合资公司总经理工作细则资料

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总经理工作细则制度

总经理工作细则制度

总经理工作细则制度1. 背景总经理作为企业的最高领导者,既要负责企业的战略规划和决策,又要负责具体的经营管理工作。

为了保证企业的高效运营和健康发展,需要制定一套科学有效的总经理工作细则制度,明确总经理的权力和职责,并加强对其工作的监督和评估。

2. 目的通过制定总经理工作细则制度,达到以下目的:1.明确总经理的职权和职责,以便其能够高效地管理企业;2.规范总经理的工作行为,提高其工作效率和管理水平;3.增强总经理的责任心和使命感,加强对其工作的监督和评估,确保企业的健康发展。

3. 适用范围本制度适用于企业总经理及其工作部门。

4. 职权和职责总经理是企业的最高领导者,在企业中拥有最高的职权和职责。

其职权和职责如下:1.制定企业的发展战略和年度经营计划,并对其实施进行监督和评估;2.确定企业的运营管理制度和标准,负责制度的实施和执行;3.对企业的各项工作进行指导、协调和监督,及时解决各种问题;4.签订重要的经济合同和协议,并确保其符合企业的利益;5.确定企业内部管理组织结构,制定各类管理制度和规程;6.对企业重要的决策和管理事项进行研究和决策;7.接受企业股东或董事会的监督,向董事会和股东会报告企业的工作和业绩;8.建立和维护企业形象,推进企业的品牌建设。

5. 工作机制为了保证总经理的工作顺畅和高效,需要建立一套科学有效的工作机制。

1.定期召开总经理办公会议,听取工作部门的汇报和讨论各项工作进展;2.建立健全的工作流程和标准流程,规范工作行为和工作效率;3.加强对总经理工作的考核和评估,及时发现和解决问题;4.推行信息化管理,建立健全的信息管理系统,降低管理成本;5.定期组织对总经理进行业务培训和晋升评定,提高其工作水平和职业素质。

6. 责任和问责总经理作为企业的最高领导者,对企业的发展和运营负有充分的责任和义务。

需要建立一套完善的责任和问责机制,对其工作进行监督和评估,确保其能够有效地管理企业。

1.对于严重违反企业规章制度和法律法规的行为,必须给予严肃处理;2.对于工作中的错误和不足,需要制定相应的改进计划,加强对其工作的监督和评估;3.定期对总经理的工作进行考核和评估,从工作质量、工作进展、工作效率等方面进行综合评价;4.对于总经理的不良工作表现和管理失误,需要及时给予批评和纠正,确保企业的顺利发展。

总经理日常工作管理细则

总经理日常工作管理细则

总经理日常工作管理细则总经理日常工作管理细则第一章总则第一条为规范公司经营管理工作,推进企业日常管理工作健康有序发展,《总经理日常工作管理细则》是公司总经理执行管理工作的参考依据,是保障公司经营管理团队高效行事与强化执行的主要标准。

公司将《总经理日常工作管理细则》纳入总经理对公司日常工作行为考核。

第二章总经理的职权范围第一节总经理岗位职责说明第二条总经理岗位基本描述:(一)职务名称:集团公司总经理(二)所属部门:集团总经理室(总经办)(三)职务级别:集团总经理级、对董事会/股东会负责第三条总经理主要工作职责:(一)全面负责公司整体经营管理工作,完成董事会下达的各项经营管理指标;(二)负责组织制定公司年度及阶段性发展战略,并带头落实执行;(三)指导集团年度营销、生产技术、人力行政、财务、法务等指标并组织实施;(四)负责向董事会/股东会提供公司经营管理持续健康发展的战略理论依据;(五)依据公司各项规章制度与年度规划结合考核各副总经理及直管部门负责人;(六)指导企业制定财务预算与管理流程,并考核执行;(七)按照董事会及《公司章程》规定负责组织制定各项管理体系与规章制度;(八)完成董事会交办的其他工作及事项。

第二节总经理职权范围第四条总经理对董事会负责,行使公司董事会及章程规定的职权。

第五条出席董事会会议并享有表决权。

第六条依据《公司章程》及董事会的规定,总经理的职权范围为:(一)主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度及制订公司的具体规章;(五)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务副总、各事业部总经理;(七)决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金使用方案;(九)公司章程和董事会授予的其他职权。

