产事故得到了有效的预防和控制。
在这一方面，我们要向大家诚恳地说一声，“感谢工人们的辛勤付出和家属们的关心支持，才让我们得以实现安全生产，利达成产能目标。
”再次是环保工作的加强。
作为一个洗煤厂，我们的环保工作也是非常重要的。
在过去一年中，我们进一步完善了生产流程和设备，采取了多种环保措施，极大地减少了对环境的影响。
我们不仅严格执行了所有环保法律法规，而且从自身出发，不断完善自己的环保水平，大大减少了废弃物的产生，同时，还积极进行了环保宣传教育，提高了广大员工的环保意识。
最后是员工队伍的建设。
我们知道，一个企业要想取得长足的发展，关键在于建设一支优秀的员工队伍。
在过去一年中，我们公司为员工提供了更加完善的培训和晋升机制，努力提高员工的素质和能力，促进员工队伍和公司共同发展。
在这里，我们要感谢每一位员工的付出和努力，是你们的努力才让我们更加有信心迎接未来的挑战。
洗煤厂厂长述职报告
洗煤厂厂长述职报告洗煤厂厂长述职报告洗煤厂厂长述职报告一 20xx年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二 20xx年洗煤厂各项工作开展情况：(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。
同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。
洗煤厂技术厂长述职报告述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家午安！本次述职报告，我将向大家简要介绍我们洗煤厂在过去一年的工作情况，并分享我个人的一些心得体会。
一、工作概述：去年，我们洗煤厂共完成了11个月的生产，其中1月份由于春节等原因停产，总计生产煤炭3600万吨，同比增长了5%。
我们的主要业务依旧围绕今年的两大核心目标展开，即保证生产质量和提高生产效率。
通过全厂上下的共同努力，我们取得了以下成绩：1、持续优化工艺流程，使产品质量不断提升，顺利通过了国家质监局的验收，维持自己作为全国知名洗煤厂的地位。
2、大力推进智能化生产，引入了自动化生产、人脸识别系统等高科技。
公司计划在未来的三年内逐步实现洗煤厂的智能化生产全覆盖。
3、全面提升员工的技能素质和员工队伍的凝聚力。
我们在招聘上更加注重对人才的引进和培养，也注重员工的福利待遇，共同营造出一个和谐稳定的工作环境。
二、项目进展：去年我们的项目进展主要分为两方面：新技术引入和新工程建设。
新技术引入：我们引进了德国亚琛大学的智能洗煤技术，这个技术的研发已经得到了国内先进洗煤企业的肯定，我们将在后续工作中，不断完善此项技术，并加以推广。
新工程建设：去年我们新建了8条生产线，并将现有生产线进行改造，使得生产效率得到了很大提升。
我们同时对现有的设备进行了升级，使得生产设备的整体水平不断提升。
三、存在的问题：我们在工作中也遇到了一些问题，现将主要问题列出如下：1、员工安全意识存在较大问题：在过去的一年中，我们共发生了10起事故，其中大部分是因为员工自身安全意识不足所导致，这给我们带来了比较大的困扰，我们正在积极探索解决问题的措施。
2、基础设施建设跟不上工业发展步伐：当前我们还面临许多基础设施建设方面的问题。
设备老化、运输渠道不畅等因素也成为了发展的瓶颈。
四、今后计划：为满足公司发展需要，更好地服务客户，我提出以下计划：1、进一步提升洗煤技术，更好地实现环保洗煤。
我们将着眼于打造更加高效、绿色的环保洗煤厂。
洗煤厂厂长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××洗煤厂的厂长，今天我非常荣幸地来向大家汇报我过去一年的工作。
一、上一年度工作总结去年，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。
下面是我对去年的工作总结：1.生产能力提高：去年，我们通过技术改造和设备更新，提高了生产能力。
同时，我们还组织了培训课程，提高了员工工作技能和素质。
2.产品质量提升：为了提高产品质量，我们加大了对原材料的检测力度，优化了加工工艺。
我们的产品严格按照国家标准生产，经过市场检测，得到了客户的认可。
3.环保治理加强：为了响应国家“青山绿水就是金山银山”政策，我们加大了环保治理力度，对废气、废水、废渣进行了严格的处理。
我们履行社会责任，得到了当地政府及群众的赞誉。
二、下一年度工作计划前一年的工作虽然取得了不错的成绩，但仍有许多不足之处，需要我们不断提升。
下面是我们去年的不足和下一年度的工作计划：1.提高安全生产：尽管我们已经取得了不错的生产成绩，但对于安全生产方面，我们还存在一些差距。
下一年度，我们将加强对设备和工作环境的保障，提高员工的安全生产意识。
2.优化管理模式：上一年度，我们实行了一些改革，但在管理模式上还存在不少弊端。
下一年度，我们将深入调研，完善管理模式，建立优质高效的管理体系。
3.加大技术创新：随着市场竞争的日益加剧，技术创新越来越成为企业可持续发展的关键。
下一年度，我们将加大技术投入，推动技术创新，在技术领先的基础上，提升我们的竞争力。
三、致辞在过去的一年里，我们肩负着公司重要的使命，全力以赴，为公司的发展做出了重要的贡献。
