外企员工年度工作考评表

附表1：员工年度工作考评表
序号 考核项目 考核内容 岗位职责履行 情况 1 工作业绩 年度工作目标 (50%） 完成情况 临时工作任务 执行情况
被测评人： 权重 自评 直属上 部门领 级考评 导考评
评分内容 优秀（95~100分） 良好（94~85分） 可接受（84~75分） 需改进（74~65分） 不良（65分以下） 经常能提前完成工作任务， 通常能按期完成任务，工 基本能完成任务，工作质量 工作质量勉强合格，偶尔 无法完成任务，经常 工作质量优，工作效率高， 作质量较好，符合岗位职 一般，基本符合岗位标准要 未达到岗位标准要求，需 出现差错 超越本岗位常规标准要求。 责标准要求 求 改进 在上级领导和监督下，目 能够提前完成目标，且完成 能够按时完成目标计划， 基本能够按时完成目标，且 标延期才能完成，完成的 情况超出预期 且完成情况较好 完成情况基本符合上级要求 情况基本符合要求 能够主动承担并按期出色完 能够根据上级安排承担并 在上级督促下基本能够按期 无法按期完成临时工作任 成临时工作任务，态度积 按期完成临时工作任务 完成临时工作任务 务，执行力差 极,执行力强 在上级的指导和监督 下也无法完成目标计 划 缺乏责任心，不愿意 接受临时工作任务
10%
95
计划与执行能 力 2 工作能力 （30%） 理解与沟通能 力
10%
92
5%
Hale Waihona Puke Baidu
98
学习创新与发 展潜力
5%
98
协调与合作
与同事和合作部门保持良好 愿意合作，配合团队一起完 关系，愿意与他人分享工作 愿意合作，配合团队一起 不太愿意团队合作，不与 个人主义严重，过于 成工作，愿意与他人分享工 经验方法，积极支持公司与 完成工作，愿意与他人分 他人分享工作经验方法， 保护自我，破坏团队 作经验方法，但会注重个人 部门的各项活动，会为团队 享工作经验方法 个人主义严重 合作 利益 放弃个人利益 上级不必对其本职工作一一 指示、监督，也能迅速地完 成工作。做事十分严谨，富 有责任心，态度非常认真。 上级不必对其本职工作一 在上级的指示和监督下能够 在上级的指示和监督下有 做事敷衍了事，缺乏 一指示、监督，也能按时 迅速完成工作，态度积极认 时也无法按时完成工作， 责任心，经常无法按 完成工作。做事严谨，有 真。 存在扯皮、推拖现象。 时完成工作。 责任心，态度认真。 基本能够遵守纪律与规则 有时不遵守纪律与规则 破坏纪律与规则，心 胸狭隘
有时推卸责任，能以大局为 推卸责任，计较个人 重，维护企业利益，有时会 推卸责任，较计较个人得 得失，经常有消极言 计较个人得失，偶有浪费企 失，偶有消极言行。 行并损害公司利益。 业资源和物资的行为
5%
94
合计
100%
合计得分
100%
9.465
5%
95
3
工作态度 责任态度 （20%） 行为规范
5%
92
严格遵守并督促他人遵守纪 遵守纪律与规则 律与制度 勇于承担责任，强烈的大局 意识，主动维护企业利益， 不以权谋私，不浪费企业资 源和物资 勇于承担责任，有大局意 识，维护企业利益，不以 权谋私，偶有浪费企业资 源和物资的行为
5%
90
职业道德
20%
95
20%
98
10%
90
专业知识技能
清楚岗位职责，熟练掌握工 清楚岗位职责，基本掌握 基本清楚岗位职责，基本掌 对岗位职责模糊，有跨流 对岗位职责模糊，经 作技能，工作流程清晰并不 工作技能和流程，个人专 握工作技能和流程，个人专 程操作行为，个人专业技 常跨流程操作，个人 断改进，能运用专业技能帮 业技能为团队中前列 业技能为团队中中列 能需要提高 专业技能差 助团队提升 制定有效的工作计划并分解 能制定合理的工作计划并 能制定工作计划并分解各阶 不能制定计划需要给 不能制定计划，给予计划 各阶段目标，能严格按照计 分解各阶段目标，执行计 段目标，执行计划有时有问 予计划，且无法按时 需要监督后才能完成 划执行，积极主动 划尚可 题，做事有拖拉现象 完成 能很好理解工作要求，谈话 谈话说服力较强，态度诚 谈话说服力较差，不善于 谈话说服力差，态度 说服力强，谈吐亲切和蔼， 谈话说服力一般，有一定疏 恳，善于疏导，说服效果 疏导，有时不易被别人接 生硬，缺乏谈话技 语言诙谐幽默，能有技巧地 导技巧，尚能被别人接受 好 受 巧，难以被人接受 说服别人 深度的专业知识，能主动学 习，不断吸收，善于思考分 析总结，有一定的指导和领 导能力 专业知识良好，较强的学 专业知识一般，愿意学习， 专业知识欠缺，愿意学 专业知识较差且不愿 习能力和接受能力，善于 接受能力较好，有一定的分 习，接受能力一般，不善 意学习，从不分析总 思考分析总结，指导和领 析总结能力 于分析总结 结 导能力欠缺