招商部周工作计划总结表
招商部月度工作计划
招商部月度工作计划新的一月即将开始，为了更有效地推进招商工作，实现部门目标，特制定本月度工作计划。
一、工作目标本月的主要目标是成功引入X家优质潜在客户，达成X万元的招商签约金额，并确保招商项目的顺利推进和现有客户的满意度提升。
二、工作重点1、潜在客户挖掘与拓展深入研究市场趋势和竞争对手动态，通过行业报告、网络资讯等渠道，筛选出符合公司招商定位的潜在客户名单。
参加相关行业展会和商业活动，积极与参会企业建立联系，拓展客户资源。
2、客户跟进与洽谈对上月积累的潜在客户进行深入跟进，了解其需求和疑虑，提供个性化的解决方案。
安排与意向强烈的客户进行面对面的洽谈，争取达成合作意向。
3、招商资料更新与完善对现有的招商宣传资料进行全面审查，根据市场变化和公司发展战略，更新项目优势、政策支持等内容。
制作精美的招商演示文稿，提升展示效果。
4、团队协作与培训加强与其他部门的沟通协作，确保招商工作与公司整体运营协调一致。
组织内部培训活动，提升团队成员的业务能力和谈判技巧。
三、具体工作安排第一周1、周一至周二团队成员共同研讨市场调研报告，明确本月重点拓展的行业领域和潜在客户类型。
分配潜在客户挖掘任务，每人负责特定的行业和区域。
2、周三至周五各自开展潜在客户的挖掘工作，通过网络搜索、电话咨询等方式，收集潜在客户信息。
每天下午下班前，团队成员进行简短交流，分享挖掘成果和遇到的问题。
第二周1、周一至周三对上周挖掘出的潜在客户进行初步筛选，剔除不符合要求的客户。
针对筛选后的潜在客户，发送公司招商资料，并进行电话沟通，了解其初步意向。
2、周四至周五对表达出较强意向的客户，安排团队成员进行上门拜访，深入了解客户需求。
邀请部分意向客户来公司参观考察，展示公司实力和项目优势。
第三周1、周一至周二汇总客户的反馈意见，对招商方案进行针对性调整和优化。
准备与重点客户的洽谈资料，包括详细的合作方案、合同草案等。
2、周三至周四与重点客户进行面对面的洽谈，解答客户疑问，争取达成合作意向。
招商部工作总结5篇
招商部工作总结5篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈，招商工作显得尤为重要。
作为招商部的一员，我深感责任重大。
在过去的一年中，我积极参与招商工作，努力开拓市场，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
二、工作内容与成绩1. 市场调研与分析在招商工作开始之前，我对市场进行了全面的调研和分析。
通过收集相关资料、走访潜在客户以及与同行交流，我深入了解市场现状、发展趋势以及竞争对手的情况。
这为我后续的招商工作提供了有力的支持。
2. 制定招商计划根据市场调研结果，我制定了详细的招商计划。
计划包括目标客户群体、招商策略、招商渠道以及预期效果等方面。
在制定计划的过程中，我充分考虑了公司的实际情况和市场特点，确保计划的可行性和有效性。
3. 开展招商活动根据招商计划，我积极开展了一系列的招商活动。
通过举办招商会、发送招商资料以及与潜在客户进行面对面沟通等方式，我努力向客户传达公司的产品优势和合作政策。
在招商活动的过程中，我注重与客户的需求和关切点进行深入沟通，确保客户对公司的产品和政策有充分的理解和认可。
4. 跟进与服务在招商活动结束后，我继续跟进与服务客户。
通过定期回访、解决问题以及提供支持等方式，我与客户保持了良好的沟通与联系。
在这个过程中，我不仅了解了客户的需求和问题，还积极为客户提供了帮助和支持。
这不仅有助于维护客户关系，还为后续的招商工作奠定了基础。
三、工作体会与反思1. 市场调研的重要性通过一年的工作实践，我深刻认识到市场调研的重要性。
只有充分了解市场现状和趋势，才能制定出切实可行的招商计划并取得成功。
因此，在未来的工作中，我会继续加强对市场的调研和分析能力。
2. 招商计划的针对性针对不同地区和行业制定具有针对性的招商计划是非常重要的。
通过深入了解不同地区和行业的市场需求和特点，我可以制定出更具针对性的招商方案并提高成功率。
因此，在未来的工作中我会更加注重计划的针对性和可操作性。
部门月度绩效考核表(招商中心)
八、主管总监意见
注：此表由部门填写,每月3号前（电子文档）交给行政人事部,由行政人事部汇高较高一般较低
2、工作质量好较好一般较差
3、遵守公司规章制度好较好一般较差
4、环境卫生、办公秩序好较好一般较差
三、临时性工作
四、表扬奖励、批评处分的部门员工及原因
五、问题、意见和需要公司协调处理的事项
六、下个月业绩和主要工作计划
1、计划招商签单家；
2、计划签单到款元;
3、其他：
部门月度绩效考核表
(招商部适用)
部门:经理：考核周期：年月
一、本月业绩
1、计划招商签单家,实际完成家,完成比率%;
2、计划签单到款元，实际到款元，完成比率%；
3、累计后台留言条，实际签单家,完成比率％；
4、计划发博客条,实际发博客条，完成比率%;
5、本月开店数量家，收开业照片家；
6、超额完成或未完成业绩目标的原因:
招商工作计划表
次主力店招商
（1）、外地品牌客户联系
（2）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
5
招商执行期
（3）、意向客户商务及工收取定金
（5）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金
