人资述职模板
个人工作述职报告模板5篇
【导语】时间就如同⽩驹过隙般的流逝，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。
以下是整理的个⼈⼯作述职报告模板，欢迎阅读！1.个⼈⼯作述职报告模板 ⽇⽉如梭、时光飞逝，转眼间⼜到了新的⼀年，回顾这⼀年的⼯作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的⿍⼒⽀持和配合下，按照公司领导的⼯作思路、⽬标、任务，⽴⾜本职，勤奋努⼒、拼搏向上，积极展开⼯作，圆满完成了⾃⼰所负责分管的各项⼯作任务。
在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的⽣技科长⼯作向公司领导作以下述职： ⼀、认真履⾏职责，忠于职守，务实⼯作。
20xx年1～5⽉任双和煤矿安全通风科长，全⾯协助安全副矿长⼯作，主要负责安全和通风管理⼯作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场⽇常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决⼀通三防⼯作中问题，调度通风⽡斯⼈员值班和报表三对⼝管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等⼯作。
20xx年6⽉～12⽉任柏杨煤矿⽣技科长，全⾯协助技术负责⼈⼯作，主要负责现场⼯程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道⼯程质量进⾏监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每⽉对⼯程施⼯进⾏验收，协助矿井标准化验收和⽇常标准化⾃评⼯作，负责井下⼯程施⼯测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术⽀持和对外检查的保障⼯作。
⼆、服从公司安排，积极配合，全⾯⽀持。
20xx年5⽉19⽇，由于⼈事变动，公司从多⽅考虑全⾯均衡，最后决定将我从双和煤矿调⾄柏杨煤矿协助技术⼯作，对于我⽽⾔虽同属⼀个公司的煤炭⾏业，⼯作范围的变动仍使我⼼有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信⾃⼰能接任并将⼯作很好的完成。
我毫⽆犹豫的接受公司安排，我坦然的⾯对接下来的⼀切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对⾃⼰的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。
行政人资转正述职报告
大家好！我叫[姓名]，于[入职时间]加入我公司，担任行政人资岗位。
在此，我向领导及同事们表示诚挚的感谢，感谢大家在我入职以来的关心与帮助。
今天，我将对自己在过去一年的工作进行总结，并汇报自己的转正申请。
一、工作回顾1. 行政方面（1）负责公司办公用品的采购、发放和管理工作，确保公司各部门办公用品的正常使用。
（2）协助领导处理日常行政事务，如接待客人、会议安排等。
（3）建立健全公司固定资产管理制度，定期进行盘点，确保公司资产安全。
（4）负责公司办公环境的维护，确保办公场所整洁、有序。
2. 人资方面（1）协助招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，为部门招聘合适人才。
（2）办理员工入职、离职手续，包括劳动合同签订、社保缴纳等。
（3）负责员工考勤、绩效管理，确保公司人事档案的准确性。
（4）组织员工培训，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
二、工作总结1. 严谨细致，注重细节。
在工作中，我始终以严谨的态度对待每一项任务，注重细节，力求做到最好。
2. 主动沟通，积极协作。
与各部门保持良好沟通，主动了解需求，积极协作，共同推进工作。
3. 勤奋学习，提升自我。
入职以来，我不断学习新知识、新技能，努力提升自己的综合素质。
4. 服从安排，遵守纪律。
严格遵守公司规章制度，服从领导安排，确保各项工作顺利进行。
三、转正申请经过一年的努力，我已熟悉了行政人资岗位的工作内容和要求，具备了一定的业务能力和工作经验。
在此，我郑重向领导提出转正申请，希望能够得到领导和同事们的认可。
四、未来展望在今后的工作中，我将继续保持严谨细致的工作态度，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体如下：1. 深入了解公司业务，提高工作效率。
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
最后，再次感谢领导和同事们在过去一年里的关心与帮助，我将不负众望，继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
人资部述职报告3篇