第三章总经理办公会议细则第一节一般规定第七条总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议,是总经理检查、总结阶段性经营管理状况的主要形式。

《总经理班子工作细则》

《总经理班子工作细则》

总经理班子工作细则(试行)第一章总则第一条为明确XX公司总经理及经理层其他成员的职责、权限,规范其履行职责的行为,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》(以下简称《公司章程》)以及其他有关法律法规,制订本细则。

第二条公司设立经理层。

经理层设总经理一人、副总经理若干人、财务总监一人。

总经理主持日常经营和管理工作,组织实施董事会决议。

总经理、副总经理等经理层成员由董事会聘任或解聘。

第三条经理层依照本工作细则、《公司章程》以及其他有关法律法规的规定行使职权,向董事会报告工作,对董事会负责,接受董事会的聘任、解聘、考核、奖惩。

第四条本工作细则适用人员范围为总经理、副总经理等经理层成员。

第二章总经理职权第五条总经理的主要职权:(一)组织实施董事会决议;(二)主持公司日常经营和管理工作;(三)组织制定公司内部管理机构设置方案;(四)组织制定公司的管理制度;(五)依据公司财务管理制度和程序审批或授权审批公司日常经营及有关支出。

(六)根据董事会授权代表公司对外签署有关的合同、协议等法律文件;(七)聘任或解聘公司内部除应由董事会聘任或解聘的管理人员;(八)组织实施公司年度经营计划;(九)依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、拟定公司年度经营预算和财务预算方案;组织公司决算;(十)行使董事会授予的其他职权。

第六条董事会对总经理授权:(一)在董事会批准的年度公司预算或单项追加预算范围内,审批单项价值100万元(人民币)以内的固定资产购置、无形资产购置支出;(二)审批董事会批准预算控制比例内的人工成本支出。

(三)董事会可根据需要对总经理的授权事项和权限进行调整。

第三章总经理的责任、义务及有关事项第七条总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定,并承担下列责任:(一)对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任;(二)对公司违法经营承担相应法律责任;(三)受相关法律法规所规定的相应法律责任的约束。

第八条总经理因故不能履行职责时,应指定一名副总经理代行职务。

企业总经理工作细则

企业总经理工作细则

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位,他负责管理和领导企业的运营和发展。

一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能,能够应对各种挑战和变化。

本文将探讨企业总经理的工作细则,包括他们的责任和职责,以及如何有效地履行这些职责。

二、责任和职责1. 制定战略规划:总经理应负责制定企业的长期战略规划,包括目标设定、市场定位和发展方向等。

他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究,以确保企业能够适应变化并保持竞争力。

2. 组织管理:总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。

他们应负责招聘和培训员工,制定和实施绩效评估制度,并促进团队合作和沟通。

同时,总经理还需要确保企业的各个部门协调运作,实现整体目标。

3. 资源配置:总经理需要合理分配企业的资源,包括人力、财务和物资等。

他们需要根据企业的战略目标和市场需求,确定资源的优先级和分配方案,以提高企业的生产效率和竞争力。

4. 风险管理:总经理需要识别和评估企业面临的各种风险,并制定相应的风险管理策略。

他们应建立健全的内部控制制度,确保企业的运营和财务活动符合法律法规,并能够及时应对各种突发事件和挑战。

5. 市场开拓:总经理需要积极开拓市场,寻找新的商机和合作伙伴。

他们应与客户和供应商保持良好的关系,了解市场需求和竞争动态,并根据市场变化及时调整企业的经营策略。

三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道:总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。

他们应定期召开会议,向员工传达企业的战略目标和工作重点,并听取他们的意见和建议。

同时,总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系,了解他们的需求和反馈。

2. 持续学习和自我提升:总经理需要不断学习和更新知识,以适应不断变化的商业环境。

他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会,与同行交流经验和见解,提高自己的管理水平和领导能力。

3. 培养团队合作精神:总经理需要培养团队合作精神,建立一个积极向上的工作氛围。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则一、引言本细则旨在明确总经理的职责、权限、工作流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面的要求,以保证公司高效运营和可持续发展。

二、职责与权限1.管理范围:总经理负责公司的全面经营管理,包括战略规划、市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等。

