外企员工年度工作考评表
员工年度绩效考评表模板
员工年度绩效考评表模板员工个人信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
工作目标完成情况：
本年度工作目标（或KPI）：
目标完成情况评价（满分10分）：
工作态度：
对工作的热情和积极性（满分10分）：
对待工作的负责程度（满分10分）：团队合作能力：
与同事合作的情况（满分10分）：
对团队目标的贡献程度（满分10分）：创新能力：
在工作中的创新表现（满分10分）：问题解决能力：
面对问题时的处理能力（满分10分）：综合评价：
综合评价（满分100分）：
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
日期：
这个模板可以根据公司实际情况进行调整，例如增加或减少评价内容，调整评分细则等。
希望这个模板能够对你有所帮助。
外企公司管理人员绩效考核表
**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）。
员工年度绩效评估表
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和反馈您在过去一年的工作表现，我们制定了员工年度绩效评估表。
这份评估表将帮助我们了解您在工作中的成就和潜在的改进领域，以便我们能够提供更好的支持和发展机会。
请您认真填写以下内容，并于指定日期前提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答和其他相关数据，对您的绩效进行评估和分析。
1. 基本信息请提供您的姓名、职位、部门和工作地点等基本信息。
2. 工作目标和完成情况请列出您在过去一年中的工作目标，并简要描述您在每个目标上的完成情况。
请提供具体的数据和事实，以便我们更好地了解您的工作成果。
3. 工作技能和能力请自我评价您在以下方面的工作技能和能力：沟通能力、团队合作、问题解决、创新能力等。
请提供相关的例子和经验，以支持您的评价。
4. 个人发展和学习请列出您在过去一年中参加的培训、学习和个人发展活动。
请说明您从这些活动中学到了什么，并如何应用到工作中。
5. 工作关系和合作请评价您与同事、上级和下属之间的工作关系和合作情况。
请提供具体的例子，说明您在团队中的角色和贡献。
6. 专业素养和道德标准请评价您在工作中的专业素养和道德标准。
请提供相关的例子，说明您如何遵守公司的道德规范和职业操守。
7. 个人目标和发展计划请列出您对未来一年的个人目标和发展计划。
请说明您希望在哪些方面提升自己，并提供您的计划和行动步骤。
请注意，您的评估结果将作为我们评估绩效、制定奖励和晋升计划的重要依据。
我们将对您的回答进行机密处理，只有相关的管理人员和人力资源部门才能访问这些信息。
谢谢您的合作和参与！如果您对评估表或绩效评估过程有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
祝您在新的一年里取得更大的成就！人力资源部门。
企业员工考评表
领导能力（如有）
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
解决问题的能力
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
对公司文化的认同
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
专业知识与技能
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
合计
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
特别说明与备注
如有任何关于员工表现的特别说明或备注，请在此处填写：
评分
评分
评分
评分
备XXXX
XXXX
工作质量
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
工作态度
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
团队合作能力
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
创新能力
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
沟通能力
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
请根据实际情况填写此表格，并在考评结束后与员工进行反馈与沟通，以促进员工的成长与发展。
企业员工考评表格模板
员工信息
员工编号：________________
姓名：________________
考评日期：________________
考评内容
以下是对员工在各个方面的工作表现进行考评的表格。请根据员工的实际表现，在相应的空格内填写合适的评分（例如：1表示非常差，5表示非常好）。
考评项目
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核标准：
考核周期，年度。
考核指标，根据岗位职责和公司目标设定的具体绩效指标。
考核权重，各项指标的重要性权重。
3. 考核内容：
绩效指标1：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标2：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标3：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
...
