外协加工料品盘点表(doc 1页)
存货盘点表
存货盘点表：
一、时间
二、本资盘点存货类别
盘点表可以插入行，打印已设计好，
三、盘点表签字人员四、盘点打印日期：
电子文档同时发送到财务.以上请各事业部注意存货的标志\标识\堆放的规范性,以便顺利完成本次盘点工作.委托加工物资：公司为实现工序外包发出的在供应商处规定时点存货账面余额本次盘点的时间点为2010年7月31日，公司内部所有存货将在此时间内完成盘点后，在盘点完成前公司内部存货账不可以再进行出入库、领用处理。
委外将此时点数存档查返推做比较用。
原 材 料：原材料仓库账上的物料明细，主要为采购、外协入库的物料，包料、没单独核算的低值易耗品。
自制半成品：自制半成品账上的物料明细，通常指经过部份工序加工经检验合对外出售，也可以转入下一工序进行加工的物料。
在制品： 指车间正在加工的物料，包括完工尚末办理完入库的产品、车间间已加了部份工序的物料，原则上没做成产品状态只确认材料成本。
库存商品：指库存等待出售的产品。
部门经理：直接经理或本次盘点的工厂实际总协调人。
盘点人员：配合外审审计师员盘点的人员。
审 计 师：为本次外部进行监盘的人员。
存货责人为：仓库保管员、仓库主管；车间组长、车间主任；外协供应商，供请于30日晚8:00前打印核对好交财务，所有仓库明细汇总金额必须与仓库资金至，成品可暂不填单价。
成盘点，所以打印完盘点表理。
委外将此时点数存档，以便抽料，包括基础材料、其他材
检验合格的物料，可以直接
、车间尚没加工的物料、车本。
面余额。
商，供应商应加盖
库资金月度表期末余额相一。
财务盘点制度及表格
财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
存货盘点表格
存货盘点表格存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责管理对盘点抽检、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、科穴物品作出处理意见，展开有关的帐物处置定期或不定期对各项存货展开稽查、盘点；4、副厂长：负责管理盘点盈亏调整的审核工作；5、有关部门：负责管理本部门盘点及盘点帮助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和样本盘点结合；点数与称重量结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点实行静态盘点，以自盘、评析、抽盘结合的方式展开。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件可望盘点：由有关部门负责人与财务人员共同确认盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部提出申请经副厂长批准后，负责管理招集有关人员举行盘点工作协调会，并按制订的《盘点计划表》非政府实行；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处置应当在盘点日前一天顺利完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前建议生产车间展开物料清扫，并对现场展开整理整顿，在制品应当存放在规定得区域，并搞好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
仓库存货盘点计划模板(附盘点表)
20XX-6-30
财务部
起，标签一致向外。 2、实物与盘点票一致。 3、 盘点票与所记载的实物应在一处，相同的物料，如空间距离较远，应分开两张盘点票填写。 4、填写好盘点表序号栏,防止盘点或统计时漏单情况. 5、盘点表上的物料名称需采用正式的YGL品名，不能用简称或俗称。 6、原材料，半成品，成品要严格区分，不能混淆。 7、如采用称重方式盘点，应注意毛重与净重的区别，换算时只能采用净重。 8、各部门需有专人负责引导监查人员进行盘点。 六、废品仓：重点要求区分“报关废弃物”与“正常在库废品”进行单独盘点及汇总 七、FFC：多余品要明确区分，进行单独盘点及汇总 八、车载：A）20XX年4月以前（包括4月份）的终物要单独盘点及汇总；
仓库存货盘点计划方案
一、盘点范围： 公司及外租仓库、生产现场、外协加工点、废品仓。
二、盘点内容： 原材料、自制半成品、在产品、产成品、寄存在外公司或外租仓库的存货、委托加工材料、 已报废材料及产成品、多余品（FFC）、终物及来料检测（车载）
三、监盘方式： 所有货物全部监盘
四、盘点具体操作说明： 1、盘点表一式三份。第一联交财务留档，第二联各部门留存，第三联撕开贴在相应的物料上。 2、盘点时按区域进行，防止漏盘或重盘。 3、所有盘点表上都必须有初盘、复盘及监盘人员签名或盖章。 4、同样的Байду номын сангаас料，计量单位应统一。若采用称重等方式盘点的，应注意将单位换算成统一计量单位 5、盘点表上所示与实物有出入时，盘点表一式三联均需订正，并由由监查人员及现场担当者签名。 五、要求 1、 因为本次盘点为停产全盘，所以现场人员应作好充分的准备工作，将同种物料尽量摆放在一