2.决策权限:总经理在董事会授权范围内具有决策权,负责制定公司战略、重大投资决策、审批重大合同等。

3.代表公司进行商业谈判:总经理代表公司进行对外商业谈判,包括与合作伙伴、供应商、客户等,体现公司的利益和形象。

三、工作流程1.日常管理:总经理负责制定年度工作计划,并督促各部门完成各项任务。

同时,对公司的各项运营活动进行监控,确保公司正常运转。

2.决策流程:总经理在决策前需充分听取各方意见,进行风险评估,并按照公司章程规定的程序进行决策。

决策后,负责落实执行并进行跟踪评估。

3.工作协调:总经理需协调公司各部门之间的关系,确保信息畅通,合理分配资源,提高整体运营效率。

四、财务管理1.预算控制:总经理需根据公司战略目标,组织编制年度预算,并监督预算的执行情况,确保公司各项运营活动的成本控制在预算范围内。

2.资金管理:总经理负责组织制定资金使用计划,合理调配公司资金资源,确保公司资金安全、合规使用。

3.成本核算:总经理需建立健全成本核算体系,对公司的各项运营活动的成本进行核算和分析,为资源优化和决策提供依据。

五、人力资源管理1.招聘录用:总经理需根据公司战略需求,制定人力资源计划,并负责关键岗位的招聘和录用,确保公司人才储备充足。

2.培训发展:总经理需建立健全员工培训和发展体系,为员工提供专业培训和职业发展机会,提高员工综合素质和公司竞争力。

3.绩效管理:总经理需制定合理的绩效管理政策,组织对员工的绩效进行评价,并依据评价结果进行激励和改进,提高员工工作积极性和工作质量。

六、风险管理1.风险识别:总经理需及时识别公司面临的市场风险、财务风险、法律风险等,并进行分析和评估。

总经理工作细则

总经理工作细则

股份有限公司总经理工作细则第一章宗旨第一条为了明确总经理的职责,保障总经理高效、协调、规范地行使职权,保障公司、股东、债权人的合法权益,促进公司生产经营和持续发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)和《股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)等有关规定,特制定本细则。

第二条总经理是公司的高级管理人员,负责贯彻落实董事会决议,主持公司的生产经营和日常管理工作,并对董事会负责。

第三条本细则所称的高级管理人员包括总经理、董事会秘书和财务总监等。

本细则规定了总经理职权和分工、总经理办公会议等内容。

第二章总经理的任免第四条公司设总经理一人,由董事长提名,董事会聘任或解聘,总经理对董事会负责。

公司董事可受聘兼任公司总经理。

第五条公司的总经理必须专职,总经理在控股股东单位及其下属企业中不得担任除董事、监事外的其他职务。

总经理在本公司领薪。

第六条总经理每届任期三年,可以连聘连任。

第七条总经理应具备以下条件:(一)具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;(三)具备从事银行业或投融资业务的工作经验;;(四)没有犯罪记录和不良信用记录。

第八条有《公司法》第146条规定的情形以及被有关部门确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司总经理或其他高级管理人员。

第九条总经理在任职期间,如需辞职,应提前两个月向董事会递交辞职报告,待董事会审计、批准后离任。

若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的,总经理应负赔偿责任。

第十条董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查,应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。

第十一条高级管理人员提出辞职时,需向总经理提交辞职报告,由总经理签字同意后报经董事会批准。

第十二条总经理离任必须进行离职审计。

第三章总经理的职权第十三条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘财务总监;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的其他人员;(八)决定公司职工的聘用和解聘;(九)本章程或董事会授予的其他职权。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则1、主题内容与适用范围公司董事会依照《公司法》及其他有关法规、规章的规定,制定总经理依法行使职权,忠实履行职务,维护公司利益的事权规则。

本规定适用于公司,下属控股、参股子公司(以下简称子公司)参照执行。

2、总则总经理是对公司业务活动(指董事会授权范围内的日常生产经营和管理工作。

下同)进行管理的首席主管人员。

总经理作为董事会决议、决定执行的代表人,应当在董事会的授权范围内,依法行使职权。

总经理的行为和行为结果必须对董事会负责。

副总经理、总工程师等高级管理人员是总经理的助手,在总经理的授权下,分管某一方面、有关部门或者项目的工作,协助总经理从事公司业务活动,并对总经理负责。

总经理因故不能履行职责时,由总经理指定的副总经理代行职能。

3、总经理的职权3.1 总经理在董事会授权范围内,行使下列职权:3.1.1 组织实施董事会决议,公司年度经营计划和投资方案;3.1.2 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总工程师等高级管理人员;3.1.3 提议召开董事会临时会议;3.1.4 根据董事会的决议,在法定代表人的授权下,实施公司法人财产的处臵和固定资产的购臵;对不良资产的处臵,应根据董事会审议批准的预计全年各类不良资产核销允许亏损额度比例范围实施。