4. 考核总结：
综合评价，根据各项指标的考核结果综合评价员工的绩效表现。
得分总结，将各项指标的得分综合计算得出的总分。
评价意见，对员工的绩效表现进行评价，并提出改进建议。
5. 签字：
员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
请注意，以上内容仅为示例，实际的员工年度绩效考核表可能会根据公司的具体情况和要求进行调整和修改。
年度员工考评表
（2）工作进程与状况不太稳定，不时遇到障碍和困难。 5、 差：（1）出现过多次重大失误，且都因本人失误和不努力所致，几乎没有什么成果；（2）不安于本职工作，消极怠慢，无精打采。
使用意见： 加薪
留用
调岗
降级
辞退
部门经理签字：
丽京花园分公司
年度员工考评表
部
姓
岗
门
名
位
考核 总分
填表日期：
年 月日
考评 自 年 1 月 1 日至
期间
年 11 月 15 日
考评指标
考评因素
初次评价
二次评价
部门评价
项目 %
名称
分 极 优良中差极 优 良 中 差 极 优 良 中 差
值 （
佳
佳
佳
分 ）
10 8 6 4 2 10
8
6 4 2 10 8
6
4
2
说明
工作 态度
30
积极性 责任感 协作性
10 10 10
知识
10
工作 能力
40
技能 理解力
10 10
执行力 10
工作 成绩
30
工作正确性 工作速度 工作建议
10 10 10
考评人签字
总评
极佳
优
良
中
差
被考评 人签字
评价重点：1、极佳：（1）考评期内作出显著贡献而且重要的事项全部完成，并取得出众的成绩；（2）为人师表，不折不扣，努力工作。 2、 优：（1）比较出色地完成工作任务，并取得相当好的成绩；（2）工作努力，踏实，有许多地方值得他人学习和借鉴。 3、 良：（1）基本完成交办的工作任务，较好地履行自己的职责；（2）工作中没有什么明显差错和困难，基本上达到中等以上水平。 4、 中：（1）在考评期内因本人不慎而造成一些明显的失误，但经上司和同事帮助，勉强完成任务，并取得相当成果；
某外企员工表现和发展评估表(中英文)
员工表现和发展评估表PERFORMANCE & DEVELOPMENT REVIEW FORM(For Grades 5 & above)评估日期评估期限自至Date of Review: __________________ for Period: __________to__________团队成员姓名NAME OF TEAM MEMBER: ________________________________________ 职位JOB TITLE: ______________________________________________________ 主管SUPERVISOR: ___________________________________________________ 职位JOB TITLE: ______________________________________________________ 部门/单位/团队DEPARTMENT / UNIT / TEAM: ______________________________________本文件为五级及其以上专业/技术团队成员及主管共同计划并评估团队成员每半年中的表现和发展的指南。
直接而公开地对员工目前工作表现的所有方面针对具体目标、项目和任务进行交流，将使讨论双方受益非浅。
该表格仅供专业/技术员工与其各自的主管保密使用。
This document serves as a guide for professional/technical team members and supervisors from Grade 5 upwards to jointly plan and review on a bi-annual basis, the team member’s personal performance and development. Direct and open communication about all aspects of the team member’s current job performance against specific objectives, projects and tasks is essential to make this discussion mutually beneficial. This form is intended for confidential use by professional/technical team members and their respective supervisors.请先完成第一部分。
外企公司管理人员绩效考核表
**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
141218 6141218 6141218 6141218 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
141218 6141218 6141218 6141218 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
141218 6141218 6141218 6141218 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
141218 6141218 6141218 6管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________46424评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A ）决。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
员工年度考评表--范文
总部/公司姓名部门担任本职
起始日期
工作业绩维度得分考评
等级
考评
等级
交付结果
考评人：行为表现维度
得分
综合考评结果
考评人总体评价进步明显或表
现突出需发扬
项
不足需改善项
员工年度考评表
行销稽核部
1、专业知识与技
巧
2、正直互信
3、互助合作
持续学习专业知识和技巧，紧跟专业领域的最新
发展及趋势
工作中不能做违反工作原则、有损公司形象和
利益的事情，对自己严格要求，坚守原则
能将学习到
的知识和技巧
运用到工作过
程当中
坚持工作原
则，坚持自身
原则
工作和生活中
与领导与周围
同事能够和谐
相处
下年度改善计划
需改善事项拟达成目标具体改善措施计划完成进度
4、积极主动
5、 持续学习能够及时的行
动以达成目
标，包括快速
反应，主动独
立行动和超越
新学到的知识
或技能应用到
工作上，而且
从应用中学习。
与领导同事多沟通交流，建立融洽的工作关系，
更加有效协作的完成工作，并维持良好的和谐环
境
能够更加积极主动快速独立的完成工作，避免出
现错误，并尝试完成超越要求的工作
积极找出需要学习的新领域，经常创造或利用学
习机会，在实践中学习。
外企绩效考核表
编号 No.