基础客户招商
（1）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
（2）、意向客户商务及工程条件谈判
试营业准备
调整期
开业
各项指标的达标完成及整改 广播、网络、通讯设备的调试及运行检查 进场人员标准要求
新进人员的培训指导与内容落实 装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等 营运细节的整改
解说明
执行 单位
争项目的商业调研 货金主、力租品赁牌模、式商及业运街营、状餐况饮）租
户 提期点旗比舰例店、、运主营力状店况租、户餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表
类别配比、铺位划分 及项目营销策划，融合销售代 定项目租金方案及销售方案 营销部同事沟通，明确项目定 情况，考虑租金收益与投资回
进招商实操流程的制定 项工作制度的落实
品牌除外）
装修的创意设计及合理规范要
（为临时调做补充准备） 的工作程序
及运行检查 实
施的完善。。。。等
2012
2013
2014
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
活动前准备
主力店签约仪式（） 主 力 活动方案确认 店 规模、预算确认
签 公关公司确认
约 物料制作与购买 仪 客户邀请 式
活动前准备
客户资源收集、分类、整理
确定目标客户及跟进计划
目标客户名单审核
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
招商工作周报表
招商部——周工作总结及下周工作计划表
姓名
部门
填写日期
年月日星期
本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）
周签约客户
个
目前意向客户
个
周作
成
绩
本周未完成工作（逾期事务）
工作逾期原因
解决办法
下周详细工作计划内容（要达成的工作目标）
预签约数
回访客户数
周电话数
周拜访数
预新增客户
租赁面积
意向客户
㎡
下周具体工作计划
周一
周二
周三
周四
周五
周六
本周拜访（电访）主要意向客户信息表
周
拜
访
（电访）
客
户
情
况
需求面积
联系人
联系方式
公司名称
租赁房号
报价
租赁房号
备注
2024年招商部工作总结6篇
2024年招商部工作总结6篇招商部工作总结篇1自20-年工作以来，在部门领导的关心下，在诸多同事的帮助下，认真学习、实践并执行企划部平面设计工作流程，深入贯彻公司发展的方向，严格遵守公司规章制度。
经过一年的努力，深感获益良多，现将工作开展的情况及不足汇报如下：一、工作情况1. 服从管理，自觉遵守公司规章制度。
本年度工作以来，严格遵守公司仪容仪表规范，常备事物从不敢忘，尊敬领导，团结同事。
坚持公司利益，不早退不迟到，工作认真，部门会议严谨。
积极响应兄弟部门支援任务。
对同事、顾客热情友善，各项公司要求坚持情况良好。
2. 围绕发展，踏实完成领导部署本年度工作，经历了春节、元宵节、妇女节、消费者权益日、清明节、劳动节、端午节、儿童节、店庆、大运、中秋、国庆等重大节日，完成节日促销活动设计制作与安装，节日商场氛围布置，本着一切提前准备的原则，逐步按公司要求严谨完成。
(1) 广告宣传方面在部门上级的率领下，积极走访周边商场人流聚集区域，并对深圳商圈有计划有目的的进行多次市场调查。
长期坚持商场各项广告推广，细心探索发觉宣传热点与盲点，努力巩固商场形象与来店客单数量。
(2) 商场装饰方面在部门上级的指导下，认真完成节日氛围营造，发掘并及时总结营造氛围带来的影响，不断的创新与探索新的氛围布置方式与形式。
(3) 平面设计方面在部门上级的指点下，认真对待每一次常规活动广告宣传制品与商场装饰的平面设计工作，认真完成公司要求的每一项设计任务。
(4) 活动策划方面在部门上级的传授下，紧紧围绕实现业绩预算，活动氛围效果，文化宣传为目标，将提升业绩做为首要任务。
认真分析讨论经典案例，仔细思考案例利弊，在一次次的实践中不断完善，不断创新，策划能力有了稳定提升。
(5) 活动执行方面在部门上级的指挥下，多次投入各类重大活动现场，参与并完成活动内容，活动过程中严格按照活动部署认真执行，积极反馈顾客诉求，耐心做好解释工作，沟通能力也得到显著提高。
招商工作总结及2024年工作计划(二篇)
招商工作总结及2024年工作计划招商工作总结：过去一年，我在招商工作中取得了一些重要的成就。
首先，我成功地与一家知名企业合作，引进了他们的新项目到我们的区域。
这个项目不仅为我们的区域带来了大量的投资和就业机会，还为我们的经济发展提供了长远的动力。
其次，我积极开展了招商推广活动，参加了多个行业展览和论坛，并与许多潜在投资者建立了联系。
这些活动不仅提升了我们区域的知名度，还吸引了一些重要的投资项目。
最后，我与其他相关部门密切合作，提供了全面的咨询和服务，帮助了一些已在区域内投资的企业解决了一些困难和问题，维护了投资者的利益。
在我取得的成就背后，有一些关键的因素。
首先，我注重市场调研和信息收集。
我时刻关注新的投资机会和行业动态，并根据市场需求调整招商策略。
其次，我注重团队合作和协作。
招商工作需要与政府部门、企业和其他利益相关者紧密合作，我与他们保持紧密联系，并及时沟通和解决问题。
最后，我注重自我提升和学习。
我不断学习新的招商技巧和知识，并通过培训和学习课程提升自己的专业素质。