人资部述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部述职报告模板（精选10篇）
人力资源部述职报告模板（精选10篇）人力资源部模板篇1尊敬的各位领导，同志们，大家好：201x年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、201x年主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
人力资源工作述职报告15篇
人力资源工作述职报告15篇人力资源工作述职报告1尊敬的公司领导、各位同仁们：自9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：一、人资部的基本职责既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。
在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。
企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。
现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。
简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。
下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。
1、选人也就是招聘和录用。
招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。
录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。
复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。
试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意见作出的。
故，从提出招聘申请到决定是否正式入职，都是由用人部门参与的。
人力资源部经理述职报告(共7篇)
人力资部经理述职报告〔共7篇〕第1篇：人力资部经理述职报告20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。
人力资工作的政策性、原那么性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显着进步。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。
(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。
但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。
三、xx年工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。
人资员工转正述职报告
您好！我是贵公司人力资源部的一名员工，经过半年的试用期，我深感荣幸能有机会在此向您汇报我的工作情况。
现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下：一、试用期工作总结1. 职业素养方面（1）积极学习人力资源相关知识，提高自身业务水平。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，对人力资源六大模块有了较为全面的了解，为更好地开展工作奠定了基础。
（2）严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。
在工作中，我始终以公司利益为重，努力做到公平、公正、公开。
2. 工作成果方面（1）协助完成招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，为公司招聘到一批优秀人才。
（2）参与员工培训计划制定，组织内部培训活动，提高员工综合素质。
（3）协助处理员工关系，解决员工矛盾，维护公司和谐稳定。
（4）参与绩效考核工作，协助完成绩效考核方案制定、考核实施及结果反馈。
3. 团队协作方面（1）与同事保持良好沟通，相互学习、共同进步。
在团队中，我能够充分发挥自己的优势，为团队贡献力量。
（2）主动承担责任，协助完成领导交办的其他工作任务。
二、转正申请理由1. 适应能力强。
在试用期间，我迅速适应了公司的工作环境，熟悉了人力资源各项工作流程。
2. 工作态度认真。
我对工作始终保持高度负责的态度，严谨细致，力求做到最好。
3. 专业素养较高。
我具备一定的人力资源专业知识，能够胜任本职工作。
4. 团队协作能力强。
我善于与同事沟通、协作，能够为团队创造价值。
综上所述，我在试用期间表现良好，符合转正条件。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我有机会为公司继续贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[日期]。