3.1.5 根据董事会通过《关于董事会授权范围及公司法人印鉴使用办法的若干规定》的决议,由法定代表人授权代表公司签署各类合同和协议,签发日常行政、业务等文件;3.1.6 聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;3.1.7 主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告;3.1.8 召集、主持总经理工作会议;3.1.9 拟订公司内部管理机构设臵方案;3.1.10 拟订公司年度财务预算方案、决算方案;3.1.11 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案;3.1.12 制订公司的日常管理制度;3.1.13 制订公司安全生产、劳动保护、劳动保险方案;3.1.14 制订公司年度招聘人才和用工计划;3.1.15 决定公司职工的聘用或者升级、加薪、解聘;3.1.16 推荐或建议公司下属控股子公司的法定代表人、经理和财务负责人的聘任或者解聘;3.1.17 公司章程和董事会授予的其他职权。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则公司总经理工作细则第一章总则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化,确保公司重大经营决策的正确性和合理性,提高民主决策、科学决策水平,根据《公司法》及《公司章程》的规定,特制定本工作细则。

第二章任职条件及任免公司设总经理一名,副总经理(含总经理助理)若干名。

总经理由董事长提名,董事会聘任或解聘。

其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘用或解聘。

但是,被XXX确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员,不得担任公司的高级管理人员。

公司高级管理人员实行董事会聘任制,每届任期三年,连聘可以连任。

第三章职责与分工总经理对董事会负责,行使下列职权:一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;三)拟订公司内部管理机构设置方案;四)拟订公司的基本管理制度;五)制定公司的具体规章;六)提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员;七)聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;八)公司章程或董事会授予的其他职权。

公司副总经理(含总经理助理)职责:一)在总经理领导下开展工作,按照分工,各负其责,做好自己分管工作;根据总经理授权代行总经理部分职责;二)根据总经理的年度经营报告,组织领导有关职能部门编制公司各个时期(季、月度)的工作计划,经总经理办公会讨论决定后组织实施;三)经常深入基层,走向市场,收集资料,掌握信息,向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见;四)完成总经理交办的其他工作。

第四章遵守法律、行政法规和《公司章程》公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》,对公司负有下列忠实义务:一)不得利用职权收受贿赂或其他非法收入,不得侵占公司的财产;二)不得挪用公司资金;三)不得将公司资产或资金以其个人名义或他人名义开立账户存储;四)不得违反《公司章程》的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保;五)不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会、董事会同意,与本公司订立合同或进行交易。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作,明确其职责、权限和工作程序,保证公司的正常运营和发展,根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程,特制定本工作细则。

第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务,维护公司和全体股东的利益。

第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格:(一)具有良好的职业道德和操守,诚实守信,无不良记录。

(二)具有丰富的企业管理经验和相关行业知识,熟悉市场经济规则和企业运营管理。

(三)具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。

(四)具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。

第四条总经理由董事会聘任或者解聘。

董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。

第五条总经理每届任期_____年,可以连聘连任。

第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。

(二)组织制定公司的年度经营计划和投资方案,经董事会批准后组织实施。

(三)拟订公司内部管理机构设置方案。

(四)拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章。

(五)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。

(六)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

(七)拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案,决定公司职工的聘用和解聘。

(八)审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

(九)根据董事会授权,代表公司签署各类合同和协议。

(十)公司章程和董事会授予的其他职权。

第七条总经理应当定期向董事会报告工作,包括但不限于以下内容:(一)公司年度经营计划的执行情况。

(二)公司重大投资项目的进展情况。

(三)公司财务状况和经营成果。

(四)公司内部管理和风险控制情况。

(五)其他需要向董事会报告的重要事项。

第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度,组织开展公司的经营管理工作。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为切实保护股东和公司的合法权益,保证总经理依法行使职权和承担义务,以确保公司日常经营管理工作的有序进行,根据《中华人民共和国公司法》和公司章程有关规定,特制定本细则。