我的领导和同仁们，我要感谢您们对我的支持和鼓励，同时还要感谢我的团队，他们在工作中展现了出色的专业技能和责任感。
在未来的日子里，我们将继续团结协作，努力实现更大的成就。
我要再次向大家表示感谢，愿我们共同拼搏，共创辉煌！。
洗煤厂厂长述职报告范文
尊敬的领导，各位同事们：我是某洗煤厂的厂长，很荣幸能在这里向大家述职。
在过去一年里，我们的工作取得了很多进展和成就。
我将在自己的述职报告中，向大家详细介绍我们所面临的挑战、取得的成就和未来的发展计划。
一、工作环境概况我们的洗煤厂坐落在以煤炭资源丰富著称的山西省，工厂占地面积10万平方米，员工总数约1000人。
因为我们专注于煤炭清洁化处理，所以我们的工厂每年能够处理约200万吨的煤炭。
自从工厂成立以来，我们一直致力于提供高质量、环保、能源节约的洗煤服务。
二、取得的成就1.安全生产我们始终将安全生产作为工厂的第一位，坚决执行国家和地方颁布的各项安全生产法律法规及有关规定，在不断加强安全管理方面也付出了较大的努力。
全年累计无发生重大事故，违章行为达到零，生产秩序正常有序。
2.技术创新我们不仅注重产品的质量，也非常重视技术的创新。
我们将煤炭清洗领域的最新技术和煤炭行业的实际应用相结合，从而不断发掘洗煤的潜力。
与此同时，我们也坚定不移地进行矿井安全控制技术研究，对爆炸和灾害进行了有针对性的研究，并在某些技术上进行了创新性的尝试。
这使得我们在市场上具有很强的竞争力，给客户带来了更好的服务体验。
3.环保治理作为一家环保意识强烈的企业，我们始终把环境保护作为企业的生命线。
为此，我们加大了环保投入力度，采用先进的环保措施，不断提高环保意识。
全年一直稳定地达到或超过国家环保标准，得到了市场和客户的认可和好评。
三、未来发展计划在未来的工作中，我们将为以下几个目标而努力：1.稳步推进煤炭清洁化处理技术的研究和实践工作，继续把持续改进作为日常管理的基础。
2.加强矿井安全控制技术的研究，探索更好的矿井安全控制措施和新一代矿用设备的研制。
3.更加贴近客户需求，优化产品结构和服务内容，为客户提供更好的解决方案，维持并提升市场地位。
4.加强员工教育和培训，提高员工的技术素质和管理水平，以及强化员工对企业的归属感和责任感。
未来的发展面临各种挑战和机遇，但只要我们坚持技术创新、安全生产、环保治理和贴近客户需求，我们就将会迎来更加美好的明天。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告洗煤厂技术厂长述职报告文秘写作网资料炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。
为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。
在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。
利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。
配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。
在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以ISO9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。
在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，压滤机滤布先从岗位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。
一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。
二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100%的修复使用。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导：我是黄子雪洗煤厂的技术厂长，我在过去一年中努力工作，积极推动洗煤厂的技术水平不断提高，现向您提交述职报告，以供参阅。
一、工作内容和成果1.组织技术团队：我带领技术团队，由专业工程师和技术人员组成，协同合作，负责洗煤厂的技术管理和维护工作。
2.深入调研：我了解当地煤矿行业的发展动态，针对洗煤厂存在的问题和需要改进的方面进行深入调研。
3.技术改进：通过调研和分析，我领导技术团队对洗煤厂的技术流程和设备进行了改进，提高了洗煤效率和质量，降低了运营成本。
4.优化流程：我们对洗煤厂的生产流程进行了优化，从煤炭的采样、破碎、筛分、浮选等环节进行全面优化，使得洗煤厂的产量和质量得到了显著改善。
5.节能减排：我注重洗煤厂的环保工作，推广和应用新型节能设备，并加强了废水处理和废弃物处置，有效减少了洗煤过程中的能耗和污染。
6.培训技术人员：我定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平，使他们能够更好地应对技术难题和处理突发事件。
7.资料和档案管理：我组织建立了洗煤厂的技术档案和资料库，保证了技术信息的完整性和方便查阅。