2024年工作计划：2024年是一个具有挑战性和机遇的年份，我将制定以下工作计划以应对这些挑战和机遇。
1. 提升市场调研和信息收集能力：我将加强与行业协会和相关机构的合作，获取最新的行业信息和投资机会。
我还将通过参加行业展览和论坛，与更多的潜在投资者建立联系，并了解他们对投资的需求和关注点。
2. 拓展招商推广活动：我将积极参与各种行业展览、论坛和推介会，向更多的投资者推介我们的区域和项目。
我还将加强与媒体的合作，提高我们的区域知名度，并利用互联网和社交媒体平台扩大推广渠道。
3. 加强投资者服务和保障：我将与其他相关部门密切合作，提供全面的咨询和服务，解决投资者在投资过程中遇到的问题和困难。
我还将建立健全的投资者保障机制，维护投资者的权益，提高投资环境的可预期性和稳定性。
4. 推动招商政策和制度创新：我将与政府部门和相关机构合作，推动招商政策和制度的创新，提高招商的便利性和透明度。
招商工作计划表(共3篇)
招商工作计划表（共3篇）项目总体定位一、前期沟通二、项目总体定位项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章第二章招商阶段设置第三章第三章招商工作计划表第2篇：招商工作计划表招商工作计划表【篇1：招商计划表】制表人：陈艺【篇2：招商工作计划书】招商工作计划书招商会议召开时间：202X年10月28日地点：预计到会人数：大约80人左右计划增加加盟店：10家首先成立招商工作培训小组步骤如下：确定工作人员——制定招商培训内容——确定招商培训时间——模拟演练招商信息发布的方式：媒体广告：可以通过报纸间断性的登出招商信息，还可以通过杂志刊登例如；《魅力》、《时尚》、《瑞丽》、《女友》、《优雅》《商界》、《销售与市场》、《医学美学美容》等刊物展示出来中介所：需得到劳动局的认可，之后可以到（戚秀玉介绍所）的鼎立支持方可在营业厅得以展示网上招商：工作人员在我们自己的网站和其他的关于招商、加盟的网站‘论坛’上发布邮寄公司简介发布招商信息：食品、保健品相关的企业投放公司招商信息形象店内部招商：张贴招商信息，例；广州有一家专卖发饰用品的特许经营企业叫“流行美”，通过在店面摆放pop招商广告，以及通过加盟商推荐亲朋好友加盟，在短短的五年内，已经拥有将近1000家连锁店。
会员内部招商：可以选择有质量的会员优先在企业内刊中刊登其事迹、促销品的优先考虑和一些试尝品的优先品尝的方式。
即可以提高公司的服务质量还可以从中涌现出一些意向加盟商现有加盟业主内部招商：针对内部招商的时间可以提前，由于加盟业主对公司有较深的了解，并简化了管理中的多层化对于公司处于发展初期的时候，招商会是一个主要的招商推广方式。
2023年招商引资工作总结和工作计划【优秀3篇】
2023年招商引资工作总结和工作计划【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商部周工作计划表
招商部周工作计划表（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年招商活动周工作总结8篇
2023年招商活动周工作总结8篇第1篇示例：2023年招商活动周工作总结一、工作概况2023年招商活动周是我公司在当年为推动企业发展、促进经济增长而举办的一次重要活动。
该活动从XX月XX日展开，历时一周，涵盖了招商推介会、企业参访、项目洽谈等一系列活动。
活动覆盖范围广泛，吸引了来自各领域的投资人、企业家、政府代表等参与。
二、工作准备为确保招商活动周顺利进行，我公司提前制定了详细的工作计划和方案。
我们确定了活动的主题和内容，邀请了相关嘉宾和专家进行演讲，同时还精心安排了现场布置、接待流程等工作。
我们还积极与合作伙伴合作，共同筹备活动，确保活动能够取得成功。
三、活动执行招商活动周期间，我们严格按照预定计划展开各项活动。
在招商推介会上，我们为参与者提供了详细的企业介绍和项目展示，吸引了众多投资者的关注。
在企业参访环节，我们组织了多场参观活动，让投资人亲身感受我公司的生产流程和管理模式。
在项目洽谈中，我们与各方代表进行了深入的交流和洽谈，取得了多个合作意向。
四、成果总结通过本次招商活动周的开展，我公司取得了丰硕的成果。
一方面，我们成功吸引了多个投资项目，为企业的发展提供了重要支持。
我们拓展了合作伙伴的网络，加深了与各方代表的交流与合作。
本次活动也极大地提升了我公司的知名度和美誉度，为未来的发展奠定了良好基础。
五、反思与展望在本次招商活动周中，我们取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
例如活动执行过程中存在一定的组织和协调不够到位，还需进一步加强。
我们将充分总结经验教训，改进工作方法，不断提升活动质量和效果。
2024年的招商活动周即将到来，我们将更加努力，争取取得更大的成就。
2023年招商活动周是一次圆满成功的活动，为我公司的发展打下了坚实基础。
通过此次活动，我们不仅展示了自身的实力和魅力，还吸引了众多投资者的目光，为企业的未来发展注入了新的动力。
我们相信在公司领导及全体员工的共同努力下，未来的日子一定会更加辉煌！第2篇示例：2023年招商活动周工作总结2023年招商活动周是我单位组织的一次重要活动，为了吸引更多的投资者和商家，促进地方经济的发展，我们精心策划、组织实施了一系列的招商活动。
商场招商部月工作计划