第二条公司(以下简称"本公司"或"公司")依法设置总经理。

受董事会聘任,总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。

第三条总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。

第二章经理层人员第四条公司经理层设总经理1名,副总经理若干名,财务负责人1名。

第五条公司总经理由公司董事会聘任或解聘;总经理每届任期三年,连聘可以连任。

公司董事经董事会聘任可以兼任总经理。

第六条解聘总经理必须经董事会决议通过,并由董事会向总经理本人提出解聘理由。

第七条总经理本人要求辞职,必须提前两个月向董事会递交辞职申请,经董事会决议通过并按《公司章程》及《劳动合同》的规定办理相关手续后方可离任。

在未批准前必须按规定继续履行好职责。

第八条公司副总经理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名,公司董事会审议其聘任或解聘。

第九条总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的任职资格应当符合法律、行政法规及公司章程规定。

第三章经理层职责权限第十条公司总经理按照《公司章程》的规定,全面主持公司经营业务和管理工作,并受董事会委托组织实施董事会会议决议,对公司董事会负责。

总经理行使以下职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

(八)公司章程或董事会授予的其他职权。

第十一条总经理拟订有关职工工资、安全生产、劳动保护、劳动保险、集体合同等相关规定和协议时,应严格按照国家法律和有关政策规定;其中有涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取公司工会意见或履行职代会相关程序。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则第一条为更好地发挥总经理对公司日常生产经营管理工作的职权,提高工作效率,明确相应的责任,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及本公司章程的有关规定,制定本工作细则。

第二条总经理对董事会负责,行使法律、法规、规章、公司章程和董事会赋予的职权。

第三条总经理职权范围内的事项,由总经理承担最后责任。

总经理应根据董事会或监事会的要求,向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况,资金运用和盈亏情况,并保证该报告的真实性。

第四条总经理拟定涉及职工切身利益的有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等方案和解聘(或开除)公司职工的规章制度时,应当事先听取工会和职代会的意见。

第二章总经理办公会议制度第五条总经理办公会议是总经理班子交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。

第六条总经理办公会议由总经理主持,特殊情况下总经理可委托副总经理主持。

总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师,必要时可由总经理办公室主任和有关人员列席。

第七条总经理办公会议原则上每周召开一次。

总经理班子成员因故不能参加总经理办公会议,应向总经理或主持会议的副总经理请假。

第八条总经理办公会议会务工作由总经理办公室负责。

总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后,一般应于会议前一天通知总经理班子成员及其他出席者。

各部门和人员需提交总经理办公会议讨论的议题,应于会议前3天向总经理办公室申报,由总经理办公室请示总经理后予以安排。

为保证会议质量,讲究会议实效,力求精、短,会议不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。

重要议题讨论材料须提前3天送出席会议人员阅知。

第九条总经理办公会议议题包括:1、传达学习国家有关部门的文件、指示、决定以及股东大会、董事会决议,制定贯彻落实的措施、办法;2、拟订公司经营管理和重大投资计划方案;3、拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案;4、拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;5、拟订公司内部经营管理机构设置方案;6、拟定公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划;7、拟订公司基本管理制度,制订公司的具体规章;8、《公司章程》规定的干部任免事项;9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项;10、典型分支机构负责人的述职报告;11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

公司总经理工作细则

公司总经理工作细则

XX股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,明确总经理的职权、职责,规范总经理的经营管理行为,确保公司重大经营决策的科学化、制度化,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等法律、法规及规范性文件和《XX 股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,制订本细则。

第二章总经理的聘任和解聘第二条公司设总经理一人,由董事长提名,董事会聘任,主持公司日常业务经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。

第三条公司总经理每届任期三年,届满后连聘可以连任,总经理在任期内的解聘由董事会决定。

总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。

第四条公司副总经理和其他高级管理人员由总经理提名,董事会聘任。

第五条公司副总经理和其他高级管理人员协助总经理工作,根据总经理的安排,各自履行职责。

第三章总经理的职权和义务第六条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案,并根据经营需要,决定一般性机构调整方案;(四)拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;(五)拟订合规管理体系建设方案及合规管理基本制度;(六)批准合规工作年度计划,组织制定合规管理具体规章;(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(八)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(十)提议召开董事会临时会议;(十一)《公司章程》或董事会授予的其他职权。

