如何建设企业文化.ppt
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打造优秀的企业文化培训课件PPT课件
▪ 工场即道场，工作即修行。
▪ 造物先造人。
▪ 尽人事，听天命。
▪ 事之不成，责任在我。
▪ 与往来公司共存共荣，是 长久发展唯一道路。
松下幸之助
▪ 名刀出于名匠，人才出于 百炼。
打造优秀的企业文化培训课件
张瑞敏
• 只有淡季的思想，没有 淡季的市场。
• 优秀的产品是优秀的人 干出来的
• 人人是人才，赛马不相 马
物质资源终会枯竭， 唯有文化生生不息。一个 企业，不能没有文化，只 有文化才能支撑她持续发 展，华为的文化就是奋斗 文化。我看了《可可西里 》的电影，以及残疾人表 演的《千手观音》，我想 他们的精神就叫华为文化 吧！
打造优秀的企业文化培训课件
▪ 把大众需要的东西，变得 像自来水一样便宜。
▪ 下雨打伞。
性
精神层：
•价值观、经营哲学、道德观念 •管理理念、企业目标
打造优秀的企业文化培训课件
二、为什么要做企业文化
国民党中将刘培雄《毛泽东战争艺术》
……在战争初期，国军占据绝对优 势，但在3年中，国军被共军消灭了正规 军183个军、572个师、550多万人，非正 规军100多个师250多万人，共计800多万 人，被俘及战死将领1688位。……国军输 给共军主要输在精神力量方面。
• 日本在二战后一穷二白，满目创痍，和当时的中国基本 在同一起跑线上，但30年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛 起的大国。
——这就是日本文化
打造优秀的企业文化培训课件
为什么优秀公司重视企业文化？
• 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强 胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力。
如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化培训-优秀企业中的企业文化建设ppt
企业文化培训-优秀企业中的企业 文化建设
目录
• 企业文化概述 • 优秀企业的企业文化特点 • 企业文化建设方法与实践 • 企业文化建设案例分析
01 企业文化概述
企业文化的定义与特点
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中 形成的共同价值观、行为准则、信仰 和期望，是企业员工共同遵循的准则 和行为规范。
03 企业文化建设方法与实践
明确企业价值观
核心价值观
明确企业的核心价值观，如诚信 、创新、团结、高效等，作为企 业行为的准则和员工行为的指导 。
使命与愿景
清晰阐述企业的使命和愿景，使 员工了解企业的长远规划和目标 ，激发员工的归属感和使命感。
制定企业文化策略
文化传播计划
制定企业文化传播计划，通过内部培训、宣传资料、企业文化活动等方式，使 员工深入了解和认同企业文化。
自由与责任
谷歌公司为员工提供高度自由 的工作环境，同时也要求员工
承担相应的责任。
数据驱动
谷歌公司强调数据的重要性， 通过数据分析和测试来优化产 品和决策。
透明度
谷歌公司鼓励员工相互交流， 分享信息，以提高整个组织的 效率。
持续学习
谷歌公司鼓励员工不断学习新 知识和技能，以适应快速变化
的市场环境。
亚马逊公司的企业文化
04
建立灵活的组织架构，适应 市场变化和客户需求，及时 调整战略和业务模式。
客户至上
01
02
03
04
始终关注客户需求，提供优质 的产品和服务，超越客户期望
。
建立完善的客户服务体系，及 时解决客户问题和投诉，提高
客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，持 续改进产品和服务，提升客户
目录
• 企业文化概述 • 优秀企业的企业文化特点 • 企业文化建设方法与实践 • 企业文化建设案例分析
01 企业文化概述
企业文化的定义与特点
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中 形成的共同价值观、行为准则、信仰 和期望，是企业员工共同遵循的准则 和行为规范。
03 企业文化建设方法与实践
明确企业价值观
核心价值观
明确企业的核心价值观，如诚信 、创新、团结、高效等，作为企 业行为的准则和员工行为的指导 。
使命与愿景
清晰阐述企业的使命和愿景，使 员工了解企业的长远规划和目标 ，激发员工的归属感和使命感。
制定企业文化策略
文化传播计划
制定企业文化传播计划，通过内部培训、宣传资料、企业文化活动等方式，使 员工深入了解和认同企业文化。
自由与责任
谷歌公司为员工提供高度自由 的工作环境，同时也要求员工
承担相应的责任。
数据驱动
谷歌公司强调数据的重要性， 通过数据分析和测试来优化产 品和决策。
透明度
谷歌公司鼓励员工相互交流， 分享信息，以提高整个组织的 效率。
持续学习
谷歌公司鼓励员工不断学习新 知识和技能，以适应快速变化
的市场环境。
亚马逊公司的企业文化
04
建立灵活的组织架构，适应 市场变化和客户需求，及时 调整战略和业务模式。
客户至上
01
02
03
04
始终关注客户需求，提供优质 的产品和服务，超越客户期望
。
建立完善的客户服务体系，及 时解决客户问题和投诉，提高
客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，持 续改进产品和服务，提升客户
企业文化建设的主要内容ppt课件
第四步，营造视觉形象
• 营造视觉形象，主要是指设计有利 于展示公司良好视觉形象物质标识， 如：员工服装，公司徽标、商标、 包装、标语、广告语等等。 • 制做设计要充分体现企业文化的核 心价值观。 • 要讲究科学性、艺术性、经济性。
2019 36
第五步 定期论证与不断完善
