(管理知识)美国杜邦公司安全管理见闻
杜邦的安全管理知识
杜邦的安全管理知识推荐文章网络安全管理制度范文推荐热度：仓库消防安全管理制度范本热度：仓库消防安全管理制度范文热度：最新仓库消防安全管理制度范本热度：仓库消防安全管理制度范文精选热度：杜邦安全管理对每个领域都有很大的帮助，那么你对杜邦的安全管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于杜邦的安全管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!杜邦的安全管理知识一：杜邦安全十大理念1、所有安全事故都可以预防;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有危险隐患都可以控制;4、安全是被雇佣的条件之一;5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全审核;7、发现不安全因素必须立即纠正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全等于良好的业绩;10、安全工作以人为本。
杜邦的安全管理知识二：一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
杜邦公司承包商安全管理经验
杜邦公司承包商安全管理经验
作为一家全球领先的化学公司，杜邦公司一直注重安全管理和风险防范。
在承包商安全管理方面，公司也积累了丰富的经验。
首先，杜邦公司对所有承包商进行安全管理培训。
公司的安全培训包括工作场所环境的风险评估、人员安全和安全操作规程等内容。
此外，公司还定期组织安全演习和模拟灾难事故，以提升承包商应对紧急情况的能力。
其次，杜邦公司对承包商进行了定期的安全检查。
公司安全检查的重点包括现场安全设施、安全操作规程的执行情况、员工劳动保护措施等方面。
安全检查结果不良的承包商必须立即改进，否则公司将立即取消合同。
除此之外，杜邦公司还制定了严格的承包商安全管理规定和诚信协议。
公司要求承包商必须遵守法律法规，确保员工安全和环境保护，维护公司声誉。
违反规定的承包商将面临严厉的处罚。
总的来说，杜邦公司通过对承包商的安全管理培训、定期安全检查和严格的管理规定，建立了完善的承包商安全管理体系。
这不仅保障了公司员工的安全，也确保公司业务的可持续发展。
1。
美国杜邦公司的安全管理
看了《美国杜邦公司的安全管理见闻》和杜邦的STOP，再联系中国很多企业的安全管理现状，真的是云泥之别。
1、安全业绩从杜邦100多年的安全记录看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视，还是有安全事故。
到了1940年，提出这个理念之后，就成为一个信条，在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条，在发展计划时都对照有没有违背这十条，对整个安全的促进是相当大的。
可以看杜邦的安全表现，以200万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍。
可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。
以2001年为例，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(1天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。
2、未经公司高层管理层亲自操作前，任何员工不得进入新工厂操作。
这一条绝对能秒杀中国绝大多数的企业。
3、HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作。
HSE部门是咨询部门，是幕僚、顾问。
在中国不但很多公司领导认为安全由HSE部门来管理，有的HSE部门自己也这样认为，甚至以黑脸包公自居。
在杜邦，专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。
4、杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。
所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
杜邦安全管理理念及文化
特点：注重实 践、实效，强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制：对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制，确保员工的安全。
培训与意识提升：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全意识。
监督与检查：建立完善的监督检查机制，对生产过程进行定期检查和评估，确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应：制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对，保障员工的安全。
事故案例分析：介绍杜邦公司历史上发生的事故案例，分析事故原因，总结经验教训
安全管理实践：介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践，包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与，人人有责
安全管理理念的核心：全员参与， 人人有责