二、存在的问题和不足1.设备老化：洗煤厂的部分设备已经使用多年，存在老化和磨损问题，需要及时更新和维修。
2.人员培训：由于技术人员的流动性较大，部分新进人员的专业素质有待提高，需要加强培训和交流。
3.技术创新：尽管我们在技术改进方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些技术难题需要解决，需要加强技术创新和研发工作。
三、工作计划和展望1.设备维修更新：计划争取项目资金，及时维修和更新洗煤厂的老化设备，提高生产效率和质量。
2.人员培训：继续加强技术人员的培训和交流，提高他们的技术素质和问题解决能力。
3.技术创新研发：加强与科研院所和高校的合作，引进新技术，进行技术创新和研发，推动洗煤厂的技术水平不断提高。
4.提高环保水平：加强废水处理和废弃物处置，积极应用环保设备，致力于洗煤过程中的节能减排和环境保护。
洗煤厂厂长工作报告
洗煤厂厂长工作报告
尊敬的领导：
我是洗煤厂的厂长，我在此向您汇报我过去一段时间的工作情况。
1. 生产管理方面：
- 我认真组织各部门的协调工作，确保生产计划的顺利执行。
- 我定期召开工作会议，与下属共同讨论工作中存在的问题，并制定解决方案，提高生产效率。
- 我加强了对生产设备的维护工作，确保设备的正常运转，避免生产中断。
2. 质量管理方面：
- 我严格按照质量标准，对原料和成品进行检测，确保产品质量达到要求。
- 我加强了对员工的培训和监督，提高员工的技术水平，保障生产质量。
3. 安全管理方面：
- 我重视安全工作，加强了对员工的安全教育和培训，提高员工对安全事故的警觉性。
- 我制定了应急预案，并组织演练，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
4. 成本控制方面：
- 我注重对生产成本的控制，通过优化生产流程和资源配置，降低了生产成本。
- 我与供应商积极合作，争取更优惠的采购价格，降低原材料的采购成本。
5. 环境保护方面：
- 我关注煤炭加工对环境的影响，采取了一系列措施，减少了废水和废气的排放。
- 我与当地环保局保持密切联系，及时了解环保政策和要求，并确保企业的合规运营。
总结而言，我在过去一段时间里，团结员工，认真履行职责，积极推动企业的发展。
我将继续努力，不断提升自己，为企业的长远发展做出更大的贡献。
谢谢！。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是某某洗煤厂的技术厂长xxx，非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的工作和成绩。
在过去一年中，我和我的团队共同努力，稳步推进了洗煤厂的技术工作，在提高煤炭洗选效率、确保生产安全、推动智能化改造等方面取得了一系列成果。
接下来，我将从以下几个方面进行详细汇报。
一、加强生产过程监控，提高煤炭洗选效率为了提高洗煤厂的生产效益，我们加强了生产过程的监控。
首先，我们对生产工艺进行了全面梳理和分析，深入研究各个环节的煤炭物理性质及工艺参数，针对不同种类的煤炭制定了相应的洗炭方案。
其次，我们引进了先进的设备和技术，提高了洗煤厂的生产能力和洗选效率。
通过优化工艺流程和提高设备利用率，我们成功降低了煤炭灰分和硫分，在保证洗煤质量的同时提高了产品的回收率和产量。
二、强化安全生产意识，确保生产安全安全生产是洗煤厂工作的首要任务。
我们高度重视安全生产工作，全面加强了安全管理。
首先，我们建立了完善的安全生产制度和责任制，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
其次，我们加强了设备维护和检修工作，定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和消除各类安全隐患。
同时，我们与相关部门和企业建立了联防联控机制，及时共享安全信息，确保了生产过程的安全稳定。
三、推动智能化改造，提高生产管理水平智能化是洗煤厂未来发展的重要方向。
为此，我们积极推动了智能化改造工作。
首先，我们引进了一系列先进的智能设备和技术，实现了生产过程的自动化控制和信息化管理。
通过数据采集、传输和分析，我们能够更加精确地掌握生产情况，提早预警和处理生产异常。
同时，我们还建立了智能化管理平台，实现了生产计划、人力资源、设备运行等管理信息的集中化处理和统一管理。
这些举措不仅提高了生产管理效率，还为企业的精细化管理奠定了基础。
四、加强团队建设，提高技术人员能力水平团队建设是洗煤厂技术工作的重要保障。
过去一年中，我们加强了技术团队的培训和学习，提高了技术人员的能力水平。
厂长述职报告
厂长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我担任厂长一职，全力以赴，努力推动公司的发展和进步。
现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作情况。
作为厂长，我主要负责厂区的生产管理、人员管理、设备维护等工作。
在过去的一年里，我积极组织生产，合理安排生产计划，确保了生产任务的完成。
同时，我加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量意识。