一、工作背景本月，商场招商部将紧紧围绕商场整体发展战略，充分发挥招商职能，提高商场出租率，优化品牌结构，提升商场竞争力。
以下为招商部本月工作计划：二、工作目标1. 完成本月招商任务，确保商场出租率达到预期目标。
2. 引进优质品牌，优化商场品牌结构。
3. 提升招商团队专业素养，提高招商效率。
4. 加强与各部门的沟通协作，确保招商工作顺利进行。
三、具体工作安排1. 招商项目（1）完成现有空铺的招商工作，确保开业率达到100%。
（2）针对剩余空铺，开展市场调研，挖掘潜在客户，制定招商策略。
（3）对意向客户进行初步筛选，邀请优质品牌入驻。
（4）跟进已签约客户，确保按时开业。
2. 招商团队（1）组织招商团队进行专业培训，提高招商人员业务水平。
（2）加强团队内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）对招商人员进行绩效考核，激发团队活力。
3. 市场调研（1）对周边商场进行市场调研，了解竞争对手的品牌布局、销售情况等。
（2）关注行业动态，了解市场需求，为招商工作提供依据。
（3）收集潜在客户资料，建立客户数据库。
4. 沟通协作（1）与工程部、销售部等部门保持密切沟通，确保招商工作顺利进行。
（2）针对招商过程中遇到的问题，及时与领导及相关部门协商解决。
（3）邀请相关部门参与招商活动，共同推进招商工作。
四、工作措施1. 加强招商团队建设，提高团队整体素质。
2. 深入挖掘市场资源，拓宽招商渠道。
3. 优化招商策略，提高招商成功率。
4. 建立健全客户数据库，实现客户信息共享。
5. 加强与各部门的沟通协作，形成招商合力。
五、工作总结1. 每周召开招商工作例会，总结本周工作，分析问题，制定改进措施。
2. 每月底进行招商工作总结，评估本月招商成果，为下月工作提供参考。
3. 定期向领导汇报招商工作进展，确保招商工作顺利进行。
通过本月招商工作的有序开展，我们将努力实现商场出租率目标，优化品牌结构，提升商场竞争力，为商场发展奠定坚实基础。
2024年招商引资工作总结和工作计划(通用8篇)
2024年招商引资工作总结和工作计划(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2024年招商引资工作总结和工作计划(通用8篇)计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度常州经发置业有限公司资料目录一，招商部管理制度二，招商部客户管理制度三，客户资料管理流程四，招商部每日计划制定流程五，周工作报告流程六，每日电话联系洽谈表七，招商外出申请表八，招商外出登记表九，日工作报告十，每周汇总表十一，招商部付款表十二，客户资料表十三，洽谈记录表十四，商铺租赁咨询表十五，招商签约流程十六，合同审批表招商部管理制度招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。
一，考勤要求：1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。
3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。
4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。
5.招商人员实行每周六天工作制。
6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。
并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。
7.工作时间禁打私人电话。
8.及时填写来人来电登记表、已确定客户所经营之业态、需求面积、楼层等事项，每天交行政助理存档。
9.请假须征得招商部总监同意，否则按旷工论处。
10.相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商部总监请示，若得不到同意则不得缺席11.安排市场调查当天，必须先回公司，知会行政助理或主管，再由公司出发。
12.工作时间内，需要外出时须向上级主管申请，不得私自决定，擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
13. 上班时间按照招商部要求，迟到者将由行政助理记录，迟到一次给予口头警告，迟到二次给予书面警告，月累计迟到三次，按矿工一天处理。
二、工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情，一经发现，口头警告一次；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或报请公司人力资源部予以解雇处分。
招商工作计划倒排表 招商工作计划表 精品