安全管理的实施：通过培训、考 核等方式，确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训，提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估：对生产过程 中的危险源进行识别和评估，确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护：对危险源进行 定期检查和维护，确保其处于良 好状态，及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全：杜邦安全管理体系在工业领域的应用，包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输：杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用，包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全：杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用，包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦承包商安全管理经验
杜邦承包商安全管理经验杜邦公司是一家跨国化学公司，以其安全可靠的管理理念和反应性材料技术而闻名于世。
杜邦在其承包商中推行了一系列先进的安全管理措施，取得了非常卓越的成效。
本文将介绍杜邦承包商安全管理的经验，以期为广大企业提供借鉴和参考。
建立安全文化建立安全文化是杜邦安全管理的核心。
安全不仅仅是一个技术问题，而是一种文化和态度。
只有将安全观念融入到承包商的经营管理之中，才能够使安全落到实处，产生实际的效果。
培养安全意识杜邦要求承包商对工作场所的安全环境进行评估，并监控整个过程。
同时，杜邦也要求承包商对工人进行安全培训，使他们充分认识工作场所的危险性，并正确地使用安全装备和设施。
杜邦坚持认为，良好的安全意识是建立安全文化的基石。
激励安全行为杜邦在管理承包商时，不仅仅要求承包商的管理人员采取行为安全措施，还会根据承包商的安全表现给予奖励。
奖励可以是实物，礼物，当然也可以是累积的安全积分和安全纪录，这样可以鼓励承包商对安全行为的重视，激发安全文化的发展。
建立友好的合作关系杜邦强调建立友好的合作关系，帮助承包商更好地了解杜邦的安全管理要求，与之共同探讨保障安全的方法。
通过互相帮助和合作，承包商可以更好地融入杜邦的安全文化，将杜邦的安全理念贯穿到其管理和运营中。
采取先进的管理技术杜邦在承包商安全管理方面采取了大量的先进管理技术，包括提供安全咨询服务、开展现场安全检查、建立安全管理系统、制定健全的安全制度等等。
提供安全咨询服务杜邦为承包商提供安全咨询服务，向其介绍先进的安全技术和管理方法，帮助他们实现更高的安全标准。
杜邦的专业安全人员会对承包商的工作场所进行评估，并指出其中会对人员安全产生潜在风险的因素。
承包商可以采取建议方法解决风险问题，并且杜邦还提供安全常识培训，帮助承包商提高员工的安全意识。
开展现场安全检查杜邦会定期对承包商的工作场所开展现场安全检查，检查的主要目的是确保承包商的工作场所符合安全标准。
此外，现场安全检查还能帮助承包商发现和解决潜在的危险和问题，维护员工的生命安全和身体健康。
美国杜邦公司安全管理
美国杜邦公司安全管理美国杜邦公司有着207年的历史，公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名。
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。
30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。
公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。
因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心的价值观。
为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。
安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责。
每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。
如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。
这是对各级管理者和工人的共同要求。
另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。
杜邦公司的安全管理与实践
杜邦公司的安全管理与实践美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列147位。
1.杜邦安全管理的里程碑事件1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1912：建立安全数据统计制度，从定性走向定量1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT（锁定）操作程序，提出所有事故都是可以预防的1950：推出工作外安全方案1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1991：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广HSE（健康、环保、安全)综合体系2．杜邦对安全的认识(1)对安全的认识及安全效果①创造安全的人与安全场所。
安全是企业核心要求，重视安全，促使行为能够被不断地指导变成更安全的行为，远离不安全的行为。
②杜邦的职业安全指标水平是先进的。
杜邦一直保持着“两个10倍”的安全记录，即：Ø 杜邦的安全事故率比工业平均值低10倍；Ø 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。
Ø 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。
Ø30%的工厂连续超过十年没有伤害记录；Ø杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。
Ø以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。