第七条总经理列席董事会会议。

第八条总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议。

在行使职权时,不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围。

总经理工作细则

总经理工作细则

总经理工作细则第一章总则一、据〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。

二、公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会(董事长)的有关经营决策并汇报工作。

三、总经理每届任期年,任期届满后经董事会同意可以续聘。

第二章总经理职权一、根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的规定以及现行组织管理需要,确定总经理行使以下职责:(一)公司的经营管理本着分工负责,统一协调的原则进行。

总经理负责与公司经营有关的全部事务。

经董事会审议同意,总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。

各职能部门负责人对总经理负责,根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。

(二)根据实际运行需要,董事会有权根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉增减总经理职责以及调整总经理权限;调整结果以董事会决议形式进行公布。

(三)治理层面职责(1)主持公司的经营管理工作,并每月向董事会报告工作(2)组织实施董事会决议,拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案(3)拟定公司内部管理机构设置方案,报董事会审议批准(4)拟定公司的基本管理制度(包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度),报董事会审议批准(5)负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作(6)拟定公司职工的工资、福利方案,决定公司主管级以下(不含主管级)职工的聘用和解聘(7)公司章程和董事会授予的其他职权(四)运作层面职责负责俱乐部工程施工指导及监理,场地维护管理,修缮改建工程,俱乐部运营及营销管理,组织高球赛事推广宣传俱乐部,并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。

具体职责:(1)场修建阶段进行工程施工管理;(2)筹备球会的开业工作;(3)制定球会的各项具体管理制(4)球会各部门工作的布署及人员管理;(5)球会各项采购计划的审核;(6)球会运营工作的执行;(7)球会市场营销的管理;(8)负责为球会迎取大型赛事的举办权(比如中国公开赛等)并负责其赛事的相关准备工作;(9)球会场地的维护及管理;(10)球会园林景观的修理维护;二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划,在可支配的资金计划范围内行使资金支配权;(详细在授权文件中规定)三、总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权;根据需要总经理可提议召开临时董事会。

合资公司总经理工作细则资料

合资公司总经理工作细则资料

合资公司总经理工作细则资料-----有限公司总经理工作细则第一条xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为完善公司法人治理结构,明确总经理的职责,保障总经理行使职权,促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定,特制定本细则。

第二条总经理履行自己的职权时,应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。

第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理应当具备下列任职条件:(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;(四)诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道;(五)精力充沛,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。

国家公务员不得兼任公司总经理。

第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的,该聘任无效。

第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。

总经理由董事会聘任或解聘;副总经理由公司董事会根据总经理的推荐,予以聘任或解聘。

第七条公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。

总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。

第八条总经理、副总经理每届任期三年,期满经董事会继续聘任可以连任。

第一章总经理的职权第九条总经理对公司董事会负责,行使以下职权:(一)主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会的决议,认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划,保证公司生产经营目标的实现,组织实施投资计划的完成,确保投资的预期收益;(三)制订公司内部管理机构设置方案;(五)制订公司具体规章制度;(六)审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出;(七)根据董事会的授权,代表公司签署各种合同、协议,签发日常行政业务等文件;(八)提请董事会聘任或解聘副总经理等;(九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;(十)制订公司职工工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(十一)提议召开董事会临时会议;(十二)公司章程和董事会授予的其他职权。

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-----有限公司
总经理工作细则
第一条xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为完善公司法人治理结构,明确总经理的职责,保障总经理行使职权,促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定,特制定本细则。

第二条总经理履行自己的职权时,应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。

第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理应当具备下列任职条件:
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;
(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;
(四)诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道;
(五)精力充沛,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。

国家公务员不得兼任公司总经理。

第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的,该聘任无效。

第六条公司设总经理一名,副总经理若干名。

总经理由董事会聘任或解聘;副总经理由公司董事会根据总经理的推荐,予以聘任或解聘。

第七条公司总经理的解聘,必须由董事会作出决议,并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。

总经理可以在任期届满以前提出辞职。

有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。

第八条总经理、副总经理每届任期三年,期满经董事会继续聘任可以连任。

第一章总经理的职权
第九条总经理对公司董事会负责,行使以下职权:
(一)主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会的决议,认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划,保证公司生产经营目标的实现,组织实施投资计划的完成,确保投资的预期收益;
(三)制订公司内部管理机构设置方案;
(五)制订公司具体规章制度;
(六)审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出;
(七)根据董事会的授权,代表公司签署各种合同、协议,签发日常行政业务等文件;
(八)提请董事会聘任或解聘副总经理等;
(九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
(十)制订公司职工工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;
(十一)提议召开董事会临时会议;
(十二)公司章程和董事会授予的其他职权。