个人述职报告优秀模板范本【5篇】
个人述职报告优秀模板范本【5篇】个人述职报告模板【篇一】尊敬的领导：您好!我是__，这段时间以来的工作已经结束了，我还是比较充实的，来到__这里我也是对自身的有了一个全新的了解，这确实让我感触非常深刻，在这一阶段的工作当中，我也是比较有信心的，这个过程是很好的，也是我应该要努力的去调整好，对自身各方面也应该要保持足够好状态，在此之际我也应该要做好述职：首先在日常工作当中，我也是深刻的意识到了这些细节的地方，这一点上面我始终都是认为自身可以做的更加到位，现在已经过去这一阶段的时间，我对此还是有所了解，除了对自身各方面能力有好的判断之外，还应该让自身接触到更加多的知识，我和周围的同事虚心的请教，包含自身在工作当中遇到的一些问题，这让我确实也是充满了很多职责，作为一名普通员工，这也是我应有的经验，在此之际，我当然也是应该要对自身做出更好的成绩来，这一点也是毋庸置疑的，做好的这份工我始终都是抱着很客观的态度，现在回想起来我真的是感觉很有动力的。
在这方面，我对自身还是很有信心的，在下一阶段的工作当中，应该要对自身有客观的认识，在这一点上面，我还是感觉很有意义的，希望在今后工作当中的，做出更好的成绩来，对此我也是应该处理好相关的职责的，在此之际还是要端正好心态，现在我应该要认真去规划好自身下一阶段的工作，现在我应该要认真的去思考本职工作，在这个过程当中我也需要让自身做出好的调整，我和周围同事也是相处的很不错的，在这一点上面我是深刻的体会到了自身的职责，我相信我可以做出足够好的成绩来，当然除了这些之外，我还会吸取经验，不是什么时候都能把工作做好的，有些地方做的是不够好，我对此还是深有体会的。
总之，在这新的一年工作当中，我是做好了很多准备，我一定会不懈努力的做好自身的本职工作，认真的学习好公司的各项规章制度，现在我还是应该做出好的调整，同时认真的完成好公司交待的每一项工作，在这个过程当中，我是深有体会的，感谢公司领导对我的关照，这让我也应该做的更好一点，回顾过去的工作满是艰辛，展望新的一年充满期待，我一定会让完成好日常的工作，如有不足之处，请领导指正。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
人力资源的述职报告(15篇)
人力资源的述职报告(15篇)人力资源的述职报告1各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。
现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。
9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。
现将本学年的工作做如下汇报：1．出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。
为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。
值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。
考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。
2．开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。
我部采取不同的培训内容及形式。
如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。
通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。
我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。
另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。
3．完善人才库的建设工作，管理人员档案。
为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。
4．制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。
在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP，旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。
人力资源部长述职报告五篇
人力资源部长述职报告五篇人力资源部长述职报告篇1一年来我先后在股份公司人力资源部担任副部长，在__X物业管理有限公司担任办公室负责人。
在任职期间，我紧密围绕股份公司的中心工作，不断改进工作方法，积极配合协助领导工作，努力提高本部门的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现结合近期工作从两方面向公司领导和同志述职：一、任职股份公司人力资源部20__年2月被公司任命为人力资源部副部长，主抓工资与保险这两项工作。