职位
position
自 年 月 日至 年
Form year mouth
to
year mouth
业绩考核日期 Assessed Date
年月日 year mouth day
工作地点 location
I.工作表现评分
评分标准
杰出 优良 良好 满意 需改善 不满意
表现突出优异 表现较预期优秀 表现较预期为佳 符合工作要求 未能完全符合工作要求 未能符合工作要求
月日 day day
考核因素
目标或标准 权重 实际业绩
评价
A. 销售业绩
销售业绩因素
月度贷款回收率 （填货款回收额）
量化的目标/ 标准
比例
量化的
奖惩标准
得分
月度成本控制率 （填销售成本）
投入产出比 （填销售投入）
权重小计
A小计
B. 服务品牌当月回款额业绩 因素
月度贷款回收率 （填货款回收额）
…………
员工绩效考核表 performance assessed form a
本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目 标/标准的承诺，惩标准的订立，业绩考评的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的销 售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为100分。
类别sorts 关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准承诺、奖惩标准的订立（KPIs）
自评Self-Appraisal
初评First-Appraisal
总评General-Appraisal
部门 department
职位 position
姓名 name 直属上司 In Charge Head
全年企业员工考核表模板
全年企业员工考核表模板以下是一个简单的全年企业员工考核表模板。
请注意，这只是一个示例，你可能需要根据自己的具体需求进行修改。
员工考核表员工姓名: ____________ 职位: ____________日期: ____________ 年度: ____________一、工作表现评估1. 任务完成情况优秀（10分）：任务完成出色，超出预期。
良好（8分）：任务完成顺利，符合预期。
一般（6分）：任务基本完成，但有些困难。
差（4分）：任务完成困难，需要改进。
2. 团队合作优秀（10分）：与团队成员合作融洽，支持团队目标。
良好（8分）：合作良好，能支持团队成员。
一般（6分）：合作能力一般，需要提高。
差（4分）：合作能力差，影响团队效率。
3. 工作态度优秀（10分）：工作态度积极，责任心强。
良好（8分）：工作态度端正，有责任感。
一般（6分）：工作态度一般，偶尔出现失误。
差（4分）：工作态度消极，缺乏责任心。
4. 创新能力优秀（10分）：提出新的想法和解决方案。
良好（8分）：能提出有价值的建议。
一般（6分）：偶尔提出创新性建议。
差（4分）：缺乏创新思维。
5. 沟通交流能力优秀（10分）：清晰、准确、有效地沟通。
良好（8分）：沟通良好，能理解他人。
一般（6分）：沟通能力一般，需要提高。
差（4分）：沟通能力差，影响工作交流。
二、反馈与建议1. 优点：请列出员工在本年度的优秀表现和值得表扬的方面。
2. 改进建议：请提出员工需要改进的方面和具体建议。
3. 发展目标：请为员工制定下一年的发展目标。
三、评分与评级根据以上评估内容，综合得分______（填写具体得分），评级为：A（超出期望） B（达到期望） C（需改进） D（未达到期望）四、员工签字确认我已阅读并理解上述评估，同意所给的评价和建议。
签字：____________ 日期：____________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 绩效考核内容。
个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。
绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。
企业员工年度绩效考核表
适用于直接面对客户的岗位，如销售、客服
遵守公司政策
评估遵守公司规定和政策的程度
[0-10分]
包括遵守工作时间、公司规章制度等
个人发展
评估个人技能提升和职业发展
[0-10分]
如参加培训、获得证书、职位晋升等
总评分
[0-100分]
综合评价
[评价人填写员工一年的综合表现评价]
可包括员工的优点、待改进区域和发展建议
备注：
在实际应用中，企业可以根据自己的具体需求和行业特点调整和完善这个考核表。例如，对于销售岗位，可以增加销售业绩的评估；对于技术岗位，则可以强调技术创新和项目管理等方面。此外，确保考核过程公正、透明，并与员工的职业发展规划相结合。
企业员工年度绩效考核表
评估维度
评分标准