(2)对安全意义的认识安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简单的关系。
杜邦公司安全管理经验
杜邦公司安全管理经验背景介绍杜邦公司是一家全球知名的跨国企业，成立于19世纪初，总部位于美国特拉华州。
作为化学工业领域的领军企业之一，杜邦公司在全球拥有超过70个国家和地区的子公司和工厂。
在业务发展的同时，杜邦公司一直注重企业安全管理，通过不断创新和实践，积累了丰富的安全管理经验。
安全文化建设杜邦公司坚信，安全是企业的基石，也是创新发展的保障。
因此，杜邦公司将安全文化建设放在了企业发展的核心位置。
首先，杜邦公司通过培育安全文化，提高员工安全意识，保障了从管理到生产的全过程安全性。
其次，杜邦公司注重员工安全培训和普及，定期组织各类安全培训班，强化员工安全意识和责任感。
通过这些安全文化建设，杜邦公司全员参与安全，建立了企业安全文化体系。
安全风险管理杜邦公司非常重视企业安全风险管理，通过创新技术和先进方法来消除生产工艺中可能存在的安全隐患。
首先，杜邦公司采用安全风险评估和应对计划，全面分析生产过程中的安全风险，及时采取措施消除隐患。
其次，杜邦公司大力推进标准化管理，建立了一套全面的作业规程，成立专门的安全团队，对作业规程的制定、修改、执行等各环节进行监控与管理。
通过这些安全风险管理措施，杜邦公司在保证生产质量的前提下，极大地降低了生产过程中的安全风险。
事故应急管理安全事故是企业难以避免的风险，杜邦公司非常注重事故应急管理，及时处置已发生的事件，尽力最小化事故对企业、员工、公众和环境的影响。
首先，杜邦公司建立了完善的事故应急预案，对可能发生的事故情况做出详细的应急处理方案。
其次，杜邦公司建立了从应急演练到事故调查的完整流程，及时吸取教训，完善安全管理措施。
通过这些应急管理措施，杜邦公司大大提高了应对突发安全事件的能力和效率。
结论作为全球知名的跨国企业，杜邦公司一直坚持以安全文化为核心，以创新技术和先进方法来消除生产过程中可能存在的安全隐患，通过应急管理措施及时处置已发生的事件，实现了生产安全的全面保障。
学习杜邦公司安全理念 注重安全管理细节
Being with positive people can make us feel good.勤学乐施天天向上（页眉可删）
学习杜邦公司安全理念注重安全管
理细节
美国杜邦公司立足于让员工在工作场所比在家里安全十倍的目标，制定了许多诸如召开会议主持人必须先介绍安全出口、员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内之类的安全规章制度，这些遍布各个环节的规定看起来好似吹毛求疵般的谨小慎微。
但正是这些小小的规定，使得员工养成了从每一个细节重视安全的好习惯，也使得杜邦公司享有全球最安全公司的美誉。
杜邦公司把一些看起来微不足道的细节当成安全生产管理中的命脉之穴，因而他们能够实现优异的安全业绩。
可反思我们很多单位的干部和职工在安全管理中最容易忽视的就是细节，平时只侧重于抓一些关键环节。
千里之堤，溃于蚁穴。
其实身边很多安全事故就是因为这些平时不显眼的细节给安全隐患造成了可乘之机，归根结底就是我们从思想深处不重视安全细节，产生麻痹大意的侥幸心理。
抓小才能防大，我们的安全管理正是由方方面面各种各样的细节组成，只有每个细节上都认真落实，才能达到安全生产有效管理的最佳境界。
我们应该像杜邦公司一样，
在安全管理上抓好、抓实每一个细节，人人都注重细节并从每一个点滴做起，让安全生产中减少疏漏，不留短板，将各类安全隐患消除在萌芽中，真正夯实安全生产的基础。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
我今天为大家精心准备了杜邦安全管理心得体会，希望对大家有所帮助! 杜邦安全管理心得体会近日学习杜邦安全管理理念中的"审核与观察'、"工作安全分析'、"安全会议'，受益颇深。
适逢"安全生产月'活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道"所有事故都是可以防止的'。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将"安全'与"家庭观念'相结合，使"安全'不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，"决不能有一丝的侥幸、大意。
'把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
杜邦公司先进的安全管（二篇）
杜邦公司先进的安全管从18xx年创业至今，杜邦公司走过了200多个春秋。
在200多年的时间中，杜邦公司虽然决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但安全至上的理念始终不曾改变。
在当今产业社会中，杜邦二字不仅深入人心，而且基本演变成了安全二字的代名词。
911事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询，足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。
杜邦公司保持安全业绩长盛不衰的原因固然不一而足，但与其先进的安全理念不无关系。
一、一切事故均可避免一切事故均可避免，这是杜邦公司坚定不移的安全理念，体现了杜邦人在安全管理上的远见卓识，并越来越受到有识之士的普遍认同。
之所以得以如此，是因为具有三大优点。
其一，一切事故均可避免是科学的安全管理理念。
既然就某一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免。
那么，如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。
其二，一切事故均可避免有助于加强领导层的安全责任感。
既然一切事故均可避免，那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责，因此也就失去了纯属操作者个人违章的借口，就应该理所当然地受株连。