产品外协表格
外协产品
评价记录：
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格
□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足
□不满足
3、外协方生产规模能满足否？
月产量：
□满足
□不满足
4、外协产品价格能满足否？
交期： 天，
□满足
□不满足
6、外协方服务能满足否？
□满足
每出现一次缺件扣5分
售后服务
（10分）
使用单位评价
每出现一次服务不及时扣3分
技术评价
（20分）
技术管理部评价
产品工艺保证能力
使用单位评价
产品技术保证
产品价格
（10分）
财务会计部评价
供货产品价格
综合评价
（100分）
生产管理部评价
得分90分以上者为A级
得分80-90分以上者为B级
得分79-60分以上者为C级
合格外协方名录
序号
外协产品
外协方编号
外协方名称
外协方地址
外协方联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
外协方初选意见表
外协方名称
企业性质
企业资质
外协方地址
联系电话
产品图号
产品名称
产品价格
生产能力/供应能力
会签意见
生产管理部：
技术管理部：
质量管理部：
财务会计部：
结论
公司领导/日期：
外协方评价表
□不满足
结论：
□合格□要求供方改善□不合格
在制品(半成品)盘点表
描述
其余为待打磨材料，在加工 试组装合格（等水泵，水管，风管未做） 试组装合格（等风机）
5 炉膛底座+炉膛 1个 6 炉膛底座+炉膛 1个 7 炉膛底座+炉膛 1个 8 炉膛底座+炉膛 1个 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ห้องสมุดไป่ตู้9 20 21
含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体
不含部件
含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体 含炉条，顶盖，二次进风圈，炉口体
苏州杰源节能科技有限公司 2011-3-31
客户
望亭 望亭 望亭 望亭 昆山 备库存 备库存 备库存
在制品（半成品）盘点表
序号 1 2 3 4 品名
架子 喷漆房 烘房 加热箱
数量 7个 2套 2套 2套
规格
2.5M*1.2M*1.5M 3M*2.1M*2.5M 3M*2.9M*1.8M 1M*1M*0.8M ￠980 ￠680 ￠780 ￠880
状态
一个成品 半成品（含2个风机，脚踏板） 成品（合格品部件，未组装） 成品（含电热管） 半成品（在加工） 半成品 半成品（在加工） 半成品（在加工）
原辅料盘点表
数量金额数量金额1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计说明：“***盘点表”应填写“产成品”盘点表，“半成品盘点表”，“原材料-板材库盘点表”；
原辅料盘点表
盘盈或盘亏（+/-）备注
截止日账面数序号
名称计量单位型号资产负债表日实存数量半成品、在制品盘点的计量单位与原材料的计量单位口径一致，相应的实物个数在“备注”栏填列；截止日至盘点日入库数量应填写领用材料的数量，截止日至盘点日发出数量应填写完工产品入库的数量；以重量为单位盘点的数量应包括下脚料的重量，也就是坯料的重量，可以按定额计算，也可以按经验比例计算，无论采用什么方法均要在盘点表中注明。
物料编号盘点日实存数量加：截止日至盘点日发出数量减：截止日至盘点日入库数量截止日期： 年 月 日。
外协加工件进料检查表
抽样方案：GB/T 2828.1-2003 一般检验水平Ⅱ类 AQL： 1.5 外观 ：
是
否
苏州自动化科技有限公司
外协物料进料检验汇总表
外协产商： 品番： 品名： 检查者： 订单号： 检查日期： 数量： 抽样检查结果汇总 NO 检查项目 检验方法 抽样数抽样数 抽样数 抽样数 抽样数 综合判定 不良数不良数 不良数 不良数 不良数 电镀类别正确、电镀层无起泡、脱落及未渡部分现象 外观无划伤、变形、压痕等现象 镀锌 接缝处无电镀的残留痕迹、镀化膜是否良好 白镀锌无水印 颜色是否五彩镀锌（以客户样板为主） 热处理 外协厂商自检 BSWE-IQC-001 ver.1.0 制表： 日期： 审核： 日期： 确认： 日期： 目视 目视 目视 目视 目视
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==外协加工料品盘点表外协加工料品盘点表经管部门：外协厂商：年月日 No 品名规格单位帐面数量盘点数量盘盈盘亏差异原因说明及处理数量金额数量金额厂商确认章厂商：负责人：地址：经管部门财务部门部主管主管经办经办一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）说明：1、适用盘点项目：外协加工料品。
2、用途：①经管部门与财务部门共同盘点。