得分
备注
工作成果
根据完成的任务和达成完成重要项目等
工作效率
评估完成工作的速度和效率
[0-10分]
包括工作的计划性、时间管理和任务优先级设定
专业知识
对工作相关的专业知识掌握程度的评估
[0-10分]
如对行业趋势的了解、专业技能的应用
团队合作
评估团队合作和沟通能力
[0-10分]
包括团队协作、沟通能力和冲突解决
创新能力
评估解决问题和创新思维的能力
[0-10分]
如提出创新解决方案、改进工作流程等
领导能力
对于领导岗位，评估领导和管理团队的能力
[0-10分]
仅适用于管理层，包括团队激励、目标设定等
客户满意度
根据客户反馈和服务质量进行评估
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
员工年终考评表格
..集团员工年度综合考评表姓名：所在部门：岗位：对自版块同事互评打分上级考评考核应评考核标准〔具体程度描述〕内容分得值分圆满完成任务指标。
10任务完完成任务指标80%以上。
8-9成情况完成任务指标60%-80%。
6-7〔10分〕完成任务指标60%及以下。
1-5遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。
10遵守工遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。
8作纪律根本遵守工作纪律，有迟到等现象。
6(10分)有时不遵守工作纪律。
2-5工作汇及时汇报并妥善安排各项工作。
5 ;....报及安能够定期汇报并较好安排相应工作。
4排工作汇报不太及时或有工作不当情况。
3〔5分〕较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。
1-2注意工注意个人和集体工作场所的整洁。
5作场所较注意个人和集体工作场所的整洁。
4的整洁根本注意个人和集体工作场所的整洁。
3(5分)有时不注意个人和集体工作场所的整洁。
1-2参加集每次都能参加公司组织的集体活动。
5体活动至少有一次没参加公司组织的集体活动。
3(5分)有两次及以上没参加公司组织的集体活动。
1主动关心集体荣誉，团队意识很强。
5团队比拟关心集体荣誉，团队意识较强。
4意识关心集体荣誉，团队意识一般。
3〔5分〕有时不关心集体荣誉，团队意识较差。
1-2考核考核标准〔具体程度描述〕对自版块同事互评打分上级考评;..内容主动协助工作〔5分〕工作方式方法〔5分〕与同事和睦相处〔5分〕..应评分得值分能够主动协助上级和同事工作。
5较能够主动协助上级和同事工作。
4根本能够主动协助上级和同事工作。
3有时不能够主动协助上级和同事工作。
1-2方式方法得当，开展工作顺利、灵活。
5注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。
4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。
3方式方法欠缺、呆板，还需加强。
1-2擅长与所有同事和睦相处。
5较能与大局部同事和睦相处。
4根本上能够与同事和睦相处。
3不能较好的与同事和睦相处。
1-2;....热情自觉、积极主开工作，无需安排或催促。
外企公司管理人员绩效考核表
**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14121861412186141218614121862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14121861412186141218614121863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121861412186141218614121864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
1412186141218614121861412186管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________46424评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A ）决世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，_________ 部门，_________ 职位，_________ 日期，_________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标设定清晰、具体、可衡量性，_______分。
目标完成情况，_______分。
工作成果对公司业绩的贡献，_______分。