首先：勤于学习与沟通努力做好人资工作对此我加强了与各业部门之间的沟通和交流，对不懂不明的问题虚心请教，认真揣摩，拓展思路；注重与各业务部门之间的相互配合，做到工资、保险每月核对无误，与财务部门随时沟通解决问题。
第二：为公司失业人员办理失业金缓领工作股份公司为了响应政府的号召，为社会安排一批下岗失业人员。
由于这些人员享受政府失业补贴，但因为已经再次就业，不再享受失业金的补贴，面对这个问题我与公司领导反映此情况，在公司领导的指示下，我与区劳动局有关部门多方面联系，最后达成共识，让这类人员签订一份失业金缓领协议，如果与股份公司解除劳动关系可以继续享受政府的这项补贴，这项协议共签订39份。
第三：招聘工作为了满足公司长远发展和对人才的需要，上半年我们人力资源部开展了对文字秘书、预算员、导购员、收银员等岗位招聘工作。
根据公司的用人标准和各种人才的特点，在报刊上刊出招聘广告四次，拣选人才。
通过这几次的招聘，我们共收到报名表八十余份，组织面试（5）次。
在对应聘人员进行综合评鉴后，我们本着宁缺毋滥的原则留用了（10）名同志，充实到公司各部门。
而且我们在这一段时间的招聘工作中已总结出了一定的工作经验，目前的招聘工作已经开展得更有针对性、更有效率。
第四：落实保险参保情况、办理社保补贴事宜；为了认真贯彻落实好《养老保险扩面工作会议》中沈阳市所有劳动者都要参加养老保险，一个也不能落下的会议精神，我人力资源部在年初时对所下属公司、部门的所有员工（包含临时工）进行一次摸底调查，保险缴纳情况基本如下表：（表附后）从此表的数据可以体现出我公司非常重视保险的缴纳，使其在公司工作的员工有一份养老保障。
人资述职报告范文3篇
⼈资述职报告范⽂3篇⼈⼒资源述职报告尊敬的各位领导，同志们：2004年，在公司的中层⼲部的调整中，我调⾄⼈⼒资源室，担任⼈⼒资源主任职务，对我来讲，⼈⼒资源管理⼯作，是⼀个新的课题，也是⼀个新的挑战，⼀年来，在新的⼯作环境中，我全⾝⼼的投⼊⼯作，较好地完成了各项⼯作任务和KPI效绩指标，下⾯我分四个⽅⾯来向⼤家汇报，请评议。
⼀、思想、学习⽅⾯的情况：⼈⼒资源管理部门是履⾏⼈事管理职能的关键部门，我深感责任重⼤，我始终抱着认真踏实的⼯作态度，⼯作上有强烈的⼯作责任⼼，处处以⼤局为重，⼯作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个⼈的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织⼈事纪律。
能关⼼同事，处处以⾝作则，部门全体⼈员团结⼀致，保持了良好的⼯作风貌。
⼈⼒资源⼯作的政策性、原则性强，⼀年来，我⼀直坚持边⼯作，边学习，学习了⼈⼒资源管理的知识，学习了有关⼲部⼈事制度改⾰和五项机制创新等⽅⾯的⽂件精神，学习了劳动保障⾏政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和⼯作的实践，⼀年时间⼈⼒资源的⼯作，我感觉到收获很⼤，⾃⼰得到了锻炼，业务能⼒和执⾏政策的⽔平也有了提⾼。
⼆、04年完成的主要⼯作情况：（⼀）积极推进绩效管理⼯作：绩效管理对公司各项⼯作的开展起到导向的作⽤，关系到员⼯的切⾝利益和公司⽬标任务的完成，我深感绩效管理⼯作的重要性，在推进绩效管理过程⼯作中，倾注了⼤量的时间和精⼒，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订⼯作，在绩效基数核定和考核⽅法等⽅⾯，打破了以往⼀些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核⼯作，每⽉组织对公司各部门绩效的完成情况进⾏考评，并根据考核结果核发绩效⼯资；组织开展了公司员⼯的年度考核和结果评定⼯作，依据员⼯年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员⼯晋升岗位⼯资。
（⼆）、整合员⼯队伍，优化⼈⼒资源配置⽅⾯：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员⼯岗位，全年共对185名员⼯进⾏了岗位调整，选拔7名员⼯任恢复⽀局的⽀局长。
人力资源晋升述职报告5篇
人力资源晋升述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人资专员应聘自述报告
人资专员应聘自述报告尊敬的招聘委员会：您好，我是一名热情、细致、自律的人力资源专员，非常荣幸有机会向贵公司提供我的专业知识和经验。
我有着深厚的人力资源管理理论基础和实践经验，相信能在贵公司的人力资源团队中发挥重要作用。
作为一名人力资源专员，我深知员工是一个企业成功运营的核心。
因此，我注重与员工的紧密联系，以帮助他们在工作中取得成功。
我有丰富的员工招聘经验，包括制定有效的招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及完成背景调查等。
通过制定细致入微的面试问题和评估方法，我有能力识别和吸引适合公司文化和岗位要求的候选人。