很多事故之所以仅仅惩办岗位人员，而不同时处理决策者和管理者，归根结底还是因为事故不可能完全避免在作怪。
一旦确立了一切事故均可避免，那么领导者就不能不面对这样一个现实：要么杜绝事故，要么就地免官，没有什么意外可言。
领导者即使仅仅出于保住乌纱帽的考虑，也不得不采取强有力的措施，强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。
其三，一切事故均可避免有助于提高员工的安全主观能动性。
毫无疑问，渲染、提倡事故不可能完全避免论调，其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取、束手无策，从而对隐患无动于衷，对违章司空见惯，造成事故的不断发生。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
学习杜邦安全管理理念的启示2篇
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)学习杜邦安全管理理念的启示 (2)精选2篇（一）学习杜邦安全管理理念可以给我们带来以下启示：1. 安全是一种价值观：杜邦强调以安全为首要价值。
这意味着每个人都要将安全放在首位，将其融入到日常工作和生活中。
对于个人、家庭、组织和社会来说，安全都是最重要的。
2. 全员参与：杜邦倡导全员参与安全管理。
安全责任不仅仅是某个部门或个人的责任，而是每个人都应该参与的事项。
每个人都应该有安全意识，学习安全知识，并主动参与安全管理。
3. 风险管理：杜邦提出了风险管理的概念。
他们通过对潜在风险的评估和控制，确保工作环境的安全。
这个理念告诉我们，我们需要识别和评估潜在的危险，采取相应的措施来控制和减少风险。
4. 持续改进：杜邦强调持续改进的重要性。
他们认为，安全管理是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进。
通过不断的学习和创新，可以提高安全水平和安全文化。
5. 领导力的重要性：杜邦认识到领导力对于安全管理的影响。
他们强调领导者在安全管理中的角色，鼓励领导者起到榜样和引领作用。
领导者应该为安全设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持。
总之，学习杜邦安全管理理念可以使我们意识到安全的重要性以及每个人的责任。
通过全员参与、风险管理、持续改进和领导力的应用，我们可以提高工作环境和生活的安全水平。
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)精选2篇（二）学习杜邦安全管理理念可以为我们提供以下启示：1. 重视安全文化：杜邦一直以来都强调企业的安全文化，认为安全是每个员工的责任。
这提醒我们在企业中要树立安全意识，将安全作为重要的价值观，并通过教育和培训来推动员工的安全行为。
2. 风险管理：杜邦强调对风险的识别和管理，通过建立风险评估系统和标准化的工作程序，从源头上预防事故的发生。
对于我们来说，也应该学会识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来减少风险。
3. 持续改进：杜邦强调不断学习和改进的重要性，通过监测和分析数据来识别存在的问题，并采取措施来持续改进。
美国杜邦公司安全管理见闻
美国杜邦公司安全管理考察见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一、注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE 工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
浅述杜邦安全管理对我们的启示
浅述杜邦安全管理对我们的启示一杜邦的安全文化1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。
杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。
1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。
杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。
安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段:依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段:独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。
第四阶段:团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
二杜邦的安全管理从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。
“杜邦”安全管理体系启示.doc
“杜邦”安全管理系统启迪安全管理十大原则杜邦公司于 1802 年创办，此刻已有 200 余年历史。
200 年里，决议层更迭数代，员工改换数茬，经营范围从最先的单调火药制作拓展到今日的综合产品开发，但杜邦公司“安全至上”的理念一直未曾改变。
今日，“杜邦”就是“安全”的代名词。
杜邦安全管理的十大基来源则是：全部的事故是能够防备的，各级管理层对各自的安全直接负责，全部安全操作隐患是能够控制的，安全部是被雇用的条件，员工一定接受严格的安全培训，各级主管一定进行安全检查，发现安全隐患一定实时除去，工作外的安全工作和工作内的安全相同重要，优秀的安全就是一门好的买卖，员工的直接参加是要点。
在杜邦，管理者和员工是这样理解“安全”的：安全拥有不言而喻的价值，而不不过是一个项目、制度或培训课程；安全与公司的绩效息息有关；安全部是习惯化、制度化的行为，影响公司的组织改革、感化力和员工。
