2017年供应链管理企业三年发展战略规划

2017年供应链管理企业三年发展战略规划

一、公司发展战略 (2)

（一）战略愿景 (2)

（二）经营目标 (2)

二、业务发展计划 (3)

（一）市场和业务开发计划 (3)

1、行业拓展计划 (3)

2、业务拓展计划 (4)

3、区域拓展计划 (4)

（二）运营提升计划 (4)

（三）品牌建设计划 (5)

（四）IT建设计划 (5)

（五）人力资源计划 (7)

三、拟定上述计划所依据的假设条件和实施计划的主要困难 (7)

（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)

（二）实施上述计划将面临的主要困难 (8)

四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)

一、公司发展战略

（一）战略愿景

公司以成为中国供应链管理行业的领导者为愿景，以成为客户最佳战略合作伙伴为经营理念，始终将“满足客户需求”作为企业永续发展的基石。

（二）经营目标

公司未来三年发展目标为：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链管理服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务各个行业、市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。

战略布局方面，计划延伸至供应链管理的上下游环节，上游延伸至物流服务领域，一方面强化自有仓库的资产配置，另一方面搭建互联网平台整合车货资源。下游拓展产业布局，全面深入手机、进口食品、汽车零配件等行业并拓展跨境电商客户，形成公司新的产业覆盖集群，拓展增长潜力；区域布局方面，建设覆盖全国主要物流节点城市的物流网络，并加强与地方政府的合作，顺应一带一路的国家战略，分享中西部地区进出口贸易增长的红利。目标是确保公司全面保持供应链行业的核心竞争力，在纵向产业链布局上覆盖进出口代理、保税和非保税仓储、国内配送（包括干线运输）、线上平台、跨区转关、