我还熟悉使用招聘管理系统和人才数据库，以提高招聘效率和信息的准确性。
除了招聘，我也参与员工培训和发展方面的工作。
我具备设计和提供培训计划的能力，能够根据员工的需求和公司的目标，制定个性化的培训方案。
我善于与外部培训师合作，确保提供高质量的培训课程。
同时，我也能够评估培训效果并提供建议，以确保培训投资的回报。
作为人力资源专员，我注重保持员工满意度和团队合作的稳定性。
我相信通过提供及时的沟通、有效的员工关系管理和团队建设活动，可以创建一个积极、高效的工作环境。
我还能够解决员工提出的问题和抱怨，并寻找解决方案以确保员工的满意度。
除了上述的职责和能力，我对人力资源法律法规和最佳实践有深入的了解。
我熟悉劳动法和人力资源政策，并能够确保公司遵守相关法规并为员工提供适当的福利和保障。
综上所述，我相信自己具备成为贵公司人力资源团队的宝贵成员的能力。
我有着坚实的专业背景和丰富的实践经验，愿意为公司的发展做出积极的贡献。
我期待能够进一步讨论我的能力和贡献，非常感谢您考虑我的申请。
此致礼敬的招聘委员会人力资源专员应聘者。
人资岗位述职报告模板
人资岗位述职报告模板人资岗位述职报告尊敬的领导：您好！我是人资部门的一名员工，特此向您汇报我在过去期间的工作情况和取得的成绩。
一、工作目标的完成情况在过去的一段时间里，我按照部门的工作目标和考核指标，认真履行职责，并取得了如下成绩：1. 完成了员工福利制度的调研和设计工作，通过对员工需求的了解和对市场上福利方案的研究，成功制定和实施了一套全新的福利制度，有效提升了员工的工作积极性和幸福感。
2. 参与了公司年度绩效考核体系的制定和实施工作，通过制定明确的目标和绩效评估标准，成功推动了公司的绩效管理工作，使之成为员工奋发向前的强大动力。
3. 组织开展了多次员工培训和发展活动，为员工提供了丰富的学习和成长机会。
其中，我积极参与了公司内部培训项目的策划和组织工作，成功培训了百余名员工，提升了公司整体的综合素质。
二、工作中的困难和问题在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：1. 由于公司规模的扩大，员工薪酬、绩效和福利等方面的管理任务增加，个人工作量相应增加，时间上稍显紧张。
我会进一步提高工作效率，合理规划时间，以确保工作的顺利进行。
2. 在员工培训和发展方面，由于公司对外招聘新人的需求较大，员工入职培训的任务较重，导致部分培训计划无法按时完成。
针对这个问题，我将进一步优化培训方案，提供更加高效的培训方式。
三、今后的工作计划和目标为了更好地完成人力资源管理工作，提升员工的工作积极性和幸福感，我制定了以下工作计划和目标：1. 进一步完善员工薪酬制度，结合市场情况和公司实际，制定更具竞争力的薪酬方案，激励员工的工作热情和创造力。
2. 深入了解员工的培训需求和发展方向，制定个性化的培训计划和发展路径，为员工提供更加有针对性和有效的学习和成长机会。
3. 积极开展企业文化建设活动，通过组织各类团建和员工活动，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
四、自我总结及对公司的建议在过去一段时间里，我通过不懈努力，克服了工作中的困难和问题，取得了一定的成绩。
人资资源述职报告
人资资源述职报告人资资源述职报告尊敬的XXX领导：我是人力资源部门的XXX，我在过去的一年中负责公司的人力资源管理工作，特此向您汇报我的工作情况。
一、人力资源招聘工作在过去的一年中，我主导了公司的招聘工作。
我运用多种渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘，成功招聘了XXX名新员工。
我参与了面试和筛选候选人的过程，确保招聘到合适的人才。
同时，我也主动与外部猎头合作，扩大我们的招聘网络，并与内部各部门密切合作，了解他们的需求，根据公司的发展战略规划招聘计划。
二、员工培训与发展在过去的一年中，我积极参与公司的培训与发展计划。
我与不同部门的管理人员密切合作，了解公司的培训需求，并合理安排培训计划。
我与培训机构和顾问合作，开展各类培训活动，涵盖了沟通技巧、团队合作、领导力等方面。
此外，我还开展了内部培训，利用公司内部资源，培训员工的专业知识和技能。
通过这些培训活动，我成功提高了员工的整体素质和公司的绩效水平。
三、员工关系管理作为人力资源管理者，我注重维护和改善员工的工作环境和工作关系。
我经常组织员工活动，如聚餐、团建等，加强员工之间的沟通和交流。
同时，我也主导了员工满意度调查，并从中得出改进员工待遇和福利的方案。
我密切关注员工的心理状态和工作压力，及时与他们沟通，提供必要的支持和帮助。
通过这些工作，我成功改善了员工的工作满意度和减少了员工的离职率。
四、绩效管理与激励作为公司的人力资源管理者，我参与了公司的绩效管理和激励计划。
我与各部门的管理人员合作，制定了明确的绩效指标，并提供培训和指导，帮助员工实现目标。
我还参与了薪酬的设计和调研工作，确保公司的薪酬与市场相符合。
同时，我也推动了激励机制的改革，引入了更灵活的绩效激励方案，提高了员工的工作积极性和动力。