企业文化建设不是一步到位 的，要在企业经营过程中，根据 发展的需要进行不断的完善，要 形成定期分析、论证制度。
2019 21
二、企业文化建设的原则
企业文化建要根据一定的 原则和要求来制定，以确保其严 谨的科学性，高度的概括性，至 上的指导性 。
2019 22
1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的，企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解 人和信任人。 松下公司的七个精神：“产业报 国，光明正大，和亲一致，积极向上， 礼节谦让，顺应同化， 感谢报恩” 。
2019 39
（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业” 计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助 于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业 文化建设或改进的有利时机。 （5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由 国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业 必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度， 人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化， 也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 （6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成 的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路 等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有 的企业文化状态，塑造新的企业文化。
2019 11
5、价值观念
企业的价值观，是指企业员工对企业 存在的意义、经营目的、经营宗旨的价 值评价和为之追求的整体化、差异化的 群体意识，是企业全体员工共同的价值 准则。 北京西单商场的价值观念以求实为核 心，即：“实实在在的商品、实实在在 的价格、实实在在的服务。”
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化建设之道(PPT31张)
全讲结束
2012年11月19日
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云：巨大需求的呼唤与饥渴
要素： 二针 价值观与理念 要素： 三山 现实的环境和资源——技术 要素： 四 力量 “针”的引导下通过工具产生强大的复制、 群体性行为力量行为思想与工具的高度统一
第十五讲 企业文化建设的中心思想
重要的思想关键在于行为——本课程
中心思想
没有思想文化是无源之水无本之末；无行为文 化是空中楼阁 思想需要与行为高度的统一 上下同欲者胜
第五讲
文化是凝聚员工、团结员工让企业所有员工 高度统一的最好的内部管理工具，而且文 化是最便宜的广告、最低成本的促销和最 有效的营销行为。 文化的两个效应 文化内传播效应 文化外传播效应 有效的文化外传播将为你带来最便宜的广 告，却是最有效的广告和营销。
文化是最低成本和最有效的营销行 为
第五讲文化是最低成本和最有效的营
第六讲文化建设的五个阶段
第七讲 文化是一切的内核
文化建设的五个基本点
庙
和 尚
文 化 经
事
戒
五个基本点介绍
经：价值观、使命、愿景愿 庙：体现、放映文化的载体 和尚：捍卫、推动、传播“经” 的一群人、价 值观维护者 事： “经”与人的关系，交叉；经体现的具体 事务 戒：共同遵守的制度、规定
企业文化的建设课件.pptx
第六章
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
《企业文化建设教程》课件
企业文化建设经验
在企业文化建设过程中，企业需 要注重员工参与和认同，建立符 合企业特色的文化体系，并持续 改进和优化。
企业文化建设的发展趋势与展望
发展趋势
随着社会和经济的发展，企业文化建设将更 加注重员工的精神需求和个性化发展，数字 化和智能化技术的应用也将成为未来企业文 化建设的重要方向。
展望
未来，企业文化建设将更加注重创新和变革 ，以适应不断变化的市场环境和企业发展需 求。同时，企业文化建设将更加注重跨界合 作和共享，推动企业与其他组织和产业的深
华为的企业文化注重奋斗者为本，强调员工的奋斗精神和 奉献精神，鼓励员工不断学习和进步。同时，华为注重技 术领先，不断投入研发和创新，保持公司在行业中的技术 优势。此外，华为还注重团结合作，通过团队协作和跨部 门合作来实现公司的整体目标。
06
总结与展望
企业文化建设的成果与经验总结
企业文化建设成果
通过企业文化建设，企业员工的 工作积极性和归属感得到提高， 企业的品牌形象和市场竞争力得 到提升。
详细描述
阿里巴巴的企业文化强调追求卓越，鼓励员 工不断挑战自我，实现个人和公司的共同成 长。同时，阿里巴巴拥抱变化，不断探索新 的商业模式和市场机会。此外，阿里巴巴还 把客户放在首位，始终以满足客户需求作为 公司发展的核心。
华为的企业文化建设
要点一
总结词
奋斗者为本、技术领先、团结合作
要点二
详细描述
02
企业文化建设的重要性
提高企业核心竞争力
企业文化是企业的灵魂， 它能够激发员工的创新力 和执行力，从而提高企业 的核心竞争力。
企业文化能够为企业提供 独特的管理模式和经营策 略，使企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