②盘点结果由外协厂商签认。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
存货盘点表格
存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
外协加工表单
接地端子
L-61本体 足
焊接 镀铜 镀铜 镀铜 镀铜 3价彩锌 3价彩锌 3价彩锌 3价彩锌 3价彩锌 3价彩锌 3价彩锌 六价返三价 14.6 1184.79 56.33 134.4 40.01 39.5 24.74 1.1 3.7 30.6 7.8 33.97
356 318 18745 1550 525 605 3510 1100 3553 3485 1034 580 3105 1060 607 725 10 11 10 10 10400 1209 1220 1220 1220 2573 2573 2573 656 1812 350 510 1059 2160 293 17578
外加工跟踪一览表
发货 日 外协单 期 位
11月9日 11月9日 11月9日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 11月11日 叶兴 叶兴 叶兴 叶兴 叶兴 叶兴 叶兴 裕继 裕继 裕继 裕继 裕继 裕继 裕继 弘厦 弘厦 弘厦 弘厦 弘厦 弘厦 弘厦
11/16 11/16 14.56 11/16 1184.76 11/16 56.3 11/16 134.8 11/24 40.01 11/24 39.5 11/22 25 11/22 1 11/22 4 11/22 31 11/22 8 11/22 11/22 11/22 11/22 11/22 11/22 11/18 11/18 11/18 11/18 11/17 11/17 11/14 11/14 11/14 11/17 11/17 11/17 11/21 11/21 11/21 11/21 11/21 11/21 11/21 11/23 11/23 11/23 11/22 11/22 11/22 11/17 11/17 11/17 11/17 34 7.2 18 17 16 29
存货盘点表格
存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
产品外协表格
结论：
□合格□要求供方改善□不合格
批准人
年 月 日
评价人
年 月 日
外协方年度绩效评价表
表号：TLSC——年月日
外协方全称
厂家编号
联系方式
主要外协产品名称
见附表
评价项目及评价单位
评价标准
得分
扣分原因简述
签字
产
品
质
量
（40分）
质管部门评价
每出现一批次质量不合格扣10分
交货时间
（20分）
生产部门评价
外协方名称
外协产品
评价记录：
评价内容
评价记录
评价结果
1、样品检验合格否？
□合格
□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足
□不满足
3、外协方生产规模能满足否？
月产量：
□满足
□不满足
4、外协产品价格能满足否？
□满足
□不满足
5、外协方交货期能满足否？
交期： 天，
□满足
□不满足
6、外协方服务能满足否？
□满足
每出现一次缺件扣5分
售后服务
（10分）
使用单位评价
每出现一次服务不及时扣3分
技术评价
（20分）
技术管理部评价
产品工艺保证能力
使用单位评价
产品技术保证
产品价格
（10分）
财务会计部评价
供货产品价格
综合评价
（100分）
生产管理部评价
得分90分以上者为A级
得分80-90分以上者为B级
得号
外协产品
外协方编号
外协方名称
外协方地址
外协方联系方式
盘点管理-存货盘点表五金 精品
02.06.01.04.03 02.06.01.04.01 02.06.01.04.03 02.06.01.04.01 02.06.01.04.03 02.06.01.04.03 02.06.01.04.01 02.06.01.04.03 02.06.01.04.03 02.06.01.04.02 02.06.01.04.03 02.06.01.07.03 02.06.01.07.03 02.06.01.05.03 02.06.01.01.03 02.06.01.01.01 02.06.01.01.03 02.06.01.01.01 02.06.01.01.03 02.06.01.03.02 02.06.01.01.03 02.06.01.01.01 02.06.01.01.03 02.06.01.01.03
圆头自攻钉
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5*12 5*12 5*16 5*16 5*18 5*22 5*25 5*25 5*30 5*30 5*35 M5*12 M5*21 5*25 4*12 4*12 4*14 4*14 4*14 4*16 4*16 4*16 4*16 4*20
PCS 10500
PCS 16600
PCS 49900
PCS 20000
PCS 11460
PCS 10600