2. 工作态度和团队合作（满分10分）：工作态度积极、主动、负责，_______分。
与同事、上级、下级的合作情况，_______分。
是否能够带动团队合作，形成良好的工作氛围，_______分。
3. 专业知识和技能（满分10分）：是否具备所需的专业知识和技能，_______分。
是否持续学习和提升相关技能，_______分。
是否能够在工作中运用所学知识和技能，_______分。
4. 工作效率和自我管理（满分10分）：工作效率高、能够按时完成工作，_______分。
是否能够合理安排工作、自我管理，_______分。
是否能够有效应对工作中的压力和挑战，_______分。
5. 其他方面表现（满分10分）：是否有突出的创新能力或贡献，_______分。
是否有突出的领导能力或团队管理能力，_______分。
是否有突出的客户服务能力或沟通能力，_______分。
总分，_________分。
评价人，_________ 日期，_________。
备注，__________________________________________________________。
评价结果，（□优秀□良好□一般□需改进）。
评价人签字，_________ 日期，_________。
员工签字，_________ 日期，_________。
人力资源部门意见，_____________________________________________。
人力资源部门负责人签字，_________ 日期，_________。
以上绩效考核表将作为员工年度绩效考核的重要依据，希望员工能够认真填写，评价人能够客观公正地评价，以便为公司的绩效管理提供有效的参考。
外企员工年度工作考评表
5%
95
3
工作态度 责任态度 （20%） 行为规范
5%
92
严格遵守并督促他人遵守纪 遵守纪律与规则 律与制度 勇于承担责任，强烈的大局 意识，主动维护企业利益， 不以权谋私，不浪费企业资 源和物资 勇于承担责任，有大局意 识，维护企业利益，不以 权谋私，偶有浪费企业资 源和物资的行为
5%
90
职业道德
20%
95
20%
98
10%
90
专业知识技能
清楚岗位职责，熟练掌握工 清楚岗位职责，基本掌握 基本清楚岗位职责，基本掌 对岗位职责模糊，有跨流 对岗位职责模糊，经 作技能，工作流程清晰并不 工作技能和流程，个人专 握工作技能和流程，个人专 程操作行为，个人专业技 常跨流程操作，个人 断改进，能运用专业技能帮 业技能为团队中前列 业技能为团队中中列 能需要提高 专业技能差 助团队提升 制定有效的工作计划并分解 能制定合理的工作计划并 能制定工作计划并分解各阶 不能制定计划需要给 不能制定计划，给予计划 各阶段目标，能严格按照计 分解各阶段目标，执行计 段目标，执行计划有时有问 予计划，且无法按时 需要监督后才能完成 划执行，积极主动 划尚可 题，做事有拖拉现象 完成 能很好理解工作要求，谈话 谈话说服力较强，态度诚 谈话说服力较差，不善于 谈话说服力差，态度 说服力强，谈吐亲切和蔼， 谈话说服力一般，有一定疏 恳，善于疏导，说服效果 疏导，有时不易被别人接 生硬，缺乏谈话技 语言诙谐幽默，能有技巧地 导技巧，尚能被别人接受 好 受 巧，难以被人接受 说服别人 深度的专业知识，能主动学 习，不断吸收，善于思考分 析总结，有一定的指导和领 导能力 专业知识良好，较强的学 专业知识一般，愿意学习， 专业知识欠缺，愿意学 专业知识较差且不愿 习能力和接受能力，善于 接受能力较好，有一定的分 习，接受能力一般，不善 意学习，从不分析总 思考分析总结，指导和领 析总结能力 于分析总结 结 导能力欠缺
员工年度绩效评估表
员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表
1. 基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 绩效评估日期：
2. 绩效评估标准
- 业绩目标达成情况：
- 工作态度与行为表现：
- 团队合作能力：
- 自我学习与成长能力：
- 创新与问题解决能力：
- 专业知识与技能：
3. 绩效评估结果
- 评估等级：
- 绩效得分：
- 绩效评语：
4. 个人发展计划
- 发展目标：
- 发展计划：
- 培训需求：
5. 部门经理评价
- 评价意见：
- 发展建议：
6. 绩效评估流程
- 绩效目标设定：
- 绩效评估：
- 绩效面谈：
- 绩效结果反馈：
7. 绩效奖励与激励措施
- 奖励机制：
- 激励措施：
8. 绩效改进计划
- 改进目标：
- 改进计划：
- 跟进措施：
9. 签字确认
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：
以上是员工年度绩效评估表的内容，通过对员工在不同方面的表现进行评估，可以为员工的个人发展提供指导和激励，并为公司决策提供参考。