第十条副总经理行使下列职权:
(一)副总经理作为总经理的助手,受总经理委托分管公司日常经营管理工作,对总经理负责,并在副总经理职责范围内签发有关业务文件;
(二)总经理因故不能履行职务时,副总经理受总经理委托代行总经理的职权。

第九条总经理可根据分工原则,授权副总经理代为行使上述职权,副总经理对总经理负责。

第四章总经理的职责
第十一条总经理应履行下列职责:
(一)研究组织实施董事会决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、重大技改项目、财务预算、利润分配、弥补亏损、职工工资分配、职工福利等方案,以及董事会决议需落实解决的有关问题;
(二)研究决定公司日常经营管理工作重大事项;
(三)制订公司内部管理机构设置方案;
(四)制订公司基本规章制度;
(五)研究制订公司的具体管理规章制度;
(六)拟订公司年度经营和投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案;
(七)拟订公司员工的工资分配和奖惩方案;
(八)在董事会授权额度内,研究决定公司重大财务支出款项、研究审批日
常经营管理中的重大费用开支;
(九)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员,决定除由董事会决定的其他员工的聘用、报酬、奖惩和辞退;
(十)组织实施员工的培训和教育,提高员工的业务技术素质,造就一支高素质的业务技术骨干的职工队伍。

(十一)研究或决定董事会授予的其他职权范围的有关事项。

第十二条总经理、副总经理均应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定,忠实履行职责,维护公司利益。

当其自身利益与股东和公司的利益相冲突时,应当以股东和公司的最大利益为行为准则,并保证不得有下列行为:(一)违反《公司章程》规定或未经股东大会同意,与公司订立合同或者进行交易;
(二)利用内幕消息为自己或他人谋取利益;
(三)未经股东大会同意,自营或为他人经营与公司同类的业务,或者从事损害公司利益的活动;
(四)利用职权收受贿赂或者其他非法收入,或者侵占公司的财产;
(五)挪用公司资金,或者违反《公司章程》规定,未经股东大会同意,将公司资金借贷给他人;
(六)未经股东大会同意,利用职务便利为自己或他人谋取属于公司的商业机会;
(七)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(八)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;
(九)违反法律、法规或《公司章程》规定,以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保;
(十)未经股东大会在知情的情况下同意,擅自披露所获得的涉及公司的秘
密信息;但在下列情形下,可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息;
1、法律有规定;
2、公众利益有要求;
3、该总经理、副总经理本身的合法利益有要求。

第五章总经理办公会议
第十三条总经理办公会是总经理在经营管理过程中,为解决重大经营管理活动决策事宜,召集其他高级管理人员共同研究,从而确保决策的科学性,最大限度的降低经营决策风险的经营管理会议。

第十四条参加总经理办公会人员为总经理、副总经理、市场总监、公司财务负责人等高级管理人员,总经理可以邀请董事参加,邀请董事会秘书列席会议。

第十五条公司办公室需于会议召开前通知全体与会人员。

参加会议的人员必须按时出席,因故无法出席的应提前请假。

第十六条总经理办公会由总经理主持,总经理因故不能主持会议时,可指定一名副总经理主持会议。

第十七条有下列情形之一时,总经理应在两个工作日内召开总经理办公会:(一)董事长提出时;
(二)总经理认为必要时;
(三)有重要经营事项必须立即决定时;
(四)有突发性事件发生时。

第十八条公司总部办公室负责总经理办公会的会议记录工作,必要时整理成会议纪要,并作为公司档案进行保管。

保存期不少于10年。

第六章报告制度
第十九条总经理应定期向董事会、监事会报告工作,自觉接受董事会和监事会的监督、检查。

第二十条在董事会和监事会闭会期间,总经理应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长报告工作。

第二十一条总经理应定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表。

第七章附则
第二十二条本细则在董事会审议通过后生效。

第二十三条本细则解释权归公司董事会。

第二十四条董事会负责本细则的修改,总经理提出修改本细则要求时应提请董事会审议批准。

第二十五条本细则未尽事宜,依照有关法律、法规和《公司章程》办理。

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