21 33 54.8 109 46 28 61 55 36 126 7.1 23.6 39 31 55.5 17.9 10.7 6.8 12.3 40 61 2.9 16 15
02.06.01.01.03 02.06.01.01.01 02.06.01.01.03 02.06.01.01.03 02.06.01.01.03 02.06.01.03.03 02.06.01.01.03 02.06.01.04.02 02.06.01.01.01 02.06.01.04.02 02.06.01.04.02 02.06.01.01.01 02.06.01.01.03 02.06.01.09.03.01 02.06.01.09.03.01 02.06.01.09.03.02 02.06.01.09.03.03 02.06.01.09.03.04 02.06.01.09.03.05 02.06.01.09.03.05 02.06.01.02.02 02.06.01.02.03 02.06.01.02.03 02.06.01.02.03
在产品盘点表
月份在产品盘点表
序 货品编码 号 70 71 72 73 74 75 76 77 货品名称 高压管 高压管 高压管 高压管 高压管 高压管 斜铁 合金铝接头 规格 3/8x3 50 3/8x1 00 3/8x1 30 3/8x1 43 3/8x6 00 ф7 单台 数量 1 1 1 1 1 1 15 材料规格 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 3/8x2740(9ft) 高压管（美国） 1/4x6000 高压管（国产） ф7x7000 A3铁板 1400x1400x10 铝合金 ф35x2000 毛坯 在加工 产品 成品 备注
月份在产品盘点表货品编码货品名称规格材料规格毛坯成品备注107006117007127011134013导轨压板151431230215312305砂杯底座16312306旋钮固定板17312307砂杯固定板18312303砂杯底盖19312308砂杯铜螺母20312309砂杯旋钮21312310双头螺杆22312311双头铜螺母231003活塞头241004活塞25吸油过滤器接头2712001气阀壳体2812002气阀阀体296015铜密封3021005气阀铜套45钢圆钢45x100045钢圆钢70x100045钢圆钢30x100045钢圆钢70x1000z向联轴器45钢圆钢25x300045钢圆钢25x1000y向后侧溜板铝合金202x235x25y向连接条铝合金202x85x50z向电机座铝合金85x85x85z向滑块固定板铝合金202x235x55z向大溜板铝合金605x202x40z向轴承座铝合金65x55x55a3铁板1000x1000x8铝合金80x80x25铝合金90x275x50铝合金75x50x15铝合金80x70x15铝合金90x75x45黄铜h6220x1680304不锈钢圆钢45x1000304不锈钢圆钢16x120045钢圆钢95x360045钢圆钢105x200045钢圆钢75x1400囊式蓄能器接头a45钢圆钢100x1100铝合金80x1000铝合金80x600黄铜h6255x1000黄铜h6225x1200月份在产品盘点表货品编码货品名称规格材料规格毛坯成品备注311012导向铜套321013油封座3312006切割头三通3412009352008混合腔362009锁紧螺母371017柱塞管3860121储能器接头396019直角两通40三通41104243储能器缸体441010高压缸451021单向阀46471030高压接头487012刀架支撑板497015高压管固定座5012000刀杆固定板5112010刀杆连接板5212003气阀盖5312008不锈钢杆541032水接头固定环552007进砂管接头566008连接螺母571033水接头586023六角二通591002601019黄铜h6255x900黄铜h6255x700630特钢286x600630特钢26x600630特钢322x600630特钢30x500630特钢35x720630特钢60x575630特钢56x
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外协加工料品盘点表(doc 1页)
外协加工料品盘点表
经管部门：
外协厂商：年月日No_____________
品名规
格
单
位
帐面
数量
盘点
数量
盘
盈
盘
亏差异原因说明及处
理
数
量
金
额
数
量
金
额
厂
商确认章厂商：
负责人：
地址：
经管部门
财务部
门
部
主
管
主
管
经
办
经
办
一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）
②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）
③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）
说明：1、适用盘点项目：外协加工料品。
2、用途：①经管部门与财务部门共同盘点。
②盘点结果由外协厂商签认。