招商工作计划倒排表招商工作计划表第一部分商业定位项目总体定位前期沟通总结项目总体定位项目的功能定位商业业态定位定位理由业态定位商业名称定位商业案名定位博览城的解释商业管理功能定位现有管理格局金润物流的管理功能定位现代化的管理体系商业经营业种定位主题物流定位经营业种定位定位规划第二部分招商策略招商总策略招商阶段设置招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险.要让商业物业从炙手向可热转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡.商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现.本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略.要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导.我们的招商策略在赢了再打的总策略下,各工作环节环环相扣,做好赢的工作后,然后再打下一战役.项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证.但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想.第一部分项目定位项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路.前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了批发MALL的市场形象定位概念和物流中心定位.但是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择.没有能够充分体现出本案的相对市场优势,批发MALL的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力.鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析.由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发.为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取洛克菲勒不淘金策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径,针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念.二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心.三、项目的功能定位1、功能组合（1）展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区.展示功能与交易功能区,形成了前展后店的格局,依托南昌对于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径.同当前批发市场的主要差异表现在：集中主题规划,导购便利（吸收零售商业的优点）；增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采,便于看样定货）；经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位）；销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人员工作压抑,营造舒适的工作环境）对于小的商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）；可配计算机,进行客户管理,仓储管理（MIS系统）-预留管线.（2）会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区,主要是提高本案的档次和水平；同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会,为会展会议、推出和培训奠定基础；有计划、有主题地组织各种会展会议.对服装,可以安排各种主题的时装表演,动态地推出各个新产品,并成为一道独特的风景城,例如：季节主题：春、夏、秋、冬；类别主题：时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列……动态的、系列的活动,可以增加市场的热点和兴奋点,吸引人流；组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛；有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训,提高经营人的素质,发展其技能,开发其潜力,变得更有才干；（3）零售功能区零售功能区主要是拉动市场的人气,但是引入的零售业,不是按照商业中心区的业态引入,而是引入对批发市场经营有益的业态；引入的企业应该是行业的龙头,能够带动其它中小企业和个体进入.例如,麦德龙的客户群有60-70%是团购客户,它走的是一种C&C的批零兼售的仓储式超市功能.或者引入专业商店的品牌商家,如国美、苏宁等电器经销商；东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等.将行业的巨无霸与小批发企业融为一体,借助大企业同小批发企业的错位经营,形成某种批发产品种类的集群.同时,引入一定比例面积的超市,专营店,可以汇聚消费人流,增加本项目的或出租面积,降低投资商的风险,增加项目的成功率.（4）休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体,也是一个庞大的消费群体,一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求.