另外，我还注重设备的维护和更新，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率。
二、工作成绩。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
生产任务完成率达到了90%，产品合格率提高了10%，员工的满意度也有了明显的提升。
此外，我们还引进了一批先进的生产
设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和下一步工作计划。
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，生产过程中存在一些环境污染和安全隐患问题，员工的培训和技能水平还有待提高，设备的更新和维护也需要加强。
针对这些问题，我制定了下一步的工作计划，加强环境保护和安全生产工作，提高员工的培训和技能水平，加强设备的更新和维护，进一步提高生产效率和产品质量。
最后，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
2021年洗煤厂厂长述职报告范文
The unexamined life is not worth living. 通用参考模板（页眉可删）洗煤厂厂长述职报告范文篇一：洗煤厂厂长述职报告各位领导、各位代表：按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。
经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。
现将具体工作述职如下，请各位评议。
一、1-10月份生产经营指标完成情况1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。
2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15万吨。
3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计划提高5.39个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。
二、各项工作开展情况1、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
洗煤厂技术厂长述职报告
洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是洗煤厂的技术厂长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们洗煤厂的工作情况和取得的成绩。
首先，我要向大家汇报一下我们洗煤厂的生产情况。
在过去一年中，我们按照公司的要求，不断努力提高生产效率和产品质量。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度生产任务，并超额完成了销售任务，实现了公司利润的增长。
在生产过程中，我们严格按照国家标准和公司的要求，不断完善洗煤技术和工艺流程，在提高产品质量的同时，降低了生产成本。
我们优化了设备配置，改进了操作方法，有效地提高了生产效率，降低了能耗和排放量，实现了资源的合理利用和环境的可持续发展。
同时，在质量管理方面，我们高度重视产品质量和安全生产。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了员工的质量意识和安全意识培训，严格按照ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系的要求进行工作。
我们每天进行生产线检查和设备保养，确保设备正常运转和工艺流程稳定。
我们也加强了产品检测和监控，确保产品的质量符合客户要求和行业标准。
为了提高员工的技术水平和职业素质，我们加强了员工培训和技术交流。
我们邀请行业专家进行技术培训，组织员工参加行业会议和学术交流，促使他们不断学习和进步。
我们也注重团队建设和员工激励，通过表彰先进、竞赛活动和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
在与供应商和客户的合作中，我们秉持诚信守法、互利共赢的原则，与他们建立了长期合作关系。
我们与供应商共同研发新产品、解决技术难题，为客户提供了可靠的产品和服务。
我们也与客户建立了良好的沟通和反馈机制，收集和分析客户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
最后，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是你们的辛勤工作和付出，才使得我们洗煤厂取得了今天的成绩。
我也要向公司领导表示感谢和敬意，感谢你们对我们的关心和支持，希望在你们的正确领导下，我们能够不断进取，再创佳绩。
洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)
精选范文:洗煤厂技术厂长述职报告(共6篇)各位代表、各位领导：今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。
喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。
自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。
半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。
最新煤厂厂长述职工作报告范本
最新煤厂厂长述职工作报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我作为煤厂厂长的工作情况。
以下是我的述职工作报告：一、安全生产在过去的一年中，我们煤厂始终将安全生产放在首位。
通过不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，我们实现了全年无重大安全事故的良好记录。
同时，我们对生产设备进行了定期的检查和维护，确保了设备的安全运行。
二、生产效率为了提高生产效率，我们煤厂引进了先进的生产技术和设备，并对生产流程进行了优化。
通过这些措施，我们的煤炭产量比去年提高了15%，同时，单位成本也有所下降。
三、环境保护环保是我们煤厂工作的另一个重点。
我们投资建设了先进的环保设施，减少了生产过程中的污染物排放。
此外，我们还积极参与植树造林等公益活动，为改善矿区环境做出了贡献。
四、员工福利员工是企业最宝贵的财富。
我们煤厂注重员工的福利和职业发展，提供了完善的培训体系和晋升机制。
在过去的一年中，我们成功地为多名员工提供了技能提升的机会。
五、市场开拓面对激烈的市场竞争，我们煤厂积极开拓新的市场，与多家大型企业建立了稳定的合作关系。
通过优质的产品和服务，我们的市场份额有所增加。
六、未来规划展望未来，我们将继续坚持安全生产，提高生产效率，同时加大环保投入，提升企业形象。
我们也将关注员工的福利和成长，为他们提供更好的工作环境和发展平台。
最后，我要感谢所有员工的辛勤工作和贡献，以及领导和同事们的支持与帮助。
我相信，通过我们的共同努力，煤厂的未来会更加光明。
谢谢大家。
[此范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整]。
洗煤厂厂长工作报告2篇
洗煤厂厂长工作报告洗煤厂厂长工作报告精选2篇（一）尊敬的领导：根据您的要求，我将对洗煤厂的工作情况进展报告。
在过去的一段时间里，洗煤厂的运营比拟稳定。
我们按照方案进展煤炭的清洗和分选工作，确保消费进度和质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
在环保方面，我们严格执行国家的环保政策和要求，加强了废水和废气的处理工作。
我们使用了先进的处理技术和设备，使得废水和废气的排放到达了国家的排放标准，没有造成环境污染。
在平安消费方面，我们加强了员工的平安教育和培训，进步了员工的平安意识和技能。
我们建立了健全的平安管理制度和应急预案，确保了平安消费的顺利进展。
在过去的一段时间里，没有发生任何平安事故，确保了员工的生命财产平安。
在消费管理方面，我们加强了消费方案和物料储藏的管理，确保了消费进度和物料供给的稳定。
我们优化了消费工艺，进步了消费效率和产品质量。
通过这些努力，我们成功完成了上级领导下达的任务，并在市场竞争中保持了良好的竞争力。
尽管我们获得了这些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，煤炭市场的需求不稳定，使得消费方案和销售不够顺利。
其次，设备老化和维护本钱的逐年增加，对企业的经营造成了一定压力。
最后，人员流动性比拟大，导致员工的培训和管理存在一定的难度。
在将来的工作中，我们将继续加强消费管理、环保和平安消费工作。
首先，加强与上下游企业的合作，优化供给链管理，确保消费方案的顺利执行。
其次，加大对设备的维护和更新投入，进步设备的稳定性和消费效率。
最后，加强人员管理和培训工作，确保员工的稳定性和技能的提升。
以上是我对洗煤厂工作的报告，希望得到您的批示和指导。
谢谢！洗煤厂厂长工作报告精选2篇（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是洗煤厂技术厂长，今天非常荣幸可以向大家汇报一下洗煤厂的工作情况和技术进展。
首先，我想简要介绍一下洗煤厂的根本情况。
我们洗煤厂是一家拥有先进设备和技术的煤炭加工厂，主要负责对原始煤进展洗选处理，以进步煤炭的品质和利用率。
厂长个人述职报告7篇
厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27%，安全培训合格率达100%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。
利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。
述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告
![述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/0b0c1ff30d22590102020740be1e650e52eacf6c.png)
