人的变化点管理流程

作成作成时间

承认确认

1.新人上岗

2.休假顶岗

3.人员替换

1.更新管理看板

2.确认休假者、替换人员的名字及半身照

3.实施事项的填写

1.更新变化点履历表

2.确认变化开始时间

3.确认变化者名字

4.确认变化原因

1.班长根据作业要领书进行指导

2.让顶岗者查看过去的不良记录

3.作业员依据节拍时间及作业要领书进行试作业

根据作业要领书进行作业

1.确认初品

2.确认作业者是否按照作业要领书进行作业。每小时确认一次，确认三

班长确认

回合。

按照作业要领书进行生产