绩效评估是
一个重要的管理工具，有助于提高员工的工作效率和整体绩效。
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5%
95
3
工作态度 责任态度 （20%） 行为规范
5%
92
严格遵守并督促他人遵守纪 遵守纪律与规则 律与制度 勇于承担责任，强烈的大局 意识，主动维护企业利益， 不以权谋私，不浪费企业资 源和物资 勇于承担责任，有大局意 识，维护企业利益，不以 权谋私，偶有浪费企业资 源和物资的行为
5%
90
职业道德
10%
95Байду номын сангаас
计划与执行能 力 2 工作能力 （30%） 理解与沟通能 力
10%
92
5%
98
学习创新与发 展潜力
5%
98
协调与合作
与同事和合作部门保持良好 愿意合作，配合团队一起完 关系，愿意与他人分享工作 愿意合作，配合团队一起 不太愿意团队合作，不与 个人主义严重，过于 成工作，愿意与他人分享工 经验方法，积极支持公司与 完成工作，愿意与他人分 他人分享工作经验方法， 保护自我，破坏团队 作经验方法，但会注重个人 部门的各项活动，会为团队 享工作经验方法 个人主义严重 合作 利益 放弃个人利益 上级不必对其本职工作一一 指示、监督，也能迅速地完 成工作。做事十分严谨，富 有责任心，态度非常认真。 上级不必对其本职工作一 在上级的指示和监督下能够 在上级的指示和监督下有 做事敷衍了事，缺乏 一指示、监督，也能按时 迅速完成工作，态度积极认 时也无法按时完成工作， 责任心，经常无法按 完成工作。做事严谨，有 真。 存在扯皮、推拖现象。 时完成工作。 责任心，态度认真。 基本能够遵守纪律与规则 有时不遵守纪律与规则 破坏纪律与规则，心 胸狭隘
有时推卸责任，能以大局为 推卸责任，计较个人 重，维护企业利益，有时会 推卸责任，较计较个人得 得失，经常有消极言 计较个人得失，偶有浪费企 失，偶有消极言行。 行并损害公司利益。 业资源和物资的行为
5%
94
合计
100%
合计得分
100%
9.465
20%
95
20%
98
10%
90
专业知识技能
清楚岗位职责，熟练掌握工 清楚岗位职责，基本掌握 基本清楚岗位职责，基本掌 对岗位职责模糊，有跨流 对岗位职责模糊，经 作技能，工作流程清晰并不 工作技能和流程，个人专 握工作技能和流程，个人专 程操作行为，个人专业技 常跨流程操作，个人 断改进，能运用专业技能帮 业技能为团队中前列 业技能为团队中中列 能需要提高 专业技能差 助团队提升 制定有效的工作计划并分解 能制定合理的工作计划并 能制定工作计划并分解各阶 不能制定计划需要给 不能制定计划，给予计划 各阶段目标，能严格按照计 分解各阶段目标，执行计 段目标，执行计划有时有问 予计划，且无法按时 需要监督后才能完成 划执行，积极主动 划尚可 题，做事有拖拉现象 完成 能很好理解工作要求，谈话 谈话说服力较强，态度诚 谈话说服力较差，不善于 谈话说服力差，态度 说服力强，谈吐亲切和蔼， 谈话说服力一般，有一定疏 恳，善于疏导，说服效果 疏导，有时不易被别人接 生硬，缺乏谈话技 语言诙谐幽默，能有技巧地 导技巧，尚能被别人接受 好 受 巧，难以被人接受 说服别人 深度的专业知识，能主动学 习，不断吸收，善于思考分 析总结，有一定的指导和领 导能力 专业知识良好，较强的学 专业知识一般，愿意学习， 专业知识欠缺，愿意学 专业知识较差且不愿 习能力和接受能力，善于 接受能力较好，有一定的分 习，接受能力一般，不善 意学习，从不分析总 思考分析总结，指导和领 析总结能力 于分析总结 结 导能力欠缺
附表1：员工年度工作考评表
序号 考核项目 考核内容 岗位职责履行 情况 1 工作业绩 年度工作目标 (50%） 完成情况 临时工作任务 执行情况
被测评人： 权重 自评 直属上 部门领 级考评 导考评
评分内容 优秀（95~100分） 良好（94~85分） 可接受（84~75分） 需改进（74~65分） 不良（65分以下） 经常能提前完成工作任务， 通常能按期完成任务，工 基本能完成任务，工作质量 工作质量勉强合格，偶尔 无法完成任务，经常 工作质量优，工作效率高， 作质量较好，符合岗位职 一般，基本符合岗位标准要 未达到岗位标准要求，需 出现差错 超越本岗位常规标准要求。 责标准要求 求 改进 在上级领导和监督下，目 能够提前完成目标，且完成 能够按时完成目标计划， 基本能够按时完成目标，且 标延期才能完成，完成的 情况超出预期 且完成情况较好 完成情况基本符合上级要求 情况基本符合要求 能够主动承担并按期出色完 能够根据上级安排承担并 在上级督促下基本能够按期 无法按期完成临时工作任 成临时工作任务，态度积 按期完成临时工作任务 完成临时工作任务 务，执行力差 极,执行力强 在上级的指导和监督 下也无法完成目标计 划 缺乏责任心，不愿意 接受临时工作任务