总结起来，在过去的一年中，我在招聘、培训发展、员工关系管理和绩效管理等方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。
未来，我将进一步提高自身的综合素质，学习新知识、掌握新技能，以更好地适应公司的发展需要。
人资资源述职报告范例
人资资源述职报告范例尊敬的领导：大家好！我是XX部门的XX，现在将向大家汇报本人的工作情况和成绩，希望能够得到大家的认可和支持。
工作时间过得很快，转眼间，我已经在人资部门工作整整一年了。
这一年来，我明确了自己的工作目标，努力提高自己的工作能力和综合素质，取得了一些成果。
首先，我在招聘方面取得了一些成绩。
我们部门面临着人员流动的问题，因此需要招聘一批符合岗位要求的人才。
以往的招聘方式大多是通过中介机构，费用高且效果不佳。
我与团队讨论后，提出了以校园招聘和职业介绍为主的招聘方案。
我们参加了多个校园招聘会，并与一些高校建立了合作关系，获得了大量的优秀毕业生简历，降低了招聘成本，同时，根据公司具体需要，我们还在求职网站和社交媒体上发布了招聘信息，提高了招聘效果。
通过这些努力，我们成功招聘到了一批优秀的员工，填补了公司人才缺口。
其次，在员工培训和绩效评估方面，我也做了一些工作。
为了提高员工的工作素质和工作效率，我参与了大部分员工培训的策划和组织工作。
根据不同岗位的需求，我们邀请了一些专业的培训机构和内部专家进行培训工作。
同时，我也根据员工的表现和岗位要求，制定了科学合理的绩效评估方案，通过定期绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，并根据绩效结果，提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技术水平。
除此之外，我还积极参与了公司的人事政策制定和改进工作。
在人事管理方面，我们与各部门紧密合作，根据公司的战略目标和发展需要，不断完善和优化人事制度和政策，提高了公司的人力资源管理水平。
同时，我也积极参与了员工关系处理和劳动合同的谈判工作，在法律法规的前提下，确保了公司与员工之间的合法权益。
此外，我还利用业余时间继续学习专业知识，提高自己的综合素质。
我通过阅读相关书籍和参加各类培训，不断扩充自己的知识面，尤其是在人力资源管理方面，不断跟进行业的最新动态和发展趋势，提升了自己的专业水平和业务能力。
总而言之，通过这一年的工作，我深感自己在人资部门有了一定的提升和成长。
最新人资岗位述职报告模板范本
最新人资岗位述职报告模板范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在人力资源岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、岗位职责回顾在过去的一年中，我主要负责了员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系和薪酬福利管理等工作。
我始终以公司的战略目标为导向，确保人力资源工作与公司的整体发展同步。
二、工作成果与亮点1. 招聘方面：成功引进了30名关键岗位人才，有效支持了公司的业务扩展和团队建设。
2. 培训与发展：组织了20场内部培训，提升了员工的专业技能和团队协作能力。
3. 绩效管理：优化了绩效评估体系，提高了评估的公正性和透明度，增强了员工的工作动力。
4. 员工关系：通过定期的员工满意度调查，及时了解并解决员工的关切，提升了员工的满意度和忠诚度。
5. 薪酬福利：设计并实施了更具竞争力的薪酬体系，增强了公司的人才吸引力。
三、存在问题与改进措施在工作过程中，我也发现了一些需要改进的地方，例如在新员工的快速融入方面还有提升空间。
为此，我计划在未来的工作中引入更多的团队建设活动，帮助新员工更快地融入团队。
四、未来工作规划针对未来的工作，我将重点放在以下几个方面：1. 加强人才梯队建设，为公司的长远发展储备关键人才。
2. 持续优化培训体系，提高培训的针对性和有效性。
3. 推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
4. 完善员工职业发展路径，为员工提供更多的成长机会。
五、结语感谢公司给予我的信任和支持，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！[您的姓名][您的职位][日期]。
人资述职报告材料
人资述职报告材料尊敬的领导和同事们：很荣幸在此向大家汇报一下我在人资方面的工作情况。
自加入公司以来，一直从事人资工作，我深深地感到了职业的使命感和责任感。
一、招聘管理在招聘方面，我不断探索并革新招聘渠道，结合公司实际情况，制定相应的招聘方案。
针对不同职位招聘需求制定不同的招聘计划，如正式招聘、实习生招聘、校园招聘、招聘会等。
同时，组织策划了一系列的面试流程和面试技巧培训，为招聘工作的顺利推进提供了有力的支持。
二、员工关系管理员工关系管理一直是我工作中重要的一项工作。
我注重传统的工会组织和员工代表会议的日常管理，鼓励员工积极参与到公司活动中来，推进公司内部团队协作和沟通。
同时，我们也会举办各种形式的员工活动，加强员工之间的相互交流和家庭关系，并与员工建立更为亲密的联系。