在企业文化建设过程中，企业需 要注重员工参与和认同，建立符 合企业特色的文化体系，并持续 改进和优化。
企业文化建设的发展趋势与展望
发展趋势
随着社会和经济的发展，企业文化建设将更 加注重员工的精神需求和个性化发展，数字 化和智能化技术的应用也将成为未来企业文 化建设的重要方向。
展望
未来，企业文化建设将更加注重创新和变革 ，以适应不断变化的市场环境和企业发展需 求。同时，企业文化建设将更加注重跨界合 作和共享，推动企业与其他组织和产业的深
华为的企业文化注重奋斗者为本，强调员工的奋斗精神和 奉献精神，鼓励员工不断学习和进步。同时，华为注重技 术领先，不断投入研发和创新，保持公司在行业中的技术 优势。此外，华为还注重团结合作，通过团队协作和跨部 门合作来实现公司的整体目标。
06
总结与展望
企业文化建设的成果与经验总结
企业文化建设成果
通过企业文化建设，企业员工的 工作积极性和归属感得到提高， 企业的品牌形象和市场竞争力得 到提升。
详细描述
阿里巴巴的企业文化强调追求卓越，鼓励员 工不断挑战自我，实现个人和公司的共同成 长。同时，阿里巴巴拥抱变化，不断探索新 的商业模式和市场机会。此外，阿里巴巴还 把客户放在首位，始终以满足客户需求作为 公司发展的核心。
华为的企业文化建设
要点一
总结词
奋斗者为本、技术领先、团结合作
要点二
详细描述
02
企业文化建设的重要性
提高企业核心竞争力
企业文化是企业的灵魂， 它能够激发员工的创新力 和执行力，从而提高企业 的核心竞争力。
企业文化能够为企业提供 独特的管理模式和经营策 略，使企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
企业如何建设自身的企业文化ppt课件
今天是人才，明天未必是人才。
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30
谢 谢！ （念到此处有掌声）
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案例： （案例：松下、焦炭公司的改进）
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16
案例分析（松下公司）：
产业报国 在松下要光明正大 要和亲一致 每一个人都要积极向上 礼节谦让 大家都要去顺应和同化
松下精神 要有一种感谢报恩思想
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17
案例分析（新高焦化花园式工厂）：
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18
约束功能：
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6
视觉系统（表层文化）：
是指一个企业特定的标识、颜色等，使 人们一眼就能够识别出你的企业。如企 业劳动现场、工作环境的改进、员工娱 乐休息环境、员工的文化设施、企业的 信纸、信封、办公用纸、员工工作服等
案例分析：第一印象、秦池集团
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7
案例分析（第一印象）：
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4
企业文化定义：
所谓企业文化，是一个企业独特的价 值标准、传统、观点、道德、规范； 是企业里不成条文、但被员工普遍遵 循的信念和习惯作风。企业文化是渗 透在企业一切活动中的、无形的理念 体系，它是整个企业的灵魂所在。
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5
企业文化的四个维度（四个层次）：
视觉系统（表层文化） 行为系统（浅层文化） 管理系统（中层文化） 理念系统（深层文化）
26
海尔VI设计：
海尔旗
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谢 谢！ （念到此处有掌声）
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案例： （案例：松下、焦炭公司的改进）
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案例分析（松下公司）：
产业报国 在松下要光明正大 要和亲一致 每一个人都要积极向上 礼节谦让 大家都要去顺应和同化
松下精神 要有一种感谢报恩思想
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17
案例分析（新高焦化花园式工厂）：
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视觉系统（表层文化）：
是指一个企业特定的标识、颜色等，使 人们一眼就能够识别出你的企业。如企 业劳动现场、工作环境的改进、员工娱 乐休息环境、员工的文化设施、企业的 信纸、信封、办公用纸、员工工作服等
案例分析：第一印象、秦池集团
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7
案例分析（第一印象）：
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4
企业文化定义：
所谓企业文化，是一个企业独特的价 值标准、传统、观点、道德、规范； 是企业里不成条文、但被员工普遍遵 循的信念和习惯作风。企业文化是渗 透在企业一切活动中的、无形的理念 体系，它是整个企业的灵魂所在。
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5
企业文化的四个维度（四个层次）：
视觉系统（表层文化） 行为系统（浅层文化） 管理系统（中层文化） 理念系统（深层文化）
26
海尔VI设计：
海尔旗