述职报告]洗煤厂技术厂长述职报告尊敬的领导：您好！本人系洗煤厂技术厂长，兹提供一份2019年度的述职报告，供您参考。
一、工作概况本部门是洗煤厂的技术管理部门，负责煤炭选煤工艺的改进和调整，随时监控设备的运行状况，进行设备性能调试、维护和保养。
在2019年度，我部门的工作内容主要包括：1、技术改进考虑到煤炭市场需求的不断变化，我部门在2019年度主要着重开发了一些新的煤炭选煤工艺，以满足不同要求的用户群体。
经过试运行和实际使用，这些新工艺取得了良好的效果，得到了用户的认可和好评。
2、设备维护我们的洗煤设备采用大型的机械自动化处理流程，长期的运行、高强的工作量和极品质量还是对设备的稳定和完好性提出了巨大的要求。
为了确保设备的正常运行，我部门制定了完善的设备保养规定，定期对设备进行维护和保养，深入了解并处理流程中的设备故障，并及时采取措施，确保设备的正常运行状况。
3、效能提升为了提高工作效率，我部门引进了一些先进的设备以优化工艺流程，减少了部分工作辅助劳动，提高了生产效益，降低了劳动强度，提升了工作效率。
二、问题和挑战随着市场的变化，面临不少的问题和挑战，因此我部门在2019年度也积极应对，为部门和公司的稳定健康发展保驾护航。
1、市场竞争随着煤炭市场行情的变化，加剧了我们受到其他竞争者的压力和挑战，因此必须在质量和服务方面保持一定的优势，以确保客户的支持和满意。
2、设备更新煤炭行业的发展日新月异，我们的洗煤设备与传统机械设备相比已经逐渐陈旧落后，需要进行更新换代。
然而，设备更新对部门的投资成本非常高昂，因此我们必须要精打细算，进行科学考虑后进行更新。
3、技术研究技术改进是我们工作的核心，因此我们每天都在不断学习新知识、掌握新技术和实践新工艺。
在这个动态行业变化的市场环境中，我们必须不断地进行创新和改进，才能让我们的洗煤厂在市场上生存下去。
三、思考和总结2019年度，我们的工作很多，同时也有不少压力和挑战。
洗煤厂厂长工作报告
洗煤厂厂长工作报告现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。
一、去年工作回顾2021年，在公司目前的正确领导下，我们全面落实科学发展观，头脑冷静应对严峻挑战，克服因原煤遭受紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的选矿焦炭质量控制难度加剧、因资本市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了阶段性成果新的进展。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。
与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。
制定《砖窑砖厂干部生产区域安全承包责任制》，干部下现场和干部带班制度的落实。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。
积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。
按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐进行规范。
加强巡视力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查整个过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查素材及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了火灾的发生。
加重考核评价与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，今明两年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。
借助申报安全质量标准化示范的契机，全面开展安全质量网络化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标在全体下所干部职工的不懈努力下会，产量方面：今明两年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤202144吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。
洗煤厂厂长2023年个人述职述廉报告
洗煤厂厂长2023年个人述职述廉报告一、工作概况2023年对于洗煤厂来说是充满挑战和机遇的一年。
在经济大环境不断变化的背景下，洗煤厂紧密围绕公司的总体目标，积极开展各项工作，取得了一系列重要成绩。
1. 生产安全生产安全一直是洗煤厂工作的核心内容。
过去一年，洗煤厂通过加强安全培训、强化安全管理，全面提升了生产安全水平。
各项安全指标稳定在合理范围内，没有发生重大安全事故，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2. 生产效率洗煤厂始终坚持以提高生产效率为中心，通过引进先进设备和优化生产工艺，成功提升了洗煤生产线的效率。