三、薪酬管理在薪酬管理方面，我们注重配置一套完整的薪酬政策和制度，根据不同职位和能力等级不同，设计出合理的薪资方案。
针对督促薪酬管理的推进，我们建立了定期薪资分析体系，评估公司薪酬政策的适应性和实效性，以更好地推进公司薪酬管理的创新与进步。
四、培训管理在培训方面，通过制定一系列的培训计划，我督促成员参与到各项培训计划中，不断提高成员的专业技能，促进员工之间的协作和沟通。
同时，我们也鼓励员工外出参加各类线下培训和学习，拓宽员工的视野，全面提高员工的职业素质。
五、建立健康生活人口中心的第五项任务是建立健康生活和工作环境，对应员工的身心健康的维护。
我们在舒适的办公环境中，通过各种手段加强员工的体育锻炼、促进职业生涯发展，使员工得到全面的保护和关注。
六、对员工职业生涯中的发展任务进行长远规划我一直致力于让员工有更好的职业发展。
从员工的进公司起，我当场就会和员工进行个性化洽谈和身份核实，手动进行个性化的职场发展规划，让员工根据自身的能力和个人特长得到发挥。
同时，我们也为员工提供了培训经费，并建立起健全的晋升机制，让员工得到充分的锻炼和提高，推动员工的职业晋升和职业发展。
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鉴于此，人力资源部在2016年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的 公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责 清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。
人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
员工 推荐
现场 招聘
招聘 渠道
媒体 招聘
网上 招聘ຫໍສະໝຸດ 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招聘岗位分配情况一览
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
目标概述：
公司目前正处在变革时期，2016年总体目标做到三点
满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2016年度的工作目标之一。 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.
人力资源部将在2016年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
人力资源部述职报告
2016,我们可以做的更好!
提要
2015年工作总结 2016年工作计划
工作总结
招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2015年公司人力资源工作的 重点。在这一年的时间内，公司共计发布5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广 告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗 位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘 人才进行性格测试。截止2015年12月18日， 共计通知面试750人，面试544人，录用105 人，共计费用75200元。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
10年11月开始实行绩效 考核制度，采用平衡计 分法，针对销售中心开
始试点。
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招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资问题
完善公司组织架构
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组 织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。
人力资源部将在2016年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
招聘与配置 思路分析：
1、2016年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才猛增需求。 4、在2016年绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2015年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2016年，人力资源部将此目标列为 本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：