现场办公室及会议室上墙图表布置

现场办公室及会议室上墙图表布置

第一节施工现场办公室上墙图牌设置

一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌，各种图牌要求规格尺寸统一，颜色、文字和形状必须保持一致，边框以蓝、灰

两种颜色为主，文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图5—13。

二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。

三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量：

1、项目管理组织机构图（图5、图8）

2、质量保证组织机构图（图7、图9）

3、安全保证组织机构图（图6、图10）

4、项目经理岗位职责（图13）

5、项目工程师岗位职责

6、项目工长岗位职责

7、项目技术员岗位职责

8、项目质量员岗位职责

9、项目安全员岗位职责

10、项目机管员岗位职责

11、项目材料员岗位职责

12、项目预算员岗位职责

13、施工计划进度图表（图11）

14、施工计划进度实际完成图表（参照图12 制作图牌）

15、质量目标计划及控制图（图12）

16、公司企业文化图牌

17、项目党、工、团组织机构图

项目管理组织机构

项目经理：(正)

图牌尺寸为60cm×80cm

一类（或二类）工程项目管理组制图标准式样

安全保证组织机构图5

项目副经理：项目工程师：

施

工

员

¨

施

工

员

¨

安

全

员

¨

施

工

员

¨

预

算

员

¨

技

术

员

¨

材

料

员

¨

统

计

员

¨

质

量

员

¨

机

管

员

¨

劳务队或施工小组

项目工程师：安全检查员：

项目经理：(正)（副）

一 类 （ 或 二 类 ） 工 程 安 全 保 证 组 织 机 构 图 标 准 式 样

图

6

质量保证组织机构

施 工 员 ¨

施

工 员 ¨ 施 工 员 ¨ 技 术 员 ¨ 材 料 员 ¨ 统 计 员 ¨

质 量 员 ¨ 机 管 员 ¨ 劳务队（或施工小组）

预 算 员 ¨ 项目经理： 杜志云

项目工程师：王江波 项目副经理：赵守良

一 类 （ 或 二 类 ） 工 程 安 全 保 证 组 织 机 构 图 标 准 式 样

图

6

项目管理组织机构

（副）

施 工 员 ¨

李 波 东

施 工 员 ¨ 董 哲 施 工 员 ¨ 黄 绍 卿 技 术 员 ¨ 李 国 玲 材 料 员 ¨ 李 国 平 质 量 员 ¨ 周 胜 利 机 管 员 ¨ 刘 永 胜

劳务队（或施工小组）

安 全 员 ¨ 杨 建 伟 预 算 员 ¨ 吕 小 利 项目经理： （正）

施 工 员 ¨ 技 术 员 ¨ 质 量 员 ¨ 安 全 员 ¨ 材 料 员 ¨ 机 管 员 ¨ 预 算 员 ¨ 统 计 员 ¨

三 类 （ 或 四 类 ） 工 程 项 目 管 理 组 织 机 构 图 标 准 式 样

图

8

质量保证组织机构

劳务队（

或施工小组）

技术员： 质量员：

项目经理： (正) （副）

三类（或四类）工程质量保证组织机构图标准式样

图9

安全保证组织机构

三类（或四类）工程安全保证组织机构图标准式样

图10

此尺寸根据工程施工计划实际需要确定

工程项目施工进度计划表式样注：本表格挂墙规格要求高度80厘米, 宽度可以变化随意

图11

图 12

四、项目岗位责任制内容

项目经理岗位职责

一、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组

织协调本项目内外业务关系。

二、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项

指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验，

并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。

三、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过

程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编

制及结算工作。

四、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过

程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

五、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材

料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

六、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明

工地要求和目标。

七、组织检验批、分项工程质量验评，负责分部工程质

量验收，组织工程竣工预验，联系各方参加验收。

八、负责环境管理体系在项目上的正常运行，实现环

境管理的持续改进。

九、负责分公司与本项目所签定的各项经济技术指标

的完成落实。

60cm

岗位职责挂图标准式样

图13

8

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