同时，通过加强生产计划管理和优化物流配送，降低了生产成本，提高了产品质量，为公司增加了较大的经济效益。
3. 节能减排2023年，洗煤厂高度重视节能减排工作，在生产过程中优化设备使用和管理，有效减少了能源消耗和环境污染。
与此同时，洗煤厂积极推行清洁生产技术和绿色工艺，进一步降低了对环境的影响，为可持续发展打下了坚实基础。
二、问题反思在取得上述成绩的同时，洗煤厂也面临一些问题和挑战，需要对其进行深入反思和改进。
1. 安全管理尽管洗煤厂在生产安全方面取得了较为显著的成绩，但仍存在一些隐患和漏洞。
部分员工安全意识仍需加强，部分设备管理不够规范。
洗煤厂将加大安全培训力度，进一步完善安全管理制度，确保生产过程的安全稳定。
2. 环境保护随着社会对环境保护的关注度越来越高，洗煤厂需要进一步加强环境保护工作。
虽然在节能减排方面取得了一定的成绩，但仍有待改进。
洗煤厂将加强对环保技术的研发和应用，优化废水和废气处理设施，减少对环境造成的影响。
3.人力资源管理洗煤厂在人员招聘、培训和激励机制方面仍然存在一些问题。
洗煤厂将进一步完善人力资源管理体系，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的整体素质和工作动力，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
三、下一步工作计划2024年，洗煤厂将继续坚持以安全生产为核心，以提高生产效率和质量为目标，进一步加强节能减排和环境保护工作，加强人力资源管理，为公司可持续发展提供坚实支撑。
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洗煤厂技术厂长述职报告
各位代表、各位领导：
今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。
为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：
总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。
喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。
由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。
今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术
工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及20XX年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。
今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。
我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。
自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。
作为一名共产党员，一名党员领导干部，我始终坚持政治理学习，加强思想道德修养，努力提高政治思想觉悟和理论水平。
半年来，能按时参加党委中心组织的理论学习，按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求，认真细致，逐字逐条地反复学习江泽民总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，深刻领会其精神实质和思想内涵。
通过学习，充分认识到“七一”讲话和三个代表重要思想博大精深，是我们党的立党之本，执政之基、力量之源。
它不仅具有重大的理论意义，而且具有重要的实践指导意义。
因此，我决心一定要学习好“三个代表”重要思想，做实践“三个代表”的楷模。
作为一名管理干部，我始终坚持管理业务的学习，不断更新知识，
在管理创新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。
作为生产副厂长，三个多月来，主要分管了质量标准化工作的具体实施。
来到洗煤厂工作后，我利用一周左右的时间，对全厂三个职能科室（生产调度、机电、煤质运销）三个生产单位（水洗、浮选、压滤）三个辅助生产单位（排矸、机械、输配电队）进行了调查研究，掌握了详细的第一手资料和情况，分析了我们厂存在的问题和不足，找到了在质量标准化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滞后于生产，标准化内涵水平不高，因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》，开展了全厂范围内的质量标准化会战，掀起了质量标准化会战高潮，采取了“保投入，保重点，树靓点，集中兵力打歼灭战”的手段，取得了良好的效果，使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。
截止5月底，质量标准化会战初战告捷，各项重点工程都在有条不紊地进行。