一方面,为了业务的需要,接待客户需要一定的休闲娱乐设施,另一方面,批发业务通常在下午3-4点钟结束,需要一个消费的空间.同时,南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所,在本案内建立一定的休闲娱乐设施,可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求.该区域为配套服务区,.以满足本项目经营主体和消费者需求为主导,兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求,可以规划批发商会所,设置各种时尚休闲的项目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目；各种主题的餐厅、茶室；设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等.（5）仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发MALL,仓储物流功能是重要组成部分.不仅为本案的经营商家服务,同时也将填补整个区域的市场空间,独享一片利润天空.结合目前批发市场多批次、小批量的特点,可以为这种类型的批发交易形式提供小包装,并集中配送；仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式；对于加工处理必须设计标准化的包装模式；整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营,引入仓单经营模式,实现物流现代化；主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车.（6）信息服务功能信息服务功能区主要是收集、加工和处理各种行情,及时。
2024年招商部年度工作计划模版（二篇）
2024年招商部年度工作计划模版结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在赢了再打的总策略下，各工作环节环环相扣，做好赢的工作后，然后再打下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。
招商月度工作总结表怎么写
招商月度工作总结表怎么写
招商工作是企业发展的重要组成部分，月度工作总结表是对招商工作进行全面梳理和评估的重要工具。
在撰写招商月度工作总结表时，需要全面、客观地反映招商工作的情况，以便为下一步的工作提供参考和指导。
首先，招商月度工作总结表应包括招商工作的基本情况，如招商目标、招商计划、招商进展等。
通过对这些基本情况的总结，可以清晰地了解招商工作的整体情况，为下一步的工作制定合理的计划和目标提供依据。
其次，在招商月度工作总结表中，需要对招商工作中的重点项目进行具体的分析和评估。
比如，对于已签约的招商项目，可以对项目的进展情况、合作意向、合作方的信誉等进行详细的分析，以便为后续的合作提供参考。
对于正在洽谈中的招商项目，可以对项目的进展情况、难点和挑战等进行分析，为下一步的洽谈工作提供指导。
此外，招商月度工作总结表还应包括对招商工作中存在的问题和不足进行分析和反思。
通过对问题和不足的总结，可以找出问题的根源和解决方案，为下一步的工作提供改进和提升的方向。
最后，在招商月度工作总结表中，需要对下一步的工作计划和目标进行明确的规划和安排。
通过对下一步工作的计划，可以为招商工作的持续发展提供方向和指导，为实现招商目标提供保障。
总之，招商月度工作总结表的撰写需要全面客观地反映招商工作的情况，对招商工作中的重点项目进行分析和评估，对存在的问题和不足进行反思和总结，为下一步的工作提供明确的计划和目标。
只有这样，才能为企业的招商工作提供有效的指导和支持，实现招商目标的持续发展。
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星期五
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实际走访商户______，A++类商户______，A+类商户______，A类商户______，B类商户______。
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招商部周工作计划总结表
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总结
实际走访商户______，A++类商户______，A+类商户______，A类商户______，B类商户______。
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工作
总结
实际走访商户______，A++类商户______，A+类商户______，A类商户______，B类商户______。
客户反馈走访______（业态）商户总量______，A++类商户______，A+类商户______，A类商户______，B类商户______。
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