魏鸿汉 一级建造师《建筑工程管理与实务》 专题精练 专题精练(二十九) 工程施工成本控制的应用(5)

例：用挣值法控制成本进行计算时，下列计算公式中正确的有( ）。

A.BCWP =计划完成工程量×预算成本单价

B.BCWP =已完成工程量×预算成本单价

C.BCWP =已完成工程量×实际成本单价

D.BCWS =计划工程量×预算成本单价

E.CV =BCWP—ACWP

【答案】BDE

【案例】某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成孝的影响程度，有关对比数据见下表。

项目单位目标实际差额

砌筑量千块970 985 +15

单价元/千块310 332 +22

损耗率% 1.5 2 +0.5

成本元305210.5 333560.4 +28349.9

顺序连环替代计算差异（元）因素分析

目标数970×310×1.015=305210.50

第一次替代985×310×1.015=309930.25 4719.75 砌筑量增加使成本增加了4719.75元第二次替代985×332×1.015=331925.30 21995.05 单价提高使成本增加了21995.05元第三次替代985×332×1.02=333560.40 1635.1 损耗率增加使成本增加了1635.1元合计4719.75+21995.05+1635.1 28349.9

( 进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度( 进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项

工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。【问题】

( 1）计算每周成本数据，并将结果填入所给表中。

分项工程计划进度与实际进度（周）

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

吊顶龙骨安装及

窗帘盒制作安装

5 5 5

5 5 5 3

吊顶矿棉板安装

4 4

3 3

墙面涂刷乳胶漆

3 3 3

3 3 3

地面铺设塑胶地板

7 7 7

6 6 7

固定教室桌椅

6 6

4 4 3

每周已完工程计划( 预算）成本计算方法：

1）各分项工程的计划总成本( 实线上方数字和）/ 实际持续总周数( 虚线所占周数），即该项已完工作计划成本。

2）按周纵向汇总各分项工程已完工作计划成本，得到每周计划工作预算费用；然后逐周累加得到已完工作累计计划成本。

( 2）笫5周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差=己完工程计划成本( BCWP）一己完工程实际成本( ACWP ）=26一27=-1<0，即

成本超支1万元；

进度偏差=己完工程计划成本( BCWP）一拟完工程计划成本( BCWS）=26—36=-10 ( 万元），即进度拖后10万元。

笫8周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差=己完工程计划成本一己完工程实际成本=50-49=1>0，即成本节约1万元；

进度偏差=己完工程计划成本一拟完工程计划成本=50一65=-15 ( 万元），即进度拖后15万元。