这5项重点工程是：一是洒水灭尘工程改造。
共铺设管道200m，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。
二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。
用了20天时间制做了近30吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。
三是开展了设备完好达标工
程。
对全厂591台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到100%和90%。
四是厂区及车间照明系统改造工程。
全厂共投入150盏防爆日光灯，对501走廊，仓上照明系统进行127V干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。
五是进行了安全设施的规范补套工程。
对主厂房27处栏杆进行达标治理，更换栏杆137米，改造了主厂房信号，形成了安全、可靠的信号联络系统，同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造，增加了过桥，夯实了安全生产的硬环境。
质量标准化会战，先后树立了四个靓点精品工程，分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。
为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。
通过会战，达到了锻炼队伍，提高认识，更新观念，改善环境，安全生产的目的。
为洗煤生产奠定了基础。
在技术管理方面，始终坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。
在生产技术管理上，主要抓了优化生产组织方案，确保实现综合产率的目标。
一是调整产品结构。
利用先进的配煤设施，不断探索开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000吨，生产肥煤33610吨。
配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。
在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、
保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。
二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。
三是加强了基础管理，以Iso9002复审为契机，重新修改、完善、补充了各类规章制度，对去年10月份以来文件进行了分类编号，规范了各类台帐，完善了质量手册，修改了部分受控文件，基础管理逐步，规范化，制度化，科学化。
上半年的工作，对我来说，工作刚刚起步。
在今后的工作中，我决心在抓好生产，技术管理的前提下，以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点，强化生产组织，加强成本管理，保产量，降成本，为实现全年加工费下降1元/吨的目标，抓好以下三方面工作。
1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立，先从岗
位作业标准的制定做起，狠抓计量等基础工作，力争尽快形成雏形，为加工费下降1元创造条件。
2、加强成本控制。
一是实行可控材料消耗周通报制度，每周来将各单位消耗
情况进行通报，认真分析总结，采取针对性措施，确保杜绝下降10%。
二是加强回收复用、修旧利废，自制自用，皮带必须90%复用，刮板补焊80%的复用，激振器100“洗煤厂技术厂长述职报告”版
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三是加强计划管理，各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报，月计划费用必须控制在计划指标以内，四是对专用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等实行定额控制。
药剂的发放根据月度入洗量，原煤情况及分选情况，给予调拨，并严格考核，确保专用材料下降10%。
3、强化生产组织管理，实现高效生产，单产达到430吨/时，缩短运行时间，避免空开车，停车15分钟必须全厂停车，要杜绝单系统开车，实现满负荷生产，入洗量达到430吨/时以上。
强化用电管理，抓好避峰填谷生产，降低电价，力争电费下降0.2元/吨。
6-12月份各项任务压力大、指标紧。
在今后的工作中，我一定改进工作方法，克服急躁情绪，转变工作作风，提高自身素质，以能服人，廉洁奉公，以廉服人，团结同志，调动各方面的积极性，发挥自己的优势和长处，为分公司全年精煤生产80万吨，外运量118万吨，销售损失控制在70万元，吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。
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谢谢支
持！。