在杜邦，安全系统由以下几个部分构成：新员工的安全教育，每个月的安全会议，办公室安全规定(如上下楼梯一定扶扶手、在办公室禁止奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等 )、会议介绍老例（全部会议的第一个话题一定是安全），以及经过电子邮件、员工通信、其余刊物公布的安全知识和接见者登记制度。
杜邦的主旨是：“从科学出发，全部事故均可防止。
”向“杜邦”学什么一是学杜邦的“安全文化”。
杜邦创业之初主要以火药制造为主 ,特别的行业造就了杜邦“特别的”安全理念。
该公司是世界上最早拟订出安全条例的公司。
让我们看看在1812年公司的规定 :进入工场区的马匹不得钉铁掌 ,马蹄要用棉布包裹起来,免得马蹄碰撞其余物件产生明火，惹起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验从前 ,其余员工不得进行操作,等等。
200 多年的发展 ,杜邦已把“安全、健康和环境”作为公司的核心价值之一。
杜邦这类安全文化的形成经历了自然本能反响、依靠严格的监察、独立自主管理、团队互帮管理四个发展阶段。
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美国杜邦公司安全管理见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒。
案例都结合自已亲身经历或发现的相关报道，给人印象深刻。
每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。
员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性。
绝大多数都接受杜邦的理念和规定，绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服，相反他们感觉在杜工作是安全的。
他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。
上岗前安全培训是重要的。
一般两周时间，由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。
生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程，医务人员讲职业健康知识，环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施，人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理，总经理到场表明自己的安全承诺，亲自讲杜邦安全十大原则。
告诫员工按操作标准是唯一的，按标准做是正确的，不按标准做是不正确的。
要会识别正确与错误的操作，操作前三思而后行是重要的。
总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司的肯定和尊重，各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。
各主管必须把安全操作放在首位，主管有责任确保操作安全受控。
公司提拔各级职员前安全业绩考核是首要条件。
许多人没有直线组织安全主管的经历或HSE部门经历是不能提拔的。
杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。
每年对员工的安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。
奖品是组合包、保温杯、U盘或其它小物件。
价值大小不是重要的，上面标明年度安全记录。
个人年度安全年终奖会影响到年收入的30-20%，也影响到个人升迁。
一个人的不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。
安全创记录会有较高额奖励。
同样，违反HSE规定处理也是明确的。
处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不针对人。
杜邦这个厂的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。
书面警告后还不改正，这名员工将被停职检查并给一定的警告期，若还有此行为发生这名员工就被解雇了。
杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安全。
员工有过激行为可能被直接解雇，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。
杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安全分委会。
他们这个厂设了九个分委会，即工艺现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动（制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
全球杜邦任何工厂的安全管理体制、理念和核心价值都是一致的，这也是杜邦立足二百多年来步入第三个百年保持全球最好安全业绩原因所在。
二安全管理从清洁抓起走进休斯顿杜邦工厂，映入眼帘的是整洁的道路、停车场、绿地花草树木，成片的化工容器罐、反应塔和管线、平台攀梯整洁光亮。
在一平台拦杆贴着一个标牌：清洁就是安全，不愧花园工厂之称。
这个厂的SHE部门负责人向我们介绍，这套生产汽车玻璃夹层粘接剂设备是上世纪七十年代初建成投产。
我们为三十多年来设备保养如此清洁的光亮而惊叹。
他们认为保证设备设施清洁就是保证安全的前提，整洁的工作现场是安全工作的基础。
要求员工像打扫自己房间一样打扫工作场所。
保持整洁、优美的工作环境可以让员工心情清爽，不易疲劳。
杜邦工厂房屋、设施前都设有汽车防撞装置，控制室及操作台现场整洁，物品摆放有序。
设备设施的人工巡检非常重要，每隔一定时间责任人都例行做好记录并得到确认。
杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。
一是每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。
