《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解

哼思考题及参考答案

第一章

1.战略管理的性质是什么？

2.什么是战略管理？

3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

4.什么是战略？

5.企业存在什么样的战略层次？

6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？

7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？

8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？

第二章

1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?

2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。

3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。

4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?

6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?

第三章

1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？

3.企业资源与企业能力的关系如何？

4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？

5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？

6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？

7.价值链分析的目的是什么？

第四章

1.企业使命的战略作用是什么？

2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？

3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？

4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？

第五章

1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？

2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？

4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。

5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。

第七章

1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。

2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？

3.分析分散型产业为何分散？如何在这样的产业中进行竞争？

4.以电子信息产业为例，分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争？

5.以钢铁产业为例，分析在此产业中企业的竞争战略选择。

6.找出一个处于衰退阶段的产业，分析在此产业中的企业战略选择。

第八章

1.什么是经营组合?

2.描述增长率—-市场占有率矩阵中的四个象限。

3.讨论在设计行业吸引力—－竞争能力矩阵中所采用的合适的变量。

4.描述在生命周期法中所采用的变量。

5.何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合?

6.什么是PIMS的主要结论？这些结论对一个经营单位的竞争有何启示

7.影响战略选择的因素有哪些？

8.选择一个你所熟悉的公司，描述它在战略评价时所使用的战略评价方法或工具

第九章

1.职能战略的目的是什么？

2.市场战略与战略管理的关系？

3.财务管理的主要活动是什么？

4.如何作出现金预算和资本预算？

5.生产（作业）战略的主要活动是什么？

6.人力资源战略主要解决什么问题？

7.研究与开发战略的基本选择有哪些？

企业管理职能与管理战略分析关系表

企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示：

参考答案

第一章

1.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业，影响的方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。

战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

2.什么是战略管理？

答：战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

答：以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说,如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次:

（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。

（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。

从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。

4.什么是战略？