一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
三安全管理体系先进科学，安全文化底蕴深厚在威尔明顿市我们听取了杜邦总部HSE副总裁和HSE部门负责人、基建部门承包商安全管理专家的讲座。
重点了解了杜邦安全管理理念、管理体系，安全管理方法与经验。
前往杜邦公司1802年黑火药厂旧址博物馆参观了解其发展历程。
对杜邦安全文化有了进一步认识。
杜邦1802建厂至今，从最初的简易车间作坊式生产到现在的全球跨国公司，安全文化经历了四个发展阶段。
第一阶段是自然本能反映阶段，该阶段企业和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的自然保护反应。
没有或很少有安全的预防意识。
员工以服从为目标，对安全是一种被动的服从，各级管理层认为安全是安全部门和安全经理的责任。
缺少高级管理层的参与。
第二阶段是依赖严格的监督。
这一阶段已建立起了安全管理系统和规章制度，各级管理层责任做出了承诺，但员工安全意识和行为往往是被动的，员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚，员工执行安全规章是被动的，各级管理层监督和控制安全行为并反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标，企业把安全视为一种价值，管理层和员工参加安全培训。
第三阶段是独立自主管理阶段，这时企业已具有良好的安全管理体系，安全获得各管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力及安全意识，表现出的安全行为特征为员工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工之心，员工把安全作为个人价值的一部分，安全不但为自己也是为家庭和亲人，安全无时不在员工的工作和生活中受到重视，把安全视为个人成就；第四阶段是互助团队阶段。
员工表现的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且帮助别人遵守各项规章制度，不但观察自己岗位上而且留心别人岗位上的不安全行为和条件。
员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作，员工将安全视为一项集体荣誉。
四个阶段中第一阶段事故发生率最高，尽管制定了“进厂马匹不得钉铁掌并包棉布、员工不能带火种、必须穿工作服”等一系列防范措施和操作规程，但杜邦公司为此仍付出了高昂的代价，其中成立之初的十几年黑火药生产使埃留特.伊雷内.杜邦家族几位亲人及公司员工付出血的代价，最严重的一次爆炸事故发生在1818年，拥有100多名员工的杜邦公司有40多位死亡或受伤，公司频临破产。
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。
从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。
员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。
并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害：雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇员之间的关系产生不良的变化；生产受到影响；客户关系受到影响；企业公众形象受到影响；社区支持受到影响；政府对企业的反映受到影响等，都影响企业的发展。
二十几年用鲜血生命换来的事故教训，使安全生产、生产要安全的意识日益增强。
安全的地位，成为员工心目中根深蒂固的观念。
第二阶段经历了数十年，事故及损工率逐渐减少和下降，第三阶段则事故及损工率明显减少。
目前杜邦公司安全管理进入第四阶段，2000年以来，370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。
杜邦安全理念中有四个核心价值：1) 对人的尊重，既善待员工，是事故中总接出的，员工得不到尊重和保护生产是不会安全的；2) 职业道德与操守，就是员工要认真遵守操作规程、工作标准；3) 健康和环保；4) 安全，生产条件、环境是安全的。
两百多年的发展形成了杜邦十大安全管理基本原则：1) 所有的伤害、职业疾病及环境破坏都是可以防止的，既一切事故都是可控的、避免的，这个信念从管理层到员工都认可并为之努力；2) 各级管理层对各自的安全直接负责，既安全层层负责和直线组织负责。
安全涉及各个层面、各个角落、每名员工的行为。
安全部门不管配多强、多少人，不可能24小时到生产角落监督，只有靠各层面管理者、员工负好自已的安全责任，安全部门提供有利、及时的技术支持，才能真正实现安全责任的落实;3) 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的，但通过有效的劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险，通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施，事故和伤害是可以避免的;4) 安全是被雇佣的一个条件;5) 员工必须接受严格的安全培训，员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行，培训内容经过专家审查有效，考核合格方可上岗;6) 各级主管必须进行安全检查，杜邦也叫安全审核，分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工的审核监督，安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理人员，让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平，以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适的岗位;7) 发现的安全隐患必须及时更正。